企业经营方针目标管理制度模版（2篇）

企业经营方针目标管理制度模版一、引言本制度的目的是为了明确企业的经营方针和目标，并建立可行的管理制度，以确保企业的发展和运营和顺利进行。本制度适用于所有企业的全体员工，并应嵌入各级管理层的决策和执行中。二、经营方针1.企业宗旨（公司名称）致力于提供优质的产品和服务，满足客户的需求，为股东创造价值，为员工提供良好的发展和回报，同时积极履行企业社会责任。2.客户导向（公司名称）坚持以客户为中心，深入了解客户需求，提供定制化的产品和服务，不断提高客户满意度。3.创新驱动（公司名称）鼓励创新思维，提倡积极探索和试错，不断推动技术和业务创新，保持竞争优势。4.高效运作（公司名称）追求高效运作，提高流程效率，降低成本，优化资源配置，并建立持续改进的机制。5.员工发展（公司名称）重视员工的培养和发展，提供良好的培训和成长机会，激励员工发挥潜力，实现个人和企业共同发展。6.企业社会责任（公司名称）积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会福利，推动可持续发展。三、经营目标1.营收目标（公司名称）旨在实现稳定的营业收入增长，提高市场份额，确保企业的长期可持续发展。2.利润目标（公司名称）致力于实现可持续的盈利能力，提高利润率，并合理分配利润，回报股东和员工。3.客户满意度目标（公司名称）追求高于行业平均水平的客户满意度，提供优质的产品和服务，建立长期稳定的合作伙伴关系。4.市场占有率目标（公司名称）力争在所在行业中获得更高的市场份额，提高品牌知名度和竞争力。5.员工满意度目标（公司名称）关注员工的工作环境和福利待遇，提高员工满意度，降低员工流失率，并建立良好的团队合作氛围。6.社会责任目标（公司名称）积极参与社会公益事业，关注环境保护，推动社会和谐发展。四、目标管理制度1.目标设定（公司名称）将以年度为周期，制定年度经营目标，并通过分解到各级部门和个人，确保目标的有效传导和执行。2.目标落地各级部门根据总体目标，制定具体的部门目标和指标，并将其与员工的个人目标相匹配。3.目标执行各级管理层负责指导员工实施目标，建立目标执行落地的工作机制，确保目标的实现。4.目标评估和反馈定期对目标执行情况进行评估和反馈，及时发现问题并进行调整和改进。5.目标奖励和激励对目标完成情况进行绩效评估，根据绩效结果进行奖励和激励，激发员工的积极性和创造力。6.目标改进和调整根据市场环境和经营变化，及时进行目标的调整和改进，保持目标的有效性和现实性。五、制度执行与监督1.制度执行各级部门负责制度的执行和落实，及时进行培训和沟通，确保员工理解并遵守制度规定。2.制度监督设立专门的监督机构，负责制度执行的监督和检查，发现问题及时进行整改，并定期报告给企业高层。3.制度改进根据员工和管理层的反馈，对制度进行定期评估和改进，确保制度的适应性和有效性。4.制度宣传通过各种渠道宣传和强化制度的重要性，让员工意识到制度对企业和个人的重要性，并增强遵守制度的自觉性。六、总结企业经营方针目标管理制度模版（二）第一章总则第一条为规范企业经营策略与目标的管理行为，提高员工工作效率及企业竞争力，特制定本规定。第二条本规定适用于公司所有员工，包括高级、中层及基层人员。第三条本制度中所述的企业经营策略与目标，指公司设定的长期经营导向及具体经营目标。第四条管理企业经营策略与目标应遵循科学、合理、公正及公平的原则。第二章企业经营策略与目标的制定与调整第五条公司的经营策略与目标应基于公司使命和愿景，符合公司发展战略。第六条制定与调整经营策略与目标需经公司董事会审议，并通过内部沟通向全体员工公布。第七条经营策略与目标应包含市场定位、产品定位、财务指标、市场份额、客户满意度等关键要素。第八条调整经营策略与目标时，须综合考虑市场变化、内部资源、竞争对手动态等因素，并经相关部门和人员讨论决策。第三章企业经营策略与目标的传达与执行第九条公司董事会负责将经营策略与目标传达给中层管理人员，并要求其转达给基层员工。第十条中层管理人员应采取有效方式将策略与目标传达给基层，同时收集员工意见反馈给董事会。第十一条基层员工应深入理解策略与目标，根据岗位职责制定具体工作计划和措施。第十二条中层管理人员需审核基层工作计划，提供支持以解决工作中遇到的问题。第十三条董事会应定期组织会议，评估经营策略与目标的执行情况，总结经验并提出改进建议。第四章企业经营策略与目标的监督与考核第十四条董事会应指定专门部门负责监督与考核经营策略与目标的执行情况。第十五条部门负责人需监督员工按策略开展工作，对其工作质量和效果进行评估。第十六条董事会应采取多种考核方式，如定期绩效评估、业绩指标考核、客户满意度调查等。第十七条对于未达目标的部门或员工，应及时进行整改和培训，并依据规定给予激励或处罚。第五章附则第十八条公司董事会有权对本规定进行解释和修订，并通知全体员工。第