桃园路绿化监理大纲(桃园路外围防护林绿化工程)

0监理大纲桃园路外围防护林绿化工程位于中心城区南部的生态居住示范区本次工程主要包含土方换填、苗木种植、施肥、排水管线及灌溉设施铺道路全长3084米，道路红线宽36米，其中车行道宽22米，分车绿带宽平方米。本次工程主要包含土方换填、苗木种植、施肥、排水管线及灌透水层红胶泥土壤，土壤条件较差。为保证植物成活及景工程对现状土壤进行种植土换填及加设隔盐层，局部区域设置微地形提升景观效果，保证植物成活率；微地形区域位于道路节点处，高度控制1苗木种植是影响工期的主要因素，在具体施工过程中，此部分的进度控类系包括了常绿乔木、落叶乔木、常绿灌木、落叶灌木、草本花卉等八花、果、叶相配;高、中、低错落,层次和季相丰富;安全按预定的目标进行，经过认真分析，本工程监理工作的难点和重点2本工程在施工中，土质改良、进场乔木验收（病虫害、冻伤）、乔木运输过程中脱水控制、乔木起苗过程中对根系的伤害控制、盐碱脱排于双亲(银白杨与杨),具有亲本(双亲)的诸多优点,生长快,材质优良,干形通直,枝角小,树冠窄冠或中冠。银新杨是银白杨与杨的天然杂交种壤ph8-9.榆树是阳性树种，喜光，耐旱，耐寒，耐瘠薄，不择土壤，适耐寒、耐瘠薄等优良特性。白榆树小苗白粉病是可怕的病害，白榆树小苗白粉病之所以一年都会有，到白榆树小苗休眠期来临时，它会潜伏在速生白榆树小苗树体内，待白榆树小苗生长期到时，病原体会慢慢的滋生，严重时会在白榆树小苗的树叶上看到柏树的斑点，这样对白榆树小苗的生长造成了危害，使白榆树小苗光合作用减弱，影响速生白榆树小肥沃，排水良好的沙壤土。大叶白蜡对土壤肥力要求不苛刻，但喜生于土层深厚湿润的壤土，沙壤土或腐殖质土上。土壤无盐碱，地势平坦，土层深厚的地段，造林前宜全面整地，深耕25cm，配置后挖坑种植。在盐泽化要开沟造林，开沟分深浅两种。盐碱严重，地下水位较深的地段开深沟，盐碱较轻，地下水位浅（如近河边地段）开浅土并加施肥料，栽种后加强管理，可达到良好效果。大叶白蜡树抗寒力强，春秋两季栽植均可。大叶榆特性：抗逆；观赏；防护，气候带：温强，春秋两季栽植均可。大叶榆特性：抗逆；观赏；防护，气候带：温带，生长习性：喜光；耐寒；中度喜湿；较耐贫瘠；生长较快，开花结实特性：多年生；生命周期长；特征特性：落叶灌木；树冠呈半球形；树皮灰褐色；浅裂；小枝细长；暗灰褐色；有柔毛；芽有瓦片状鳞片；单叶互生；生长良好,喜光,耐寒,耐大气干旱,也较耐高温,力强,生长迅速,树干通直,枝叶繁荣,树冠圆3种。虫害以春尺蠖为主,其次为多毛小蠹虫。春尺蠖别名吊死鬼、榆尺无刺，下部萌条多刺。小枝粗壮，棕红色，有光泽；冬芽近球形，红褐色。由于生于山谷或山地灌木丛中，山楂树适应能力强，抗洪涝能力超有效改善冬季景观灰暗单调色泽，特别是在冬季飘雪季节里更突显红白相映、展现道亮丽的风景。同时，海棠对二氧化硫有较强的抗性，故适用于城市街道绿地和厂矿区绿化。病虫害防治：灰色霉病该病先是花梗或茎叶部位发生茶褐色水浸状病斑，不久就会产生灰色霉菌孢子。发现此症状，应迅速将病叶及落花彻底清除烧毁，防止蔓延，加强通风，盆色软腐状的坏疽，有时也会发生在茎的上部，此时要控制浇水，加强通高温(27℃)多湿的条件下容易发生，刚开始是叶面有暗褐色斑点，逐渐蔓延成黑褐色轮纹状，病斑部出现小穴。要加强通风，清除病叶。用等畏80%乳油800～1200倍稀释液喷洒。力。落叶后萌动前裸根移植，选土壤肥沃、排水良好的向阳处种植。喜光，稍耐阴，阴处或半阴处生长衰弱，开花稀少。喜温暖、湿润，有一定的耐寒性和较强的耐旱力。对土壤的要求不严，耐瘠薄，喜肥沃、排萎蔫病等，另外还有病毒引起的病害。一般病害多发生在夏季高温高湿丁香在过湿情况下，易产生根腐病，轻则停止生长，重则枯萎以死。丁香常见虫害有家茸天牛，为害枝干；还有蓑蛾、刺蛾、蚜虫等为害嫩枝4可以吸收到深层的地下水，长的可达几十米。柽柳耐水湿、耐盐碱、耐瘠薄，所以柽柳是防风固沙的优良树种之一。浅根性，生长快，寿命短。冬季易受冻害。火炬树树叶繁茂，表面有绒毛，能大量吸附大气中的浮尘及有害物质，牛羊不食其叶片，不受病虫槐属植物，枝叶繁密，又为蜜源植物，常植作绿售用。落叶灌木，枝褐色、被柔毛，后变光滑，奇数羽状复叶，披针状椭圆形至椭圆形，先端圆或微凹，有小突尖，基部圆形，并有腺点。耐寒、耐旱、耐湿、耐盐碱、抗风沙、抗逆性极强的灌木，在荒山坡、道路旁、河岸、盐碱地均以下含盐量的盐渍化土壤上生长）、酸性土、低湿地及土质瘠薄的山坡生长良好，同时有很强的抗盐碱性。病虫害防治：壮苗期的白榆，病虫害较少，最主要的虫害是飞虱。飞虱主要吸取白榆叶片的养分，在叶片上留下一块块白色的斑点，不仅抑制了白榆苗的生长，严重时可以导致枝条多且细密，耐修剪，抗旱、抗寒、耐瘠薄力极强，兼具紫叶矮樱的景观效果和李子的生长特性，园林、街道绿化珍贵彩环境，喜欢阳光，不耐阴，非常抗寒，容易受到冻害。在碱性、中性和碱性泥土中都能成长，抗干旱、贫瘠的土地，也能生长在水边，可是以在深厚、肥沃疏松、湿润的土壤中成长比较好。抗烟尘，耐一氧化碳和抗病害能力不错。红叶李病毒的传播介体主要是蚜虫，除治蚜虫5园路树及盆景的优良选择树种适应性较强，喜光照，稍耐荫，耐寒，对土壤要求不严。水蜡树生长快，萌芽力强，耐修剪。易移栽。病虫害很少，易于管理。防治虫害：水腊主要虫害是蚧壳出、白粉虱。可用80%多生长在肉质根上。生长习性：生于海拔较低的林下、湿地、草甸或草殖质含量高、排水良好的通透性土壤为好。生长季节经常施肥。因其花大色艳、色彩丰富，株形好，栽培容易。露地栽培的最适温度为13~17℃。它适应多种土壤环境，无论盐碱地，涝，生活力强。马兰对土壤适应性很强，但以水利设施好、排灌方便的仍能生长。耐寒冷，可以安全露地越冬。在疏松肥沃，排水良好，富含使用15%哒螨灵乳油2500至3000倍液均有较好的防治效果。忌用敌敌畏杀灭螨类，敌敌畏对螨类有刺激增殖的作用。不要用菊脂类农药，它对螨类防治基本无效。有时还有棉大卷叶螟危害蜀葵叶片，发生时可喷斑病：蜀葵白斑病又叫斑枯病，主要危害蜀葵的叶片。蜀葵白斑病发病初期，蜀葵叶面着生有褐色的小斑点，随着病情的发展，病斑逐渐扩展为圆形、椭圆形或不规则形，病斑中央呈灰白色，外缘呈红褐色。在湿6桃园路外围防护林绿化工程位于中心城区南部的生态居住示范区内，险较大，工程索赔与反索赔贯穿与项目全过程，稍有不慎会影响项目投交通安全防护、临时用电、吊运苗木、机械伤害为重大危险源，是资格证，施工过程中要配备专职安全人员，落实安全隐患排查制度，严），料品种较多，同一材料价格可能相差较大，甚至几倍；材料的选择应遵同时，设计图纸中有时也会出现“性价比”过低的问题，在图纸审查和合格的材料应及时清除出场。施工过程中严格检查进场材料标识，严禁人员实名制、现场签证管理制度、隐蔽工程影像资料制度，确保工程管2.1.1本工程的质量总目标为合格。工程施工质量工程施工质量验收规范、发包方文件的要求，并达到合格标准，保证工％，2.1.2桃园路外围防护林绿化工程监理，其分部质量目桃园路外围防护林绿化工程施工工艺质量控制要点表11放线和控制点确认、地貌测量和障446护6质量控制点是指为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。根据本工程的特点和同类工程的监理经验，视其对质量特性影响的大小，危害程度以及其质量保证的难度大小，设置了本工程的施工工艺过程质量检查控制要点，并根据其重要程度进行分级控2.2.1.1凡列为工程中的种植工作,施工前监理部应到现场核对设计图的平面和标高,如有图纸与实际不符,监理部主)报告,建设单位提请设计单位作变更设计;可将原绿地中的植物移出绿地;2.2.1.3施工放样定位时发现树穴中地下管线或上方架空线时,施工必须按规范避让,另选点位,同时填报变更单,经监理认可,8位批准后,方可实施下道工序;剖面图、景观图)及设计说明,设计概算和上级批文等作详细调查并制订保障成活的技术措施;2.2.1.6监理部督促施工企业制订用水、用电、交通组织计划;2.2.1.7监理部督促施工企业作好土方平衡计划,落实进出土方和害,严禁出现检疫性病虫害及杂草;2.2.2.2植物材料规格必须符合设计要求;1)乔木必须树干挺直,树冠完整,不脱脚;2)生长健壮,根系发达,树冠丰满,不偏冠;3)土球完整,包扎牢固,无裸出土球的根系;4)必须满足高度、蓬径、分枝点、胸径和土球大小等五个量化指指标达到为不合格;色块植物必须生长健壮,分枝宜多,冠形圆满,9块茎和球根花卉必须是块茎和球根完整无损,无比例植物进行质量评定并将结果填入《植物材料分项工程质量检验评定4)理部并及时将《材料、设备进场使用报验单》、《植物材料分项工程质量检验评定表》连同《***绿化工程苗木清单》递报建理工程师也可以采取旁站的方法,对数量进行复查的植物材料是否符合质量要求;树木,专业监理工程师必须采取事前控制,深入苗源地进行实地考察、了2.2.3.1种植土壤及地下水位深度必须满足种植植物的生长要求,并达到施工规范的要求;穿孔使其透水淋溶;的浅水位时,必须做排水设施处理;林植物生长成份的土壤,必须用种植土进行局部或全部更换;于园林植物生长的土壤,必要时可掺入适量的泥炭土介质;入30-40%的粗砂调整土壤质地;土层深度:合不同植物生长要求的土层厚度;5cm;100-300cm,允许偏差±20c若需变更,施工企业必须填报技术核定单,监准方可实施;土流失;有关规定;杂草根、玻璃、塑料废弃物、泡沫等混杂物,施工企业必须清除;壤分析报告,若土源不同,施工企业必须提供否则下道工序不准动工;2.2.4.1植物种植点放样必须符合设计要求(若通常地面建筑物和其它构筑物必须避让时,施工企业必须征得监理认可和建设单位同意后方可实施,建设单位负责请设计单位出具变更图纸和不超过5%,并标明定点位置,树种名称、规格;(穴)的直径大于土球或裸根苗根系长40C稍深,低洼粘土地可稍浅;除了用草缠绕,还必须用细麻绳子等加固包扎;细根可用剪枝剪剪断,不得强拉或劈断,尽量保护毛细根;球时必须先扎腰箍;去一部分非留枝;态为前提来确定修剪量;不得损伤竹竿和竹鞭之间着生点(螺丝钉)和鞭芽;长根系剪除,确保树木原有的自然姿态;以下侧枝全部剪除,分枝点以上枝条酌情疏剪或短截;健壮芽上短截,剪去1/5—1/3枝条;密枝与轮生枝、下垂枝和机械磨损枝;树叶;整齐一致,线条挺拔,造型美观,切口平整,园艺效果好;枝蔓;恶劣天气,必须采取措施保护树木土球;乔木必须种植在地形改造后的山上部;美的树冠,面朝向主要视线;孤植树木的冠幅应完整;丛植树木将满面朝向外,并做到前低后高;藤本植物应栽在建枝蔓固定在支架上;较原来的深度加深5—10CM,四周围紧,培土捣实,勿伤鞭芽;装物可剪断不取出;水份渗透后继续填土至地面平行,再浇第二次水,然后再填好种植土;1)必须使树干或树干重心与地面垂直;3)支撑时严禁将竹木桩打穿土球或损伤根盘;须做到牢固、整齐、美观;必须做到牢固、整齐、美观;乔木、大灌木的种植数量必须符合设计要求计划和周安排计划;土除草、防治病虫害、施肥、修剪整形、建立防护设施和死树的处理以及补植;2.2.5.3督促施工企业建立养护管理队伍或固定养护管理人员;2.2.5.4监理部对施工企业的日常养护管理,采取不定期的检查,平时多看看,每月检查一次,对检查出来的问题,提出整改意见,督促企业落实办理,并及时向建设单位反馈养护管理信息,取得建设单解和支持;2.3.2.1监理部进驻工地现场，并将监理人员名单、总监理工程师2.3.2.4编制监理规划、安全监理规划、监理实施细则、旁站监理2.3.2.5进行施工现场调查，参加设计交底和图纸会审，并由总监2.3.2.8项目开工前，由总监组织监理组相关人员审查承包商现场项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系，确能保2.3.2.9分包工程开工前，专业监理工程师审查承包商报送的报审2.3.2.10监理工程师按要求对承包商报送的测量放线2.3.3.1在施工过程中，专业监理工程师将要求承包商报送重点部位、关键工序的的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签2.3.3.2对承包商在施工过程中报送施工测量放线成果进行复验和2.3.3.3专业监理工程师考核承包商的试验室或者审查承包商提供2.3.3.4专业监理工程师对承包商报送的拟用于工程上的材料、构配件和设备的《工程材料/构配件/设备报审表》及质量证明资料进行审2.3.3.5总监将安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽2.3.3.6专业监理工程师将根据承包商报送的隐蔽工程报验申请表2.3.3.7对施工工程中出现质量缺陷或经监理人员验收有不合格工程材料时，专业监理工程师将及时下达监理工程师通知，要求承包商整），2.3.3.8监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，将通过总监报经业主同意下达工程暂停令，要求承包商整改到位，整改完毕经监理人员复查合格后，总监将及时签署2.3.4.1总监理工程师组织专业监理工程师依据有关法律法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包商报送的竣工资料进2.3.4.2总监理工程师组织工程的预验收，督促和监督施工单位对2.3.4.3施工单位将工程预验收中发现的问题整改完毕后，总监理2.3.4.4总监理工程师签署工程竣工报验单，在此基础上提出工程2.3.4.5整理编制监理工作中的各种文件、通知、记录和图纸等工2.3.5.2按《建设工程质量管理条例》，对工程保修期中出现的设计2.3.5.5监理人员对工程质量缺陷原因进行调查分析并确认责任归通过旁站监督及时发现质量事故的苗头和影响质量因素的不利的发按监控程序工作是监理工作的必要手段和依据，确保工程质量得以这是较通用的一种手段，因此以支付控制权为保证的手段，来控制编制监理规划和监理细则，尤其是施工准备阶段的监理计划。阅读熟悉施工设计文件，了解设计意图。熟悉现场，找准设计定线桩点，复核放样数据。审批承包单位的工程施工组织设计（含进度计划）。检查承包检验承包单位的进场材料，审批承包单位的标准试验。检查承包单位的保险，支付预付款。审查承包单位施工机械设备。验收承包单位的施工定位放线。监理工程师应在合同规定的时间内向承包单位书面提供原始基准点、基准线、基准标高的方位和数据，并对承包单位的施工定位放线进行检查验收。组织图纸会审及监理技术交底。检查承包单位占用工程场地。监理其他与保证按期开工有关的施工准备工作。参加业主主持会议纪律、对项目建设目标明确、管理重点明确、管理程序明确。征求总监或总监代表在施工期间对施工现场巡视，及时处理施工质量问题。对于在施工过程中出现的工程变更，组织有关方面研究，确认其必要性后由监理工程师下达变更令方能生效予以实施。加强施工过程的检由专业监理工程师或其助理人员实行全过程的旁站监督，及时消除影响工程质量的不利因素。在每道施工工序结束后，现场监理人员对此道工处理已发生的质量问题或质量事故。通过下达监理通知单或停工指令控承包单位自检合格后，由承包单位向监理提出工程竣工书面申请，监理按照验收标准组织初验，承包单位在初验后，限期对初验中提出的问题进行整改，整改合格后再提出书面申请正式竣工验收，由业主组织有关单位和部门进行竣工验收交接。竣工验收由业主组织相关单位和有关职能部门参加，对不合标准的工程，不予验收签字，并责成监督承包提供完善的保修期服务，及时解决项目中出现的问题，提供使用期定期检查承包单位剩余工程计划的实施，并视工程具体情况，建议承包单位对剩余工程计划进行调整。②检查已完工程，对工程交接时存在的缺陷及签发竣工验收证书之后发生的工程缺陷情况进行记录，并批示承包单位进行修复。③确定保修责任及修复费用，监理工程师对工程缺陷发生的原因及责任者进行调查，对非承包单位原因造成而由承包单位进行修复的工程质量缺陷，监理工程师对修复工作进行费用估价，并签发为承包单位追加费用的证明。④在保修期间，检查工程，鉴定质量问题2.4.10.2保修期的监理措施：①本工程自竣工验收合日起，在合同规定的责任期限内，由承包单位负责免费维修。②为保证保修责任的切实履行，按国家有关政策规定，在工程结算中扣取一定比在各项工程施工的过程中或完工以后，现场监理人员如发现工程项目存在着技术规范所不允许的质量缺陷，或不能与公认的良好工程质量当质量缺陷发生在萌芽状态时，及时制止，不合格的材料、设备或不称职的施工人员，或要求立刻改变不正确的施工方法及操作工艺。当质量缺陷已出现时，立刻向承包单位发出暂停施工指令（先口头后书面），待承包单位采取了能足以保证施工质量的有当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工以后，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，拒绝检查验收或工程计量，在对质量缺陷产生的原因及责任做出判定，并确定补救方案后，再进行质量缺陷的处理或下道工序或分项的施工。在交工使用后的缺陷责任期进入绿化养护期，养护期为四年，按此工期实施进度控制，并要求施工3.2.1.1承包单位应根据建设工程合同的约定度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报监理部3.2.1.2监理工程师应根据本工程的条件及3.2.1.3施工总进度计划应符合施工合同中竣工日横道图或网络图表示，并应附有文字说明。监理工程师应对网络计划的3.2.1.4对月度及年度进度计划，应要求承包单位3.2.1.5监理部应对进度目标进行风险分析3.2.2.1要求施工单位提前进行技术准备、3.2.3.3选择信誉好、有实力的施工队伍，尽可能避免返工、窝工现3.2.3.4做好整批工程进度网络控制计划及各单位工程施工监控计动与设计院、质检站及其它相关部门取得联系，避免因此影响下道工序3.2.3.9实行工期奖罚制度。将总工期分成几个节点工期，按计划如果是工程延期，则承包单位不仅有权要求延长工期，而且还有权向业主提出赔偿费用的要求以弥补由此造成的额外损失。因此，监理工程师一方面要积极协助承包商做好进度控制工作，另一方面要采用多种形式帮助业主及时履行有关方面的业务，同时规范监理行为，尽量减少监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加；合同中所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等；异常恶劣的气候条件；由业主造成的任承建单位应在合同规定的有效期内以书面形式通知监理工程师，经监理工程师调查核实，准确地确定工程延期的时间。工程延期及工程延也就是说，导致工期拖延的原因确实是属于承包单位自身以外的，否则不能批准为工程延期。这是监理工程师审批工程延期的一条根本原如果延期事件发生在非关键线路上，且延长的时间并未超过其总时差时，即使符合批准为工程延期的合同条件，也不能批准工程延期。工程项目的关键线路并非固定不变，它会随着工程的进展和情况的变化而转移。监理工程师应以承包单位提交的、经自己审核后的施工进度计划承包单位应对延期事件发生后的各类有关细节进行详细地记载，并及时向监理工程师提交详细报告。与此同时，监理工程师也应对施工现监理工程师在下达工程开工令之前，应充分考虑业主的前期准备工作是否充分。特别是征地、拆迁问题是否已解决，设计图纸能否及时提供，以及付款方面有无问题等，以避免由于上述问题缺乏准备而造成工并经常提醒业主履行自己的职责，提前做好施工场地及设计图纸的提供本工程位于中心城区南部生态居住示范区内，配套系统接入的协调业主在施工过程中应尽量少干预、多协调，以避免由于业主的干扰3.3.4.5.1监理部应依据总进度计划，对承3.3.4.5.2应按月检查月实际进度，并将与月分析、评价，发现偏离应签发《监理通知单》要求承包单位及时采取措理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并应指令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况，提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔3.3.4.6.3总监理工程师依据施工3.3.4.7.1停止付款，进度发生严重偏差拖3.3.4.7.3建议终止合同，进度严施挽回拖后的时间，同时也没有继续施工的能力，则向建设单位建议终4.3.2.4在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标的比较，发现偏差、分析产生偏差的原因、采取纠偏措4.3.2.5对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定审核承包单位编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济做好工程施工记录，保存各种文件图纸、特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参通过审核施工方案，合理开支施工措施费以及按合理工期组织施工，避明确工程款支付的内容、时间、支付条件、预付款项及支付应扣除项目4.3.5.10及时收集、整理有关工程资料，协助业主处理好费用索赔4.3.5.11根据项目内容对工程造价进行投资分解，找出最易突破投4.3.5.12根据施工合同有关条款和施工图纸，对项目投资目标进行根据工程的实际情况，投资控制的重点应体现在如下几个方面：工工程变更的风险分析：如果设计不周或设计深度不足，招标文件中没有考虑或计算不准确的工程量，以及发生不可预见的事故等情况，常常产生大量的工程变更而引起工程造价的提高，同时它也是产生费用索监理工程师应加强对工程变更的有效控制，规范工程变更程序，正确处4.4.1.1结合施工图纸审查意见书，加强对施点审查图纸是否符合有关规范的要求，是否与工程的实际情况相符，以4.4.1.2对施工图中存在的问题，做到事前发现，事前纠正，减少4.4.1.3对于经各方反复论证且必须变更的，先做工程量和造价的4.4.1.4为了避免工程变更的管理处于失控状态，所有工4.4.1.6涉及投资的工程变更，应重点与业主进行沟通，并加4.4.1.9监理工程师应督促各方尽快完善设计变更的有关手续，以4.4.1.11承建单位完成工程变更工作后，监理工程师应及时对工程现场签证的风险分析：现场签证直接影响工程造价，为节约建设资4.4.2.2签证单必须经专业工程师审核，总监签署认可后，报送业4.4.2.3凡在预算定额中有规定的项目不得签证。4.4.2.5签证单中必须明确工程量、数量单价和签证部位，并尽可4.4.2.6监理应加强对现场签证的审核，有关隐蔽工程签证及时去现场复核，做到客观公正、实事求是，对于不合理的签证应退回承包单4.4.2.7在第一次例会上明确签证制度，建立签证台帐，所有资料它是控制项目投资的关键环节，所以，监理工程师必须严格控制工程量4.4.3.2根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，承包单4.4.3.3监理工程师对承包单位申报的工程量进行核实，经总监同4.4.3.4对某些特定的分项、分部工程，由监理部、建设单位、承4.4.3.5对施工过程中发生的一些不可预见的且必须由业主承担费工程款支付的风险分析：工程款的支付不仅是监理进行投资控制的措施，也是监理工程师进行质量控制和进度控制的辅助手段。所以，监理工程师要就此项内容取得业主的理解和支持，在工程进度款的支付中做到严格按程序办事，并应用好这一有效手段，树立起权威，为进行质4.4.4.1.2项目总监审核是否符合建设工程承包合同的审批的工程量（包括设计变更及洽商款、索赔款等），按承包合同规定4.4.4.2.2总监依据合同及有关定额进行审核，修正或删的部分，扣除该月的保留金、预付款、违约金等，确认应支付的工程进4.4.4.2.3总监根据合同条款规定和已审核的工程款项，4.4.4.2.4督促业主按合同规定的时间支付工程款工程预结算的风险分析：为了控制工程投资，监理应参与工程项目各阶段的成本管理工作，对工程成本进行全过程控制。竣工验收后，监理组应严格遵守国家及地方有关规定，依据合同有关条款，协助业主做好工程预结算工作，确保工程结算客观、公正、实事求是地反映工程实4.4.5.1工程预结算应由监理及业主预算人员共同组成审4.4.5.2工程预结算，由承包单位负责编制，报送监理组4.4.5.3工程竣工验收后，承包单位应在国家有关规定和4.4.5.4监理人员办理竣工结算资料的验收签认时，应严格审查资料的合理性、真实性、完整性。发现问题及时纠正，必要时可会同承包4.4.5.5监理人员对竣工结算进行初审。对工程量如有疑问，初审人员应随时与审查组交换看法，协商处理，在内部达成一致意见后，再4.4.5.6工程开工前，承包单位必须申报施工组织设计，4.4.5.7工程所用的主要材料，实际价格低于预算价的，4.4.5.8总监根据竣工结算的最终结论，签发竣工结算《4.4.5.9建设单位收到总监签发的竣工结算支付证书后，严格按照《建设工程安全生产管理条例》及《建设工程安全标准规按施工现场实际情况并对照相关监控要求逐项填写“安全监理工作日常5.2.2安全监理人员必须填写安全监理日志，记录每天施工现场安安全巡视旁站情况、安全状况的处理等内容）。日记中涉及书面整改要求的应记录相关文件的存处及编号。项目总监应每周不少于一次进行检5.2.3总监理工程师应组织安全监理人员和专业监理工程师按有关规定和要求，审查施工承包单位编制的各类安全专项施工方案，并收集与安全施工管理工作相关的“安全管理协议书”和“施工安全总交底记录”，发现与法律、法规和安全施工强制性标准不符之处，应书面要求5.2.4在施工安全监理工作中，总监理工程师应及时组织监理人员及时传达上级建设主管部门、业主及本公司的有关建设工程安全工作文5.2.5安全监理工程人员应编制“安全监理工作月报”，由总监理5.2.6安全监理人员应根据工程建设的实际情况、施工承包单位编制的施工组织设计、专项安全施工方案、公司作业指导书及本手册的规定，在工程开工前编制安全监理实施细则，大型复杂工程项目可按阶段分别编制。监理细则应明确安全监理工作的方法、措施、流程及危险源控制要点，安全监理实施细则由总监理工程师审核并批准，必要时召开5.2.7对属于“施工安全重大危险源”的部位应实施旁站监理，并5.2.8项目总监应定期组织召开安全监理现场会议（也可与每周工程例会合并召开），会议的主要议程可包括：检查上次会议明确的安全工作执行情况；施工单位人员、施工机具及现场施工安全状况；现场存在的安全问题及整改措施；确定下次会议的时间、地点和内容。对所发5.2.9对在日常巡视检查过程中发现的安全事故隐患及违反《工程建设施工安全标准强制性条文》规定（即“安全监理工作日常巡视监控理工程师通知单”。在施工承包单位按通知单要求定时、定人、定措施整改完毕后，安全监理人员应及时组织验收，并在“监理工程师通知回命安全的）或未按“监理工程师通知单”的要求限期整改的情况，应由总监理工程师下达工程暂停令，要求施工承包单位立即对指定部位停工整改。工程暂停令应及时抄送建设单位和项目经理部相关负责人，必要5.2.11为加强建设工程施工现场的安以“监理工作联系单”或“监理备忘录”的形式向工程建设参建各方书5.2.12监理项目部应严格执行有关的安全监工现场发生的安全事故和人员伤亡事故，监理部应及时掌握突发事件的信息，在得知安全事故信息后，应在2小时内电话报告公司，并在24小地点、工程项目名称、建设单位和施工单位、安全事故简要情况（包括造成的伤亡情况和影响、初步估计的经济损失）、安全事故原因的初步分析和责任的初步判断、安全事故发生后所采取的应急措施，影响是否建立《监理机构内部安全生产责任制》，明确总监理工程师、专业审核施工组织设计中安全生产管理保证体系，检查督促施工公司安全生产规章制度及各项管理技术措施的制定和落实，经常组织监理人员进行施工现场安全检查，对存在的问题及时责成施工单位整改，或停工协助总监理工程师搞好本项目监理机构的安全监理工作，总监不在时全面负责安全监理工作。督促施工总承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系，成立由项目经理负责的安全生产管理组织。审查专业督促施工总承包单位做好逐级安全交底工作。督促施工总承包单位进行安全自查，参加有关单位组织的施工现场安全检查。协助总监检查、督对总承包单位、分包单位在施工交接过程中或交叉作业时涉及施工安全问题时进行协调，落实安全质保体系相关内容，认真督促执行施工组织设计、安全技术措施，随时检查作业现场内各项防护措施，设备使用安全情况，督促检查施工作业人员正确使用防护用品，发生安全事故发现问题及时向有关方反馈，并督促承包方对安全隐患落实整改，做好5.3.5加强对承包方参与建设各层次的人员进行安全监督5.3.5.3对作业工人，坚持以人为本的思想，从爱护人、关心人、尊重人的角度出发，督促承包方对他们加强安全教育，使每一个作业工人施及专项施工方案。包括土方开挖工程、临时用电、临时设施及排水系统等，审查各项安全生产制度，安全质保体系,特种方对作业人员安全教育及交底，不符合安全检查施工条件的坚决不批准5.3.5.9在监理交底会及第一次工地例会上，向承包方介绍监理部《内部安全生产责任制》及《安全检查制度》的计划5.3.5.10每次工地例会，要求承包方专职安全员参加，就监理人员现场安全检查发现问题及时通报，并要求承包方提出整改措施和整改完5.3.5.11在施工阶段，监理人员根据《监理内部安全检查制度》相关要求，在监理巡视检查验收过程中，依据制定的具体条款，逐项检查5.3.5.12对总承包单位、分包单位不同工种工序施工交接过程中或5.3.5.13督促承包方在施工过程中对新入场班组、人员进行三级安5.3.5.17就施工中出现安全隐患问题，采取有针对性、行之有效的5.3.5.19对违反《建筑施工安全检查标准》相关条款的行为，视情节轻重提出口头或书面警告，并限期整改，必要时暂缓下一道工序质量5.3.5.20当施工安全与质量、进度发生冲突时，优先解决施工安全5.4.1.1核查承包单位的安全保证和安全保证包单位进场，检查安全培训情况，要求有不少于48小时的培安排专人对涉及安全的施工项目和安全措施进行审核，发现问题及时要5.4.1.3.3检查分包单位安全管理人员及专业操作人员的持证上岗5.4.2.1不定期检查现场安全措施的执行情况，监理工程师利用巡视、旁站等在现场的时机，检查施工单位安全施工的执行情况，发现违反安全操作规程、违章施工、违章指挥等现象监理人员应及时指出并要5.4.2.2在监理例会上对上周发现的安全问题、事故苗头应予以指5.4.3.3监理部对使用过程中可能发生安全问题的事项进行文字提5.4.3.4保修期内，不定期对工程使用情况为确保桃园路外围防护林绿化工程监理目标的实现，需要监理工程师扎实的专业知识和对监理程序的有效执行。此外，还要求监理工程师有较强的组织协调能力。通过组织协调，使影响监理目标实现的各方有6.1.2本着公平、公正、公开的原则，依照合同条款维6.1.3协助业主办理工程前期手续，并提供前期流程和6.1.6协助业主处理与本工程项目建设有关的各外部协会议协调是建设工程监理中常用的一种协调方法，实践中常用的会6.2.1.1.1第一次工地例会的目的在于对工程开工前的各工地例会的主要目的是审查工程施工过程中安全、质量、进度、费用等事项的执行情况和解决后续工作需要协调的问题，对发现的安全隐患、工程质量问题、工程进度延误、承包单位提出的工期延长或费用索赔申请及需要协调的问题等有关重要事项进行讨论和作出决议，为业主现场协调会的目的在于对日常或经常性的施工活动进行检查、协调和落实，使参与工程项目建设的各单位能够密切配合，保证工程顺利进协调不仅是方法、技术问题，更多是语言艺术、感情交流和用权适度问题，有时尽管协调意见是正确的，但由于方式或表达不妥反而激化矛盾，而高超的协调能力则往往能起到事半功倍的效果，令各方面都满当会议或者交谈不方便或不需要时，或者需走访是指监理工程师在建设工程施工前或施工过程中，对与工程施工有关的各政府部门、公共事业机构、新闻媒介或工程毗邻单位等进行邀访是指监理工程师邀请上述各单位（包括业主）代表到施工现场对工程进行指导性巡视，了解现场工作。因为在多数情况下，这些有关方面并不了解工程，不清楚现场的实际情况，如果进行一些不恰当的干预，会对工程产生不利影响。这个时候，采用访问法可能是一个相当有提交书面费用索赔意向，监理部收集资料详细记录过程，承包单位随时理部审核与评估，承包单位、建设单位协商，总监理工程师签发《费用6.3.2合同争议协调程序：合同争议发生，合同争议一监理部书面提交调节争议的申请，总监理工程师调查取证与争议双方协向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉，执行仲裁委员会的裁决或法6.3.3违约处理程序：违约事件发生，受损失一方向监理告，监理部调查、分析、确认违约性质，并用《工作联系单》通知违约方，监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延长，与双方协商处理意见，总监理工程师签发相应文件，监理部依据合同约定妥善6.4.1建立信息沟通制度。如采用工作例会、业务碰头会、发会议纪要、工作流程图或信息传递卡等方式来沟通信息，这样可使局部了解从心理学、行为科学的角度激励各个成员的工作积极性；采用公开的信息政策，让大家了解建设工程实施情况、遇到的工程或危机；经常性地指导工作，和成员一起商讨遇到的问题，多倾听他们的意见、建议，鼓6.4.3坚持原则，实事求是，严格按规范、度。监理工程师在监理工作中应强调各方而利益的一致性和建设工程总目标；监理工程师应鼓励承包商将建设工程实施状况、实施结果和遇到的困难和意见向他汇报，以寻找对目标控制可能的干扰。双方了解得越杂。实践证明，有两项协调工作很有效：一是业主和承包商双方共同商二是设立提前竣工奖，由监理工程师按一级网络计划节点考核，分期支付阶段工期奖，如果整个工程最终不能保证工期，由业主从工程款中将在质量控制方面应实行监理工程师质量签字认可制度。对没有出厂对不合格的工程部位不予验收签字，也不予计算工程量，不予支付工程有些是合同签订时无法预料和明确规定的，对于这种变更，监理工程师要认真研究，合理计算价格，与有关方面充分协商，达成一致意见，并对承包商违约行为的处理。在施工过程中，监理工程师对承包商的某些违约行为进行处理是一件很慎重而又难免的事情。当发现承包商采用一种不适当的方法进行施工，或是用了不符合合同规定的材料时，监理工程师除了立即制止外，还要采取相应的处理措施。遇到这种情况，监理工程师要有时间概念，否则承包商有权认为监理工程师对已完成的监理部将吸取其它工程的经验与教训，并针对工程建设承包合同，从条件的拟订、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进行科学的管理工作。严格按照合同的有关程序办事，把好合同管理关。做好索赔不完全履行既定的义务，或者由于对方的行为使权利人受到损失时，要7.1.2.6物价上涨引起的索赔：对固定总价7.1.5.3承包商已按照承包合同规定的期限7.1.6.1承包商在承包合同规定的期限内向7.1.6.3承包商在承包合同规定的期限内向在承包合同规定的期限内发出要求承包商提交有关索赔报告的进一步详在作出费用索赔的批准决定时，应与工程延期的批准联系起来，综合作出费用索赔时，总监在审查索赔报告后，应公正地与业主和承包商进行7.2.1.1.1在监理过程中，发现违约事件可能7.2.1.2.5按合同规定，当承包单7.2.1.3.3在与双方协商一致的基础上，评估应在合同约定的期限内进行调查和取证，在与双方协商后做出决定，总7.2.2.3在总监理工程师签发《工作联系单》承包单位在合同约定的期限内对监理部做出的决定未提出异议，在符合7.2.2.4合同一方不同意监理部的调解7.2.2.6在争议调解、仲裁或诉讼期间，除非7.3.1.1信息管理专指各参建单位根据工程文件资料的管理，内容包括管理制度、施工图设计文件、设备材料随机资料、施工组织设计、施工方案、技术措施、进度计划、开工报告、质各类报告报表、通知、指令、纪要、回复等，形式分为纸张载体和电子理和存储，运用计算机辅助文件资料的管理，建立文件资料编码体系，7.3.1.3监理部编发《文件资料收发传各监理人员负责处置责任范围内文件资料，并应在处置完毕后送交监理7.3.1.5.1承包合同及监理合同；监理规划进度计划、投资计划、设备材料需用计划；工程材料、构配件、设备报验单；工程质量报验单、检查试验记录、隐蔽工程验收资料；工程变更资料；工程计量单和工程款支付证书；监理通知单、工作联系单；会议纪要；来往函件；监理日志；监理周报、月报；质量安全缺陷与事故的处理文件；分部工程、单位工程等验收资料；索赔文件资料；工程项目监理资料员利用计算机辅助进行文件资料管理，建立文件资料管理台帐。监理人员应根据要求认真审核收到的文件资料，不得接收经涂改的文件资料，并在审核、处置、整理后交文件资料员收存。文件资料应合理分类，建立案卷盒(夹)存放保管并编目，以便于跟踪检索。文件资月报、工作总结；监理部收发文登记本及往来函件；项目总体统筹进度计划或项目施工总体进度计划；例会纪要及专题会议纪要；施工组织设安全事故的处理资料；质量评估等专题报告及监理业务手册；索赔文件图片等。监理档案组卷成册的方法：按归档内容分类，以类组卷；册内文件按单位工程、分专业和形成资料的相反时间排序，并编写卷册内目录；封面、审核备考表及移交目录的格式应符合规定；归档内容的成卷档资料必须为原件或复印件，不得用圆珠笔或其他易褪色的书写材料书写绘制。监理档案的验收、移交和管理：总监理工程师组织监理资料的归档整理，负责审核，并签字验收；由总监理工程师负责，于监理合同完成后一个月内将监理档案送监理单位，并与档案管理人员办理交接手续；存档的监理档案需要借阅时须办理借阅和归还手续；一般工程监理7.3.1.5.4.1监理周报、月报的编制：周报、月报，经总监理工程师签发后，报送业主和监理单位。监理周报真实反映工程现状和监理工作情况，做到数据准确、重点突出，并在必7.3.1.5.4.2监理周报、月报的基本内文件交付情况；施工单位项目组织系统；工程进度；工程质量及HSE；更审查意见、重要机械制造厂家优选意见；施工单位提交的施工技术文工程索赔申请的审查意见；年度、季度、月度投资建议计划，工程款支施工进度控制点，进度控制月报，设备材料控制月报；监理规划、监理实施细则、施工质量安全事故报告、单位工程质量评估报告、质量控制月报、HSE控制月报；监理协调例会、专题会纪要，监理通知单、工作7.3.2.1.1监理部行政文秘负责工程施7.3.2.1.3专业监理工程师定期或不定配件、设备的状况以及工程质量的验收签认，并将有关信息收集后，向7.3.2.1.4专业监理工程师督促检查施术资料。随时向总监理工程师或总监代表汇报工作，并准确及时提供有根据本工程建立的监理组织机构及工程特点，监理资料分类编码采工程代码：用汉语拼音大写表示工程项目资料分类：根据本工程的特点，本公司按不同的实施阶段对监理工作的要求建立了完善的组织机构，能适应各阶段的监理需要，监理资料对收到的资料，及时传递给相关的监理工程师进行审核处理，处理完毕7.3.2.3.3在监理工作过程中，监理资料分类7.3.2.3.4利用计算机对工程监理信息整的《监理台帐》及工程监理资料查询目录，以及采用其他图表构成工程监理信息管理系统，及时将工程监控信息输入计算机，并及时备份且总监理工程师负责组织各专业监理工程师在工程竣工前，审核施工作为竣工验评的依据。工程技术资料通过审核后，监理工程师将负责督7.3.2.5.4监理资料在工程竣工验收后专监收集整理，总监检查，总工审核并签字认可，监理部向建设单交公司资料为一份原件，专监收集整理，总监检查，总工审核并签字认可，由综合办装订归档。归档资料移交时办理移交清单，移交后的8.1.1第一次工地会议是施工承包人、监理工程师进入工地后8.1.2第一次工地会议的参加人员包括：建设单位代表、设计（1)建设单位、监理单位、承包单位分别介绍各自驻现场的组织机①施工组织设计②主要施工方案③现场临设④图①监理规划中监理表格和资料的要求②监理工作程序理监理部向会议宣讲《廉洁服务承诺》、安全监理注意事项、现场安全合同、各类图纸审查意见书，规划许可证、施工许可证、质量安全监督施工现场严格执行消防技术规范要求，现场临时设施必须使用A级防火材料搭建。现场必须设置标准化临时设施，有洗车装置，有防尘设施，有监控设施，有电子签到设施。近二年市建设系统下发的质量安全8.1.5总监向业主征求对监理资料的要求，并书面8.1.6第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经违反第一次例会制度未组织第一次例会或例会交底内容不完整，检8.2.1总工负责监理规划的管理并督促公章管理人帐。工程项目的监理规划由项目总监组织编制，报总工审批后，方可报8.2.2监理规划的内容要求按照国家的监理规范内容结合批完成，并将审批意见进行反馈；第一次审核未通过者，必须在返回后8.2.4监理规划不允许出现为了急需办理前期手续或补资方针:全面贯彻《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等安全生产事故为目标，以落实安全生产责任制为重点，全面加强安全生管部门的安全要求和法律、法规。总监每周召开一次监理会，对监理人员进行安全教育，监理人员每天要对承包商施工过程进行安全检查，对（3）安全总监于每个月第一个星期一组织“安全监理工作专项会设计，并检查执行情况，对违规单位和个人有权进行纠正并提出处罚意工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素进行安全评估，规划安全监理目标，确定安全监理工作内容。督促承包单位对周边环境进行安全评估，制定有针对性的防范措施，编制相应安全方案，报监理人员岗位职责，掌握安全动态，定期开展检查活动；开展安全标准化文明创建工作；督促监理人员安全培训教育工作；参加审核并落实施工方安全别，在监理细则中制定出相应的安全监理措施。要求承包单位落实安全管理责任，应建立健全各级、各部门、各岗位的安全生产目标责任制并上墙，安全目标责任分解到人，落实安全资金，执行安全管理“从零工施工现场总平面图、安全防护用品是否符合安全生产要求，施工工地各悬空、吊装、冬季、特殊场所作业、设备管线试压施工方案等）经承包单位技术负责人审批，由现场监理人员审核签字，总监批准后按方案执员入场三级安全教育培训情况、专职安全管理人员和特种作业人员的资行检查，抽查现场供电系统，应做到发现不合格时立即指令承包单位停设置安全防范措施，即设置防护栏、安全标示、架设安全网、装设安全防火档案，确定消防安全责任人、防火重点部位、加强专人值守；实行防火巡查，建立巡查记录；对职工进行消防安全培训；制定灭火和应急疏散预案，定期组织消防演练；严禁各种形式的占用或堵塞消防通道，8.3.4.4专业监理师应严格审查专项方案及安全技术交底站督促按程序、按步骤执行；现场监理人员负责检查并督促落实安全防8.3.4.5总监应组织现场监理人员配合建设单位或8.3.4.6专业监理师应严格审查设备、管线试压方案及安8.3.4.7现场监理人员应严格审查并监督执行各类安全安全监理人员检查发现安全事故隐患，必须立即书面指令承包单位承包单位拒不整改或不停止施工的，应及时向上级主管领导、建设行政发生安全事故并且被市或区安全生产监督管理部门通报批评考核责任人8.4.2会议议题清楚，明确会议主持人，明确会议程序（介绍会议纪律、会议安全注意事项、与会单位及主要人员、会议发言顺序、会议），8.4.3提前一天上报经与会单位负责人签字盖章会议材料8.4.4开会之前将手机关机或静音，严禁开会接听电话，），对于个人车辆用于生产活动产生的油料等费用经公司领导签字同意可以8.5.3设备在地区使用由综合办统一调度、备必须报经理批准，违规使用若出现事故，责任人全额承担，并接受公司任、总监全权负责。其中车辆指定的驾驶人员须持有效驾照，并在综合8.5.6设备使用人负责对设备进行日常保养维理，违章、违规使用设备的责任自负，造成损失的责令赔偿，情节严重8.5.8综合办负责公司设备使用税和保险费缴交办健全违章、事故记录，维修档案并及时填写各类报表。严格控制设备费8.5.10各部门、各组设备按月进行内部财务核算，列上及时通报，要求违规（违章）当事人按有关部门意见完善结果。若违规（违章）辞职，综合办没有及时发现其违章结果，后果全额由综合办8.5.15部室主任、总监对公司指派的设备在本规定的责，可以依据本规定制定内部管理细则，并严抓落实工作。综合办代表关材料及其他涉及结构安全和使用的原材料等，使用前必须经过送检试8.6.4送检的材料取样必须在现场使用的材料中随机抽取，取样时监理及承包单位人员必须同时在场，并当场由“取样送检见证人”监督8.6.5取样材料必须建立台帐登记清楚取样基数、时间、取样人、检验试验结论，未按要求见证取样，取消取样资格并处（1）审核原材料、构配件、设备的出厂证明、技术8.7.3有争议的材料，监理有权指定有相应资质的检测机8.7.5对专业检验室（实验室），要确认确认检验（实验）项目和8.7.6抽检或试验中发现质量问题，要及时通知有关单位，共同商8.7.7现场监理人员应及时向总监报告有关工程材料、工程评定表，属隐蔽工程的还需有隐蔽工程验收记录，隐蔽工程报验单8.8.4经检查合格的隐蔽工程、分项（部）工程，监理承包单位要填写相应的验收申请表，并附上有关技术资料，报总监审查8.8.6隐蔽工程检查后，监理工程师须在24小时内签字认可或下达后报设计审核，并由设计单位出具变更，监理收到后按变更程序进行处8.9.4重大变更必须重新报图纸审查，设计外墙立面变更8.10.1总监在工程具备初验条件时，总监应组织项目业监理工程师、监理员对拟验收项目进行全面检查复核，对所有工程资督促承包单位进行整改，承包单位整改完后书面向项目监理机构申请复8.10.3在工程具备专项验收条件时，总监协助建设单位做好规划及土地验收、消防检测及消防验收、