生产部管理制度

生产部管理制度

第一章部分担理轨制

周四安稳例会治理轨制--------------------------------------

临盆部材料消费治理方法-------------------------------------

掘进质量标准化治理考察究法---------------------------------

连采工作面安稳治理轨制------------------------------------

安稳隐患排查轨制----------------------------------------

安稳质量标准化工作义务穷究轨制-----------------------------

周安稳质量标准化专题会议轨制-------------------------------

临盆部计件工资考察实施细则---------------------------------

队治理人员碰头会治理轨制-----------------------------------

临盆日报表填写轨制---------------------------------------

临盆部PBS5治理轨制--------------------------------------1

第二章连采队治理轨制

队治理人员分工治理轨制------------------------------------

队治理人员值班治理轨制------------------------------------

班前会治理轨制-----------------------------------------

周安稳例会进修治理轨制------------------------------------

安稳检查轨制-------------------------------------------

隐患排查轨制-------------------------------------------

变乱追查分析轨制----------------------------------------

三违"考察轨制-----------------------------------------

施工巷道安稳指标的考察轨制---------------------------------

交代班治理轨制-----------------------------------------

考勤轨制---------------------------------------------

班组长治理轨制-----------------------------------------

贯彻进修规程、方法治理轨制---------------------------------

质量标准化治理轨制及考察宪法-----------------------------

各工种临盆治理轨制---------------------------------------

质量员治理轨制-----------------------------------------

机电治理轨制-------------------------------------------

机电巡回检查轨制----------------------------------------

机电设备包机轨制----------------------------------------

劳动规律治理轨制----------------------------------------

职工培训轨制-------------------------------------------

第三章综掘队治理轨制

队治理人员分工治理轨制------------------------------------

队治理人员值班治理轨制------------------------------------

班前会治理轨制-----------------------------------------

周安稳例会进修治理轨制------------------------------------

安稳检查轨制-------------------------------------------

隐患排查轨制-------------------------------------------

变乱追查分析轨制----------------------------------------

“三违"考察轨制----------------------------------------

施工巷道安稳指标的考察轨制---------------------------------

交代班治理轨制-----------------------------------------

考勤治理轨制------------------------------------------

班组长治理轨制-----------------------------------------

贯彻进修规程、方法治理轨制---------------------------------

质量标准化治理轨制及考察宪法-------------------------------

各工种临盆治理轨制---------------------------------------

质量员治理轨制--------------------------------------------

机电治理轨制-------------------------------------------

机电巡回检查轨制----------------------------------------

机电设备包机轨制----------------------------------------

劳动规律治理轨制----------------------------------------

职工培训轨制-------------------------------------------

第一章部分担理轨制

临盆部周四安稳例会治理轨制

为了及时操纵各队安稳临盆情形，清晰各队所存在的问题，以便

于及时调和剂决所存在的问题，进一步促进各队安稳临盆工作，确保

各队安稳临盆，制订此治理轨制：

1.每周四下昼15：00由临盆部经理主持召开会议，重点安排各

队下一步工作开展、分析存在问题、调和剂决各队安稳临盆工作中存

在的问题，会议地点定为临盆部办公室，会议时刻和地点如有更换将

另行通知各队。

2.除休息人员外部分及各队治理人员必须按时参加会议，专门情

形下除外，无故不参加者赐与义务人200元罚款。

3.会议之前，由各队技巧员或干事员负责将本队临盆周总结以报

表情势报部分主管，总结内容包含周临盆进尺、材料消费分析、三违

情形和阻碍身分和存在问题等，由部分主管在会上传递各队安稳临盆

情形和所存在的问题以及下一步的工作安排等；各队所报周总结内容

必须精确，不然将赐与义务人200元罚款。

4.会议时代，参会人员要具体记录会议内容，以便于各队及时安

排各项工作，因会议内容不清而导致未按工作要求进行工作的，赐与

相干义务人200元罚款。

5.会议时代，参会者必须将手机调为振动状况，不得阻碍会议秩

序，不然一经发明赐与义务人100元罚款。

6.会议内容和下周筹划由部分主管于次日上午10点前下发至各

队值班室。

临盆部材料消费治理方法

为杜绝材料白费，最大年夜限度地节约临盆、修理材料费用，进

步公司和队职员的收益，使得每位职员都能够或许投入到节约材料消

费中来，并结合我公司和各队的近况，特制订此方法：

1.每月底（27日前），由各队干事员和机电副队长依照下月临盆

功课筹划和修理筹划情形，做出下月的材料申请单，报临盆部经理和

总经理助理签字审批。筹划必须做到材料齐备、知足下月应用要求，

但要量力而行，不得筹划过量但也不得筹划不足；对所筹划的材料单

价做到心中稀有，对比材料筹划清晰当月筹划费用总和。

2.各队要严格履行公司用料申请、领料轨制以及所下发的材料

消费考察等轨制，并组织职员进行进修，使其从中能够或许清晰熟悉

到节约材料的重要性和实际意义。

3.各队井下材料库房实施挂牌治理，每班指定一名负责人对材

料消费和残剩数量进行统计并填写牌板和报表，并负责材料库房的卫

生和材料码放治理工作，升井后把报表交值班队干，由值班队干填写

台帐，查对井高低牌板和台帐是否一致，如有弄虚作假，没有盘点材

料，虚填材料数量标，一经发明，扣义务人50・100工分。

4.各队干事员每周要深刻工作面，明白得工作面用料情形和材

料库房的治理工作，备足井下库房材料，不得因材料兑运不及时而阻

碍临盆，不然扣100-200工分；对设备修理配件要提早安排兑运，及

时改换，设备换下的配件要及时安排兑至地面，安排进行修理以做备

用。

5.由干事员做出领料统计明细表，对班组和小我所领材料一一

挂号，操纵材料、对象应用量，关于在工作中领料次数多，消费量大

年夜，要分析、查清具体缘故，视情形进行处理。

6.材料从地面兑运至井下用料点破坏严峻，每次兑运材料各队

应安排一名负责人进行材料盘点和兑运工作，幸免锚固剂同锚杆、锚

索等钢制材料同车兑运，以防压伤、挤坏锚固剂，削减兑运途中的白

费；整顿材料和在工作面应用材料过程中，如有工资造成材料白费、

破坏的，一经发明扣100-200工分。

7.对在工作中表示凸起、有意识节约材料，和对操纵材料白费

能够或许提出合理化建议的职员，依照情形可赐与100-300工分的嘉

奖。

8.因工资操作欠妥、检查不细心、监督不到位等情形，造成设

备部件破坏，阻碍临盆的，依照情形扣义务人200-500工分。

9.当月材料消费未超出消费指标的，队里可赐与干事员、材料

治理人员和相干工作人员100-300的工分嘉奖；超出当月材料消费指

标的，要查出缘故，写出版面申报至临盆部，扣除相二义务人100-300

工分。

10.各队队长和队治理工作人员要及时将工作中和材料治理方

面所存在的问题报告请示临盆部，发明问题及时解决，对没有采取方

法也不报告请示，阻碍正常临盆、导致材料消费超标的，将扣除义务

人工分200・300分，队长阻碍昔时绩效奖。

掘进质量标准化治理考察究法

安稳质量标准化是安稳临盆的差不多工作，它不仅是掘进队现场

文明功课、安稳临盆的重要包管，也是掘进队各项治理工作的综合反

应，是临盆施工的差不多工程和形象工程，为包管各掘进队的安稳临

盆、文明临盆，给职工制造一个安稳舒服的工作情形，确保职工的生

命家当不受损害，使公司质量标准化达国度一级标准，特制订如下质

量标准化治理考察宪法。

一、加强引导、明白职责

1、成立质量标准化治理机构：

组长：赵田富

副组长：赵号号、原海潮、陕雨江、原晋亮、魏路浩、刘峰

成员：各队副队长、技巧员、班组长、质量员

2、组长：周全负责各掘进队质量标准化工作的总体布署安排和

调和工作。

3、副组长：具体负责本掘进队的质量标准化工作的考察、工作

安排、监督、检查、制订考察究法，同一标准，贯彻落实公司关质量

标准化的相干文件及通知。

4、成员：周全履行有关质量标准化工作的决定，现场监督、把

关，查隐患、补马脚，并及时反响现场的实际情形，提出整改筹划,

现场落实，具体分工如下：

a、技巧员负责全队的技巧方法的制订、贯彻，专门是对隐患的

处理要及时提出解决筹划，制订方法贯彻落实并要及时勘察现场，之

后对各类问题进行分析总结，防止同类问题的再次显现。

b、副队长负责本队所施工巷道的工程质量及巷道的文明临盆（巷

道的支护、成形、材料码放、浮煤、积水的处理、风筒的吊挂，等所

有涉及临盆方面的质量标准化工作）的监督、检查、提出整改筹划、

现场落实、以及处理后的复查。

c、机电副队长、机电班组长、周全负责机电质量标准化工作（杜

绝掉爆，负责供电、供风、风水管路的吊挂、机电配件、备品备件的

码放、电缆的吊挂、设备的质量标准化达标，风筒的吊挂、喷雾、灭

火器、消防水管、消防砂箱的安设与整顿，同时负责风机前后5m范

畴内的杂物的处理，文明临盆以及安稳举措措施的安装等所有涉及机

电方面的质量标准化工作）的监督、检查，提出整改筹划，现场落实,

以及处理后的复查。

d、带班长负责本班组所施工工程的工程质量和文明临盆达标。

e、组长周全负责当班的质量标准化达标，合营质量员的工作，

对各类问题及时主动处明白得决。

f、质量员周全负责当班的工程质量和文明临盆的验收、各类牌

板的吊挂，监督检查，现场把关，督促整改，并负责奖惩工作的具体

操作。

二、质量标准化标准：

履行公司质量标准化标准相干之规定和评级方法。

三、要求：

1、文明临盆实现“三无一整洁”，材料上架，托盘、锚固剂等其

它材料分类码放，机电配件分类集中码放，码放的器械必须在规定的

料场内，并要兼顾紧凑，整洁化一，不得超出指定范畴。

2、所有材料、设备、配件的码放都要挂牌标注。

3、随工作面的前移，材料库房要及时同一前移。

4、材料从卸料、码放、应用、到用后整顿都不得破坏料场的整

体框架构造，不得造成纷乱，必须班班处理，班班保持，班班交代，

料场内的浮煤、杂物要及时清理。

5、功课场合未应用完的材料、必须在工作面堆放整洁，现场交

代清。

6、所有的开关必须上架，且摆放整洁安稳，电缆的进出要标贴

指向。

7、机电设备从安装、调试、运转、投入应用、续接、拆卸、收

受接收等每一过程都要达到标准，一步一环都达标后方可进入下一道

工序。

8、电缆的测试、接火芯线的处理、防爆处理（包含螺丝松紧、

档板、金属网、密封圈、防爆面、防爆标记、包机牌等）都要严格履

行标准。

9、电缆的吊挂必须整洁，高度不小于2.0米，拉直，不得串钩,

每日检修班都要检查、处理、吊挂，所有电缆必须入钩（除拖移电缆

外）包含旌旗灯号线、德律风线严禁显现蜘蛛网状。

10、工作面的拖移电缆、风管、水管不得混淆，必须理顺，余外

部分必须贴帮盘放，严禁将电缆掉落入积水或运转设备上。

11、严禁电缆显现破口，若发明要及时补好。

12、风筒的吊挂严格履行风筒吊挂标准，要求平直、无漏风、逢

环必挂，迎头风筒不落地、不超距离，检修班专职人员天天整顿、处

理。洒水喷雾要齐备有效，确保一通三防做到位。

13、除料场外巷道的任何处所都严禁有材料、杂物，每一班都必

须由质量员检查、安排处理，巷道内的浮煤、积水每班都必须清理（包

含破裂机、溜子的两帮，各角落的浮煤、大年夜块）工作面的煤必须

出尽（留煤不克不及超1.5米）做到下班后“扫地出门”，质量员验收。

14、所有运转设备上的煤，割煤后必须全部运尽，交班时溜子上

不得有煤。

15、所有废旧材料、坏旧设备必须集中堆放挂牌，及时收受接收。

16、巷道的工程质量要严格按照要求，从交班、检查、预备、割

煤、敲帮问顶、支护、验收等各个环节都要由始至终地达到工序质量

要求，方可进行下一道工序，质量员要在现场严格把关。

17、割煤前起重要卖力检查校订中线，方可割煤，割煤要操纵好

标准，并有专人批示，要帮部割齐，不留底角煤，顶板平坦，底板平

坦或安稳过渡。之后出尽工作面的煤，质量员和班长先检查巷道的宽

度高度、底板、顶板，不相符要求的及时处理，合格后挂网、标点、

打锚杆、全部过程上尺上线，按标准操作。

18、联网的间距、圈数、锚杆的间距、排距都要到位，卖力标定,

上尺上线，一丝不苟，眼深、锚杆锚固剂的质量都要检查，严禁应用

掉效或不合格的锚固剂，锚固剂的数量严格履行功课规程的要求，锚

杆注入搅拌时刻相符说明书的要求，锚固剂起感化后再退钻。

19、质量员必须现场把关，锚杆逐根检查，从间排距、扭力矩、

紧固、托盘贴帮、外露长度、角度都要逐顶检查、不合格的及时补打,

对象为力矩板手检查力矩，依照检查，锚固力用拉拔器每排抽查3根

（顶、两帮各一根），合格后再掘进下一排。

20、锚索的打注要及时，紧跟迎头打注，托板贴顶，外露不超

300毫米，锚固剂够数，涨紧力相符规定，当班根根检查，不合格及

时补打。

21、每个班组下班前都要由质量员对所施工工程的工程质量和整

条巷道的文明临盆进行验收，合格达标后方可交班，不然要在交代班

时交代清晰遗留问题。

22、各班要对本身所施工的工程质量标准化周全负责，经质量员

检查、验收合格方连续施工（或收工）。

23、跟着工作面的前移，班组长、质量员、各队治理人员以及临

盆部治理人员鄙人井过程中要随时检查巷道的文明临盆和已掘巷道

的工程质量变更，发明问题及时安排专人处理。

24、工作面地质前提产生变更时要及时修改规程、制订补偿方法。

25、质量员周全负责现场的质量标准化、检查对象要齐备。

26、质量标准化工作必须全员介入，从泉源抓起，从每一道工序

上讲究，要做到条条合格，班班合格，不时保持，康续改进进步。

27、要加大年夜质量标准化的培训力度，积极参加矿组织的培训

活动，加大年夜内部培训，让职工熟知本身岗亭的标准。

28、加大年夜营业技巧培训，强化职工的技巧程度，结合三大年

夜规程卖力贯彻，组织进修，扶植一支高本质、高程度、富有斗争力

的部队。

29、建立“抓纲治队，以此为大年夜，尽心尽力，争创全优”的不

雅念，扎扎实实抓好各项差不多工作。

30、建立“安稳第一，质量第一”的思惟，创品牌工程。

31、保持队干、班长、质量员、各岗亭工人齐抓共管的质量标准

化治理氛围。

32、建立完美各项轨制，使得施工、监督检查、督促整改、达标

一体化。

33、必须廖续晋升质量标准化工作程度，为安稳临盆保驾护航。

34、考察、落实保持过细、过严、过硬的原则，决不姑息姑息。

35、质量标准化工作要包管动态连续性、经常性、发明问题及时

整改、不得迁延，不得推诿扯皮。

36、质量标准化的考察要严肃卖力、同一治理、分工合作、不得

循私舞弊，一经发明要严肃追查。

四、考察

1、严格履行《煤矿安稳质量标准化及考察评级方法（试行）》履

行说明、公司制订的安稳质量标准化达标扶植筹划、治理细则以及评

分方法、及公司有关质量标准化的文件、通知等内容。

2、巷道的工程质量必须按优良品的标准验收。

3、文明临盆

a、不按功课规程功课一次扣义务人50分。

b、按照标准及时安装净化水幕、隔爆水袋、压风自救，如有一

次掉误扣50分。

c、消防举措措施一次一件不到位扣50分。

d、风筒吊挂不整洁一处扣20分，有一环未挂扣5分，有一处漏

风扣20分，迎头风筒落地扣30分，风筒有一处逝世弯扣50分，风

筒距迎头超距离扣当班50分,瓦斯传感器未及时前移一次扣当班100

分。

e、工作面所挂图表缺一项或不相符规定扣20分。

f、安稳举措措施未及时安装、设置扣检修班100分。

g、机电质量标准化有一项不合格扣30分，显现一路掉爆相干义

务人扣500分。

h、超控顶或最小空顶距不相符功课规程的规定，一次扣50分。

I、“三无一整洁”有一处未达标扣当班20分。

j、每班都必须整顿料场，始终保持料场的标准化，不然一次扣

30分。

k、工作面材料下班后整顿洁净码放整洁、杂物整顿成堆并挂牌,

每一次一处扣20分。

1、工作面浮煤多，超1米扣30分（无变乱阻碍）。

m、电缆、风水管路吊挂不相符要求，一处扣30分。

n、工作面风水管路码放不整洁，一处一次扣30分。

。、电缆吊挂乱、弯度大年夜、串钩不及时处理的，一处扣10分。

P、消防器材不到位、砂箱不满一处一次扣50分。

q、风、水、油管路有一处跑、冒、滴、漏扣20分。

r、挤坏或压坏电缆扣100分，造成报废扣200分，加扣有关人

员各30分。

s、锚索必须紧跟工作面及时打注（除交班打注时刻不敷由下一

班打注）不然当班进尺全部扣除。

t、废旧材料不按时收受接收，超一天扣100分。

u、坏设备、配件不按时收受接收，超一天扣100分。

V、有一块牌板未挂扣质量员5分。

4、当班显现的工程质量问题或文明临盆不达标必须当班解决，

如当班解决不了或处理不完的要在交代班时交代清晰，但下一班必须

接着处理，不然加倍处理。一样隐患或质量问题的处理，不克不及跨

过1天，重大年夜隐患当班必须及时处理。

5、安稳部或在有关活动中下发的“三定表”，值班人员必须当天

落实，安排到班组处理，班组要落实到人，并要不折不扣地处理好，

质量员要督促验收，下班后要报告请示处理情形并签字，不然按相干

轨制考察。

6、“三定表”中的问题要落实到班组并按规定处罚，公司检查所

查的问题，由队长落实到班组，由班长或质量员落实到人头，并连累

班长及质量员，治理问题要连累队长。

7、如当班显现的问题，质量员未安排班组长处理，按标准处罚

质量员，如质量员已安排，但班组不处理则扣班组，如无理取闹则加

倍处理，质量员要在报单中记录清晰。

8、如因质量标准化问题造成变乱，要对义务人进行分析、处理、

处罚。

9、质量标准化的考察本着“谁分担谁负责”的原则层层落实到人。

连采工作面安稳治理轨制

连采是煤矿临盆的一种新型工艺，现有的煤矿安稳司法律例未对

连采掘进的安稳治理作具体规定，为了确保连采工作面的人员安稳和

正常临盆，进一步规范连采机及相干配套设备在高瓦斯情形下的治

理，特制订以下轨制：

1、连采工作面正常临盆时刻内，必须在破裂机巷道口以外、梭

车运行区域的其它巷道口以外埠点吊挂“梭车正在运行，经由过程时

留意安稳”的警示牌，提示人员进入梭车运行范畴的任何巷道内，以

防梭车撞伤、挤伤人员。

2、设备（连采机、梭车、铲车、破裂机、锚杆机）启动前，班

长和司机必须先清理工作面运行范畴的无关人员，并发出警报，司机

在确认两侧及前方运行范畴无人后方可启动行走开关，采取慢速启

动，逐步达到规定速度。

3、如连采工作面风流中瓦斯浓度大年夜于1%时，必须将设备停

下来，进行处理后方可临盆。

4、各岗亭司机必须是经由培训并持有上岗证的专职司机，必须

建立安稳第一的思惟，在操作过程中，要集中精力，卖力操作，严格

履行“三大年夜规程”和其它有关规定。

5、设备移位时，任何人不得乘坐，要同一服从组长的安排，严

禁任何人启动设备上行走以外的迁移转变部分，并包管设备前后照明

的正常应用。

6、设备运行时，司机不得倒向（反向）照明开关。

7、设备停止运行时，司机应将所有操纵手柄打至“零位”，并割

断电源。

8、连采机、梭车预备行走时，必须把溜子放在最低位，以防挂

坏风筒、电缆等。

9、梭车或铲车拐弯前，要做到一减速，二不雅察，三报警，四

经由过程。

10、梭车应靠驾驶室一侧巷帮装载、运行；连采机割梭车驾驶室

另一帮的煤时，应将连采机运输机机尾向梭车摆成45度角，以便梭

车装载。

11、梭车进入连采机割煤的巷道后，接近连采机10时必须减速、

示警，连采机正副司机要让步到安稳地点。

12、梭车在连采机后装煤或在破裂机前卸煤时，司机要慎重驾驶,

操纵好移近速度和移近量，严禁抵触触犯连采机和破裂机。

13、梭车运行时，梭车司机严禁将身材各部位伸出驾驶室外。

14、连采机割煤或移机时，严禁人员进入其两侧及前方。

15、非专职司机，任何人不得遂意操作或动设备上的任何部件。

16、割煤速度与打锚杆支护速度相适应，幸免空项时刻过长而造

成变乱。

17、通风队瓦斯检查员每班对瓦斯传感器外不雅和误差进行检

查，连采队加强日常爱护，包管传感器无缺有效，如传感器掉效或破

坏，及时报告请示调剂室和队值班室，以便及时安稳进行处理。

18、连采队要确保机载瓦斯监测体系无缺有效，并负责日常爱护

工作。

19、临盆各部分担理人员需进入工作面检查或功课时，必须事先

和各类司机接洽好，在设备停止运行后方可进入。治理人员进行工作

区域，各类设备禁止移动，司机要紧密合营，严禁误动作伤人。

20、治理人员、功课人员需站在相干行走设备上检查或功课时，

要事先和各设备司机接洽好。司机要紧密合营，必须将设备熄火或断

电，以防止误动作伤人。检查或功课人员在设备上要站在非迁移转变

部位，站稳站牢。

21、严禁人员进入空顶下检查或功课。

22、连采队要加强各类设备的检修和爱护，杜绝显现掉爆。

23、连采机司机和锚杆机司机必须随身携带便携式瓦检仪，割煤

和打面前先检查眼孔四周的瓦斯，瓦斯浓度跨过0.7%时严禁割煤和

打眼。

24、其它按连采工作面功课规程以及相干规程、方法履行。

安稳隐患排查轨制

为了实现公司长周期安稳临盆，扶植成安稳高效型和质量标准化

矿井，使部分和临盆队的安稳治理规范化、体系化、法度榜样化，结

合公司制订的隐患排查轨制，制订此安稳隐患排查轨制。

部分经理是部分担辖范畴内的重大年夜隐患排查处理的第一义

务人，各队队长是本队施工区域内隐患排查处理的第一义务人，部分

主管要监督其各队隐患排查的解决落实情形。

一、隐患的分类及处理

矿井隐患按种类分为：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、

爆破、火警、水患和其它共十类，按隐患处理难易程度，一样隐患的

处来由各队自行解决，关于较难处理隐患，需由其它部分、队调和合

营的，由部分经理调和其它部分研究制订筹划后，施工队负责解决处

理，关于重大年夜隐患，部分无法解决的，上报公司引导，由公司引

导主持召开专题会议调和剂理，部分负责落实、安排解决。

二、隐患的排查

1、每一职工都有排查隐患的权力和义务，发明隐患要及时报告

请示处理，对当班不克不及处理的，要向队里报告请示清晰，由队里

安排人员处理。

2、关于安稳大年夜检查以“三定表”情势落实的问题，各队必须

按要求准时解决。

3、部分经理、主管在每次下井所发明的安稳隐患和质量标准化

方面的问题，要求进行现场处理，现场处理不了的，升井后填写隐患

排查台账，指定相干队义务人进行处理。

三、隐患落实及信息反馈

1、各队现场隐患的处理，由其队长负责落实，并将处理成果按

时反馈到临盆部。

2、机电方面隐患的处理，由机电负责人负责现场落实，并将处

理成果反馈到临盆部。

四、处罚规定

1、发明隐患未及时采取方法或报告请示的，赐与现场义务者

200-500元罚款，造成变乱的按公司相干规定严肃处理。

2、各基层队未能按隐患排查要求落实或未按规定填写实施情形

的，视情节轻重赐与义务者100-300无罚款，造成变乱的加倍处罚。

3、各级队干、带班长、质量员、班组长及其他相干人员，未严

格实施职责，未积极合营落实解决隐患，视情节生重赐与义务者

100-200罚款。

安稳质量标准化工作义务穷究轨制

为包管各队安稳质量标准化工作的顺利进行，确保安稳质量标准

化工作有人落实、有人监督、有人检查，特制订以下义务穷究轨制：

1、临盆手部属各队天天必须对上天安稳质量标准化工作中存在

的隐患在班前会上安排遣决，并将安排情形记录在班前会记录本上。

部分主管负责对此项内容进行监督检查，如发明没有安排或未做记录

的赐与当天值班人员处以100分处罚。

2、各队值班人员必须在天天8点之前将安稳质量标准化日报表

上报临盆部。未填写的赐与值班人员50分处罚。

3、各队安稳质量副队长必须负责落实天天安稳质量标准化工作

的落实情形，并检查当班台账上是否有记录。如发明未处理或无记录

要查明缘故。对未完成的情形要视情形赐与义务人50至100分处罚。

4、部分主管负责监督检查各队安稳质量标准化工作的落实及记

录情形，如记录有弄虚作假、安稳质量标准化工作未落实或处理不及

时，对安稳质量标准化副队长处以200至500分处罚。

5、安稳质量标准化副队长必须对本队内存在的安稳质量标准化

隐患积极提出处理筹划并提交本队队长研究解决。如队内解决不了的

必须上报临盆部。如存在问题解决不了又隐瞒不报的赐与安稳质量标

准化副队长200至500分处罚。

6、部分主管必须对各队上报的安稳质量标准化疑难问题积极调

和各部分妥当解决，如解决不了的上报经理。如存在问题解决不了又

隐瞒不报的赐与主管300至500分处罚。

周安稳质量标准化专题会议轨制

为了进步每位职员的安稳质量标准化意识及操作程度，加强各队

安稳质量标准化扶植工作，各掘进队必须每周召开一次周安稳质量标

准化专题会议：

1、会议内容以进修安稳质量标准化标准、进步扶植安稳质量标

准化的意识为主。

2、会议由队安稳质量标准化副队长主持、所有队干、班组长、

质量员必须参加（下井、休息人员除外）。

3、无故不参加者赐与义务人50元罚款。

4、因故不克不及参加者必须向安稳质量标准化副队长或队长告

假。会后由安稳质量标准化副队长向未参加者及下井人员传达会议内

容。

5、队内必须建立安稳质量标准化专题会议记录。

6、临盆部必须按期检查专题会议记录，发明记录不全或无记录,

赐与安稳质量标准化副队长50至200元罚款。

临盆部记件工资考察实施细则

依照公司关于2007年目标义务书的要求，从8月起履行计件工

资分派筹划及考察。为加强内部治理，进步职职员作积极性，最大年

夜限度发挥职员的主不雅能动性，充分表现“公平合理、多劳多得”

的分派原则，制订以下记件工资考察细则。

职员事迹考察每人天天差不多分10分。

1、上班迟到、早退，扣除1分；休息未告假，扣除5分。

2、未填写台帐或原始记录表，扣2分。

3、显现“三违”按公司规定履行，并扣除当月得分的50%。

4、按时参加部分会议，专门情形需告假；无故缺席的，扣2分。

5、工作散慢、工作立场不积极，对待工作不卖力的扣5分。

6、上班时刻上毂、玩游戏、谈天等与工作无关的和办公室卫生

前提受到处罚的，被公司检查组发明而扣除本部分奖金的，当事者一

人承担所罚金额。

由临盆部经理对职职员作情形进行考察，每月底依照得分情形进

行分派，具体分派情形如下：

职员天天的考察得分之和为每位职员的当月实际得分，每位职员

的实际得分x工种系数（岗亭工资R000）即为该职员当月考察得分,

记件工资总额;所有职员考察得分之和为考察得分分值，每位职员考

察得分x分值即为该职员当月记件工资。

队治理人员碰头会治理轨制

1.天天八点班班前会停止、下昼召开班前会之前，各队治理人员

必须按时召开队治理人员碰头会。

2.碰头会由各队队长组织，所有在岗治理人员必须按时参加（专

门情形除外）。

3.碰头会应依照工作现场情形、分析存在问题、公司各项工作安

排、队内工作的开展情形和重点安稳留意事项，由队长进行整体安排

和安排。

4.碰头会要进行会议记录，会议记录包含参加人员，重要会议内

容等。

5.会议记录应齐备，会议记录不全的，发明1次赐与队长100元

罚款。

6.不得无故不召开碰头会，发明1次赐与队长200元罚款。

7.不得无故不参加碰头会，无故不参加者赐与100元罚款。

临盆日报表填写轨制

1.临盆日报表的填写工作由队值班人员负责于次日早7：30之前

完成。

2.日报表的填写必须卖力，将各班临盆、检修工作情形填写清晰

（包含掘进进尺、检修情形、设备阻碍时刻、顶帮情形、瓦斯变更和

存在问题等），一次填写不及时、不卖力，赐与义务人50J00的工分

处罚。

3.报表填写数据要真实、精确，以便给进行日常技巧分析和安

排供给依照，发明不一次弄虚作假，值班人员对当班值班情形不清晰

的，赐与义务人200-300的工分处罚。

4.部分主管负责天天临盆日报表的收集和整顿工作，并将相干数

据统计在电脑内，能够或许天天向部分经理精确反应各队工作完成情

形和存在问题，且便于进行工作总结和工作安排时应用。

PBS5应用治理轨制

依照公司PBS5软件治理须要，及下辖两个连采队的实际工作情

形，针对PBS5软件的添写特做出如下治理规定：

1、临盆部PBS5筹划员负责天天查看PBS5上提出的连采一二

队存在的问题，并汇总，于当天上午9:00之前以书面情势给各掘进

队下达工作指令。

2、连采一二队值班队干接到指令后，进行整改工作，并于下昼

3：30之前将整改工作情形及负责人添写到汇总表上，并上交部分筹

划员处。

3、筹划员负责将当天完成的工作指令，如实添写至PBS5体系

上。

4、连采一二队工作指令的整改工作具体分别由队机电负责人负

责，其他队干合营完成。

5、PBS5添写不及时或工作指令下达不及时由筹划员负责。

6、工作指令完成不完全、报表添写不真实，由报表填写人负责。

第二章连采队内部治理轨制

队治理人员分工治理轨制

队长：负责全队的各项治理工作，调和剂决高低级的关系，是全

队的安稳第一义务者。周全负责全队日常工作，处理全队临盆活动及

日常各项活动的总体分工与组织决定打算，抓好队组日常治理轨制的

落实，井下安稳临盆质量标准化等日常性工作。

副队长：周全负责各临盆班的临盆、标准化、工程质量、支护材

料。分担临盆班人员安排、调和及告假事宜。周全负责全队日常临盆

义务的组织与考察，负责全队除检修班人员以外所有职工的日常治

理，分担现场工程质量标准化工作，负责处理工程质量标准化不合格

事宜变乱的追查与处理，负责重大年夜质量变乱的分析与处理，具体

落实安排各班组临盆义务及现场临盆材料的落实，协助搞好全队的成

本操纵。

机电副队长：周全负责风、水管路、风筒及备品备件的落实。分

担机电检修班人员调定、工作安排，包含大年夜班的治理，周全负责

全队机电工作，负责全队所有机电设备的日常治理，负责追查落实处

理重大年夜机电检修变乱，严格落实机电设备包机制，负责全队日常

机电设备备品备件的日常治理，分担检修班人员的日常治理，并督促

涉及机电方面一体化工作的标准化。

安稳质量副队长：周全负责安稳质量标准化工作，严格履行《煤

矿安稳质量标准化标准及考察评级方法（试行）》和公司有关质量标

准化轨制和要求，周全落实区队质量标准化扶植工作和职员的质量标

准化培训，卖力落实处理质量标准化所存在问题，做好相干数据的收

集和上报工作，搞好本队质量标准化工作。

技巧员：负责日惯例程方法的编制、贯彻进修、存档。负责全队

职业安稳健康一体化工作的日常治理。负责全队日常材料的纂写与报

送。

干事员：协助队长搞好日常经营与治理，尽力为全队节约成本，

抓好成本治理，操纵好全队的超支。负责全队的情形卫生工作，办公

及劳保用品的领取和发放，工分的核算与报表的制订、工资的核算、

领取和发放，日常工作的落实。负责全队施工所用材料、设备、配件

的支领，督促收受接收、补缀。

带班长：当班的安稳临盆第一义务者，周全负责当班的安稳工作

和临盆工作，隐患的处理。

队治理人员值班治理轨制

1、值班干部实施24小时价班轨制，吃饭时刻必须严格履行调剂

室有关的请销假轨制，未经队长赞成严禁擅自换岗，值班迟到、早退、

半途脱岗，除按照调剂室有关规定进行处罚外，每次处以20元罚款。

2、值班干部全权负责当天井高低各部分的临盆活动组织调和工

作，完成各分担队长及队长安排的工作，在次日的班前会上向下一班

说明完成及落实情形，凡显现一次落实不清或未落实，处20元罚款。

3、值班干部必须明白得井下各临盆头面的临盆检修情形，临盆

义务要做到心中稀有，班前会具体安排，尽力做到义务有安排，安排

有落实，落实有考察。凡显现一次临盆义务未安排落实或工作上的掉

误和掉职，每次扣款10・50元。

4、井下产闹变乱，值班干部必须积极组织人员进行处理或抢修,

本身不克不及处理的，必须请示分担队长或区长，凡出一次未及时处

理或请示引导导致阻碍临盆的每次扣50元。

5、值班干部负责处应当日报表，并按要求达到规范填写各类值

班记录，并落实各类台帐填写是否合格、完全。凡一处不合格，扣

20元。

6、值班干部负责当日隐患、三违、变乱、三定表的安排处理及

追查工作，显现一次处理不及时扣20元。

7、值班干部负责今天所发文件材料的收集及调剂会精力的传达

和贯彻工作，并于次日碰头会大将文件材料交给材料员保管或处理。

8、值班干部必须按时召开班前会，班前会必须讲清井下情形，

安排临盆义务要具体具体，在安稳方面必须具体安排，并卖力填写班

前会记录挂号表，不然因为安排不具体显现掉误或记录填写不清的，

按有关规定进行处理。

9、全队干部移动德律风必须保持常开状况，不然造成工作掉误

每次扣50元。

班前会治理轨制

1、队值班干部按时召开班前会，班前会要讲清井下情形、安排

临盆义务，在安稳方面要具体安排，并要填写班前会记录。不然扣20

yc©

2、重大年夜临盆义务、重点工程及安稳临盆状况产生变更时,

队长、各副队长要亲自参加。

3、会场内不准鼓噪，窃窃密语或戏耍打闹，严禁抽烟。关于会

场鼓噪者罚款10元/次，会议时代戏耍打闹罚款30元/次，会场上睡

觉者10元/次。

4、未参加班前会不安排上班，迟到者10元/次。

5、凡因班前会上不留意听而造成工作现场工作掉误者，每次处

以50」00元罚款。

周安稳例会进修治理轨制

1、每次倒班后第一班前必须组织召开本队的周安稳进修例会。

会议必须由队长或值班干部亲自立持。不然扣义务者50元。

2、所有未下井的队干部和所有职工进行安稳进修，时刻1小时。

有事提早一天向队长告假。不然，迟到者10元/次，旷会者30元/次,

当日休息者、事假者要进行补会。不然视同旷会。

3、凡是上级要求开展的各项活动（如总结、包管、测验等）要

按时完成做到填写卖力，书面整洁。不然每次扣款20元。

4、上级检查或会议时代，产生吵嘴、咒骂引导的义务者100元/

次，情节严峻者内部待业，对发明损害财物，损害别人现象，住院费、

家当由义务者承担。（金额队委会敲定）

5、会场内不准鼓噪、窃窃密语或戏耍打闹、抽烟。关于会场鼓

噪者10元/次，会议时代戏耍打闹30元/次，酒后开会50元/次，会

场上睡觉者1()元/次。

安稳检查轨制

1、由队长、副队长、技巧员不按期对现场进行检查，及时发明

和处理现场的各类安稳问题，并建立安稳检查台账。

2、当班带班长要监督检查临盆功课过程中的安稳动态，发明问

题及时组织人员进行处理。

3、班长是现场安稳临盆的第一义务者，必须对当班安稳工作负

重要义务，保持“三不临盆原则”，发明问题及时处理，包管安稳临盆。

4、其他人员必须对本身工作的地点安稳随时检查，做到不安稳

不临盆，发明问题要做到先处理后功课。

5、卖力合营矿安稳部的安稳检查活动，及时积极处理现场存在

的问题。

隐患排查轨制

煤矿临盆，安稳为天，安稳隐患是造成变乱的重要身分之一，我矿是

高瓦斯矿井，巷道断面大年夜，顶板治理困难，机械化设备多，必须

采取自我排查隐患的方法，及时发明并处理现场隐患才能确保安稳临

盆，为此，特制订隐患排查轨制如下：

1、保持“谁造成谁排查，谁发明谁排查”的原则，及时排查，确保安

稳。

2、保持交代班轨制和班后报告请示轨制，及时交代和报告请示清晰

本班未处理完的隐患，将隐患祛除在萌芽状况。

3、因隐患造成变乱，要先穷究造成隐患者的义务。

4、队治理人员、班长、每次下井，至少必须查一条隐患，下班及时

报告请示和填写台帐，不然，班长每次扣20分，治理人员每次扣30

分。

5、值班干部要及时安排专人排查隐患，并及时落实，不然造成变乱,

穷究其义务。

6、安稳部所查隐患值班人员必须及时安排处理，造成罚款要落实到

班组和小我，由值班干部落实。

7、不按班前安排及时排查隐患者，一次扣30分。

8、关于大年夜班人员所查隐患，当班班长要及时组织得力人员进行

排查。

9、当瓦斯、通风、机电、顶板等方面产生隐患时，必须保持先排查

后临盆的原则，重大年夜隐患要及时报告请示值班室、调剂室和临盆

部。

变乱追查分析轨制

1、变乱追查分析由产闹变乱班组的班长、值班干部负责组织人员进

行追查，对当天班中产生的安稳、临盆、机电等变乱，班后组织当班

下井队干、班长、变乱义务人按“三不放过''的原则进行分析。

2、变乱追查分析要有记录，并将处理成果上变乱台帐。

3、对变乱产生的直截了当义务者要按有关规定进行处罚，情节严峻

的要停工进修。

4、经由过程对变乱的追查、分析和处理成果传递全队，使宽敞年夜

职工从中汲取教训，防止同类变乱的产生。

5、变乱产生后要及时报告请示，隐瞒不报者扣义务人30-100分。

6、对产生人身变乱，严峻非伤亡及其以上变乱，要及时报告请示调

剂室、安稳部。

7、上述规定由队值班人员负责，不然扣值班每次50分。

“三违”考察轨制

1、队内各临盆、修理班三违指标，每月必须操纵在二起以下，(以安

稳部当月统计为准)。

2、各班组三违超指标，每超一路扣500分，由队长落实。

3、小我月度自身显现两起一样三违不得安稳奖，显现严峻三违按矿

轨制处罚，凡岗亭司机违章的，加扣义务者200分。

4、各班组当月产生一路以上严峻三违连累当班带班长200分。

5、各班组当月产生两起以上严峻三违连累当班带班长500分。

6、“三违”细则：履行《大年夜宁矿安稳治理条例》中的有关规定。

7、凡不上报的内部“三违”，一样违章扣5()分，严峻违章扣除100〜

200分。

8、凡涉及到瓦期治理、机电治理、顶板治理的三违，加倍处罚，情

节严峻按变乱论处。

施工巷道安稳指标的考察轨制

1、由安稳质量员负责日常监测工作：重点对锚杆锚固力抽检，锚杆

预紧力矩抽检。队按期抽调专人负责在现场检查。

2、按功课规程要求及时打注钻孔按标准安设顶板离层仪，由质量员

按《顶板下沉仪治理细则》的要求进行不雅察、井高低记录数据，未

不雅察或记录每次扣质量员50分。

4、锚杆预紧力矩每小班逐根、逐排检查。要求帮锚杆的安装扭矩不

得小于100NM,不然及时处理，不得推迟，不然每根扣20分。

5、抽检对象不无缺或损掉，由本班组负责落实，按破坏程度的30%

或队扣款落事实上义务班组，公用检查对象落实到当班支护组长。

6、锚杆支护施工检查

a、巷道掘进应按断面设计尺寸进行。包管成形质量，巷道净高、净

宽相符质量标准化要求，不然如不敷高，即高度低于误差许可范畴，

或不敷宽，即宽度小于误差许可范畴质量员必须责令当班整改，因专

门缘故不克不及整改时移交下一班整改，但下一班交班后必须处理，

不然所掘进尺全不记分，扣下来的分加到处理的班组。

b、锚杆应紧跟掘进工作面及时支护，最大年夜空顶距应严格按设计

要求履行。超控顶功课对当班带班长以200分处罚。

c、锚杆间排距检查，采取钢卷尺测量，间排距误差不跨过±l()()mm,

不然对支护人员扣30分/处，并责令现场整改，不整改者加倍处理。

d、锚杆外露长度检查，采取钢板尺测量，锚杆外露螺杆长度，不得

大年夜于50mm,不然一根扣30分,并责令补打。

e、锚索的外露长度不得跨过300mm，间排距误差不得跨过±100mm,,

不然一处不合格扣100分。间排应成行成线，不然扣50分/根。锚索、

离层仪到位，必须按要求打注，不然跨过距离后所做工作均不记分。

f、锚杆（锚索）托板；应安装稳固与组合构件一同紧贴围岩别处，

不得松动，关于不平的顶帮面，离层处，应楔紧，背实严禁悬空，不

然，所打锚杆（锚索）不记分，并责令补打。

g、锚网应紧贴巷道别处，网片搭接长度应相符设计要求，两帮角锚

杆应压接网的两端。不然一处扣班组30分，连网丝间距不大年夜于

100mm,不然一处扣20分。

h、外单位检查出的施工安稳质量问题，当班在现场要积极合营处理,

不然一条问题，扣处当班30分。

7、未尽事项每处扣20〜50分。

交代班治理轨制

1、地面值班人员交代班时刻为早8:00；井下交代班时刻按功课规程

规定履行。

2、严格履行现场交代班：井下群体脱岗或未在现场交代班，两边班

长每次各扣30分，工人每次扣20分（专门情形除外）。

3、关于无故迟下、早上者，造成交班顺延，对义务者一律勾工处理。

4、交代班无理取闹、不屈从奴隶或质量员现场裁决，每次扣义务者

50分。

5、交班后，发明上班遗留问题，追查不清时，一概属本班问题，义

务不上推，由本班负责。

6、交代班过程中发明材料损掉、对象箱被撬。由交班班组负责，经

分析与上班有明显义务，连累上班扣款的50%,属上班义务，隐瞒过

关加倍处罚。

7、交代班方法，履行现场手拉手、口对口的交代，包含移交对象、

材料等，并卖力填写交代单。过后显现的问题以交代单为准。凡不在

现场交代班的义务方每人每次扣20分，班长每次扣30分。

8、掘进队组交代班时，工作面料场到掌面的文明临盆，工程质量必

须达标，由质量员考察，并责令当班处理（各岗亭司机比照此条履行）,

不然质量员责令下一班处理，下一班必须不扎不扣地完成，分数由上

班出，质量员现场决定，不然处以上一班2倍的处罚。关于违抗规程超

前掘进的进尺，不记入班组总进尺，夜班严禁将空顶留自下班。不然

扣除一排进度。

10、当班产生的变乱，本班必须积极处理，处理时刻延到下班，要卖

力交代，同时征得值班、奴隶赞成后，方可下班。不然阻碍临盆的变

乱率累计在本班。

11、各班在交班前要将本班的工作量在现场标清，不然减去一半工作

量得分。

考勤轨制

1、全月每人必须按标准出勤，不然不得介入浮动工资及绩效工资评

级。

2、职工告假必须由班组长签字，后经队长赞成后方可生效，不然以

旷工论处。职工旷工一次扣30分。班长、割煤司机、机电工旷工一

次扣50分。

3、假条上没有班长签发日期，一次扣签字班长5分。关于擅自签假

者，按旷工论处。检修班由机电副队长负责。

4、病假不超三天，全月事假一律由队长负责。

5、旷工累计达10天，内部待业。

6、参加矿组织的各类会议，活动、表演等，必须至始至终。不得迟

到早退、擅自行动。不然迟到扣10分、不到或半途退场扣30分。

7、在外界活动中，表示凸起，为队争光添彩，爱护队组形象，能够

推敲对参加者予以恰当嘉奖，幅度100—200分。对明知故犯者，加

重处罚。

8、下井工作有效时刻不足3小时，地面工作有效工作时刻不足6小

时者，一律不记工。任何人无故迟下、早上者一律勾工处理。

9、副队级向队长告假，职工向队长或副队长告假。

10、在井下碰到地质变更或节假日前后、专门时代，出勤不克不及知

足临盆需求时，所有人员出勤另行规定，并制订短期出勤鼓舞政策。

12、正副班长，重要岗亭人员，如司机、质量员等重要岗亭，不克不

及同时休息，造成空岗后对打呼吁休息者处50分处罚，义务者处罚

100分，义务不清晰时，每人处罚100分。

班组长治理轨制

为了抓好本队的安稳、临盆、经济指标等各项工作，在安稳工作及质

量标准化工作上再立异程度，进步班组长工作的积极性，充分发挥班

组长的兵头将尾感化。特制订班组长治理轨制如下：

1、班长是当班安稳临盆组织的第一义务人。

2、班前会后，班长必须将当班人职员种进行具体安排，所带对象材

料具体安排义务到人，显现掉误扣班长30分。

3、交班时，要起首明白得现场的安稳临盆情形、设备情形，敲帮问

顶，检查支护、顶板、通风、瓦斯等情形,发明隐患及时处理，并报告

请示值班室。

4、卖力交代，现场问题必须当班解决，如确切不克不及解决时，必

须报告请示奴隶干部和值班室。

5、班长必须积极卖力组织临盆，卖力落实班前会的每一项义务安排,

显现一次掉误扣30分。

6、交班时，必须将现场遗留的隐患问题向下一班长交卸清晰，不然

视情节罚款50—300分。

7、班长鄙人班后必须将本班的一切临盆情形先向值班干部报告请示。

不然每次扣30分。

8、班长必须将当班的报单卖力填写，并本着公平、公平的原则及时

将工分分派到人。

9、班长必须合营安稳质量员的工作，在工作中不得辱骂、殴打质量

员，发明一次扣班长100分。

10、班长不得提早下班，上井后必须盘点当班出勤人员，不然扣30

分。

11、安稳部或值班、分担人员安排的三定问题，指令性工作，必须无

前提落实，不得拒绝。不然每条问题扣30分。情节严峻者，按未完

成当班指令性义务处理，扣50-100分。

12、班长挣当班平均分乘以完成义务的分派系数，分派系数由地点队

组制订。

13、临盆考察按本队临盆考察宪法履行。

14、班长必须在班中向值班人员报告请示当班井下临盆情形，不得阻

碍到下一班。

贯彻进修规程、方法治理轨制

1、施工队组的治理人员和职工在每一项工程开工之前必须卖力进修

规程、方法，并进行进修签字、测验，进修时刻许多于6小时，一样

方法进修签字，不进行测验，进修时刻许多于1小时，参加进修人员

有一项不相符要求的扣除工分20分。

2、凡是参加规程进修人员，必须卖力测验，合格后方可上岗操作。

未进修规程者必须进行补学，不合格者要进行补学、补考。

3、班长、质量员要精晓规程，抓住重要环节，确保施工中万无一掉。

4、所有治理人员和职工必须熟悉操纵施工过程中的各项安稳技巧方

法，按章功课，按章批示，严禁“三违”。

5、规程、方法未进行进修、签字、测验的人员严禁上岗。

6、规程、方法要按期进行再进修。

7、规程、方法的贯彻由施工队组的技巧员负责进行，显现一次掉误

扣除工分100分。

质量标准化治理轨制及考察究法

质量标准化是安稳临盆的差不多工作，它不仅是掘进队文明功课、安

稳临盆的重要包管，也是掘进队各项治理工作的综合反应，是临盆施

工的差不多工程和形象工程，为包管各掘进队的安稳临盆、文明临盆,

给职工制造一个安稳舒服的工作情形，确保职工的生命家当不受损

害，质量标准化达国度一级标准，特制订如下质量标准化考察究法。

一、加强引导、明白职责

1、成立质量标准化治理机构：

组长：队长

副组长：副队长、技巧员

成员：质量员、班组长

2、组长：周全负责本区质量标准化工作的总体布署和调和工作。

3、副组长：副队长具体负责全区的质量标准化工作的考察、工作安

排、监督、检查、制订考察宪法，同一标准，贯彻落实公司关质量标

准化的相干文件及通知。各队队长具体负责本队的质量标准化工作的

考察、工作安排、监督、检查。

4、成员：周全履行工区有关质量标准化工作的决定，现场监督、把

关，查隐患、查马脚，并及时反响现场的实际情形，提出整改筹划，

现场落实，具体分工如下：

a、技巧员负责全队的技巧方法的制订、贯彻，专门是对隐患的处理

要及时提出解决筹划，制订方法并贯彻落实并要及时勘察现场，之后

对各类问题进行分析总结，防止同类问题的再次显现。

b、副队长、临盆班长负责本队所施工巷道的工程质量及巷道的文明

临盆（巷道的支护、成形、材料码放、浮煤、积水的处理、风筒的吊

挂，等所有涉及临盆方面的质量标准化工作）的监督、检查、提出

整改筹划、现场落实、处理后的复查。

c、机电副队长、机电班组长、周全负责机电质量标准化工作（杜绝

掉爆，负责供电、供风、风水管路的吊挂、机电配件、备品备件的码

放、电缆的吊挂、设备的质量标准化达标，风筒的吊挂、喷雾、灭火

器、消防水管、消防砂箱的安设与整顿，同时负责风机前后5m范畴

内的杂物的处理，文明临盆以及安稳举措措施的安装等所有涉及机电

方面的质量标准化工作）的监督、检查，提出整改筹划，现场落实，

处理后的复查。

d、各班的班长负责本班组所施工工程的工程质量和文明长临盆达标。

e、各班组长周全负责当班的质量标准化达标，合营质量员的工作，

对各类问题及时主动处明白得决。

f、各质量员周全负责当班的工程质量和文明临盆的验收、各类牌板

的吊挂，监督检查，现场把关，督促整改，并负责奖惩工作的具体操

作。

二、质量标准化标准：

履行公司、矿质量标准化标准相干之规定。

三、要求：

1、文明临盆实现“三无一整洁”，材料上架，托盘、锚固剂等其它材

料分类码放，机电配件分类集中码放，码放的器械必须在规定的料场

内，并要兼顾紧凑，整洁化一，不得超出指定范畴。

2、所有材料、设备、配件的码放都要挂牌标注。

3、随工作面的前移，料场同一前移。

4、材料从卸料、码放、应用、到用后整顿都不得破坏料场的整体框

架构造，不得造成纷乱，必须班班处理，班班保持，班班交代，料场

内的浮煤、杂物要及时清理。

5、功课场合未应用完的材料、下班后必须从新码放到料场，工作面

不得有残剩材料及杂物。

6、所有设备、备用件上的尘土每日由检修班必须清扫一回。

7、所有的开关必须上架，且摆放整洁安稳，电缆的进出要标贴指向。

8、机电设备从安装、调试、运转、投入应用、续接、拆卸、收受接

收等每一过程都要达到标准，一步一环都达标后方可进入下一道工

序。

9、电缆的测试、接火芯线的处理、防爆处理（包含螺丝松紧、档板、

金属网、密封圈、防爆面、防爆标记、包机牌等）都要严格履行标准。

10、电缆的吊挂必须整洁，高度2.0米，拉直，不得串钩，每日检修

班都要检查、处理、吊挂，所有电缆必须入钩（除拖移电缆外）包含

旌旗灯号线、德律风线严禁显现蜘蛛网状。

11、工作面的拖移电缆、风管、水管不得混淆，必须理顺，余外部分

必须贴帮盘放，严禁将电缆掉落入积水或运转设备上。

12、严禁电缆显现破口，若发明要及时补好。

13、风筒的吊挂严格履行风筒吊挂标准，要求平直、无漏风、逢环必

挂，迎头风筒不落地、不超距离，临时风筒由临盆班当班吊挂，检修

班专职人员天天整顿、处理。洒水喷雾要齐备有效，确保一通三防做

到位。

14、除料场外巷道的任何处所都严禁有材料、杂物，每一班都必须由

质量员检查、安排处理，巷道内的浮煤、积水每班都必须清理（包含

破裂机、溜子的两帮，各角落的浮煤、大年夜块）工作面的煤必须出

尽（留煤不克不及超L5米）做到下班后“扫地出门”，质量员验收。

15、所有运转设备上的煤割煤后必须全部运尽，交班时溜子上不得有

煤。

16、严格交代班，要做到“手拉手，口对口”，岗亭司机交代还要做到

“你不来，我不走”，且必须是在现场交代，填好交代单。

17、所有废旧材料、坏旧设备必须集中堆放挂牌，及时收受接收。

18、巷道的工程质量要严格按工序治理中的要求，从交班、检查、预

备、割煤、敲帮问顶、支护、验收等各个环节都要由始至终地达到工

序质量要求，方可进行下一道工序，质量员要在现场严格把关。

19、割煤前起重要卖力检查校订中线，方可割煤，割煤要操纵好标准,

并有专人批示，要帮部割齐，不留底角煤，不得里出外进，顶板平坦,

底板平坦或安稳过渡。之后出尽工作面的煤，质量员和班长先检查巷

道的宽度高度、底板、顶板，不相符要求的及时处理重割，合格后挂

网、标点、打注锚杆、全部过程上尺上线，按标准操作。

20、连网的间距、圈数、锚杆的间距、排距都要到位，卖力标定，上

尺上线，一丝不苟，眼深、锚杆锚固剂的质量都要检查，严禁应用掉

效或不合格的锚固剂，锚固剂的数量严格履行功课规程的要求，锚杆

注入搅拌时刻相符说明书的要求，锚固剂起感化后再退钻。

21、质量员必须现场把关，锚杆逐根逐检查，从间排距、力矩、紧固、

托盘贴帮、外露长度、角度都要逐顶检查、不合格的及时补打，对象

为力矩板手检查力矩，依照检查，锚固力用拉拔器每排抽查3