《企业成本管理问题及优化策略-以镇江S电气公司为例》13000字（论文）

PAGE18企业成本管理问题及完善对策研究—以镇江S电气公司为例目录TOC\o"1-2"\h\u23343摘要 16181企业成本管理问题的分析与探讨以镇江金展电气有限公司为例 2158271绪论 2204861.1研究背景 212591.2研究意义 210751.3研究目标 3192361.4研究内容 33048第六部分结论。总结全文。 374291.5研究方法 3294071.6国内外研究现状 429252企业成本管理相关概述 647052.1成本管理的含义 6283782.2成本管理的特点 671412.3成本管理方法和内容 7189583镇江金展电气有限公司成本管理现状 8270463.1公司简介 8283743.2公司成本管理状况 8196644镇江金展电气有限公司成本管理中存在的问题 12240534.1缺乏成本管理意识 1236404.2管理目标不明确 12254814.3成本管理基础工作薄弱 13158054.4缺乏科学的成本管理实施环境 13151945镇江金展电气有限公司成本管理存在问题原因 1435235.1成本管理的理念不明确 1494685.2成本管理整体规划缺乏有效性 1590595.3缺乏现代化成本管理体制 15198845.4企业组织结构存在缺陷 15187585镇江金展电气有限公司提升成本管理的对策 16261815.1提升成本管理意识 1687845.2加强成本管理的战略规划 16117235.3完善企业内部制度 1788215.4创建良好的成本管理环境 18157056结论 181909参考文献 18摘要对于企业来说，成本管理管理水平对于其未来的发展有着直接的影响。在一个其他市场环境不变的前提下，企业的成本越少则代表着企业能够从该项目中获得更多的效益。同时成本管理和管理也能够反映出一个企业竞争力的水平和盈利能力的高低。正是鉴于这种情况笔者开展了针对成本管理的研究，并选取镇江金展电气有限公司作为实证研究的对象开展进一步的研究工作。首先在笔者在文中对成本管理的一些概念和理论进行了论述，接下来阐述了镇江金展电气有限公司在成本管理方面的当前发展情况。此后笔者开展了对该公司成本管理的深入分析和研究，并指出其在此方面存在的不足；最后笔者针对问题提出了相应的解决对策。关键词：镇江金展电气有限公司；成本管理；财务管理；对策企业成本管理问题的分析与探讨以镇江金展电气有限公司为例1绪论1.1研究背景随着经济的大幅度进步，行业之间的竞争愈演愈烈，为了增强企业的核心竞争力，会使用更加科学的方法对成本进行管理，因此，成本管理在企业的发展当中有着越来越重要的地位。相同性质质量的企业当中，为了减少成本的支出，会根据消费者的要求对售价进行调整，提高自身竞争力，获取更多的经济收入，提高利润。镇江金展电气有限公司的成本管理首先会构建出较为成熟的制度，要求每个工作人员尽职尽责，对流程用量数据进行详细的登记，避免不必要的支出。加强对市场需求的关注，及时调整公司的经营决策，增强及时性，确保企业获取更多的利润。使用更加科学、成熟的方法进行企业管理，可以减少成本支出，提高经济效益。1.2研究意义成本管理可以提高经济效益，并且对资源进行更为恰当的分配，所以，成本管理在企业的运营发展当中有着越来越重要的地位。随着企业的经济实力的增强，结合目前经济市场不景气的现状，使用成本管理发现企业运营中出现的困难，及时进行处理，规划出更加合适的企业制度。该课题主要内容是成本管理，对镇江金展电气有限公司成本管理时出现的问题进行分析，找出处理的有效方法，帮助企业补充和丰富成本管理方法，给予行业中其他企业进行借鉴。降低发放给员工的工资，提高企业在行业中的地位，帮助企业更加长远的发展。1.3研究目标本文以镇江金展电气有限公司为例，阐述该公司成本管理现状，分析该公司成本管理存在的问题，最后有针对性的给出问题解决的对策。1.4研究内容本文共包含六个部分的内容：第一部分绪论。主要阐述文章研究的背景、意义、目标、研究方法以及国内外研究现状等内容。第二部分成本管理相关概述。主要阐述成本管理的含义和特点、成本管理方法和内容两方面内容。第三部分镇江金展电气有限公司成本管理现状。首先简单介绍案例公司，接下来从多方面着重分析该公司成本管理现状。第四部分镇江金展电气有限公司成本管理中存在的问题。主要从缺乏成本管理意识、管理目标不明确，与企业发展战略脱节、成本管理基础工作薄弱和缺乏科学的成本管理实施环境几个方面分析镇江金展电气有限公司成本管理中存在的问题。第五部分镇江金展电气有限公司提升成本管理的对策。结合以上分析，有针对性的主要从提升成本管理意识、加强成本管理的战略规划、完善企业内部制度和创建良好的成本管理环境几个方面给出镇江金展电气有限公司提升成本管理的对策。第六部分结论。总结全文。1.5研究方法本文借鉴了成本管理的研究成果，采用以下方法对镇江金展电气有限公司成本管理的存在问题进行分析。1.5.1文献资料法通过图书馆和网络等方法查阅相关文献资料，吸取别人的精华，并从中收集出具有代表性文献作为参考，作为本研究的理论基础，使撰写文章主题更加明确、内容更有逻辑。1.5.2案例分析法论文以镇江金展电气有限公司为例，阐述该公司成本管理的现状，分析了该公司成本管理方面存在的问题，并针对这些问题提出对策建议，从而有助于企业在成本管理方面有质的提升。1.6国内外研究现状1.6.1国外研究现状现代成本管理知识分析源自源于ThomasJohnson和RobertKaplan撰写的“RelevanceLost：TheRiseandFallofManagementAccounting”，书中表明目前成本管理系统是饿死多年前理论分析的结论，管理会计理论（特别是成本管理知识）一般都相对含糊且老旧，对公司规划、控制、决策都缺少相关性。未来，理论界逐渐重构相关性，在成本管理知识和实践部分得到良好的成就。Anthonia和Chiaka(2016)研究的主要目的是确定的记录，在阿南布拉州小企业经营者的库存控制和定价能力的需要。在研究中采用了一个描述性的调查研究，其中涉及280个注册的小企业运营商在国家。研究发现，记录保持，存货控制和定价能力被认为是非常重要的，但占有的水平仍低于预期。基于这些研究结果，本研究建议最后提出了一个培训计划，是基于安装在小型企业运营商的对记录保持和库存控制技能的计划，需要的业务操作。Onojah和Unegbu（2017）认为折旧是一个复杂的术语，会计实务标准状态下（SSAP）折旧是磨损。当它被看作是价格的下跌，应谨慎使用，尤其是在预期中的经济使用年限的资产是短暂的或用新技术时间的通用性，从而使恢复或替换资产的账面价值是非常困难的。Marie，Aleksej和Anthony（2017）基于对英国的服务管理中小企业（SME），投入到SAP业务的研究。实证研究突出了在面临真正的单一的SAP系统中,成本所出现的困难和过程的困难，是以确定的第三方供应商可以集成或定制SAP业务之一。1.6.2国内研究现状何静（2016）在《基于SAP信息化系统下的制造企业成本管理控制趋势思考》中阐述了企业成本的控制开展是有前提的，错误的不惜一切代价绝对地削减成本以保持一定的利润水平对于企业来说是致命的。成本的控制是企业管理的一个核心环节，是衡量企业管理的一个侧面表现，企业在加强成本管控的过程中不要忘记自己的初衷或是不要影响到自己产品的核心竞争力。所以必须明确是的企业成本管理不仅是系统性的结构化方法论，更是其背后的价值观。我本人非常认可这种说法，我们身边也不乏这种先例，个别企业为了降低生产成本，导致产品质量下滑甚至粗制滥造，企业最终也走向了灭亡。王利波（2017）在《钢铁行业上市公司成本行为分析》中提出，成本差异研究是成本研究的关键构成部分与工具，利用差异研究，掌握有关因素的成本动因，以便全面加强成本管理力度。张金龙（2018）在《基于价值链的家电企业战略成本管理研究》中把精益生产的观点全面使用到企业公司的管理活动中，根据长久以来精益生产管理活动,可知企业公司开展此类生产活动能够高效提高自身创新水平。扫描当前企业公司利用导入精益生产提高管理创新水平的活动过程,创建基于精益生产的企业公司管理体系。利用相应的国情比较以及学术研究，可知部分专家依旧觉得在国内公司成本管理的现实使用中，成本管理的情况不容乐观。在成本管理以及活动中，位于成本管理最基层的成本划分使用比值较高，目标成本倒推法、质量成本管理法是尚未使用或使用时期，其中标准成本管理法应用频次较低，因此表示国内公司，包含学术领域，在成本管理部分依旧落后西方国家，还需要持续奋斗。周杨（2019）通过对于我国汽车企业现存问题的分析，提出了在汽车企业的采购、生产制造和营销环节，应作为成本管理的核心内容，通过实施成本改进和虚拟利润中心相结合的方式来对生产制造环节成本管理进行改进，增强售后服务在使用成本方面的影响力，增加关注度，从而实现对成本的控制的优化。周丽，王晓云（2019）针对现今企业的物流成本大大提高问题，造成了企业企业可运转的利润空间因高昂原材料和劳动力价格而无限缩小,以尼桑汽车为实证案例，说明目前我国关于成本管理的创新，在前辈总结的经验基础上逐渐摸索出一条适合现阶段现代化的成本管理方法，更加高效的推进企业的发展。周平（2020）认为SAP系统提供了作业成本法下标准成本核算的标准功能，标准成本的准确性非常重要，只有通过实际测试及历史数据分析结合分析的方式进行不断研究和提升，才能保证标准成本的准确性。综合以上国内外研究现状，在我国经济发展速度不断提升的同时，企业竞争也愈来愈烈，为了进一步提升市场地位，则需要选择科学的方案来开展成本管理工作，所以成本管理在公司发展中发挥着举足轻重的作用。在同性质公司质量要求的背景之下，以尽可能少的成本为前提条件，结合消费者需求设立合适的价格，确保核心竞争力，增加经济效率，实现企业利润的最大化。2企业成本管理相关概述2.1成本管理的含义成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本管理等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本管理和业绩评价四项内容组成。成本管理是当前企业发展中重要的管理内容，它是企业会计和管理的统一和结合，其需要对企业所拥有的资源进行科学的管理和调度。2.2成本管理的特点2.2.1全面性对于一个企业来说其为一个庞大的组织体，有着复杂的运作流程，比如：耗材的采购、产品的加工和装配以及后期的产品试车和销售等。而成本管理其实融入在各个环节和流程当中，每个工序的开展都有成本管理的身影。也正是因为成本管理有着全面性，因此在实际当中应该调动全体职工的积极性投入到成本管理的大局当中，每个人都做好本职工作发挥出自己的才能，这样企业的成本管理才能真正发挥出其巨大的作用。2.2.2目标性对于当前的企业来说其成本管理需要有目标的指引，而成本管控的具体工作也服务于这个目标，并严格按照目标来开展工作，并对各个岗位做出具体的要求。为了实现前期制定的成本管理目标，企业需要不断调整其生产工作的一些工艺和工序等。2.2.3长期性对于一个企业来说其成本管理绝不是一蹴而就的，它需要长时间的努力才能发挥出节能降耗的效果，因此企业在制定成本管理制度以及目标时一定从战略的层面来考虑。坚决杜绝那种拉横幅、喊口号一股猛劲式的成本管控，真正的成本管理应该是一点一滴、悄无声息的，在全体职工长时间的共同努力之下而逐渐实现其目标的。2.3成本管理方法和内容2.3.1成本管理内容（1）成本预测主要内容为企业市场研究预测、成本整理历史数据、导致企业内外部出现变化的原因。使用科学、系统的方法对一定范围内的成本变化方式以及成本目标进行预测。（2）成本决策成本决策主要是总目标，首先需要对成本资料进行研究和分析，使用更加成熟的概念以及决策方式，在大量方法当中找出最为合适的方式。（3）成本管理主要是使用成本对拥有的数据进行运算，使用技术以及经济等方法构建出成本优化以及成本目标的方式。（4）成本核算成本核算包括计量、确认、记录成本等步骤，分析成本管理产生的变化。按照成本核算，给予成本管理相关的数据内容，帮助企业运营发展中找出精确位置。（5）成本分析成本分析是根据成本核算的内容给予数据，按照同行实际成本以及上年责任进行比较和分析，对成本目标以及计划有所不同的原因展开调查。（6）成本考核与奖惩对鼓励限制员工以及团体的成本方式和传统成本管理活动方法进行调整。在一定范围当中的成本目标以及水平，和实现成本目标的方法进行比较和分析，增强成本决策的效益。 2.3.2成本管理方法（1）目标成本法目标成本法主要是市场为前提，对具备独立生产环境的产品进行成本管理以及收入的评估。根据竞争员工以及市场需求的数据和评估，算出其在市场当中的价格，减少企业的目标收入，达到目标成本。（2）标准成本法使用标准法进行成本管理。其一，对各部分进行比较系统的分类。在进行划分时，可以按照成本支出目的进行，包括承保、销售、行管、人力、理赔以及核算等，使用该方法对企业成本进行划分，给予规定的费用。（3）作业成本法作业成本法主体是作业，按照成本动因对作业量进行计算以及确立的计算策略之一。公司的生产过程是作业消耗资源和产品消耗作业，此外还是创造价值的活动。SAP系统给予作业成本法标准成本核算的标准功能，确保标准成本拥有一定的准确性。使用历史内容以及实际情况的研究结果，再融合研究方法进行提高和分析，帮助标准成本准确性得以提高。作业成本法可以对配备以及成本计算中出现的问题进行解决，不只是满足产品单一的要求。作业成本管理主要是减少增值作业的出现，提高增值作业的效果，对价值链以及作业进行补充，减少资源的运用，避免不必要的支出，提高企业的决策力，获取更多经济收入。3镇江金展电气有限公司成本管理现状3.1公司简介镇江金展电气有限公司是专注一智能化输变电成套及高压元器件研发、生产、销售的科技型企业。有雄厚的技术力量，一流的生产设备，采用先进的生产工艺，严格的管理手段，完善售前、售中、售后服务。公司专业生产欧式、美式箱变及箱体，干式、油浸式电力变压器，高低压成套开关设备、高压真空断路器、高压负荷开关系列等，产品多达上百种规格。现在公司有高级工程师1人，工程师4人，阻力工程师6人，机电专业技术人员24人，会计师4人，检验及其他人员若干，在册职工150余人。3.2公司成本管理状况3.2.1成本费用构成情况笔者调查了解到镇江金展电气有限公司主要有以下几种：营业成本、管理费用以及销售等支出。具体如下表3.1。通过对上表的数据进行分析发现镇江金展电气有限公司从2019年到2021年的几年中其各项成本费用都表现出上升趋势。需要指出的是该公司在银行中的利润划归为该公司的财务费用，该项数据为负数。尽管该公司在2021年相较于2019年其收入有所提高，但是该公司的营业成本、管理费用以及销售等支出的涨幅却超出了其收入的涨幅。因此综合来看该公司的利润率不但没有增长反而有所下降。因此从该组数据可以推断南京普源的成本管理工作做的并不到位，没有很好地做到为企业降低成本并增加效益的效果。表3.1镇江金展电气有限公司2019-2021成本费用项目201920202021数额（万元）数额（万元）增长率数额（万元）增长率营业收入19414.50224035.5924.45%22145.61-7.81%营业成本16509.08920764.3325.56%19886.40-4.32%销售费用490.713646.5731.70%673.444.15%管理费用403.70521.5729.31%516.16-1.05%财务费用-138.90-147.576.24%-140.55-4.79%销售利润2051.152250.689.79%1217.16-45.87%数据来源：镇江金展电气有限公司内部财务信息，2021表3.2镇江金展电气有限公司主要构成成本项目201920202021数额（万元）百分比数额（万元）百分比数额（万元）百分比原材料17865.0089.56%19434.7889.25%18519.5088.43%直接人工704.943.54%605.612.67%542.242.49%制造费用534.902.58%710.183.16%824.903.84%销售费用490.632.45%656.562.89%673.493.12%管理费用403.702.13%521.562.41%516.172.57%数据来源：镇江金展电气有限公司内部财务信息，2021上表列出的是镇江金展电气有限公司各项成本占比情况。通过该表的数据可以获悉该公司的成本支出主要有：材料费用、人力支出以及制造和销售几个方面，在最近一些年来成本支出方面占比最大的是其耗材支出。尽管该公司近些年来通过改进工艺和一些施工步骤的办法来使得该公司的成本消耗逐年降低，然而相对于其他方面的成本支出来说，原材料的消耗还是占据了该公司成本消耗的大部分。同时通过数据也可以发现该公司在人力输出方面占比较小，这和该公司的行业特点有直接关系。该公司的产品技术含量较高，因此其无需有太大的人力支出，另外产品在最后包装阶段的一些人工费用都被算在了原材料当中，因为包装中会用到一些纸箱、木板、毛毡等。这也就是说该公司的人工成本费用其实还有一些都被划归为其他的费用当中，比如制造费用当中其实也有一些人工费用。除此之外，该公司近些年来采购并添置了一些新的自动化生产线，这在提高生产量的同时也导致制造成本进一步增加。3.2.2产品设计成本管理情况镇江金展电气有限公司融合新兴高科技以及自出创新等方法，来提升自身的技术能力水平。该公司的产品设计按照下图所示的流程开展工作。该公司在产品设计时首先根据当前所在行业中的产品技术水平进行规划，然后需要再通过财务部门对其进行费用核算。需要明确的是该部分资本化的费用要划分到成本当中，而不能归入当期费用当中。图3.1镇江金展电气有限公司产品设计流程图3.2.3产品制造成本管理情况镇江金展电气有限公司的产品制造主要有现场管理以及生产推进环节。由于该公司的业务范围主要是电气产品的开发和制造，但是由于电气产品的型号众多且每种产品的加工方式都有所不同。不仅仅是加工环节有着巨大的差别，同时产品的摆放、存储也都不同，这些都会导致其生产制造成本居高不下。而且需要专门耗费人力在产品的转运和管理方面。严重制约了该公司的生产节拍，同时加工生产工序的复杂和不同也导致该公司的维修保养费用不断增加。通过调查了解到该公司在故障率上有所增加，而这些费用最后都被计算如产品制造成本当中。图3.2镇江金展电气有限公司设备故障率3.2.4采购成本管理情况镇江金展电气有限公司在产品生产中需要有充足的原材料作为基础，而这毫无疑问将增加采购成本。而电气元件的材料并非普通材料其都是一些金属材料以及其他一些含有较大技术含量的材料，这导致其采购成本相对来说较高。该公司在采购之前一般是首先围绕需要采购的原材料进行市场调研，然后在做出预算资金。接下来还需要有有关部门的领导对其进行进一步的审核并批准之后才能最终真正进入到产品的采购环节。这些采购方式其实已经无法满足当前瞬息万变的信息化社会，迫切需要该公司紧随时代发展的部分进行调整和改进。3.2.5营销服务成本管理情况通过笔者对镇江金展电气有限公司的调查了解到该公司有产品的销售部门和分公司共同开展营销服务，而该公司的营销服务费用并不直接体现到其财务报表当中。当前该公司的部分人员对于成本管理存在片面的认识，感觉这些工作不过是没有多大意义的数据备份和整理，而且相关的数据信息都是一些枯燥且简单的内容，在这种思想影响之下有些在工作时就没有认真开展相关工作。而采取了糊弄应付的做法，导致公司的一些财务数据在统计时存在很多的缺失甚至有些直接是假数据，根本无法通过对这些数据的整理和分析来为企业高层的决策制定提供支持。这对于出于当前市场环境中的企业来说是非常严重的问题，因为没有有效的决策也就无法让企业更好地应对市场变动的冲击。此外为了在短时间内获得良好的额销售业绩，该公司售后人员经常采用折扣方式来推销产品，而这自然会导致企业的销售成本不断增长。4镇江金展电气有限公司成本管理中存在的问题4.1缺乏成本管理意识虽然镇江金展电气有限公司已经拥有了自己的成本管理体系，也积累了较为丰富的经验。但是成本管理在该公司内部处在一个非常次要的位置，企业中根本没有领导专门负责此项工作，都是公司的领导在监管。社会是不断发展的，如今市场竞争变得更加的激烈，而该公司却在这种环境下表现出来了成本管理意识不强的问题和不足，该公司当中存在成本管理会计地位不高问题。这反映出该公司对于成本管理的理解存在偏差，由于其从思想上没有将该项工作摆正重要的位置上，因此其在工作开展中也就不会为此倾注更多的精力。该项工作的开展纯粹是为了确保企业管理系统的完整而存在，并没有真正发挥出其应有的为企业高层提供决策指导的作用。具体的工作人员也没有对该项工作的重要性存在正确深入的研究。但是现代化的成本管理是一个系统的流程，需要整个企业发展链条中的每一环节都发挥作用才能得到较好的成本管理效果。镇江金展电气有限公司在成本管理方面意识不高做的不足。由于企业管理层就没有一个正确严谨的成本管理意识，这导致其影响到了企业下面的一线职工，其在工作开展中就没有一种充分利用原材料并节约成本的意识，导致仅仅考虑自己干活怎样顺手怎样干而不是按照哪种施工方法对企业发展最有利来作为考量的基准，而企业对此也缺乏相配套的监管和考核机制。自然在该公司的生产环节中存在很多不科学不合理的材料使用问题，导致浪费情况比比皆是。4.2管理目标不明确镇江金展电气有限公司在策划成本管理计划时，相关策划人员对成本管理中产生的矛盾不够了解，在策划时，也没有根据短、中、长的发展阶段构建不同的计划。相关人员根本没有严格依照企业的规章制度开展工作。这导致企业财务信息管理的相关制度变成了高高挂起的空文，根本没有做到真实落地。致使该公司的账户信息监管根本没有真正发挥作用，企业的财务信息核算真实性和准确性而无法得到保证。这样的信息也就无法给企业高层在战略规划决策和企业发展方向方面提供有价值的参考。同时，镇江金展电气有限公司在成本管理时也没有长期的发展规划，大部分都是被动阶段。4.3成本管理基础工作薄弱企业的成本管理是一项系统性的工程，其需要建立在基础工作之上，比如企业的一些原始数据积累和记录等该公司存在缺失问题，同时企业的工作流程和运作方法都和当下的社会发展存在滞后问题，而该公司的计量手段等也不够先进。而这就导致该公司的成本管理工作在开展时变得非常困难。正确的信息数据可以让公司的领导对当前企业发展情况有更加清楚的了解和掌握，同时企业的成本管理工作推进也变得更加顺畅。对于当前这个竞争日趋激烈且市场变化瞬息万变的大形势之下，准确可靠的成本管理数据和信息能够给企业管理层提供更加准确、可靠的市场变化指导。从而据此做出更加科学、合理的规划以更快地转变企业发展不利的状态，从而获得更好的发展。而如果企业成本管理的信息存在缺失甚至混乱和造假，则其根本无法发挥对企业发展状况的反应作用，企业高层也就无法据此来开展决策和管理工作。企业的成本管理也就变成了一种走过场和形式主义，失去了其本应该存在的意义和价值。特别是在当前市场环境之下这种对基础信息的了解和掌握尤为重要，它可以使得企业高层在进行公司发展决策的制定时更加正确，而制定出的决策也能够更加具有实效性和可操作性。假如企业的基础信息不准确甚至根本就是缺失和错误的，那么可想而知公司的成本管理工作将成为一个海市蜃楼。当企业遇到一些突发事件时，缺乏良好成本管理的情况之下镇江金展电气有限公司不仅仅其成本管理工作无法顺利开展，同时其发展也将陷入到困境当中。4.4缺乏科学的成本管理实施环境4.4.1成本管理组织不健全镇江金展电气有限公司的成本管理存在组织不完善的问题，导致成本管理工作推进中存在诸多问题。其推进过程中影响成本管理的方面有很多，整个生产从最初的原料采购，到中间的产品组对装配再到产品的试车和最后的产品销售都会因此而产生成本问题。而在实际生产加工过程中有时会因为其他的原因导致工序和技术要求会产生变更和调整，而这些变化自然会导致工程量以及有关的数据发生改变，对生产的顺利推进产生影响。尤其是一些变动会打乱此前的总体布局和规划，甚至产生牵一发而动全身的影响，致使最后整个项目成本都会因此而受到影响。因此如果没有健全的成本管理组织则有关的工作也就无法有序推进和开展。4.4.2成本管理信息化程度不高当前信息化的发展非常快速，而企业的成本管理需要牵扯到众多的方面和问题，其具有复杂繁琐的特点。且随着企业的发展其有关的信息不断增加，在这种情况下在采用传统的成本管理方式显得力不从心。不仅仅将增加巨大的人力来进行相关工作，同时还会由于繁琐的数据处理而出现一些疏漏和错误。但是镇江金展电气有限公司的信息系统的发展却明显有些滞后，这导致该公司的成本管理工作在推进过程中问题重重。5镇江金展电气有限公司成本管理存在问题原因5.1成本管理的理念不明确镇江金展电气有限公司存在大多数人认为成本的管理只是企业中财务相关部门人员的工作任务，对为什么要进行成本管理，怎样进行成本管理，成本管理的作用体现在哪里的理念不明确，从而导致企业其他部门和其他人员不能积极的参与到成本管理中，缺乏积极性和活跃度，导致企业的成本管理效果不显著。我认为主要以下两个方面原因导致企业成本管理的理念不明确：公司没有做好宣传工作和鼓动措施。员工为什么会对成本管理的理念不明确很重要的原因之一来自镇江金展电气有限公司没有很好地宣扬企业在成本管理这方面的理念，导致很多员工并不知晓成本管理的重要性和意义所在，甚至于很多部门并不觉得成本管理的工作与自己的工作相关，只是传统的认为成本管理属于财务的工作范畴，并不需要其他部门去参与。企业也缺乏鼓动员工积极参与到成本管理的过程中的措施，导致员工没有积极性。（2）员工的综合素质有待提高首先我们都知道一个优秀的企业管理需要全体企业人员都参与到企业的各项活动中来，而管理理念的不明确很大一部分也来源于企业的员工自身。没有很好地意识到成本管理对企业经营的重要性，缺乏主动去帮企业分担成本管理的意识，没有树立正确的成本观念，有时候甚至不在意企业在生产制造过程中所产生的成本浪费，也不注意在一些细节方面的成本节约，员工的综合素质有待提高。5.2成本管理整体规划缺乏有效性（1）镇江金展电气有限公司的成本管理执行力不足。虽然镇江金展电气有限公司已经针对成本管理建立了对应的管理机制，但其却并未在实际中贯彻落实，对成本管理的执行力不足。一方面，镇江金展电气有限公司成本管理只解决了小部分问题，其中还存在大量有待处理和完善的不足；另一方面，镇江金展电气有限公司的成本控制工作通常由中高层领导负责，忽略了基层人员的参与度，进而员工未树立健全的成本管控意识，可以在一定时候上阻碍了镇江金展电气有限公司成本管理工作的有效实施。（2）镇江金展电气有限公司未制定整体规划。其主要销售当年上半年生产的产品，因为于研发阶段，镇江金展电气有限公司的财务与营销部门未参与到这项工作中，所以技术人员无法根据实际情况制定产品的成本和售价规划，在定价时采用成本加减法，忽略了现阶段市场与客户的实际需求，导致产品在市场中并未占据理想份额。 5.3缺乏现代化成本管理体制企业要构建健全、科学、合理的财务管理体系，不但有利于提高员工的工作效率，也有利于提高员工的工作质量，降低公司的经营成本。镇江金展电气有限公司对所掌握的市场信息、各类合作方的数据信息无法及时的进行整理和记录，限制了其业务的处理能力。镇江金展电气有限公司的所有基层员工、财务人员在外出、报销等过程中，如果不能及时与出纳结算，甚至出现了好几个月都不能与出纳进行沟通的情况，从而导致镇江金展电气有限公司的财务状况不能客观地把握，在报销、确认、核实现金、银行转账等工作中，经常会出现账目数据不一致的情况，最终导致镇江金展电气有限公司的出纳工作出现了不严谨、缺乏真实性等违反会计原则的行为，最终造成了镇江金展电气有限公司的财务亏损。5镇江金展电气有限公司提升成本管理的对策5.1提升成本管理意识5.1.1正确认识到成本降低带来的益处要想在企业生产经营中有序推进成本管理工作，首先需要让镇江金展电气有限公司的领导真切认识到管控成本的好处。只有这样企业的高层才能在企业中真正推进成本管理工作，有了高层领导的大力支持其工作开展也就更加顺畅，一些困难和阻碍也就会得到破解，并制定出更好的成本管理方案。5.1.2树立成本的系统管理观念企业的成本管理是一个系统性的工作，绝不是简单的一个环节和关口进行管控就能管理好的。因此需要镇江金展电气有限公司在管理中树立起系统管理的理念，统筹进行系统体系的构建并和企业的长期发展战略结合起来，只有这样才能发挥良好的成本管理效果。5.1.3具备企业长期竞争优势的思想镇江金展电气有限公司的管理层在推行成本管理工作时一定要站在更高的位置上对其进行规划。成本管理不仅仅是为了节省一点支出而是通过该方式不断优化企业的结构和布局，以进一步提高企业的市场竞争力。只有实现了这一点则该企业才能在激烈的市场竞争中获得良好的发展，避免被逐渐边缘化并最终退出市场。5.1.4树立科技创新观念社会的发展依靠科技的进步，特别在当前时代背景之下科学技术的进步已经成为推动社会发展的主要动力源。所以，镇江金展电气有限公司需要加强经济和科技的融合，帮助企业更好的运营进步，及时更新、引入高科技产品，减少成本支出。 5.2加强成本管理的战略规划5.2.1确立大成本管理理念企业是一个复杂的组织体，其工作的有序推进和开展依赖于企业的制度和体系。镇江金展电气有限公司在实际发展当中，部门之间的纵向关系比较显著，横向关系当中缺少管控以及交流。该公司一定要将成本管理的主体责任明确下来，并将各部分责任落实到具体人员身上，只有这样才能激发人员的使命感和责任感，使得他们在工作中能够充分发挥自己的工作能力和潜力。5.2.2开展工作流程整合镇江金展电气有限公司要想在当前市场经济发展环境中有良好健康的发展，必须要对企业的工作流程进行改革和整合，以使得各部门的分工更加规范合理。结合当前行业内最新的技术和工艺，在满足产品质量和性能的前提下将不必要的流程和工序省去。5.2.3合理配置和使用资源为了能够让企业的资源得到充分的利用，并尽量减少生产过程中不必要的浪费。镇江金展电气有限公司在项目合同签订的初始阶段，就需要根据自己的经验制定出周密的可行性强的材料使用计划并建立其系统的管理机制。5.3完善企业内部制度5.3.1建立成本管理奖励体系为了使镇江金展电气有限公司的成本管理制度得到有效的贯彻和落实，该公司应该围绕成本管控工作构建一个考核机制，并将考核的结果和相关责任人的工资待遇等实现挂钩，以实现责权结合的目的。该公司需要组建一个专职的成本管理部门并不断的对其进行健全和改进，使得其各项工作得到有效的推进和开展，要给该部门授予相关的职权和权限，使得其可以对公司的业务开展进行监管，并为每一个人员明确所应担负的责任，以严格的制度来推进各项工作，其最后的工作内容对公司的管理高层负责。要想在这种环境之下获得良好的生存无疑需要高效的成本管理体制作为支撑。5.3.2形成成本管理报告和成本分析会制度镇江金展电气有限公司需要构建起自己的成本管理报告以及分析例会制度，并定期结合各部门的负责人对当前企业的成本管控情况进行沟通和分析。该制度有利于企业成本管控有序推进，遇到相关的问题也能够及时发现并协商解决和纠正，避免引发更大的问题。为了让成本分析例会制度长期推进下去，同时对于例会当中发现出来的问题