第四采气厂施工组织设计(投标文件)道路工程

234第11章环境保护管理机控制措施 264第14章工程项目检验与试验计划 第15章相关记录 第17章总平面管理 第一章编制依据1、本施工组织设计是根据长庆油田分公司第三采气厂2014年主干道及单井道路维修工程招标文件而编制的。3、国家现行技术规范，技术标准，施工验收，工程质量评定及操作规程，安全规范、文明施工条例各类规程规范及验收标准。4、内蒙古自治区人民政府及陕西省有关建筑工程管理、安全生产管理、环境保护等法规及规定。5、业主对工程质量、工期、安全、文明、环保施工等方面提出的要求和6、我公司有关项目施工管理的规章制度及企业标准，企业管理水平、技术、装备及同类或工程施工经验。7、根据工程要求、交通组成及当地的气候、水文、土质等自然条件，结合该地区施工经验，依据现行部门颁布有关规程、规范进行设计。三、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-十一、《公路土工试验规范》(JTJ051-93)十二、《安全生产法》十六、《道路交通安全法》、十八、《环境保护法》、十九、《消防法》—第2章工程概况2.1项目设计概况1、招标人：长庆油田分公司第三采气厂2、招标代理机构：大庆石油建设工程项目招投标代理有限责任公司4、招标范围：第二标段中864、1016外输干线伴行道路维修工程道路全长为57km,1、用平地机对损毁路段进行整体推平处理；2、黄土回填损毁路段；3、按60:40的比重拌合粒径2-4cm碎石与黄土。5、计划工期：计划开工日期2014年7月28日，计划竣工日期2014年9月30日本工程具有以下主要特点：①施工工程量大、施工点多面广，组织组织机构复杂、管理难度大。②施工区域内交通状况较差，材料、设备、施工机具等的拉运比较困难。③工程质量要求高，施工期间正处于雨季，对保证施工质量造成了很大的④施工处于经济落后地区，缺电少路，人烟稀少，施工条件艰苦，社会依托条件差。⑤外部社会环境差，企地关系协调难度非常大。本项目的建成，极大的提升井区道路的通行能力，为气田和地方及该区域的发展、生产运营起到重要的作用。2.2地理、地质、气象、水文、交通、环境及人文特点2.2.1地理地质特点化，而第四系风积沙层广泛分布于地表。2.2.2气象水文特点拟建道路所经地区位于内蒙古自治区鄂托克旗，属大陆性暖温带季风气候，光照充足，四季分明，温凉干燥，降雨不均，易于干旱，冬长夏短，霜期较长，地貌类型多，气候条件随时间、空间分布差异较大，自然灾害频繁。现将鄂托克旗具体气象资料统计如下表。气象资料统计表气象要素单位地名鄂托克旗平均气压气温年平均℃极端最高℃极端最低℃平均相对湿度%年平均降水量年平均蒸发量风速平均最大最多风向N地面温度平均℃极端最高℃极端最低℃日照时数h大风日数d雷暴日数d霜日数d最大积雪深度冻土深度标准冻深最大冻深地下水类型为碎屑岩类孔隙潜水，补给源是大气降水，补给区与分布区相一致。拟建线路地形较为平坦，高程由1294.24~1329.99m,最大高差为35.75m,固定沙丘：馒头状、带状分布，高差约1~3m,植被良好，为低矮草类，覆盖率约为70%。半固定沙丘：馒头状、带状分布，高差约2~4m,植被良好为低矮草类和沙蒿，覆盖率约30%。流动沙丘：带状分布，高度约1~2m植被良好，覆盖率小于15%,大片区域裸露。风蚀洼地：较平坦，高差小于0.5m,地表覆盖有矮草极少量沙棘，水位拟建道路所穿越固定沙丘、把固定沙丘、流动沙丘和风湿洼地多种地貌3.0~5.0m,未揭穿，分布连续。①抗震地段据场地工程地质条件，按《公路桥梁抗震设计(JTG/TB02-012008)②场地类别场地土类型为中软土，按场地覆盖层厚度3m~50m,场地类别为Ⅱ类。③场地震动参数根据《中国地震动参数区划图》(GB18306-2001),拟建道路全段地震动峰值加速度值为0.05g(对应的地震基本烈度为6度);地震动反应谱第一节、质量目标3.1、质量目标本工程质量达到交通部现行《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)的合格标准及长庆油田公司《地面工程建设竣工验收手册》中3.2、本工程质量一次验收合格率100%,不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任何时候都要达到合格，树立良好的信誉。合格率100%,优良率95%。质量就是生命——是我公司生存、发展之本，更是我公司全体员工在各自工作岗位上，始终坚守的信念，并在实施中全过程落实，确保该合同的顺工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题，也是关系到施工承包企业生死存亡、能否在市场竞争中取得胜利的根本问题，做为工程施工的承包商和项目经理，应该从领导和决策方面，以战略的眼光看待这一质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、工程管理主任组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工队长、质检工程师、专业工程师及现场施工技术人员组成。质检部专职抓现场质量管理。施工队一质量实施计划，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。对各段的施工难点、关键工序进行分析，选定有关课题，成立QC2、完善自检体系、加强质量控制在企业职工中树立“质量关系千万家、搞好质量人人抓”的观念，使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管、上下自律，使族系列国家标准，按质量管理手册严格要求使各项工程质量落实到实处，推行投标人以行之有效的(技术管理条例)和(分项技术负责制),使基层单位技术工作规范化；推行全面质量管理，实行项目分解目标管理，对重大技术问题组织QC小组科学指导施工，积极推广新技术、新工艺、新材料，为质量建立一系列责任制度，包括项目经理质量责任制、总工程质量责任制、质检工程师责任制、生产班长责任制、操作人员责任制，施行每个管理员、工序交接制度、技术复核、隐蔽工程验收制度、二级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质量管理制度，并对作业人员坚持进行定期质量教育和考核。施工前组织人员，对照工地实际情况，细致复核，发现问题与工程师取得联系，要在工程师的指导下，实行开工报告审批制、分阶段技术交底制、项目部建立严格的质量检查组织机构并全力支持和充分发挥质检机构人员的作用。主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的生活、3、工程项目质量管理3.1、奠定良好的质量管理基础，狠抓工程技术工工程技术工作以招标文件和合同规范和图纸为依据，参照工程量清单，制订相应的技术管理制度，做好施工组织设计，采用先进合理的施工工艺和技术，以保证质量目标的实现。3.1.1、熟悉合同条件中有关技术和质量要求条款，有关这方面的合同条款，要做到了如指掌，严格遵照执行。3.1.2、熟悉方案并建立审核把关制度，领会方案意图，对图示各结构验证，并与实地核对，做到准确无误，以免出现缺陷返工浪费。3.1.3、熟悉并掌握施工技术规范和质量验收标准，施工承包合同中的技术规范和质量标准是提高工程技术管理的重要依据，该技术规范包括了工程项目规范和范围、施工工艺和方法、材料及设备的性能与指标，对施工过程起着指导的制约作用。3.1.4、做好施工组织与技术设计工作，指导施工进度。同时选择有技术性专业的精兵强将，采用先进技术和现代化的电脑管理手段，使人员和技术水平相协调，发挥出各自的积极作用。3.1.5、建立必要的技术规章制度，注意完善技术档案工作。严格执行工地现场的信息报告联络制度，工地会议制度、即时将有关合同文件、规范、图纸、变更令、会议纪要、信息、财务专帐分门别类归档保管。3.1.6、施工过程质量控制要做到工序层层把关，还要配合驻地监理作好施工与监理程序的资料工作，工程分项、分部的开工，施工中前后设计变更，工程质量现场把关、控制、逐项签认以及质量合格与否和质量隐患、事故等，均按《建筑工程施工质量验收统一标准》执行。3.2、树立一切为用户服务的观点，强调工程质量的全面管理要围绕用户展开，建立行之有效的自我质量监督检查体系。3.2.2、树立“一切用数据说话”的观点。工程施工的全面质量有定性的变化趋势的预测、分析的判断。3.2.3、认真做到检查凭证的签证工作。施工过程中的系统检查、签证工作，是工程质量的保证，签证前要认真进行检查，合格后填写检查凭证并请监理工程师会同检查签证。第三节、保证质量的措施1、强化质量意识、例会健全规章制度1.1、建立施工组织设计审批制度1.1.1、施工组织设计必须有项目经理、专业工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。1.1.2、施工组织设计必须在工程实施前15天报监理工程师和工程部，由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。1.1.3、施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。1.2、技术复核、隐蔽工程验收制度1.2.1、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。1.2.2、技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》,作为施工技术资料归档。1.2.3、凡分项工程的施工结果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验1.3、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：1.3.1、项目经理必须组织项目部全体人员对图纸方案进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。1.3.2、施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。1.3.3、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。1.4、二级验收及分部分项质量评定制度1.4.1、分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。1.4.2、分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。1.4.3、项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。1.4.4、质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反1.5、现场材料质量管理1.5.1、严格控制外加工、外购材料的质量。各种地地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。1.5.2、搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。1.6、工程质量奖罚制度1.6.1、遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队，班组进行全面质量管理和追踪管理。1.6.2凡各施工队、班组在施工过程中违反操作规程，不按方案施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。1.6.3、凡各施工队、班组在施工过程中，按方案施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。1.6.4、项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。1.7、计量器具管理1.7.1、工程管理部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理1.7.2、现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。1.7.3、损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。1.7.4、计量器具要定期进行校对、标定；严禁使用未经核对过的量具。2、分部分项工程质量控制2.1、路基施工质量控制2.1.1、路基填筑严格按照试验段试验结果并经监理工程师批准的数据和填筑工艺组织施工。路基施工中除保证达到规范要求压实度外，还要达到层层找平，即每层均有一定的平整度，每层都要有路拱，随时防止雨水聚积，影响填压质量。对路基填料随时检测含水量，偏低时洒水，偏高时晾晒，保证碾压时达到最佳含水量。路堤基底未经监理工程师验收，不得开始填筑，下一层填土未经工程师检验合格，上一层填土不得进行。2.1.2、斜坡上填筑路基时，原地挖成台阶，台阶宽度不小于1m,用小型压路机加以压实。2.1.3、每层填料铺设的宽度，每侧应超出路堤的设计宽度30cm,以保证修整路基边坡后的路缘有足够的压实度。2.2、防护工程质量控制措施2.2.1、严格挂线施工，保证护坡及挡墙坡面平整、密实、线型顺适。2.2.2、浆砌砌体紧密、错缝，严禁通缝、叠砌、贴砌和浮塞。2.2.3、为排水所设置的汇水孔位置应有利于泄水流向路侧边沟或排水沟并保持其畅通。2.2.4、砌体工程材料符合规范和招标文件要求。3、技术保证措施3.1、工程开工前，必须按分部、分项编写完善的施工组织和施工要点。常规分部、分项编写标准施工组织设计和要点，特殊分部、分项要特殊编写施工组织设计和施工工艺及要点。施工组织设计和施工要点必须经主任工程施工工艺设计的主要内容包括：工程概况、主要工序施工方法和操作规3.2、加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制与管理。对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投3.3、为防止路基不均匀沉降，对路基土方工程实行压实度、弯沉值双控3.4、水泥砼工程须集中拌合，小型砼工程和高标号砂浆须机械拌合，零星砼及砂浆一律严格计量(严禁使用体积法)。3.5、按要求配置施工机械和试验检测设备，提高施工机械化水平、质量第四节、安全环保管理体系安全环保历来是项目工程实施过程中的重要目标和责任，因此建立、健全完善和妥善可行的安全环保管理体系就显得尤为重要，以起到确保工程安全环保、有效保障国家及集体的财产和群众、职工生命安全的作用，真正体1、加强现场管理，搞好工程的保险、防盗，搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故。在每一个工程项目中，制订安全生产的组织措施和严密的安全生产规程，留有足够的安全生产费用，购置安全生产的设备和器件，保证施工生产现场紧急事故处理的开支。2、加强安全生产教育和预防措施，为施工人员办理保险，并制订以下预防措施，以保证员工的安全健康。2.1、对材料和设备储存的库房和堆放点，施工人员生活区，要特别注意防火安全，配备足够数量的消防器具，消防水管和消防栓等，以备急需2.2、项目经理亲自抓安全生产和安全教育，定期召开安全生产会议，检查安全生产规章执行落实情况，建立安全生产奖罚制度，促使人人重视安全、安全生产有奖，使安全生产教育落到实处，得到好的成绩。第五节、安全生产保证措施1、保证安全的主要措施为杜绝施工事故的发生，确保施工的顺利进展，特制订安全措施如下：1.1、建立安全保证体系，项目部和各施工队设专职安全员，在项目经理的领导下，履行保证安全的一切工作。1.2、利用各种宣传工具，采取多种教育形式，使职工树立安全统一的思想，不断强化安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化、教育经常1.3、各级领导在下达生产任务时，必须同时下达安全措施，检查工作时，必须总结安全生产情况，提出安全生产要求，把安全生产贯彻到施工全过程1.4、认真执行定期安全教育、安全讲话、安全检查制度，设立安全监督岗，支持和发挥安全人员的作用，对发现事故隐患和危及到工程人身安全的事项，要及时处理，做出记录，及时改正，落实到人。1.5、施工中临时结构必须向职工进行安全技术交底，对临时结构须进行安全设计和技术鉴定，合格后方可使用。1.6、工地修建的临时房、架设照明线路、库房，都必须符合防火、防电、防爆炸的要求，配置足够的消防设施、安全避雷设备。2、安全管理制度2.1、安全管理2.1.1、建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包要有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。在劳务使用和机械租用协议书中要有安全生产条款。2.1.2、工人应掌握本工程操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。2.1.3、施工现场应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。2.1.4、进行全面有针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。2.1.5、建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位，危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动，对班组的安全活动，要有考核措施。2.2、各类施工机械安全措施2.2.1、项目部对工地所有机械统一定期进行安全检查，发现问题及时解决，消除不安全的因素。2.2.2、各种机械设备均要制定安全技术操作规程，并认真检查落实情况。2.2.3、机动车严禁无证驾驶，非机动机械需持操作证操作机械。2.2.4、定期检查机械设备的安全保护装置和安全指示装置，以确保以上2.2.5、机械操作人员必须听从施工人员的正确指挥，精心操作。对施工人员违反操作规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝执行，并2.3、安全管理网络安全管理网络由项目经理牵头负责，技术负责人主要分管现场生产和设备机具，总工程师主要分管技术质量及经营后勤，分头从生产、技术、经济角度制定和落实安全生产措施。项目经理主管专职安全员和分管安全员，并环境保护已成为当今世界各国政府和人民的共同行动和主要任务之一。环境保护是人类为解决现实的或潜在的环境问题，协调人类与环境的关系，环境保护为我国的一项基本国策，国家制定和颁布了一系列环境保护的因此我们在施工时应注意对施工时产生“三废”(废水、废气、废渣)、粉尘、以及产生的噪声、振动严格控制。防止由施工引起的环境破坏并保护有特殊价值的自然环境，包括对珍稀物种及其生活环境、路基两侧的植被、特殊的自然发展史遗迹、地质现象、景观等提供1、环境保护组织机构1.1、成立以项目经理为组长的环境保护领导小组，配备一定量的环保设备和专业技术人员，认真学习贯彻环保法，严格执行国家及地方政府颁布的有关环境保护和水土保持的法规、方针、政策和法令。1.2、重视环保工作，编制实施性施工组织设计时，结合设计文件和工程特点，及时提报有关环保设计，按批准的文件组织实施。把施工生产的环保工作作为一项日常工作，与施工生产同步进行。1.3、健全企业的环保管理机制，定期进行环保检查，及时处理违章事宜。并与地方政府环保部门建立工作联系，接受社会及有关部门的监督。1.4、加强环保教育，宣传有关环保政策、知识、强化职工的环保意识，使保护环境成为参建职工的自觉行为。2、环境保护的主要措施2.1、生态环境保护措施2.1.1、加强对原有植被等长久性环保体系的保护。施工需要必须砍伐破坏时，事先征得所有者和业主的批示同意，不超范围砍伐，并尽可能予以恢2.1.2、临时用地为耕地的竣工后采取措施复耕，其它裸露地表进行植草2.1.3、在居住区避免夜间施工防治噪声污染。2.2、水资源保护措施2.2.1、施工前对施工区水资源、水流系统、农田灌溉系统进行详细的调查，对破坏的排水系统进行恢复、改建和完善。2.2.2、施工废水，生活污水采用沉淀池，化粪池等生化办法处理，未经检测合格不得直接排放于农田、河道中。2.2.3、施工污梁清洗集料或含有油污的废水采用集油池的方式处理。2.3、大气环境保护措施2.3.1、设备选型时选择低污梁设备，并安装空气污梁控制系统。2.3.2、在运输黄土等易飞扬物料时用篷布覆盖严密，并装量适中，不超限运输。2.3.3、在有粉尘环境中作业人员配带必要的劳动保护和防护用2.4、降低噪音措施2.4.1、对使用的工程机械和运输车辆安装消声器，并加强维修保养，降低噪音。2.4.2、机械车辆途经居住场所时减速慢行，不鸣喇叭。在此处固定的机2.4.3、合理安排施工作业时间，尽量降低夜间车辆出入频率，夜间施工2.4.4、全理安排施工人员在高噪音区的作业时间，并配备必要的劳保用第七节、工期目标工期目标根据我公司拟投入本工程的技术力量和装备水平，工期比甲方要求工期提前6天完工。甲方要求工期为64天，我方承诺工期为58天。第八节、确保工程工期措施工期历来是业主的重要目标之一，同时也关系着我公司的经济效益和社会信誉，为使该项工程能按合同工期提前建成，尽早发挥业主的投资效益，1、指挥机构迅速成立、及时到位为加快本合同的建设，很好的履行合同工期，我公司将成立强有力的合同段工程项目部，对内指挥、调度生产，对外履行合同及协调、解决、联络2、施工力量精心调配、迅速进点我们为本工程优选的施工队伍及设备已定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进入各自的作业点，进行施工准备工作，机械设备将随同施3、施工准备抓早抓紧，全面推进提前尽快作好施工准备工作，认真复核图纸，编制科学、合理的实施性施工组织设计，落实关键工程或工序的施工方案和施工工艺，积极配合业主及有关单位进行征租地及拆迁等有关事宜，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，当施工中遇到问题影响进度时，不等不靠，积极寻求解决办法，并统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总工4、对施工组织设计不断优化、严格实施以合同工期、业主的要求及投标时的施工组织设计为依据，及时编制各类实施性施工组织设计，落实施工方案，并报监理工程师审批，对经监理工程批准后的施工组织设计要按工程内容具体落实到有关部门和施工班组，并严格按此实施。同时，在具体的实施过程当中，要根据有关情况的变化，对5、加强工程调度，使之高效运转建立从项目部到各施工单位的调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种现场问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大或关键问题要超前预见、研究，并制定相应措施，及时调整6、强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理、优化组合，7、随时掌握工程实际进度，并与计划进度作比较、分析，根据情况的变8、实行内部经济承包责任制和定额考核制，既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人收益和完成工作量挂钩，作到按劳取酬，从而最大限度地调动配齐检修人员，配足常规配件，并与厂家及配件商建立联系，确保机械、设况对职工进行有计划、有组织的技术培训和考核，不断提高企业和劳动者的第一节、施工劳动力投入的原则及管理要求1、为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量及安全意识强的、技术素质高的、身体健康，具有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术培训，考核合格后上岗施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得节假日期间保证足够的劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均有公司根据项目月进度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，保证项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。2、施工劳动力组织主要为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况：2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，具在施工管理层人员组织上更具有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程形式的具有丰富经验的项目管理进驻现场直接参与本工我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设施工部、工程技术部器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。近几年由于油地关系比较严峻，施工环境十分恶劣，在地方政府办理各项施工手续时遇到的阻力大，施工时现场农牧民无理取闹现象十分严重。鉴于这种情况，我公司特成立了外协统筹部，解决施工过程中遇到的各种问题。工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。工程技术部：编制施工方案、施工技术管理、计划与统计、测量控制定位，材料计划、材料试验质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监外协统筹部：组织管理外协小组成员，做好内外沟通的工作，及时沟通内外部信息；协调处理协调、处理县、乡(镇)、村、农户与本工程有关的土地征借、补偿的等外协相关工作。熟悉并掌握业主及当地政府的土地政策和要求，理解上级文件精神，正确处理好与地方各级政府的关系，特别是要和国土资源部门保持密切地业务关系。注重加强工农关系，处理好乡村基农户的综合管理部：工程预决算、劳动工资管理、财务成本管理、工程合同管理。办公室：现场保卫、后勤、卫生。在项目领导班子配备上，我公司将选派一位项目经理担任本工程项目经理，项目机构设置详见：拟派项目组织机构。(2)劳务人员配备：劳动力是工程具体实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，人员素质良好，技术高，并且能按施工进度保证的施工人员。(3)劳动力组织的准备3.1建立施工项目机构领导机构根据工程规模、机构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额，遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立一施工经3.2建立精干的工作队伍根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合3.3集结施工力量、组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进3.4做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理体系逐级进行交底，交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划，各项安全技术措施，降低成本和质量编制措施，质量标准和验收规范要求等都应详细交底，并进行现场第二节、进入工地的方法1、人员将乘我公司车辆到达现场。2、各种施工机械设备将通过平板车运输和汽车运输到达现场。3、各种工程材料将从供应点由汽车运输到达施工现场。第三节、劳动力计划1、劳动力安排根据总体施工计划，我公司本着及早进场、尽早开工、精心组织、合理安排、均衡施工的原则，有计划地组织劳动力进场，确保施工生产的用工需求。各施工作业队在项目部的统一领导下，既分工负责又相互协作，以确保按期优质地完成本合同段的工程任务。本工程的施工劳动力按以下进行组织：(1)专业性强的技术工：根据工程进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作，这类工种均考核合格后，持有相应证件上岗。(2)普通技术工种：公司安排长期施工中具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质的人员。第5章、施工阶段及流程划分、施工管理活动阶5.1施工进度计划5.1.1施工工期(1)该工程预计2014年7月28日开工，2014年9月24日竣工，总工期58日历天。(2)各分部工程的施工进度计划见附表四施工进度横道图。根据工程主要工程量、施工特点将工程施工进度划分为以下几个阶段；第一阶段：自7月28日至7月30日为施工准备阶段：现场勘查、图纸会审、编制施工及材料计划等。第二阶段：自7月31日至8月3日为测量放线、恢复中桩、施工驻地建点，人员设备材料进场等。第三阶段：自8月4日至9月24日为施工阶段。第四阶段：自9月21日至9月24日为工程施工收尾及竣工验收阶段。5.2工程施工作业流程施工作业流程见下图.路基放样施工放样路基土石方黄土封层泥结碎石面层防护排水工程交通工程及沿线设施施工收尾及其他各项质量指标检验竣工验收5.3工程施工管理流程熟悉设计图制定施工方案施工前期准备人员、技术、资金准备进入施工现场工程实施工程实施项目经理填写施工日志材料准备材料员填写使用报告安全员填写安全报告设备准备质检员填写质检报告施工现场清理检测验收合格工程结束第6章、质量技术关键点识别、重要环境因素识6.1质量控制要点根据工程的特点和甲方项目组要求，本工程质量控制分三个阶段进行，全部控制过程共设置11个控制环节和25个控制点，详见下表。质量控制要点一览表控制阶段控制环节控制要点主要控制内容施工准备阶段图纸图纸会审对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审设计交底设计存在问题及施工关注问题设备材料进场设备材料经常计划编写材料平衡计划，组织进货材料验收审核材料、质保书、清查数量材料保管分类存放、建账建卡材料发放人员资格认证各项人员资格认可审查工程各项人员合格证有效施工阶段设计变更设计变更审核隐蔽工程验收分项、分部、单位工程组织实施技术交底技术交底组织路基土方精确放样中心线、边线、标高桩路基填挖方路基填筑厚度、宽度压实度路基平整度路面基层面层基层面层工程验收工程验收交工验收报告、签发验收报告审核交工验收资料准确性交工办理交工组织6.2重要环境因素识别识别影响安全的环境风险因素安全风险主要包括：(1)拉运机具和营房时，发生车辆和机械伤害。(2)施工过程中操作不当或姿势不正确。(3)由于工程施工的特殊性，属于野外作业，建设周期长，因此各种灾害性天气都可能出现，大雨、大雾和扬沙天气、高温天气、雨雪天气路等。(4)野外测量、放线工作。(5)员工能力不足或误操作、(6)设备车辆众多。(7)设计缺陷、(8)劳保用品施工不当。(9)营地火灾、食物中毒。安全风险因素评价：(1)拉运机具和营房时，可能超宽超长，装卸违规，存在车辆和机械伤害风险。(2)施工过程中，如果操作不当或姿势不正确，就可能发生扭腰、肌肉损伤等事故。(3)由于工程施工的特殊性，属于野外作业，建设周期长，因此各种灾害性天气都可能出现，并对交通运输照成不利影响。大雨、大雾和扬沙天气是能见度大大家底，高温天气使司机发生身体不适、情绪变化等不良反应，雨雪天气路滑可能导致方向失灵。(4)测量、放线工作，都是小队人员离群作业，施工作业环境恶劣，意外气象风险也是会遇到的，遇到不明土质的软地基人与车辆盲目进入，发生误陷，人员迷路、缺乏水和食物、受野生物的伤害。(5)员工能力不足或误操作容易引起生产事故。(6)设备车辆众多，生产繁忙，易产生刮蹭碾压事故。(7)设计缺陷可能导致事故。(8)劳保永平使用不当可使其失去保护能力。(8)营地用火不当可能发生火灾，食品不卫生可能分类ABCDE非常低低中等高非常高事故率划分条件施工作业从未听说过施工作业中发生过在国内同行业发生过在国内同行业去年发生过法律性发生等级严重程度3局部发生风险区5巨大不可容忍区改进管理归入该区风险因素有(1)(3)(5)(6)(8)(10)风险区归入该区风险因素有(2)(4)(7)(9)(11)(12)不可容忍区无第7章材料、物资资源7.1主要工程量、主要材料量及需求计划中864、1016外输干线伴行道路维修工程量为：回填黄土12791.5m3,泥结碎石8182.5m3。工程所用材料随工程进度同步跟进。7.2主要施工机具计划。检验检测设备工具计划、办公设施配置计划见附表一、二。7.3安全措施、消防措施、环境保护措施计划7.3.1施工安全管理措施(1)项目施工范围内的健康、安全、环境管理有项目HSE管理部负责。(2)HSE负责人坚持经常到施工现场进行安全检查，发现隐患并督促及时整(3)各部门按照所司职责进行安全检查。(1)以各种形式搞好对职工的职业道德、安全意识方面的宣传教育。(2)对力工要先教育其严格按照操作规程作业，用好劳动保护用品、服从指挥、未经安全教育的力工一律不准上岗。7.3.1.4施工安全的基本要求(1)加强安全组织领导，成立项目经理为安全第一负责人的安全领导小组，全面负责安全生产管理。(2)项目部设专职HSE安全员，各作业班组设兼职HSE安全员。(3)加强安全检查制度，有项目经理组织有关人员每月对施工现场进行一次安全检查。(4)坚持班前安全讲话制度。(5)检查劳保上岗，严禁酒后上岗，工作中应集中精力，不准打闹，睡觉，启动别人的机械设备。(6)严禁人货混装，车开动后不准上车，车未停稳不准下车。(7)进入现场不许穿工作服，并正确使用个人劳动保护用品。7.3.1.5施工现场安全管理(1)施工现场道路应畅通无阻。(2)施工现场的临时库房等配备足够的灭火器材和工具，周围10米以内不准有火源。(3)施工现场整齐清洁，各种设备、材料、废料应按指定地点堆放。7.3.1.6测量作业安全管理(1)测量人员在高压线附近工作室，必须保持足够的安全距离。遇雷雨时不再高压线、大树底下停留；(2)测量定桩要注意周围人员的安全，不得对面使锤，钢钎和其他工具不得随意抛掷；(3)在没有断绝交通的道路上测量时，必须有专人警戒，防止交通事故；(4)密林草丛间进行施工测量时，遵守护林防火规定，严禁烟火，并需要预防有害动植物伤人；(5)在陡坡及危险地段测量时系安全带，脚穿软底轻便鞋。(1)操作人员在工作中不得擅离岗位，不得操作与操作证不相符的机械；不得将机械设备交给无本机种操作证的人员操作；(2)操作人员必须按照本机说明书规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。(3)驾驶室或操作时内保持整洁，严禁存放易燃易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带故障运转或超负荷运转；(4)机械设备在施工现场停放时，选择安全的停放地点，关闭好驾驶室，要拉上驻车制动闸。坡道上停车时，用用三角木或石块抵住车轮。夜间设有专人看管；(5)手柄启动的机械注意手柄倒转伤人，向机械内家有事附近严禁烟火；(6)挖掘机作业安全预防措施(a)法定及启动后，铲斗内、臂杆履带和机棚上严禁站人；(b)工作位置必须平坦稳固，工作前履带制动，轮胎式挖掘机顶好支腿，车身方向与挖掘机工作面延伸方向一致，操作时进铲不能过深，提斗不得过(c)铲斗村孕吐车驾驶室顶上越过。向运土车辆卸土时，降低铲斗高度，防止偏载或砸坏车厢。铲斗运转范围内，严禁站人。(7)车作业安全预防措施(a)不需按规定吨位装载，不得超载、超高，不人货混装，驾驶室(b)车辆装土场地必须平整坚实，当用机械装土时，汽车就位后拉(c)在陡坡、高坡、坑边或填方边坡处卸土时，停卸地点必须平整坚实，地面宜有反坡，与边缘必须保持安全距离，在危险地段卸土，设有专人指挥；翻斗内严禁载人；2、当装载高度尝过车厢篮板时，平稳行驶，不得猛力加速，也不得紧急制动；(1)挖掘必须遵守下列规定：(a)开挖土时的操作人员之间，必须保持足够的安全距离；横行间距不小于2m,纵向间距不小于3m;(b)土方开挖必须自上而下顺序放坡进行，严禁采用挖空底脚的操作方防护措施；(2)表皮施工必须遵守下列规定；(d)企图下方和有滚石危及范围内的道路，设警告标志，作业时坡下严禁(e)坡面上的操作人员对松动的土、石块必须及时清理，严禁在危石下作(3)用人工挑、抬、运土，检查箩筐，土箕、抬杠、扁担；绳索等的牢固程度；(4)在电杆附近挖土时，对于不能取消的拉线地垄及杆身，留出土台。土插标杆示警(5)机械在危险地段作业时，必须设明显的安全警告标志，并设专人站在(6)机械在边坡边沟作业时，与边坡保持必要的安全距离，是轮胎在坚实的地面上。(7)动土前，向建设单位进行动土申请；7.3.1.9用电安全管理(1)各单位生活区的照明和动力线也有供电方案装，若供电方授权子装也应指派电工负责，禁止个人乱拉线路和乱装电器(2)施工现场必须配备专职值班电工，低压电工不得从事高压作业，学习(3)工程开工前，技术人员或电工应根据规范并结合实际情况，编制临时(4)临时用电工程施工程序遵循：申请—施组—交底—安装—调试—验收—交付使用—检查整改—维修保养—竣工拆除。(5)不得在高压输电线路上下方，从事任何吊装作业，在架空线附近吊装作业时，设专人监护制工作完毕。其安全距离为：吊装作业绳和吊装物侧向与10kv高压线的水平安全距离不得小于2,m。(6)配电系统设置三级配电，即总配电箱(室)—分配电箱—开关箱。分配电箱：总空气开关—分路漏电开关—磁插(额定容量100A以上的漏电开关可不加瓷插)开关箱：漏电开关—瓷插—插座(设备)。(7)凡装有专用变压器的施工现场，配电系统一律按TT—S保护零系统供(8)严禁用户违章用电、窃电、在各种用电线路上晾挂衣服和其他物件、(9)严禁随便安装临时灯线。确实需要时，须经用电管理部门工艺，按要(10)工作中如遇停电或终止工作时，必须切断电源。雨天不得露天工作。(1)施工现场及生活区道路畅通，物资、材料、做到对方合理，符合防火(2)消防设施、器材完整定期进行检查、维护、保养、并有记录。(3)施工时，机械设备统一配备排气管防火罩，杜绝明火产生火灾，当风速大于5及时严禁施工。(4)与消防部门建立联络机制，并成立防火小组，尽全责预防火灾的发生，对员工进行防火安全教育与培训，达到会正确使用消防器材，会扑救初起火灾，施工前有正对性的进行防火演练。(1)营地生活污水，可以均匀的抛洒在营地院子内，一方成土飞扬，负责应倒入污水配方管道内排放。(2)生活垃圾、施工现场的废弃物，应集中堆放，并运到规定的垃圾堆放点倾倒或集中掩埋，严禁随处倒垃圾。(3)营地内的环境卫生明确后勤管理部门负责，每天打扫一遍。(4)对员工进行环保知识教育，要求员工宿舍整洁，不能随地吐痰，扔垃圾，保持营地院内清洁。(5)施工现场设置废料回收桶，对焊条头废弃砂轮片防腐废料等随时进行回收严禁乱丢乱扔。(6)回收回来的废料应在专门地点放置，并设置存放标准。(7)对应地食堂，茶炉燃煤，必须购买无烟煤，以杜绝废气排放对当地大气环境的污染，职工食堂要按规定达标，并采取有效的防鼠防蝇措施。(8)施工设备应坚持日常检查制度，按规定期限进行保养，严禁跑、冒、滴、漏现象发生，以杜绝环境污染事件发生。(9)施工现场设专用废料桶收集施工废料，发电机，振动夯等耗油设备旁设废油桶，以便集中地收集费油，废料并拉到指定地点集中处理。7.4资源供应配置方案及计划该工程施工期供水主要是驻地暂设生活用水及工地施工用水。东堤有水罐车定期往驻地和工地送水。7.4.2施工供电发电机，合理布置照明设施，满足施工及生产、生活需要。7.4.3施工通讯(1)项目部应确保与下列各单位之间的联络时通讯。等通讯设备。第8章本工程施工管理应遵循的文件标文件、施工图纸、建设指挥中心的指导性文件及意见等。(2)、建设部、交通部颁布的现行设计、施工规范及其他相关文件。(3)、国家及有关部委颁布的法规及标准。起来的施工经验。(5)《中华人民共和国合同法》(1999年3月15日)(6)《中华人民共和国安全生产法》主席令第70号(2002)(7)《中华人民共和国土地管理法》(2004年8月28日第二层修正)(8)《中华人民共和国环境保护法》(1989年12月26日)(9)《中华人民共和国环境影响评价法》(2002年10月28日)(10)《建设项目环境保护管理条例》国务院令第253号(1998)(11)《中华人民共和国消防法》(1998年5月1日实施)(12)《中华人民共和国防震减灾法》(1998年3月1日)(13)《中华人民共和国水土保持法》主席令第49号(1991)(14)《中华人民共和国水土保持实施条例》(1993年8月1日)(15)《中华人民共和国文物保护法》(2002年10月13日)(16)《中华人民共和国公路管理条例》(1987年10月28日)(17)《建设工程安全生产管理条例》国务院第393号(2004)(18)《中华人民共和国节约能源法》主席令第90号(1997)(19)《建设工程安全生产条例》国务院令393号(2003)第9章施工部署及主要施工方案、施工进度计划等9.1.1项目管理机构项目经理：赵建功技术负责人；王学明施工负责人：王文起工地实工地实验室材料采购部外协统筹部质量安全部施工管理部工程技术部搅拌搅拌站附属工程施工队路面工程施工队路基工程施工队9.1.2部门职责项目管理层下设6个部门，各部职能人员接受项目经理、生产负责人和技术负责人的领导，并对各施工队实施来监督与管理。依据工程项目的总体计划，负责编制项目实施计划；负责向业主及建立承包各种文件和报表的编制；牵头组织项目施工要素计划的编制和实施；负责施工现场生产要素及施工条件的协调；负责施工标准化现场管理及文明施工队而管理：负责“五通一平”工作，负责与业主联系、办理现场用水、电、气、占路、动土等有关施工必须的许可手续；负责机械设备的管理和维修；负责办理开工许可及组织工程实物的交接；负责工程计划统计工作及工程进度的考核管理；负责编制项目总体计划，负责合同执行的控制；负责编制项目预算，对运行成本进行控制；负责变更索赔的计算；谈判；负责工程的预结算工作；负责项目的各项费用控制。按照项目总体计划和实施计划及公司采购管理程序对工程所需物资进行采购(包括：采办计划、采购计划的编制、询价、采购招标评标、采办合同等);负责采购物资的监造、催交催运工作；负责现场无自验收、仓储、发放等工作；协助财务部进行材料核销；负责运输保险的管理；负责组织厂家服务人员到场服务；负责随机文件、资料、配件的管理机交付；负责工程消耗材料的供应工作；负责限额领料的管理。(1)负责组织图纸审核；负责组织编制项目部各工程施工组织实施方案，并组织谁给你报审批；负责监督检查方案和措施的实施、负责组织技术交底工作；解决施工中遇到的问题，对施工过场中的设计变更进行确认和联络；负责实物工作量的签证；负责成品保护措施的指定和实施；负责日常工程、技术管理方面同业主、监理的联络工作；负责采购的技术支持和参加材料设备的到货检验验收；牵头组织交工资料的整理和交付；负责审定工程用料计(2)按照国家和合同规定的质量法规、政策和要求，负责项目的质量管理和监督；负责组织项目部质量体系的运行，对过程质量实施有效监督和控制；根据采办部的申请，组织材料设备的到货检验验收；负责组织工序质量检验各报验工作，对事物质量进行检查和确认；负责项目检验、试验和测量设备的管理、检查；负责质量报表的编制、上报工作；参加个向质量检验验收活动，签署质量确认文件；参与现场重大施工质量(3)负责整个项目运行期间文件信息的登记、编码、分类、提交、接收、分发、借阅、备份、归集、整理、跟踪、传递、更新、销毁、组卷、存档等全9.1.2.4HSE管理部负责各种安全许可证和相关许可(需委托办理的，提供所需基础资料)的办理及管理工作(如：安全证；机械手操作证、员工健康证等证件),并监督检查施工人员持证上岗；负责制定劳保用品佩戴和使用；负责现场HSE教育与查明原因，提出解决措施，并督促实施；参加重大施工方案的讨论；组织现场HSE事故的调查、登记、上报、处理；定期召开全专题会。在项目技术负责人领导下，认真执行国家有关法律、法规、合同文件、标准、规范、规程及业主；监理有关工程试验、检测的规定，全面负责项目工程的实验工作；负责购置；配备与项目工程相匹配的试验、检测仪器，建立、健全实验设备台账，定期进行维护、保养、保证设备的完好；按规定周期对实验、检测设备进行标定，保证试验、检测结果的有效性；做好项目试验工作计划，提前完成现场施工所需的各类试验，取得可靠试验数据，指导工地现场施工；负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设迅速完成现场施工的各类试验、检测工作，并及时去得监理工程师的签认；保障施工工序的正常衔接；积极惊进行技术创新，通过补选合理的施工砼配合不等方式，合理降低共实施工程本；负责工程试验、检测资料的编制、整理、归纳、汇总、存档，参与项目工程交竣工资料的编制，参加程交竣工验负责项目核算体系的建立，制订本项目的财务管理制度并组织、监督实施。组织开展项目的成本核算和财务管理工作，按规定报送财务报表，及时向领导提供各类财务信息；负责编制项目部财务收集计划并组织实施，配合总部筹集项目实施预算，编报资金流量计划开始是资金控制与管理；格局控制不变质的项目控制方案编制项目实施预算，负责成本管理和成本控制；参与项目所有经济合同有关财务付款方式；价格；税务条款和发票付款的审查工作；负责办理信用证和各类包含业务，参与办理保险业务；负责项目资产的账务管理；参与工程结算，负责各种款项的收付工作；负责项目财务档案项目部建设醒目奖励1人、生产负责人1人、技术负责人1人，对项目进行领导和管理，是项目施工管理的核心。其他主要弹力人员包括；预算负9.1.4主要管理人员职责9.1.4.1项目经理(1)项目经理是施工项目施工方的中组织者、总协调者和总指挥，对工(2)贯彻执行国家各工程所在地有关法律、法规和政策，执行企业的各(3)审查和评价项目主要人员的工作，对项目部主要人员有任免权；(4)对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期。实现安全、文明生产，努力提交经济(5)确保项目部内各个部门和人员的职责、权限得到规定和沟通。在组(6)主持重大质量问题调查、分析、处理，参加业主的质量会议。9.1.2.4技术负责人(1)协助项目经理组织质量管理体系的建立、实施和保持；(2)负责对产品、工程项目的质量策划师是审批；(3)解决主管部门质量管理体系运行中的有关问题并与管理者代表沟通(4)负责主管部门体系相关文件和重大纠正、预防措施的审批。(5)参加管理评审，提出质量管理体系的该进建议；9.1.4.3生产负责人(1)在项目经理领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益不许讲安全，抓(2)负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理；(3)负责组织对工程施工进度、安全生产、文明施工、环境保护和成平(4)编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成工(5)根据施工现场合理规划布局施工平面图；(6)负责在项目中组织实施采购和工程分包的管理；(7)参加工程竣工验交，负责工程完好保护；(8)合理调配生产要素，严密组织施工，确保工程进度和质量。(1)参加图纸会审，技术交底以及施工组织设计和施工计划；方案的讨论、制定，掌握技术要点，对施工现场进行全方位质量监督检查；(2)严格执行工程施工及验收规范；工程质量检验评定标准、质量管理制度，参加预检、隐检，并在相关记录上签字；(3)抽查主要设备、原材料是否具有出厂合格证；(4)负责对不合格品进行记录、标识并参与评审和进行处置；(5)掌握工程质量情况，对重大事故及时分析上报主管部门；(6)组织分项、分部及单位工程质量评定，负责分部及单位工程质量评定上报，参加竣工预检和验收；(7)参加新工艺、新技术、新材料、新设备的质量鉴定，参加质量事故调查，对发生那个质量事故的成员进行处理；(8)参加生产协调会，报告施工质量动态情况和文明施工情况。(1)根据范围和设计要求，负责工程设备、材料和预制构件等的采购、验收，并对其型号、数量和质量直接负责；(2)根据施工进度计划安排，顺序组织设备、材料进场，确保不影响工程正常施工。(3)按照各专业责任师提出的技术要求，负责材料的二次复验工作；(4)负责收集、整理工程设备、材料及预制构件等的质量证明文件；(5)协助质检责任师完成设备、材料及预制构件等的报检工作；(1)认真学习、贯彻执行国家和艰涩行政管理部门制定的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率；(2)熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集),参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；(3)根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算；(4)经常深入现场可对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案；(5)根据施工预算开展经济或定分析，进行两算对比，协助工程项目部搞好经济核算；(6)在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。(1)贯彻执行国家有管财务、会计工作的方针、政策、法规、法令及上级各项财务、会计制度；规定、全面负责项目会计核算工作，制定项目部年(2)协同材料、预算等部门制订其实可行的材料管理办法，参加材料采购合同的评审工作，负责预付；应付账款的清理，参加材料清查盘点以及库(3)参与拟订适合本项目的成本管理办法，经济计划、业务计划，会同预算部门编制成本费用计划，控制分析其执行情况，积极组织成本核算，保证工程发生的成本费用和工程形象进度基本保持一致，确保成本、费用及利(4)对于外协专用资金进行管理、调配，协助项目经理及外协负责人作(5)负责劳动工资计划、统计的审核和工资奖金的使用、管理。9.1.4.8HSE负责人(1)负责项目实施过程中危险源和环境因素的识别，风险评价，协助项目经理制订HSE目标；(2)负责编制项目的HSE管理计划，制订各种安全管理措施，并贯彻(3)工程开工前对施工人员进行职业健康、安全和环保知识培训；(4|)负责对HSE管理体系的实施进行监督；(5)负责HSE管理体系自项目施工中运行管理与监督检查；(6)组织安全事故的分析，监督纠正措施的实施情况，并进行验证。(1)贯彻执行国家及行业的有关法规、标准、规范公司下达的各项文件；(2)编制项目施工方案、技术措施及施工作业指导书等技术文件，向施工作业人员进行技术交底；负责施工过程资料的形成、收集，参与竣工资料(3)监督检查工程质量，参加隐蔽工程检查和分部分项工程质量验收；(4)解决施工现场的技术问题，负责对质量问题的纠正措施的实施情况9.1.4.10外协负责人(1)帮助项目经理选定外协小组成员，担任组长，并肩负组长职责；(2)组织管理外协小组成员，做好内外沟通的工作，及时沟通内外部信息；协调处理协调、处理县、乡(镇)、村、农户与本工程有关的土地征借、正确处理好与地方各级政府的关系，特别是要和国土资源部门保持密切地业务关系。注重加强工农关系，处理好乡村基农户的关系，同时应做好工程相(4)带领外协小组及时向项目部主管领导和业主外协调部门汇报工作，并按要求及时上报各种报表。9.1.5施工准备充分发挥我单位在道路施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施(1)施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。理化建议。织、质量安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。(4)做好技术交底工作，在工程开工前进行技术交底，风雨季施工措致齐全，并结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。作的开展。(6)施工放样柱水准测量数据放出路基标准边坡、坡脚位置，引出2m范围外保证施工时不被破坏。(7)材料试验：各种原材料、配合比组成设计、标准击实、混合料强度等试验由路桥验测站检测，通敌试验室负责自检、送样、取单等工作。计划雇佣民工200人。根据工程施工劳动力需求时间相对集中的特点，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进场。(1)签订好施工合同。合同内容包括人员数量、工作数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。(2)岗前教育。内容包括法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。使民工明确工程加设意义、施工任务、操作要领、质量要求。工程所需的各种大宗材料，进料前进行进货检验确定合格后，材料部门方可进行采购，自卸汽车运至施工现场，组织有关人员现场验质验方，保证材料的数量和质量。施工常用物资，如：搭建临时设施的用料、临时办工桌、办公椅、各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前经常，并施工用材料视施工阶段进展情况计划材料进场时间，所有进场物资将预先定场地分类别堆放，并做好标识。根据所划分的施工段各自独立组织流水施工，在材料的供应上，根据每一施工段所需材料计划，做到及时充分，并在施工过程中加以调整，材料从业主指定厂家和地点供应。9.1.5.4施工现场准备：施工单位受业主委托对施工现场进行整理，保证“四通一平”。(1)修筑道路：根据施工现场和工程需要，修筑临时施工道路，以保证正常施工。(2)施工用水：施工用水主要为生活用水。首先与业主取得联系，然后在指定处接临时水管道。(3)施工用电：施工用电主要为生活用电。首先与业主取得联系，然后在指定处接临时用电线路。(4)施工通讯：施工通讯主要为工程顺利施工，给予各施工主要人员配(5)场地平整：对施工场地和料场提前用装载机进行平整，保证施工顺利进行。①施工现场总平面布置图见附表五—1;②施工营地布置见附表五—2。9.2施工方案9.2.1路基填方(1)各道工序的基本要求①清理路基范围内表土，进行填前碾压，压实度满足要求后，方能上土填筑路基。标上填筑高度。③路基填料多为细砂土，提前做好土的各项试验，并经监理工程师批准。④原地面纵坡大于12%或地面横坡陡于1:5时，应按设计要求挖台阶。⑤采用水平分层的方法填筑路堤，先铺筑试验路段，根据试验路段确定的各项数据进行路基的填筑，一般控制每层压实厚度不超过20cm。水平分层填筑示意图纵坡分层填筑示意图⑥土方的挖、装、运均采用机械化施工，用挖桩机械配备自卸汽车运土，按每延米用土量严格控制卸土，并根据工地地形和土方调配图等合理确定车辆运行路线，用推土机把土摊开，平地机整平。⑦当路基填土含水量在该种土的最佳含水量±2%以内时开始碾压，采用振动压路机碾压，按照路基试验路段施工所确定的机械组合、压实遍数、来对路基进行压实施工。压实作业行驶速度在4km/h以内为宜，碾压时直线段由两边向中间，小半径曲线段由内侧向外侧，纵向进退式进行，横向接头振动压路机一般重叠0.4—0.5m,达到无漏压、无死角，确保碾压均匀。⑧碾压完成后，立即进行压实度的检测，不合格处进行补压，一直达到规定的压实度。的线段础压寸间⑨在雨季施工中，严防路堤积水，填筑层表面应适当加大横坡度，以利施工取土时边开挖、边平整，计划取土，及时平整，避开降雨作业，并修正路基边坡采用人工配合机械刷坡。各段路基全部完工后及时进行整修成型(如图所示)。整修前先进行测量，核对路肩标高及各部分尺寸，确定整修部位。路基采用人工切土、补土，配合机械碾压的方法整修成型。若坡面上有松动或突出的石块时，及时清除。对路基宽度不足或边坡9.2.2路基挖方(1)恢复定线，放出边线桩，对不同路段采取不同的施工方法。(3)对较长的路堑采用纵挖法，其路堑宽度、深度不大时，延路堑全宽(4)当路堑纵向长度和挖深都很大时，采用横挖法与通道纵挖法混合使(5)开挖面高度每3—4m在挖掘机作业高度范围内应对开挖坡面进行一次修整，按设计坡率、线形，采用机械进行，同时应采用全站仪对已开挖边(6)现场施工技术人员应配备坡比架、卷尺等随时对开挖边坡进行检查，(7)路基土方开挖采用机械化施工方法：采用挖掘机与推土机、装载机(8)土方路堑开挖时，应做好临时排水措施，能将路线内的水迅速排出(9)挖方路基的施工标高，根据试验确定考虑压实的下沉量。9.3.3黄土封层(1)黄土封层正式施工前做200m试验路段，试验路段所使用的黄土应符(2)首先进行施工放样，在土基上恢复中线，直线段每20m设一桩，曲线段每10m设一桩，两侧路肩边缘外设指示桩，然后进行水平测量，在两侧(3)计算材料用量及每车料的堆放距离，按照计算距离将材料均匀的卸在直线段，平地机由两侧向路中心进行刮平。在平曲线段，平地机由内侧向外侧进行刮平。用平地机在已初平的路段上快速碾压一遍，以暴露潜在的不(4)经过整平和整形，使黄土封层达到要求的路拱和纵坡，洒水车均匀适当的洒水，在最佳含水量时，用振动压路机进行碾压，按试验路段所确认的压实方案进行碾压，直线和不设超高的平曲线段由两侧路肩向路中心碾压看，设超高的平曲线段由内侧路肩向外侧路肩进行碾压，直到达到规定的压9.2.4泥结碎石面层(1)材料及配合比碎石采用业主指定地点和厂家进行采购，运输与堆放过程中，都采取苫布遮盖。施工前由实验室按规范或设计推荐的比例进行混合料配合比方案试(2)试验路段泥结碎石面层施工前先铺筑不小于200m的试验段，通过试验路段的铺筑来测定其干容重、含水量及混合料达到最佳含水量时的压实系数、压实遍数、压实程序等施工工艺。通过试验路段试拌得出保持级配稳定和混合料生产控制方法，通过试铺得出减少离析、易于摊铺、避免早期干裂，同时保证平整度和压实度的配套工艺措施。(3)混合料拌和面层采用集中拌法进行施工，以保证拌和质量和减少对周围环境的污染。选用600型稳定土拌和站，拌和站具有足够的场地堆放可满足进度和提前备料的材料，并远离居民区。拌和前调试好机械，拌和机正常运转，按照确定的配合比进行掺配，并以重量比加水，拌和时加水时间和加水量应进行记录。随时检查混合料的级配及集料的级配。拌和时混合料的含水量宜略高于最佳含水量1—2%,以补偿后续工序施工时的水份损失。拌制的混合料应非常均匀，色泽一致，拌和机内的死角中得不到充分拌和的材料应及时排除机外。(4)混合料的运输拌和好的混合料要尽快进行摊铺，从第一次在拌和机内加水拌和到碾压终了的延迟时间不宜超过2h。拌和完的混合料用自卸汽车运送到摊铺现场，并覆盖苫布防止在运输过程中水份蒸发，同时防止在运输过程中发生离析现(5)混合料的摊铺与整形15cm泥结碎石面层施工，采用两侧钢丝绳引导控制高程的方式，摊铺机摊铺混合料。摊铺时混合料的含水量应大于最佳含水量0.5—1%,以补偿摊铺(6)混合料碾压混合料经摊铺和整形后，立即在全宽范围内进行碾压。采用振动压路机进行碾压，直线段由两侧向中间碾压，超高段由内侧向外侧碾压，每道碾压轮迹应与上道碾压轮迹相重叠30cm,使每层整个厚度和宽度完全均匀地压实到规定的密实度为止。压实后表面应平整、无轮迹、起皮等现象。碾压过程中，表面应始终保持湿润，如水份蒸发较快，应及时补洒少量的水。压路机碾压使泥浆上冒，直到表面石缝中有一层泥浆为止，达到规定的压实度。严禁压路机在已完成的路段上掉头或急刹车，并对施工机械经常检查，防止油(7)接缝的处理进行碾压；第二段施工时，前段留下的未压部分与第二段一起整平后进行碾压。压路机碾压程序及轮迹消险方法212睡丝娃)时开转向对佩榔解面功圳，再a以上河种附刚可任选一种丽压飓序成者两四开用9.3施工技术措施(1)熟悉设计图纸，领会设计意图。对施工图纸及各部位尺寸、标高必(2)熟悉掌握施工技术规范和质量验收标准，根据工程特点划分单位工(3)完善技术档案工作。及时将会议记录纪要、图纸、变更、联络、签证等归档保管。加强图像资料的收集整理，各项目分部根据工程需要和工程(4)做好技术交底工作①实现三级交底，由项目经理部技术负责人向技术人员交底，由技术员向工长、操作手交底，由技术员和工长联合向民工队交底。交底内容包括设②各级交底以口头进行并有文字记录，交底人与被交底人在文字记录上签字，因技术措施不当或交底不清造成质量事故的要追究有关部门及人员责(5)恢复定线时，要复核导线控制点和水准点，测量放样路中线、直线段每20m一个桩、曲线段每10m一个桩，中心线放完确认无误后立即组织人员对路线交点和曲线主点进行固定，并同时进行水准点加密、固定和编号工作。加密水准点200m左右设一个，分段进行基平和中平的水准测量工作，并复核加设水准点高程，闭合精度符合设计和规范要求。水准点测量完后，进行横断面测量，依据中心桩水准测量数据放出路基标准边坡、坡脚位置，引(6)认真组织各工序的试验段施工，通过试验段收集有关技术数据，确将数据报给监理工程师审核后方可进行大面积施工。(7)基础资料齐全、完整，签字手续及时，与施工进度同步。认真做到(8)各单位工程或主要工序的施工方案实施由项目部总工组织。关键工序，按标准要求做好室内试验和试验段。对于工程实施过程中可能出现的问(9)对于重点部分分项工程，施工技术交底分为书面交底和现场交底两部分，由技术人员组织施工进行，并随时检查施工质量情况，定期开展技术(10)对于主要分部分项工程，施工技术人员将施工工法或技术交底编制成册，由施工现场负责人员携带。施工时严格控制施工质量，对于施工不合9.4专项工程技术措施9.4.1路基(1)不同性质的土不能混填，土中不能有淤泥、腐殖土及有机物质，现(2)分层碾压：每层松铺厚度不大于试验段的确定值，分层填筑，分层为确保压实度达到设计要求和规范规定，土方填筑过程中始终做到“五保证、五不压",即：五保证：保证压够遍数、保证不漏压、保证压到边、保证结合部重叠碾压、保证及时碾压；五不压：铺土超厚不压、含水量过大过小不压、土方有杂质不压、表面不平整不压、9.4.2路面黄土封层基层、泥结碎石面层；1)测量工要严格控制标高。2)拌和，拌和均匀，色泽一致。拌和站操作间严格控制施工配合比。混合料的含水量要略大于最佳含水量1—2%。3)摊铺过程，严格控制平整度和压实度，横向接茬处处理平顺、密实，4)碾压要保证遍数，设备配备合理。9.5季节性施工措施9.5.1雨期施工措施(1)场地处理：在填筑路堤前，在填方坡脚以外挖掘排水沟，保持场地(2)便道养护，对排水不畅地段要及时处理，便道阻断原流水线路造成阻水的位置需埋设圆管以利于排水，并疏通下游流水通道，确保施工便道畅通，达到雨停即可通车，为雨季施工创造加快进度的有利条件。(3)填料选择，含水量过大无法晾干的土不用作雨季施工的填料。路基表面按设计路拱做成排水横坡，当天填筑的土层当天完成压实。防止表面积水和渗水，将路基浸软。(4)雨季期间安排计划，根据施工现场情况，对因雨易翻浆地段优先安排施工。对地下水丰富及地形低洼处等不良地段，优先施工的同时，还集中人力、机具，采取分段突击的方法，完成一段再开一段，切忌在全线大挖大(5)施工坚持“两及时”,即遇雨要及时检查，发现路槽积水尽快排除；雨后及时检查，发现翻浆要彻底处理，挖出全部软泥，大片翻浆地段尽量利用推土机等机械铲除，小片发奖相距较近时，一次挖除处理。填筑透水性好(6)根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。(7)雨季施工必须采用机群作业，小段成型，当天任务当天完，避免出(8)施工现场的所有电气设备必须设置防雨罩具及漏电保护装置，临建和堆物与高压线之间要有足够的安全距离。避免漏电伤人事故。(9)雨后要及时排除和清理施工现场的积水、泥沼，以保证过往行人的(10)进入雨季前，对全体职工做好雨季施工安全注意事项的专题教育，尤其是要提醒施工人员雷雨天气不要在高压杆、大树等易遭雷击的物体下面9.5.2冬季施工措施(1)机械设备专人负责夜间启动加温，防止天气过冷早上无法启动。(2)路基找平完毕后立即碾压，防止土质冻结。9.5.3高温季节施工技术措施(1)高温季节施工，按劳动保护规定做好防暑降温措施。适当调整作息(2)有条件的宜搭设凉棚，供应冷饮，准备防暑药品等。9.5.4夜间施工技术措施(1)夜间施工时，现场必须有符合操作要求的照明设备，施工驻地要设置路灯。第10章质量技术管理、质量控制措施10.1工程质量目标2、单位工程优良率100%。3、分部工程合格率100%,分部工程优良率100%。4、分项工程合格率100%,分项工程优良率96%。10.2质量保证机构项目经理：赵建功技术负责人；王学明施工负责人：王文起工地实验室材料采购部外协统筹部质量工地实验室材料采购部外协统筹部质量安全部施工管理部工程技术部搅拌搅拌站路面工程施工队路基工程施工队10.3