一车间阿米巴与7s改善汇报

生产部一车间阿米巴经营改善2021/6/271CONTENT目录SHANXILANBOJIXIEYOUXIANGONG--YICHEJIAN.车间7S的管理改善精益管理优化提案2021/6/27205Your

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原材料规范包装回厂毛胚料及各序质量的控制铣床棒铣刀的回收再利用16轴冷却结构的改造车间5S管理的再深入钻头刃磨机的引进和使用三轴制作打珠架车工装阿米巴经营改善提案2021/6/273提案人陈国书、张国权部门生产部一车间岗位主任、副主任提案时间2017.12执行时间2017.12至课题名称毛胚料的质量与生产各出序的质量控制现象定性定量描述：1.每月料废问题比较突出，平均交叉每月60件，机头100多件。2.由于质量问题造成的订单完成率不及时。改善计划：1.分析各道序出现的问题点2.制定新的质量管理条例3.完善现有的质量制度.4.增加一名检验员执行要点：1.分析各道序出现的问题点2.制定新的质量管理条例3.完善现有的质量制度.4.增加一名检验员资源请求：1.与质控部和生产部沟通共同完善质量控制制度。2.向生产部申请一名检验员投入成本：1.向生产部申请一名检验员预期结果：1.将料废问题解决在一车间，每月平均节省5000元。2.将一车间各序废品率降低50%。3.提高生产订单完成率5%以上。咸阳蓝博机械有限公司阿米巴经营业绩改善提案表2021/6/274提案人陈国书、张国权部门生产部一车间岗位主任、副主任提案时间2017.12执行时间2017.12至课题名称铣刀的回收与再利用现象定性定量描述：1.铣床在使用棒铣刀时使用一次就换新的，基本没人愿意用旧的。2.库房存放大量铣床棒铣刀，铣刀70%经过刃磨还可以再利用。改善计划：1.将库房内的铣刀挑拣，分类，统一用线切割加工。2.制定制度，使用棒铣刀时先领用切割过的铣刀。执行要点：1.制定制度，使用棒铣刀时先领用切割过的铣刀。资源请求：

1.与材料库沟通分类铣刀提请出库。2.与线切割沟通委托加工刀具。投入成本：

1.线切割加工费。预期结果：1.棒铣刀使用量的大幅减少，自从9月开始实施以来基本每月不在领取棒铣刀，三个月共计节省3228元。咸阳蓝博机械有限公司阿米巴经营业绩改善提案表2021/6/275提案人陈国书、张国权部门生产部一车间岗位主任、副主任提案时间2017.12执行时间2017.12至课题名称16轴冷却喷淋装置的改进现象定性定量描述：1.现有喷淋冷却效果不佳，冷却不充分，降低钻头切削能力，降低钻头使用寿命。2.现有的喷淋容易喷溅，不好调节，影响周围环境。改善计划：1.思考更加经济高效的喷淋方案。与技术部沟通方案的改进与实施。2.根据改进方案配合技术部完成。执行要点：1.思考更加经济高效的喷淋方案。与技术部沟通方案的改进与实施。3.根据改进方案配合技术部完成。资源请求：1.提出改进要求，请求技术部的支持与解决。2.购买相应配件，安装。投入成本：1.购买相应配件。预期结果：1.充分的冷却提高刀具使用寿命10%。2.一班换一次钻头平均20分钟，一天3班，1小时。3.改善机床的周围环境。咸阳蓝博机械有限公司阿米巴经营业绩改善提案表2021/6/276提案人陈国书、张国权部门生产部一车间岗位主任、副主任提案时间2017.12执行时间2017.12至课题名称现象定性定量描述：1.由于工人技术原因磨钻头磨不好，浪费钻头30%，影响效率20%。2.由于磨不好而不愿意磨造成废品和其他的浪费。改善计划：1.联系技术部提出改善的想法并沟通。2.引进使用钻头刃磨机。3.制定刃磨标准及要求。执行要点：1.引进使用钻头刃磨机。2.制定刃磨标准及要求。资源请求：1.技术部申请刃磨机。2.协同技术部制定刃磨标准及要求。投入成本：1.购买刃磨机。预期结果：1.钻头高效的刃磨，减少工人的技术要求，节约钻头30%。2.提高工人的生产效率。和产品的合格率。咸阳蓝博机械有限公司阿米巴经营业绩改善提案表2021/6/277提案人陈国书、张国权部门生产部一车间岗位主任、副主任提案时间2017.12执行时间2017.12至课题名称现象定性定量描述：1.16轴有时甚至有累计停机100小时以上。这样严重影响我们生产任务完成率。2.新机床回来，珠架上量的必要性。改善计划：1.与技术部沟通将现有三米工装改进，增加紧固孔的可行性。2.增加基准头，每次可以装夹12件珠架车，使工装物尽其用。执行要点：1.与技术部沟通将现有三米工装改进，增加紧固孔的可行性。资源请求：1需要技术部的指导和建议，全称跟踪与实施。投入成本：1购买原材料，制作工装。预期结果：1.增加珠架车加工的灵活性一次12件活比16轴效率增加15%。2.提高按时按点完成生产计划的保障3.提高机床的利用率。咸阳蓝博机械有限公司阿米巴经营业绩改善提案表2021/6/278提案人陈国书、张国权部门生产部一车间岗位主任、副主任提案时间2017.12执行时间2017.12至课题名称现象定性定量描述：1.原材料回厂包装简易，卸车费事费力并且不安全。2.卸车和调取有压弯情况，成捆堆压摆放，造成积压变形。给后续加工增加校直工作量。改善计划：1.和厂家沟通，提出要求规范包装使原材料打定子。执行要点：1.和厂家沟通协商.2.制定包装要求。资源请求：无投入成本：厂家协商增加额外的包装费，预期结果：1卸车时的人员可以减少一半，卸车时间减少50%。2.减少因压弯变形而造成的浪费。3.减少积压变形，从而减少20%的校直量。咸阳蓝博机械有限公司阿米巴经营业绩改善提案表2021/6/2791.每月由于料废造成各个车间的损失，平均交叉每月60件，机头100多件。2.一车间各序出现的工艺废品为题问题。3.由于质量问题造成的订单完成率不及时。1.分析各道序出现的问题点2.制定新的质量管理条例3.完善现有的质量制度.4.增加一名检验员1.现象定性描述2.改善计划与要点3.资源请求与成本4.预期的结果毛胚料与生产各序质量控制1.与质控部和生产部沟通共同完善质量控制制度。2.向生产部申请一名检验员1.将料废问题解决在一车间，每月平均节省5000元。2.将一车间各序废品率降低50%。3.提高生产订单完成率5%以上。2021/6/2710

1.铣床在使用棒铣刀时使用一次就换新的，基本没人愿意用旧的。2.库房存放大量铣床棒铣刀，铣刀70%经过刃磨还可以再利用。1.将库房内的铣刀挑拣，分类，统一用线切割加工。2.制定制度，使用棒铣刀时先领用切割过的铣刀。铣刀的回收再利用

1.与材料库沟通分类铣刀提请出库。2.与线切割沟通委托加工刀具。1.棒铣刀使用量的大幅减少，自从9月开始实施以来基本每月不在领取棒铣刀，三个月共计节省3228元。1.现象定性描述2.改善计划与要点3.资源请求与成本4.预期的结果2021/6/27111.现有喷淋冷却效果不佳，冷却不充分，降低钻头切削能力，降低钻头使用寿命。2.现有的喷淋容易喷溅，不好调节，影响周围环境。1.思考更加经济高效的喷淋方案。2.与技术部沟通方案的改进与实施。3.根据改进方案配合技术部完成。1.现象定性描述2.改善计划与要点3.资源请求与成本4.预期的结果16轴冷却喷淋装置改造1.提出改进要求，请求技术部的支持与解决。2.购买相应配件，安装。1.充分的冷却提高刀具使用寿命10%。2.一班换一次钻头平均20分钟，一天3班，1小时。3.改善机床的周围环境。2021/6/27121.生产各序都要使用钻头，增加工人的技术要求。2.由于工人技术原因磨钻头磨不好，浪费钻头30%，影响效率20%。3.由于磨不好而不愿意磨造成废品和其他的浪费。1.联系技术部提出改善的想法并沟通。2.引进使用钻头刃磨机。3.制定刃磨标准及要求。1.现象定性描述2.改善计划与要点3.资源请求与成本4.预期的结果钻头刃磨机的引进使用1.技术部申请刃磨机。2.协同技术部制定刃磨标准及要求。1.钻头高效的刃磨，减少工人的技术要求，节约钻头30%。2.提高工人的生产效率。和产品的合格率。2021/6/27131.16轴由于机床老旧原因时常需要修理的情况，有时甚至有累计停机100小时以上。这样严重影响我们生产任务完成率。2.新机床回来，珠架上量的必要性。1.与技术部沟通将现有三米工装改进，增加紧固孔的可行性。2.增加基准头，每次可以装夹12件珠架车，使工装物尽其用。1.现象定性描述2.改善计划与要点3.资源请求与成本4.预期的结果三轴制作打珠架车工装1需要技术部的指导和建议，全称跟踪与实施。1.增加珠架车加工的灵活性3个头，一次12件活比16轴效率增加15%。2.提高按时按点完成生产计划的保障3.提高机床的利用率。2021/6/2714原材料回厂规范包装1.原材料回厂包装简易，卸车时需要最少5人配合，才能装卸完毕。平均每次装卸2.5小时，并且很不安全。2.回厂时由于包装简易，每次卸车和调取有压弯情况，造成原材料变形而不能使用。3.由于是成捆堆压摆放，时间长了造成积压变形。给后续加工造成校直工作量。1.如果可以打定运输，卸车时的人员可以减少一半，卸车时间减少50%。2.可以减少因压弯变形而造成的浪费。3.打定堆放可以减少积压变形，从而减少20%的校直量。2021/6/2715改善前改善后3米铣床旁边改善之前工装、刀具、工具、机床附件摆放杂乱不堪，废料和不用的东西混为一起，取用很不方便，人看着也不舒服。既降低工作效率，又影响心情。改善后，划定区域，制作架子，分类摆放，做好标识。取用方便，一目了然。整理清洁整顿2021/6/2716改善前改善后整理清洁清扫桌子凌乱，废旧纸箱，垃圾桶笤帚随意扔放，闲置物品较多。环境脏乱。清除闲置物品，打扫清洁环境，桌子架子摆放整齐，个人物品规范摆放。2021/6/2717物品摆放不合理占用空间，工装、刀具、工件未分区域随意摆放。刀具归类放置，做好标识，取用方便，不伤害刀具。提高效率，工序废品放置区一目了然。工装，刀具，工件分区域放置，不该放的东西还回库房。看似整齐，但区域划分不明，无标示。2021/6/27