仓储述职报告

仓储述职报告仓储述职报告篇1尊敬的领导：我是公司仓储物流主管，在过去的一年中，我和我的团队共同努力，为公司的物流运作提供了高质量的服务。在此，我将向您汇报过去一年的工作情况。一、团队建设在一年中，由于团队的士气和工作效率的提高，仓库外部和内部的工作环境得到了很大的改善。我们的.团队秉承“用户至上”的原则，努力为每一位客户提供优质的服务。在这一年中，我们成功完成了大量的客户订单，全部准时交货。同时，我们还加强了团队间的沟通与协作，使我们的工作效率提高了15%。二、流程优化为了提高仓储物流的工作效率，我们对流程进行了不断的优化。我们采用了新的技术手段，如仓库管理系统、物流跟踪系统、信息化采购等，有效降低了成本，提高了工作效率。通过优化工作流程，我们能够更快速、更准确地处理订单，并保证货物的安全和完整性。同时，我们还通过与快递公司合作，把物流服务发展为匹配客户需求的综合服务。三、提供优质服务我们的团队提供了质优价廉的服务，并尽力帮助客户节省成本。我们与客户建立了长期合作，因为我们能够在任何时候都为客户提供优质的服务，及时解决他们的问题，高效地处理他们的订单。在过去的一年中，我们已经成为客户心目中的信任伙伴。四、安全生产我们谨慎地管理仓库内的安全，采取了各种个样的措施来确保仓库环境的安全，预防意外事件的发生，保证每一位员工的人身安全。我们还强调安全管理意识的培养，参加行业安全培训，为了确保员工的安全，增强了安全意识。五、未来的发展我们的团队在过去一年中，持续发展，进步和升级，期待明年的大幅增长，我们将会为客户提供更卓越的服务和更好的工作效率。我们将加大对仓库管理系统的改进和升级，以提升团队的工作效率和质量，同时还会加强培训，培养团队成员的综合素质，提供给客户更优质的服务。总之，我和我的团队对我们所要承担的责任非常清晰，我们将在未来持续以用户满意度为核心，不断优化我们的服务，为客户提供满意的物流服务，并使物流服务成为我们公司与客户之间稳定而相互信任的纽带。仓储述职报告篇2本人在4月底入职泛亚公司，在此期间，在公司领导的悉心关切和支持下，取得相应的进步，但还存在不足有待改善的地方：一、作为仓储部的负责人，在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好。1、管理思想还不清楚。如岗位工作职责是什么？重点和次要工作是什么？比如该做什么，不应当做什么？相应工作须要联系的哪些人？如何联系？要看哪些数据报表？如何更有效检查和监督？如何处理执行不到位？2、缺乏总体的发展规划。比如仓储部目前有什么特点？哪些优缺点？哪些员工须要培训以达到整体共同进步的？如何提高仓储整体水平？二、做工作报告实力方面，还存在不足。1、缺乏清楚的思路，逻辑性不强。比如分析问题和改善措施没有站在仓储部部具有检查、监督、反馈和改善处理角度去思索问题；2、存在着某些喊空口号，不讲做实事。空洞的理论，没有实事求是的实际行为作铺垫说明；3、报告数据来源的计算方法不科学，不完整；4、存在报告表面的小错误。比如数据与其它部门不统一，备注说明不充分，造成与其它部门统计数据打架的问题；三、沟通协调实力还有待提高。1、与业务部、选购部、设备部、生产部、翔峰捷胜厂、运输单位、外包公司等其它部门其他单位的沟通协调，还没有完全做到刚好、有效的沟通协调；2、沟通的技巧有待改进。对不同部门，不同的级别，不同的人没有敏捷运用不同的沟通技巧和方法。四、自身的工作技能和员工的工作技能须要提高。1、自身的电脑水平，写作水平还没有达到要求；2、员工的工作技能和学问。员工的工作方法、工作学问、电脑学问等还要改善的空间；3、对团队的管理还没有跟进到位。在团队建设、激励、改善和考核员工方面还没有完全做好；五、工作安排、组织支配、检查监督和总结实力还有等改善。1、还没有做到完全了解仓储部的工作安排，就不能对全盘工作进行组织支配、检查监督和总结反馈，2、员工发觉问题和异样反映意识的培训工作还完全做好。员工有问题，有异样未能刚好上报；3、对出现安排外的问题不能刚好总结，也没有提出有效的改善措施；六、缺少工作的前瞻性和风险管理意识。1、对一些存在员工执行不到位的’困难估计不足，没有完全了解执行难的客观和主观上的问题；2、部分存在风险的工作没有做前瞻性的风险评估，出现异样时才去检查、分析、解决和改善；七、对支配工作的主次要的安排方面还不清楚明确。1、对支配仓管员每天的工作先做什么，后做什么还没有一个明确的思路，影响到工作效率；2、还没有时间管理意识，对日常工作的时间支配还没有规划和执行；八、对仓储部等还没有完全了解透彻目前对仓储部等的相识只是在表面的熟识，还没有完全了解到仓储部整个运作流程，比如仓储部重要数据、信息的了解熟识程度还不够；九、自我发展和共同发展。1、对自己不足的地方还没有长远的自我改善安排；2、对别人的看法还没有真正专心去改正，自身学问和技能没有取得预期效果。十、改善行动：针对以上不足，现拟定做好如下改善行动：1、理清管理的思路：对全部须要做的工作进行梳理，分重要次要，紧急和常规。必需清楚清晰本身岗位工作职责，区分重点和次要工作。复习前面的事，接着跟进未完成的事情；安排当前和将来的工作。2、制定可持续发展安排，制定仓储部总体的发展规划方案。仓储述职报告篇320xx年，是我们**制造业公司仓储物资管理处各项工作稳步开展的一年。作为我公司仓储物资管理部主管，我的岗位职责是涉及电器制造业的物资管理等工作，工作复杂而重要，有时更是要身兼数职，但是这却让我深刻的体会到了肩上任务的艰巨和责任的重大，所以“把每一项工作做精做细，尽心尽责，全力以赴”是我的责任；“公司利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右铭。在繁忙的工作中我锻炼了自己也磨练了自己。而这一年的情况，总体上可以用四个词来概括：迎难而上，尽职尽责，不失斗志，不辱使命。现在就将我一年来的情况汇总结如下：一、深入学习，不断提高自身思想修养和业务水平。一年来，我始终把学习放在首要位置，一是加强政治理论学习。特别是通过保持共产党员先进性教育和党风廉政教育的学习，使自己的思想得到进一步的净化和升华，始终做到在思想、行动上与管理处同心同德。工作中能够按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作。管理上做到了办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。协助正职发挥好决策参谋、调查研究、综合协调、督查督办“四大职能”，用全新的管理理念，简化办事程序，提升层次，真正做到了让领导放心、上下级称心、全体员工顺心。二是加强专业和专业相关的知识学习。为了更好的’胜任工作，尽快提高业务综合素质，努力成为物资管理工作中的行家里手，我在学习中坚持“多听、多看、多问、多想”，加强与领导和同事之间的业务交流，取人之长，补己之短，并珍惜每一次省、管理处组织的学习培训机会，不断提高自身业务水平。此外，我充分利用业余时间刻苦学习与工作有关的政治、经济、政策等相关知识，通过学习，了解物资管理工作所涉及到的主要法律法规，监管的职能职责以及具体对象、内容和范围。二、积极上进，努力负责，认真完成各项工作任务。时代在变、环境在变，物资管理工作也时时变化着，每都有新的东西出现、新的情况发生，面对这种严峻的局面，我始终勇于挑战，发扬优势，克服不足在劣境中不断成长。我创新物资管理模式，优化管理人员，健全管理制度。并自始自终的重视关心物资管理工作，在整个过程中加强管理，严格的做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，尽可能的减少和避免损失。本年度，我主要负责了一下工作：三、工作中存在的问题及下一步打算。回顾过去的工作，有成绩，也有差距，就目前的实际情况来看，我的管理工作仍有待加强，业务能力有限。作为***制造业公司仓储物资主管，我在许多方面也存在着不足：一是虽然自己在主观上千方百计、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千头万绪，有的时候难免会出现一点急躁情绪。二是面对严峻的挑战，缺乏学习的紧迫感和自觉性。三是工作力度和措施还不够。四是由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。这些都有待于我在今后工作中去完善和提高。明年我将从以下几方面努力整改提高：一是要提高认识水平，增强工作的预见性，时刻保持强烈的忧患意识；二是加强学习，提高理论水平，不断完善和充实自己，特别是对物资管理工作的各项制度要学深、学透，做到应用自如。三是对需要调整工作目标和方向的工作提前计划好。四是及时与领导、同事进行沟通，以便调整自己的工作计划。历尽天花成此景，人间万事出艰辛。在今后的工作中，我将继续锤炼自己配合大局的能力、应对复杂局面的能力，在**制造业公司仓储物资主管工作中，为我公司的谐发展添砖加瓦！仓储述职报告篇4大家好！承蒙领导及各位同仁对我们仓库工作和本人的大力支持与帮助，在此我真诚的抱着感激之心，表示衷心的感谢。当然工作中存在对内对外的争论与分歧，甚至急眼，这都是我们最最真诚的工作责任心的表现，真诚的希望各位领导、同事宽容与谅解。在此对所有部门的同仁同事、上级领导，表示十分的歉意。我们的工作目的是一致的，因此我们大家都需要真诚相待，互助合作。公司运转就是一个圆，一切的一切只要能做到在圆上运转，而不是作为圆的切线脱离这个圆，所以各部门全方位的协调与配合，这是我们工作的责任和保障。我们要根据这样的道理去思考、求证、改革、完善、这样才能有发展。目前我们仓库人员普遍存在责任心和管理意识不强的问题。近两个月来，仓库部新进人员比较多，在一些消极的老员工的影响下，产生一些负面影响，缺乏应有的工作责任心，由于我们管理上采用了宽容的处理方式，未能积极的消除这种隐患，造成了工作的一些混乱，甚至出错频繁。在今后的工作中，我们一定要吸取教训，一经发现类似情况将严肃处理。希望我们部门的员工严格遵守工作规定和操作流程，认真履行工作职责，避免和减少错误的再发生；加强责任心与管理意识的培养，以一种积极的、负责的态度面对每一天的工作，按要求按流程，保质保量的完成每天的工作任务。新的一年我们以公司提出的四大指标为标准开展工作：第一：做好区域规划，明确分区分工。根据物品的品牌类别，以安全、方便为原则，合理划分区域。同时为区域划分责任人，落实责任到人，为良好的仓库环境打下好的基础。第二：整理仓库，改善环境。将物品进行归类按区域摆放，消除凌乱的状况，做到标识清晰，一一对应。同时实行7S管理，加强环境改善工作，加大清洁力度，保持环境的整洁美观，为后续的库存统计建立良好的基础。第三：数据统计，系统完善。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则，提高货品的周转与使用率。建立完善的日、周、月库存报表，根据出货的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制储存计划和采购计划，保证客户第一时间里拿到货物。第四：加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调整。完善考核指标体系，对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估。加强对员工的`培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训，创造良好的团队氛围，打造高素质的仓库管理团队。20xx年是全新的一年，也是挑战的一年，我们将努力改正过去中的不足，把新的一年做得更好，为公司发展前景尽自己的一份力。我们秉着“贵在效率重于服务严于仔细”的工作精神，有计划，有思路的完成每天工作，同时做好与其他部门的合作，一天一点进步，一步一个脚印，努力做到即完成各项工作。新的一年我将和我们亲爱的伙伴们一起，一起进步，共同成长，让我们一起见证我们的收获吧！伙伴们，加油！仓储述职报告篇520xx年是全新的一年，也是挑战的一年，我们将努力改正过去中的缺乏，把新的一年做得更好，为公司开展前景尽自己的一份力。我们秉着“贵在效率重于效劳严于仔细〞的工作精神，有方案，有思路的完成每天工作，同时做好与其他部门的合作，一天一点进步，一步一个脚印，努力做到即完成各项工作。新的一年我将和我们亲爱的伙伴们一起，一起进步，共同成长，让我们一起见证我们的收获吧!伙伴们，加油!在领导和同事的帮助和指导下，在自身的努力下，不断克服自己的弱点，摆正自己的位置，在工作中有明显的进步。我深知，领导对我提出了很高的要求，岗位职责也要求我高一格、严一档，来不得半点马虎、出不得半点过失，只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优质高效。时光飞逝，进入公司工作也已两个多月就到年底了。经过在这几个月的工作锻炼中，得到了很多。在领导和同事的帮助和指导下，在自身的努力下，不断克服自己的弱点，摆正自己的位置，在工作中有明显的进步。我深知，领导对我提出了很高的要求，岗位职责也要求我高一格、严一档，来不得半点马虎、出不得半点过失，只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优质高效。一、人力的合理安排和运用作为食品公司的仓库管理员，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比拟高。随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比拟紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作业尽量不受影响做到有条不紊。二、人员的`培训和提高虽然装卸工人的工作比拟简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及领导对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。三、货物的管理要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。A：易拿，易放，易看，易点的堆积方式。B：货物堆放不要超高堆放，要注意距离。C：货物入出时做好记录。D：对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异。E：持续仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅四、卫生工作仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每一天要清理仓库，清洁地面，持续卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。五、自我学习和总结每一天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务潜力。这也要求我们不断的学习，提升，学习业务知识和掌握专业技能;交流，了解，吸取他们的经验;学习仓储保管，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。总的来说，由于本人工作经验不多，潜力还有欠缺。虽然敢打敢拼，能胜任本职工作，但主要还是由于“强将手下无弱兵〞，受益于身处这样一个优秀的团队，在鞭策中得到了磨砺;今后在工作中，需要进一步增强开拓创新精神，磨练意志，提高执行力，生活上更严格自律，学习上加强财经专业素养，在上级的正确领导下，坚决贯彻落实上级指示精神和工作部署，努力拼搏，扎实工作，以更好的质量、更高的效率、更扎实的作风做好本职工作，为我们这个荣耀的群众、辉煌的事业做出应有的奉献。仓储述职报告篇6本人于XX年8月入职xx公司，任仓库主管一职。在过去的4个月工作中，我逐渐熟悉了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望XX年，力争在XX年做得更好。一、保证仓库各项工作流程的顺利开展在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作：1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采取相应措施。2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员(司机)移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现。3.根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。4.按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。5.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。6.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。二、发货和努力提高自身的管理1.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。3.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁，美观、防潮。5.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。6.提点小建议：①是否可以少量订购两种托盘，一种以前的，一种就是现在用的，②公司生产比较量大的产品时，是否可以不把所有的领料单都打出来，象113B的，可以打出一张在上面写1x15这样，然后单据整理也方便。以上是我的个人总结，如有不足之处请领导指正，我会尽全力在新的一年中为公司添一份力，同时也实现我在公司的价值。本人于月底入职公司，在此期间，在公司领导的悉心关心和支持下，取得相应的进步，但还存在不足有待改善的地方：一、作为仓储部的负责人，在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好。a)管理思想还不清晰。如岗位工作职责是什么?重点和次要工作是什么?比如该做什么，不应该做什么?相应工作需要联系的哪些人?如何联系?要看哪些数据报表?如何更有效检查和监督?如何处理执行不到位?b)缺乏总体的发展规划。比如仓储部目前有什么特点?哪些优缺点?哪些员工需要培训以达到整体共同进步的?如何提高仓储整体水平?二、做工作报告能力方面，还存在不足。a)缺乏清晰的思路，逻辑性不强。比如分析问题和改善措施没有站在仓储部部具有检查、监督、反馈和改善处理角度去思考问题;b)存在着某些喊空口号，不讲做实事。空洞的理论，没有实事求是的实际行为作铺垫说明;c)报告数据来源的计算方法不科学，不完整;d)存在报告表面的小错误。比如数据与其它部门不统一，备注解释不充分，造成与其它部门统计数据打架的问题;三、沟通协调能力还有待提高。a)与业务部、采购部、设备部、生产部、翔峰捷胜厂、运输单位、外包公司等其它部门其他单位的沟通协调，还没有完全做到及时、有效的沟通协调;b)沟通的技巧有待改进。对不同部门，不同的级别，不同的人没有灵活运用不同的沟通技巧和方法。四、自身的工作技能和员工的工作技能需要提高。a)自身的电脑水平，写作水平还没有达到要求;b)员工的工作技能和知识。员工的工作方法、工作知识、电脑知识等还要改善的空间;c)对团队的管理还没有跟进到位。在团队建设、激励、改善和考核员工方面还没有完全做好;五、工作计划、组织安排、检查监督和总结能力还有等改善。a)还没有做到完全了解仓储部的工作计划，就不能对全盘工作进行组织安排、检查监督和总结反馈，b)员工发现问题和异常反映意识的培训工作还完全做好。员工有问题，有异常未能及时上报;c)对出现计划外的问题不能及时总结，也没有提出有效的改善措施;六、缺少工作的前瞻性和风险管理意识。a)对一些存在员工执行不到位的困难估计不足，没有完全了解执行难的客观和主观上的问题;b)部分存在风险的工作没有做前瞻性的风险评估，出现异常时才去检查、分析、解决和改善;七、对安排工作的主次要的分配方面还不清晰明确。a)对安排仓管员每天的工作先做什么，后做什么还没有一个明确的思路，影响到工作效率;b)还没有时间管理意识，对日常工作的时间安排还没有规划和执行;八、对仓储部等还没有完全了解透彻，目前对仓储部等的认识只是在表面的熟悉，还没有完全了解到仓储部整个运作流程，比如仓储部重要数据、信息的了解熟悉程度还不够;九、自我发展和共同发展。a)对自己不足的地方还没有长远的自我改善计划;b)对别人的意见还没有真正用心去改正，自身知识和技能没有取得预期效果。改善行动：针对以上不足，现拟定做好如下改善行动：一、理清管理的思路：对所有需要做的工作进行梳理,分重要次要,紧急和常规。必须清晰清楚本身岗位工作职责，区分重点和次要工作。复习前面的事，继续跟进未完成的事情;计划当前和未来的工作。二、制定可持续发展计划，制定仓储部总体的发展规划方案。在保证正常运作情况下，熟悉内部的`优缺点，扬长避短，挖掘员工的潜力，采取激励促进、培训员工，调整岗位等措施改进不足，计划在6月30日完成。三、针对工作报告能力不足的问题，需要好好反思以前的出错和需要改善的地方。报告要做到：1.是做实事，讲实话;2.是做在检查、处理和监督的角度分析和改善问题;3.要做到逻辑性强，有条有理;4.做好与涉及到的部门的数据做好提前沟通的工作，保据数据的准确无误和统一。四、在沟通协调方面，在团队合作的基础上，与协助单位或公司其它部门相关负责人：1.保持密切、有效沟通联系;2.注意沟通的技巧和方法。既要把事做好，又要保持和提高相互之间的配合气氛。五、加强团队建设。1.员工仓储理论和实际操作的培训，引导员工遵守正确的规章制度和工作流程;2.加强对员工的工作技能和知识的培训和教导。比如员工的工作方法、专业知识、电脑知识、安全意识等;3.在团队团结互助、员工激励、改善和考核员工方面制定一个可行性方案。提高员工的向心力，员工素质，鼓励先进、推动后进员工努力赶上。4.加强与员工的沟通和了解。定期对员工进行一对一的聊天，了解员工的想法，包括对工作和上级管理的意见和建议，以及员工对自身发展的想法六、检查监督、处理和反馈改善是管理工作中很重要的部分。员工的知识面、工作经验和执行意识都有限，在执行任务中会有偏差或执行不到位的情况，员工需要相适的培训和教导，在执行工作过程中保持检查监督，遇到困难就要提供协助，及时反馈总结工作经验，不断纠正和促进员工完成工作任务七、加强对执行工作任务的前瞻性和风险管理意识。1.对安执行工作任务前对工作任务进行风险分析，困难预测，把困难想在前面;2.执行工作任务前估好制订工作计划，首先对工作任务做一个宽度和长度(纵深)的调查研究：即5W1H(谁WHO去做?在哪里WHERE做?什么时候WHEN去做?做什么WHAT?为什么WHY去做?怎样做HOW?)评估可能出现的问题和困难，然后做相应的多种解决方案。做到先评估，后计划，再执行，最后纠正和总结。八、安排工作要科学合理合情。根据员工自身特点和工作性质，合理安排工作任务。对员工在执行前和执行进行科学引导，提高工作效率。并且要求员工合理安排时间，一旦有异常，马上向上汇报。九、每天坚持看的报表：工作交接本、五金仓每周的盘点表、原辅料仓的主要物料库存量(MEG、PTA、热灌水料包材)、过磅表及各种工作异常报告等十、自我发展和共同发展。要有自我提升的上进心，不断去接受新挑战，新任务，努力去尝试做的更好;在要求自身进步的同时，也积极组织员工自我提高活动，达到共同发展进步的效果。小结：入职2个月以来，在公司领导的关心和支持下，在泛亚学习到很多工作知识和技能，无论是专业知识和管理水平，都有着较大的提高，但也还存在很大的改善空间。希望对未来充满信心的基础上，继续发扬自身优点的同时，逐步改善自身的不足，努力提高综合素质，和员工一起向前发展，与公司一起共同进步，共同发展!仓储述职报告篇7本人在4月底入职泛亚公司，在此期间，在公司领导的悉心关心和支持下，取得相应的进步，但还存在不足有待改善的地方：一、作为仓储部的负责人，在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好。1、管理思想还不清晰。如岗位工作职责是什么？重点和次要工作是什么？比如该做什么，不应该做什么？相应工作需要联系的哪些人？如何联系？要看哪些数据报表？如何更有效检查和监督？如何处理执行不到位？2、缺乏总体的发展规划。比如仓储部目前有什么特点？哪些优缺点？哪些员工需要培训以达到整体共同进步的？如何提高仓储整体水平？二、做工作报告能力方面，还存在不足。1、缺乏清晰的思路，逻辑性不强。比如分析问题和改善措施没有站在仓储部部具有检查、监督、反馈和改善处理角度去思考问题；2、存在着某些喊空口号，不讲做实事。空洞的理论，没有实事求是的实际行为作铺垫说明；3、报告数据来源的计算方法不科学，不完整；4、存在报告表面的小错误。比如数据与其它部门不统一，备注解释不充分，造成与其它部门统计数据打架的问题；三、沟通协调能力还有待提高。1、与业务部、采购部、设备部、生产部、翔峰捷胜厂、运输单位、外包公司等其它部门其他单位的沟通协调，还没有完全做到及时、有效的沟通协调；2、沟通的技巧有待改进。对不同部门，不同的级别，不同的人没有灵活运用不同的沟通技巧和方法。四、自身的工作技能和员工的工作技能需要提高。1、自身的电脑水平，写作水平还没有达到要求；2、员工的工作技能和知识。员工的工作方法、工作知识、电脑知识等还要改善的空间；3、对团队的管理还没有跟进到位。在团队建设、激励、改善和考核员工方面还没有完全做好；五、工作计划、组织安排、检查监督和总结能力还有等改善。1、还没有做到完全了解仓储部的工作计划，就不能对全盘工作进行组织安排、检查监督和总结反馈，2、员工发现问题和异常反映意识的培训工作还完全做好。员工有问题，有异常未能及时上报；3、对出现计划外的问题不能及时总结，也没有提出有效的改善措施；六、缺少工作的前瞻性和风险管理意识。1、对一些存在员工执行不到位的困难估计不足，没有完全了解执行难的客观和主观上的问题；2、部分存在风险的工作没有做前瞻性的风险评估，出现异常时才去检查、分析、解决和改善；七、对安排工作的主次要的分配方面还不清晰明确。1、对安排仓管员每天的工作先做什么，后做什么还没有一个明确的思路，影响到工作效率；2、还没有时间管理意识，对日常工作的时间安排还没有规划和执行；八、对仓储部等还没有完全了解透彻，目前对仓储部等的认识只是在表面的’熟悉，还没有完全了解到仓储部整个运作流程，比如仓储部重要数据、信息的了解熟悉程度还不够；九、自我发展和共同发展。1、对自己不足的地方还没有长远的自我改善计划；2、对别人的意见还没有真正用心去改正，自身知识和技能没有取得预期效果。十、改善行动：针对以上不足，现拟定做好如下改善行动：1、理清管理的思路：对所有需要做的工作进行梳理，分重要次要，紧急和常规。必须清晰清楚本身岗位工作职责，区分重点和次要工作。复习前面的事，继续跟进未完成的事情；计划当前和未来的工作。2、制定可持续发展计划，制定仓储部总体的发展规划方案。仓储述职报告篇8尊敬的领导、各位同事，大家好！我是本公司仓储部经理，我今天很荣幸能够向大家汇报我们部门在过去一年内所取得的成绩以及存在的问题和不足之处。一、工作内容概述本人作为本公司仓储部的经理，主要负责本公司各类商品的仓储和管理工作。在过去的一年里，我们的工作重心主要集中在以下几个方面：一、仓库管理：主要是对仓库的使用情况、仓库面积的使用和货品进出库的管理，例如货物包装、标记和存储等。二、库存管理：主要是对存货的种类、数量、质量、保质期和与供货商的.联系等各方面进行有效的管理。三、物流管理：主要是根据客户需求及时安排配送、发货任务等，并保持与快递公司的良好合作关系。二、工作成果与亮点在过去一年里，我们的工作成果主要表现在以下三个方面：1、提升库存管理效率：我们在去年首次尝试了WMS（仓库管理系统）的使用，并进行了一系列的优化改进。这使得我们的库存管理效率得到大幅提升，同时可以满足客户的个性化需求和提高客户满意度。2、创新物流管理模式：为了提高配送效率和降低成本，我们尝试采用定制的物流管理模式，即“货物自提、快递配送”模式。这些措施能够使公司的配送速度快速提升，同时有效优化了成本和工作效率。3、强化安全管理：在过去一年中，我们对仓库的放置物品、建筑安全、出入库流程、应急预案等方面进行了加强控制和安全管理。这使得我们的工作环境更加安全可靠，同时有效降低了公司损失和公司的法律风险。三、工作难点及改进在取得优异成绩的同时，我们也发现我们的工作中还有一些难点和不足之处，具体如下：1、人员培训：由于本行业的特殊性，我们的员工大部分都是初入职场，加上由于我们部门的工作地点偏远，员工培训和管理的成本相对较高。因此我们需要制定一套系统化的人员培训计划，使我们的员工能够更加熟练地掌握仓储管理的专业知识，从而提高我们的工作效率和客户服务质量。2、提升设备智能化程度：我们的现有设备大多是传统的物流设备，并没有智能化管理的功能。为了提高我们的工作效率和安全管理水平，我们需要引进较先进的仓储管理设备，并进行系统化的升级和改造。3、优化工作流程：仓储管理涉及到许多工作流程，现有工作流程仍然有升级和优化的空间。我们需要重新审视和改进我们的工作流程，并增加已知和未知因素的考虑，从而更好地满足客户需求和提高工作效率。四、未来发展计划作为本公司仓储部门的负责人，我们将会在以下几个方面持续努力：1、人员培训：我们将制定完善的人员培训计划，包括：职业培训、安全教育和培训等方面的内容，同时加强员工间的沟通和协作，使我们的员工能够熟练掌握专业知识。2、设备升级和改造：我们将采取积极的方式引进先进的仓储管理设备，为我们的工作提供更加智能化、科学化和安全化的保障。3、优化工作流程：我们将持续改进和优化我们的工作流程，为客户提供更加快速、便捷的仓储服务，同时提高我们的工作效率和工作质量。结语：以上是本人在过去一年里作为仓储部经理工作的总结和感悟。我们将继续发扬“努力，进取，团结，拼搏”的精神，提高工作效率和管理水平，为公司的快速健康发展作出积极贡献。谢谢!仓储述职报告篇9我市的粮食仓储工作，在上级主管部门的关心支持下，在局党委，行政的高度重视下，在全市粮食仓储全体干部职工的不懈努力下，坚持心往一处想，劲往一处使，为确保粮食安全储藏，我们克服了重重困难，继续发扬了我们仓储工作的宁流千滴汗，不损一粒粮的精神，圆满的完成了今年的各项工作任务。一、各项指标检查情况1、全年平均库存粮食共计x吨，经省、市（地）、县历次普抽查和月报表统计，一符四无粮食x吨。占全年库存总数的x%。2、省专储粮食x吨，其中：小麦x吨，稻谷x吨，菜油x吨。市级储备粮食x吨，其中：大米x吨、稻谷x吨。经上级检查，普查以及抽查全年“一符四无”平均达到100%。3、科学储粮：其中：双底储粮x吨，占库存总数的x%，规范化储粮x吨，占双低储粮总数的x%。通风x吨，占库存总数的x%。低温储粮x吨。二、我们具体做法1、为确保粮食的安全储藏，各企业积极完成对仓房的加固，维修工作。利用有限的应急资金对全系统有可能利用的仓房进行排危加固，广大的保防职工继续发扬抗震救灾的精神，团结拼搏，勤俭节约，克服了重重困难，确保了仓容限度的恢复，使我市大、小春粮食入库和执行收购政策有足够仓容来保证。2、认真完成全国粮油库存检查工作。我们从人员上、物质上做好了充分的准备，在人员业务素质上我们举办了全市粮油库存检查的业务的培训班2期，参加人员x多人次，进一步提高了参会人员对全国粮油库存检查工作认识与业务水平。在具体操作中，我们本着有粮（油）必查、有仓（罐）必到、有帐必核，查必彻底的原则。我们对x个国有企业的所有储存的粮油库存进行了逐库、逐仓、逐罐实地测量，粮食的比重、食油的温度以及密度的`测量对照计算，力争做到测量准确。由于组织得力，措施得当，测量数与实际数都在允许误差内，无短库、超损现象发生。在市粮油的库存检查工作总结会议上得到上级的好评。3、认真落实省粮食局在我市开展的农户科学储粮小粮仓的工作，积极的汇同有关部门做好各方面的衔接、资金的管理、计划的安排、招标实施的落实等，经过大家的共同努力，共对四个镇的七个村落实完成了x个小粮仓的发放，超额完成了上级下达x个计划的x%。在省、市组织的有关人员对我市小粮仓的验收评测中对我市该工程的计划安排、资料管理的使用、善后的服务、通过对现场的检查，资料的查阅与对农户的了解等。得到验收组的一致好评，给予了充分的肯定。4、加强储粮工作的管理，认真执行各项规章制度，坚持“一符、四无”和专储粮的“三专，四落实”。认真做好粮情记录，坚持粮情检查制度，坚持科学储粮，坚持检验制度，全年无事故发生。5、加强对专储粮食的管理，落实储备粮管理的各种制度，措施，坚持建立储备粮食专卡和台帐制度，坚持做到收有凭，支有据。严格按照规范化管理要求，认真做好仓内的各种记录，认真分析粮食的变化。适时开展推陈出新，认真做好轮换工作，保质保量的完成各级专储任务。6、积极做好全国粮食质量扦样，送样以及质量化验的调查工作，对该项工作我们严格按照上级的安排部署，结合我市的具体情况及早做好安排与落实。并按时的上报样品与质量报表。今年共完成对稻谷x个、小麦x个样品的测报工作。7、认真开展“双低、规范化”科学无公害储粮，利用现有的通风机械做好对粮食