储备干部管理办法

XXXXXX有限公司文件名称储备干部管理办法文件编号版次A/0生效日期2013-页次第1/4页PAGEPAGE1总则为满足公司战略规划需求，保障公司发展对人才的需求，加强对储备干部的筛选、培养、考核以及管理，明确储备干部培训的内容和时间进度，规范储备干部的入职、培养、定岗特制作本办法。招聘聘用及离职公司招聘的储备干部需具备的条件：本科及以上学历，机械、技术、管理类相关专业，30岁以下，优秀应届毕业生或有工作经验者。由总特助初试后经副总经理面试、再经总经理复试合格后即可聘用。被正式聘用的储备干部，必须由部门负责人培训指导，让其掌握各种工作中涉及的操作技能。储备干部的储备期限为3至6个月，储备期原则上不挂职，可根据实际工作予以调动，但必须参加公司举行的储备干部相关培训及公司干部的相关培训及例会。因特殊需要在储备期间需要进行工作调整，或提前安排到相应工作岗位，应由用人部门申请，由部门负责人考核合格同意后报副总批准，再由行政人事课发文调动。储备干部离职按照公司相关规章制度执行。储备方向业务员、技术员、设计工程师、财务人员、品质人员、基础管理干部福利待遇公司聘用的储备干部，公司提供集体宿舍（具体按照公司员工宿舍的相关规定执行），原则上储备干部不与员工分在同一宿舍，尽量安排储备干部与储备干部在同间宿舍且人数安排适当减少，若储备干部申请单间，可优先安排。储备期间公司按照2500元/月（26天）标准发放基本工资，不另计加班费。储备干部试用期2个月后，按照2800/月（26天），加绩效工资。储备期间公司有统一调整工资时，可根据其表现和能力做调整。储备期间，公司干部职位如有空缺，根据储备干部工作能力和表现优先考虑任命储备干部，一旦被任命，即享受公司干部级待遇。储备期满后，如公司干部职位有空缺，可根据其所在岗位的工作内容、工作表现及综合能力，由部门申报给人事行政部是否可以正式转干，由人事行政部上报总经办进行审批，储备干部正式转干后，按职位根据公司相关薪酬制度核定基本工资，同时享受干部绩效工资及其他奖励和福利待遇。储备干部储备期满，公司干部职位没有空缺，则根据其所在岗位的工作内容、工作表现及综合能力，由部门向公司提出申请，基本工资增加至3000元以上（26天），另加绩效工资。储备干部储备期满，如评审不合格，可视情况延长储备期或降为普通员工，如延长储备期，工资待遇不予以调整；如降为普通员工，工资待遇与普工同级。有关作息时间、节假日休息按照公司现行规章制度执行。车间培训期间，上班时间按该车间作息时间进行，非生产部门培训按该部门作息时间进行。工作权责本办法由总经办负责制定、执行、修缮、解释。基本内容（一）、培训人事行政部负责储备干部的入职培训工作，其他各职能部门、生产部门负责储备干部的在职培训。（1）第一阶段：时长3个月。1）、理论培训：1、由人事行政部负责储备干部的入职培训，包括内容：公司简介、组织架构、产品知识、人力资源政策、心态调整。2、由部门负责储备干部的安全操作规程培训。3、由技术部、品质部负责储备干部工艺技术、制图软件操作、品质、6S等相关知识的培训。其余的培训内容由视频教学。2）、实践操作：由各部门的工艺负责人进行培训及分配实操工作内容。3）、考核内容及评分：1、工作成果、工作技能、出勤、工作态度、学习创新五项，占60%。2、每两周工作和学习中心得体会，存在问题的检讨和分析，提供解决问题的方法等写成述职报告，提交总经办，总经办根据述职报告的深度，对问题的发现与阐述，对问题的分析与解决等方面综合评定述职报告，占40%。综合评定为最终得分。60分以下为不合格，60分为合格，80分为优秀。4）对于多次违反公司规章制度和业绩不良者降为员工。（2）、第二阶段：时长3个月该阶段培训主要根据初步核定的岗位所需的专业技能进行培训，主要由各部门负责。（二）、培训考核制度（1）、储备干部在培训部门必须服从相应部门负责人的领导，并接受全体员工的共同监督，如有违反公司及部门相关规定的，一律按相关规定处罚。（2）、每个培训阶段结束时，每个储备干部必须写一份实习报告，主要内容为工艺流程、质量控制、人员管理及针对该培训部门现状的建议等。（3）、培训期总评由相关部门负责人、总经办、副总经理、总经理组成的考核小组进行综合评审（《储备干部培训总评表》）。评审合格的公司将根据公司工作要求以及储备干部本人意愿来安排正式岗位，如干部职位有空缺且空缺职位适合该储备干部，则可转为正式干部，即享受公司干部级待遇；如干部职位没人空缺，评审合格者可享受调薪待遇；评审不合格的给予降为员工或辞退，降为普工，工资待遇与普工同级。七、说明（一）、储备干部为公司未来的骨干，为加强人才培养，为公司全体员工须尽力支持他们的培训进展，为公司发展做出应有的贡献。（二）、储备干部培训期间的行政责权。（1）、所有储备干部在车间培训期间，人事行政课为储备干部的直接管理人，各职能部门、生产部门为间接管理人。（2）培训结束后，储备干部分配至相应部门时，该部门负责人为直接管理人（视同该部门员工）。（三）储备干部的培训为人才战略的