集电线路施工技术标方案

集电线路施工技术方案

第一章编制依据及执行标准

1编制依据

风电场300MW风电项目三期200MW工程场内

集电线路施工B、C、D线招标文件。

行业颁布的与本工程相关的法律、技术规范、

规程、标准等。

我单位《质量、职业健康安全、环境管理体

系管理手册》及程序文件。

我单位管理、技术、施工队伍、机具装备等

情况和条件°

我单位类似工程的优秀施工方案、成功施工

经验和工程总结以及对本工程施工的跟踪掌握情

况。

2执行标准

2.1质量验收标准及质量评价标准

与本标段工程有关的行业及行业现行有效版

本的技术规范、标准和规程。设计院和制造厂技

术文件上的质量要求适用于本标段工程。主要验

收评定标准有：

《电力建设施工质量验收及评定规程》

DL/T5210.1-2012

《电气装置安装工程质量检验及评定规程》

DL/T5161.1-5161.17—2002

《110~500kV架空电力线路施工及验收规范》GB50233—2014

《110-750kV架空电力线路工程施工质量检验及评定规程》DL/T5168-2016

《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑工程2013版、电力建设工程2011版）

《电力工程建设标准强制性条文》（2012版）

本标段的达标投产验收按行业、行业的相关标准执行，并按照《风力发电工程达

标投产验收规程》（NB/T31022-2012）执行。

国外电力设备和安装，原则上按制造行业的质量标准执行，如无要求，则按我国

的现行行业、行业质量标准实施,

对于行业、行业无相关质量验评标准的，可执行设计院、制造厂或发包人和承包

人双方议定的补充标准。

其他有关特殊技术要求。

2.2主要法律法规、规程规范及标准制度

《建设工程安全生产管理条例》

《生产安全事故报告和调查处理条例》

《安全生产许可证条例》

《特种设备安全监察条例》

《企业安全生产费用提取和使用管理办法》财企[2012]16号令

《电力工程建设项目安全生产标准化规范及达标评级标准》(行业电力监管委员

会(2012)39号)

《电力建设工程施工安全监督管理办法》(发改委第28号令)

《建筑施工组织设计规范》(GB/T5384-2009)

《电力建设安全工作规程第1部分：火力发电》(DL5009.1-2014)

《电力建设安全工作规程第3部分：变电站》(DL5009.3-2013)

《电力建设工程监理规范》(DL/T5434-2009)

《施工现场临时用电安全技术规范(附条文说明)》(JGJ46-2005)

《电力建设工程安全健康环境管理规定》(Q/BEIH-217.10-19-2013)

《工程建设安全文明施工标准化配置规定》(Q/BEIH-217.10-20-2013)

《基建工程安全健康环境管理工作规定》(Q/XNY-219.12-68-2018)

《基建工程创优策划管理规定》(Q/XNY-216.10-14-2017)

《工程建设安全文明施工标准化配置规定》(Q/XNY-219.12-62-2018)

《施工企业安全生产管理规范》(GB50656-2011)

建设工程所属的地方安全、健康、环境法规。

清洁能源电力股份有限公司东北分公司、清洁能源电力股份有限公司、源集团有

限责任公司的规章制度，

第二章工程概况及工程范围

1工程概况

1.1项目名称

风电场300MW风电项目三期200MW工程场内集电线路施工B、C、D线。

1.2建设地点

2工程范围及内容

场内35kV集电线路B、C、D线路径总长度：32.155km,其中架空线路路径长度:

30.222km,电缆直埋线路路径长度：1.933km。其中：同塔双回段5.517公里，导线采

用LGJ-240/30钢芯铝绞线，地线采用48芯0PGW-50光纤复合架空地线;单回路24.705

公里，导线采用LGJ-150/25钢芯铝绞线和LGJ-240/30钢芯铝绞线，地线采用24芯

OPGW-50光纤复合架空地线。全线共设计高强硬杆和角钢铁塔共：149基。其中，双回

路直线铁塔11基，双回路直线高强碎杆2基，双回路耐张、转角、终端铁塔14基；

单回路直线铁塔11基，单回路直线高强碎杆47基，单回路耐张、转角、分歧、终端

铁塔64基。

线路基础：铁塔基础形式：台阶式刚性基础、掏挖基础；高强碎杆基础：单桩、

直埋。

线路地形：全线100%为丘陵。

线路电缆钻越：220kV线路6处

线路跨越：跨越10kV10处，通讯线3处。

投标人负责发包人所供设备、材料的现场卸车、保管、二次搬运、试验。

承包人应履行的其他义务

（1）承包人需负责甲供设备、材料的卸车、保管、二次转场，并承担相应的费用。

（2）由于承包人原因，施工中发生的民事纠纷，由承包人自行处理，并承担相关

的费用。

（3）承包人进场后，需在当地完成施工及安全备案，并承担相关的费用。

（4）承包人负责本合同线路钻、跨其它输电线路及跨越公路的手续办理，并承担

相应的钻跨越线路及公路的施工措施费用，并协助发包人与其它相关第三方签订合同

（合同标的费用由发包人支付）。

（5）承包人负责完成对线路（如铁塔基础、导线）有影响的树木砍伐手续办理和

砍伐工作，并承担相应的树木砍伐费用，协助发包人与其它相关第三方签订合同（合

同标的费用由发包人支付）。

（6）承包人负责完成对线路铁塔基础有影响的坟墓、牲蓄棚、树（苗）木等迁移

谈判、协调工作，但相应的补偿费用由发包人支付。

（7）承包人在开展协调工作或办理相关手续前应与发包人充分沟通，征得发包人

的同意后，才能进行。

（8）承包人负责施工临时道路的修筑，费用已含在合同总价中。

第三章施工总平面布置及力能供应

1施工总平面布置

1.1施工总平面、临时设施布置说明

我单位根据科学、合理、方便施工、充分利用施工场地的原则，根据本工程场地

情况、工程内容及施工特点进行施工总平面及临时设施的布置。

1.1.1施工总平面布置的原则

施工总平面布置其主要任务是：完成施工场地的划分、交通运输的组织、各种临

时建筑、施工设施、力能装置和器材堆放等方面的布设。主要坚持以下原则：

a.按照发包人提供的场地，服从招标方要求布置施工总平面，施工平面布置要

紧凑合理，方便水电布置，同时尽量减少施工用地。施工临建由承包人自行建造，但

施工临建的布置须经发包人确认。

b.合理地组织运输，保证现场运输道路畅通，尽量减少场内二、三次搬运。

c.各项施工设施布置都要满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和

劳动保护的要求。

d.供水管线布置科学、合理，减少浪费。

e.结合我单位已完成类似工程的施工特点，充分利用我单位现有资源，对现场

进行合理的布置和规划，以降低工程临建设施成本，提高工程效益。

f.分区明确，规划合理，避免和减少各专业各工序之间的相互干扰。

g.合理配置施工机械，做到既满足施工生产所需，又不产生浪费。

1.1.2施工总平面布置依据

a.招标文件

b.施工现场条件、周围环境及本工程施工范围。

c.本工程总体施工进度。

d.本工程主要施工方案及措施。

e.公司现有条件、施工能力，大型施工机械的选择及劳动力的投入。

f.相关法律、法规。

1.2施工总平面规划

本工程的施工场地布置是按以往类似工程的施工经验和发标资料及答疑文件的要

求进行规划的。各功能区的划分、面积及布置位置均可在中标后按规划要求进行相应

调整。总占地面积：3600m2o

1.3生产、生活临建及道路布置

1.3.1生产临建

本工程的生产临建主要包括；钢筋加工及堆放场地、木工及周转材料场地、搅拌

站、设备存放场地、材料存放场地、库房区。

a.钢筋加工及堆放场地

占地面积：500m2o

b.木工及周转材料场地

占地面积：500m2o

c.搅拌站

占地面积：500m2o

d.设备存放场地

占地面积：500m2o

e.材料存放场地

占地面积：500m%

d.库房区

库房采用集装箱。占地面积：300m"o

1.3.2办公临建

办公区布置位置由招、投标双方协商后确定合理位置，经招标方批准后，我公司

在厂内自行负责建设。采用5间6X2.4m集装箱。占地面积300m

1.3.3生活临建

生活区本着服务职工生活、便于生活区的管理原则，拟就近租借民房或新建生活

服务设施。占地面积500m2o

a.职工宿舍规划

采用集装箱。规格为121nx2.4m,共需10间或就近租借民房。

b.生活区内其它临建规划

另布置有食堂一座，规格为：12X6m；浴室一座，规格为：6X2.4m。

1.3.4施工临时道路布置

施工检修道路为四级泥结碎石路，路面宽4.5m,路基宽6m,最大纵坡为12%,转

弯处最大为8乐转弯半径为50限

临时施工道路布置尽可能利用原道路设施或采用原土夯实，减少对生态环境破坏,

并在完工后恢复植被。

1.3.5施工总平面

见附表五

1.4临时用地表

见附表六

2施工力能供应

2.1主要起重及垂直运输机械布置

本工程现场吊装机械布置，我公司考虑既能满足现场吊装能力、施工工期要求，

又要力求经济合理。避免投标阶段与真正现场施工脱节的现象发生。主要吊装机械布

置如下：

a.配置1台JQZ25H型25t汽车式起重机承担钢筋加工场及堆放场地、铁塔组

立、设备材料运输及安装等。

b.配置2台QY8型8t汽车起重机用于铁塔组立、设备安装、材料运输等。

2.2施工用电

1)施工用电及生活用电就近引接或采用柴油发电机。

2)为保证备用电源需求，每个架线施工作业面配置1台50KW柴油发电机作为

架线施工临时电源。每个基础施工作业面配置1台12KW柴油发电机作为基础施工临时

电源。共配置50KW柴油发电机2台、12KW柴油发电机3台。

3)施工供电方式

施工临建用电区域根据施工现场的实际情况和需要布置施工配电箱。其中：0.4KV

施工电源线路以采用电缆直埋敷设的方式为主，在特殊区域使用明敷设的方式。

为保证重要区域用电负荷供电可靠性，所使用的临时电源盘、柜设计为双电源互

为备用供电回路。当一台一次变故障或检修时，能确保重要负荷不停电。

4)施工用配电盘使用三种形式：

第一种为区域性配电盘，内设自动空气开关，作为一个区域内的施工总电源盘；

第二种为负荷配电盘，内设胶盖开关及自动空气开关，供0.4KV动力负荷使用；

第三种为插座配电盘，内设漏电保安器及各种型式插座，主要为电动工具供电；

5)施T用电维护管理

施工用电应服从业主现场管理的有关规定，并且制定出完善的符合施工现场实际

情况的施工电源运行维护管理制度，并严格执行保证安全的组织措施和技术措施。

设置施工电源维护班组，负责施工电源线路的日常维护管理工作，对施工电源进

行统一管理。班组内要配一名电源维护工程师以及一定数量的技工，对维护人员定期

进行培训，使维护人员熟悉施工现场的配电系统。

施工电源施工及验收应按照《电气装置安装工程施工及验收规范》执行。

施工现场的所有配电盘、箱应型式统一、颜色一致，并且有明显的警示标志。

施工用电安装计量表计，电价按有关规定执行。

6)安全技术措施：

所有临时施工均采用橡套电缆供电，临时干线采用五蕊电缆，实行埋地的线缆，

套管保护，架空线跨越主要通道时，线缆最低点与地面净高不小于5M。

所有施工设备必须进行保护接零。

2.3施工用水

工程生产及生活用水就近引接或水车运水。

2.4施工用气

本工程施工用氧气、乙怏供应采用瓶装外购方式。

2.5施工通信

以无线电对讲机、手机为主。应细分各部门的通讯频率，以保证在通讯畅通的同

时，又互不干扰。

2.6施工排水

施工污水应进行处理后进行排放，严禁向外随意排放施工用水。

临建区场地平整出自然坡度自然排水，雨水通过雨水排水沟有组织进行排放。

2.7消防措施

设置消防通道、储备消防水源、配备消防设施和器材，并在施工现场作业区设置

明显标志。

第四章主要施工机械及设备配备计划

1主要施工机械及设备配备总体安排

a.配置3台PC-300型液压反铲挖掘机(带凿岩头)、9台ZZ3257N3847C1型自

卸车、2台TY220型推土机、3台XG955n型装载机用于土方、基础施工。

b.配置1台JQZ25H型25t汽车式起重机承担钢筋加工场及堆放场地、铁塔组立、

设备材料运输及安装等。

C.配置2台QY8型8t汽车起重机用于铁塔组立、设备安装、材料运输等。

d.配置3台套24m内悬浮拖杆用于架线施工。

d.配置2台50KW柴油发电机架线施工作为临时电源。

f.配置3台12KW柴油发电机作为基础施工临时电源。

2拟投入本项目的主要施工机械设备

额定功率

序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份生产能力备注

(KW)

汽车式起重

1JQZ25H1省份201217525t

机

汽车式起重

2QY82省份20101358t

机

3叉车5t1省份201235.75t

液压反铲挖

4PC-3003省份2U111541.3m3

掘机

带凿

5装载机XG955113省份20081C72.5m3岩机

头

ZZ3257N3

6自卸车9省份201125012.6t

847C1

7推土机TY2202省份20071C3—

8打夯机—9省份2009——

人工挖孔机

9—10省份2012——

械

10搅拌机HZX504省份2010——

11振捣棒ZX-509省份2013——

12抽水机6-8kW9省份2011——

13手推车0.12m330省份2013——

14台秤100kg6省份2011——

钢筋冷拉调

15GTJ-4/142省份20103—

直机

16钢筋调直机CT4-142省份2010S—

17钢筋切断机GJ402省份20114—

18钢筋弯曲机—2省份20094—

木工双面压

19MB2062省份200711.5—

刨

20木工圆锯机MJ2162省份20095.5—

25解放半挂车SP9134B2省份201217010t

26磁座钻6322省份2013——

27卧式电钻JZ32-482省份2012——

28套丝机—1省份2009——

29砂轮机—1省份2007——

逆变直流电

30ZX7-4006省份201114—

焊机

电焊条烘干

31EFAC-2001省份20129—

箱

32除湿机KF31省份20111.5—

33内悬浮抱杆24m3省份2014——

34电动搬手—2省份2016——

35导线压接钳200t1省份2012——

36液压断线器—1省份2013——

37手拉葫芦3t2省份2012——

38放线滑车3t10省份2012——

39电动绞磨5t1省份2009——

40驰度测量仪21省份2011——

41牵引钢丝绳力16200m省份2012——

42导线卡线器LGJ-2404省份2011——

电动牵引机T200-4H/1

43省份2014——

4

电动张力机P250-1H/1

44省份2016——

1

45索具—4省份2012——

46对讲机—6省份2018——

47GPS定位仪—1省份2016——

柴油发电机50KVA250KVA

48省份201150

组

柴油发电机12KVA312KVA

49省份200912

组

50无人机配摄像头1省份2017——

光缆熔接机

5124口1省份2015——

(OPGW)

3拟投入本项目的试验和检测仪器设备

序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份用途备注

1水准仪SET2C3省份2010现场测量

2经纬仪T23省份2011现场测量

3全站仪NTS-362P2省份2011现场测量

4钢卷尺2m、5m20省份2016现场测量

5钢卷尺30m、30m6省份2015现场测量

6塔尺TX983省份2014现场测量

7花杆3m20省份2012现场测量

150X150X1

8试块模15省份2009混凝土检测

50

100X200X3

9塌落度筒6省份2017混凝土检测

00

10回弹仪DIGI2省份2015混凝土检测

11电动绝缘测试仪2500kV1省份2013试验检测

12高压绝缘测试仪100kV1省份2010试验检测

13接地电阻测试仪—1省份2011试验检测

14直流电阻测试仪—1省份2011试验检测

15交流阻抗测度仪-1省份2016试验检测

16线路保护测试仪1省份2013试验检测

第五章项目组织机构与人力资源配置

1项目组织机构设置

1.1项目组织机构框架图

项目经理

项目总工项目副经理

5

■

管

理

：■

安全皮术管透

进度管理

，平看哲理

文明施工机”理

停工协调

质料・理

质量验收

综合管理

各施工班组

12各部门及各级人员职责

项目部管理层共设六个部门，即：工程管理部、质量管理部、安全监察部、物资

管理部、经营管理部（含劳资、财务、计划）、综合管理部。

1.2.1决策层

1.2.1.1项目经理主要职责

a.负责执行所签合同、兑现承诺，对本项目的质量、安全、进度、技术等全面

负责，是项目的安全、质量的第一责任人；

b.贯彻实施行业相关法律、地方相关法规、上级相关政策及业主相关要求；

c.审核项目质量保证大纲，批准大纲程序，保证质量大纲有效实施；

d.建立、健全本单位安全生产责任制，主持本项目安全生产工作，审定本项目

年度安全目标计划；

e.负责重大质量、安全问题的处理，及有关报告的签发；

f.批准项目部的年度资金使用计划，保证安全技术措施经费的到位和使用；

g.审核及批准本项目的进度计划，；

h.批准本项目的年度工作计划和人力资源配置计划，以保证项目总体目标的实

现；

i.决定项目内部组织机构设置，负责项目部中层干部的聘任和解聘；

j.组织并主持人身重伤事故的调查处理工作。参加单位或上级主管部门组织的

人身死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作。

1.2.1.2项目副经理主要职责

在项目经理的领导下，主要负责本标段工程现场施工的组织、指挥、调度；协调

工期、质量、安全及其他相关事务。负责施工所需机械设备的配置与协调，负责物资

的采购与控制的管理工作；负责本标段工程合同管理、财务管理、预算计划、工程结

算等经营管理工作。

1.2.1.3项目总工程师主要职责

在项目经理的领导下，主要负责组织本标段工程相关的各种标准、规程、规范的

实施。审核施工组织总设计、专业施工组织设计、重大施工技术方案及措施。负责施

工技术方案策划，以及文件管理和组织竣工资料的移交，负责项目培训的管理工作等,

负责质量保证大纲的运行、维护以及有效性的评价，对本工程的质量活动实施全程指

挥控制。

1.2.2管理层

1.2.2.1工程管理部主要职责

a.负责与施工管理部门建立工作关系，负责处理及相关方的施工管理方面的意

见；

b.负责施工的策划、组织、协调、控制与监督；负责施工中人力、材料、机械、

力能等生产要素控制；

c.负责工程的开工、完工管理；负责施工过程管理，对施工队进行管理和监督,

检查施_L中的问题整改情况；

d.负责组织现场施工和调度会议，编制会议纪要并监督会议决定的落实；

e.负责项目的机械设备配置与平衡调度；

f.负责生产设备的进、出场及使用过程中的安全检查及管理，负责生产设备的

安装、拆卸及负荷试验管理；负责日常机械巡查，办理起重机械资质备案及现场用特

和设备使用许可证；

g.负责施工现场总平面布置和现场文明施工管理；负责协调水、电供应，现场

道路、公用设施维护；

h.负责工程信息发布，负责施工过程中工程资料收集与管理并负责移交；

i.工程设计图纸文件的接收登记、复印、分发、存档管理及组织图纸会审；

j.负责编制重大技术方案和措施，施工作业指导书、施工技术措施的审核和下

达。

1.2.2.2质量管理部主要职责

a.负责组织项目部质量体系程序文件的编写、维护、修订与运行维护。

对工程施工、生产的全过程实施质量管理和过程控制；组织工程质量检验和内部

验收及对外移交。

b.负责依据《施工质量验收规范》和《施工质量验收评定》的内容和条款，对

现场施工质量状况和工艺水平进行监督检查，对施工不符合项目提出整改要求，并监

督检查落实情况；

c.负责对质量保证大纲实施状况和有效性进行评价，组织接受监查和监督，并

组织制定和实施纠正措施；组织对重要项目的质量监检工作。

d.组织落实单位和项目部工程质量管理方面的体系文件和相关政策；督促检查

质量专题会议决定的落实情况；

e.负责施工组织设计中相关技术质量措施的审核，参与制定本专业的相关施工

质量管理制度和质量验收标准；按照《施工作业指导书编制计划》，负责对施工作业

指导书进行审核和修正。

f.负责对新到场的重要设备进行外观和内部配件的常规检查，对因运输和制造

原因造成的设备问题办理设备缺陷签证并监督检查设备问题处理反馈情况；

g.按照质量管理相关制度，每周/日对现场施工中发现的质量问题进行确认、

拍照、暴光，并监督暴光问题的处理反馈情况；

h.负责监督检查现场施工记录和验评资料，负责质量检验、评定资料的收集、

保管、整理、编目、移交、归档C

i.负责QC小组活动的开展及管理。

1.2.2.3安全监察部主要职责

a.建立现场职业安全健康与环境管理体系，负责现场有关安全生产、环境保护

制度、反事故措施的制定及监督执行。对安全环境制度、安全措施执行情况及职工劳

动安全保护情况进行监督、检查C

b.负责制定项目年度安全和消防工作目标计划，经审定后组织贯彻实施；

c.组织开展安全健康与环境保护宣传教育工作。组织安全工作规程、规定的培

训学习与考核。负责对新入厂员工进行第一级安全教育；

d.负责审核并监督贯彻实施施工组织设计、专业施工组织设计和单位工程、重

大施工项目、危险性作业以及特殊作业的安全施工措施。

e.组织有关部门研究制定防止职业病和职业危害的措施，审查施工防尘、防毒、

防辐射及环境保护措施，并对措施的执行情况进行监督检查；

f.掌握现场安全施工动态，监督、控制现场的安全文明施工条件和职工的作业

行为，协调解决存在的问题。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据现

场情况决定采取安全措施；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并

立即报告主管领导研究处理；

g.负责现场文明施工、环境卫生执行情况的管理、监督与控制；

h.负责现场环境保护措施执行情况的监督、检查工作；

i.落实安全责任制度、建立安全奖罚制度。

L参加各类事故的调查处理工作，负责事故的统计、分析却上报。

k.负责现场资产及施工机械、电力设备、设施的保卫，负责消防管理，防汛、

防洪协调管理、参与必要的隐蔽工程验收；

I.负责消防设施配置管理及消防检查计划的制定及实施；

m.负责现场医疗救护管理，

1.2.2.4物资管理部主要职责

a.负责业主所供物资的采购计划的编制、上报、催交及现场管理，并负责包装、

保护物的回收和返厂工作；

b.负责合同（含运输协议、物资采购及周转材料租赁等合同）的起草和评审；

c.组织材料供应商的评审、复查、更新，建立合格供应商名单，并及时上报业

主；

d.根据材料需用预算在合格供应商中以招议标等形式进行采购（含委托加工）；

e.执行采购材料的源地检验，到货验收、保管、发放，坚持盘点，保证帐、卡、

物相符；

f.负责库区、仓库的安全消防管理；

g.负责设备、材料的接收及保管。

1.2.2.5经营管理部（含劳资、财务、计划）主要职责

a.经营管理

1）负责工程招投标和合同管理的工作；

2）负责制订项目部相关的经营管理制度、办法；

3）负责工程进度计划管理，编制工程施工进度计划，按业主要求，报送项目的

年、季、月施工产值计划、统计报表等；

4）建立各类统计台帐，登录工程信息；

5）负责工程预算管理和工程完工结算；编制竣工结算资料。

6）负责经济责任制及内部承包合同，经济合同的管理，组织合同评审，负责与

合同有关信息的收集和整理，及时传递相关部门。

b.劳资、财务

1）负责组织办理现场人员的进退场手续；

2）负责人力资源相关制度的编制和执行；

3）负责现场劳动纪律的监督与管理；

4）负责项目部员工的绩效管理工作；

5）负责银行账户的开设及管理，负责办理税务登记证；

6）负责项目部的报销、现金、支票的管理等日常工作；

7）负责凭证、账簿等会计档案管理工作；

8）负责工程款的收取；

9）负责内部资金、往来款项以及项目部所有债权债务的管理；

1.2.2.6综合管理部主要职责

a.负责指导、汇总项目部部门职责、岗位职责的编制工作；

b.负责项目部的接待及外联工作；

c.负责经理办公会、党支部会议、职工大会及其他大型会议的组织；

d.负责项目部大事记的记录、整理及归档工作；

e.负责项目部通讯的管理与维护；

f.负责项目部非生产性固定资产及低值易耗品的管理；

g.负责项目部党支部、工会、团支部的日常工作；

h.负责项目办公用车；

i.负责项目文明建设及对内对外的宣传工作；

j.负责项目部音像资料的摄制、整理及归档工作；

k.负责项目后勤管理及计划生育管理。

I.负责项目部职工食堂、宿舍等后勤等生活保障工作。

13执行层

施工班组职责：

a.负责编制作业指导书、施工技术方案和措施；

b.负责按照批准的程序、质量计划、作业指导书的规定要求实施施工生产，提

供符合要求的技术记录，负责施工范围内的安全和文明施工，保证工程进度、安全、

质量以及半成品和成品的保护。

c.根据自己的施工任务情况，负责所辖机具、设备及劳动力的调配、平衡负责

施工机械的R常维护和保养工作.

d.负责质量验收规定的一级和二级质量验收工作。

e.负责有关资料的统计和其他基础管理工作。

2人力资源配置

为确保本标段工程按计划实现，我单位将建立严密的、层次分明的组织机构，明

确岗位职责和工作接口，制定各项工作的管理程序，界定内外部工作接口，满足本工

程的要求，保证安全、质量、进度、成本、技术、环境的可控和在控。

2.1劳动力计划

2.1.1劳动力计划表

单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况

工种2020年

6月7月8月9月10月

项目部人员1010101010

技术人员333

测量工66666

钢筋工121818186

水泥工181818飞18

木工1524242424

焊工66666

架子工12121212

电气安装工2640565630

调试工00666

司机、修理工33333

力工5080808040

合计161220242242164

2.1.2劳动力柱状图

整劳动力柱状图

2.2劳动力保障措施

2.2.1人力资源技术支持

我单位根据本工程的需要，由人力资源部统筹协调；将所有人力资源将作为本工

程的人力资源存量，根据这些人力资源的文化程度、专业类型、技术等级、施工经验

等情况，对人力资源需求情况进行分析比较，选出项目部将来需要的人员并制定进场

计划；同时对各施工阶段中可能存在的人力资源缺口，将采取引进、培训等补充措施。

2.2.2人员培训

项目部实行全员培训，培训实施范围以实际工作需要为导向，选择具有较强针对

性的培训项目，按照专业管理工作需要选择培训对象进行培训。把项目的质量，文明

施工目分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有

针对性地组织相关工种人员进行培训。

2.2.3加强劳动保护和安全卫生工作

项目部加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，对劳务人员身心健康及人

文关怀，保证工人健康与安全生产。使工人在良好的环境中愉快的工作，提高产品质

量和劳动生产率。

2.2.4季节性施工工人保证措施

a.劳动力组织：成立放假期间工程突击队。对特别紧迫的、重要的工程进行突

击施工，务必满足施工计划，对假期后的施工创造必要条件。

各工种合理安排、科学配置，严防因为工种缺失造成施工混乱和停工。

b.经济组织：从资金上加以保证，不拖欠农民工工资，在节假日和农忙来临之

前，给工人提前结算工资，使农村工人给家里及时转去用于两收雇工及购买农资、化

肥、种子等所需资金，真正从根本上解决一线员工和后方在思想上、经济上的后顾之

忧。可能的情况下，对在农忙、传统节假日坚守岗位上班的队伍及工人，给予适当嘉

奖。

c.材料组织：对于使用量大，现场无法堆放的材料（如商品混凝土等），节假日期

间及与时供货商沟通，确保放假期间的材料供应，必要时可提高行业法定节假日期间

的材料价格，确保施工期间货源供应。对必要地、使用量大的材料需提前采购（如钢

筋、模板，水泥、砂子石子），提前预算出节假日期间使用的数量，采购易多不易少。

合理规划材料储存空间，各种材料科学堆放，每种材料分类标识、分类堆放。

通过以上措施，确保节假日和农忙季节人力充足，材料充足，连续施工。

另外由于目前爆发新冠肺炎疫情，本项目部将制定专项《新型冠状病毒疫情防护

措施方案》。加强宣传和普及传染病防控知识，提高广大施工人员的自我保护意识。

完善传染病报告制度，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗。建立快速反应和应急

处理机制，及时采取措施，确保传染病不在本辖区建筑工地蔓延。加强环境卫生整治,

动员全体施工人员集中整治环境卫生，消除发病诱因和隐患。对宿舍进行大扫除，及

时清理脏乱差和卫生死角，勤洗手、多通风。尽最大的努力为施工人员提供口罩、消

毒用品等，保障工人的人身健康C

3农民工工资保障承诺和措施

为了使农民工工资得到保障，我公司将严格贯彻执行《国务院办公厅关于全面治

理拖欠农民工工资问题的意见》（国办发（2016）1号）

a.严格执行行业劳动和社会保障部关于保障农民工工资支付的四项基本措施

（1）建立工资支付监控制度，全面监控和重点监控相结合，列为重点监控对象

的，要定期向劳动保障部门报送工资支付情况；建立施工单位工资支付信息网络，完

善监控手段。

（2）推行工资保证金制度，施工单位缴纳一定数额的工资保证金，以保证农民

工工资不因单位资金状况而被拖欠。

（3）推行单位劳动保障诚信制度，规范施工单位用工和工资支付行为。

（4）全面推进劳工合同制度实施行动计划，用人单位招用农民工都依法订立书

面劳动合同，建立权利义务明确、规范的劳动关系。

b.农民工工资发放保证措施。

（1）我单位进场后，在当地银行为本项目开设专户，专款专用，确保资金使用

的安全。

（2）不挪用本项目资金，随时接受监理工程和业主对本项目资金的使用进行监

督和检查。在施工过程中，应按有关规定缴纳民工工资保障金，存入当地政府指定的

专户，用于垫付拖欠的农民工工资。

（3）按规定，施工企业必须按照依法签订的集体合同或劳动合同月的日期按月

支付工资，金额不得低于当地最低工资标准，还必须将工资直接发放给农民工本人或

委托银行发放，严禁发放给：“包工头”或其他不具备用工主体资珞的组织和个人。

c.不拖欠农民工工资承诺书

为认真贯彻落实各上级主管部门关于切实解决建设领域拖欠工程款的民工工资问

题的要求，我单位承诺：绝不出现施工单位拖欠民工工资。

（1）与所有民工签订劳动合同。

（2）开设专门账户，由单位财务派专人专管，保证工程款的专款专用。

（3）根据工程进度计划，制定出民工工资支付计划表。

4人员进出场管理

我单位将在本项目采用信息化手段对工人进场登记、安全教育培训、出勤记录、

工资发放、退场等进行全过程管理。

为保证项目工程开展的稳定，将采用物联网、云和大数据等科技信息集成的智能

人脸识别系统，提高工作效率、保证安全质量。

a.落实劳务实名制

当工人进行安全教育的同时，采用专用手持设备，进行身份证扫描，简选工人工

种、队伍等信息，同时进行证书扫描或人员拍照留存，录入相关信息。

b.人脸识别考勤

当施工人员进入施工现场，通过在考勤机上扫描人脸的方式，记录时间；通过网

络上传到云端，再经过云端服务器按设定规则计算，得出人员的出勤信息，生成个人

考勤表。

c.现场管理

在进出现场的通道口设置门禁，只有通过扫描人脸，才可进入现场。花名册、考

勤表等一键导出，按需求，选择人员、队伍、工种等，筛选，一键导出Excel。

第六章进度计划及保证措施

1进度管理体系

项目经理

各专业施工班组

2进度管理职责

岗位或部门管理职责

项目经理全权负责整个项目进度。

编制、收集各工程处进度计划，分析落后单位工程工期滞后原

项目副经理

因，制定赶工计划。

项目总工程师从技术角度制定可行施工措施，提高施工速度。

工程管理部执行施工生产职能，为计划员提供进度计划执行情况。

施工前就要对各施工工程处进行施工合同交底,制定专款专用

制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动

经营管理部

力、机械的充足配备，材料的及时进场。按工期节点设立奖罚制度，

提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。

在总工领导下实施质量技术管理工作，为施工按计划进行提供

质量管理部

有力保障。

综合管理部负责协调外部关系，为施工提供充分的后勤保障。

在生产副经理的领导下，协调监督各施工工程处的安全生产情

安全监察部

况，以保证施工进度要求。

物资管理部保障物资供应的连续性，避免物资短缺引起窝工。

各专业班组长具体实施进度管理。

3进度管理流程

注：“偏差”有滞后与超前之别，当超前或有超前可能时，也应修订并执行可以超

前完成的计划。

4施工进度保证措施

4.1确保进度的管理措施

a.进度计划编制

施T进度计划的编制和跟踪利用P6软件进行工作，通过软件进行每个丁序的资

源分析，生成各项资源计划，每日对各项资源情况进行检查，确保所有的资源均能满

足进行计划的需要。

依据《合同》要求编排合理的总进度计划。以整个项目为对象，综合考虑各方面

的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键路径、工

序，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序

的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总

目标（合同工期）的实现。

b.进度计划审批

为了确保施工总进度计划的顺利实施，各工程处根据施工合同和施工大纲的要求,

各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经项目经理的审批同意付诸实施。通过对

各工程处执行计划的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的

分解和落实。

C.分级计划控制

在进度计划体制上，实行分级计划控制，分三级进度控制计划编制。工程的进度

管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方

面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，

是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派

生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。

d.施工进度监测

施工进度监测是进度计划得以落实的有效手段，工程管理部各责任工程师每天对

现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。

在实际工作中，每个单位工程均编制时标网络计划和详细的施工横道图计划，采

用实际进度前锋线记录计划实际执行情况，进行实际进度与计划进度的比较。通过实

际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线焦点的位置可以判断实际进度与计划进度的

偏差。

每周由副经理组织工程管理部及各工程处对以下内容进行监测：

1）关键工作进度；

2）非关键工作的进度及时差利用情况；

3）实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；

4）资源状况；

5）成本状况；

6）存在的其他问题。

对以上监测成果进度分析，可以为计划调整提供依据。

e.进度计划调整

对进度监测的数据进行评估的结果，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏

差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对

总工期的影响。及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。主要采

取以下几种方法对进度计划进行调整。

1）关键线路的调整方法

如果关键线路上的关键工作有拖延，则需要对关键线路进行调整。调整时在尚未

完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未

完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。

2）非关键线路的调整方法

非关键工作时差的调整在其时差范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本

或满足施工的需要。每一次调整后必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的

影响。

4.2确保进度的技术措施

“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接

的根本保障。我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，

精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。

项目工程管理部协调各方根据总进度计划编制切实可行的出图计划，项目根据出

区计划执行审图计划、方案编制计划等。所有的技术工作应该在相应的分部分项工程

开始之前完成，切实做到技术先行。

以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实

施工方案，报监理工程师审批。实际施工期间根据情况变化，进行改进、优化，使工

序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。

施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅分析技术的先进性