新建、改建、扩建工程三同时管理制度

新建、改建、扩建工程三同时管理制度第一章总则第一条本制度是为了规范企业新建、改建、扩建工程的管理，确保项目的顺利进行，保证施工质量和进度，保障工人安全，合理掌控工程费用，提高企业的生产效益和经济效益，同时使企业的环境保护和社会形象实现良好的标准。第二条适用范围：本制度适用于企业内全部新建、改建和扩建工程，包含厂房、设备、道路、环境整治等。第三条工程负责人：每个新建、改建、扩建项目设有工程负责人一名，负责整个工程的管理和引导。第四条编写和修改本制度的责任由工程管理部门负责，并报企业管理层审批。第二章项目前期准备第五条项目立项：项目立项需要提交项目申请书，并附上工程概况、工程目标、预算和计划等相关资料。第六条环境评估：进行新建、改建、扩建工程前，必需进行环境评估，在符合环境保护要求的前提下，订立相应的环境保护措施。第七条工程设计：新建、改建、扩建工程必需进行认真的工程设计，设计内容应包含工程图纸、设备选型、施工工艺等。第八条招标和投标：新建、改建、扩建工程需要进行招标和投标，招标方案和投标文件应依据工程设计和工期要求编制，评标时需严格依照相关规定进行。第九条合同签订：选定中标单位后，需将合同内容和工程设计方案进行核对，并确保与投标文件全都，双方签订正式合同。第十条工程开工前准备：新建、改建、扩建工程进入开工前准备阶段，负责人需组织相关人员进行工程开工资料编制、进场、设备采购等准备工作。第三章施工阶段管理第十一条工程目标：施工过程中负责人要牢记工程目标，坚持质量第一、安全第一的原则，确保工程质量实现设计要求。第十二条施工组织设计：依据工程图纸和设计要求，订立施工组织设计方案，明确工程施工方法、施工工艺、人员配备和料子采购等。第十三条料子采购管理：负责人要严格依照施工组织设计方案进行料子采购，确保料子质量符合要求，料子到货后要进行验收。第十四条施工现场管理：负责人要定期组织施工现场人员进行安全教育，建立施工现场管理制度，确保施工现场乾净、安全。第十五条质量管理：负责人要建立施工质量管理制度，严格依照工程设计和相关技术标准进行施工，每个施工环节都要有相应的质量检查记录。第十六条进度管理：负责人要订立合理的施工进度计划，确保工程依照计划顺利进行，如遇到问题需及时调整计划并报告上级。第十七条安全管理：负责人要订立施工安全管理制度，加强对施工人员的安全教育和培训，严格落实安全措施，确保施工过程中不发生安全事故。第十八条工程质量验收：工程竣工后，负责人要组织工程质量验收，确保工程符合设计要求和相关标准，取得相应的验收证书。第四章工程收尾和验收第十九条工程收尾工作：新建、改建、扩建工程完成后，负责人要组织相关人员进行工程收尾工作，包含清理施工现场、编制竣工图纸、销号、交接。第二十条工程竣工验收：工程竣工后，负责人要依照相关程序进行工程竣工验收，包含工程质量验收、环保验收、安全验收等。第二十一条工程文件管理：负责人要对工程文件进行归档，并建立完善的工程文件管理制度，确保工程档案的完整性和保密性。第二十二条结算和决算：工程竣工验收合格后，负责人要组织编制工程结算和决算，确保结算和决算数据的真实性和准确性。第五章监督检查第二十三条监督检查部门：企业内设立监督检查部门，负责对新建、改建、扩建工程的实施进行监督检查，确保工程符合相关要求。第二十四条监督检查内容：监督检查包含对工程进度、质量、安全、合同执行等方面进行检查，发现问题及时矫正。第二十五条监督检查结果：监督检查部门要将检查结果及时通报给相关部门和负责人，对问题进行整改并跟踪督办，直至问题解决。第六章附则第二十六条本制度由企业管理层解释和修订，修订时需征求工程管理部门和相关部门的看法，不得擅自修改。第二十七条违反本制度的行为将依照企业相关规定进行处理，严重者将追究法律责任。第二十八条本制度自颁布之日起施行，同