员工参与公司决策制度

员工参加公司决策制度1.背景和目的本制度的订立旨在促进公司内部员工的参加感和责任感，激发员工的创新思维和工作乐观性，以提升企业决策的科学性和决策的执行力。通过员工参加公司决策，使员工更加了解公司的运营近况和将来发展方向，进而形成共识，并为公司的长期发展供应有价值的建议和支持。2.适用范围本制度适用于公司全部员工，包含全职员工、兼职员工和临时员工。3.参加机制3.1决策参加机制公司将建立一套科学的员工参加决策的机制，重要包含以下几个层次：员工看法征集：公司将定期或不定期征集员工的看法和建议，可以通过面谈、会议、员工问卷等形式进行。员工可以就公司战略规划、产品研发、市场推广、经营管理等方面进行反馈和建议。决策参加：公司在决策过程中，将邀请相关部门的员工代表参加会议，就相关议题进行讨论和表达看法。这些员工代表将具有决策参加的权力和责任，负责代表员工的利益和看法。决策结果公示：公司将及时将决策结果公示给全体员工，包含决策的理由和议题的讨论过程。同时，还将公示员工代表的名单和参加决策的具体方式。3.2参加机制的调整公司将定期评估和调整员工参加决策的机制，以确保其实际效果和可连续性。具体包含：定期组织员工满意度调查，了解员工对参加决策机制的反馈和建议，并依据调查结果进行相应的改进和调整。针对过去参加决策的经验和教训进行总结和反思，不绝完善决策机制的具体操作方式和流程。建立与员工的沟通渠道，鼓舞员工就参加决策的机制提出看法和建议，公司将乐观对待并接受合理的建议。定期召开相关部门间的协调会议，譬如人力资源、市场营销、研发等部门间的沟通和协作，以确保各部门的参加决策机制的顺利运行。4.员工参加的权利和义务4.1参加权利公司承认员工享有以下参加权利：提出建议和看法的权利：员工有权就公司的发展战略、运营管理、产品研发等方面提出建议和看法，并通过适当的渠道反馈给公司的相关部门。参加决策的权利：员工有权参加公司的决策过程，担负决策会议的成员或代表。员工代表有权就相关议题进行表达看法和投票。取得决策信息的权利：公司将及时向员工公示决策的结果、理由和相关的信息，确保员工了解决策的基础和过程。4.2参加义务为了保证员工参加的有效性和顺利进行，员工有以下参加义务：供应真实有效的建议和看法，确保其具有可操作性和价值性。保护公司的商业机密和敏感信息，不得将决策过程中的信息泄露给外部人员或竞争对手。遵守公司的规章制度和决策机制，敬重决策的结果和执行的决议，并乐观搭配决策的执行工作。5.绩效考核和奖惩机制为了鼓舞员工的参加和贡献，公司将建立相应的绩效考核和奖惩机制：绩效考核：公司将在绩效考核中考虑员工参加公司决策的表现，以绩效目标的完成情况、贡献程度等进行评价和考核。嘉奖机制：公司将依据员工参加公司决策的贡献和表现，予以相应的嘉奖，包含奖金、晋升、培训等方式。惩罚机制：对于有意干扰决策、泄露决策信息、不履行决策后续工作等行为，公司将依照相关规定进行惩罚，包含扣减绩效嘉奖、追究法律责任等。6.监督和评估公司将建立独立的监督和评估机制，对员工参加公司决策的情况进行监督和评估。具体包含：设立独立的决策监督部门，负责监督员工参加决策的过程和结果，及时发现和矫正问题。定期评估员工参加决策机制的效果和各部门的看法，听取员工的反馈和建议，依据评估结果进行相应的改进。对于发现的问题和违规行为，及时采取矫正措施，确保员工参加公司决策的公正性和透亮性。7.附则本制度于订立后正式生效，对公司全部员工具有管束力。对于特殊情况，公司可依据实际需要进行相应的调整和解释。本制度的解释权归公司高层管理层全部。未尽事宜，依照相关法律法规和公司规章制度执行。制度的修订需经公司相关部门审批，并告知全体员工。结束语本制度的订立旨在营造一个能够激发员工创新思维和工作乐观性的公司文化，让员工在公司