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文档简介

模式学习分析案例“设计企业隐性的利润空间”核心融融合融通融资特色口号花别人的钱办自己的事（不用还）别人还很感谢你15个模型1、体验型2、功能型3、第三方支付4、主产品5、副产品6、耗材型7、客户模型90%70%98%85%8、利润型9、时间模型10、空间模型11、增值模型12、产品的分级模型13、赠品模型14、跨行业模型15、高频模型案例一76人老烩面——低成本快速提升业绩1、活动期间，每人凭活动卡可领取小菜1份2、二楼设置儿童活动学习区，义务照看小学生3、凡属龙的顾客在所有连锁店面携带本人有效身份证件进店消费均可享受特殊优惠政策：1940年、1952年——8元、1964年——9元、1976年——2元、1988年——10元、2000年——11元4、充值卡案例二希尔顿酒店——不花一分钱盖酒店1、拆分：把各个设施、区域进行拆分，与相关企业合作2、招标：以希尔顿的名义进行招标3、标书（未详细说明）4、押金：向中标方收取保证金5、房卡：与各个合作企业资源置换，送价值2倍金额的房卡6、？？（未详细说明）重点要赚钱就要经营刚需，产品不是刚需也要通过商业模式转化成刚需创造资源远远没有整合来得快，从今天开始，要用整合的思维做事，而不是创造的思维只赚看不到的钱，把看得到的钱送出去把产品转化为机会，顾客将不再讨价还价01020304三模合一，四环思维请输入标题请输入标题请输入标题请输入标题管理模式

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