供销社作风建设工作方案样本（2篇）

供销社作风建设工作方案样本____年度供销合作社作风建设工作方案一、背景分析在当前我国社会主义市场经济体制日益完善及供销合作社持续发展的背景下，供销合作社作为我国农村经济的关键组织形式，承担着农产品流通和农业服务的重要职能。部分供销合作社在作风建设方面暴露出若干问题，如部分人员素质参差不齐、服务意识薄弱、管理松懈等，这些问题不仅损害了供销合作社的形象与信誉，也限制了其进一步的发展。因此，____年度供销合作社作风建设工作具有重大意义。二、总体目标____年度供销合作社作风建设工作的总体目标是：深入推动作风建设，提升供销合作社的服务效能和社会形象，强化队伍建设，提高供销合作社人员素质，为农民提供更优质、高效、便捷的服务。三、重点任务1.引导供销合作社党组织及党员干部发挥先锋模范作用，积极践行社会主义核心价值观，严守纪律规矩，树立良好形象。2.加强供销合作社队伍建设，制定并完善人才选拔、培养、激励和管理制度，重视选拔优秀人才担任领导职务，提升队伍整体素质。3.加大供销合作社干部培训和教育力度，提高其业务水平和服务能力，加强对新技术和新模式的学习，提升供销合作社的现代化管理水平。4.改善供销合作社服务设施，提升服务平台信息化水平，增强供销合作社服务的便捷性和效能。5.加强对供销合作社的指导和管理，建立健全监督机制，预防和打击制售假冒伪劣产品的违法行为，维护市场秩序和消费者权益。6.加强对农民的宣传和培训，提升其法律意识和科学种植意识，引导农民科学种植、合理经营，提高农产品质量和市场竞争力。四、具体措施1.建立健全供销合作社作风建设长效机制，明确责任分工，压实作风建设主体责任。2.深化供销合作社干部队伍建设，加强人才培养和选拔工作。建立健全干部培养、选拔、激励、考核等制度，提高公开、公平、公正的竞争机制。加大对干部的培训力度，注重培养干部的综合素质，提高其业务水平和服务能力。3.完善供销合作社服务设施，推动服务平台信息化建设。加大对供销合作社服务设施的投入，提升通信设备、数据中心、物流配送等硬件设施，提高供销合作社服务的便捷性和效能。加强对服务平台的维护和管理，确保其正常运行。4.增强供销合作社的法律意识和服务意识，加强对农产品质量和市场竞争力的培训。五、工作保障1.落实资金保障。加大财政支持力度，确保供销合作社作风建设工作的顺利推进。鼓励供销合作社通过自身改革和创新，积极探索可持续发展的模式，提高自身的发展能力。2.健全组织保障。完善供销合作社作风建设工作机构，配备专职工作人员，落实责任分工。加强与各级政府、相关部门的沟通和协调，形成合力。3.强化监督考核。建立健全供销合作社作风建设工作的监督考核机制，对作风建设工作开展定期检查，对取得突出成绩或存在突出问题的供销合作社予以表彰或纠正。六、预期效果通过____年度供销合作社作风建设工作的推进，预期将取得以下效果：1.供销合作社作风显著改善，党员干部队伍素质明显提升，形成风清气正的工作氛围。2.供销合作社服务能力显著提高，服务平台信息化程度明显提升，农民对供销合作社的满意度和信任度进一步提升。3.供销合作社的政策执行力度加强，农产品质量和市场竞争力明显提升，为农民带来更多实惠。4.供销合作社在社会上享有良好声誉，成为农民信赖的合作伙伴，促进农村经济的持续发展。七、工作方案实施过程与步骤1.制定供销合作社作风建设工作计划，明确主要任务和重点工作。2.加强组织领导，明确责任分工，落实工作措施。3.加强宣传和培训，提高供销合作社人员的法律意识和服务意识。4.完善供销合作社服务设施，提高服务平台信息化程度。5.加强对供销合作社的监督和指导，确保政策的贯彻执行。八、总结如下____年度供销合作社作风建设工作是我国农村经济发展的重要任务，也是提升供销合作社竞争力和服务能力的关键一步。通过深入推进作风建设，加强队伍建设，优化服务平台，提高农产品质量和市场竞争力，供销合作社将进一步发挥其在农村经济发展中的重要作用，更好地服务农民，增强农民的获得感和幸福感，为建设社会主义现代化强国贡献力量。供销社作风建设工作方案样本（二）一、背景概述随着社会持续进步及供销社职能的转变，作风建设已成为供销社发展不可或缺的要素。优良的作风能够显著增强供销社的服务意识、工作效率及公信力，为农民提供更优质的服务，进而促进农村经济的进一步发展。本方案旨在针对作风建设的核心要素，确立明确的目标与策略，以期全面优化供销社的作风。二、目标确立1.强化服务意识：通过服务流程的改进与服务方式的优化，提升供销社员工的服务意识与服务质量，确保农民获得更佳的服务体验。2.提升工作效率：通过流程优化及信息化建设等手段，增强供销社内部管理效率，减少资源浪费，从而提高工作效率。3.增强公信力：强化供销社内部监督管理，规范工作流程，提升供销社的透明度与诚信度，以增强公众对供销社的信任与支持。三、具体策略1.推动服务方式创新（1）构建线上线下一体化的服务模式，开展“互联网+供销社”试点项目，利用线上平台提供便捷服务渠道，满足农民需求。（2）制定并实施服务满意度调查表，定期进行满意度调查，了解农民对服务的评价及需求，为服务改进提供数据支持。（3）加强员工培训，提升其服务意识与专业技能，确保服务质量。2.加强内部管理（1）建立科学高效的工作流程，规范供销社内部操作流程，提高工作效率。（2）推进信息化建设，建立供销社内部信息化管理系统，实现业务数据电子化、信息化管理，提升数据准确性和可靠性。（3）强化干部培养，加大对供销社干部的培训力度，提升其管理能力和专业水平。3.加强监督管理（1）建立健全内部监督机制，加强供销社内部工作的监督力度，及时发现并纠正问题。（2）建立信用制度，对供销社员工进行信用评估，建立良好信用记录，提升员工自律意识和责任感。（3）加强对外宣传，主动公开供销社的经营状况，增进公众对供销社的了解与信任。四、实施策略1.制定详尽的工作计划，明确任务、责任人及时间节点，确保工作有序进行。2.加强宣传力度，向农民和社会公众阐释作风建设的重要性和意义，提升公众的认同和支持。3.加强组织领导，成立作风建设工作领导小组，统一协调和推进作风建设工作。4.增加投入，确保充足的人力、物力、财力支持，保障作风建设工作的顺利进行。5.定期进行评估和检查，对作风建设工作进行监督和评估，及时发现并纠正问题，确保工作成效。五、预期成效通过本方案的实施，预期将实现以下成效：1.农民的获得感增强：农民能够享受到更加便捷、优质的服务，提升满意度。2.农村经济发展加速：优化供销社服务，更好地推动农产品销售，促进农村经济发展。3.供销社公信力