新版八要素安全标准化创建培训课件_第1页
新版八要素安全标准化创建培训课件_第2页
新版八要素安全标准化创建培训课件_第3页
新版八要素安全标准化创建培训课件_第4页
新版八要素安全标准化创建培训课件_第5页
已阅读5页,还剩89页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

安全生产标准化创建2第一部分什么是什么是33监测监控危险源监测监控危险源检查整改不符合项预防体系安全生产检查整改不符合项预防体系安全生产标准化治理控制各类隐患点治理控制各类隐患点4企业安全生产标准化企业安全生产标准化企业通过落实企业安全生产主体责任,通过全员全过程参与,建立并保持安全生产管理体系,全面管控生产经营活动各环节的安全生产与职业卫生工作,实现安全健康管理系统化、岗位操作行为56789•责任制的落实•监督体系健全•可追溯性强•监督体系健全•可追溯性强第二部分-安全生产标准化背景—《安全生《安全生产法》的要求第四条生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规第四条生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规,加强安全生产管理,建立、健全安全生产责任制和安全生产规章制度,改善安全生产条件,推进安全生产标准化建设,提高安全生产水平,确保安全生产。新安法通过立法方式将安全生产标准化纳入其中。2016年12月13日,国家质检总局、国家标准委发布2016年第23号中国国家标准公告,批准发布了GB/T33000-2016《企业安全生产标准化基本规范》标准,于2017年4月1日实施。第三部分-—为什么要开展安全生产标准化?第四部分设别专门安全法律其他法律条文 行政法规技术标准 部门规章 部门规章地方规章标标标 规范性文件——准准准人员教育培训人员教育培训教育培训管理从业人员外来人员主要负责人从业人员外来人员主要负责人和管理人员行收行收设理 持续改进绩效评定持续改进绩效评定第五部分标标1235678412356784安全生产标准化创建及运转的基本方法-----PDCA循环法P(plan)计划:包括方针和目标的确定,以及活动规划的制定。D(Do)执行:根据已知的信息,设计具体的方法、方案和计划布局;再根据设计和布局,进行具体运作,实现计划中的内容。C(check)检查:总结执行计划的结果,分清哪些对了,A(action)处理,对检查的结果进行处理,对成功的经验加以肯定,并予以标准化;对于失败的教训也要总结,引起重视。对于没有解决的问题,应提交给下一个PDCA循环中去解决。成立领导小组:由企业主要负责人担任领导小组组长,所有相关的职能部门的主要负责人作为成员,确保安全生产标准化建设组织保障。成立执行小组:由各部门负责人、工作人员共同组成,负责安全生产标准化建设过程中的具体问题。制定安全生产标准化建设目标:根据目标来制定推进方案,分解落实达标建设责任,明确在安全生产标准化建设过程中确保各部门按照任务分工,顺利完成各阶段工作目标。•企业领导层宣贯——重要性;•执行人员专业培训——条款理解与执行;•岗位员工专项培训——操作规程落实;•宣传教育——全员参与。3、现状梳理•对照相应专业评定标准(或实施细则对企业各职能部门及下属各单位安全管理情况、现场设备设施状况进行现状摸底,摸清各单位存在的问题和缺陷。现状摸底的结果作为企业安全生产标准化建设各阶段进度任务的针对性依据。•企业要根据自身经营规模、行业地位、工艺特点及现状摸底结果等因素及时调整达标目标,注重建设过程,确保有效可靠。4、管理文件制修订•安全生产标准化对安全管理制度、操作规程等要求,核心在其内容的符合性和有效性,而不仅是对其名称和格式的要求。企业要对照评定标准,对主要安全管理文件进行梳理,结合现状摸底所发现的问题,准确判断管理文件亟待加强和改进的薄弱环节,提出有关文件的制修订计划;5、实施运行及整改•根据制修订后的安全生产责任制、规章制度、操作规程等,企业要在日常工作中进行实际运行。根据运行情况,对照评定标准的条款,按照有关程序,将发现的问题及时进行整改及完善。6、企业自评407、外部评审418、安全生产标准化创建注意事项•企业是安全生产标准化创建的主体安全生产标准化是一种专门针对企业的安全生产行为,也是企业遵守《中华人民共和国安全生产法》和《中华人民共和国公司法》的具体体现。因此,安全生产标准化是任何一家承诺遵守国家法律的企业都应该做好的事情,企业也理所应当的成为创建安全生产标准化的主体。42•创建是为了管理而不是为了考评政府分行业制定的考评标准,是为了细化《基本规范》以及更好地提取各个行业的安全生产状态指标。作为企业,不应只为了应付考评而开展标准化,而应通过安全生产标准化创建这一过程实现自我检查、自我纠正和自我完善的管理体系运行模式。43安全生产标准化不能抛开企业现有的体系和制度另行一套,而要与企业的其他管理相融

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论