管理学教程教育课件

管理学教程ppt课件ppt课件目录管理学概述管理的基本原理管理职能管理环境管理者管理创新与发展01管理学概述总结词管理的定义是指通过协调和监督资源来实现组织目标的过程。管理的性质包括目的性、组织性、协调性和监督性。要点一要点二详细描述管理是指在特定的环境下，通过协调、组织、指导团队成员的活动，实现组织目标的过程。管理具有明确的目的性，旨在实现组织的目标和愿景。同时，管理也是一个组织过程，需要建立一定的组织结构和制度，明确各部门的职责和权限，确保组织的协调运转。此外，管理还需要对团队成员的活动进行监督，确保其符合组织的规范和标准。管理的定义与性质VS管理学的发展历程经历了早期的管理思想、科学管理时代、人际关系与行为科学时代以及现代管理理论等多个阶段。详细描述管理学的发展历程可以追溯到早期的管理思想，如亚当·斯密的劳动分工理论、约翰·穆勒的效率主义等。随后，科学管理时代出现，以弗雷德里克·泰勒为代表，强调工作方法和标准化，提高生产效率。人际关系与行为科学时代则注重人的因素，研究人的行为和心理对管理的影响。现代管理理论则强调创新、变革和战略管理，适应快速变化的环境。总结词管理学的发展历程管理学的研究方法主要包括理论研究和实证研究两种。理论研究旨在构建和完善管理理论，实证研究则通过调查、实验等方法检验理论的有效性。总结词管理学的研究方法对于学科的发展至关重要。理论研究是构建和完善管理理论的过程，通过对前人研究的总结、分析和评价，提出新的理论观点和框架。实证研究则侧重于检验理论的有效性，通过调查、实验、案例研究等方法收集数据，对理论进行验证和应用。实证研究的结果可以为理论提供支持或提出挑战，推动理论的不断完善和发展。详细描述管理学的研究方法02管理的基本原理以人为本，强调人的因素在管理中的重要地位。人本原理强调在管理中要充分考虑人的因素，包括人的需求、动机、心理和行为等，通过有效激励和引导，发挥人的主观能动性，实现管理目标。人本原理详细描述总结词总结词关注人的需求和发展。详细描述人本原理要求管理者关注员工的需求和发展，通过提供培训、晋升机会和良好的工作环境，激发员工的积极性和创造力，提高整体绩效。人本原理总结词强调参与和沟通。详细描述人本原理提倡在管理中加强参与和沟通，让员工参与到决策和工作中，提高员工的归属感和责任感，同时建立良好的沟通机制，促进信息交流和知识共享。人本原理追求和谐与共赢。总结词人本原理追求和谐的人际关系和工作氛围，通过建立互信、合作的文化，实现个人与组织、组织与环境的共赢。详细描述人本原理总结词将组织视为一个系统，强调整体性、关联性和层次性。详细描述系统原理认为组织是一个复杂的系统，由多个相互关联的子系统组成，这些子系统相互作用、相互制约，共同实现组织目标。因此，管理者需要从整体出发，关注各子系统之间的协调和配合，以实现整体最优。系统原理系统原理总结词关注组织内外部环境的适应性。详细描述系统原理要求管理者关注组织内外部环境的适应性，通过分析环境变化对组织的影响，及时调整战略和策略，保持组织的竞争力和可持续发展。系统原理强调组织结构的合理性和高效性。总结词系统原理要求组织结构合理、高效，能够快速响应市场需求和变化，同时保持组织的稳定性和灵活性。这需要管理者合理设置部门、岗位和职责，建立有效的信息传递和协调机制。详细描述追求系统的整体功能和效果最优。系统原理追求系统的整体功能和效果最优，通过优化各子系统的功能和相互关系，实现整体的最优效果。这需要管理者注重各子系统之间的协同作用，以实现组织的整体目标。总结词详细描述系统原理总结词强调管理的动态性和灵活性。详细描述动态原理认为管理是一个动态的过程，需要随着环境和条件的变化而不断调整和创新。管理者需要灵活应对变化，及时调整策略和管理方式，以适应不断变化的市场需求和竞争态势。动态原理总结词关注组织和个人的学习和发展。详细描述动态原理要求管理者关注组织和个人的学习和发展，通过不断学习和实践，提高组织的适应能力和创新能力。同时，鼓励员工不断拓展自己的知识和技能，提高个人竞争力。动态原理总结词强调创新和变革的重要性。详细描述动态原理强调创新和变革在管理中的重要性，鼓励管理者勇于尝试新的管理理念和方法，不断推动组织的变革和发展。同时，关注创新的风险和挑战，采取有效的措施应对变革中的问题和困难。动态原理总结词追求持续改进和优化。要点一要点二详细描述动态原理追求持续改进和优化，通过不断改进管理过程和工作方法，提高组织的效率和绩效。同时，关注员工的成长和发展，提供持续的培训和教育机会，促进个人和组织的共同进步。动态原理03管理职能计划职能分析环境和资源评估组织内外部环境，识别机会和威胁，以及可用资源。制定组织的愿景和使命明确组织的发展方向和核心价值。总结词制定目标、方案和计划设立目标根据环境和资源分析，设立具体、可衡量、可达成、相关性强和时限明确的目标。制定行动方案为实现目标，制定详细的行动计划和方案。制定规则与流程建立工作流程、规章制度和政策，确保组织运作有序。配备资源根据组织需要，分配人力、物力、财力等资源。分工与协作明确各部门和员工的职责和权力，建立有效的协作机制。总结词构建结构、分配资源和明确职责设计组织结构根据目标和计划，设置合适的组织层级和部门。组织职能0102总结词引导、激励和协调设定榜样作为领导者，要以身作则，展现出良好的品德和行为。指导和评估绩效给予员工具体的指导和反馈，帮助他们提升工作表现。激励员工通过奖励、认可和职业发展等方式，激发员工的积极性和创造力。协调冲突和建立团队凝聚力处理内部冲突，促进团队协作，增强团队凝聚力。030405领导职能监督工作进展定期检查各项工作是否按计划进行，是否符合预期目标。总结词监督、调整和改进调整计划和资源根据实际情况，对计划和资源进行必要的调整。改进管理过程基于绩效评估结果，对管理过程进行优化和改进。评估绩效通过对比实际绩效与目标，评估组织整体及个人的工作表现。控制职能04管理环境

外部环境经济环境包括国家或地区的经济状况、经济发展水平、产业结构、市场竞争等，对企业的经营和战略决策产生重要影响。政治法律环境涉及国家政治制度、政策法规、行政机关的行政管理和执法等，影响企业的经营行为和利益。社会文化环境包括社会结构、风俗习惯、信仰和价值观念等，影响消费者需求和行为，进而影响企业的市场定位和营销策略。资源条件企业所拥有的资源状况，包括人力资源、财务资源、技术资源等，是企业实现战略目标的基础。企业文化企业的核心价值观、行为准则和团队氛围等，影响员工的工作态度和绩效，进而影响企业的整体绩效。组织结构企业的内部组织结构和管理体制，影响企业的决策效率和执行力。内部环境环境分析方法对行业内竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代品的威胁和潜在进入者的威胁进行分析，有助于企业了解行业结构和竞争态势。五力模型通过对企业内外部环境的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合分析，帮助企业制定合适的战略和策略。SWOT分析从政治、经济、社会、技术四个方面对企业外部环境进行分析，有助于企业了解宏观环境的变化趋势和影响。PEST分析05管理者管理者的角色制定和实施组织战略，确定目标，分配资源。指导和激励团队成员，促进团队协作。设计和维护组织结构，确保工作流程顺畅。解决冲突，协调内外部关系。决策者领导者组织者协调者沟通能力决策能力团队建设能力创新能力管理者的技能01020304有效地传达信息，倾听意见和反馈。分析问题，权衡利弊，做出明智的选择。培养团队精神，促进个人和团队成长。发现并利用机会，推动变革和创新。责任心对工作负责，勇于承担责任。诚信坚守道德准则，树立良好榜样。适应性面对变化，快速适应并应对挑战。学习能力持续学习，不断提升自身素质。管理者的素质06管理创新与发展管理创新是指在企业管理实践中，通过引入新的管理理念、方法和技术，提高组织绩效和竞争力的过程。管理创新的概念随着市场竞争的加剧和技术的快速发展，企业需要不断进行管理创新以适应外部环境的变化，提高自身的竞争力和生存能力。管理创新的必要性管理创新的实践方法包括引入新的组织结构、管理模式、激励机制等，同时还需要注重员工的培训和人才培养，提高组织的整体素质。管理创新的实践方法管理创新管理变革的概念管理变革是指企业为了适应外部环境的变化和内部发展的需要，对管理理念、制度、方法和技术等方面进行改革和调整的过程。管理变革的必要性随着经济全球化和信息化的加速发展，企业面临着越来越多的挑战和机遇，管理变革是企业适应环境变化和提高竞争力的必然选择。管理变革的实施路径管理变革的实施路径包括明确变革目标、制定变革计划、推进变革实施和评估变革效果等步骤，同时需要注重员工的参与和支持，以实现平稳过渡和成功落地。管理变革管理理论的新发展当代管理理论