节水灌溉施工组织方案

杭锦旗汉森现代农牧业基地

节水灌溉工程施工

施工组织设计

内蒙古亿德水务有限责任公司

1编制说明

1.1编制目的

本?施工组织设计?是我单位对本工程的投标文件之一，它表达了我单位

对本工程施工的忌体构思和部署，是一部对工程质量、平安、工期方案、资

源配置、总体布置以及文明施工等方面进展程序化管理的纲领性文件。假设

我单位有幸中标承建本工程，我们将依据本?施工组织设计?所确定的原那

么、方法、资源配置等，全力投入，严格遵循有关的施工及验收标准，在图

纸会审之后,进一步编制详细的?施工组织设计?及分部工程?作业方案？，形

成完整的工程技术文件,用以指导工程施工，确保本工程质量、平安、工期

等目标的顺利实现。

1.2编制依据

⑴?杭锦旗汉森现代农牧业基地节水灌溉工程施工〔招标文件〕？及招标图纸、

地质勘查报告澄清补遗文件。

⑵现场实际踏勘情况；

⑶国家现行相关工程建立法规和当地政府有关地方性法规和规定；

⑷国家和行业公布的相关现行的技术标准和规程、标准；

⑸本单位有关质量管理、平安管理、文明施工管理等工程管理方面的文

件；

⑹我公司积累的类似工程施工实践经历。

13合同工期

本合同要求工期为2012年4月1日至2021年22月1日，日历215天。

6.1.4质量

本工程的质量目标是：创优良等级，其中单元工程质量合格率100%,

优良率80%以上。确保合格工程，力争优质工程。

6.2综合说明及工程特点

6.2.1工程概况

地理位置及行政区属

呼和木独镇位于杭锦旗西北部，分布在黄河两岸。西与巴拉贡镇相连，

东与吉镇接壤，北与巴盟临河市、杭锦后旗隔河相望。呼和木独镇于1999

年3月23日由原巴拉亥乡和呼和木独苏木合并为新建制镇属半农半牧区。

全镇总面积1196平方公里,牧区占总面积的3/4o下辖7个嘎查村，35

个合作社，农牧户1892户，8294人，少数民族1785人。总耕地6・5万

亩，2003年国内生产总值实现8000万元，财政收入150万元，农牧民人

均纯收入到达2800元。黄河三干渠横穿全境，农业灌溉水利资源充

足，牧区有近60万亩的宜农待开发土地，境内有30公里长的牧干渠，延

伸到库布其沙漠深处，马头湾有2000多亩的鱼海，年产鲜鱼I万吨，芦苇

120吨左右，水面景观秀丽，是旅游开发的好地方。矿产资源丰富，有储量

1800吨的芒硝，面积为30平方公里的砂场和30万亩保存完整的天然大白

柠条，麻黄、甘草、枸杞资源丰富，这里的食用葵花、油用葵花以品质好、

面积大，数量多而闻名全区，号称葵花之乡。农作物桔杆年产量在5000万

公斤以上。全镇现有牲畜6.5万余头只，其中纯种小尾寒羊1.2万

只，波尔山羊200只,黑白花奶牛300余头，白绒山羊3万余只，目前，

全镇开展高标准养殖户750多户；建有标准化棚圈750多户，青贮1200

多窖，青贮作物4万多立方米。引进的东达乳业公司还将继续扩大养殖规模。

2004年引进的蒙牛集团建福茂西奶站一处,可开展1000头奶牛的规模养

殖。在开展畜牧业的同时，加大农业种植构造调整，全镇区利用三年的时间

开展优质牧草紫花苜蓿2.8万亩,建立苜蓿采籽基地2000亩。年产苜蓿草

850多万公斤，产籽7万多公斤，成为草业大镇。〃十五〃期间，农

牧业以奶牛，肉羊，肉牛养殖为农民增收的主渠道，不断加强对农牧业根底

设施的投入，开展高效集约型农业，方案到2005年，全镇牲畜到达10万

头只，同时加大招商引资力度，力争对60万亩宜农土地进展综合开发，并

将马头湾渔海子建成全区旅游景点，加快资源转化，上一批工业工程，力争

使工业开展呈现出良好的开端。

水资源地下水储量丰富，年可利用2.9亿立方米，开采潜力大。境

内有黄河、摩草原那达慕男子摔跤比赛仁河两大水泵，其中黄河年过境水量

310亿立方米，沿黄河242公里灌区经国家黄委批准的用水量为4.1亿立方

米，通过实施节水工程可置换工业用水L38亿立方米。

6.2.2合同工程及工作范围

本次招标范围是土地平整3.0万亩，配套滴灌设备、田间道路、林带、

配套电力设施等。。具体内容见工程量清单。

各工程详见招标图纸，工程量详见?工程量清单表?。

6.3施工准备

63.1现场准备

现场准备包括：施工现场、生活区的平整、临时用水、临时用电及其他

临时设施布置等，详见?施工总平面布置与管理?。

6.3.2技术准备

⑴组织现场施工人员熟悉图纸、合同及有关资料，提出问题，及时会同

建立单位做好图纸会审，做好变更洽商工作。

⑵组织相关人员对合同与施工组织设计进展技术交底和学习讨论，明确

工程进度，质量与施工技术要求，并做好施工图变更和各分项工程书面施工

技术交底。

⑶建筑物的定位放线和高程引进都要经建立方、监理单位复核，验收前

方可进入下一道工序。

⑷做好计量准备工作，组织技术人员校正测量工具，现场取样试配各级

混凝土、砂浆的级配。

⑸组织各职能人员和操作专业队，针对施工图要求学习有关施工标准、

质量验收标准、新材料、新工艺等技术准备工作。

⑹组织技术人员编制主要分项工程施工方案，研讨技术质量攻关工程，

成立以工程经理为组长的技术小组进展活动。

⑺及时做好上岗前各工种〃三级〃平安教育及新工人上岗教育。

633组织准备

工程施工管理是关键。根据本工程特点，公司选派优秀工程经理组织施

工该工程，全面负责本工程的工作。同时精选憧业务、善管理、责任心强目

施工过同类工程的专业管职能部门实施对工程的管理管控制和监视.

6.4施工总平面布置与管理

6.4.1施工现场平面布置

1布置原那么

⑴在满足施工需要的前提下，力求使平面布置紧凑合理，尽量减少施工

用地。

⑵合理布置施工机械、施工附属加工厂和施工道路，在确保运输方便畅

通的同时，力求占地省、短运输，防止二次倒运，减少运输费用。

⑶各种生产设施和生活设施要便利工人的生产和生活。

⑷临时工程在满足施工要求的前提下，尽量利用现有的设施，精心计算

和设计，做到生产、生活、平安、消防、环保、卫生、劳动保护等，符合国

家有关规章和法规。

2布置依据

⑴招标文件及招标图纸中的相关要求；

⑵施工现场的勘查；

⑶我公司多年积累的类似经历。

3施工总平面布置

根据现场实际情况以及业主的征地范围，生活及生产设施全部布置在征

地范围内。详见?杭锦旗汉森现代农牧业基地节水灌溉工程施工平面布置

图?。

6.4.2施工交通

选择工程区内（乡）镇村间公路及场内临时道路作为对内、外交通道路。

6.4.3临时设施

根据现场情况和本工程特点，方案本工程生活办公区布置在征地范围

内，生活用房主要以彩钢房为主。

施工临时设施主要包括施工所需的场内施工道路、水电系统、砂石料堆

场、机械停放场、碎系统、施工仓库和临时生活设施等。

1施工水电

施工区用水、用电从业主提供的水、电源点接引敷设管道、线路，引接

至各生产生活区。

另外，为防止因外界因素断电对本工程施工造成不利影响，我单位自备

3台30kw柴油发电机。

2通讯系统

本工程施工人员使用手机,对讲机12对，以保证对外通讯联络。

3磴拌和系统

本工程的硅布置比拟分散，施工强度较低。采用6台〔每个工作面一台〕

移动式JZC350型拌和机，采用人工手推车供料。

4综合仓库.钢木加工厂

根据施工总体布置情况,在拌和站附近设钢木加工厂，钢木加工厂负责

钢筋和木材的加工任务，完成后运至现场进展安装。方案占地面积160m)

综合仓库主要为工具库、劳保库、配件库等，建筑面积150

5办公生活.福利设施

本工程施工工程主要为土石方及管道安装工程，拟投入施工人员较多，

根据施工总进度安排，顶峰时段方案投入施工人员168人，工程部办公区

和宿舍准备搭建彩钢房，工程经理部及管理人员办公生活设施占地面积

340m2。

6.4.4临时设计用地方案

根据施工总平面布置情况，各类临时设施用地共计650曲，方案详见

下表。

各类临时设施用地方案表

序号名称面积(m2)备注

1生活及办公区340彩钢房

3综合仓库及加工厂厂310活动板房

n#650

6.4.5完工清理及撤场

1完工清场

在本标工程完工后按招标文件要求进展清场。

施工临建立施全部撤除,并配推土机进展临建立施的场地平整。

施工设备及剩余的建筑材料按方案撤出工地，并将废弃的施工设备和材

料进展处理并清理出施工现场。

2人员撤离

本标工程整体土建工程完工移交证书颁发后，我单位在规定期限内〔除经监

理同意继续完成尾工工作的人员、设备和临时工程外〕将施工人员、施工设

备全部撤出施工现场，并配推土机进展场地平整，做好环境恢复工作。

6.5施工管理及组织机构的建立

6.5.1施工管理

1工程管理

本工程工程管理模式拟采用工程责任人履行合同；两层优化结合，首先确

定工程管理班子，再选择作业层次;这样一个管理模式,即工程法施工，工程

实行单独核算。工程施工责任人为.宏盛路桥工程下设工程经理部，负责施工

现场管理。

2工程管理组织机构选择

①组织管理机构选择原那么

⑴适应施工工程的一次性特点，使工程的资源配置需求可以进展动态的

优化组合，能连续，均衡地施工。

⑵有利于工程管理依靠企业的正确决策，适应复杂多变的市场竞争环境

和社会环境，为企业获得良好的社会效益和经济效益。

⑶有利于强化对内和对外的合同管理，提高企业信誉。

⑷组织形式为有利于工程经理的指挥和企业对工程经理部的管理，二者

兼顾。⑸适应工程的需要及企业的管理体制。

⑹层次简单，分权明确，指挥方便。②组织机构选择

由于该工程施工条件较好，交通方便。结合企业实际采用部门式工程组

织,如?拟为承包本合同工程设立的组织机构图？：

职能部及作业层适应工程需要为原那么，采用该种组织形式能尽快投入

运行；能充分发挥人才的作用；职责明确，职能专一；能适应企业的管理体

制；单位能够有效地对工程进展控制，且又不阻碍工程经理部独立进展施工

管理，从而保证有效地履行合同。

3工程管理目标

⑴工程施工整体达优良,决不允许出现大的质量事故，最多是小的质量

缺陷修补。这是工程施工总目标，一切工作围绕此目标进展；

⑵使企业最终获得良好的社会效益和较好的经济效益；

⑶做到自始至终协调好与各方面关系，争取天时、顺I」、人和的良好环

境；

⑷做到严格按工程法进展管理，为企业获得成功的工程管理经历，使企

业在施工工程管理方面跃上一个台阶；

⑸在平安生产方面做到人和物处于最正确状态，不出现大的平安事故，

不因平安问题而停工，停产；

⑹做到严格质量管理，视质量为生命，不出现因质量事故返工，而延误

工期、加大投资、影响整个工程评价的问题；

⑺做到认真履行企业的承诺和义务，确保企业良好的信誉；

⑻工程施工技术方面做到严格按有关标准和设计要求执行；

⑼环境保护和消防方面做到严格按有关政策、法规、规程等和当地政府、

指挥部的要求结合工程实际，做好工作；

(io)做到标准化管理、标准化施工，最终提供标准化的成果。

6.5.2工程施工管理

选择能胜任该工程施工管理的工程经理和一名技术水平高，经历丰富的

总工，组建该工程工程经理部，在工程经理部的领导下，由工程经理、副经

理、总工、党支部书记组成决策领导层，全权负责该工程的施工管理工作。

企业内与工程经理签订承包责任书，工程部内部各部，各作业区相应地签订

责任书，明确责任、目标、利益和风险，做到自上而下一环扣一环，人人有

责任、人人有责任，从下到上一级对一级负责，确保工程的顺利实施。

1合同管理

⑴严格执行合同中有关期限的规定。只有待一切准备工作就绪，接到监

理工程师下达的开工令后，方可开工，确保工程按合同工期完工。

⑵信守价格义务。合同是制约双方的依据，人才是合同的实质性因素，

一经制定便遵照执行，我方不得无故单方要求更改。

（3）承受工程变更要求。假设工程实施过程中出现未预见的因素或优化方

案，需要变更工程，那么遵守以下原那么：〃假设我方需要作出工程变更，

必须有理有据，征得建立方同意；建立方对原设计进展变更，只须向我方发

出通知，我方严格遵照执行〃。

⑷工程按合同工作范围、技术标准、图纸要求及进场后交给监理工程师

批准的施工组织方案进展实施。

⑸按期向监理工程师汇报工程进展情况和存在问题，提出解决问题的方

法经监理工程师批准执行。

⑹施工放线及测量的数据图纸及现场试验成果均须报监理工程师批准，

但我方对成果的正确性负责。

⑺所需订购的材料，根据监理工程师的要求将样品送指定的试验室进展

试验，成果报监理工程师审核批准，进场材料我方负责抽样检验。

⑻按业主、监理工程师及有关部门的要求，按时报送各类报表，办理各

种手续。

⑼制定各种有效措施保证工程质量，根据工程实际，提出合理化的质量

检查方法，由监理工程师批准执行。

(10)制定施工平安措施，对工程施工平安负责。

(11)承受业主在合同范围内的一切合理化协商。

(12)合同范围以外的要求，均愿意与业主协商。

(13)在工程索赔方面本着互让的原那么，与业主友好协商解决。

2工程质量.平安、环境管理

平安管理、消防保卫、环境保护等方面的工作，严格执行有关标准、规

程、设计、政策、法规及当地政府、业主的要求。本施工组织设计将对工程

质量、平安、环境管理进展全面、系统的规划设计。

3工程进度管理

用〃统筹法〃对工程进度科学的方案安排，具体用施工进度网络图和横

道图表示，将工程量进展分解，然后按规定的工期进展合理安排，通过方案

优化，合理安排，得出一个符合本工程实际，满足各方面要求的施工进度方

案，作为工程施工管理重要依据。由于一些因素会发生变化。因此,标前的

进度方案，在标后实施过程中，根据合同条款和工程实际进展情况将进展必

要的修正。

4资金管理

由于施工工期长，工程量集中,在资金使用上,要互相调节、保证施工

区资金使用。为此，在资金管理上，必须保证专款专用，励行节约，搞好本

钱控制，确保工程的顺利实施。

5风险管理

关键要强化风险意识，随时进展风险预测，做到早有准备、防范、防止

出现措手不及。

分析该工程的具体情况及工程环境，主要风险会出现在非技术方面及建

筑材料供给缺乏和原材料涨价的问题，势必会影响到预期的工期。为了克制

物资方面可能出现的问题，在机构上设置专门设物资的供给和物资供给市场

的动态把握分析，及时作出对策。

风险随时存在,主要是要随时对各方面的情况进展分析，尽早做到心中

有数，采取有效的防范措施，面对影响经济效益的风险，我们的原那么是力

争良好的效益。

6组织协调

在内部进展统筹安排，协调一致，合理配置人力物力资源，充分发挥人

才作用，在设备优势、科学地组织工程施工的同时，积极地协调好与当地政

府、业主、设计、监理、质检及附近单位、村镇的关系。确保一个良好的施

工环境和气氛，做到文明施工，平安生产、各方面都心情舒畅地把本工程建

立好。

6.5.3施工组织机构

根据该工程招标文件介绍的情况，再结合我单位的技术力量和管理机

制，为切实有效地对该工程进展施工工程管理，进一步充分发挥工程管理功

能，提高工程整体管理效率，对所需资源进展合理配制，处理好人和人、人

和事、人和物的关系。为此，我单位对该工程施工工程做了认真细致的专题

研究，力求建立一支既符合本工程实际，又做到了机构简精、责任明确、相

互协调、分工合作、高度统一、管理有序、办事效率高的施工管理机构。通

过施工组织设立，以施工工程的生产环节严密相连，最大限度发挥各职能部

门的作用，确保工程施工按施工组织设计进展。

1施工组织机构的设置

根据该工程的实际情况和我单位以往工程施工的经历，以部门控制式组

建〃杭锦旗宏昌现代农牧业基地节水灌溉工程施工工程经理部〃负责工程的

全面管理工作。该组织机构的设置充分考虑到该工程特点，其管理方式适合

我国目前的体制。采用方法有利于分配上的平衡，有利于原单位对工程的总

体控制，才能保证不出质量事故和其他意外事故，保证获得应有的社会效益

和经济效益，另外工程法施工在我国还不成熟，正在摸索阶段，采用部门控

制式较合理，同时机构设置还考虑到以下原那么：

⑴目的性原那么

施工工程组织机构设置的根本目的，是为了生产功能，实施施工工程管

理的总目标，从这一目标出发，采取因目标设事、因事设机构定编制、按编

制设岗位定人员，以职责定制度、授权力。

⑵精干高效原那么

施工工程经理部的人员设置，以能实现施工工程所需求的工作任务〔事〕

为原那么，尽量简化机构做到精干高效，力求一专多能，一人多职。同时还

要增加工程管理班子人员的知识含量，着眼于现场解决问题和应变能力，提

高人员素质。

⑶管理跨度和分层统一原那么

根据工程工程的实际情况，选择合理的跨度和层次，使跨度和层次相互

协调，制定好切实可行的跨度和层次。

⑷业务系统化管理原那么

施工工程是一个开放的系统，由众多施工工程组成一个大系统，各施工

工程之间,存在大量结合部，这就要求工程经理部必须是一个完整的组织构

造系统。由于水利工程施工的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工工程

的生产活动的主要特点，必然带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来

资源配置的品种和数量变化，这就要求工程经理部及时调整人员和部门设

置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。

施工作，将工程全面展开，方案优化、合理配合、科学利用各种资源,

有效地使用有限的时间,确保工程工期和质量。各部管理职能详见部门职能

分配图

⑵方案合同部

方案合同产部主要负责施工进度方案安排、施工结算、本钱核算、统计

报表、合同管理、验收资料整理。其主要职责如下：

①在工程经理和商务经理的领导下，负责合同、造价、索赔、商务谈判

管理、信息管理、风险管理等工作。

②负责合同评审、合同谈判工作。并对合同的执行情况进展监视检查，

监视指导分包合同及分包过程的管理。

③负责工程竣工验收后的结算或决算，并对预算、变更等资料进展整理、

归档。

④负责合同履行过程中,对由其他相关方过错造成的实际损失，向责任

方提出索赔意向，在规定时限内提交正式的索赔报告，并办理具体索赔事宜。

⑤针对工程合同、造价及索赔事项委派专业人员与相关方进展商务谈

判。

⑥负责收集内部信息：公司对工程施工有关的文件和要求。

⑦负责收集外部信息：业主、设计、监理单位对工程施工的各项要求和

意见。

⑧建立工程部与员工充分沟通机制，了解员工对薪酬、生活、劳动保护、

理解与尊重、工作环境及其他生理、心理方面的有关要求，对可能引发的劳

资争议、罢工、怠工等作出预先防范反响。

⑨负责建立工程风险管理体系，并编制风险管理流程。

⑩负责工程风险分析、评价并编制风险控制方案。

⑶技术管理部

技术管理部主要负责工程的技术管理，施工组织设计、方案统计等工作。

其主要职责如下：

①在工程总工的领导下，全面负责施工工程的技术管理工作。

②负责技术标准、规程等技术资源的配备及贯彻执行。

③负责与业主、设计、监理单位在技术方面的沟通。

④负责图纸会审、技术交底工作。

⑤在工程总工的领导下,组织专业工程师编制专项施工方案。

⑥组织专业工程师对工程施工全过程进展监控，并及时处理工程施工及

试车投产过程中出现的重大问题。

⑦配合施工部进展工程交竣工验收。

⑷施工管理部

施工管理部主要负责工程的组织生产、协调、工序安排、机构调度。其

主要职责如下：

①在工程经理、工程副经理的领导下，负责工程施工调度及文明施工管

理工作。

②负责施工标准、规程等资源配备和贯彻执行。

③掌握各单位工程、分部（分项）工程的施工进度情况，对影响工程施工

进度的各项因素进展分析和预控，对实际进度和方案进度偏差制定纠偏措

施,并负责执行。

④组织技术、质检等相关部门进展交竣工验收。

⑸质安环保部

质安环保部主要负责工程质量、试验、平安生产等工作。其主要职责如

下：

①在工程经理、施工经理、工程总工的领导下，全面负责施工工程的质

量管理工作、工程施工平安管理和环境保护管理工作。

②负责检验标准、检验规程等的资源的配备及贯彻执行。

③组织专业质检人员对工程施工全过程进展质量监控，并及时解决工程

施工中出现的质量问题。

④负责施工过程产品质量检查、验收，并对形成的质量记录进展收集、

整理、保存、归档和管理。

⑤配合施工部进展工程交竣工验收。

⑥负责识别、收集当地相关法律、法规和其他要求，并贯彻执行。

⑦识别施工现场的紧急情况和紧急状态，并制定相应的应急准备和响应

方案。

⑧负责组织应急方案的演练、实施和评审，并记录演练、实施和评审结

果。

⑨负责环境因素、危险源的识别与评价工作，编制环境因素清单、危险

源清单，并针对要重要环境因素和重大危险源编制管理方案。

⑩负责施工现场、生活区的消防平安管理。

⑹财务部主要职责如下：

①在工程经理和商务经理的领导下，负责工程的资金、本钱核算管理。

②负责合理调配和使用资金。

③负责编制财务制度和报表等文件。

⑺物资设备部

物资设备部主要负责材料的询价、采购、方案供给以及各种机构设备的

租赁配套使用和维修等工作。其主要职责如下：

①在工程经理、施工经理的领导下，负责物资供给管理工作、施工装备

管理工作。

②依据物资需求方案编制采购方案。

③收集市场信息，选择合格供货商。

④依据采购方案安排采购人员进展工程物资采购。

⑤协调各个工程工程物资采购与设计、施工之间的关系。

⑥负责施工设备、工具的统一平衡调配、使用操作和在使用过程中的维

护、检修、保养,并及时形成相关记录。

⑦负责施工设备、工具的日常和定期检查，排查物的不平安状态和人的

不平安行为，并及时予以纠正，尽可能防止机械事故的发生。

⑧负责已采购物资的进厂验收、保管、发放。

⑻综合办公室主要职责如下：

①责生活供给、做好施工人员医疗、防疫、卫生宣传等工作。

②以保工期、保质量、保平安、创信誉为中心，开展宣传教育活动，丰

富职工文化生活。

3施工组织机构人员职责

⑴工程经理

①工程经理是工程工程的施工组织者和质量、平安保证及技术工作的直

接领导者，对工程质量、平安工作全面责任。

②认真宣传、贯彻公司质量管理体系文件和各级质量管理文件，组织工

程部的施工生产活动。

③虚心承受公司领导及各职能部室的监视和检查,对提出的问题认真分

析原因，并采取有效措施及时进展处理。

④负责组织实施工程部的质量、平安自检活动，施工中严格执行〃三检

制〃。

⑤正确处理质量和进度、平安和进度的关系，严格要求员工按规程办事。

⑥贯彻落实质量和平安生产方针，坚决制止违规操作。

⑦与顾客做好沟通，确保提供符合顾客要求的产品。

⑧负责向质量部、平安部汇报质量、平安事故的真实情况，协助上级部

门做好调蛰处理工作。

⑵工程副经理

①协助工程经理宣传和贯彻公司质量管理体系文件和各级质量管理文

件。认真履行工程部质量管理体系质量职能分配表中赋予的职责和权限。

②负责组织施工生产活动，确保平安生产、文明施工。

③协助工程经理组织实施质量、平安的自检工作。

④对工程技术人员提出的质量、平安问题，及时组织调查、分析，采取

有效措施予以排除。

⑤严格要求职工按施工和操作规程开展工作，坚决制止违章作业、违章

指挥。

⑥完成工程经理交办的其他工作。

（3）工程总工

①贯彻执行行业标准和公司质量管理体系文件及各级质量管理文件，认

真履行工程部质量管理体系职能分配表中赋予的职责和权限。

②对工程施工质量和平安负技术责任。

③将上级质量、平安和技术管理的有关要求，变成施工方案、技术交底

中的具体措施并组织实施。

④有权对所辖范围内的质量和平安控制措施作出相应的决定。

⑤对工程部的质量问题和施工中的失控环节，及时组织人员进展分析，

提出改良措施并组织实施。

⑥组织开展工程部内部质量检查工作，检查工程部〃三检制"的执行情

况。

⑦全面掌握工程部的质量情况。对较严重的质量问题或质量事故，在上

级部门调查处理前，提出详细情况和初步意见。

⑧负责组织工程部的工序〔检验批〕、单元〔分项〕工程、分部工程的

质量评定工作。参与单位工程的质量评定工作，做好资料整理、归档工作。

⑨有权制止不遵守技术操作规程和执行施工专用文件进展施工的行为，

并提出处理意见。

⑩与顾客进展有效沟通，确保顾客满意。做好与公司各职能部室的接口

工作。

⑷施工员

①认真执行行相关业标准和公司质量管理体系文件及各级质量管理文

件，全面履行工程部质量管理体系质量职能分配表中赋予的职责和权限。

②是施工方案和技术措施的具体落实和检查者。对施工过程质量和平安

负有直接的技术责任。

③认真研究设计图纸，了解设计意图，掌握设计和技术标准要求以及施

工组织设计中确定的施工方案和技术措施。

④向施工班组进展技术交底，使其明确每道工序的技术措施和质量

求，并进展具体的检查、指导，做好施工记录。

⑤对违反施工程序和要求的现象坚决制止，对已造成不合格或质量问题

的应予以返工，并报告技术负责人。

⑥及时做好技术、经济签证工作。

⑦解答顾客现场的问询，实施有效沟通。

⑧完成工程经理和技术负责人交办的其他工作。

⑸质检员

①贯彻执行行业相关标准和公司质量管理体系文件及各级质量管理文

件，认真履行工程部质量管理体系质量职能分配表中赋予的职责和权限，对

施工质量工作全面负责。

②负责组织对工程部工程质量的检查工作，严格执行〃三检制〃，负责

工序〔检验批〕、单元〔分项〕工程质量的评定工作，确保根底资料的准确。

③对工程施工中发生的不合格品实施有效控制，参与对其调查、分析、

评审和处置，做好一般不合格品的验证工作。

④收集、整理施工过程中的质量记录，及时上报质量评定情况报表。

⑤解答顾客现场的问询，实施有效沟通。

⑥完成工程经理和技术负责人交办的其他工作。

⑹平安员

①严格执行平安生产的法令、法规和公司质量管理体系文件以及各项规

章制度。协助工程经理做好平安生产工作，承受公司平安部的检查、指导。

②及时配合施工员〔技术员〕进展平安技术交底，并做好交底记录。

③加强日常平安教育和宣传工作，做好平安检查记录。向上级汇报平安

生产情况和职工的要求，有权制止违章作业，有权抵抗违章指挥。

④协助班组进展遵守平安操作规程、平安管理制度和平安纪律、正确使

用个人防护用品及平安设施等教育，检查平安防护设施、标志等。

⑤及时发现和处理事故隐患，发生事故后积极抢救伤员、排险、保护现

场和及时上报。参与事故分析、处理，积极落实整改措施。

⑺施工班〔组〕长岗位职责

①贯彻执行公司质量管理体系文件，服从现场管理人员的管理，努力实

现工程部的质量目标。

②施工班〔组〕长是具体施工的操作、组织者，是把设计意图和技术措

施要求变成现实的直接指挥者，对本班〔组〕的施工质量和平安负责。

③认真执行各项质量管理规定、技术操作规程和技术交底，严格按图纸

施工，切实保证本工序的施工质量和平安。

④组织本班〔组〕的质量和平安自检，并认真做好检查记录、施工原始

记录和必要的标记工作。施工质量和平安措施不合格，不得向下道工序移交。

⑤承受技术人员、质量检查人员和平安检查人员对本班〔组〕施工过程

的监视、检查，并为他们提供必要条件和技术质量数据。

⑥发现投入施工的材料有问题，必须及时向现场管理人员反映，拒绝

⑦对出现的质量、平安隐患或事故，应本着实事求是的精神，提供真实

的情况和数据，以利于事故的分析和处理。

⑻施工操作者岗位职责

①服从现场管理人员管理，努力实现工程部质量目标。

②施工〔生产〕操作者直接将设计意图付诸实现，是在一定程序上，对

工程质量、平安起决定作用的责任人。操作者对工程质量和平安负直接操作

责任。

③严格按技术操作规程、技术交底及图纸要求进展施工。

④认真按规定要求做好质量和平安自检，并做好记录和必要的标记。

⑤对本岗位、本工序〔检验批〕操作负责，做到三不，即：不合格的材

料、配件不使用；上道工序质量不合格不承接；本道工序质量不合格不交出

〔交工〕。

⑥虚心承受质量和平安检查人员和技术人员的监视检查。出现质量或平安事

故，主动提供真实情况，不隐瞒，不谎报八

6.6施工总体布置及施工指导思想

.6.6.1施工部署总体原那么

施工部署必须针对工程区域地形、地质、气象条件和工程技术特性，在

保证总工期和工程质量的条件下，采用多工种平行穿插立体作业的施工方

式，确保控制性工期目标的实现。

.6.6.2总体施工顺序

根据本工程合同工期、工程所在地水文、气象等条件影响，对工程总工

期进展合理安排，详细布置，确保到达合同工期的要求。

总体工程施工顺序方案为：具备施工条件后，先完成建筑工程局部后续

同时进展机电设备及金属构造施工。

6.6.3工期目标

根据我公司对杭锦旗宏昌现代农牧业基地节水灌溉工程施工工程.有关

资料的了解，结合施工场地及施工季节的实际情况和我公司技术装备及综合

经济实力。决定本工程工期目标为：2012年4月1日至2012年11月1

日，施工天数215日历天。

6.6.4质量目标

本工程的质量目标是：创优良等级，其中单元工程质量合格率100%,

优良率80%以上。确保合格工程，力争优质工程。

6.6.5平安生产目标

本工程的平安生产目标是：杜绝重大人员伤亡事故和重大机械平安事故,

轻伤频率控制在1%。以下。

6.6.6文明施工

文明施工是现代化施工的一个重标志，是施工企业一项根底性的管理工

作，是我单位外树形象、内增素质的重要工作内容，对本工程我单位将加强

文明施工的管理工作，制定文明施工目标，搞好工程文明施工。根据本工程

合同文件要求、当地政府对建筑施工现场文明施工的有关规定，做文明人，

创文明工地。

6.6.7环境保护施工

在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，

最大限度减少施工噪音和环境污染，尽可能维护场内生态环境。不破坏施工

范围以外的林木及其他植被，建筑及生活垃圾指定地点堆放，不对场外良田、

水源造成污染。污水处理达标后排放，到达环保无污染标准。

6.6.8效劳目标

施工期间：信守合同，积极主动与各协作单位搞好协调，确保施工顺利

进展。

施工完后：以效劳为宗旨，建立回访制度和工程维修卡，及时了解工程的质

量状况，了解用户的要求，解决发现的问题。

6.7施工总进度安排

6.7.1编制依据和编制原那么

1编制依据

⑴招标文件对施工进度的有关文件要求。⑵有关施工及验收标准。

⑶工程量清单。⑷主要施工方法。⑸招标文件对工期的要求。⑹现

场实际情况。⑺本单位施工力量情况。

2编制原那么

⑴施工进度方案必须服从总工期的要求；

⑵在认真分析现场情况和本单位情况的根底上，尽可能采用先进的施

工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备，辅助和停待等非生产时

间，最大限度地做到连续施工和均衡施工，加快施工进度。同时，应注意留

有适当余地，保证工程质量和平安文明施工。当施工情况发生变化时，以便

及时调整进度方案，保证工期目标的实现。

6.7.2施工总进度方案

1施工总工期安排

根据招标文件要求，本工程合同工期目标为215日历天。根据我公司对

杭锦旗宏昌现代农牧业基地节水灌溉工程施工有关资料的了解，结合施工场

地及施工季节的实际情况和我公司技术装备及综合经济实力，决定本工程工

期目标为：2012年4月1日至2021年10月1日，施工天数215日历无

方案于监理下达开工令日开工，于2012年11月20日竣工。本工程采用分

段按工程工程平行流水搭接作业施工方法，利用电脑进展严格的工程进度管

理，不断提高工程机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施

To

本工程采用分段按工程工程平行流水搭接作业施工方法，利用电脑进展严格

的工程进度管理，不断提高工程机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均

衡和连续的施工。

6.7.3工期保障措施

为确保施工进度严格按进度方案执行，制定各项工期保证措施，示意图

见?工期保证措施示意图?。

1组织保证措施

工程部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工

期目标体系。

2技术保证措施

施工过程中利用电子计算机配备工程管理软件，运用先进的方案技术措

施采取合理搭接和穿插作业等措施实施进度控制，并积极使用新技术，必要

时采取赶工措施，确保工期目标的实现。

⑴计算机技术

我单位在本工程工程管理中将配置电子计算机并配备梦龙工程管理软

件对工程进展动态控制，结合利用该软件的进度控制功能〔智能方案系统〕

及时跟踪工程方案完成情况,及时调整方案，保证工期目标的实现。

⑵网络技术

如我单位中标，在施工过程中应用网络方案技术编制施工网络图和时标

框图，提供工程工程的逻辑关系，籍以找出关键线路和关键工序，并计算出

工程工程的最早开场时间、最早完成时间、最迟开场时间、最迟完毕时间、

自由时差和总时差，便于执行和检查方案，并及时进展调整，保证目标的实

现。

同时根据现场资源、资金等情况进展网络优化，主要是通过调整自由时

差，但保证工期目标不变来进展网络优化，从而减少资源投入，以取得良好

的效益。

⑶合理搭接和穿插作业措施

①保证重点、兼顾一般：根据网络方案，分清关键工序和非关键工序，

对关键工序给予资源上的倾斜，保证关键工序按方案完成，而且同时进展的

工程不宜过多，以免分散有限的人力和物力。

②满足连续、均衡施工要求：进展网络优化，充分利用自由时差，使劳

动力、施工机具连续施工、物资消耗相对均衡。同时适当留出一些后备工程

穿插在主要工程施工中进展穿插作业。

③满足生产工艺的要求:合理安排人机作业，根据各施工点的位置和构

造要求确定施工顺序，形成工地施工〃一条龙"。

④全面考虑各种条件的限制

应根据施工力量、材料设备供给，图纸变更等，及时调整网络方案，另

外还应考虑季节和环境的影响。

⑷赶工措施

①必要时组织三班连续作业，充分利用有限时间；

②增加人员、机械、材料的投入，压缩后续工序持续时间，保证工期不

变。

③采用新技术，进展合理的施工工序组织，从而改变工序逻辑关系，减

少关键线路上的工程工程，缩短工程总工期。

④开辟多个工作面同时施工，以缩短工期。

⑸施工组织设计〔含作业方案〕的贯彻

施工组织设计的编制，为实施工程的生产过程提供了一个可行的方案，

在方案的时间内完成工程施工，因此应注意全面贯彻施工组织设计。

①传达施工组织设计的内容

召开多层次的生产、技术会议，进展交底，详细讲解其内容、要求和施

工的关键问题与各项保证措施。

②统筹安排与综合平衡

施工中及时分析和研究施工条件，进展各专业、工种的综合平衡，进一

步完善施工组织设计。

③切实做好施工准备工作

开工前要做好人力、物力和财力的准备，而且在施工的不同阶段也要做

好相应的施工准备工作。

☆编制施工准备工作方案，应用网络方案技术编制准备工作网络方案。

☆严格执行开工报告和审批制度，只有具备开工条件前方可提出开工报

告。

☆建立施工准备工作责任制和施工准备工作检查制度。

④进展施工组织设计的检查和调整

施工过程中采用比拟法检查主要指标情况，并根据现场情况调整施工布

置和工作安排，制定改良措施，使整个工程顺利进展，按期完工。

3制度保证

建立生产例会制度。每星期至少举行一次由建立、设计、质监、监理、

施工等单位参加的联席办公会议，做到检查上一次例会后的方案执行情况，

并安排下一次例会前的施工方案，对于未完成的进度方案找出其原因，及时

采取有效措施，以保证方案的完成。

4资源保证措施

⑴劳动力组织

根据工程施工进度方案和工程工程情况〔包括工作内容、工程量等〕编

制劳动力方案，责成工程部劳务部门按此方案组织劳动力进场，特殊工种人

员须持证上岗，人员进场前先进展培训教育，采取赶工措施须增加人员投入

时可局部利用当地劳力。同时建立考核奖罚制度，加强劳动纪律，开展劳动

竞赛。并在施工中不断优化劳力组合，提高劳动生产率。

⑵机械设备的配置

按照工程施工进度方案进展机械设备需用量计算〔详见各章节内容中〕，

然后根据各工程施工时间编制机械设备使用方案，报送单位总部核准,按时

按量组织机械设备进场。应注意机械设备的选择与配套，以充分利用机械设

备效能；施工时应合理安排机械作业，使之发挥较高的使用效率，同时备足

备用品和备件，另外要加强机械设备的维修与保养，使之处于良好状态。具

体机械设备管理由物资科负责。

⑶材料的采购与供给

先编制材料使用方案，由物资科据此进展采购，必须保证按质按量供给。

为此，应深入调直料源情况，制定多项采购方案进展比拟，最后确定采购方

案，并确定一个候选方案以防万一，确定后与所选供给商按材料使用方案〔必

须考虑一定储藏量〕，签订供给合同，由物资科监视合同的执行，切实保证

材料供给，假设有问题及时反响，严禁发生停工待料的现象。同时施工现场

应及早做好各类材料堆场和仓库，以便前期储藏局部材料。

5经济保证措施

工程部应搞好资金运作,多方面筹措资金，保证资金供给，以利工期目

标实现。在工程部资金供给缺乏时，应保证材料价款和员工工资的发放，其

余款项〔如总部管理费、核定利润、劳动保险等费用〕暂缓提取，以保证工

程施工顺利进展。

在工程施工中，实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工

序采取每日两班制度,即12h一班连续作业。

整个工程实行工时承包，签订合同，实行内部重奖重罚制度，格执行奖

罚兑现，以经济手段保工期』对于层、段施工作业方案，行重奖、重罚。

6信息管理措施

⑴进度控制文件

进度控制文件的管理是工程管理有关各方执行进度方面文件的过程。通

过文件，监理工程师获得信息，下发各类指示，并及时处理存在问题，协调

各方的关系，保证工程顺利进展。主要包括以下文件：

①合同文件；

②进度方案及其他工作方案；

③现场进度管理性文件：包括信函、现场指令、现场通知书、现场批准

书、会议记录等。

⑵信息系统建立

工程部应依据工程管理机构的组成建立监测、分析、调整、反响进度实

施过程的信息系统，包括由上而下的信息流动程序和由下而上的信息反响程

序，并建立一整套信息管理工作制度，以保证信息流动的畅通。

⑶信息管理

信息管理是通过有效的逐级信息分配，应用图表和指令作为载体，上级通过

指令对下级发布信息，下级那么用图表向上级汇报。另外由合同管理科专人

负责与监理、业主的往来信息。工程部各部门、班组等及主要管理人员应将

所属进度信息及时反响，并通过召开进度协调会议等措施进展信息分配，以

利加强进度动态管理。

6.8主体工程施工方案与技术措施

6.8.1土方开挖

1说明

本工程土方开挖适用于施工图纸所示的土方明挖工程，包括本合同各项

永久工程和临时工程的根底开挖、管道沟槽、砂砾料场、土料场、房屋根底

和其他监理人指明的土方明挖工程。主要工作内容包括：准备工作、场地清

理、施工期排水、完工验收前的维护，以及将开挖可利用或废弃的土方运至

监理人指定的堆放区并加以保护、处理等工作。

2引用标准和规程标准

①?建筑工程质量检验评定标准?GBJ301—88;

②?地基与根底工程施工及验收标准?GBJ202—83;

③?土方与爆破工程施工及验收标准?GBJ201—83;

④?水工建筑物地下开挖工程施工技术标准?SD57—85

3施工方法及技术要求

①土方开挖工程使用l.0m3反铲挖掘机进展开挖并结合人工开挖。

②根据技术条款、施工图纸的要求和监理人的指示，按土方明挖工程的

开挖线进展施工，假设在实施开挖中偏离指定开挖线，应重新修整直到监理

人认可为止。

③在施工前，应详细了解工程地质构造、地形地貌和水文地质情况。对

可能引起的滑坡和崩塌体应及时采取有效的预防性保护措施；在陡坡下施

工，应仔细检查边坡的稳定性，如管道沟易塌方、沟槽内有涌水的实际情况

等，应事先作好妥善的清理和支护。

④在已有建筑物附近进展开挖时，施工措施必须保证原有建筑物的稳定

和平安，并尽可能做到不影响其正常使用。

⑤施工过程中应经常校核测量开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水

准点和边坡度等是否符合施工图纸的要求。

⑥不允许在开挖范围的上侧弃土，必须在边坡上部堆置弃土时应确保开

挖边坡的稳定。在冲沟内或沿河岸边弃土时，应防止山洪造成泥石流或引起

河道堵塞。

7、止修整后的开挖边坡遭受雨水冲刷，边坡的护面和加固应在雨季前

按施工图要求完成。

⑧方开挖过程中遇有软弱地基时应采取加固措施。

4旱地施工

除另有规定外，所有主体工程建筑物的根底开挖均应在旱地进展施工。

5雨季施工

在雨季施工中，保证根底工程质量和平安施工的技术措施，有效防止雨

水冲刷边坡和侵蚀地基土壤。

6校核测量

开挖过程中，应经常校核测量开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水

准点和边坡坡度等是否符合施工图纸的要求。监理人有权随时抽验承包人的

上述校核测量成果,或与承包人联合进展核测。

7施工期临时排水

在每项开挖工程开场前,尽可能结合永久性排水设施的布置，规划好开

挖区域内外的临时性排水措施，并在向监理人报送的施工措施方案中详细说

明临时性排水措施的内容，提交相应的图纸和资料。

8及时排除地面积水

在场地开挖过程中，做好临时性地面排水设施，包括按监理人要求保持

必要的地面排水坡度、设置临时坑槽、使用机械排除积水以及开挖排水沟排

走雨水和地面积水等。

6.8.2土方回填

1说明

本工程土方回填主要是管道土方回填。

2施工方法

以人工回填为主，辅以推土机推平碾压

3管道回填

在管道安装与铺设完毕后应尽快回填，回填的时间宜在一昼夜中气温最

低的时间；回填土中不应含有砾石、冻块及其它杂硬物体。

4管沟槽的回填

①随着管道铺设的同时，宜用砂土或符合要求的原土回填管道两侧，一

次回填高度宜为0.1—0.15米，捣实后在回填第二层，直至回填到管顶以上

至少0.1米处。在回填过程中，管道下部与管底间的空隙处必须填实；管道

接口前后0.2米范围内不得回填，以便观察试压时事故情况。

②管道试压合格后的大面积回填，宜在管道内充满水的情况下进展。管

顶0.5米以上局部，可回填原土并夯实。采用机械回填时，要从管的两侧同

时回填，机械不得在管道上行驶。

③在管道试压前，管顶以上回填土厚度不应少于0.5米，以防试压时管

道系统产生推移。

6.8.3.钢筋工程

1施工方法

钢筋主要采用在钢筋加工厂加工，现场安装。

2施工工艺

⑴施工准备

①钢筋的材质要求

3.平安技术措施

①搬运钢筋时，要注意前前方向有无碰撞危险或被钩挂料物，特别是防

止碰挂周围和上下方向的电线。人工抬运钢筋，上肩卸料要注意平安。

②起吊或安装钢筋时，应和附近高压线路或电源保持一定平安距离，在

钢筋林立的场所，雷雨时不准操作和站人。

6.8.4.混凝土工程

1混凝土拌制与供给

混凝土配置与拌和，严格按标准及设计要求执行，控制混凝土各成分

〔水、骨料、水泥、外加剂〕质量，确保成品混凝土质量符合设计要求。

⑴材料

①水泥

水泥品种选用符合施工图纸要求，按建筑物部位施工图纸的要求，配置

混凝土所需的水泥品种。各种水泥均符合技术条款指定的国家和行业的现行

标准。水泥入库要有明确的品种、标号、厂家、出厂日期等标识。袋装水泥

放在浆砌石平台上，平台上铺马道板，马道板上再铺油毡，以防止水泥受潮,

并分别存放，在规定的时间内使用。

②水

拌制及养护混凝土用水均采用经检验合格的水。未经处理的工业污水不

使用。水的PH值、不溶物、氯化物、硫酸盐的含量均符合表12.6-1的要

求。

物质含量极限表

项目钢筋混凝土素混凝土

PH值>4>4

不溶物mg/L<2000<5000

可溶物mg/L<5000<10000

氯化物mgz/L<1200<3500

硫酸盐mg/L<2700<2700

③骨料

骨料质量必须符合要求,并经监理工程师批准，严禁使用不符合规定质

量、级配及清洁度要求的骨料。砂的细度模数控制在2.4~3.0之间，粒径

大于40mm的粗骨料的净自由落差不大于3m,骨料的堆存场地设置排水

沟，用于骨料的排水，不同粒径骨料用编织袋装散料后堆砌成隔墙，作为隔

离设施，防止互相混杂。

④粉煤灰和其他活性掺合料

严格按施工图纸和监理人指示采购用于混凝土中的活性掺合料，掺合料

有厂家质量检验单，现场试验合格，经监理工程师批准后使用。

⑵混凝土配合比

根据施工图纸及工程量清单要求，按施工部位不同区域的混凝土标号，

由试验室提出相应的混凝土配合比。首先，选择各种试配材料，报监理工程

师批准，然后试验室组织混凝土配合比试验。试验成果经监理工程师确认后,

用于混凝土构造施工。施工中根据骨料的级配和实际含水量做相应调整。

⑶混凝土拌和

混凝土采用0.35m3移动式拌合机拌制拌和强度满足顶峰月强度要求。

拌和机的布置以及材料供给情况详见第四章/第三节/3碎拌和系统所述。

混凝土拌和严格按设计配合比进展，认真控制混凝土拌制各组成的称量

偏差，不得超过规定值。混凝土各成分必须拌和均匀，拌和程序和时间按要

求执行。

⑷混凝土拌和物的检查

拌和物质量满足?水工混凝土施工标准?SDJ207—82的要求。在施工中

将对混凝土拌和物进展如下工程检查，根据检查结果对拌和系统进展控制。

①混凝土拌和物塌落度检查：每班出机口4次，仓面2次，其检验塌落

度值控制在规定范围。

②混凝土拌和物水灰比检查:每班检测1次，并且根据不同混凝土标号,

采用质量管理图控制。

③混凝土拌和物温度检食：每2小时检测一次，并控制在规定范围。

④混凝土拌和物含气量检查：每班检查4次。出机口2次，仓面2次。

严格控制其测值在规定范围。

⑤凝土强度检测：按?水工混凝土施工标准?SDJ207—82及本工程施工

技术要求，仓面或机口抽取混凝土试件，采用质量管理图控制。

1、主要是本合同中的管理房,建筑的硅工程施工。

2、施工过程中负责碎的配合比设计，碎的拌和、运输、浇筑、抹面、

养护、维修和取样检验等全部施工作业，以及为浇筑混凝土所需原材料的采

购、运输、验收和管护。

3、负责提供止水和止浆、施工缝、膨胀缝、收缩缝、控制缝等所需的

材料及其制作、安装和施工。

4每批水泥进货应附有出厂合格证和复检资料，水泥的运输和贮存应按

标准规定进展。

5、砂石骨料均应到达不同磴标号的配合比要求。

6、建筑物根底面必须验收合格后,方可进展硅浇筑。

7、岩基上的杂物、泥土及松动岩石均应去除，应冲洗干净并排干积水,

遇有承压水处理完毕前方可浇筑碎。

8、碎的浇筑应保持连续性，浇筑已允许间隙时间应按试验确定或按标

准规定要求执行，假设超过允许间歇时间，那么按工作建处理。

6.8.5砌砖工程

1说明

Q)范围

本章规定适用于本合同施工图纸和监理人指示的各类砌体工程建筑物，

工程工程包括永久生活建筑护坡和排水沟等建筑物的浆砌石、干砌石、小骨

料混凝土砌石体和砌砖工程。

(2)承包人责任

①按施工图纸要求和监理人指示，负责砌体材料的修琢加工、砌筑、根

底和场地清理排水、材料的试验和供给、设备的配置和维修、工程质量的检

验和验收，以及提供为完成上述砌体工程所需的全部人工、材料、施工设备

和辅助设施等。

②负责砌体工程胶凝材料〔如水泥砂浆、小骨料混凝土〕的试验工作,

择优选定配合比、稠度，并到达施工图纸要求的强度。

③按照招标文件规定，提交砌体工程施工措施方案和施工工艺，报送监

理人批准后，方可施工。

(3)引用的标准和规程标准

①?砌体工程施工及验收标准?GB50203-98;

②?建筑工程质量检验评定表准?GBJ301-88;

③?浆砌石坝施工技术规定？〔试行〕SD120-84;

④?水利水电建立工程验收规程?SL223-1999。

2砌砖工程

⑴材料

⑦砖

本节规定适用于普通砖，承包人将按施工图纸要求选用砖的品种和标

号。

◎砌砖砂浆

1］采用的水泥、砂和水符合有关规定。

2］生石灰：熟化成石灰膏时，应用网过滤，使其充分熟化，熟化时间

不得少于7天。

3〕砂浆应满足以下要求：

a符合施工图纸规定的强度等级；

b符合本章有关规定的砂浆稠度要求；

c保水性能好（分层度不应大于20mm）;

d拌和均匀。

4〕砂浆的配合比应经试验确定，假设须改变砂浆的材料组成，应重新

试验，并经监理人批准。

5〕砂浆的配合比应采用重量比，水泥、有机塑化剂和冬季施工中掺用

的氯盐等的配料准确度控制在±2%以内；砂、石灰膏、粘土膏、粉煤灰和

磨细生石灰粉等的配料精度控制在±5%以内。