新产品开发与研究管理制度

新产品开发与研究管理制度一、制度目的本规章制度的目的是规范和引导企业内部新产品开发与研究工作，确保产品研发过程高效、合规、可控，以推动企业的创新本领和竞争力的提升。二、适用范围本制度适用于企业全体员工，尤其针对涉及到新产品开发与研究的部门和人员。三、相关职责1.企业负责人负责为新产品开发与研究工作供应战略方向和资源支持。监督新产品开发与研究项目的进展，确保项目定时、按质完成。定期评估和调整新产品开发与研究策略，推动创新本领的不绝提升。2.研发部门负责人确保研发团队具备充分的资源和技术支持，以保证新产品开发与研究工作的顺利进行。负责统筹协调研发人员的工作，合理调配任务，提高团队工作效率。推动研发过程中的知识共享和技术沟通，提高团队的创新本领和专业水平。3.项目经理负责组织、协调和监督具体的新产品开发与研究项目，确保项目按计划进行。订立项目进度计划、预算和资源调配方案，并及时报告项目进展情况。协调团队内外各方的合作与沟通，解决项目中的问题和风险。4.研发工程师参加新产品开发与研究项目的具体实施工作，依照项目计划完成任务。负责调研市场需求和竞争情况，进行技术研究和方案设计。记录和整理项目过程中的关键技术、经验和教训，形成项目文档和报告。5.市场部门及时了解市场需求和竞争情况，为新产品开发与研究供应市场信息和产品定位建议。负责产品推广和市场推广活动的策划和执行，支持新产品的顺利上市。帮助收集客户反馈和市场数据，及时反馈给研发团队。四、新产品开发与研究流程1.项目申请和评审阶段项目发起人向研发部门提交新产品开发与研究申请，并填写项目申请表。研发部门负责组织召开项目评审会议，对申请进行评估和决策。2.项目立项阶段项目经理负责编制项目立项计划书，包含项目目标、范围、可行性分析、预算和资源需求等内容。立项计划书经研发部门负责人审批后，项目正式立项。3.项目执行阶段项目经理依据立项计划书订立项目进度计划，并调配任务给研发工程师。研发工程师依照任务要求进行技术研究、方案设计和试验验证。同时，及时记录项目相关信息和进展情况。项目经理负责监督项目进展，协调解决项目中的问题和风险。定期报告项目进展情况。4.项目验收和上线阶段研发工程师完成项目开发和研究任务后，进行内部验收和评估。验收合格后，研发工程师向市场部门供应产品资料和技术支持，支持产品推广和上市。市场部门依据市场需求和竞争情况进行产品定价和销售推广。五、项目管理工具和方法1.项目管理软件使用专业的项目管理软件，如MicrosoftProject或JIRA等，进行项目计划和任务管理。确保项目进度、资源和任务的透亮化，便于团队成员之间的协作和沟通。2.项目管理方法采用快捷开发或瀑布模型等项目管理方法，依据实际项目情况选择合适的方法。依据项目特点，订立项目风险管理计划和项目质量管理计划，确保项目的可控性和可连续性。六、知识管理和保护1.知识共享与沟通研发部门和项目经理负责组织内部的技术沟通和知识共享活动，促进团队成员之间的学习和创新。设立定期的技术共享会议和工作坊，鼓舞团队成员自动共享项目经验和技术成绩。2.知识保护企业负责人和研发部门负责人要重视知识产权和商业机密的保护。订立保密协议和知识产权保护制度，保障知识产权的合法性和安全性。七、制度遵守和改进1.制度遵守全部员工必需遵守本制度的规定，严格依照流程和要求进行新产品开发与研究工作。对违反本制度的行为进行监督和纪律处分，保证制度的有效实施。2.制度改进定期评估和改进本制度的内容和执行效果，确保其与企业发展和市场需求的契合