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文档简介

第二章施工现场平面布置图和临时设施的布置施工管理人员进场后,做好如下准备工作:会同45米米公示牌第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项划，设备供应进度计划，竣工验收和试运行计划及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备联系对照，若发现问题，提前与建设单位、工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量签字，工程技术负责人向专业工长进行交底接管地点、供电能力、线路距离、排水的流向等目知数。露天存放的材料，必要时要上下垫第四章、主要施工程序和办法灯杆定位-挖接地极基坑-接地极坑回填土-敷设接地极-接地极与灯杆底座PVC进、出线管ф50位于基础中心，高出路面（路灯基础面）30－50mm。9.2电线用500V兆欧表测得绝缘电阻值不得小于10MΩ,穿导线时电线在灯9.3支路上的路灯负荷三相均布，路灯内部的接线为BV2.5mm2铜导线，从路（3）测量绝缘电阻，应符合下列规定：在断开所有其它并联支（3）在KTJSQ-微电脑灯光控制器上设置路灯模拟开\关灯时间，检查系统是否第五章、项目管理人员配备情况项目管理班子的人员配备、素质及管理经验详见后附表3.1建造师简历表，表人4．组织编制项目质量保证计划、各类施工4．组织进度计划的编制并监督落实，负责4．负责管理人员和进场工人安全教育工作第六章、劳动力、机械设备和材料投入计划21212322222211111222228422334123456份份123456789地6262422224第七章确保工期、质量的主要措施攻关、制定对策措施，预防在先，以避免因质量4）建立严格的奖罚制度：在施工前和施工资信、规模、产品结构、市场信誉、技术标材料的检验、原材料的复试，严格按国家、行业4.设备和材料的保管：所有到达施工现场的设备材料等物第八章、确保安全、文明施工的主要措施及环境保护录，并落实到人，限期整改完毕，对危及人电缆末端均做重复接地,接地电阻不大于4欧姆.电力设备的外壳及所有金属工机械设备的清洁、紧固、润滑、调整和防腐工作题及时改正。设专人掌握气象信息，及时做出大方法》，在本工程施工中，我方将全面、全过程环境管理体系的运行模式建立在一个由“策划、实施、检查、评审和改进”第九章季节性施工措施、成品保护和成本控制措施十一、做好技术超前工作，以免因技术、机大的施工方案,严格按照公司有关规定,上报人组织技术交底,操作过程中则由技术和质量和奖罚制度,及时组织跟踪检查,发现存在质量人予以相应的罚款;相反,达到优良标准,对班组予以同等奖励.到下道工序班组检查,专检要及时跟踪检查.

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