《仓库保管作业过程》课件

仓库保管作业过程仓库保管是保证供应链效率的关键环节。从货物接收、储存管理、拣选配送到发货的整个过程都需要严谨规范的操作流程。让我们一起探讨仓库保管作业的各个环节。by课程目标掌握仓储管理的基本概念了解仓储作业的定义、种类和特点，为后续学习奠定基础。学习仓储作业的流程熟悉仓储作业的具体环节，包括验收、存放、保管和发运等。掌握仓储管理的方法与技巧学习库存管理、成本控制、绩效考核等仓储管理的实践技能。掌握仓储安全管理了解仓储作业中的消防、防盗、有害物品管理等安全知识。仓库作业的基本概念仓库的定义仓库是企业用于存储和保管物品的场所,是物流活动中不可或缺的重要环节。仓库作业的目的仓库作业旨在高效管理仓储资源,确保物品的安全保管和按时配送。仓库作业的内容仓库作业包括货物的接收、存放、保管、拣选、发运等一系列活动。仓库作业的特点1连续性仓库作业是一个持续不断的流程,需要按照既定的计划和时间进行各个环节的作业。2多样性仓库作业涉及的内容广泛,包括验收、存放、保管、发运等多个环节,需要应对不同类型的货物。3复杂性仓库作业需要与采购、销售等部门密切配合,同时还需要处理各种特殊情况和危机。4标准性仓库作业需遵循一定的制度和流程,以确保作业的质量和效率。仓库作业的流程1接收货物货物进入仓库后及时验收2存放货物合理分类并放置在指定位置3保管货物采取环境控制及防盗等措施4发运货物根据客户要求及时准确发货仓库作业的基本流程包括货物的接收、存放、保管和发运。首先是及时验收进入仓库的货物,并根据类型将其合理放置在指定位置。在此期间需采取相应环境控制及防盗等措施来保管货物。最后根据客户需求及时准确地发运货物。这一系列流程保证了仓库运作的高效性和安全性。仓储货物的验收1文件审核仔细核对到货货物的各类单据,如订单、装箱单、提货单等,确保与实际货物一致。2外观检查对货物的外包装、标识、数量等进行全面检查,确保货物状况良好,无损坏。3数量核对逐件点数货物,核实数量是否与单据相符。对于大宗货物,可采用抽样检查方式。4质量检验如果货物有特殊要求,需进行专业检验,确保质量符合标准。仓储货物的存放1分类存放根据货物性质和规格合理分类存放2标识清楚使用明确标识货物信息3动态调整根据实际情况动态调整存储布局仓库货物的存放涉及多个关键步骤。首先是根据货物的性质和规格进行合理分类,以便于后续管理。其次要在存放位置使用明确标识,便于工作人员快速找到所需货物。此外,还要根据仓库实际情况动态调整存储布局,提高使用效率。仓储货物的保管定期检查定期巡查仓库,检查货物实际状况,及时发现并解决问题。环境控制调节温度、湿度和通风,确保货物储存环境满足要求。防霉防蛀采取防虫、防霉等措施,杜绝货物受到污损或损坏。合理存放按照不同货物的性质和特点,合理安排存放位置和方式。仓储货物的发运1订单接收收集客户的发货要求2货物准备核实货物数量和包装完整性3提单编制准备发货单据并标注收货人信息4装车发货按照指定时间和要求将货物安全装车仓储货物的发运是仓储作业中的最后一个环节。首先要根据客户的订单要求收集和准备好需要发运的货物。然后编制提单等必要的文件资料,并确保货物的包装、数量等各项指标符合要求。最后按时将货物安全地装车发出,确保客户能够及时收到所需货物。库存管理库存管理的目标库存管理的主要目标是确保供应链的顺畅运转,减少成本,满足客户需求。合理控制库存水平对企业运营至关重要。常见问题库存过高导致资金占用,库存过低则无法及时满足客户需求。库存管理需平衡这两个方面。成本控制通过有效库存管理,可减少库存成本、运输成本、仓储成本等,提高企业整体运营效率。满足需求合理控制库存水平,既能满足客户及时交货的需求,又能避免资金被过多存货占用。常见库存管理问题库存过多由于需求预测不准确或采购量过大,导致库存积压,占用大量资金。库存短缺因预测出错或供应链中断,无法及时补充货物,导致客户订单延迟或无法满足。库存损坏由于仓储环境、保管不善等原因,导致库存商品受损,甚至完全报废。库存管理的目标提高客户服务水平及时满足客户需求，确保产品及时交付。降低仓储成本合理控制库存规模,减少占用资金和仓储费用。增强运营灵活性快速响应市场变化,根据需求调整库存水平。提高资产使用效率合理配置资源,最大化资产的使用价值。ABC分类管理A类物品占总投资80%左右,但数量只占总品种的20%左右。这类物品价值高、消耗量大,需要重点管控。B类物品占总投资15%左右,数量占总品种的30%左右。这类物品的重要性次于A类,需要适度管控。C类物品占总投资5%左右,数量占总品种的50%左右。这类物品价值较低,需要简单管理即可。先进先出法先进先出法先进先出法是一种库存管理方法,即先产生的库存商品将先被销售,可有效减少库存积压和过期商品。优势商品更新换代快时最适合可减少库存损耗有利于保证产品质量应用场景先进先出法适用于各种容易变质或过时的商品,如食品、化妆品、电子产品等。再订购点1储备库存再订购点指的是需要重新补充库存的最低存量水平。达到这一点意味着需要下一次采购以避免缺货。2供应时间计算再订购点时需要考虑供应商交货的平均时间,以确保在需要时有足够的库存。3安全库存再订购点还需要包括一定的安全库存,以应对实际需求超过预期的情况。4动态调整随着需求的变化,再订购点也需要动态调整,以保持合适的库存水平。经济批量订货订货批量计算通过分析历史销售量和预测需求,计算出经济有效的订货批量。这样可以最大限度地降低仓储成本和订货成本。储备水平管理根据经济批量合理安排库存,确保在订货间隔期内有足够的物品储备,避免缺货的风险。供应链优化通过经济批量订货,整合供应商的生产和配送,协调仓储和运输,优化整个供应链过程。提高资金利用率合理控制存货水平,可以有效降低资金占用,提升资金利用效率。仓库作业中的安全管理1消防安全定期检查消防设备,制定完善的消防预案,确保发生火灾时能及时扑救。2防盗安全加强仓库出入口管控,安装监控摄像头,确保仓库货物的安全。3有害物品管理对于易燃易爆、有毒有害物品,严格管控存放和运输,并做好相应防护。4人员安全培训定期开展仓库作业安全知识培训,提高员工的安全意识和操作技能。消防安全预防火灾在仓库内部，要定期排查火灾隐患，确保消防设施完好可用。同时加强员工消防安全培训,提高大家的火灾预防和处置能力。应急准备制定详细的应急预案,配备足够的灭火器材和消防设施。定期开展消防演练,确保员工能够快速有效地应对火灾事故。灭火救援一旦发生火灾,要立即启动应急预案,组织员工紧急疏散。同时迅速扑救初起火灾,防止火势蔓延扩大。事故调查对于发生的火灾事故,要认真调查原因,制定整改措施,避免同类事故再次发生。并及时向相关部门报告,接受监管指导。防盗安全监控系统安装高清摄像头覆盖仓库的关键区域,24小时监控,有效预防盗窃事件的发生。门禁系统采用指纹、刷卡等多种认证方式,确保只有授权人员能进出仓库。保安巡逻聘用专业保安人员定期巡逻,并与警务部门保持密切联系,提高仓库安全性。有害物品管理合规性严格遵守相关法规和行业标准，确保有害物品的规范管理。分类存放按照危险性质将有害物品进行分类存放，以最大限度降低风险。标识标签明确标注有害物品的种类、数量及特性，确保现场人员易于识别。监控保护采取必要的监控设备和防护措施，确保有害物品储存安全、防止泄露。仓库信息系统仓库管理系统仓库管理系统提供自动化的仓储作业管理,包括货物验收、存储、配送等全流程管控。条码扫描技术先进的条码扫描技术可实现快速准确的仓储信息录入和跟踪,提高仓库作业效率。RFID技术应用RFID技术能够实现对货物的实时自动识别和库存管理,减少人工操作。大数据分析能力利用大数据分析技术,仓库管理系统可以预测需求变化,优化库存和配送。仓储系统的构成仓储管理软件用于管理仓储操作、库存水平、订单处理等的信息系统。仓库设计合理规划仓库布局,提高仓储效率和货物流向。仓储设备包括叉车、托盘、货架等,确保货物安全高效流转。仓库人员仓管员、搬运工等操作人员,保障仓储作业正常运转。仓储信息管理的功能实时库存跟踪仓储信息系统可实时监控库存水平,及时掌握货物动态。订单管理系统可自动处理订单,跟踪订单状态,提高仓储作业效率。数据分析系统可生成各类报表,帮助管理者分析数据,做出更好决策。智能优化系统可根据历史数据进行智能调度,提高仓储作业流程。仓储系统的应用智能化管理仓储系统可以实现仓库作业的自动化和智能化,提高仓储效率和准确性。安全监控仓储系统可集成监控设备,实时监测仓库状况,提高安全保障。物流优化仓储系统可与物流管理系统无缝衔接,优化物流配送,提高客户服务水平。仓储系统的管理1信息管理全面掌握仓库信息,提高信息化水平,以确保数据准确无误。2流程优化持续改进作业流程,提高作业效率,降低仓储成本。3人员培训加强对仓储作业人员的专业培训,提高员工的责任心和专业技能。4绩效考核建立健全的绩效考核体系,促进仓储管理目标的实现。仓储作业中的物流成本人工成本包括仓库管理人员、装卸工人、搬运工等的工资、福利、社保等费用。设备投入包括仓储设备如货架、叉车、自动化设备等的采购、维修、折旧等费用。管理费用包括仓储管理系统软硬件投入、电费、水费、房租等运营成本。库存成本包括货物的储存成本、保管成本、损耗等与货物本身相关的费用。物流成本的组成直接成本包括原材料采购成本、人工成本、折旧摊销等，是物流过程中能够直接核算的各项费用。间接成本如场地租赁费、水电费、管理费等，是无法直接归属于某项物流活动的各项费用。隐性成本包括损耗、错误、延迟等带来的损失，是难以量化和评估的成本。机会成本是选择某种物流方式而放弃其他可选方式所产生的潜在收益损失。降低物流成本的策略1优化仓储管理合理规划仓储布局、提高仓储效率，减少重复搬运和不必要的操作。2采用先进技术运用自动化设备和信息系统，提高作业效率和数据管理精度。3精细化配送根据需求预测合理安排配送路线和时间，降低配送成本。4供应链整合与供应商和客户建立密切合作，优化整个供应链流程。绩效考核指标及时性确保仓储作业各环节按