《短期资产管理》课件_第1页
《短期资产管理》课件_第2页
《短期资产管理》课件_第3页
《短期资产管理》课件_第4页
《短期资产管理》课件_第5页
已阅读5页,还剩25页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

短期资产管理短期资产是指流动性强的资产,例如现金、应收账款、短期投资等。有效管理短期资产,可提高企业流动性,降低财务风险,提高企业盈利能力。课程导言课程目标本课程旨在帮助学生理解短期资产管理的重要性及其基本原则,并掌握管理现金、应收账款、存货和短期投资的策略和方法。课程内容涵盖短期资产管理的各个方面,包括现金管理、应收账款管理、存货管理、短期投资管理、融资管理等。短期资产管理概述现金管理现金管理是短期资产管理的核心。它涉及有效管理公司的现金流量,确保充足的现金流以满足日常运营需求,并最大限度地提高资金使用效率。应收账款管理应收账款管理侧重于优化应收账款的回收周期,减少坏账损失,并通过有效的管理策略,提高资金周转率。存货管理存货管理旨在控制库存水平,减少储存成本,避免因缺货造成的损失,并通过合理的库存管理策略,优化供应链的运作效率。短期投资管理短期投资管理关注的是将闲置资金进行短期投资,以获得一定的投资收益,同时保证资金的安全性和流动性。短期资产管理的重要性11.提高企业盈利能力有效管理短期资产,优化资金周转,降低资金占用成本,提升企业盈利能力。22.增强企业偿债能力合理配置短期资产,保持良好的现金流,降低财务风险,增强企业偿债能力。33.提升企业竞争力及时把握市场机会,快速反应,提高资金使用效率,提升企业竞争力。44.降低企业经营风险控制短期资产风险,防范财务风险,维护企业长期稳定发展。短期资产管理的基本原则流动性原则保证企业能够及时满足其短期资金需求,避免资金短缺造成经营困难。安全性原则确保短期资产投资的安全性,防止因投资失误造成损失。收益性原则追求短期资产投资的合理收益,提高企业资金使用效率。效益性原则通过合理的短期资产管理,最大限度地提高企业资金使用效率,降低资金成本。短期资产管理的目标提高资金使用效率最大程度地利用资金,减少闲置资金,提高资金周转率。降低资金成本通过有效的管理,降低资金占用成本,提升企业盈利能力。确保资金安全采取合理的措施,防范资金风险,确保企业资金安全。支持企业发展为企业经营活动提供充足的资金支持,促进企业持续发展。现金管理现金管理是企业财务管理的重要组成部分。合理有效的现金管理可以提高企业资金使用效率,降低财务风险,增强企业竞争力。1现金预测预测未来现金流入和流出2现金规划制定现金管理计划3现金控制控制现金收支4现金投资闲置资金投资应收账款管理评估客户信用评估客户信用等级、付款历史,降低坏账风险。制定账款政策设定信用期限、折扣政策,优化资金回笼效率。账款催收及时催收逾期账款,避免资金积压,控制坏账损失。账款管理系统建立健全应收账款管理系统,实时监控账款流转,提升管理效率。存货管理1存货管理政策制定合理的存货管理政策,以降低库存成本,提高效率。包括存货控制策略,目标库存水平,库存周转率等。2存货管理策略采用各种策略来管理存货,例如先进先出,后进先出,最小化库存,零库存等,以优化库存管理。3存货管理的方法与技术应用各种方法和技术,包括ABC分类法,定量分析,库存管理系统等,来提高存货管理效率。短期投资管理1投资目标提高资金使用效率2投资策略安全性、流动性、收益性3投资工具银行存款、国债、货币市场基金4投资管理定期监控投资组合短期投资是指企业为闲置资金寻找短期投资机会,以提高资金的使用效率。企业进行短期投资,通常要考虑投资目标、投资策略、投资工具和投资管理。融资管理1短期融资满足企业短期资金需求2中期融资用于企业中期发展3长期融资支持企业长期发展融资管理是企业财务管理的重要组成部分。企业需要根据自身经营情况,选择合适的融资方式,并进行有效的风险控制。现金流量预算现金流量预算是一个预测未来一段时期内现金流入和流出的过程。它是一种财务规划工具,用于预测公司未来的现金流入和流出,帮助企业了解其财务状况和经营能力。1预算编制收集相关数据,预测未来现金流入和流出。2预算执行根据预算计划,进行资金筹集、投资和支出。3预算分析评估预算执行情况,分析偏差原因,并进行调整。现金流量预算可以帮助企业更好地管理现金,提高资金利用效率,降低财务风险,并为企业的经营决策提供支持。现金流量预算的编制收集数据收集与现金流量相关的历史数据,例如销售收入、成本支出、应收账款、应付账款等。预测未来根据历史数据和市场趋势预测未来的现金流入和流出,例如预计销售额、生产成本、投资支出等。编制预算将预测的现金流入和流出汇总,编制现金流量预算表,以预测未来一段时间的现金收支情况。分析评估分析现金流量预算,评估企业未来现金流的状况,并采取措施调整业务运营,确保足够的现金流。现金流量预算的执行与分析1执行阶段定期跟踪实际收支情况,并与预算进行比较,分析偏差的原因。2分析阶段根据偏差分析结果,对预算进行调整,并提出改进建议,提高预算的准确性。3持续改进通过不断的执行、分析和调整,不断完善现金流量预算体系,提高资金管理效率。应收账款管理政策信用政策信用政策是企业对客户授信的具体规定。主要包括信用期限、信用额度、折扣政策等,对客户的资信进行评估,决定是否给予赊销。催收政策催收政策是企业采取措施追回逾期应收账款的具体规定。催收策略应灵活多样,既要有效地追回欠款,又要维护好客户关系。坏账准备政策坏账准备政策是企业为了应对应收账款无法收回的风险而建立的准备金制度,应根据企业经营情况和行业特点制定合理的坏账准备计提方法。账龄分析政策账龄分析政策是企业对应收账款进行定期分析,掌握不同账龄的应收账款情况,并采取相应的措施进行管理和控制。账龄分析可以有效识别潜在的坏账风险。应收账款管理策略信用政策制定严格的信用政策,包括信用期限、信用额度、信用评估等,降低坏账风险。催收策略建立有效的催收机制,及时跟进逾期账款,降低坏账损失。账龄分析定期分析应收账款账龄结构,识别潜在风险,采取针对性措施。折扣策略合理运用折扣策略,鼓励客户提前付款,加速资金回笼。应收账款管理的方法与技术信用评分模型通过信用评分模型,评估客户的信用风险。现金折扣鼓励客户提前付款,减少坏账损失。应收账款催收及时跟进未付款客户,避免账款逾期。应收账款管理系统使用信息化系统,提高应收账款管理效率。存货管理政策11.经济订货量(EOQ)经济订货量(EOQ)旨在确定最佳的订货数量,以平衡订货成本和持有成本,最大限度地降低总成本。22.安全库存安全库存是指为了应对需求波动或供应延迟,而额外持有的库存。33.库存周转率库存周转率是指在一定时期内,库存的销售次数。它衡量企业库存管理的效率。44.ABC分类法ABC分类法将库存项目按价值、重要性等因素分类,优先管理高价值、重要性高的项目。存货管理策略优化存货结构优化存货结构,减少过时或滞销商品。准确预测需求根据市场变化预测需求,避免过度或不足。科学管理仓库合理规划仓库布局,提高存货周转率。加强存货控制建立严格的存货管理制度,防止损失和浪费。存货管理的方法与技术ABC分类法根据存货价值和重要性进行分类,重点管理高价值存货。提高存货管理效率,降低管理成本。经济订货批量法确定最佳订货数量,平衡订货成本和库存成本。降低总成本,提高资金使用效率。定期盘点法定期进行存货盘点,确保库存数据的准确性。避免因数据偏差导致的库存管理失误。先进先出法先入库的存货先出库,确保存货新鲜度。适用于易腐、保质期短的存货。短期投资政策投资目标短期投资目标应与企业整体财务目标相一致,例如提高流动性、降低财务风险、增加收益等。投资期限短期投资的期限一般不超过一年,甚至更短,以确保资金的灵活性和安全性。投资风险短期投资的风险较低,但并非完全没有风险,需要选择安全性高、流动性强的投资工具。投资收益短期投资的收益率一般较低,但应考虑投资的成本和风险,寻求合理的收益水平。短期投资策略投资目标明确短期投资的目标,例如提高资金收益率、控制风险等。风险控制对不同投资品种的风险进行评估,选择风险可控的投资组合。收益率选择收益率高且符合投资目标的投资品种,并定期评估投资效果。流动性选择流动性强的投资品种,以便在需要时快速变现。短期投资的方法与技术货币市场工具短期投资方法之一,例如国库券、商业票据、银行承兑汇票等,具有高流动性、低风险的特性。股票投资组合投资股票是短期投资技术之一,需要根据市场分析和风险控制来选择优质的股票。债券投资债券投资也是短期投资技术之一,根据市场利率和风险偏好选择收益率高的债券。短期融资政策11.融资成本企业必须权衡融资成本与融资风险,选择最优的融资方式。22.融资期限根据企业资金需求期限和财务状况选择合适的融资期限,避免资金期限错配。33.融资渠道企业可以选择银行贷款、商业票据、发行债券等多种融资渠道。44.融资结构企业要合理安排不同融资方式的比例,保持合理的融资结构。短期融资策略成本最小化选择低成本的融资方式,例如银行贷款、商业票据等,并尽可能降低融资成本。灵活性选择灵活的融资方式,以便在需要的时候及时获得资金,例如短期贷款、应付账款融资等。安全性选择安全的融资方式,避免资金风险,例如银行贷款、商业票据等。可持续性选择可持续的融资方式,例如银行贷款、商业票据等,避免短期融资过度依赖,影响企业长期发展。短期融资的方法与技术1银行借款银行借款是企业最常用的短期融资方式,包括短期贷款、信用证等。2商业信用商业信用是指企业之间相互提供的信用,例如应付账款。3保理业务保理业务是指企业将应收账款出售给保理公司,以获取资金。4民间借贷民间借贷是指个人之间进行的借贷,风险较高,应谨慎使用。短期资产管理的信息支持系统现代企业管理离不开信息技术的支持,短期资产管理也不例外。信息支持系统可以提高短期资产管理的效率和效益,帮助企业更好地管理现金、应收账款、存货和短期投资。短期资产管理案例分析案例分析是学习和理解短期资产管理理论的重要途径。通过分析企业实际案例,可以深入了解短期资产管理的实践应用,并从中汲取宝贵的经验教训。案例分析可以帮助我们识别不同企业的短期资产管理策略,并分析其优缺点,从而为我们自己的实践提供借鉴。案例分析还可以帮助我们了解短期资产管理中可能遇到的挑战,并探索解决问题的有效方法。短期资产管理的发展趋势技术驱动大数据、人工智能等技术应用于短期资产管理,提高效率和精度。全球化趋势跨境投资、国际化合作,对短期资产管理提出更高要求。可持续发展ESG因素融入短期资产管理,重视社

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论