消防设备管理员年度工作总结（16篇）

消防设备管理员年度工作总结（16篇）

消防设备管理员年度工作总结（通用16篇）

消防设备管理员年度工作总结篇1

依照县平安生产委员会办公室关二印发《县集中开展城市

消防平安隐患大排查大整治行动工作》《—县栖身类综合楼消防平

安综合管理工作规划》的紧急看护（石安委办（20—[6号）文件要

求，现将我乡5月栖身类消防平安综合管理如下：

一、指导思想

为认真贯彻落实省委省当局、应急治理部领导及市委市当局、

市应急治理局近期关于平安生产工作的紧张批示指示精神，果断

预防和遏制重特大火警尤其是群死群伤火警事故的发生。

二、集中整治范围

以—乡中心校、市场、卫生院、人口密集场所、集中安置点、

企业等火警高危单位为重点开展消防平安大反省以及隐患排查工

作。

三、工作开展相关环境

（一）实时转达会议精神

5月20日，我乡召开了汛期平安生产专项工作会议。会议实

时转达学习了平安生产相关文件精神，并支配相关工作，会议指

出：一是加大隐患排查工作，加大对非煤矿山、途径交通、消防、

食品安全等范畴的隐患排查；二是加大平安大消防反省和隐患排

查力度；三是对人口密集区域开展大反省；四是切实加大消防平安

鼓吹力度。

（二）工作开展环境

L4.28日，乡安办、林颐魅站配合成立反省组对宏耀矿业有

限公司开展消防平支配查和丛林防火平安反省工作，并开展消防

平安鼓吹工作。

2.5月11日，—乡安办、领土站、环保站成立了反省小组,

联合开展了反省工作。反省组对砖厂、沙厂、电站的消防平安、

平安生产和应急预案等档案材料做了误细反省。

3.5月28日，乡安办、食安办配合组织反省小组对砖厂、沙

厂、玉龙电站开展汛期消防平安生产大反省和食品卫生平安反省。

消防设备管理员年度工作总结篇2

回首这一年，领导对我的支持与关爱，让我学到了很多，也

感成长了很多，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的

感谢，自己有必要对自己在这一年中的所做、所学、所得做一下

总结，同时也在总结中发现自己的不足并加以改正，为明年的工

作做好准备。

以下是我的总结，请各位领导批评指正。

一、首先对我在这一年中的工作情况进行汇报

1、自入公司，一直从事机修工作，作为机修工的我严格落实

领导安排的各项工作，保质保量的去完成。在这期间我曾经多次

参与了大型检修工作，为确保车间按时开车生产，我们克服重重

困难按时完成。

2、5月份我接受领导安排，调至设备科培训员这一岗位，主

抓学习培训工作。期间我也组织过一次老员工的技能比武。为了

能真正达到技能比武的效果，在领导的要求下，大大提高了比武

的难度，是每个人都得到了锻炼，其中共产生优秀奖19人，1人

不及格。

3、8月份我正式分配监管了动力车间的设备及防腐和保温监

督工作，初次接受设备管理工作的我深感压力的巨大，我深知设

备管理员必须具备良好的专业知识、经验和管理水平，而自我工

作经验及专业知识是不足，这让我无时无刻的不在提醒自己要努

力学习，让自己在最短的时间内来充实自己，朝自己的发展方向

而努力。

每天对车间的重点设备进行巡查，通过巡查及时发现问题，

并解决问题，将设备缺陷问题解决在萌芽状态，防止事故的进一

步扩大，以免公司造成不必要的损失。俗话说“勿以善小而不为，

勿以恶小而为之“不能忽略任何细小的设备问题，仔细查明问题

原因所在，进行彻底的根除，以便减少车间的设备隐患问题。

二、工程量方面

1、工程质量的好坏，直接体现我工作的成坏。也是整项工程

的关健部分。在收到车间申请后，明了施工过程的主要工艺流程、

工程特点，对施工上所存在的异议之处及时询问车间，做到提前

到达旁站位置，检查施工准备工作，井旁站施工全过程，对一般

施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。对各

施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形

式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向领导汇报,

并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发现问题及时停

顿整改及考核。例一：在检查中发现施工单位不除锈或除锈不彻

底，立即要求其进行返工，否则就按规定进行处理。以及在施工

现场与施工过程中所存在的不安全隐患与存在着的危险源等事宜

也要通知施工队，在整个工程中我尽自已最大努力做好工程施工

建设监督质量工作。

2、工程量的测量及核算。11月份审计部对我们的检查，从中

使我学到了很多东西，在领导的指导下规范了工程量的从按申请

到测量验收的全过程。我们领导经常教育我们“别人来查我们是

来帮助我们的”发现问题比解决问题更重要，只有发现了问题才

能避免类似事情的再次发生。

3、在11月底根据公司统一安排对金能生产区的防腐、保温、

彩钢等工程量进行了统一测量，在11月27日至12月21日，用

近一个月的时间内完成了7月份之后的所有的工程量的测量工作,

其中保温62张申请、彩钢防水16张、防腐14张、共累计测量约

997项工程量。并通过了审计部、企管部的检查。

二、经验教训方面

在收获的同时也存在着许多的不足，10年已结束，在这里我

要总结经验和教训，发现自己的不足，及时改进。

1、工作经验少，工作进展吃力：要想干好设备管理工作首先

要具备良好的专业知识、经验，当设备出现问题时，自己应该有

一个好的办法来解决问题，而不是一头雾水。

2、遇事不能沉着应对，思考问题不是太全面，业务认识欠缺

不能应对工作需求：对设备结构、维护保养知识的困乏，就不能

有效及时地做出判断，更不要说提高工作效率。我还需要去努力

学习，弥补自身不足。

3、工作进展缓慢、思路方法缺乏创新：在处理日常的工作中

经常因为自己的疏忽，照成了工作的被动。工作方法及思路上依

旧颁布旧搬，较多的沿用他人的工作思路，思想转变太慢，缺乏

自我创新性。

4、我们在工作过程中不断总结，总结工作中出现的问题，总

结好的工作方法，向有经验的施工技术人员请教，不断完善着我

的验收经验，增加我对防腐的认识和专业水平的提高，随着工程

进度的进行，我发现自己还有好多的东西需要去学，好多实际问

题还没有解决好遇到问题不可怕，可怕的是不知道如何去解决它。

5、我现在现场处理问题的能力还有待提高，处理施工过程中

的专业问题的水平不足，将理论知识和现场实际联系的能力还需

培养。我会针对现在自己出现的问题和存在的不足，进行有目的

的锻炼。我会在以后的工作过程中不断学习，积累经验，为做好

一名合格的监理人员打下坚实的基础。

6、工程量的核算，自从八月份来核算工程量共出现过三次错

误，一次是没有交原件，一次是单价写错了，还有一次是掉了个

括号。这也充分的暴漏了自己在工程量核算方面计算不够认真，

仔细。

7、学艺不精，我学习过AUTOCAD、CA_A、UG、PHOTOSHOP等

一些列辅助设计软件，但是现在只能说是会用，但是还是达不到

精通。学习能力有待于提高并控制自己的业余时间。

三、下一年的目标及措施

1、强化设备日常检查

1.1、日常巡查：每天对所管理车间的主要设备进行巡查，检

查设备是否正常，并做好每日巡查记录;

1.2、日常维护保养：监督车间操作工、机修工每日对设备的

维护保养情况，并做好相应的考核。

2、协助车间做好下一年大型技改检修工作

根据各车间年度检修计划，做好监督工作，确保车间按时进

行检修，避免出现因检修不及时而影响生产。

3、加强对各施工队的管理对工程实施“三控、二管、一协调”

的措施和效果

监理的工作质量、进度、造价控制和合同管理、台账管理、

组织协调是工程监理的基本内容，须着重说明在这几项工作中如

何进行有效控制，采取何种措施和技术方案，取得什么样成绩，

要有一定的数字说明和依据资料。

消防设备管理员年度工作总结篇3

20_年在路桥公司玉磨路桥项目部工作。在项目物机部工作

的这一年里，我学到了很多东西，也收获了很多，虽然每天早早

的就上班，晚上加班到十一点，但是在这一年了过得特别的充实，

作为一名设备管理员我时刻提醒着自己只有不断的提高自己才能

不断的进步。在工作上只有认真的对待自己的工作，不断的像前

辈学习提高自己的业务水平，将自己所学的应用于实际的工作中

来。

机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规

范管理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管理思维的革新。

结合木桶理论的三方面进行分析：一只桶盛水的多少取决于最短

那块板；还取决于板与板之间的间隔大小；最后它还受桶底大小的

制约。在20_年的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作实

践中，第一点就是让我们重视各项目之间的协调性，各部门之间

相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的

个人。从而找出弱点所在加以强化，提高效率。另外还要重新认

识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己

的行动来带动整个团队，使团队发挥的效能。第二点是让我们加

强各项目、各部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间的相

互联系。只有将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。

一个漏水的桶是不能盛满水的，不管它的板有多长。第三点提出

了我们的范围，各类机械所能进行的施工作业所创造的价值。想

进一步扩大我们的底基，就要增加新的设备，更要坚持以人为本，

从根本上激发人的主观能动性。另外一方面就是在机械之外寻找

新的利润增长点。

在这一年了，我将自己在学校学习的玉实际工作相结合不断

提高自己的业务水平，为项目部建设打下坚实的基础，以下是我

在这段时间工作中的总结：

一、班组管理

1、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”通过每周班组长

会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人;必须配带安全防

护用品；对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检

验。通过大家的努力，20_年设备未发生一起重大安全事故。

2、管理通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行

为。在日常工作中，组织班组长学习，强调班组清洁卫生管理，

并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人

管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心C

二、设备管理

1、每个月定期对设备进行日常保养检查。随时监督员工严格

按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场

整改;要求现场做好设备日常保养记录。

2、设备的保养、维修工作。

(1)重视保养，减少维修按照制定的设备保养计划对项目部的

设备等全面进行二保维护，做到了及时发现并彻底排除故障隐患,

二保完成率达100%。

(2)对重点设备维修做到抢修及时要求维修人员在针对施工

现场的设备维修时必须5分钟到现场，并协调其它架子队安排操

作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督,

确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。

(3)特种设备管理完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质

检部完成压力表和安全阀的定期检查，按照国家标准做到了定期

对其进行检验。

(4)叉车管理重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了

叉车操作工的安全操作和日常保养。通过每周定期的检查，督促

叉车工必须每周对叉车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员

进行了相应的处罚，做到了有章可循。

3、设备项修工作按照日常点检和维修中发现的隐患进行了相

应的整改，整改后设备使用正常。保真施工现场设备生产中零事

故的发生。

4、项目部安全质量标准化达2级工作20_年8月份公司起

动安全质量标准化达2级工作，物机部人员会同各架子队和部门

在4个月内积极完成设备设施的各项整改项目，为项目顺利达级

做好了坚实的基础工作。项目部顺利通过2级达标项目。

5、加强采购合同的管理。根据管理的要求，我们组织起草主

要施工材料物资采购合同，统一合同文本，规范合同编号，全部

合同都严格履行合同评审程序。今年由总承包部签订的租赁合同

23份。按照合同管理要求建立设备管理合同台帐。对各架子队签

订的设备租赁合同跟踪监督检查其履约情况。

三、总结

设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习

设备管理新的思路。20_年设备管理上有成绩也有缺陷，通过自

己的不断摸索，逐渐意识到公司设备现状迫切需要积极推行设备

点检管理模式。依据此目标，在20__年的工作中，不断提高自己

业务水平，提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自

己的创新能力，为20__年公司完成生产任务，提升设备管理水平

积极准备。

总之，设备物资全体人员，在前一段的工作中取得了一些成

绩，各工区工程进度的顺利进展，这跟我们设备物资人员的共同

努力是分不开的。虽然取得一些成绩，也存在很多不足之处，敬

请领导多提宝贵意见，多加指导，我们有信心有决心在今后的工

作中，继续发扬不怕吃苦，对工作兢兢业业的工作作风，以良好

的职业道德和较强的责任心认真细致的工作。为抚顺石化新城建

设尽心尽力、努力工作。使物资设备管理工作不断取得新的成绩，

确保工程顺利完成。

消防设备管理员年度工作总结篇4

回首，领导对我的支持与关爱，让我学到了很多，也感成长

了很多，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，

自己有必要对自己在这一年中的所做、所学、所得做一下总结，

同时也在总结中发现自己的不足并加以改正，为明年的工作做好

准备。

以下是我的总结，请各位领导批评指正。

一、首先对我在这一年中的工作情况进行汇报

1、自—年4月2日入公司，一直从事机修工作，作为机修工

的我严格落实领导安排的各项工作，保质保量的去完成。在这期

间我曾经多次参与了大型检修工作，为确保车间按时开车生产，

我们克服重重困难按时完成。

2、5月份我接受领导安排，调至设备科培训员这一岗位，主

抓学习培训工作。期间我也组织过一次老员工的技能比武。为了

能真正达到技能比武的效果，在领导的要求下，大大提高了比武

的难度，是每个人都得到了锻炼，其中共产生优秀奖19人，1人

不及格。

3、8月份我正式分配监管了动力车间的.设备及防腐和保温

监督工作，初次接受设备管理工作的我深感压力的巨大，我深知

设备管理员必须具备良好的专业知识、经验和管理水平，而自我

工作经验及专业知识是不足，这让我无时无刻的不在提醒自己要

努力学习，让自己在最短的时间内来充实自己，朝自己的发展方

向而努力。

每天对车间的重点设备进行巡查，通过巡查及时发现问题，

并解决问题，将设备缺陷问题解决在萌芽状态，防止事故的进一

步扩大，以免公司造成不必要的损失。俗话说“勿以善小而不为，

勿以恶小而为之“不能忽略任何细小的设备问题，仔细查明问题

原因所在，进行彻底的根除，以便减少车间的设备隐患问题。

二、工程量方面

1、工程质量的好坏，直接体现我工作的成坏。也是整项工程

的关健部分。在收到车间申请后，明了施工过程的主要工艺流程、

工程特点，对施工上所存在的异议之处及时询问车间，做到提前

到达旁站位置，检查施工准备工作，井旁站施工全过程，对一般

施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。对各

施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形

式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向领导汇报,

并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发现问题及时停

顿整改及考核。例一：在检查中发现施工单位不除锈或除锈不彻

底，立即要求其进行返工，否则就按规定进行处理。以及在施工

现场与施工过程中所存在的不安全隐患与存在着的危险源等事宜

也要通知施工队，在整个工程中我尽自已最大努力做好工程施工

建设监督质量工作。

2、工程量的测量及核算11月份审计部对我们的检查，从中

使我学到了很多东西，在领导的指导下规范了工程量的从接申请

到测量验收的全过程。我们领导经常教育我们“别人来查我们是

来帮助我们的”发现问题比解决问题更重要，只有发现了问题才

能避免类似事情的再次发生。

3、在11月底根据公司统一安排对金能生产区的防腐、保温、

彩钢等工程量进行了统一测量，在11月27日至12月21日，用

近一个月的时间内完成了7月份之后的所有的工程量的测量工作,

其中保温62张申请、彩钢防水16张、防腐14张、共累计测量约

997项工程量。并通过了审计部、企管部的检查。

三、在收获的同时也存在着许多的不.足，—年已结束，在这

里我要总结经验和教训，发现自己的不足，及时改进。

1、工作经验少，工作进展吃力：要想干好设备管理工作首先

要具备良好的专业知识、经验，当设备出现问题时，自己应该有

一个好的办法来解决问题，而不是一头雾水。

2、遇事不能沉着应对，思考问题不是太全面，业务认识欠缺

不能应对工作需求：对设备结构、维护保养知识的困乏，就不能

有效及时地做出判断，更不要说提高工作效率。我还需要去努力

学习，弥补自身不足。

3、工作进展缓慢、思路方法缺乏创新：在处理日常的工作中

经常因为自己的疏忽，照成了工作的被动。工作方法及思路上依

旧颁布旧搬，较多的沿用他人的工作思路，思想转变太慢，缺乏

自我创新性。

4、我们在工作过程中不断总结，总结工作中出现的问题，总

结好的工作方法，向有经验的施工技术人员请教，不断完善着我

的验收经验，增加我对防腐的认识和专业水平的提高，随着工程

进度的进行，我发现自己还有好多的东西需要去学，好多实际问

题还没有解决好遇到问题不可怕，可怕的是不知道如何去解决它。

5、我现在现场处理问题的能力还有待提高，处理施工过程中

的专业问题的水平不足，将理论知识和现场实际联系的能力还需

培养。我会针对现在自己出现的问题和存在的不足，进行有目的

的锻炼。我会在以后的工作过程中不断学习，积累经验，为做好

一名合格的监理人员打下坚实的基础。

6、工程量的核算，自从八月份来核算工程量共出现过三次错

误，一次是没有交原件，一次是单价写错了，还有一次是掉了个

括号。这也充分的暴漏了自己在工程量核算方面计算不够认真，

仔细。

7、学艺不精，我学习过autocad、ca_a、ug、photoshop等

一些列辅助设计软件，但是现在只能说是会用，但是还是达不到

精通。学习能力有待于提高并控制自己的业余时间。

四、在总结—年成绩和不足时，也为自己在设备管理定下目

标及措施

1、强化设备日常检查

(1)日常巡查：每天对所管理车间的主要设备进行巡查，检

查设备是否正常，并做好每日巡查记录；

(2)日常维护保养：监督车间操作工、机修工每日对设备的

维护保养情况，并做好相应的考核。

2、协助车间做好一年大型技改检修工作：根据各车间年度检

修计划，做好监督工作，确保车间按时进行检修，避免出现因检

修不及时而影响生产。

3、加强对各施工队的管理对工程实施“三控、二管、一协调”

的措施和效果监理的工作质量、进度、造价控制和合同管理、台

账管理、组织协调是工程监理的基本内容，须着重说明在这几项

工作中如何进行有效控制，采取何种措施和技术方案，取得什么

样成绩，要有一定的数字说明和依据资料。

(1)质量控制方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质

量体系，重权预控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责

任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及

控制标准。

(2)进度控制方面：如何依据合同和车间要求，加强并细化

进度计划中监督管理，重视施工进度的记录、信息收集、统计、

分析预测和报告工作，从而达到工作监督控制工作成效等情况。

(3)建立好各种施工台帐，严格按程序进行测量及验收。

4、工程量核算错误是自己粗心大意了，在以后的工程量核算

中，一定要认真核对数字，多次进行核算，确保计算无错误。

5、加强业务技能的学习和提高。

6、遇事勤思考，加强自我修炼，勤想多做，杜绝乱发言。

7、古人云：“今日复今日，今日何其少！今日又不为，此事

何时了！人生百年几今日，今日不为真可惜！若言姑待明朝至，

明朝又有明朝事”。工作要真正要做到日清。不要拿没时间当借

口。就像鲁迅先生说的“时间就象海绵里的水一样，只要你愿意

挤，总还是有的。”

面对公司蒸蒸日上的高速发展，我亲身体验着公司的壮大及

管理体系的日益成熟，对于设备管理这项工作，我有信心、有责

任把工作做的更好。新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的

挑战，我决心再接再厉，在自己的工作岗位上做的更好。为公司

顺利生产做好坚实后盾，为完成—年各项生产任务做出自己的贡

献。

消防设备管理员年度工作总结篇5

一年以来，在公司领导的正确指导下，经过自己的精心努力

和部门同事的积极配合做了以下的工作：

一、设备点检方面

1.门检、点检车辆共计8640台次，发现问题、隐患车辆1440

台，发现问题20_余处，考核车辆达192台次，使驾驶员保养维

护车辆的意识有很大提升，使车辆完好率有很大提高。

2.对所有车辆的运行状况进行了摸底检查，其中有四分之三

车辆存在各种隐患，之后集中处理了大部分隐患和故障，使车辆

状态处于一种良好的状态，从而使生产的运行更加顺利。

3.对吸引压送罐车驾驶员进行设备使用安全培训，使驾驶员

对车辆设备有了更深层次的认识。

4.经常与驾驶员进行交流，了解驾驶员的思想、认识，和对

车辆的了解程度，从根源上对驾驶员进行规范化教育和引导。

二、设备管理方面

1.每月制定厂内特种车辆的一二级保养计划，监督并完成一

级保养980台次，二级保养4n台次，对保养时丢项、落项的情

况加以落实并考核。

2.每天对厂内特修锻的进修情况进行抽查，对维修时间过长

的车辆进行统计、分析、上报。

回顾这一年来的工作，也有许多木足之处，车辆点检方面，

偶尔也有漏检的情况，设备管理方面，制定的保养计划也有失误

的地方。

我决心在新的一年里把工作做到精、细，把设备完好率提升

到一个新的层次，计划在20年里，每台车每个月检查四次，划

定自卸车，铲车，和挂车为重点检查主型，加大考核力度，用规

章制度说话。

同时，我建议公司在设备评级的基础上增加一项荣誉奖励，

并在公司范围内加以宣传，经过我与驾驶员的交流，我认为这样

能过更好的.提高驾驶员的工作积极性，更有效的提高设备完好率。

自身方面，打算在技术与管理上深入的学习一下，用知识武

装自己，在思想上积极向—组织靠近，上交入一申请书，把“—精

神“作为我的指引方向，为公司奉献出我的一份力量！

消防设备管理员年度工作总结篇6

当今时代是一个“速变”的时代，企业的发展、变化必然导

致设备管理与维修模式的变化。对企业，设备是资产的主体，车

间现共有冲床66台，机械手5条，大部分主体设备都制造于20_

到20_年，距今已运行2到3年，基本上都已过保修期，要想在

设备老化、零部件磨损的情况下完成公司下达的生产任务，做好

设备管理工作就尤为重要。

20—年设备管理工作的突出特点是，以创新为主线，以标准

化作业为基础，以落实各项专业管理、逐级责任和自主管理为重

点，以综合治理和文化建设为保障，以人为本，注重科技进步，

充分发挥工程技术人员的作用，推动和促进了全车间各项工作的

深入开展，并取得了新的成效。

设备管理与维修工作具体如下：

首先，车间加强了设备管理，提高了备品备件互换性，降低

了维修成本和备件储备量，减少了公司的资金积压。

对各个备品备件及设备堆放仓库进行了彻底地归整与清理，

对设备备品备件做到了“三清”（即数量清、材质清、规格清），

“两齐”（即库容整齐、堆码整齐），充分掌握了车间设备物资的

供需信息，搞好了设备物资的综合利月与修旧利废，在保证设备

的检修质量的前提下，尽量选用价额低廉的设备备件和代用品，

有效地利用物资和降低成本。5月份由专人统计出了所有减速机、

电机以及轴承的规格型号，以便能够在设备检修与维护时尽可能

采用同一规格的备品备件，而且在装配时，不经钳工修配或其它

任何辅助加工及调整就装上机器（或部件），并完全符合原定使用

要求。

其次，列出了设备主要故障，评价设备故障原因、特点，找

出故障突发还是渐进，是否能够用辅助器具及人的各类器官检测

等，并按照行之有效地方式选择了维修策略。

有专人每月整理检修及值班记录，统计每月设备故障一览表,

表内有发生故障的时间、对设备的故障做了一个简单的原因分析、

采取的临时措施以及对生产是否造成？影响等内容，如果造成设

备停机时间过长，则由设备主任主持召开诸葛亮会（即设备故障分

析会)，针对问题进行深入的调查与研究，找准问题的关键，并做

出最佳处理对策。针对设备所表现出来的突出问题，有目的性地

冲床、机械手、模具设备进行了大修；于4月对机械手进行了大修，

更换了损移送杆内老化的电线、信号线、轴承、等，并对各润滑

油管道疏通，清洗过滤器；于7月对冲床进行了大修，更换了损坏

的换向阀、针阀、安全阀、减压阀、油缸、油缸密封、等零部件，

并对连杆、油泵、电器元件所有螺丝等检查处理等等。在这过程

中，坚持了“该修必修，修必修好，也不过修”和“修旧利废”

的原则，保证了设备以最佳状态运行，为车间生产起到了保驾护

航。其三，加大设备管理创新力度，进一步做好节能降耗工作，

使设备管理工作更加量化。

(1)对机械经常出现抓料抓不起来进行了改善，将原

来的一组电压回路改为两组，(即增大变压器容量增加整流桥,

移送杆内重新布线)

为设备赢取了宝贵的停歇时间。

(2)通过QC活动对冲床的各个泵浦密封进行了改造，效果比

较明显，从一定程度上治理了液压油的泄漏。一年以来，车间设

备管理人员及检修润滑人员花大力气现场治理各台设备及管道泄

漏点，认认真真对每一台设备进行了自查、整改工作并当月进行

了兑现考核。如变速箱、传动箱、齿轮箱等用膜膏取代润滑油，

用7019—1高温脂、一坪7903等密封脂替代油，均收到了满意的

效果。这种以脂治漏不但可以文明生产，减少维护和环境污染，

还远比机械设备上下功夫简单，且造价低，见效快。

经过一年来的不懈努力，车间共治理了各种泄漏300余个，

使设备的静密封泄漏率降为90%。，动密封泄漏率降为100%。，管

网动静密封泄漏率都为0,远远低于厂内指标设备及管道动、静密

封点泄漏率分别保持在5%。和10%。以内。其二，车间的主要设备

完好率均达到98%,综合设备完好率平均达到99%。如冲床全年可

开动率平均达到了97%,机械手全年可开动率平均达到了100%,

比往年均有所提高。其三，车间还紧紧抓住设备润滑这一环节，

统计出了车间共有300多个润滑点，绘制了设备润滑图，表明设

备需要润滑的部位及设备零部件等，并认真记录了每次的加油、

换油以及清洗油箱的时间，把设备管理的每一项工作真正落实到

了实处。

第四，搞好设备档案，规范设备管理工作，减少工作的随意

性，提高技术资料的利用率，提高工作效率，增强维修作业准确

性和科学性。

自8月份开始，车间就以设备管理“四达标”考核细则为标

准，重新建立了设备档案;建立了特种设备一机一档（即建立特种

设备台帐、安装修理和验收记录、使月维护保养记录、设备及人

生事故记录、设备问题及评价记录等）；建立了固定资产台帐，及

时准确上报了设备管理报表；建立了健全设备事故管理台帐和点

检台帐;建立了检修工作票制度和检修质量自检、复检制度，并创

建了无泄漏工作巩固、提高、发展措施等。根据每月拟出的检修

计划，月末检修完成情况填写检修记录、综合报表，上报机动科，

并逐条记入设备档案，为分析设备状况，掌握设备的故障规律提

供资料。

第五，狠抓现场管理和标准化作业，制订“三位一体”。大

力开展“5S”管理活动，以整理、整顿、清扫、清洁、素养为手

段，通过了形式多样的评测活动实现管理的规范化；在设备点检、

设备维修、岗位操作等各方面推行标准化，通过标准化操作保证

安全生产，保证工作质量，保证设备的稳定运行。在设备修理中

严格执行设备检修规程，广泛开展设备点检，坚持以状态维修为

主的维修方式，努力缩短停修时间，并用文明、整洁、舒适的工

作环境和条件来促进生产指标的完成；制定了文明现场和标准化

作业标准，干部跟班作业到设备的整洁，一级抓一级，层层抓落

实，班班搞评比，人人搞竞赛，使设备器具整洁卫生。二做好了

操作工、维修工为一体，分工协作共同负责，保证了设备的运转

率和完好率，并做到了“两个结合”，设备管理与强化劳动纪律

相结合，设备管理与提高员工技术素质相结合，有效地保证了设

备的正常运转，提高了设备的利用率。

总之，通过全员管理，经过设备全体员工的共同努力，设备

的利用率有所提高。

第六，以“人为本”科学管理

科技是企业成功的翅膀，管理则是企业成功的基础，然而各

项制度的落实，离不开做人的工作，任何工作人都是核心，只有

管住了人，认真落实各岗位质量责任制。从基础入手，加大设备

管理工作力度，实行设备专业技术人员负责分块管理，责任落实

到人，并强化监察，严格管理为原则，以设备保养、润滑、操作、

交接、安全为主要内容，加大了设备现场管理检查考核力度。同

时坚持“点检”、“巡检”、“定检”制度，确定验收标准，不

断提高车间员工对设备使用质量和养修能力。另外还重点对检修

人员进行了技术培训，培育了全能员工队伍，狠抓了安全文化，

提高安全意识，促进安全生产。

第七，狠抓精神文明建设，促进左间整体水平的提高。任何

时候都不能以牺牲精神文明为代价换取一时发展，无论车间生产

任务有多重，设备维护与检修有多难，车间都强调了抓创造健康

向上的文化氛围，团结活泼的精神状态来保证设备的正常运转，

促进生产任务的完成。

下一步打算：除了进一步做好以上工作外，还要重点对设备

的监测提出新的要求，积极采用新技术、新材料、新工艺，把修

理与改造、挖潜增效结合起来，更加缩短修理周期，更好地降低

车间成本，做好设备管理工作，保证下一年生产任务的完成。

消防设备管理员年度工作总结篇7

时光飞逝，充满收获的20_年即将过去，总结今年的设备管

理工作基本完成了公司预定的设备管理工作计划和设备修理维护

计划中的各项指标，设备没有出现重大问题，没有发生重大人身

安全事故及设备安全事故，现就具体工作做如下工作总结：

一、年初生产繁忙发挥老设备最大效率

今年我队重新启用了32钻机，32钻机是老设备，安全系数

较低，设备比较落后，但是职工对这套设备比较熟悉，使用起来

比较得心应手，且老设备自身磨合十分充分到位，固一直以来未

出现大的设备事故。从平时的生产管理来讲，每口井开钻前的设

备安全检查都是设备管理工作中的一个重要内容，在完整统计好

检查中提出的整改内容的同时，对提出整改的问题当日组织整改,

不能马上整改的，通过书面形式及时反映给有关部门是一项十分

重要的工作。我队严格按照此标准和要求，高效率发挥设备性能，

顺利生产。7月份，70钻机在汉涧安装试运行，使得我队重新接

触了70钻机，再次安装70d钻机问题发现不少，一是设备的长时

间打包，使得一些设备不能平稳运行，队部在对设备进行调试和

安装过程中存在的问题进行讨论部署，最终完成新设备的安装调

试和投产工作；二是职工生疏操作，不能很快转型。另在日常设备

运转过程中要做到定时定期跟踪检查。杜绝设备安全隐患。使得

我队安装、生产两不误。

二、项目严格巡回检查确保设备看管到位

12月份，公司开拓域外项目，我队接手徐闻_3井，这是一大

喜讯，这是提升队伍水平的大好机会，同时又极具挑战性，就设

备方面而言，主要存在以下问题：一是长途搬运对设备具有一定

的破坏性，二是设备安装调试存在困难，且安装时间长，重量大，

危险因素多。但是我队坚持高要求、标准操作严格关，加上职工

努力克服重重困难最终顺利一开徐闻_3井。而其中最为关键的内

在条件在于我队设备维护、保养工作到位以及之前的汉涧试安装

工作到位。

今年我队无因保养不到位、不及时或超保、漏保而造成的设

备事故发生。同时，我队重点加大了设备管理中的各项制度的执

行力度。对于岗位坐岗以及巡回检查要求更是重中之重，班组会

议强调需利害深井坐岗制度的重要性，需谨记设备良好运行环境

的重要性。一系列措施的执行使得我队域外项目建设保持着良好

状态。

三、齐准全设备运转资料确保设备有案可寻

报表资料规范填写记录，确保设备在正常保养周期内得到良

好保养，关乎于整个生产过程的安全可靠。并作为依据，有案可

寻。

四、提高职工思想意识，从主观角度设立设备管理中心思想

设备就像人的身体一样，平时要仔细呵护，这样才能长久健

康，如若等到出了问题再大修大整，势必也会影响设备的运行可

靠性以及工作效率。思想认识极为重要，一切问题几乎都可以归

结为人员的思想认识不到位。玩忽职守，存在侥幸心理，这才是

最大隐患。每次班前班后会，本人都强调思想意识的重要性，设

备是死的，人脑是活的，出了问题不是设备问题，而是人的问题。

总之，源于狠抓落实设备管理，才有今年的良好生产局面，

同时也是一项吸引招商引资的重要手段，不能万事俱备只缺东风,

脚踏实地，稳步前进，才是正确的选择。

消防设备管理员年度工作总结篇8

20_年设备管理工作在环球集团“科技效益年”指导思想的

引领下，在特玻公司各级领导的高度重视和本部门领导的组织管

理下，严格贯彻执行公司的各项设备管理制度，实现了公司重大

设备事故为零的总目标，为公司的圆满完成生产任务提供了保障。

针对今年设备管理工作中的不足，找出存在的问题，为明年的设

备管理工作打好基础，现将20年设备管理工作总结如下：

一、公司领导高度重视，动力设备部全面负责设备管理工作。

今年在公司领导的高度重视下，动力设备部全面负责特玻公

司设备管理工作。动力设备部依据设备管理相关制度和公司领导

的谆谆教导，对公司设备管理体系进行全面清理、完善，使每一

台设备有责任人，每一个设备管理责任人都清楚的知道自己的职

责。同时加强三级保养人员能力水平的培养，每级保养人员在每

个阶段的工作目标明确。

二、今年设备管理工作的重点在于落实：

1、在落实每台设备管理责任人的基础上，对每一级设备管理

人员进行制度、规程、设备理论、设备操作方面的培训共计72场

次。通过培训每一级责任人能够清楚的知道自己的职责和怎样做

好设备管理工作。

2、对设备维护保养的落实，由部门设备管理员和设备工程师

进行日常检查，对查出的问题及时整改，对违规违纪行为进行处

罚。组织设备管理人员进行交叉检查，互相学习优点、互相查找

确点共同进步。

3、定期组织设备管理体系会议，将各阶段公司设备管理现状

进行通报，分析查找不足的原因，制定改进措施，布置下阶段重

点工作。

4、对各部门车间进行季度考核，依据环球集团考核细则结合

特玻公司实际修订考核细则，在三季度开始进行考核，通过考核

后的奖惩使各部门、车间对设备管理工作的重视程度提高。

三、科技创新技术改造

科技效益年，特玻公司重点体现在组装一线的技改工作上。

通过培养自己的人才、掌握核心技术的指导思想，特玻公司在今

年的组装一线技改中大胆决定，核心部分自行研制。具体实施由

动力设备部进行，动力设备部组织精兵强将先消化吸收原有组装

线设备技术，但设备厂家的技术封锁让我公司技术人员收获不大C

为此组装一线设备核心部分无法借鉴，我公司技术人员就依靠自

己掌握的知识，根据组装工艺自行研制组装机控制系统、植绒机

控制系统等采用先进自动控制技术的设备。整个组装技改历时半

年，自行研制的设备和外协提供的设备安装调试完成，使组装一

线产能扩大到原有产能的两倍，且因自行研制设备降低了整个组

装技改的费用，由原来计划的360万降至240万，为公司节约了

120万元，充分体现出科技创效益的精髓。

四、今年的不足和明年的工作打算

1、今年设备管理工作存在的不足有：在设备的维护保养方面

员工的认识度不够，在设备维保重要性的觉悟度上不够，员工对

自己负责的设备本生的认知度不够。

2、明年的打算有两个方面的重点：一是各种设备管理制度、

规程落实程度上较20_年提高，设备的维护保养水平提高，设备

性能保持良好的状态，人员的知识、能力提高。另一方面继续科

技创效益的延续，提高对公司设备核心技术的掌握，研发新的高

效、高性能的设备，对原有设备缺陷进行改造。

消防设备管理员年度工作总结篇9

20_年工厂设备管理工作在工厂领导的正确领导和支持下，

在全厂职工的共同努力下，圆满完成了工厂下达的设备管理指标

和交给的任务。现在工厂的生产结构发生重要改变，由以修为主

转变为造修并举，形成造船流水线，工厂配置了钢材预处理线、

二次涂装生产线等专用设备，造船生产对设备运行状态要求越来

越高，因此，在实际工作中设备管理与维修工作始终坚持依靠技

术进步、促进生产发展和预防为主、降低设备修理费用、提高设

备使用寿命的方针。对设备进行综合管理，采用先进的设备管理

方法和维修技术，保持主要生产设备完好，满足工厂日新月异的

生产发展。

一、设备管理的方针和目标完成情况

1.工厂设备管理指标完成情况

二、坚持技术进步改造老旧设备，促进生产发展

1.采用变频技术改造50吨龙门吊、40吨门座吊等。

用于造船生产的50t龙门吊始建于1998年，使用近十年没有

修过，利用率非常高。大车运行抖动、失稳，各部件磨损严重，故

障频发，严重影响拖轮生产线的生产进度。20_年4月份结合大

修对大车运行系统进行了变频技术改造，彻底解决了修前大车运

行抖动、失稳等现象，满足了拖轮生产线生产需要。

20_年10月份工厂吊装码头的40t门座式起重机加装了变

幅机构和旋转机构变频器，实现了4个机构独立工作，每个机构

具有四个运行速度档，使得各机构操控运行更加方便，平滑，大

大提高了设备综合性能，工作效率提高了一倍。充分体现出了技

术改造的效果。

工厂数控等离子切割机于1998年购置，至今未进行全面的检

修和改造。近几年工厂造船规模扩大，该设备几乎24小时运转,

控制系统和电气件的陈旧老化，始终影响着设备正常运行，今年

8月份结合技术措施对等离子切割机的电控、机械和气路部分进

行了全面的改造和检修。将PLC控制进行全面的改造、部分线路

和气路进行了更换、等离子割枪进行改造和部分老化元件进行了

更换，通过这次改造和修理大大的提高了设备的性能和先进性。

提高了生产效率。

采用成熟的先进的技术对部分老旧设备实施技术改造，不仅

节省费用，而且提高了设备性能和生产效率，满足了生产需要，

如果采用变频技术，还能达到节约用电的目的。这是改造老旧设

备的有效途径。

三、坚持设备维护和计划检修相结合，积极开展设备预防性

工作

1.广泛调查研究编制年度设备修理计划，使计划具有可操行

计划管理工作是工厂发展的基础管理工作，是PDCA循环的第

一环节，生产工作有序，计划须先行；设备修理计划的编制依据是

工厂各部门填写的《设备修理申请表》和20—年设备使用和故障

情况以及每台设备的现状。编制原则是将设备大修变为视情修理,

减少冗余修理，修理资金重点用于恢复性能，着重设备的性能改

进、技术进步，满足生产需要。修理费用测算是参考的设备的修

理复杂系数，结合设备具体修理内容以及目前工厂的工时费用和

更换的零配件价格测算。实现计划的措施：

(1)在年度计划的基础上编制季度计划，在季度计划的基础上

编制月度计划。

(2)周期控制：在满足生产前提下，认真组织设备修理施工,

合理安排劳力，大型设备的修理要编制工程进度网络图。

(3)在生产组织方面，做好修理前的技术准备工作，编制好修

理工艺和验收标准。在生产过程中，组织好各工种的衔接，组织

好备件的采购以及技术方面的支持和保证。验收交付中，组织设

备使用部门、生产施工部门、检查部门严格按《验收大纲》进行

验收。

(4)成本控制方面，严格预算制度，技术准备要严密，要科学

化，备件采购采取性价比方式，缩短修理周期。

由于编制的修理计划科学化，可操行性强。20_年度修理计

划41项，完成项目41项，实际设备修理计划完成率100%,实际

修理费用，比计划费用节省。

2,建立空压机站设备动态运行记录，探索设备的运行规律。

空压机站是工厂的重要设备设施，用于工厂电改气供风工作,

有三台螺杆空压机天天运转，利用率很高。为了降低和预防设备

故障发生，设备能源环保处根据螺杆空压机站的特点设计了《空

压机站设备动态运行记录》，设备开机前详细检查气滤、油滤状态,

检查冷却剂油位和后冷却器整洁。设备运转中记录了空压机和气

罐的出气压力、温度、压降、运行时间等运行数据，使设备的运

行数据受控，掌握运行数据的变化规律，找出运行数据内在联系，

按期清洗换油、更换气滤、油滤等，将故障消除在萌芽中。空压

机站运行两年多来，没有发生任何故障，为生产起到了保障作用，

收到了良好的效果，同时节省修理费用。

3,强化特种设备管理，预防重大故障发生。

特种设备涉及生命安全，包括危险性较大的锅炉、压力容器、

电梯、起重机械、厂内机动车辆等。是工厂管理的重点。工厂目

前特种设备200多台套，为了保障特种设备的安全运行，采取全

面检查和重点设备重点抽查相结合的方法，主要检查设备的性能、

安全装置、润滑情况等。积极配合青岛市技术监督部门检验特种

设备，20—年度青岛市对起重设备28台，厂内车辆27台，电梯

5台按检验周期进行了检验并下发使用许可证。由于措施得利有

效，20—年没有发生特种设备事故。

4.注重机械设备的润滑状态，降低设备故障率

机械设备磨损状态是机件故障、矢效的常见形式。润滑就是

向摩擦表面供给润滑剂以减少磨损、损伤的程度，因润滑不良造

成机械设备故障所占比重比较大。对此我们在日常的设备管理工

作中注重润滑工作，尤其是起重设备，查看设备现场润滑状态、

《设备运行记录薄》反映对设备加油、换油、油质等情况;查看设

备的空气虑清器、机油滤清器、液压油虑清器等情况。在20_年

设备的日常检查和设备大检查中检查了100余次设备润滑情况，

有2次设备缺油情况。工厂门座吊、龙门吊、汽车吊、高架车、

螺杆式空压机等设备均能按期加油换油，保持设备的润滑状态，

降低设备故障的发生，减少因故障发生的维修费用。

四、加强管理，严格计划，降低各种设备修理费用

20_年设备能源环保处负责控制工厂设备修理、低值易耗、

办公费用、通讯交通等费用37项，计划经费1400余万元。这些

经费由制造费用、管理费用、辅助生产费用等组成。在确保生产

发展的前提下，严格控制计划经费，厉行节约，严禁超支是我们

管理的重点。

1、编制计划合理化、科学化

根据《年度费用计划管理办法》，为了减少计划随意性和盲目

性，降低成本，使工厂各项费用计划适应生产发展需要，本着提

高科学性和预见性以及“开源节流，增产节约”的原则，依据全

厂生产任务情况、工作任务情况、人力资源情况、设备技术状态

情况、工具使用情况等，在满足生产需求前提下，使编制计划更

趋合理化、科学化。

2、控制总量，计划经费指标分解下达，费用节约明显。

为了有效控制经费，设备能源环保处由经费全部控制改变为

制造经费和部分管理经费分解下达车间、处室；使车间、处室根据

设备、工具、生产等情况在不影响生产工作的前提下自行掌握开

支，清楚本部门经费开支情况，增加对经费管理的责任意识，设

备能源环保处进行总量控制；经过一年来的实践证明，各部门增强

了厉行节约的意识，实际经费比计划预计下降10%。效果明显。

五、强化基础管理，保持设备完好，降低设备的寿命周期费

用

1、抓制度落实，严格考核，建立行之有效的管理机制

工厂各生产部门由于生产任务不同，所配置的设备不同，因

此，要求制定适合本部门管理特点的设备、工具使用、保养、维

护、考核管理规定;20_年设备大检查中，重点检查了各部门管理

制度落实情况，执行工厂制度情况，内部检查考核情况，一、二

级设备保养计划实施情况，设备定人、定机、定保养情况，设备

帐物相符情况，设备管理台帐情况等。由于各单位重视程度和管

理水平不一致，其结果参差不齐。各部门管理制度已落实，管理

的意识在增强，建立了行之有效的管理机制。

2、很抓设备日常使用保养，保证设备运行良好

设备运行中的日常使用维护和保养是保持设备良好状态、防

止和减少非正常磨损和突发故障基本手段，也是延长设备寿命周

期途径之一。设备的日常保养维护工作由设备的操作人员负责，

操作者必须了解设备性能、原理结构，按规程操作设备，同时对

设备进行检查、润滑、清洁、紧固，能判断和排除一般故障。在日

常巡检和大检查中，我们加大对操作者日常保养工作检查力度，

对个别设备润滑不良、限位不灵、振动、温度过高、仪表失灵、不

整洁、记录不善等情况，及时提出并下达整改指令（附现场照片），

如果整改不及时，按工厂设备考核规定扣分。通过检查考核，各

部门重视日常保养工作，操作者主动保养意识增强，设备故障率

下降明显，为生产提供了保障。同时降低设备的寿命周期费用。

3、重点设备重点管理，确保安全运行，满足生产需要

工厂为了造修船生产需要，添置了大量的造船专用设备，这

些设备集机电一体化程序控制，科技含量高，主要包括钢材预处

理线、二次涂装生产线、数控等离子切割机、75吨动力平板车等，

且都是独生子设备，一旦出现故障影响生产进度。为了控制和预

防故障发生，我们采取日常巡回检查制和已损备件库存制；每周定

期巡查这些设备的运行情况，查看运行保养记录，与操作者进行

交流设备运行中操作保养等问题，对设备发生的任何问题做好记

录，对易发生故障的部位进行分析，找出出现故障的周期；同时配

备常用易损配件，比如钢材预处理线抛丸器的叶轮、护板，喷涂

枪头、枪头感应器、喷管等；二次涂装的喷砂枪、气管、砂管、滤

筒等。

六、积极推广EAM设备管理系信息系统，掌握重点考核设备

的运行动态

设备管理信息系统（Eam系统）是借助于工厂局域网站平台上

建立的设备动态管理信息系统，设备台帐、设备运行时间、故障

时间、一、二级保养、三滤更换等项目实施动态管理。实现了设

备数据在线查阅、分析、统计报表，实际运行时间、故障时间的

在线查阅统计，故障原因分析、设备完好率的统计与分析，一、

二级保养、三滤更换到期保养预警，一、二级保养验收记录在线

查阅等。目前工厂11个生产部门参与了该系统的试运行。效果初

显。

七、大力宣传设备管理涌现的好人好事，以点带面，互相进

步

设备管理是全员参与，每个员工肩负不同的职责和任务，许

多员工在自己的岗位上，工作负责，勇于奉献，钻研业务，默默

无闻地作了许多在设备管理方面的好人好事，要发掘宣传好人好

事，以激发他们的工作热情，起到以点带面的作用C

1、设备保养能手张世波

张世波同志是起坞车间汽车吊组组长，他们组拥有80吨、40

吨、8吨汽车吊，50吨越野汽车吊、75吨动平板车、5吨、8吨15

吨叉车等设备，这些设备都是工厂重要的修造船特种设备，这些

设备的好坏直接影响工厂生产进度，他身感责任重大，有压力。

在车间领导的大力支持和关怀下，他将压力变为动力，大胆工作，

认真负责，思想进步、技术过硬、善于保养设备。张世波操作的

是工厂从日本购买了一辆加藤50吨越野轮胎式起重机，价值近

300万元。为了操作好这台设备，提高设备的完好利用率，发挥其

应有的特性。首先，他对该车的使用、保养说明书认真学习，详

细了解各机构的工作原理，严格按照操作规程作业。其次，工作

前，对燃油、机油、冷却水及液压油等认真检查，确认正常，启动

发动机。对工作场地认真检查一遍，看有无地沟盖板，旋转范围

内有无障碍物。再次，工作中，注意力高度集中，随时观察车的

动态及听发动机的声音，如有异常立即停车排除故障。干完活后

将车开到指定位置，放净气包里的水，仔细围车检查一遍，认真

做好设备工作台帐。他所操作的设备没有因设备保养问题而影响

生产。

2、善于钻研业务的李斌

李斌同志从事车间设备管理多年来，工作认真负责，态度端

正，善于学习和钻研技术业务，在车间的领导下，不仅干好本职

工作，还能做一些技术改造工作；作为一名车间兼职设备管理员，

他清楚设备管理工作责任和所承担这项工作的重要性。他坚持按

照设备保养规定，每天对设备进行润滑保养和检查。他除掌握钳

工技术外，还主动学习电工技术，为保证车间生产正常运行，他

及时排除设备的机械和电气故障。他经常加班加点学习计算机知

识，自费购买CAD教学软件进行设备零件图纸的设计和改造，在

工作中发现设备配套刃具存在缺陷，他积极提出解决方案并利用

CAD设计软件进行设计改造，实现了两项技术小革新。经实践这两

项技术革新在车间生产中发挥了积极作用，节省了车间经费，排

除了故障隐患。

为适应工厂快速的生产发展，保障设备满足生产需要，设备

管理工作者面临更多困难和挑战，任重道远。在工厂领导下，积

极贯彻上级有关设备管理方面的方针政策，依靠广大员工，发挥

他们的聪明才智，积极开展各方面工作，提高设备完好率、降低

设备故障率，以人为本，科学管理，仓J新工作，在20__年要做好

以下工作。

1、完善设备管理检查考核制度，建立行之有效管理机制。

2、要加强设备日常检查考核工作。采用诊断仪器对重要专用

设备进行专业点检工作°

3、工厂的设备管理信息系统正式使用（Eam）。

4、对特种设备操作人员进行操作规程培训。

消防设备管理员年度工作总结篇10

20_年尾声已经来临，回首20_年，在工作中有成长也有不

足。现将一年来的工作做一下总结。

一、制定检修计划，组织各项检修、技改工作有序进行

年初组织制定检修、技改计划，根据计划，提前组织编制、

审查检修、技改项目技术文件，对外委工作流程有计划提前开展;

对工作内容、时间节点和人员配置提前进行合理安排，提前准备

耗材备件、工器具等，协调督促施工单位提前进场开工，对检修、

技改项目进行全过程跟踪，全力协调解决检修技改项目中各项问

题。编制项目验收标准，落实三级验收制度，深化生产人员管理

意识，完善检修技改管理。

二、主抓设备治理，前方百计抢发电量

每月组织各风电场针对风电机组频发故障及集中性缺陷进行

分析，形成月度报告，制定防范措施和专项解决方案，做到细致

故障归类、深入查找故障症结、逐一专项整治。对齿轮箱油温高、

发电机轴温高、变桨通讯闪断、等频发故障制定专项部件及系统

精维护计划，把设备存在的问题在精维护工作中一并落实解决，

确保在富风期来临前完成检修工作，提高设备可利用率，前方百

计抢发电量。积极协调大部件

三、参与组织开展主数据编码审核工作。

20_年9月，技能竞赛在风电场举办，其中我担任盯办比武

物资和赛场总协调的角色，为大赛的成功举办贡献了自己的一份

力量，在比赛准备的过程中充分锻炼？自己的沟通和团队协作能

力，争取把学习到的经验运用到自己的实际工作当中去。

20—年11月，由于集团物资编码系统的上线，主数据编码审

核专家组，我有幸参与其中，圆满的完成了此次审核工作，通过

此次审核工作，深刻的意识到数据编码对于实际备件储备工作的

意义，希望能为公司的智慧仓储贡献一份力。

四、积极推进保险的赔付工作。

20__年，随着设备运行时间不断增加，大部件故障不断暴露，

风电场陆续出现主轴位移、发电机损坏、包齿和105叶片、SVG设

备损坏等问题，公司保险赔付工作相对滞后，机器损坏保险的赔

付工作迫在眉睫。为此，积极与各风电场、财务部和计划发展部

的沟通，完善索赔项目保险所需的过程资料，截至12月中旬近两

年的大部件损坏等相关保险的所有前期准备工作已经准备就绪，

保险公司正准备保险赔付相关工作。

以上是我在一年中做得好的方面，纵观一年的工作，客观自

我剖析，自己也存在以下不足之处，恳请领导的指正与批评，以

待在今后的工作中进一步加强和改正。

1、20__年对风电场检修技改工作计划性管控不严。部分检修

项目的开展时间滞后。20_年应在计划性上加强监督及考核，在

设备治理方面提前谋划，提前治理，逐步使生产工作更加规范及

可控。

2、设备台账和技术监督的管理不到位。20—年积极推动制度

的修订管理、运检规程，结合精维护工作组织完善设备台账;严格

执行设备的技术监督定期工作，完善技术监督台账，提高对技术

监督管理水平。

20__年即将过去，我坚信在公司领导的英明决策下公司的明

天会更好，作为公司的一份子，在明年的工作当中我将一如既往，

为公司的全面发展添砖加瓦！新的一年意味着新的起点新的机遇

新的挑战，我决定以一个全新的面貌投入到工作中去，全心全意

的为公司的不断发展壮大贡献自己的一份微薄之力。

消防设备管理员年度工作总结篇11

在代管污水深度处理厂项目部安全管理工作那段时间里，在

项目主管领导的正确领导与帮助下，我在扎实抓好设备hse监督

管理工作的同时，一边努力地学习hse安全管理方面知识，又将

学到的hse安全管理方面知识逐一运用到项目部工作的实践过程

中，通过实际工作中的实践使我受益匪浅。

在负责现场hse安全设备管理部工作期间，严格按照污水深

度处理厂项目编制的hse设备安全管理工作计划合理地安排设备

安全管理部日常工作，严抓施工现场安全管理。确保了污水深度

处理厂项目部20_年度顺利通过了集团公司的三标现场检查验收。

我所做的具体事项简要如下：

1.严把特种设备的进出场检验关、校搅拌站安装验收质量关。

严查现场施工设备机具的安全隐患，将隐患消除于萌芽之中。确

保了污水深度处理厂施工设备、机具全年安全运转，未发生一起事

故。

2.组织hse安全管理检查106次。对操作手、设备、施工机

具管理制度、操作规程、保养规程，档案、运转、巡查、维修保养

记录进行检查。

(1)检查运输机动车辆28台次，装载机32台次，吊车18台

次，交流电焊机及其它施工)机具26台次。查出问题18项。监督

整改合格18项。

(2)检查设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设

备操作规程、设备维修保养规程执行情况36台次。查出不合格项

6项次。监督整改合格6项。

(3)查出特种设备：打桩机、运输机动车辆、装载机、吊车安

全隐患8次，及时对相关单位下达了停机整改通知单，并亲自监

督直至检验合格。

3.对所属的设备、施工机具单机隐患，开展拉网式摸底调查

统计16次，把机具设备的故障、隐患消除于萌芽之中。由于消除

隐患及时，确保了污水深度处理厂项目部及建安分公司设备、施

工机具运转全年无安全事故发生。

4.迎接上级hse安全管理相关检查11次，并保正次次都检查

合格。

5.坚持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度处

理厂项目部在用的设备、施工机具及施工现场。监督检查现场分

包队伍的hse安全管理情况，并及时协调解决查出的问题。在污水

深度处理厂hse安全管理工作中，按照污水深度处理厂项目编制

的hse设备安全管理工作计划合理地安排工作，遂一实施制定的

工作计划并取得了收效。

消防设备管理员年度工作总结篇12

转瞬间20_年即将结束，又到了总结的时候了，回首这一年

感触颇多，也成熟了许多。在这一年中我所从事的是设备管理工

作，在公司领导和基地领导的正确领导和帮助下，20_年车间设

备管理、设备润滑、设备创新取得了一定的成绩。但取得成绩的

同时也暴露出了一些不足。正是这些不足更激励我在明年的工作

中，要努力学习理论知识，更新观念，多在专业技术和经济技术

创新等方面多下工夫。现将20_年工作总结如下：

一、从思想上：一年里从思想上严格要求自己，加强学习，

能够完成领导交办的各项工作任务。在工作过程中，我深深感到

加强自身学习、提高自身素质的紧迫性，一是向书本学习，坚持

每天挤出一定的时间不断充实自己，改进学习方法，广泛汲取各

种“营养”；二是向周围的同事学习，虚心求教的态度，主动向同

事们请教；三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在

实践中检验所学知识，查找不足，提高自己〃

二、工作方式:在此以前是抢修，整天的忙忙碌碌，可设备还

是常常出现问题，不仅自己不轻松，还时常的耽误生产，到现在

设备的故障率大大降低，自已轻松了，对生产的影响也小了很多。

再者是逐步形成了做台帐的习惯。在以前不是这样的，做过还是

没做过，做到什么程度，都是连一个月也不用就是以忘掉的。以

润滑为例，哪台设备，哪个润滑点到底有没有做过润滑，都是刚

开始记得，逐渐就忘记掉。现在则不同，自己所掌握的每一个润

滑点每一次的润滑都有记录，并保存。并且这些记录都经过把关，

一是生产岗位的.润滑加油记录、巡视人员的确认，再就是我对加

油情况进行检查。这样就可以保证不漏过一个加油点。润滑是一

个周期性很强的，重复性的工作，这样的记录虽然重要。

三、大修工作：年初公司在资金立较紧张的情况下，保证了

基地车间的大修工作。在这种情况下，基地领导班子召集所有维

修人员开会决定：“大修工作本着修旧利废和经济技术创新的原

则，突出关键和主要设备重点修理“。2月份车间的大修工作全面

扑开，在技术人员少、时间紧、任务重的情况下，按期完成了车

间的大修工作。经过这一年的生产检验，20_年的大修工作比较

成功。

四、经济技术创新工作：年初车间