会展中心机电安装工程施工组织设计方案

1第一篇总体概述第一章综合说明第一节技术标书编制依据及编制原则1.中国博览会会展综合体项目(北块)机电安装工程(一标段)施工招标文件及招标补充2.中国博览会会展综合体项目(北块)机电安装工程(一标段)施工招标图。1.我公司针对中国博览会会展综合体项目机电安装工程制定的施工方针是“精心施工，2.质量保证措施仅是我公司IS09001:2008质量管理体系的一部分，在中标之后，项目第二节对建设方的承诺时，罚款500万；未能达到中国绿色建筑三星认证标准时，罚款500万。2.工地因我公司原因未被评为上海市级文明工地时，罚款50万元。3.总工期因我公司原因未按时完成时，按每延一天罚款35万元。4.发生安全施工事故按建设方要求，一旦发生事故处罚金额为人民币20万元。第三节技术标编制主要内容序号技术标主要内容对应页码1对本工程的认识及重点、难点的理解2机电主承包的管理与协调3项目施工组织和部署4各专业的施工方法和技术措施5机电系统的综合调试6主要机械装备的配置7设备材料采购和仓储管理8弱电智能化的管理方案9劳动力的组织与安排确保绿色建筑三星级认证标准的保障措施BIM技术的应用施工各阶段保证安全的措施文明施工、环境保护及成品保护的措施自报质量标准满足招标文件要求及自报质量违约处罚标准满足招标文件要求施工进度计划及保障措施，自报施工总工期满足招标文件要求及自报工期违约处罚标2准情况项目管理班子配备第二章工程概况第一节工程概述中国博览会会展综合体项目(北块)位于上海市西部，北至崧泽高架路南侧红线，南至盈港东路北侧红线，西至诸光路东侧红线，东至涞港路西侧红线，用地面积85.6公顷，地下建筑面积为29万m²,地上建筑面积为127万m²,A、B、C、D、F区展厅区域面积为83.4万m²,办公楼面积为18.4万m²,会议中心面积为6.2万m²,E区配套商业中心为15万m²,其余配套设施为1万m²,建筑总高度约为43m。各展厅、商业等场所通过8米标高部分E2及F1、F3至E2的8米、16米通道)区域的机电安装施工总承包工程。二、机电系统总承包工程概述根据招标文件，工作范围包括本项目一标段的空调通风系统、电气系统、弱电系统、动力系统、给排水系统、天然气系统、屋面虹吸式雨水系统、柴油发电机系统、中水系统2.承包方式本机电系统总承包工程实行包工包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包环第二节现场施工条件本项目基地内规划有3条轨道交通经过，分别是2号线、17号线、23号线。其中2号线为现状线路，17号线是规划线路，23号线是规划新增线路。2号线从本地块中建穿过，现场施工场地较小，现场无法搭建办公、生活用房临时设施。目前本工程施工现场已具备条件，工地现场有1条直径300mm、1条直径200mm、1条三、设备材料仓库及加工预制场因中国博览会会展综合体项目机电安装项目工程规模宏大，但现场可利用的场地小，同时工程全面开工，将造成材料短期内供求关系的波动和必须采取工厂化预制工艺，我公司拟就近建立大型材料供应站和工厂化预制加工厂，方便设备材料的分储运输和管道的预3第三章工程特点及实施重点、难点分析第一节工程特点建成后的会展综合体可以提供53万m²的展览空间，其中包括10万m²室外展场，将成为世界上规模最大、最具竞争力的国际一流会展综合体，作为新时期我国商务发展战略布局的重要组成，将在拓展世界市场和国际贸易、展现国家综合实力中发挥重要作用。中国博览会会展综合体项目立足长三角、服务全国、面向世界，以“一流场馆，一流配套、一流建设”为目标，汇全球的视野、展中国的精神并充分体现以人为本、科学性、实用性和标志性的场馆建设理念。中国博览会会展综合体建筑造型为四叶草，外形秀美清丽，为国际大都市带来自然风光。其四叶草造型是世界性的幸运标志，且融入中国传统文化，宛如一块镶嵌在东海项目建成后，将策划举办“中国博览会”(夏、冬两届)等特大型会展项目。一期建成后力争实现200-300万平方米/年的展会规模，全部建成后力争实现1000万平方米展会规模，成为上海乃至全国会展经济中的一大亮点。项目全部建成后，日参展客流量高峰期将达到40万人次/日，平均达到20万人次/日。本项目总建筑面积130万m2,其中，地上建筑面积120万m2,地下建筑面积10万m2。建设内容包括展厅及其配套的办公用房、会议室、餐饮、商业设施、技术产权交易中心、钻石交易中心，以及仓储用房、设备用房、人行交通、货运交通等区域。以“可持续发展”为设计理念的“中国博览会会展综合体”,力求把对环境的影响降到最低，成为保护自然生态环境、改善区域城市环境、营造健康室内环境的绿色建筑。项第二节机电工程难点分析和对策大型建筑施工的普遍问题是楼层设备吊装和材料垂直运输困难，一方面由于土建工程有大量的材料、人员、机械设备需运至各层面，每天还有大量废料和垃圾需运至地面，很难有多余的运力，另一方面机电安装同样有大量的人员、材料、机具要运，没有人货梯的配合是不行的，使得垂直运输成为制约机电安装进度的瓶颈。本工程中柴油发电机组、变操作过程协调以及吊装安全技术措施等要求特别高，安全管理尤其关键。因此，需要对设备的供货计划、进场路线、吊装设施、吊装程序做细致的安排，确保万无一失。图纸深化设计能力是衡量机电承包商技术管理能力的重要标准之一，也是提升工程质根据现场的具体情况及对各专业综合考虑，对各楼层管线、机电设备机房、管笼井进行管线的综合布置，调整设计院各专业平面图纸中管线的标高及走向定位，并对管道尺寸进行复核和调整，使其更加满足设计要求。BIM技术为建筑机电的设计、施工与项目管理提供了一个统一的平台，从而在深化设计、预制加工、施工管理、建筑运营等各方面工作中发挥了至关重要的作用，可大大减少现场各专业管线的碰撞点，提高工程施工效率。4三、工厂化预制物流配送实施要求高中国博览会会展综合体项目周边交通复杂，人流车流频繁、交通组织困难，且本工程机电工作量大，现场可用临设场地小，对现场安全文明施工要求更为严格。除了风管等采用工厂化预制现场组装外，给排水、消防等系统管道也采用工厂化预制的工艺。为此，在BIM技术运用的前提下，进行各系统管道的工厂化预制，配置自动焊接专机等设备，并结合现场安装进度需要有序组织物流配送。这一流水作业的实施，可使施工高峰期前移，实现高峰作业的均衡化，大大缩短工期。同时有序的物流配送又降低了机电作业对现场临设场地的需求。本工程机电系统众多庞大，同时机电系统又采用了多项环保节能技术和新设备，各系统间的技术接口和联锁控制复杂，机电系统的调试技术要求高，综合调试一次成功的难度很大。应会同建设方、机电顾问、监理、指定分包成立系统组织协调机构，确定完善的机电系统调试方案和联动调试方案，实行分系统分区域分阶段的系统调试组织。针对以上机电工程难点，我公司制定了详细的专项施工方案加以重点控制，详见本技术标第二篇施工总体部署之第三章和第三篇施工组织设计之第二章。5第二篇施工总体部署第一章施工总体组织原则及施工区段划分第一节施工总体组织原则一、现场设指挥部、项目经理部和分区项目经理部三级管理机构，切实做到重点工程重点调配、重点实施、重点保证，确保工期按预定目标顺利进行。二、管理上实行项目法施工，实行项目经理负责制的模式。项目经理部负责整个项目具体事务的运作，直接进行工程的组织、指挥、管理和协调，对施工工期、质量、安全和文明施工等进行全方位、全过程的控制。三、抽调技术熟练的施工班组承担本工程的施工任务，实行网格化、信息化管理施工。第二节施工区段划分一、划分原则我公司根据本项目总体施工进度计划要求以及工期要求，为了更好的组织施工和管理，保证按招标文件规定的时间节点，优质、高效地完成各项施工任务。通过现场踏勘和对招标图纸的理解，我公司划分施工区段的原则如下：1.结合中国博览会会展综合体项目建筑功能区域的划分，机电系统分包工程施工区的划分要便于协调。2.控制总量，方便管理，节约资源，提高效益。3.工程量大致相同，使各个施工区域投入的人力、物力基本均衡。二、施工区段划分我公司决定对中国博览会会展综合体项目机电安装工程划分地下室、区域A、区域B、第二章项目管理组织机构设置第一节现场指挥部机构图及设置说明一、设置说明1.现场指挥部设指挥长1人，副指挥长1人，总工程师1人，下设计划组织总协调员、材料设备总调配员、人力资源总调配员、资金总调配员各1人。2.指挥部主要负责为项目部完成建设方要求的各项计划在资源调配上起到保障作用，根据工程的需要，随时调动公司内部的人力、设备、材料、资金，确保工程顺利实施。同时不定期对项目部施工进度、工程质量、安全文明施工等进行检查，并作出指导。指挥部负责及时将建设方关于进度、质量、绿色认证等方面的最新要求传达给项目经理部执行。二二、现场指挥部组织机构图6第二节项目经理部组织机构图及设置说明一、设置说明项目经理部设项目经理1人，现场副经理2人、;绿色认证负责人1人和项目工程师1人。下设深化设计部、施工管理部、计划统计部、材料设备部、质量安全部、合同计财部、专业分包协调管理部和综合治理办公室等8个职能部门。该项目经理部是指挥部的直接下属机构，负责分解、明析指挥部的生产、施工、调整指令，根据实际情况下令给分区机电项目经理部。二、项目经理部组织机构图二、项目经理部组织机构图弱电综合治理办公室材料设备部深化设计部合同计财部施工管理部计划统计部质量安全部第三节分区机电项目经理部组织机构图一、设置说明根据中国博览会会展综合体项目机电安装工程的特点，按照施工区域的划分及各区域各专业施工进度的安排，设置机电安装项目部，选派具有大型建筑施工管理经验和组织能力强的项目经理担任负责人。二、分区机电项目经理部组织机构图7计划统计员电气施工员管道施工员设备施工员安全员材料员机具员质量员资料员第四节项目组织机构职能一、现场指挥部职能(决策)针对中国博览会会展综合体项目机电安装工程的特点难点和重要性，我公司决定委派公司副总经理担任现场指挥部的指挥长，公司工程部经理担任副指挥长(负责材料、人员调度),公司副总工程师任项目总工程师，公司工程部副经理担任计划组织总协调员(负责主承包管理)并配备公司相关职能部门领导以上骨干任材料设备总调度、人力资源总调度。指挥部具有调度公司内部人力、设备、材料、资金的权力和能力，将为项目经理部完成建设方要求的各项计划在资源调配上起到保障作用。同时制定相应的奖惩措施，激励各项目经理部员工努力服务好中国博览会会展综合体项目。二、项目经理部职能(调配、统筹、管理、计划)我公司拟由持有一级建造师证书、具有丰富的大型综合性建筑现场施工管理经验的同志担任项目经理部项目经理；选派管理经验丰富、组织能力强的同志协助项目经理工作；选派熟悉绿色建筑认证，英语书写、英语口语熟练的工程师担任绿色认证负责人；选派理论基础扎实、专业技术水平高、施工经验丰富的工程师担任项目经理部的项目工程师；组成项目经理部的领导核心，在现场指挥部的统一指挥下开展工作。项目经理部以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明、环保、绿色认证为重点，对所有参加施工的单位和工程建设的全过程进行管理，建立健全各项规章制度，对各区段的施工、各专业工序的施工、组织大宗材料的供应、施工设备的调配、制定各项施工计划等方面进行良好的管理和协调，确保全面实现工程的工期、质量、安全和成本目标。1.1深化设计部(图纸深化、BIM技术应用)1.1.1创建和维护机电部分的BIM模型，按建设方和总承包方要求提交BIM数据，确保BIM集成工作的顺利进行。1.1.2对工程范围内的机电系统进行深化设计，并按施工进度要求及时提供通过审批的施工图和加工图。1.1.3运用BIM技术，对样板房、机房内管线进行严密细致的布局，并得到建设方和总承包的认可。81.2施工管理部(工程施工质量技术管理、协调)1.2.5按IS09001:2008标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。1.3质量安全部(工程施工质量、安全生产、文明施工管理、协调)1.3.4审核各区项目部和各分包方的质量、安全、文明施工保证体系和质量、安全、文明施工保证措施，督促各分包方严格按照经过审批的质量、安全、文明施工保证措施实施过程控制。1.4材料设备部(工程物资的管理、协调)1.5计划统计部(工程调度、计划的管理、控制、协调)决方案供现场指挥部和项目经理部确定。1.6合同计财部(合同、预决算、工程成本、资金计划的管理、控制、协调)1.6.1负责整个工程的合同及预(决)算管理。负责起草各分包合同、供应合同，并组织、监督合同实施。依据合同，对整个工程进行质量、安全、进度、资金的控制和管理。1.6.5做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。91.7弱电等专业分包协调管理部(专业分包的施工管理、协调、技术支持、配合服务)调整的方案，在图审会上报请建设方、设计、监理审核。施工进度。施工角色提供方便。2.1项目经理2.2.1对本工程项目的质量、安全、进生产、经济、技术指标全面负责。2.2.2负责贯彻执行国家及上级主管部理制度。2.2.4负责做好项目管理机构人员的思理好项目的内部关系。2.2.5对本工程全体职工进行经常性安我防护的能力。2.2.6发生工伤事故时，要按规定程序持参加事故调查分析和处理，坚持“四不放过”的原则，分析原因，提出改进的防范措施。2.2项目副经理2.2.1分管施工现场的施工生产管理、的管理工作。保证按时或提前开工，保证施工顺利进行。实现工期目标。2.3绿色认证负责人2.3.1具体负责三星级绿色建筑认证中筑相关的施工事项。2.3.3开展培训课程，向项目部相关人筑认证推进。2.2.4编制侵蚀与沉积控制计划、施工统调试计划、计量与核准计划、机电系统调试报告等文件体系并监督检查实施情况。2.4项目工程师2.4.1负责项目工程施工中有关技术、管理体系。2.4.2负责组织有关人员学习图纸，参(含项目质量计划)》和有关工程的施工技术方案。2.4.3负责对工程施工难度大的项目，组织技术攻关，运用当前现代的新科技、新工艺，探索和解决施工难题。2.4.4负责组织分部分项的评定验收及工程竣工验收前的自检，并审核工程竣工资料。2.4.5负责主持项目现场计量工作管理。2.4.6负责组织建立项目现场的管理资料。三、各分区机电项目部职能(实施、操作、管理、监控施工)1.项目经理1.1贯彻执行国家及上海市政府制定的有关工程施工管理的法律、法规以及施工和验收的标准、规范和规程；按照企业的各项管理制度组建项目经理部，代表企业履行具体工程项目的合同。1.2组织编制或完善施工组织设计，明确项目经理部内各类管理人员的具体职责和权限；制定现场管理的规章制度，对工程实施有效控制，确保工程质量、工期、安全生产和绿色施工，努力完成各项承包指标。1.3组织编制工程质量计划，确定工程项目质量总目标并了解分部工程目标。界定关键过程的特殊过程，负责发布所管理的工程项目质量计划并组织实施。1.4定期对质量计划实施情况进行检查。如施工情况发生变化需修改质量计划(或换版),提出修改意见并办好报批手续；工程竣工验收后对实施情况进行总结，并向有关部门上交总结报告。1.5协调建设方、总承包、监理、质检和其它单位的关系，参加工程现场协调会，解决随时出现的各种问题。1.6组织质量、安全、文明施工检查，及时纠正施工中的质量通病和消除安全隐患。2.项目副经理2.1执行项目经理指令，协助项目经理组织管理现场的施工、文明生产、绿色施工、对外协调。2.2负责施工总平面协调和施工生产调度，处理各专业施工之间的矛盾。2.3负责项目的计划管理工作，确保项目工期目标的实现。2.4负责劳动力、材料、机具的合理安排和使用，确保施工正常进行。2.5负责文明施工管理，保证良好安全的施工环境。2.6负责仓库的管理、施工设备的管理和维护。3.项目技术负责人3.1组织编制施工组织设计、质量计划和专业施工方案等技术性文件，主持图纸会审和技术交底工作。3.2负责主持项目质量管理体系和安全管理体系的建立，并进行职能分配，落实质量责任3.3制定项目技术管理制度，组织技术人员解决施工中出现的技术问题。3.4组织技术骨干力量对本项目关键技术难题进行科技攻关。3.5领导产品检验、验收资料、技术调试工作。4.专业施工员4.1按专业分别设置管道、电气、暖通、设备等专业施工员。4.2严格执行本专业施工的国家规范、工艺规范和工料规范，组织好本专业的施工并协调与其他专业施工的配合工作，共同完成项目部的各项承包指标。4.3执行工程项目质量计划，确定本专业施工的主要过程以及所需用的技术工人，主要材料、施工设备和各项检验、试验所用的设备和仪器；列出施工、验收必须执行的标准、规范和规程。进行分项工程质量目标分解，编写本专业关键过程作业指导书。4.4向班组下达施工任务时，有针对性地进行安全、技术和产品保护措施交底，对关键过程和特殊过程要按作业指导书要求严格监控；指导施工班组高速、优质、低消耗地完成施工任务。4.5接受项目经理指令，实施工程修改、变更，做好工程增补预算并办好有关签认手续。4.6及时做好本专业施工的各项质量记录。4.7负责各自分管工程的竣工验收。5.质量员5.1负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和质量保证措施5.2协助施工员解决施工中技术质量问题。5.3负责工程检验和质量评定及检验资料的收集、整理，确保工程质量符合有关规程、规5.4与监理单位、质量监督部门技术沟通，协调检验事宜。5.5组织推行全面质量管理工作，指导QC小组活动。6.安全员6.1负责职业安全健康的监督管理和日常安全教育，参与制定和监督实施职业安全健康管6.2对特种作业人员进行资质审查，保证作业人员持有效操作证上岗。6.3协助领导组织职业安全健康施工大检查，督促安全隐患的整改，组织对上级检查中提6.4深入施工现场掌握安全文明施工动态，有效控制现场的安全文明施工条件和职工的遵章守纪行为，协助解决具体存在的问题。6.5负责与建设方、总承包和监理方有关职业安全健康管理工作的联络，接受并组织实施其对工程施工中的职业安全健康管理工作提出的建议和整改要求。6.6负责安全事故和的调查、分析、统计和上报。7.材料员7.1负责项目材料、设备的采购、供应和仓储管理。7.2物资计划汇总、审核和报送。7.3建设方材料、设备的接收管理。7.4按规定和要求，对购进物资进行检验。7.5施工设备的规划、组织、调配、使用、维护管理工作。8.机具员8.1负责工程施工机械设备的管理、调配，保证施工机械设备的安全使用。8.2根据施工进度要求，编制工程施工机械设备的调配计划。8.3对施工机械设备的日常运行和维护情况进行检查，保证工程车辆、机具处于最佳工作9.计划统计员9.1主持项目合同管理工作，履约管理与合同索赔工作。9.2预结算及调整价款、补充报价的编报和跟踪工作。9.3负责工程作业计划的编制和统计填报工作，检查计划的执行情况和工程的实际进度，及时进行计划调整，使之更符合现场需要。10.资料员10.1掌握工程施工的具体内容，了解工程施工进度，竣工资料要与工程建设同步收集、整10.2竣工资料的收集整理须按有关上海市建设工程文件材料整理和档案移交工作办法处10.4做到受控文件有记录，无效文件有作废标识或撤出；竣工资料的收集整理要及时、完整、系统、标准，具体要做到：工程名称要统一、工程项目要齐全、质保资料要真实、检测数据要准确、质量评定要合理、日期时间要相符、字迹清晰不涂改、签名盖章手续全。第三章BIM技术的应用与实施方案第一节BIM的概念一般说“BIM”是指“BuildingInformationModeling建筑信息模型”,这种利用数字技术表达建设项目几何、物理和功能信息以支持项目生命周期建设、运营、管理决策的技术、方法或者过程。这些信息是按照建筑设计、施工、运营的规则来定义和存放的，例如建筑专业的门窗墙、结构专业的梁板柱、机电专业的空调、水泵、配电箱等，而信息以三维、实时、动态的形式存在，达到了同建筑元素(建筑物的构件或部件)存放在一起，使建筑注入了信息这一灵魂，使模型也有了生命。第二节BIM对于中国博览会会展综合体项目机电安装工程的意义将其应用于包含了深化设计、施工协调、进度控制、成本管理、质量管理等环节的施工组更及时的把握工程进度，更全面的了解资金运用，促进并提高对于建设方的后续服务，实现项目全生命周期内技术的合理使用和经济效益的最大化。我公司在项目策划、设计、施工及运营管理等阶段充分对BIM技术加以应用，形成一同时，利用BIM技术特点，在开展施工策划及开展阶段利用三维模型模拟施工进程，减少施工过程的错、漏、碰、撞，减少施工过程中的时间、人力、物力浪费，为将中国博览会会展综合体项目打造为绿色施工、低碳建筑工程提供有力保障。第三节BIM在施工准备期的工作内容BIM模型，是一个按照建筑物设计、施工、运营本身规律建立建筑物几何造型和储存建筑物专业信息的模型，因此这些信息是BIM技术运用的灵魂，必须确保模型中所包含的首先，我们将严格按照最新版施工图为蓝本建立分别包括建筑、结构、机电专业在内的BIM模型，尤其是模型中专业管线的布局我们将严格然后，我们将最大化的在深化设计工作中对BIM技术加以运用，分别进行参数检测、管线综合以及碰撞检大量的信息，包括构件、设备、管线的材质、型号、安装高度、安装方式等，因此我们在做综合管线的时候，可以方便的随时查阅这些信息，更加合理的组织局部管线布置，避免因管线过多造成深化设计人员对图纸中的部件类型做出错误的判断，引起设计师意图被误解的现象。利用BIM技术进行管线综合工作，可以在模型中通过简单的设置快速准确的统计出需要的信息，提前发现预留洞、预埋件和管线标高位置不一致的地方，也能和术则通过将各专业模型汇总到一起之后，应用碰撞检测的功能，快速检测到并提示空间某一点碰撞，同时可高亮显示，以便于我们快速定位和调整管路，大大提高了工作效率，降低了深化设计的工作强度。Revit软件完成管线综合效果图另外，在图纸的深化设计阶段，针对管线综合工作中因管路避让造成实际安装的管路较原设计增多了上翻、下翻，或者是因某些原因原设计的管路必须改道等情况，我们将会利用BIM技术进行实时校核，同常规的重新计算校核手段相比，能够极大提高效率和准确度，避免因此类变更较多而又没有及时对原设计中的设备参数进行校核，有可能出现运行效果达不到设计要求的现象，确保诸如防排烟系统、正压送风系统、自动喷淋系统、消火栓系统等与本项目安全使用密切相关的应急系统正常运行。第四节BIM模型的多种应用传统的二维施工图纸由于本身信息量少，因为信息的缺失或人为的原因使工程量统计的准确性存在偏差，造成项目成本的准确度上很难得到掌控。而在图纸的流转和工程进行在施工中经常遇到结算时才发现实际发生费用远大于计划时费用的情况。因此我公司将利用BIM模型特点，由于模型中每一个构件都是和现实中的实际物体一一对应，所含的信息也都是可以直接拿来运算的，因此计算机在BIM模型中可以根据构件本身的属性(种类、材质、型号、尺寸、单价等)进行快速识别分类，当需要进行工程量统计时，例如墙体、门窗、风管，计算机和智能软件可以根据不同的分类迅速做出自动统计。我们实时统计的结果能及时的提供给建设方与总承包，便于对施工进程的了解与掌控。二、应对工程变更及工程量变化中国博览会会展综合体项目具有体量大、面积大等特点。在施工过程中经常会遇到因为错误或某些需要而进行的一些调整，我公司运用BIM技术可以根据模型快速的统计出变更后的工程量，比如尺寸、材质、数量的变化，统计表格中的尺寸、材质和数量也会自动根据所做的改动而做出调整，使统计表中的数据与模型所含的信息量始终保持一致，降低了统计过程中出错的几率。如果有几种不同的方案都能满足功能需求，我们可以快速的根据统计出来的工程量进行比较，掌握动态的方案成本，进而为建设方选择性价比较好的方第五节针对BIM应用的管理中国博览会会展综合体是一座结构形式、系统构成相当复杂的综合体建筑，我公司将在总承包和设计单位提供的设计阶段模型的基础上，运用Autodesk公司的Revit系列软件为本项目建筑、结构以及机电各专业建模，并及时建立与各专业分包单位的建模信息发布与共享平台，确保信息畅通、沟通便捷，以提高项目团队的工作效率。建模过程中我们还将同深化设计相衔接，加强与同济院在检测报告、优化意见等方面的沟通配合，把现行的规范与标准融入到模型中，在模型搭建过程中完善综合平衡设计，以无撞点、控标高、满足施工与维护空间为标准，确保现场的一次安装成功率，起到保质量、促进度的良好作用。另外，针对工程施工中需要的各种信息，尤其设备材料参数以及各类技术规格说明文件的内容，我们会在建模过程中时反映到BIM模型中，从而在施工管理、预制加工以及日后的设备运营管理中体现应有的价值。针对此次中国博览会会展综合体项目，我公司为确保最高质量的完成项目将在人员及硬件设备上做好最充足的筹备。我们将派遣20人以上的BIM团队成为负责本项目为提供BIM的创建、维护以及深度应用服务，并在人员组成上形成两个小组分别为模型的搭建和施工进度4D模拟师电气专业设计暖通专业设计弱电协调获得即时有效的信息数据。此外，我们还将利用互联网、局域网等手段建立有效沟通方式，方便项目各参与进行数据交互与共享。作为本项目的主承包方，我们将对机电系统中的指定分包以及相关设备材料供应商的模型进行整合与协调。因此，在项目的开始阶段，我们就会对各专业管线在标准模型中的整合规则、色彩、线型、发布格式等等内容制定相应的标准。同时，就目前运用较为广泛性能进行分析，以中间转换格式的方式尽量在确保模型几何与空间数据完成保留的基础上，更多地保留模型数据信息或后加数据信息的方式，实现指定分包方以及设备供应商的提交的模型的数据在整合完毕后有效互通。第四章劳动力计划第一节劳动力需用计划一、投入劳动力总体说明针对本机电系统分包工程体量超大，整个机电安装工期紧张，各机电专业类别繁多的特点，在确保工程质量的前提下，结合部分施工部位如标准层形式重复的特性，以及把酒店、办公区机电安装项目作为样板导入的施工方法，合理安排流水作业和各专业间的立体交叉作业，缩短工序的间歇，提高劳动力效率。劳动力用工数量是地下室、建筑内强弱电、给排水及燃气、消防、暖通空调等各专业结合相关工程量大小投入的各工种工日合计，在充分考虑工期要求包括劳动力损耗和相应见附件一。第二节劳动力投入的保证措施中国博览会会展综合体项目机电安装工程规模宏大，再加上各区域紧跟土建施工的要求和配合大面积装修施工，会造成劳动力空前紧张，机电系统劳务分包势在必行。我们在过去十年中，每年按IS09001质量管理体系进行合格供方的质量评审，汇聚众多经以往工程实践证明优秀的劳动力队伍，能满足本工程机电标，我公司保证将集中优秀施工工人进场施工。一、优先分配劳动力于关键路线的工程项目施工，它们是单位面积工作量密集程度较大的工程。劳动紧张的分区项目部。三、对照施工进度，做好劳动力的动态管理。第五章施工机械计划第一节施工机械需用计划我公司将充分调动公司内部资源，以保工期为首要目标，遵循实用、合理、先进、环保的原则，按照各区域机电安装的进度、质量需要，配置足够的、先进的、完好的、齐全的施工机械。我公司提供机电施工机械设备绝大部分使用时间在两年以内(含两年),为了按期、优质、安全地完成本工程机电安装任务，按各施工分区的施工进度计划，由项目经理部统一协调，合理安排足量、先进的施工机械、设备和调试工具及检测仪器的进场计划。投入的施工机械设备、计量器具100%为我公司自有设备或购置，其余常规工具由劳务分包商提供。能按计划进场，完全可以保证本项目的进度要求。见附件二。第二节施工机械投入相互调配和保证措施为保证工期和施工进度有序，施工机械的选择和合理安排是工程顺利进行的关键。一、根据施工机械投入计划，提前做好准备，保证施工机械二、调配公司自有性能良好的施工机械，并根据实际情况，购买部分所需机械设备，以满足本工程的需要，并促进公司的发展壮大。三、现场指挥部、项目经理部根据整体工程进展情况在各分区项目部之间进行施工机械的调配。各分区项目部根据关键线路上工期、关键工作和节点控制工期的要求，加强内部施工机械、机具的调配工作，必要时集中使用机械工具加强某分区项目部某一工序的施工进度，缓解施工高峰，为后续工序创先有利的施工条件。1.分区项目部每星期日制定下周每日施工机械设备使用计划报项目经理部生产调度部，2.项目经理部根据各分区项目部上报的一周非固定机械设备使用计划作出调配计划，根据每周分区项目部上报的机械设备的下周非固定机械设备使用要求，决定下周机械设备调3.现场指挥部、项目经理部根据各分区项目部施工的需要，为确保全局总体的施工进度，向有关分区项目部下达机械设备调配令，各相关单位必须执行。四、一旦公司自有机械设备不能满足施工需要，向有长期合作关系、信誉好的同行或机械设备出租机构租借。五、配备足够的维修保养技术人员，保证施工机械正常、高效地进行运作。第六章主要设备材料采购与仓储管理第一节主要设备材料供应规划本工程工程量大，机电设备材料种类繁多，势必导致材料供应紧张，因此设备材料供在施工准备阶段制定出详细的物资供应计划、物资进场计划、物资堆放计划、物资检验计划。二、严格执行建设方、总承包、监理所要求的材料进场、送审、审批制度，提前准备各项资料，加强沟通协调，加快材料品牌审批工作日，使已进场材料能及时投入使用。三、各分区项目经理部的现场管理人员提前与项目经理部的物质保障部门沟通，提供各个施工区域在不同时期使用的机电各专业材料品牌、数量和时间表。四、项目经理部在与建设方、总承包、监理公司取得一致后，制定详细的采购明细表和供五、对大型机电设备进场，需根据周围条件对进出场路线进行流量的动态监测，制定运输详细的路线和时间，在取得当地交通管理部门协助下，保证设备按施工计划准时到场。六、重视材料购销合同的制定和管理，严密材料供应合同条款，最大限度保证材料及时就位和纠纷的避免。重合同，守信用，提高诚信度，以坦诚的态度得到材料供应商的大力支七、做好资金使用计划，保证材料设备采购资金及时就位。八、设置就近的现场材料供应临时仓库，保持各种材料有一定的库存量，以备不时之需。第二节施工高峰期的主要设备材料供应应急预案要材料的库存。三、在不影响工期的情况下，协调各施工区的材料使用计划，做到大计划与小计划互相补充，具备一定应急能力。各分区施工项目部服从整体项目部和指挥部的统一协调。四、加强现场材料管理，各分区项目部管理人员把用料月计划、日计划纳入与质量、安全五、建立多种渠道的材料采购体系，优先采购建设方推荐的质优、可靠的材料设备，将某些特殊或大宗的材料采购任务外派给有一定实力的大型建材供应商，让他们担负一部分材六、对于材料采购权的掌握，指挥部、项目经理部应把握抓大放小的原则，对重要设备统购统派，对辅助材料放手，让分区项目部组织采购，加快加宽购销渠道，保证高峰期材料第三节设备材料的采购管理方案对于建设方提供的设备材料，按本公司IS09001质量体系中的《顾客提供产品控制程序》,对设备、材料实施进货验证、检验、试验等管理。二、乙供材料、设备供货商的评审与招标采购1.由我公司负责供应的主要材料和设备一律采取招标方式选购。2.认真贯彻“严密、公正、平等、合理、货比三家”的指导思想，尤其要把握住产品的质量，在符合国家和上海市的有关规定和设计要求及工料规范的前提下，优先考虑产品价格、供应能力和售后服务等因素。3.成立设备招标小组，具体负责我公司供应设备、材料的招标。1.项目经理部材料采购主管按照《进货检验大纲》负责对所采购的设备材料进行验证或复检，保证用于施工的产品质量符合标准及可满足图纸和三星级绿色建筑认证和合同的要2.进货检验期间和检验结束后，材料员按《检验和试验状态控制程序》进行标识。4.全部材料进场均按照规定向监理公司报验，报验合格通过后方可进场使用。同时必须严格执行本公司IS09001《进货检验和试验控制程序》、《过程检验和试验控制程序》、《检验5.仓管员根据《仓库管理规定》对全部产品的贮存、保管、领用、维护进行管理。对进入仓库管理全部材料均要求进行产品标识，对施工班组领用材料均要求有施工员开出的领料第四节材料设备的保管与仓储1.物资经检验和试验合格后入库，建立“材料保管台帐”,产品要堆放整齐，井然有序；标识清晰，帐物相符；库区严禁烟火，要在醒目处设置“严禁烟火”的标志牌，配备完好的消防用具；对储存环境有特殊要求物料，应提供和保持相应的储存环境和防护措施。2.易燃、危险品灭火方法不同的产品，应按规定要求，分区存放，性质不明的产品不予入3.对易燃易爆及剧毒产品应设专库，指定专人保管。露天的产品保管要做到堆码整齐，上盖下垫，挂有标牌，注明产品名称、规格型号、材质、数量。1.产品发放要做到“四不发”,即无计划的物料不发、手续不符的物料不发、去向不明的1.现场地面仓库：尽可能选择在塔机可控范围内的露天场地，主要临时存放塔楼里所需的型材、管材等。根据进度及时通过塔机垂直运送到各楼层。2.地下仓库：可设置在地下停车库位置，主要存放暖通、给排水配件。仓库封闭管理，排3.周转仓库：在虹桥地区租赁场地建立仓库(预制加工场内),储存一定备量的机电安装材料与设备，用于预制加工和设备中转储存。四、进场材料设备的保护1.现场仓库内的货架采用金属货架、木质垫板，排列整齐。全部设备安装前由材料员及仓库保管员负责管理，材料设备要堆放整齐，露天放置的产品，必须采用一定的措施进行防雨、防尘、防晒。2.材料、设备分仓分门别类存放，摆放整齐，并标志清楚。3.水泵、空调末端设备、配电柜等设备运至现场暂不安装时，不得拆箱，入库妥善保管。无法进入室内保管的设备要求作好防雨措施，必要时用油布盖好，并把油布绑扎牢固，防止设备的外观污染及外壳损坏，并对该区域进行上锁封闭管理。4.风管法兰用料分类理顺码放，并采取防雨措施、减少生锈现象。5.风管及部件成品应码放在平整，无积水，宽敞的场地并有防雨措施，不与其它材料，设备等混放在一起，码放时应按系统编号，整齐、合理，便于装运。6.风口成品采取防护措施，用海绵、泡沫塑料、硬纸卡等保护装饰面不受损。7.保温材料应放在干燥处妥善保管。第七章施工进度计划第一节总工期及节点工期目标工程拟于2013年5月15日开工，实际开工日期以开工指令注明的时间为准。我公司郑重承诺：总工期、节点工期因我公司原因未按时完成时，按每延一天各罚款35万元。第二节施工总进度计划表1.每月对工程施工实际进度与总控制计划进行对比，用前锋线把实际进度在总控制计划网络图上进行标记，并在月度统计报表上作出分析。找出进度滞后原因，提出整改措施。2.如实际施工进度的滞后已危及总工期完成时必须及时提出抢回进度或调整总控制进度的计划报建设方、总承包或监理单位审批。3.总控制计划的调整经批准后要重新编制工序流线图，输入电脑编制出新的总控制计划，并由项目经理签认，发布各有关人员落实执行。1.根据总控制计划按月份进行细化安排，编制工程施工月进度计划。2.每周定期集中巡场检查一次各专业施工的进度，商量下步计划要求并落实各项措施。3.定期检查(必要时每天检查一次)各专业施工进度，发现问题随时通知专业工程师采取措施及时进行调控。对影响关键工期完成的问题，项目经理立即明确指示解决办法，落实整改措施。三、进度协调管理措施1.围绕月进度计划的展开对发现的问题随时协调解决。属项目经理部内部的问题，由项目经理负责解决；属公司内部问题即通报现场指挥部计划组织总协调员协调解决；必要时直接提请指挥长协调解决。2.发现施工各方互相影响进度的问题由项目经理与有关方协调解决。如其影响将危及关键工期或总控制计划完成时，通过发函反映求得解决或确认。四、确保工期的保证措施1.组织措施中标后，我公司将委派公司副总经理任指挥长，作为本工程最高决策机构，充分发挥公司的综合施工能力，为工程提供人、财、物的有效配置。1.1我公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的专业工程师，对工程实施具体管理。负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。1.2将在本公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。2.技术措施导书》,并对施工班组进行技术交底。3.经济措施3.1合同签订后，我公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期备料、现场加工预制等施、加工。3.2对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用，确保项目生产活动的正常进3.3建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用4.材料设备措施4.1强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。4.2项目经理部预先做出材料需用计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，材料员按时组织合格材料进场，满足施工需要。5.工期目标管理周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。6.合理划分施工区和施工阶段6.1根据施工的特点，采用双编制、尾随跟进、平行施工，从而有利于压缩工期。对各个6.2在每个施工阶段，处理好与其他专业在工程上的配合，见缝插针地施工，争时间，抢7.质量和安全措施7.1把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度。特别注意冬季防火、夏季防暑、梅雨季节露天施工的用电安全。7.2返工是影响工期进度的一个重要因素，施工员和质安员加强对施工质量的日常检查，严格执行“三检制”,及时发现施工过程中的不足和问题，并督促施工班组尽快整改。8.加强生产调度8.1按时参加建设方、总承包及监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与总承包计划管理和进度控制的一致性。8.2指挥部每月，项目经理部每周召开一次安装进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。第四节进度控制应急预案由于本工程规模大、工程质量要求高、工期短，同时又面临施工单位多、专业工种交叉作业多的情况，在施工过程中不可避免地要对施工进度计划做出调整。另外，影响施工进度计划的因素是多方面的，如设计变更、其他施工单位(如土建、装修等)施工计划的更改、进度的缓慢和停滞、物资(设备、机具、材料等)供应延迟、生产和人身安全事故导致的停工整顿、不可预见性自然灾害和气候原因等，都会导致施工进度的改变。所以应根据实际情况，分析存在的问题，利用我公司在以往大型工程施工过程中积累的丰富的紧急应变经验，采取相应的应急措施，减少各种不利因素带来的负面影响，协调各方面的关系，使工程能够保质保量、安全如期完成。一、施工计划调整时的紧急应变措施1.积极、主动地与监理公司、设计单位联系，尽快领会有关的设计变更意图(主要是设计修改量比较大的情况),确定相应的工程施工任务的变化量，评估改变施工进度计划后导2.了解其他有关施工单位由于我公司施工进度计划改变产生的影响，能否满足改变后的施工进度计划的要求。如果出现矛盾或冲突，及时与相关施工单位协调，必要时向总承包单位和监理公司反映存在的问题，共同协商解决。3.主动与其他施工单位协商，使其加快某些阶段、范围的交叉作业施工速度，满足我公司对施工进度的要求，同时我公司在这方面也积极配合，提供必要的施工条件。4.尽早通知有关生产厂家或落实有关的设备、机具和材料的订货问题，保证能够按照进度计划要求进场所需的设备、机具和材料等。5.做好劳动力和施工机械设备、机具的配备问题，以解决由于工作量大大增加或施工进度6.对于一些关键工序、关键阶段和某些特定施工任务，采取集中人力、物力、机械设备和机具，作为施工的重点来保证其进度按照计划进行。7.由于其他施工单位的进度出现缓慢或停滞的情况而影响到我公司的进度时，除了为总承包和监理提供必要的支持配合外，将及时调整施工部署，抢出其他可以施工的作业面，并做好其他施工单位进度恢复前的必要准备。上海地处长江入海口，台风、暴雨等不利气候环境对工程施工影响大。为了把台风及暴雨对施工的影响降低到最低程度，若我公司中标，我公司会设专人与气象部门联系、了解气象变化情况，以便及时、准确地掌握气候情况，对施工进行合理的安排。为了保证施工过程中的用电，我公司将准备发电机作为备用，保证在一旦不能正常供电的情况下施工用电的要求；另外，我公司会准备几台潜水泵，保证在紧急停水情况下满足施工、消防及生活用水正常。为了避免低洼处施工中因暴雨或在水系统调试过程中突然管件破裂而出现水淹现象，进而影响施工正常进行，我公司将在这些部位准备几台抽水泵，进行紧急排水，以保证施第八章绿色建筑三星认证管理1.标准的评价指标体系节地与室外环境；节能与能源利用；节水与水资源利用；节材与材料资源利用；室内环境质量；运营管理(住宅建筑)、全生命周期综合性能(公共建筑)。2.绿色建筑三星等级评比要求2.1各大指标中的具体指标分为控制项、一般项和优选项三类。其中，控制项为评为绿色建筑的必备条款；优选项主要指实现难度较大、指标要求较高的项目。对同一对象，可根2.2对新建、扩建与改建的住宅建筑或公共建筑的评价，在其投入使用一年后进行。2.3绿色建筑评价的必备条件是；应全部满足本标准中控制项要求。按满足一般项数和优选项数的程度，绿色建筑划分为三个等级，见下表。划分绿色建筑等级的项数要求(公共建筑)等级一般项数(共43项)优选项数(共21项)(共8项)节能与能源利用(共10项)节水与水资源利用(共6项)节材与材料资源利用(共5项)室内环境质量(共7项)全生命周期综合性能(共7项)3522235633446784466注：根据建筑所在地区、气候与建筑类型等特点，符合条件的项数可能会减少，表中对一般项数和优选项数的要求可按比例调整。本工程作为公共建筑，在机电安装工程施工过程中，安排专人具体负责绿色建筑认证工作，对项目部各级人员进行相关认证培训，并对培训中的各项指令、要求在施工全过程中贯彻实施，及时做好该项实施工作的资料收集、整理、备案。同时可以从节能与能源利用、节水与水资源利用、节材与材料资源利用、室内环境质量这几个方面执行绿色建筑三1.节能与能源利用1.1控制项1.1.1空调采暖系统的冷热源机组能效比符合国家和地方公共建筑节能标准的有关规1.1.2照明采用高效光源和高效灯具或采取其它节能控制措施。1.1.3对于新建的公共建筑，应根据用户等情况，对冷热源、输配系统和照明等各部1.2一般项1.2.1采用适宜的蓄冷蓄热技术和新型节能的空气调节方式。1.2.2采取切实有效的热回收措施，设计为可以直接利用室外新风的空调系统。1.2.3建筑需蒸汽或生活热水选用余热或废热利用等方式提供。1.2.4楼宇自控系统功能完善，各子系统均能实现自动检测与控制。1.3优选项1.3.1对于直接以天然气作为一次能源的系统，采用分布式热电冷联供技术和回收燃气余热的燃气热泵技术，提高能源的综合利用率。1.3.2可再生能源的使用占建筑总能耗的比例大于5%。1.3.3建筑冷热源、空调输配系统、照明、生活热水等部分能耗实现分项和分区域计2.节水与水资源利用2.1控制项2.1.1根据建筑类型、气候条件、用水习惯等制定水系统规划方案，统筹考虑传统与非传统水源的利用，降低用水定额。2.1.2设置完善的供水系统，水质达到国家或行业规定的标准，且水压稳定、可靠。2.1.3管材、管道附件及设备等供水设施的选取和运行不应对供水造成二次污染，并应设置用水计量仪表和采取有效措施防止和检测管道渗漏。2.1.4合理选用节水器具，节水率大于25%。2.2一般项2.2.2优先采用雨水和再生水进行灌溉。2.2.3游泳池选用技术先进的循环水处理设备，采用节水和卫生的换水方式。2.2.4景观用水采用非传统水源，且用水安全。2.3优选项2.3.1办公楼、商场类建筑中非传统水源利用率在60%以上。3.节材与材料资源利用3.1控制项3.1.1建筑材料中有害物质满足《室内装饰装修材料有害物质限量》GB18580～185883.1.2室内装饰装修材料对室内空气质量的影响符合《民用建筑室内环境污染控制规3.2一般项3.2.1施工现场500公里以内生产的建筑材料用量占建筑材料总用量70%以上(按重3.2.2结构施工与装修工程一次施工到位，不破坏和拆除已有的建筑构件及设施，装3.2.3从全生命周期(包括材料的生产、运输、使用、维护、废弃、再生利用等)评4.室内环境质量4.1控制项4.1.1采用中央空调的建筑，房间内的温度、湿度、风速等参数满足设计要求。4.1.2围护结构内部或表面无冷凝现象。本工程空调冷冻水管、热水管以及冷凝水管均采用橡塑保温材料保温。蒸汽管道及其凝结水管采用硅酸铝二合管进行保温。4.1.3采用中央空调的建筑，新风量符合标准要求，且新风采气口的设置能保证所吸4.1.4室内空气中污染物浓度满足《民用建筑室内环境污染控制规范》GB50325的规定要求。空调系统的过滤器、风机盘管和风道等定期清洗或更换。4.1.5建筑外窗的隔声性能达到《建筑外窗空气声隔声性能分级及其检测方法》GB8485中II级以上要求。4.1.6建筑室内照明质量满足《建筑照明设计标准》GB50034中的一级要求。4.2一般项4.2.1单独处理的新风直接入室，避免二次污染。4.2.2室内背景噪声满足《民用建筑隔声设计规范》GBJ118中室内允许噪声标准一级4.3优选项采用中央空调的建筑，采用经济有效的空气净化技术和系统。第三篇施工组织设计第一章施工总平面布置第一节施工总平面规划中国博览会会展综合体项目机电安装工程工程量巨大，机电各专业门类齐全，涵盖民用建筑配套机电的各领域，工期异常紧张，先期进场只能配合土建进行预埋工作，后期各机电专业设备配合内饰面的施工使赶工期压力很大，预计施工中期高峰时各机电专业施工及指定分包施工人员将达到数千人。若规划管理不善，极易出现施工现场混乱局面。为保证工程施工的顺利进行，合理组织均衡有序的生产，必须前期策划好施工总平面布置(见下页)。1.指挥部办公室拟在工地就近选址搭建，目前计划在诸光路、蟠中东路交界处的空地。2.工人宿舍不安置在工地内，各专业班组人员住宿就近租用民房。施工现场平面布置示意图序号用途面积数量备注1办公房2会议室1间3资料室2间4配件配料库3间5仪器仪表房1间6危险品库3间氧气、乙炔、油漆分开布置7洗手间1间男厕8洗手间1间女厕施工总平面图第二节施工总平面管理一、施工临时设施的搭建要求1.项目机电办公室均集中在办公区内，现场材料仓库尽量布置在办公区周边方便管理与看管。并应建好排水排污设施，以保障材料场与仓库不受水浸。2.为了加大安全文明工地的宣传力度，施工现场做好标准化施工的场地标识。在工地入口处挂设施工标牌、现场导向牌，注明指挥部、项目经理部位置，在工地内各危险的“洞口临边”处围栏并挂设安全标牌，施工现场悬挂的五牌三图及标语牌。3.现场实行全面封闭式管理，对进场的物资必须按指定的卸货，堆放地点存放加工的成品，半成品放置于划分好的材料堆放场。二、现场临时供水、临时供电的布置1.临时供水机电安装工程施工用水主要集中在办公人员生活机电装修安装实施阶段机电要求生活用水量不大(忽略不计);在调试阶段因管网需经几机电施工调试用水：取K₁=未预计的施工用水系数，取K₁=1.05K₂——用水不均匀系数，取K₂=1.5Q₁——最大日施工调试试压用水1000m³N——管路分组用水定额，N=1200L/组q=1.05×1000×1200×1.5/(2q为最大用水量2.施工现场临时供电布置总承包方每2层设一供电点。我公司将根据各用电点的分布，就近设置机电分包用电配电箱。3.施工用电的管理建筑工地临时用电配电箱和开关箱是配电系统中使用频繁的设备，也是经常出现故障的地方，所以应注意正确地安装和使用，以确保安全，尽可能减少伤害事故的发生。临时用电施工由电工班组织施工，施工严格按规范施工，并做好各种测试，在施工中还应选择好配电箱的位置，装设在干燥、通风和常温场所。室外安装的配电箱采用防雨式配电箱，电源进出线必须从下端进出。施工现场配备专门维修电工多名，担负整个工地的用电设备的管理及维修。维修电工要将所有配电箱标明名称，用途、范围并作出分路标记，定期进行维护。工地总配电箱的送电、断电、线路更改等必须由维修电工完成，其它任何人不得随意挪动配电箱和停送电。第二章机电工程施工方案第一节主要分部分项工程施工方案1.专业概况1.1建筑物供电负荷等级按国家规范本项目应按一级负荷供电，大楼内用电设备按规范要求分类：级负荷中特别重要价荷应急指挥中心、安全防范系统，重要的计算机系统电源、应急及疏散照明、酒店经营计算机系统级负荷消防电梯、防火卷帘、防排烟风机、防火阀门等)、通信机房电源、变配电所电源、酒店宴会厅、餐厅、树房、级负荷照明、展览用电、通风机、闸口机、办公楼、电动扶梯、楼层三级负荷除上述负荷之外的其他负荷1.2柴油发电机系统设置2台1500kW的应急柴油发电机，机房设置在E1圆楼的地下一层北半区，1台1.3变电所的设置展厅分别根据单层、双层展厅的建筑布置，在8.00米、13.5米、16.00米等位置设置变配电所(详见平面布置图);F1、F2、F3楼在建筑夹层设置相应的变配电所。1.4照明系统本工程照明设正常照明、应急照明、景观照明、航序系统名称系统要求1正常照明展厅采用高效金卤灯、展厅应急照明采用高功率LED灯或大功率节能灯；办公室，会议室等均采用高光效嵌入式荧光灯；通道，电梯厅，楼梯间等均采用节能灯；各类机房根据不同的层高，分别采用金卤灯或荧光灯；地下车库采用高光效荧光灯；设计中所选用的荧光灯应采用高品质、高显色性2景观照明景观照明包括室外照明和外墙立面照明。景观照明均已在各变配电室低压配电柜处预留容量，根据深化设计单位要求设置专用配电箱。景观照明控制纳入智能照明3应急照明考虑展厅人员密集，为了在紧急状态不引起恐慌，展厅内设置应急照明，地面平均照度不小于2.01x。所有楼梯间、防烟楼梯间前室、电梯前室、疏散走道、公共场所、避难室、机电房和发生火灾时仍需坚持工作的其它房间应设疏散楼梯，疏散通道设置应急疏散指示灯，其间距不大于20米(人防区域为不大于15米)。展厅出疏散指示灯(标志)按上海市消防局发布的大空间疏散指示标志的要求设置，展厅地面疏散通道设置连续型的疏散指示灯，疏散指示标志灯采用智能应急疏散指示控制系统。疏散通道及疏散楼梯应设置应急疏散指示灯，应急工疏散走道的地面最低水平照度不低于11x;人员密集场所内的地面最低水平照明不低于2.01x;楼梯间内的地面最低水平照明不低于5.01x;4航空障碍照明5智能照明控制系统要实现分展厅和分最小工作模块集中开启或关闭6智能应急疏散指示系统根据项目特点，在A0、B0、CO、D0、E楼、G楼及各展厅分别设置智能应急疏散指示系统。展厅根据消防分控中心的设置，分设8个智能应急疏散系统，信号送至于圆楼底层的总消防控制中心。1.5防雷保护、安全措施及接地系统根据本项目的特点：充分利用屋面金属物体、钢结构等作为屋面的接闪器，并与屋面的防雷装置可靠焊接。玻璃幕墙顶部金属框架须与屋面的金属物体连通。本工程的雷电防护等级为A级。为减少电磁脉冲对大楼电子设备的破坏强度，应在电源系统加装三级浪涌过电压防护器(SPD),同时在天线及馈线系统、信号系统等弱电系统加装浪涌过电压防护器(SPD)1.6建筑能耗管理系统建筑能耗管理系统主要对楼内的电量、水耗量、燃气量、集中供热(冷)耗电量、集中热水供应量、可再生资源等的节能分析，综合能耗管理，能耗费用管理，账单管理、用电设备能耗分析、单位面积综合能耗计算、节能检查。通过对楼内的能源消耗进行能耗实时监控，实现能耗超标预警、节能潜力分析、设备运行工况分析、设备维修优化方案分析系统的信号通过网络，传输到设置在E楼底层的总控制中心。2.施工工艺及部署2.1电气施工流程图材料机具检验总包电气预埋部分交接复核，电管敷设桥架安装变配电设备安装配电箱柜安装发电机安装校、接线电气末端设备安装系统调试运行联动调试运行2.2施工部署工程为大型综合类建筑，变压器分布在各设备层，根据机电施工特点，专业施工负责人组织施工班组认真熟悉图纸，吃透设计意图，对设计图中的问题及时与设计、建设、总承包、监理单位联系，以使问题能及时解决，并做好图纸会审记录。尽早编制材料设备采购、进场计划。进场设备和材料应有质保书、产品合格证书、相关的3C认证证书，并经监理、机电顾问检验合格后方可使用。本工程地下结构和地上部分楼层的电气预埋工作由总承包商负责，我公司进场后首先要做好原预埋管路的交接和复核工作，接着配合好核心筒土建钢筋混凝土结构施工和塔楼钢结构施工，根据图纸要求做好预埋工作和预留孔洞的配合工作，对土建结构图上标注的预留孔洞的位置、尺寸进行认真核对，发现问题及时与总承包、监理部门联系。针对电气工程动力设备多，配电容量大，系统控制复杂，管线规格大，敷设线路长，工艺技术要求高，送电工期紧的特点，为确保本专业按期优质完成任务，在总的施工方法方面要遵循先配合预埋后安装，先复杂后简单，先大后小，平面和竖井平行并进的施工原则。在施工班组电气施工系统衔接方面，坚持谁施工谁负责的原则；同时各个班组要坚持每周召开专业根据建设方的进度要求、工程节点要求，参考总承包的总进度计划，按照机电工程施工前期、中期和后期的不同特点和工作重点，编制详细的电气系统施工进度计划，并根据工程实际进度，按每月或每季度及时进行调整。本工程电气施工重点：(1)电气预埋工程：预埋工程越是紧，越是急，施工质量越要保证。在预埋过程中，要杜绝出现漏接、留小、留错、堵塞管路的情况，每个施工区、施工面完成后，都要落实班组、项目质量员、公司质安部三级检查制度，发现质量问题，及时整改，在自检合格后，会请监理工程师、总承包工程师进行隐蔽工程验收。(2)变配电所安装：变电所是整个机电工程的重中之重，如果不能按期送电，将影响到(3)防雷接地安装：本工程表面为4瓣花瓣造型，由大量的桥式桁架和鳍状桁架组成。建筑为防侧击雷，利用外侧幕墙每层金属支撑形成封闭环，组成均压环。本项目建筑物为总等电位联结，在地下一层变配电所设总等电位联结端子箱。防雷工程还要请市防雷办的工程师进行验收。3.工艺流程和技术措施3.1变配电所安装3.1.1工艺流程3.1.2技术措施(1)变压器安装1)变压器型钢基础的安装(a)型钢金属构架的几何尺寸、应符合设计基础配制图的要求与规定，如设计对型钢构架高出地面无要求，施工时可将其顶部高出地面100m(b)型钢基础构架与接地扁钢连接不宜少于二端点，在基础型钢构架的两端，用不小于后去除氧化皮，焊缝应均匀牢靠，焊接处做防腐处理后再刷两遍灰面漆。2)变压器本体安装(a)变压器安装可根据现场实际情况进行，在地下室可采用预留孔吊装变压器或预留通道运至室内就位到基础上，塔楼内变压器采用塔机吊装。(b)变压器就位时，应按设计要求的方位和距墙尺寸就位，横向距墙不应小于800mm,距门不应小于1000mm。3)变压器附件安装(a)干式变压器一次元件应按产品说明书位置安装，二次仪表装在便于观测的变压器护网栏上。软管不得有压扁或死弯，富余部分应盘圈并固定在温度计附近。(b)干式变压器的电阻温度计，一次元件应预装在变压器内，二次仪表应安装在值班室或操作台上。温度补偿导线应符合仪表要求，并加以适当的附加温度补偿电阻，校验调试合格后方可使用。4)有载调压切换装置的安装(a)变压器有载调压切换装置各分接点与线圈的连接线压接正确，牢固可靠，其接触面接触紧密良好。切换电压时，转动触点停留位置正确，并与指示位置一致。(b)有载调压切换装置转动到极限位置时，应装有机械联锁和带有限位开关的电气联锁。(c)有载调压切换装置的控制箱联线正确无误，并应调整好，手动、自动工作正常，档位指示正确。5)变压器联线(a)变压器的一次、二次联线、地线、控制管线均应符合现行国家施工验收规范规定。(b)变压器的一次、二次引线连接，不应使变压器的套管直接承受应力。(c)变压器中性线在中性点处与保护接地线同接在一起，并应分别敷设，中性线宜用绝缘导线，保护地线宜采用黄/绿相间的双色绝缘导(d)变压器中性点的接地回路中，靠近变压器处，宜做一个可拆卸的连接点。(2)高压柜安装1)将手动液压叉车推至铁板上，盘、柜等设备吊起后放在叉车上。将手动叉车推至室内2)将盘、柜严格按照施工图规定的顺序安装。柜体放上基础后，首先把每面盘、柜大致调水平，然后从成列盘、柜一端的第一面开始调整。当系统设备与柜体有联络桥箱时，应3)调整时，盘、柜的水平用水平尺测量，垂直度用线坠或水平尺测量。4)其余的盘、柜以第一面为标准逐个调整，使其水平、垂直；盘、柜间接缝密贴。然后5)每面盘不得少于4个固定螺栓。6)调整柜体垂直度，使垂直度控制在1.5‰内。相邻各柜体之间的顶部水平误差≤2mm,整列各顶部最大水平误差≤5mm,相邻两柜不平度≤1mm,整列的柜面不平度≤5mm,相邻7)成列柜调整完后，在每个柜内四个角用螺栓与基础槽钢连接牢固。(3)柜体装置母线安装要求1)母线表面应光滑平整，无裂纹、褶皱、变形、扭曲。2)母线应标记清晰，附件齐全，搭接面完好，不起皮，母线的绝缘层应无损痕，相色标3)母线搭接螺栓选用应符合GBJ149-90的标准要求。4)母线的接触面紧密，紧固螺栓使用力矩扳手，其紧固值应符合GBJ149-90的标准。5)母线连接后，相与相、相与地之间的电气安装距离应符合规范要求。(4)低压配电柜、屏安装1)各种屏、柜在安装前应认真查对所需的技术资料齐全。如设计院所提出的设备基础图、设备安装位置图，设备制造厂所提供的出厂合格证书、设备清单及装置图、使用说明书等，设备应有铭牌。2)认真做好设备的开箱检验工作，开箱应在干燥的场合，开箱检验工作应由负责设备安装的工程师，必要时会同建设和监理单位代表共同进行。对设备质量及其相配套备品、附件等进行认真检查，发现缺损应及时进行处理，并认真做好设备开箱检查记录。拆箱时，应注意保护产品避免箱体元件损伤。3)屏、柜等电气设备在搬运和安装时，应有防震、防潮、防止柜架变形和漆面受损等措施。由专业的搬重工人配合就位，必要时可将装置性设备和易损元件拆下单独包装运输。4)基础槽钢安装前先要平直，其允许偏差项次允许偏差(mm)1不直度每米1全长52水平度每米1全长55)基础槽钢先在基础或地上用冲击钻按要求位置钻孔，用拉爆螺丝固定牢固且平、正、直，并接地良好。装有电器的可开启的屏、柜门，应该用软导线与接地的金属构架可靠地连接。6)屏柜本体及内部设备与各构件间连接牢固，屏柜不应与基础槽钢焊死，屏柜安装后应符合下表：屏柜安装检查项目允许误差(mm)水平度相邻两盘顶部2成列盘顶部5水平度相邻两盘边1成列盘面5盘间连接2垂直度7)成列屏柜相互间应用M12和M10的镀锌螺栓连接，屏与屏、柜与柜之间的缝隙不得大8)低压成套开关柜的型号、规格应符合设计要求，内部设备元件齐全完整。9)安装完毕后的低压屏柜其柜前和柜后的通道净距应不小于下表规单排布置双排对面布置双排背面布置多排同向布置柜前柜后柜前柜后柜前柜后柜间前后排柜距离维护操作维护操作维护操作前排后排固定式(m)抽屉式(m)一一—10)引进柜内的控制电缆应排列整齐，避免交叉，电缆型号、规格应符合设计要求。电缆11)低压屏、柜上1kV及以下的交、直流母线及分支线，其不同相或极的裸露载流部分之间及裸露载流部分与未经绝缘的金属之间的电气间隙不应小于12mm,漏电距离不应小于20mm;400V及以下的二次回路的带电体之间或带电体与接地间的电气间隙不应小于4mm,12)屏柜的接地：(a)屏柜框架和底座接地良好。(c)屏柜内二次接地铜牌应与专用接地铜牌可靠接地。(d)屏柜内可开启门应用软铜线可靠连接接地。13)二次回路配线安装(a)按图施工，接线正确，连接可靠，电缆芯线和所配导线的端部均应标明其回路编号，导线绝缘良好，且不应有接头。(b)引进盘柜的线缆及芯线应牢固固定，不使所接的端子板受力，电缆头一般固定在最低端子排150～200mm。(c)盘柜内的电缆、芯线应垂直或水平有规律的配置，不得任意歪斜，交叉连接，备用芯线应留有适当的长度。电缆芯线连接时，其连接管和线耳子的规格应与线芯规格相符。(d)所有二次回路应经绝缘试验及模拟试验合格后方可正式投入使用。(e)二次回路结线施工完毕测试绝缘时应有防止弱电设备损坏的安全技术措施。3.2柴油发电机3.2.1工艺流程3.2.2技术措施(1)机组主体的安装1)机组安装现场允许吊车作业时，用吊车将机组整体吊起(参见设备吊装方案相关内容),把随机配的减震器装在机组的底下。2)在柴油发电机组基础完成后放置好机组。一般情况下，减震器无须固定，只需在减震器下垫一层薄薄的橡胶板。如果需要固定，划好减震器的地脚孔的位置，吊起机组，埋好螺栓后，放好机组，最后拧紧螺栓。(2)燃料系统的安装供油系统一般由储油罐、日用油箱、油泵和电磁阀、管路构成，当储油罐位置低(低于机组油泵吸程)或高(高于油门所能承受的压力)时，必须采用日用油箱。日用油箱上有液位显示及浮子开关(自动供油箱装备)。(3)排烟、消音系统的安装1)排烟系统一般由排烟管道、排烟消声器以及各种连接件组成(见下图)。2)将导风罩按设计要求固定在墙壁上。3)将随机法兰与排烟管焊接(排烟管长度及数量根据机房大小及排烟走向),焊接时注意4)根据消声器及排烟管的大小、安装高度，配置相应的套箍。5)用螺栓将消声器、弯头、垂直方向排烟管、波纹管按图纸连接好，保证各处密封良好。6)将水平方向排烟管与消声器出口用螺栓连接好，保证接合面的密封性。7)排烟管外包裹一层保温材料。8)柴油发电机组与排烟管之间的连接常规使用波纹管，所有排烟管的管道重量不应压在波纹管上，波纹管应保持自由状态。(4)电气系统的安装1)引出线的接触面应平整、清洁、无污垢，其镀银层不宜锉磨。2)引出线的连接应紧固。3)柴油发电机馈电线路连接后，两端的相序必须与原供电系统的相序一致。4)发电机组随带的控制柜接线应正确，紧固件紧固状态良好，无遗漏脱落。开关、保护装置的型号、规格正确，验证出厂试验的锁定标记应无移位，有移位应重新按制造厂要求5)受电侧低压配电柜的开关设备、自动或手动切换装置和保护装置等试验合格，应按设计的自备电源使用分配预案进行负荷试验，机组连续运行12h无故障。3.3母线槽安装3.3.1工艺流程3.3.2技术措施(1)母线槽安装前按设计及规范要求进行开箱检查验收，与监理及建设方代表共同进行，并作好检查验收记录。(2)母线槽外观应无损伤变形，附件齐全，绝缘良好。(3)直线段母线支架的间距不应大于2m,支架上钻孔必须使用机械钻孔，严禁用电、气焊割孔。母线拐弯处及与箱/盘连接处必须加支架。(4)母线槽应直接用螺栓固定在支架上，螺栓上宜加平垫和弹簧垫紧固。每段的连接应按规定进行。(5)母线插接箱安装位置及型号应符合设计要求，为保证母线插接箱和母线接触紧密，在插接处可涂抹导电膏，