二、实施方案(工作措施、工作方法、工作手段、工作流程)

5/5二、实施方案(工作措施、工作方法、工作手段、工作流程)二、实施方案〔工作措施、工作方法、工作手段、工作流程〕第一节工程概况一、招标工程概况1.采购方委托的房屋设备维修工程设计工作，包括房屋主体、设施、设备、构筑物、附属物、管道、线缆等的维修设计。2.具体设计的工程由采购方签发的《设计任务委托书》确定。3.采购方提供需求委托工程技术咨询效劳。二、工程技术要求〔一〕、工作内容：1.采购方委托的房屋设备维修工程设计工作，包括房屋主体、设施、设备、构筑物、附属物、管道、线缆等的维修设计。2.具体设计的工程由采购方签发的《设计任务委托书》确定。3.采购方提供需求委托工程技术咨询效劳。〔二〕、人员：1.工程负责人：具有8年以上设计工作经验，中级职称以上。2.工程小组成员：建筑、结构、电气、给排水专业至少各1人，中级职称以上。3.采购方签发的每项《设计任务委托书》为一个维修设计工程。供给商须为每个维修设计工程指定一名设计主办人。4.有处理紧急维修工程的应对措施和即时制定设计方案的能力。5.在效劳期限内，工程机构人员应相对稳定，保证设计效劳工作的正常进行。供给商更换供给商员，应以相当资格与技能的人员替换。更换工程负责人须提前15个工作日，更换其它供给商员须提前10个工作日，向采购方提出书面申请。经采购方书面同意前方可更换。6.供给商须指定2名《设计任务委托书》签收人，签收人代表供给商签收采购方发出的任务书，签收人需持供给商法人授权委托书报采购方备案，授权有效期与本合同一致。供给商更换授权签收人须提前15个工作日向采购方提出书面申请。〔三〕、技术要求：1.本工程设计位置分布广泛、分散，户型结构各不同，数量不成批量，局部原始根底资料缺失；供给商需根据不同户型结构及现场踏勘情况，进行室内外〔包括结构加固、屋面渗漏、翻新等〕设计。局部工程须根据采购方确定的金额进第1页行限额设计或根据突发情况进行抢修设计，供给商须根据国家标准、行业标准及规定保质保量及时提交设计成果。2.供给商必须根据国家相关设计标准、技术标准、规程完成设计工作，对设计成果的正确性、完备性、可靠性、经济性负责。3.供给商须具有处理紧急维修工程的应对措施和即时制定设计方案的能力。4.对涉及平安或对投资影响重大的有关计算，供给商必须提供设计计算书〔包括设计输入条件、根底数据、计算方法、计算结果等〕，不得以专利和知识产权为借口拒绝配合。5.设计进度具体设计完成时间根据采购方《设计任务委托书》要求确定。6.供给商必须根据现场实际情况进行设计，如出现因此原因引起的施工图纸错漏、偏差、造成的施工签证及工程量追加、投资增大，供给商应承当其设计责任和相应的经济责任。〔四〕、设计配合：1.工程施工前，供给商积极参加技术方案交底或图纸会审，对所提出的问题进行认真复核。2.工程开工后，供给商负责工程工程从开工到竣工验收全过程的设计配合工作，包括：1〕负责处理现场设计变更，及时提供设计变更文件。2〕参加隐蔽工程验收〔假设需要〕和竣工验收〔假设需要〕。3〕协助采购方审查材料样板和现场施工样板。4〕协助采购方参加工程质量事故调查，提出技术处理方案。〔五〕、车辆：需为工程配置有车辆以便设计人员勘察、协商。〔六〕、其他：1.每一项设计需提供施工图八套，概算两份，电子文档一份〔如需要，那么根据采购方要求，提供竣工图二套，电子文档一份〕。2.采购方需加晒图纸时，供给商只收取晒图本钱费。三、工程商务要求一、设计效劳费计取：1.设计效劳费采用固定费率，按供给商完成施工图设计并经造价咨询单位审定的预算造价的5.0％计取。包括完本钱工程设计所发生的一切费用〔包括现场踏勘、交通、人员平安、紧急工程设计或为完成工程设计时限所需的加班费、图纸资料邮寄费、税金等履行本合同义务所产生的全部费用〕。2.采购方将对供给商提交的设计图纸进行考评，分为以下4种情况：1〕工程设计图纸完成，且通过考评和预算第2页编制，并组织实施后，支付设计效劳费的70%；竣工验收或提供竣工图〔如需要〕后，支付该工程设计效劳费余款。2〕工程设计图纸完成，且通过考评和预算编制，但因非供给商原因并未实施，一次性支付设计效劳费的100%。3〕工程设计图纸完成，且通过考评，但未进行预算编制、实施，那么按照A3幅面每张500元〔其余幅面以此类推〕计算本钱给供给商，一次性支付完毕。4〕工程设计图纸完成，但未通过考评，不予支付效劳费。3.工程技术咨询效劳根据效劳人员技术职称级别，按人工计取咨询效劳费。高级技术职称每人800元/日，中级技术职称每人次600元/日，初级技术职称每人次400元/日，效劳完成或提交成果后一次性支付完毕。二、支付时间：供给商于每年6月及11月申请办理一次设计效劳费〔含咨询费〕结算和支付手续，采购方集中支付一次。三、违约：1.供给商提交的设计文件未满足《设计任务委托书》的规定时间，每超期一天，采购方将按300元/日罚扣效劳费作为违约金。2.供给商提交的设计文件未按要求到达精度、深度，除要求供给商进行限期整改外，并按每次人民币500元向采购方支付违约金。3.供给商对设计资料及文件出现的设计偏差、错误、矛盾或漏项，致使工程施工工期延长或建设本钱费用增加或出现事故的，供给商除负责进行满足要求的设计修正外，应免收直接受损失局部的设计费，并承当相应的责任。损失严重的根据损失的程度和供给商责任大小向采购方支付赔偿金，赔偿金为实际损失的2%且不超过设计费额的50%。4.供给商出具限额设计的设计文件经造价咨询单位编制工程预算，偏离采购方的要求，供给商应无条件无偿对设计文件进行修正，并承当相应的预算编制费用。5.在本工程履约期间，供给商未经采购方同意更换设计主办人，那么扣罚违约金1000元。四、主要工作内容和工程现场条件1、主要工作内容初步设计、施工图设计、派人住现场配合施工、参加工程竣工验收并编制竣工图等全部设计及相关配合工作。详见表1：表1初步设计与施工图设计工作内容序号专业第3页工作内容场地现状地形、地貌调查、场地土壤、植被调查、地质1园林景观专业市政道路专业建筑总图专业建筑设计勘查，分析场内概况与可用资源，树种布置，原植被更新，水处理，硬质铺装，软质铺装，园林景观平面布局、绿地竖向设计、小品设计、植物设计等234场地设计，道路设计，交通设计，道路排水设计等场地竖向设计，土方平整，规划地面形式，平面布局，排水，绿化等包括场地平面布局、竖向设计、土方平整、地下停车库、地面有组织排水等包括室内空调及通风设计等包括电力电缆沟、照明、电信设施、电信管道、播送电视管线等设计5暖通专业6电气专业给水排水7专业及消防给水、排水管网、中水、雨水利用等8室内设计包括室内平面布局、立面设计、天花设计等第二节工作措施一、明确设计控制目标本工程设计将依照国家和相应主管部门制定、颁发的有关法律、法规、政策、技术标准，以及经批准的设计文件和依法签订的设计合同，按设计效劳的范围和内容，始终坚持“经济、实用、美观、节能\的原那么，在设计过程中将严把设计质量关，同时注意发挥高智能效劳，利用自身的技术优势，“热情效劳，一丝不苟〞帮助建设单位优化设计成果。二、组建得力的工程设计机构公司将本工程作为一个设计工作的重点，定期、不定期地检查各设计师的设计工作，掌握每位设计人员的工作情况与设计成果，催促鞭策各设计人员，不断提高设计质量。1.选派德才兼备的项效劳工作，具有大型建设工程的设计、管理和跟踪效劳工作经历和工程经验。德目负责人：本投标人选派的工程负责人不仅具有建筑学专业本科学历，中级职称，一级注册建筑师执业资格，而且具有较强的组织协调能力和较高的专业技术水平，从事建筑设计工作13年，先后独立主持或参与了多项大型建设工程的设计、2.派驻务实高效的设计人员：在本投标人为工程设计机构配置的14名工程组人员第4页中管理和跟踪才兼备，年富力强。，注册建筑师2名，注册造价工程师1名，专业配套齐全，设计师均从事多年设计工作。所配置的设计人员不仅全部持证上岗，而且均具有丰富的工程经验，工作务实、高效。三、工程设计机构组织设想根据本工程特点、难点和设计工作重点，拟设置工程设计组织架构如下列图《设计机构组织架构框图》所示的设计机构。整个组织机构的筹划层次清楚，线条清晰，责任到人，对于科学、有序、高效地开展本工程的各项设计效劳工作，必将起到重要的保障作用。四、主要设计人员工作职责与分工工程负责人工程指挥部院长、副院长景观园林专业负责市政道路专业负责建筑专业负责人结构专业负责人给排水专电气专业业负责人负责人专家参谋暖通专业负责人技术质量造价工程师景观园林市政道路建筑专业结构专业给排水专电气专业暖通专业第三节工作方法根据国家和相应主管部门制定、颁发的有关法律、法规、政策、技术标准，以及经批准的设计文件和依法签订的设计合同及本工程特点、难点和设计工作重点，工程设计机构组织中有关人员岗位的职责与分工主要包括下表所列内容。〔一〕、工程指挥部院长、副院长负责指挥、监督该工程的实施，协调院内外关系，解决工程中重大的生