项目管理手册：薪酬与绩效管理

项目管理手册：薪酬与绩效管理

第一百二十一条薪酬分配管理

1.各子（分）公司应制定本单位薪酬管理办法，统一薪酬制度。

项目部一般员工实行岗位工资制，薪酬由基本工资、岗位工资、绩效

工资和津补贴构成。

2.实行经济责任承包的项目，领导班子实行期薪制。薪酬由基

本薪酬、绩效薪酬及超额利润奖励构成。

3.对采取模拟股权制、大额风险抵押承包模式的项目按相关办

法或合同执行。集团公司及各子（分）公司将根据股份公司相关办法

制订实施办法，并试点推行。

第一百二十二条领导班子绩效薪酬与超额利润奖励

1.项目年度绩效。次年初，按照管理权限由集团公司（或子分公

司）相关部门对项目责任成本、建安产值、安全质量、现款上缴等指

标完成情况进行年度考核，根据考核结果确定绩效薪酬。

（1）项目年度绩效考核分层分级实施

以集团公司项目经营管理模式分类为基础，集团公司直（托）管

项目由集团公司相关部门对各项管理指标完成进行考核，并根据考核

结果确定绩效薪酬；子（分）公司自管项目由子（分）公司相关部门

对各项管理指标完成进行考核，并根据考核结果确定绩效薪酬。

（2）项目年度绩效考核组织管理

①项目年度绩效考核须由主责部门或主责单位建立项目年度绩

效考评领导小组。集团公司成本部负责建立集团公司直（托）管项目

绩效考评领导小组，子（分）公司负责建立自管项目绩效考评领导小

组。

②集团公司项目年度绩效考评领导组成人员及职责

组长为总经理，副组长为分管项目管理的副总经理、总会计师,

组员由相关部门负责人组成。

考评领导小组主要职责：确定项目承包考核指标，签订《项目目

标管理责任书》，组织进行项目考核及兑现。领导小组办公室职责：

负责项目绩效管理日常事务并为领导小组决策提供相关依据。

③子（分）公司建立工程项目绩效考评领导小组须明确领导小

组的人员与职级、办公室与职责，并上报集团公司成本部备案。

（3）项目年度绩效考核层次与程序

项目年度绩效考核评价分为项目自评和领导小组考评两个层次;

考核程序为次年元月三十一日前，由各被考单位按照考核评分表自行

考核，并将考核资料报上级工程项目绩效考评领导小组办公室；领导

小组办公室组织本单位小组成员进行考评，根据考评结果进行绩效考

核奖惩计算，绩效考核奖惩结果经分管领导审核同意并经总经理办公

会审议同意后，移交本单位人力部下发考评奖惩通知。

（4）项目年度绩效考核评分

①各级绩效考评主责部门负责制订本管理职级范围内项目绩效

考评办法，集团公司成本部负责直（托）管项目绩效考评办法制定,

子（分）公司负责自管项目绩效考评办法的制定。

②绩效考评办法须明确考核指标、基本分值、考核部门及评分

标准。考核指标原则上须纳入施工进度、工程质量、安全生产、责任

成本、二次经营、利润实现、款项上缴、信用评价、业主投诉等覆盖

项目施工全过程管理的各个环节。每项考核指标须明确到具体管理部

门，并制定详细的考核评分标准。

（5）绩效考核奖惩计算办法

直管项目绩效考核奖惩计算办法执行集团公司《直管项目经营管

理与考核办法》及其实施细则；托管项目绩效考核执行集团公司《委

托项目考核办法》；自管项目绩效考核办法由各子（分）公司自行制

定，并上报集团公司成本部备案。

2.超额利润奖励。工程达到最终考核条件，由集团公司（或子

分公司）根据《项目部经济承包责任书》和《工程项目绩效考核办法》

的规定对项目部超额利润进行考核奖励。

第一百二十三条一般员工绩效管理

1.一般员工季度绩效考核。每季度末的次月，项目部依据员工

岗位责任书和员工绩效考核办法对本项目员工工作能力、工作态度、

工作业绩等方面进行考核。

2.公司对项目部季度绩效总额进行核准，核准时需要对项目成

本进行分析，确定项目是否盈利或在企业下达责任成本预算范围内。

3.一般员工特殊贡献奖励。对在项目安全、质量、效益、管理

等方面做出突出贡献员工的一次性奖励。

第一百二十四条期末考核的基本条件

1.项目部完成责任书规定的内容；

2.项目保函已撤销或项目保证金已收回；

3.项目尾款清收完毕；

4.项目部完成了档案资料的移交及工程总结；

5.集团公司或子（分）公司完成项目竣工审计；

6.集团公司或子（分）公司规定的其他条件。

第一百二十五条亏损项目责任追究制

集团公司各级单位应依据股份公司相关管理办法、《XXXX集团有

限公司经营亏损责任追究办法》、或各子〔分）公司制定的责任追究

办法、细则，对亏损项目责任人实行问责。