农副土特产项目可行性研究报告

地各种各类农村特产专营性质的商业店铺，重质量产品，并以收取各地农家特产精华，以原汁原味的 第二章产品与服务 二、产品的市场前景及竞争力 三、政策支持 五、产品的开发 六、产品的生命周期 七、生产经营计划 八、产品的优势 二、市场环境分析 三、竞争分析 - （五）、土特产市场存在的问题及对策 - 二、我店管理制度 三、员工仪表仪容规定 五、人才战略与激励制度 二、风险管理计划 -资金需求数额本公司的企业核心宗旨是品质多一点、服务好一点、生活美一点。公司坚定不移地树立为人民服务的崇高品质、塑造向来卓越的品格，不断提升企业品味。力求开源节流，控制价格，为更多的人提供消费服务。对员工而言，是使员工得到锻炼、成长，并实现自己的人生价值；对客户而言，就是保护客户的利益，让客户享受公司给他们带来美好的生活感受；对社会而言，就是尽自己的一份力，呼吁更多的企业和个人来帮遗忘，但于此同时，有一些在城市住久的居民也活、农村的特色菜。现在城市的很多产品都含有心自己的饮食是否健康，而农村的天然产品是纯林食品是其重要的一部分，森林食品是指生长在用的动物、植物及它们的制成品。其中主要包括料、森林肉食等。它同森林环境密相关，符合人然的绿色食品是人们现在所追求的环保食品。如今农产品则就顺应这个主题。再者中国是一个传统的怀旧，这些农产品可以勾起他们对儿时的回忆。所们巴渝情的农产品是绝对正宗的农产品，在市场上产品的竞争能力相对的较强。森林食品作为一种全要使森林食品走向国际市场，与国际接轨，就要先认证经济林产品management,FM)认证。另一方面，森林食品上市时或是新鲜产品或产品(包括经过保鲜处理的食品)如香榧Torreyagrandis，山核桃Carya率先开展森林食品认证试点。森林食品概念的出现是林业发展的一是将森林食品从绿色食品中独立出来，对于提升林特产品的地位将的作用。将为我国林业可持续发展注入强大的动力，并成为我国林有消食化痰、透疹解毒、利尿等功效。常用及疱疡等。由于笋有大量的纤维素，进食后能促进肠管的蠕动，助于消合等。各种野菜新鲜可口，而且富含各种人值。是绝对的绿色食品。这类产品主要是销味，用开水烫一下加热制熟，苦味可除。苦菜可东西在很多商店都有卖，但是他们的纯度肯野生山茶油：新鲜压榨的山茶油,颜色清澈透亮,色泽鲜明,高山野生无污染。长期仅营养丰富，且具有关许多重要的节约人力物力用价值。“茶没烹调菜肴，日用什么副作用。除了那些住在很山村的那些农民，鸡鸭鱼肉了。这些家畜比饲料养的营养价值更高即人们对此产品还不太了解，已经了解这种产品代理机构，当我们需要货源时提示前通知他们，们的供应商主要一些农村居民，为了确保我们有四季都可以收购。新鲜的野菜和家畜，我们立即前往农村去购买，我们就必须当天采集提供统一的包装。实行统一制度，产品必须经过(1)“土帽子”和“土掉渣”土特产品虽然以其“土”、“特”吸引消费，但包装的外表、品质的标准不能“土”，也就是土其“味”而不能土其“形”。有很多消费者反映，自己十分渴望一些带有地方风土人情的产品，但现在的土特产和品牌效应。所以土特产也应该摘掉自己的“土帽子”土特产的卖点不仅仅就一个“土”字。“农村人”很多，或者和农村有些关联的人很多，所以土特产更能让人产生对家乡的记忆，对家乡亲人的思念，对家乡风光和风味的回味……产的地理标志很大程度上就是土特产的“保护伞”。(4)产品创新进，像这样进行产品创新的土特产还不多，不你是商品，就得先具备商品的属性，土特产也(5)包装提升超市里的土特产品就能看出来，红枣的包装是一片绿，如此大的雷同跟没有特色的包装品，普遍对形象力的研究不透彻，达不到让产品的感觉，不能用视觉很清晰的表达产品区域特产目前大多是中小企业和手工作坊，有几家甚至有数十家同样的企业提供同样的产品，造成行业混乱、市场分散。大多企业在一个地区，使用统一地域名称，销售着相同的产品，普通消费者根本无法区分。同质化是这几年来市场竞争中提及率最高的一个词语之一，在特产领域，只有树立品牌才能让消费者辨别清楚，产生信任和忠诚。而不能和其他鱼目混杂的小作坊共享品牌，低劣竞争。山东的龙大粉一度成为龙口粉丝的代表。农村行，如春天我们可以是在清明节的时候举办这对于农村以及小城市的居民来说是司空见惯的产引力，而对于大城市居民来说这就不一样了，他经过高科技操作过的，我们巴渝情的农产品对于符合当今他们追求自然地需求，但是由于对沿海技术环境（E）科学技术发展4、人口文化教育情况价值观政治法律环境（Pl）我们产品大部分都是农产品，我国加入WTO后,农业政策不断与国际接但我国对农业补贴方面政策的运用程度还不够,为适应这种变化,我国应转变补贴形式,变间接补贴为直接补贴,加大生态农业补贴、农业基础设施建设补贴和农产品市场建设补贴,并规范农业补贴制度,借鉴发达国家农业补贴政策的经验,完善相猛进，城市化水平迅速提高，城市经济在国民经国前相比，不仅城市的市容市貌发生了翻天覆地平、生活环境、衣食住行也有了根本性的改变。使得城市的人口越来越多，这就有利于提高我们市久了就会想念农村的生活，农村的产品，而我但其饮食的总消费量是增加的，而且人们对饮食产（d）人口文化教育情况。城市的生活水平要比农村高的多，且家里的孩子技术为我们企业产品的规模化生产成为可能，同时也为我们开发新的产品奠根深蒂固，中国人还是比较念旧的、守本的。我以独特的经验方式和完善的管理体系发展连锁经营优势-S劣势-W机会-O威胁-T当我们的经营到一定的规等到巴渝情发展到一定规城市化趋势加场上还没有比较齐全同类产品出现。这些产品不而言没有最直接的竞争威胁。当仍然存在着还有快速增长的趋势。这些商店倚靠各种有利资身就拥有制造产品的工厂，商店为某农产品公司实力强大，经营规模巨大，年销售额往往达级市场，但是同样拥有完善的经营理念。它大中百货超市3.价格适中，消费者从1.种类不全，特色性不对质量安全存在顾虑。1.规模庞大，应变能力3.经营成本、经营风险时在城市艰苦的拼搏奋斗，小有成就之后，居民生活、农村的特色菜。这些都为我们进行文化营内的装潢，我们也将采取农村土色土乡的方法，在促销活动期间将请厨师做几道特色菜，供顾客大的影响，但他们所处的社会确是影响我们代“失落”的一代“幸运”的一代因为我们的产品具有怀旧的特点，还有就是“幸运们的消费者应该是怀旧的一个群体，他们喜档的场合去购买，比如环境比较好的超市和地方去够买产品。现在又由于电脑的普及，功能价值功能价值条件价值社会价值消费者的选择行为情感价值认知价值非买不可，它只是我们吃的一些食物的替代产品相对较高，所以购买的次数也不会太多产品的不满意消费者的抱怨产品处置“乡景”是强调在销售产品的同时，向顾客展示乡村原始自然的纯净风貌“乡淳”提倡的是蕴含在产品里面的“纯朴”的企业文？）12345000第一手资料。我们做事都亲力亲为，有调查变化、标新，寻求差异化。事实上，出奇也是我扬，只有依据不同项目特点，扬长避短，度身制以便过多的中间渠道的成本消耗。部分富有产品部分将从农村直接取得进行后续的包装发往甲地的货物被悄悄销往乙地，其“业绩”体现在了甲地，在公司未确(d)建立有效渠道冲突解决机制A、建立“预报警系统”制度a、地理位置：好又多处于一个发展中的商业中心，其档次为中高知道将有巴渝情土特产专卖商店在福清落户。对即将上市的产品做详细的介绍，平面媒体和实物媒体上。制定宣传单页由营销人由营销人员在商店门口以特定的造型做人体广告1P2需求缺乏弹性A1BP2AB品清明节是因为在我国传统的历法中，“清明”在这样的传统农村里城市里的消费者能够体验吃到“清明果”，可以在这古香古色的村庄里--------低价位的商品，以高价打出，损害顾客利益价位打出，损害企业的利益。对于扫描不出遵守手银员的规章制度。如工作时身上不可带私及时将顾客不需要的商品登记然后归位到货架上动、一言一行无不体现着超市的整体服务质量和服才能使我们的超市在激烈的市场竞争中立于不败之信息技术服务系统、调制解调器、复印机、传真机、超市应指定专人负责保管、操作，不允许他人动（八）员工损坏或丢失超市办公设备，价值超过30元以上2000元以下公司将构建有效的管理系统，通过收集、编辑、采购部采购部各部门信息决策信息反馈财务部人力资源部行业信息、国家政策大众媒体、网其他信息其他信息渠道公司信息资源管理部门包括基薪、津贴、福利等，浮动薪酬可包括置。通过对不同业务、拥有不同技能和承担不同责战略与计划制定反馈与控制跟踪战略计划执行的实际效果为对偏差进行反馈以采取纠正措施入。在建立健全阶段，首先要明确考核目标设置量化的、可操作性强的财务指标和非财务指标。其次要确定考评体系。根据设定的考核目标针对不同职级的人还应确定考评的领导机构（通常是专门设立项销概目量率项销概目量率财务分析滞销预计平均售价10位:元)合计含增值税的现金流入注：每件产品平均售价是10元，每年收回资金为当年销售收入的80%，预计销量加：预计期末存货合计减：预计期初存货0预计生产量注：各年度期末产成品存货数量通常按下年度销售量的一定百分比确定，本例按10%预计生产量单位产品材料金额66666生产共需材料金额加:预计期末存货金额合计减:预计期初存货金额预计采购金额注：各年度期末材料存货金额根据下年度生产共需材料的一定百分比确定，本例按1第三年第四年第五年合计含增值税的现金流出12345预计产量单位成本总成本现金流出注：施行计件工资制，每件产品直接人工费用为30元，直接人工费用于当年全部用固定制造费折旧保险费22222财产税11111管理人员工资修理费23243合计减:折旧现金流出固定销售费广告费保管费销售人员基本工资变动销售费销售人员业务提成包装运输费合计现金流出注：销售人员的工资实行基本工资加业务提成制，销售每件产品提成为3元。固定管理费用无形资产摊销研发费用00租赁费管理人员工资保险费办公费合计减：无形资产摊销现金流出注1）管理费用大多与产销量无关，假定全部为固定费用。减：销售费用管理费用财务费用三利润总额减:所得税加：年初未分配利润五可供分配的利润减：提取盈余公积应付利润六未分配利润