监事工作报告制度

监事工作报告制度******有限公司

监事会工作报告制度

第一章总则

第一条为完善集团公司监事会工作制度，规范监事会报告行为，特制定本制度。

第二条本制度适用于******集团有限公司监事会履行出资人职责的集团公司下属各企业（以下简称企业）监事会及其成员。

第三条监事会及其成员应认真履行监督检查职责,对需要报告的事项及时提交集团公司监事会主席。工作报告应坚持实事求是、客观公正、及时准确的原则。

第四条监事会及其成员对报告事项要确保真实，相关内容可要求企业予以核实。工作报告按照保密工作要求设密级，监事会及其成员对涉密事项需做好保密工作。

第二章一般规定

第五条工作报告由集团公司监事会统一受理。执行工作报告制度情况作为监事会及其成员业绩考评的重要依据。

第六条监事会工作报告分为定期报告和专项报告。

第三章定期报告

第七条定期报告分月度报告和年度报告。月度报告于每月30日前提交，

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年度报告于次年2月底前提交。

第八条月度报告的内容主要包括：

(一)监事会工作开展情况；

(二)企业当期发生的重大事项及其合法合规情况，包括投资、资产处置、对外担保、资金变化、招标及诉讼等情况；

(三)企业当期的财务状况和运营情况分析及其评价；

(四)企业重大风险提示等。

第九条年度报告的内容主要包括：

(一)企业执行有关法律法规、集团公司和董事会决议或决定、决策的情况；

(二)对企业财务和经营管理行为进行检查的情况，以及评价和建议；

(三)从监管角度，对企业董事、高级管理人员的经营管理业绩进行评价，提出奖惩建议；

(四)监督工作中发现的其他需要报告的问题和事项。

第三章专项报告

第十条专项报告一般为一事一报、及时报送。对紧急、突发的重大事项，可以先口头报告，再书面报告。

第十一条专项报告的内容主要包括：

(一)企业发生或可能发生的重大损失和违法违规行为；

(二)开展专项调查、检查工作情况；

(三)在监督检查工作中就某一问题形成的意见、建议；

(四)监事会对董事会、经理层决议持不同意见的事项；

(五)监事会认为需要报告的其他事项。

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第十二条重大损失指在企业法人资产范围内、单项资产损失达100万元以上的或后果严重的各类资产损失，主要包括：

(一)企业改制、产权转让、置换、并购重组等交易过程中造成损失；

(二)对外投资和工程项目遭受损失；

(三)因担保等须承担连带赔偿责任而造成的损失；

(四)因证券、期货、金融衍生品等投资造成的重大损失；

(五)不良资产造成的损失；

(六)因产权纠纷经有关部门裁决后发生损失；

(七)因被诈骗、盗窃等原因造成损失；

(八)因其他原因造成的重大损失。

第十三条违法违规行为主要包括：

(一)因侵犯集团公司或其他单位的权益，受到司法机关追究的行为；

(二)违反国家财务会计规定，财务会计工作中有重大弄虚作假的行为；

(三)违法违规实施企业产权转让的行为；

(四)违规从事证券、期货、金融衍生品等高风险项目的行为；

(五)董事、高级管理人员违反决策程序和决策权限的行为；

(六)未按照规定建立内控制度，或虽建立了制度，但未按照制度规定进行操作的行为；

(七)董事、高级管理人员隐瞒事实，阻挠监事会及其成员履行职责的行为；

(八)其他违法违规行为。

第四章结果处理

第十四条定期报告处理。集团公司监事会收到报告后负责登记并进行审

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核，报集团公司领导阅示。

第十五条专项报告处理。集团公司监事会收到报告后负责登记并提出处理意见，送集团公司领导阅示。相关单位根据集团公司领导的批示精神具体办理，办理结果及时反馈监事会，并由监事会负责反馈给监事会成员。需要上报上级领导部门的专项报告，按规定报送。

第五章附则

第十六条本办法由集团公司督审委负责制订、修改、完善和解释。

第十七条本办法自集团公司批准颁布之日起执行。

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第二篇：工作汇报制度700字

一、目的

为了更好的督促各项工作的落实完成，提倡务实高效的工作作风；促使员工经常自我总结，事事有计划、完善自我管理；利于公司上下，各部门之间的及时沟通信息，团结协作，特制定本制度。

二、汇报原则

工作汇报坚持“逐级汇报”制。即员工向本部门负责人进行汇报，部门负责人向分管领导汇报，分管领导直接向总经理汇报。特别重大事件需越级汇报总经理的，可预约后汇报。

三、汇报内容

汇报内容主要是自己职能工作的进展情况；领导分配的临时性工作完成情况；各单位目标实施情况及存在的问题，对工作的看法及建议；出差情况；其它需要汇报的内容。汇报分四类：

（一）工作日报

员工《工作日报》填报内容包括：每时段工作内容，完成情况，重大事件的记录，疑难问题的处理，次日工作计划等。部门负责人每天须对员工的《工作日报》进行批复评阅。

（二）每周周报

员工《每周工作小结》填报内容包括：总结上周工作内容和计划下周的工作。并向部门负责人进行汇报；部门负责人的工作汇报包括个人和部门的工作汇报，向分管领导汇报，分管领导直接向总经理汇报。

（三）部门周会

（四）直接向总经理汇报

四、工作汇报的处理

（一）日报、周报处理：部门负责人、分管领导，必须对下级员工工作汇报中“遇到的困难”“需要的支持”作出及时反应，对次日、下周工作计划中不完善之处，加以补充。若未及时批复该批阅的事宜，扣当月工资15元每次。

（二）周会处理：

五、提交工作汇报的要求

（一）、各员工的《工作日志》应于当天17：30前提交；《每周工