领导力与团队建设课件

领导力与团队建设临沂市人民医院腹腔镜外科路春雷领导力与团队建设.1234。LinYiPeople'sHospital现状困扰

角色定位

完美的八段锦5打造领导力文化领导力与团队建设LinYiPeople'sHospital

有令不行，谁之过?现状屡教不改,谁之错?墙报管理,何其多!领导力与团队建设困扰

谁对结果负责?院长:“高主任,跟病人解释过了么?”高主任:“我去了,把您要我说的都说了.”院长:“之后,他们的态度怎样?”高主任:“不知道.”院长:“会不会告我们?”高主任:“看不出来.”领导力与团队建设.LinYiPeople'sHospital困扰问题只发生在普通的企业或医院吗?仅2000年一年，美国财富500强的前200名公司中就有40家的CEO被迫离开——不是退休，而是被解雇或被迫辞职。领导力与团队建设.LinYiPeople'sHospital困扰

2000年10月朗讯公司董事会解雇了CEO理查德·麦克吉恩。他的继任者享利·斯查特非常出色，他总结时说“公司的战略没有错,我们主要是学会了如何执行。”领导力与团队建设LinYiPeople'sHospital00困扰当业绩没有达成时或医院出现差错时，人们通常会把责任都归昝于CEO的战略错误、院长领导力有问题。但大多数情况下，战略本身并不是主要原因。战略之所以失败，其主要原因在于它们没有得到很好的执行。工作之所以出现问题,是有章不循。领导力与团队建设困扰组织行为学大师、领导力大师保罗·赫塞博士（DrPanlHersey)曾经说过：

“成功企业的经验和研究结论表明：“执行力”的问题，就是“领导力”的问题。领导力与团队建设困扰这就解释了:完不成任务时：领导说:部下不行（是执行力的问题）员工说:领导无能（是领导力的问题）“指头效应”领导力与团队建设执行力是构思战略的重要元素如果没有考虑医院实际执行能力的话，任何领导者都不可能制定出真正的有意义的战略。执行这个问题听起来不像战略、计划、奖励、团队、提升那样的吸引人，总会与烦锁、干活、处理难题、接受命令等相联系。领导力与团队建设角色定位院长：执行与管理执行桥？中层：墙？基层：彻底的执行领导力与团队建设完美执行的八段锦

⑧培训提升⑦评估奖励⑥关键细节⑤团队创新④有效跟进③选人用人②明确目标①客观认知领导力与团队建设西点魂谈到执行,不能不谈“西点”二战以来，该校还为美国金融界造就了1000多名董事长、5000多名高级管理者。以此计算，西点军校堪称美国最优秀的“商学院”。西点军校能产生如此众多的商业人才，要归功于领导力、执行力和人格魅力这三大秘诀。执行，没有任何借口。在西点，士兵在回答命令的时候，只能有4种答案：“是，长官”；“不，长官”；“不知道，长官”；“没有借口，长官”。领导力与团队建设警惕寻找借口的人出身于西点军校的布莱德雷将军(西点第23届学员曾经说过:经常拖延工作的人常常也是制造借口与托辞的专家,如果你存心拖延逃避,你自己就会找出成千上万个理由来解释为什么不能把事情完成。领导力与团队建设视岗位如生命先有工作后有岗位,岗位是为工作设的,你不能胜任,别人就有试的权利,你→下车。医院不会解雇任何人,除非你自己“开除自己”。当一个人只为了拿多少工资而左思右想无法安心工作,没有热情更谈不上奉献,他就看不到背后包含着磨练的机会。这样的人无形中被装进了工资的封套,失去了方向,不知道什么可以更多更久地得到回报。领导力与团队建设打造执行的文化执行是一门学问，它是战略的一个内在组成部分执行也是企业、医院领导者的主要工作执行应当成为一个组织文化的核心元素执行是一套系统化的流程通俗讲：按质按量按时完成任务。领导力与团队建设小结定好制度、做好计划仅仅是执行的开始。人才难得，执行力强的人更难留。不是管理者仅仅局限于管理、决策，更要注重执行，自身不仅要有良好的执行力，更要关心下属的执行力，培养和造就一批执行力强、责任心