2-21-供应商管理程序

下载后可任意编辑盛腾电子文件编号PPD-OP-Q-03版本A编写人员黄中华版序00供应商管理程序审核黄中华编写日期2024.05.11批准倪永进发行日期2024.05.171.0目的法律规范、考评、选择适当供应商，提供符合本公司质量管理的需求物料。2.0适用范围本公司购买之生产性原材料、物料及外购成品均属之。3.0名词定义3.1准时交货：凡于交货期限之前二天或后一天交货均属之。3.2分批交货：同一批订购量会分批进货，实际交货日期依电话作业通知，电话交货日期依准时交货标准。4.0职能分工4.1采购部：供应商寻找、数据初审及供应商评鉴与登录。4.2商务部：成本、风险分析评审。4.3工程部：参加供应商评鉴。4.4品管部：参加供应商评鉴及登录后的例行质量稽核。5.0参考文件5.1《零件承认作业程序》5.2《采购管理程序》6.0程序说明6.1供应商搜寻：6.16.1.26.2初审：6.2.16.2.26.3送样：6.3.16.3.26.4样品确认：6.4.16.4.26.4.36.5供应商评鉴：6.5.1盛腾电子文件编号PPD-OP-Q-03版本A编写人员黄中华版序00供应商管理程序审核黄中华编写日期2024.05.11批准倪永进发行日期2024.05.17评鉴后，将分数汇总登录于《供应商评定表》上。6.5.26.5.36.6特别情形之登录：6.6.16.6.16.6.16.66.6.16.6.16.6.1.6经本公司关系企业评鉴并承认之供应商(6.66.7采购作业：采购单位依规定向合格供应商进行比价。6.8供应商评核：6.8.16.8.16.8.1.2商务为成本、风险分析评审单位，所有合格供应商必须经过商务审核批准。6.8.1.36.86.8.26.8.2A)品质40%B)交期20%C)价格30%D)服务10%6.8.2A)品质：每半年由进料品管单位依上半年各供应商进料检验记录,统计供应商交货质量成绩,经品管主管签核后交采购单位统计,由采购人员计算,计算方式如下：合格（批数）／交货（批数）*40%,盛腾电子文件编号PPD-OP-Q-03版本A编写人员黄中华版序00供应商管理程序审核黄中华编写日期2024.05.11批准倪永进发行日期2024.05.17并登录《供应商评定表》。A：8~10分B：6~8分C：3~6分D：0~3分B)交期：每半年由采购人员统计上半年各供应商交货记录，计算供应商交期成绩，其计算方式如下：准时交货（批数）／应交（批数）*20%，并登录《供应商评定表》。C)价格：采购依各供应商价格，配合给分：A：20~30分B：10~20分C：5~10分D：0~5分D)服务：依各供应商之服务及配合度，按以下级别给分。(10分)6.8.2.4评核结果:A)A级供应商为评定总分为80分以上的供应商。B)B级供应商为评定总分为79分-65分间的供应商。C)C级供应商为评定总分为64分-55分以下的供应商。D)C级供应商为评定总分为55分以下的供应商。E)经评比为B级以上（含）供应商则维持原来订购比率,若为C级供应商则斟酌降低订购比率或将其合格供应商资格取消，D级考虑淘汰。6.9采购应定期对供应商的相关资质证书有效期进行验证,对于即将过期证收,及时要求供应商更新,若供应商证书已经过期且不能提供新的有效证书则认为其没有相关资质,可取消其合格供应商资格。6.10供应商淘汰条件6.10.1已合格供应商交货品质不稳定,连续2季度在评比中列为C和D级,须经辅导,但还是不能达到品质要求者直接淘汰;6.10.2供应商交货不准时,配合性差,造成停线10次以上;6.10.3价格比较高,竞争力差;6.10.4策略性考虑,不再合作;6.10.5供应商有符合上述任一条件者，都被视为符合淘汰条件。7.0附件7.1合格供应商名录7.2供应商评定表盛腾电子文件编号PPD-OP-Q-03版本A编写人员黄中华版序00供应商管理程序审核黄中华编写日期2024.05.11批准倪永进发行日期2024.05.178.0流程图8.1供应商开发流程图盛腾电子文件编号PPD-OP-Q-03版