智能专科与人才能力评价系统

智能专科与人才能力评价系统序号功能模块子模块功能要求数量单位1系统服务数据标准和体系咨询围绕医疗数据、教育培训、科研数据等数据建立科室数据库，拉通业务数据和人才基本情况，建立科室数据标准；1项2数据清洗服务按照数据标准对业务和员工原始数据进行清洗和计算，并形成数据清洗规则和机制，保障持续、准确的数据来源；1项3集成接口开发服务对接医院主数据平台、his系统、教学系统、培训系统、科研系统等现有相关系统接口，智能识别、清洗原始数据；1项4科室展示平台学科基本信息学科学科为单位可视化的展示学科人员基本情况、学科人才基本情况、人才培养情况、业务发展情况、人才结构情况，并展示学科人才明细表；1项5学科科研能力科研工作能力和科研潜能是医院提升科研创新能力、可持续发展的核心要素，承载着医院科研发展的未来；1项6学科的科研能力包含了以下示例维度：①核心期刊发表数量；②科研项目；③获得科研奖项；④申请专利；⑤主持重点专科/实验室/平台；⑥主编专著数量等；这些数据能够直观反映医疗人才的科研实力和潜能，为医院人才决策提供依据；1项7学科发展水平“学科发展水平”通过医院学科为主体，对学科的人才引进、发展、培育进行统计；具体包括：①学科人才结构统计；②学科关键人才数量统计，领军人才、学科带头人、学科骨干、学科青年骨干等；③学科各层次人才引进情况分析；④学科人才培育分析；1项8学科人才地图基于医院学科不同重要性的学科进行分类，例如基础保障学科、重点培育学科、优势特色学科，对不同的重点学科人员的数量、人员结构、人才引进形式、高层次人才引进形式、高层次人才结构数量、高层次人才的培养完成度、不同学科能力达标度（参照学科能力衡量标准）等形成学科人才地图分析展示；1项9科室工作情况基于科室业务数据进行，对科室手术量、出院人数、诊疗人数、医师日均担负诊疗人次等数据展示分析；1项10科室床位配比基于科室人员和床位情况，对科室床位数、科室医护比、科室床医比、科室床护比等数据展示分析；1项11钉钉端查阅开放钉钉端管理员、科主任及院领导对下属员工信息查阅浏览功能；1项12人才展示平台人才展示通过采集医院内部的人才全生命周期数据信息，比如学历、年龄、专业资质、工作经验、职称、职务、规培信息、所属学科、科研、论文、专利等信息反映医生的学科基础和专业水平，形成可视化、立体化、全面的人才画像；1项13医生科研能力医生的科研能力包含了以下示例维度：①核心期刊发表数量；②科研项目；③获得科研奖项；④申请专利；⑤主持重点专科/实验室/平台；⑥主编专著数量等；这些数据能够直观反映医疗人才的科研实力和潜能，为医院人才决策提供依据；1项14人才引进分析人才引进分析分别从三个视角（引进来源/引进人才层次/学科）对人才引进的数量和渠道进行分析，管理者可直观、清晰、及时地了解到医疗人才引进的现状；1项15人才保留分析帮助医院和学科了解和评估人才流失的原因和趋势，辅助留住核心人才，降低人才流失成本，识别管理问题并进行改进，保持组织稳定性与连续性，提升人才竞争力；1项16钉钉端查阅开放钉钉端员工个人查阅和管理员、科主任及院领导对下属员工信息查阅浏览功能；1项17人才成长1.0成长履历地图以事件和时间维度，分析展示员工在医院期间的成长发展历程，如职称晋升、学历晋升、科研与论文发表、专利获取、职务变动等关键事件节点和成就，形成员工在医院的成长履历展示；1项18职称晋升地图根据副高、正高级职称评定条件，自动匹配分析展示员工职称晋升条件满足情况，满足一定条件时自动推送、提醒员工，帮助员工成长；1项19岗位聘任地图根据各级岗位聘任条件及员工目前所聘任岗位，自动匹配分析员工晋升上一级岗位匹配满足条件情况、缺少条件情况，促进员工成长；1项20初中级岗聘实现医院初中级职称人员线上申报、审批管理；1项21钉钉端查阅开放钉钉端员工自主查阅功能；1项22人才引进2.0（人才招聘全新改版）人才引进模块改版全系统改版至最新人才引进功能版本；1项23人才引进门户在现有的发布医院招聘岗位、医院简介、人才引进通知公告等功能外，支持医院视频类的宣传材料展示；1项24人才引进需求管理支持科室需求上报，对接科室编制数、实有人数，学历结构、职称结构等科室人才现状，支持用人需求附件上传，支持用人需求审批推送钉钉待办等；1项25增设多岗位应聘支持员工应聘多岗位，支持填写备选岗位，主岗位应聘失败后，招聘专员将该简历转到备选岗位继续走招聘流程；1项26科面上报科室面试环节，经过科室招聘小组面试结果，通过系统上报，科室招聘小组通过钉钉确认科室面试上报结果；1项27院面无纸化医院面试考官通过pad线上查看面试简历，不用准备纸质简历材料；1项28科室协同用人科室可通过系统或钉钉查看本科室招聘计划执行、录用人员状态，跟踪科室用人情况；1项29人才管理提升线上入职管理衔接人才引进环节，将人才招聘环节填写的简历信息自动接入入职审批环节；1项30生成入职二维码，员工录入自己的身份证号后，系统自动识别员工信息，根据入职信息登记要求，以招聘简历为基础，补充完善个人信息，提交审批；1项31入职审批自动流转至相关职能部门审核，并由相关职能部门完成业务办理后流转至组织人事部；1项32组织人事部审核后将入职信息归档，完成员工入职手续办理，进入正式员工管理；1项33系统自动识别并推动合同签订提醒给合同管理岗，开展后续合同签订等业务；1项34离职审批员工通过共享服务中心或钉钉端发起员工离职申请，并按要求填写离职时间、离职原因、离职去向等信息，提交至科主任审批；1项35科室主任根据实际情况，对员工离职申请进行审批；1项36科主任审批以后流转至组织人事部审核；1项37组织人事部审核后流转至院领导审批；1项38院领导审批后，流转至其他职能部门完成离职交接，如科室工作、医院资产等；1项39相关职能部门完成离职交接后流转回组织人事部；1项40组织人事部办理离职手续，员工信息转入离职人员库管理，并通过系统自动生成并出具离职证明，完成员工离职业务全线上闭环管理；1项41相关审批环节集成医院电子签章；1项42退休办理员工发起退休申请，经科主任确认后，组织人事部核定退休日期，并反馈办理退休业务需准备的材料；1项43员工填写退休业务表单，并上传附件材料；1项44组织人事部审核材料后办理退休手续，员工信息自动转入退休人员库管理；1项45返聘申请员工到达退休年龄，经协商同意返聘的，由员工填写返聘申请表；1项46组织人事部审核员工返聘信息，经科主任和院领导审批后，员工信息自动转入返聘状态管理；1项47延聘申请员工返聘到期后，经协商同意延聘的，由员工填写延聘申请表；1项48组织人事部审核员工延聘信息，经科主任和院领导审批后，自动延长返聘日期，记录延聘信息；1项49考勤管理优化改造考勤管理模块，增加朝晖院区、越城院区的院区排班管理功能和业务，更改考勤管理规则和相关数据报表，符合绩效奖金等业务按院区核算的考勤数据要求；1项50绩效奖金发放优化建立2022年后入职，满2年员工的奖金系数调整预警提醒；并通知业务管理人员；预警+奖金系数调整业务；1项51建立奖金系统调整业务，依据员工所属岗位等系数相关信息，根据系数调整规则，实现自动、批量调整奖金系数；1项52系统预警提醒业务管理人员，点击预警提醒，自动转到奖金系数调整业务，并拉取需调整奖金系数人员，一键计算完成奖金系数批量调整；1项53提交奖金系数调整业务，自动生成奖金系数调整记录，并联动应用至奖金计算业务中；1项54人才考核建立员工平时考核模块，按季度开展考核工作；1项55由科主任填报下属员工考核结果，根据制度要求按比例控制各个考核等级的人数；1项56科主任提报后，经由负责人审核，提交到组织人事部汇总、存档；1项57平时考核的结果与年度考核关联，原则上平时考核结果有2个及以上的“好”才能评年度考核的优秀；1项58按要求改造年度考核模块，并在年底考核前上线应用；1项59人才服务在职证明申请员工在线申请在职证明，填写申请用途、证明材料类型（电子版、纸质版）；1项60组织人事部审核后，可根据员工需求加盖电子签章，返回电子版给员工，也可打印纸质版后盖章提供给员工；1项61系统自动记录申请数据，留存至员工信息档案；1项62收入证明申请员工在线申请收入证明，填写申请用途、证明材料类型（电子版、纸质版）；1项63财务部核定员工收入数据，流转至组织人事部；1项64组织人事部审核后，可根据员工需求加盖电子签章，返回电子版给员工，也可打印纸质版后盖章提供给员工；1项65系统自动记录申请数据，留存至员工信息档案；1项66招聘入编提醒服务入职审批的组织人事部审核环节，由组织人事部录入招聘入编要求，同入职信息一起归档记录至员工信息档案；1项67系统自动按半年、1年、1.5年这3个周期提醒员工入编要求完成情况，促进员工成长发展；1项682年期限到达前，预警提醒组织人事部业务管理人员和员工本人；1项69预警提醒增加奖惩时间预警提醒业务管理人员和员工本人（钉钉消息）；1项70根据职称和岗位聘任信息，对低职高聘和高职低聘两种情况，聘期满前提醒组织人事部业务管理人员和员工本人（钉钉消息）；1项71针对低职高聘人员，职称及相关条件达到聘任岗位要求时，提醒组织人事部业务管理人员和员工本人（钉钉消息）；1项72服务整合将医院人力资源管理服务内容，统一整合在钉钉的共享服务中，并按业务分类整理展示、应用；1项73互联互通优化增加财务系统接口为财务系统提供组织、岗位、人员基本信息，包括单位、科室、职务、姓名、工号、身份证号、员工类别、职务等级、薪级等信息；1项74提供员工入职、转正、调动、离职、退休等变动信息，包