医药销售技巧总结

1销售技巧培训

2培训的内容销售的本质销售人员的素质要求销售的流程3

第一篇认识销售何谓销售：满足客户需求的过程销售压力：..\培训资料\销售压力.doc

4三个代表从事销售工作代表着最广大毕业生的就业方向从事销售工作代表着有志青年改变命运，实现目标的最好道路从事销售工作代表着的自我修炼和自我实现的最好职业5销售，只有销售才能让我成功！6销售的本质高压下的花环没有竞争就没有价值（老板为什么付我薪水）行胜于言，速度胜于完美（行动的寓言———螃蟹、猫头鹰和蝙蝠，行动比知识重要）简单的事情重复做（滴水穿石,不是力量大,而是功夫深）了解行动失败重复做融会贯通精益求精以结果为导向，结果最重要（数字论英雄，业绩论成败）你要什么比你是对的更重要有效比有道理更重要（我想，我以为，应该是，想当然）不是一般人干的活不做总统就做销售员（选择是一种智慧）7

第二篇

销售素质8销售人员的基本素质要求

健康的身体强烈的意愿（专业，工作，老婆）良好的谈吐和形象9优秀销售员的素质要求富有可信的形象（生一张牛马脸，长一颗玲珑心）自信，平等意识，开放的心态（自信的来源）积极的思维方式，心理素质好（高种）明确的个人目标，清晰的人生愿景和目标（立足行业，志存高远）把一张纸折叠51次和叠放51张纸偏执狂热，争强好胜，高成就欲望丰富的知识不懈的行动力和严格的个人管理，勤能补拙10良好的习惯一日之计在于昨夜今日事情今日毕每天一定要拜访一定数量的客户合理的安排时间，提高效率言行必果，诚信每日反省和总结自己的工作慎独11销售代表的动力性因素三种工作状态全力以赴尽力而为得过且过四种工作表现积极主动随遇而安懒散懈怠讨厌抵触三种心态问题无处不在问题无时不在问题原因在我链接：.\培训资料\致加西亚的信.doc12销售代表失败的原因没有明确的人生目标抗挫折能力差（为甚受伤的总是我）黑暗的思维方式试图找到发财的而捷径（位高权重责任轻，量少活轻收入高）耐不住寂寞总结：1.观念不对，方法不对，用心不足，能力不够，机遇不好

2.脑袋决定口袋，思路决定出路，心态决定状态，选择决定未来13轮胎销售人员注意事项产品只是道具，销售代表实际销售的是自己销售是建立在人际关系，情感和信任的基础上的坚信自己的产品是最好的永远以客户的需求为导向微笑是成本最低的产品附加服务14轮胎销售人员注意事项千万不要把自己当成播音员跟客户的任何争论，即使你赢了，也失去了客户优秀的销售员和商人都懂得倾听不曾经历何谈经验站着做人，跪着服务15销售代表成长的三种历程虎落平阳型----不求上进，吃老本，客户流失鲤鱼跳龙门型----只做大客户，偶然因素很多，市场前景危险笨鸟先飞型----勤奋，不断寻找客户1617销售人员工作六原则勤“一勤天下无难事”，唯有勤于拜访、勤于沟通、勤于收款，才能使业务拓展顺畅，缔造佳绩。健健康的身体乃是业务人员开发客户、创造业绩最所依赖的本钱。诚“精诚所至，金石为开”，再固执己见的客户一旦面对业务人员的诚挚、耐心的解说，拒绝的冰山很容易融化开来。礼“敬人者，人互敬之”，当业务人员面对客户时，无论对方是老是少、是贪是富，都必须以礼相待，使对方由信任你、敬重你进而对你的商品产生信心。智以勤、诚、礼足够建立良好的人际关系、赢得信任，但仍需运用你超人的智慧，才能掌握优势、扭转局面。察一个成功的业务人员，对周围的环境变化要具备灵敏察觉的本事。这样，才能由客户细微的变化察觉出他的心理状况，进一步掌握契机，以达到说服对方谈成交易的目的。18双赢原则“我有利，客无利，则客不存。我利大，客利小，则客不久；客我利相当，则客可久存，我可久利”19第三篇销售流程20如何制定销售策略和计划了解自己的公司了解自己的产品了解你的区域了解行业状况了解你的客户使用状况和背景了解竞争状况了解区域潜力----制定销售计划21第一步

市场调查22市场开发前的准备工作开发前的准备工作,对于销售工作的成败起着决定性的作用.有事半功倍的效果.但很不幸的是一般轮胎销售人员这一步骤完成得很差或根本没有去做.23调查的途径互联网走市场公司的现有资源自己的朋友和同事其他的轮胎销售人员其他：其他品牌会议，协会等24市场调查的对象—轮胎店轮胎店的位置规模，级别，门诊量重点学科，门诊目标科室，科室的情况放药的地点，药房的情况（四眼：门面，陈列，素质，批号）同类产品的情况轮胎店的管理力度25市场调查的对象—医生⑴医生的规模⑵医生日门诊量,相关科室日门诊量⑶该轮胎店客户的类型,经济状况,支付能力⑷目标医生姓名,住址,联系电话⑸目标医生年龄,毕业学校,教育背景⑹目标医生所在科室,职称⑺目标医生的处方习惯⑻目标医生正在使用的竞争产品⑼拜访医生的最佳时间和最佳地点⑽每天所看病人数目26⑾对轮胎销售人员的一般态度⑿对其他医生的影响⒀目标医生的个人兴趣⒁目标医生所参加协会的名称⒂目标医生的个人风格⒃目标医生的基本需求⒄目标医生的家庭状况27有关竞争对手信息的收集1.生产厂家名,产品的商品名和化学名2.产品的化学组合和化学结构3.产品特点和优点4.产品价格(商业扣率,轮胎店扣率,出厂价,批发价,零售价)5.剂型,剂量,规格,用法6.副作用,注意事项及禁忌症7.药物作用方式,作用机制8.竞争产品外观9.医生对竞争产品的评价10.促销方式11.竞争产品的卖点28

第二步拜访前的准备工作29自身的外在装备头鞋衣服包30销售业务必需品宣传资料名片样品客户档案三证礼品地图笔，记事本31关于名片纸张的质量良好字迹清楚符合职业形象及行业特征外观保持良好放在伸手可及的地方32心理准备自我激励（我是最棒的）做好被拒绝，被骂的准备失败是成功他妈33

第三步拜访客户34提升业绩销售流程的8大步骤利益共赢维护关系深度挖掘促进推荐/购买处理异议介绍产品探寻需求开场白销售流程35

拜访步骤

开场白探寻需求介绍产品处理异议成交结束拜访36

留下美好的第一印象自信仪态大方，仪表精神动作，声音打招呼感谢371开场白开门见山式

张老师您好！我是和辉药业的代表张飞（双手递上名片），以后是我负责咱们轮胎店智灵通DHA的临床推广工作，请多多关照迂回引荐式注意：1.一定要喊出客户的姓氏和职务

2.动作连贯，自然，语言简单明了

3.称赞:开门见山地称赞对方,使对方舒服,气氛融洽.称赞要以发自内心的口气说出.4.探寻:以客户需求有关系的话题来开始发问,态度要认真,确实让人觉得你很想知道

5.适时的坐下38适度寒暄目的：铺垫和谐沟通的气氛方法：1.适度赞美

2.天气，足球等热门话题

3.利用小赠品

4.最近轮胎店的工作情况

5.上次提到的某些话题

6.用有关疾病的问题开场（医生您好！现在秋季儿童腹泻是非常多的，是什么原因引起的呢？）适时转入专业话题39开场白演练写出一段完整的开场白一对一的演练402探寻客户需求

41发掘客户潜在需求最有效的方式是：询问42询问的技术开放式问题封闭式问题43开放式问句

鼓励客户详细的论述他所提到的情形，环境，让客户多说话句型Who是谁What是什么Where什么地方When什么时候Why什么原因Howmany多少Howto怎么做44封闭式的问句

把客户的问答限于“是或不是”；在你提供的答案中选择句型是不是对不对好不好可不可以提供答案以供选择45问题的设计探寻事实的问题张老师，您一周出诊几天张老师，您每天有多少客户？其中腹泻的客户有多少？探寻感觉的问题李老师，您是神经内科的专家，您觉得智灵通DHA在提高脑力发育方面的效果怎么样？准确了解目标医生的学术观点王老师，在孕妇的保健过程中，您觉得什么是最重要的？准确了解客户对竞品的态度刘老师，对**产品的使用过程中，有什么不满的地方吗？您一般是如何处理的准确了解处方习惯王老师，智灵通DHA您都用于哪些客户？一般您是怎么处方的，使用多长时间？会交待哪些注意事项？46询问的演练写出详细的询问问题一对一演练473介绍产品48产品的介绍FABfeature特征:产品的本质特性或事实(成分，外观，颜色，剂型，包装，服用方法，生产厂家等）Advantage功效:Benefit利益:产品特性和功效所带来的优势及对客户的好处注意：1充分利用宣传资料（临床文献，单页，专业杂志等）

2要将单页操之在己；不要面面俱到，介绍客户关心的，突出卖点；用一支笔来吸引客户的注意；保持与客户的眼神交流，关注表情变化，探寻客户需求

3研究客户接受信息的习惯（眼，耳，体验）

49智灵通FABF:直接，方便，足量，有效，安全A：对大脑视神经和脑神经发育有重要作用B:做善事50

与客户建立亲和力情绪同步语言同步生理状态同步价值观和信念同步51特别注意你说话的态度比你说话的内容更重要一定要照顾对方的理解力说的话要引起对方的注意力尽量找到你与客户的共同点紧紧围绕客户的需求点（黄金和白金法则）52与客户拉近心里距离的因素地缘物缘亲缘业缘神缘53FAB演练54

4处理异议55客户拒绝的原因及分析不信任：客户对你的来历，人品，产品怀疑不安全：他们的需求没有满足不着急：手里有其他的产品或对产品不了解没兴趣：你本人或产品及操作模式对他来说不“感冒”情绪低落：56销售人员没有取得客户信任的原因信心不足:对自己，公司，产品缺乏观察：观察不出客户的真正需求展示过分:

客户不信任强力推销：过程自以为是，客户有被强迫的反感注意：换位思考57处理异议的程序缓冲澄清答复核实58缓冲把反对意见的锋芒消除的叙述缓冲的意义在于放松当时顾客感到的压力，让其平静下来沟通不是说服，有效缓冲是关键你不可能说服任何人认同不等于同意59缓冲的标准语句感谢：张老师，感谢您对我们智灵通的关注赞扬：可以看出，张老师特别为客户考虑认同：您说的这个问题特别重要同舟共济：我们和您一样，非常关注这个问题确认：张老师，您的意思是…….吗？60澄清通过探寻聆听，获取信息与理解异议探寻：请客户把问题发生的背景细节再详细的描述一下澄清：通过提问澄清真正疑问，确信自己的理解与客户的真正意思一致聆听：认真倾听客户的诉说61答复

根据客户异议的真实含义，给予相应的回答拒绝：找出拒绝的原因，满足其需求冷漠：引起其兴趣；太忙，再找机会怀疑：用说服强的物件（资料，人物，事情），加大感情投资满足现状：陈述优点，突出独特之处注意：1.方法总比困难多，一旦产生异议，要马上处理

2.保持积极的态度，不可失望或投降

3.不要有驳倒对方的想法

4.反对意见说明客户真正关心产品，必须仔细聆听

5.要少说多听，让客户摊开胸襟，轻松乐意沟通62核实确保你恰当的处理了客户的异议例子：张老师，这些文献能否能够说明您所关注的疗效吗？63如何取得客户的信任1信任的来源：自己赚来转移而来个人的声望得来公司的声望得来

2信任的要素：你的经历你的知识做你的表现形式你的职业和社会习惯

3维护你的信任：做你自己诚恳待人专业倾听沉默是金问答明确表现认真645成交把握最佳时机：等客户决定是不够的，勇于尝试成交表情方面：点头，微笑或以期待的眼神看着你语言方面：体态方面：65客户的语言信号询问价格,使用方法要求了解别人的使用方法对特定的重点表示同意的见解向你要样品或有关的医学文献对你,你的公司及其产品表示称赞66客户的非语言信号眼睛发亮点头示意的次数增多表情放松面带微笑身体前倾67常见的成交方法直接成交法：假定客户会购买（主任，我们的产品就放在门口的药房，您推荐一下）总结成交法：主任，根据这样的事实，补充DHA要比不补充的儿童智商提高7分，您是否觉得应该推荐广大的儿童服用？选择成交法：主任，我们的科室会安排在周三，还是周五？证明成交法：协和轮胎店的鲍教授非常认同智灵通，她的孙子都在服用我们的产品，我们在您的一部分病人中开始试用一下吧？试用成交法：主任，您看，那么多的例子已经证明的智灵通的安全和有效性，要不您也试用一下？…………..686结束拜访索要名片约定下次拜访的时间要求一个具体的可衡量的承诺加强产品知识的灌输礼貌的离开起立，保持目光接触,面带微笑，表示感谢，握手，走路的姿势，关门要文雅。回眸一笑百媚生697客户的维护70打电话时的准备原因想得到什么信息要提供哪些信息要占用对方多少时间如果对方不在,我该怎么办71职业地拨打电话讲明自己的公司(部门)和姓名电话接通时,问对方是否方便组织好谈话内容及所需的材料认真聆听简洁轻轻挂上听筒72跟进工作的诀窍1出门发短信，晚上要打电话2宴请和送礼3拜访的频率4平时的温馨提示5沟通科室会的举办6院外加强会的举办73正面运用失败的拜访立即找出失败的原因如果问题是出在产品知识或销售技巧上,要事先演练,做好准备如果问题出在对客户个性了解不足上,要通过各种渠道,获得更多有关资讯在失败的拜访和下次拜访之前,要尽可能多地收集有关客户的有用资料74轮胎销售人员在不同轮胎店的销售进程的工作重点75轮胎店产品的销售进程初始阶段扩展阶段未使用已使用，但用量尚小76HR在不同的销售进程的工作初始阶段选择目标医生找出拜访目标医生的最好时间先选1-2种重要产品开始向医生介绍，以后再介绍次要的通过护士或直接探询医生，找出医生目前正在使用的竞争产品针对医生正在使用的产品，巧妙的选择“卖点”以突出你的产品的优势77a.确保产品的推广使用积极维护轮胎店产品流通渠道通畅定期检查关键人物工作到位程度保持高度敏感b.分析医生对自己产品的使用是首选?二线?保守使用?通过拜访了解医生对同类产品态度的变化直接间接了解医生处方分配状况找出医生定位的原因:产品知识?服务?扩展阶段78

-保证适当的拜访频率，不断的提示医生

-建立良好的合作关系-增强医生的信心,使其认为使用自己产品是正确选择注：不仅仅教会医生产品知识，还要教会他如何使用介绍产品（强力型和引导型）d.提升销售量-扩大适应症，提高目前适应症得用量

-及时正确使用宣传资料

-组织幻灯演讲及区域会

c.改进服务水平79第四篇货物流通80回款时注意事项必须事先留有余地，”话讲前面”尊重对方的管理，“固定的结款日期”原则上压一批结款，“第一次管理很重要”需要开发票的客户要提前准备好约定的回款时间一定要遵守，以免被动问题解决不好，请上级帮助81命运..\培训资料\命运.doc82雄关漫道真如铁而今迈步从头越83谢谢大家9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2412月-24Tuesday,December17,202