财务部绩效考核方案

财务部绩效考核方案汇总

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的要求，我们需要提前就写好方案。制定好方案对于自己也是一种成

长，你们知道有多少优秀的方案吗？请你阅读辑为你编辑整理的《财

务部绩效考核方案》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

财务部绩效考核方案（篇1）

20xx年月岗位:被考核人：

财务经理评定签字：

财务部门奖惩制度及评分标准（绩效考核）

绩效考核标准：

按财务部各会计工资为基准，绩效考核100分的在现有工资基础

上加400元，绩效考核小于40分的在现有工资基础上扣200元。例：

3000元的工资基准

评分标准：

注：20xx年度年终奖金依评分标准实施

评分项目：分值项目说明

1、会计专业能力20分本职工作的专业能刀及账务处理能力，无

需主管纠正的。

2、本职工作完成情况20分本职工作完成的效率及正确性，无需

主管过问工作，需达到主动向主管报告重点工作的进展情况及所遇到

的问题。

3、对主管工作安排的完成情况20分对主管交待的工作能在要求

的时间内完成，对主管工作安排的服从态度。

4、工作态度和积极度10分对本职工作的态度和积极度，需不断

完善本职工作。同时积极学习其他岗位的工作。

5、团队协作情况10分财务是个团队，在遇到临时性工作时,需

按主管的工作安排一起完成工作，各自本身不急的工作需全部暂时放

下，杜绝拒主管的工作安排，拒绝者此项0分处理。

6、迟到早退打卡情况10分严格按公司规定的上下班时间，迟到

和早退一次，各扣1分，10分不够扣时继续负分值处理。

所谓5S,是指：整理、整顿、清扫、清洁、修身。各会计需每天

下班保持各自工作区域整齐干净，每天做早操纳入5S考核范围。

以上合计：100分

1、以上评分标准，若是连续三个月不及格者公司将考虑减薪或是

调离岗位处理。

2、以上评分标准，若是连续半年月平均分值在80分者，将考虑

工作岗位轮换，学习和接受新的岗位知识，以提升加薪和晋升机会。

3、工作态度决定一切，连续3个月态度评分不及格者（考核中第

3、4、5项），主管将考虑将其调离岗位处理。

4、在公司工作一年者，可向主管提出岗位轮换或是其他岗位工作

的学习要求，主管将按当年度你的工作表现，认真考虑你所提出的要

求。

5、以上考核分数按对应标准计算绩效考核奖金，每月计入工资中

6、自20xx.6月开始每周五下午13:00-14:00招开财务周会,

各会计需提报当周工作中的问题点及下周工作计划。

7、以上财务部门绩效考核自20xx年5月份开始执行。

总裁批示：总经理审批：财务经理制定：

财务部绩效考核方案（篇2）

1.现金报销：

每日按照公司的各部门报销制度对费用进行审核（各分管领导审核

该费用的真实性）。负责审核的会计人员应该注意所发生的经济业务是

否合法，合理，所附的单据是否与所发生的经济事项相符，按照费用

的类别进行分门别类，审核单据上单位名称，日期，金额，印章等。

差旅报销单上差旅补贴标准情况，是否附出差申请表及行程表，各部

门领导是否签字完毕，是否重复发生该费用，发票到达情况等。应该

发现的问题未发现，或审核出错的，当月发现问题并及时纠正的，给

予记过，次月被查出或造成损失，扣一元，若出借金额大于5000元的，

扣_元。

2.打印报表，出纳付款：每月3日13日23日将已审核完毕报销

安排表打印给出纳，出纳安排报销事宜。每次未发时完成扣

3.到款确认：每日对上日的收款（现金及银行存款）进行录入（含合

同到款的登记）并于每月5日前完成上月现金及银行存款的录入及与出

纳对账工作，并打印上月收款明细给销售部门，让其核对收款明细。

4.每日收到汇款申请单时，如果申请单内附有入库单，应先将凭

证交给入库单录入人员，待其进行操作后，然后按汇款申请单与入库

单进行审核，需要对采购员所确定的数量，单价，金额与入库情况进

行核对，收到检定费，运输等费用时需审核该费用由我公司承担，是

否重复，有差异的查明原因。收到采购员的汇款通知时，于每天下午2

点左右将单据传给出纳安排汇款。采购部已预付过的款项，在收到入

库单时就应该跟踪发票，发票送达后再汇出该笔余款。

5.每日录入仓库的入库单，注意数量，单价，金额的正确性，同

时审核单价变动情况及原因。并于每月6日完成上月采购部送达的所

有入库单的录入。

6.每月6日根据相关凭证确定上月的所有销售收入，（出口合同收

入的确认为出口当月的首个工作日的外汇牌汇价折合人民币给予入账），

所有的收入，必须明确客户名称，不出现例如，_办事处，—先生等此

类，每户客户的名称应一致。

7.每日及时根据专项领料单对产品的成本进行跟踪审核与归集，

三包成本、售配件成本、车间领用零星易耗品成本、辅助材料成本进

行跟踪与归集。并且每月6日前完成上月上述工作。

8.各项发票的催促及接收时的核查，并登记，（含检定，运费，会

员费等）并及时将发票传输给负责记账的会计，增值税专用发票积压超

过认证或使用期限的'，给予票面税额商品0.04%经济处罚,且此项不

得分，负责记账的会计应该及时对发票进行认证，由于个人原因致发

票超过认证期限的，同样给予票面税额0.04%经济处罚,且此项不得

分。其它票据及时交接。

9.客户对账单，或催款函的核对，对无误的签字并交印章管理员

盖章。

10.负责记账工作的会计及时催促出纳及相关人员移交相关凭证，

及时完成账务处理，每月20日前完成上月记账凭证的输入工作

11.记账人员按统计局规定的时限完成各种统计报表的编报，做到

准确及时。缺1项扣2分。

12.发票管理人员应该对发票使用情况进行跟踪，引导开票员按照

发票管理办法开具发票，杜绝虚开发票等违法行为，购买及税务规定

的时限内注销发票。

13.各税种申报表的打印，归案,会计凭证装订成册，编号完整。

14.各月与审核会计沟通应该对检定费、会员费、运输费、标书费、

中标服务费等的发票进行进一步的跟踪，投标保证金到期日期等，并

打印相关对账表给业务发生部门催收发票。财务工作规范，经上级有

关部门审计、检查，无处罚现象。凡是受到处罚的此项不得分，情节

严重的追究责任。每发现一次扣100元。

15.完成领导临时交代的任务。没有按时完成的1次扣元，不完成

的1次扣一元。

16.合同的台账的建立（根据合同按照台账的项目进行合同登记）

17.客户对账单，或催款函的核对，对无误的签字并交印章管理员

盖章。

18.所有的财务人员在在工作中改进方式方法，并为公司开源节流

做出贡献，或提高工作效率的，可提出书面申请，经部门领导与总经

理研究决定给予附加分数。重大贡献的给予物质奖励。

财务部绩效考核方案（篇3）

一、被考核人员

财务会计和仓库工作人员。包括财务负责人、会计、出纳、保管

员、统计员。

二、考核责任人：

财务负责人的考核人为董事会。

财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。

三、考核方法：

1、个人自评：个人自己打分。

2、部门评价：部门主管打分。

3、董事会评价：董事会打分。

四、考核时间：

1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全

月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价

并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总

经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，

10日前报财务部工资表编制岗位人员。

五、考核内容：

考核内容以考核表的形式计分，具体内容包百以下几项：

1、岗位职责（工作表现）考核（考核的重点）：指对具体职务所需要

的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要

的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现

出来的工作效率、方法等。权重：70%。

2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责

任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性

以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、

环境卫生以及接听电话语言规范等。说明：2-3项考核占总考核分数

的30%

六、考核等级：

1、A级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果。

2、B级（良好级）80—94分

3、C级（合格级）65—79分

4、D级（较差级）60—64分

5、E级（极差级）59分以下

七、考核纪律：

1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价;

考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。

2、部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷

衍了事者，一经查实，将给予扣分。

3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。会计、出纳、仓库保

管员、统计员当月30日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的

10%;每月5日不按时报送考核表的部门负责人，扣其考核总分的15%。

4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。

5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。

八、绩效考核

实行〃月考核扣分制度〃，即月考核满分为100分，每月实际得

分=100■每月实际扣分月绩效工资二每月实际得分/65x月绩效工资。

通过将财务和仓库工作人员的绩效工资与考核扣分挂钩的形式，

最大限度地鞭策了公司财务和仓库工作人员严格按照公司的各项管理

要求去做。

财务部绩效考核方案（篇4）

一、被考核人员

财务部经理、主管、会计人员

二、考核责任人：

财务部经理的考核人为财务总监。

财务部主管的考核人为财务部经理。

财务部会计人员的考核人为财务部主管。

三、考核方法：

L所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,

每月度及每年度进行。

2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管

领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。

3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管

领导复评打分的方法。

四、考核时间：

1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计

划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并

交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。

2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工

作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管

领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审

核后，报财务部。

3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。

注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

五、考核内容：

考核内容以考核表的形式计分，具体内容包活以下几项：

L岗位职责考核（考核的重点）：

指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成

情况进行评价。基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、

工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。

2、能力考核:

指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本

要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验

性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

3、品德考核:

指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协

作精神以及个人修养等构成。

4、组织纪律考核：

指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等

进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电

话语言规范等。

说明：2-4项考核占总考核分数的30%

六、考核等级：

1、A级（优秀级）95-100分工作成绩优异,有创新性成果。

2、B级（良好级）80-94分

工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。

3、C级（合格级）65-79分

工作成果均达到目标彳壬务要求标准。

4、D级（较差级）60-64分

工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。

5、E级（极差级）59分以下

工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。

七、考核纪律：

1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训或招

聘的部属予以过高评价;上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正

者，一经发现将给予降职或扣分。

2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、

敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。

3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。管理人员次月1日之

前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%；每月5日不按时报送考

核表的部门，扣其考核总分的15%。

4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。

5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。

##结束

财务部绩效考核方案（篇5）

第一条范围

1.1本制度为纺织集团（以下简称集团）财务部员工绩效考核制度。

1.2本制度适用于集团财务部、各仝资、各控股公司财务部门。参

股公司可参照执行。

第二条目的

2.1.为规范集团财务人员的管理和提高其工作能力，做到奖优罚劣，

淘汰不合格员工。

第三条职责

3.1.集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务

部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行，

财务经理负责组织实施。

第四条要求

财务部员工绩效考核制度

4.1.被考核人员：

财务部经理、主管、会计人员

42考核责任人：

财务部经理的考核人为财务总监

财务部主管的考核人为财务部经理

财务部会计人员的考核人为财务部主管。

4.3.考核方法：

4.3.1.所有人员均采取自我述职报告（可以以制式表格）和上级主管

考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。

4.32述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主

管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。

4.3.3.上级评价：哭用级别评价法,即直接领导初评打分、上级主

管领导复评打分的方法。

4.4.考核时间：

4.4.1月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作

计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价

并交人事部（企业管理部）汇总，经总经理审核后,报人事部备案。

4.4.2.年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年

工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级，直接上级及上级主管

领导于12月30日前完成上级评价并交人事部汇总，经总经理审核后，

报财务部。

4.43在试用期间的管理人员不参加年度考核。

注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

4.5.考核内容：

考核内容以考核表的形式计分，具体内容包活以下几项：

4.5.1.岗位职责考核（考核的重点）：指对每个管理人员要担当的本

职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。

基本考核要素由集团规定的部门质量目标、工作质量、工作交期

和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。

4.5.2.能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力

进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和

监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

4.5.3.品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、

工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

4.5.4.组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性

以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、

环境卫生以及接听电话语言规范等。

说明：2-4项考核占总考核分数的30%。

4.6.考核等级：

一级（优秀级）95—100分,工作成绩优异,芍创新性成果。

二级（良好级）80—94分，工作成果达到目标任务要求标准，且成

绩突出。

三级（合格级）65—79分，工作成果均达到目标任务要求标准。

四级（基本合格）60—64分,工作成果未完全达到目标任务要求标

准，但经努力可以达到。

五级（不合格）59分以下，工作成果均未达到目标任务要求标准，

经督导而未改善的。

4.7.考核纪律：

471.上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训或

招聘的部属予以过高评价;上级领导不负责任或利用职务之便考核不公

正者，一经发现将给予降职或扣分。

4.72各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、

敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。

4.73考核工作必须在规定的时间内按时完成。管理人员次月1日

之前未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%；每月5日不按时报送

考核表的部门,扣其考核总分的15%。

4.7.4.扣分必须要有依据,做到认真、客观、公正。

4.75弄虚作假者，一律按总分的50%记分。

4.8.财务部工作职能和考核标准

4.8.1.具体工作职能：

4.8.1.1.按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司

行业特点，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全统一、健全的

财务规章制度。

4.8.12依据公司年度经营计划，负责拟定相应的资金需求量计划

和各种财务预算计划，并积极筹措资金，合理地分配调度资金。

4.8.1.3.遵照企业财务通则、会计准则等，组织会计核算工作，实

行会计监督。做好各种款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和

使用和账务处理，债权、债务发生的核算，经营收支、费用成本的核

算等项工作。

4.8.14严格按国家规定的现金使用范围支付现金,控制库存现金

额。妥善保管库存现金、各种有价证券、财务印章、空白支票和收据。

按照银行有关结算制度的规定办理款项的收付。

4.8.1.5.负责公司的经济统计工作，及时编制各种会计报表，按规

定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作。

4.8.1.6.计算和发放公司员工的工资、奖金、福利及保险等款项。

负责固定资定的添置、调拨、清产核资、折旧、我损等项管理。

4.8.17参与主要经济合同的洽谈、审核，做好合同登记、立卷归

档工作，并