生产部安全管理制度

生产部安全管理制度

名目

第一章部门管理制度

周四安全例会管理制度------------------------------------

—5

生产部材料消耗管理方法----------------------------------

一一5

掘进质量标准化管理考核方法------------------------------

——7

连采工作面安全管理制度----------------------------------

—13

安全隐患排查制度----------------------------------------

14

安全质量标准化工作责任追究制度--------------------------

------16

周安全质量标准化专题会议制度----------------------------

——16

1

生产部计件工资考核实施细则------------------------------

--17

队管理人员碰头会管理制度--------------------------------

——17

生产日报表填写制度--------------------------------------

-18

生产部PBS5管理制度-------------------------------------

-18

第二章连采队管理制度

队管理人员分工管理制度----------------------------------

—19

队管理人员值班管理制度----------------------------------

—20

班前会管理制度-----------------------------------------

21

周安全例会学习管理制度----------------------------------

—21

安全检查制度-------------------------------------------

22

2

隐患排查制度-------------------------------------------

22

事故追查分析制度----------------------------------------

23

三违''考核制度-----------------------------------------

23

施工巷道安全指标的考核制度------------------------------

---24

交接班管理制度-----------------------------------------

25

考勤制度---------------------------------------------26

班组长管理制度-----------------------------------------

27

贯彻学习规程、措施管理制度------------------------------

-——28

质量标准化管理制度及考核方法----------------------------

———28

各工种生产管理制度--------------------------------------

-35

3

周安全例会学习管理制度

—50

安全检查制度-------------------------------------------

50

隐患排查制度-------------------------------------------

51

事故追查分析制度----------------------------------------

51

“三违”考核制度---------------------------------------52

施工巷道安全指标的考核制度------------------------------

-——52

交接班管理制度-----------------------------------------

54

考勤管理制度------------------------------------------

54

班组长管理制度-----------------------------------------

55

贯彻学习规程、措施管理制度------------------------------

-——56

5

质量标准化管理制度及考核方法----------------------------

——57

各工种生产管理制度--------------------------------------

质量员管理制度------------------------------------------

—67

机电管理制度-------------------------------------------

68

机电巡回检查制度----------------------------------------

72

机电装备包机制度----------------------------------------

72

劳动纪律管理制度----------------------------------------

73

职工培训制度-------------------------------------------

74

第一章部门管理制度

生产部周四安全例会管理制度

6

为了按时把握各队安全生产情况，清晰各队所存在的问题，以便十

按时协调解决所存在的问题，进一步促进各队安全生产工作，确保各队

安全生产，制定此管理制度：

1.每周四下午15：00由生产部经理主持召开会议，重点布置各队

下一步工作开展、分析存在问题、协调解决各队安全生产工作中存在的

问题，会议地点定为生产部办公室，会议时间和地点如有变动将另行通

知各队。

2.除休息人员外部门及各队管理人员必需按时参与会议，特别情况

下除外，无故不参与者赐予责任人200元罚款。

3.会议之前，由各队技术员或办事员负责将本队生产周总结以报表

形式报部门主管，总结内容包括周生产进尺、材料消耗分析、三违情况

和影响因素和存在问题等，由部门主管在会上通报各队安全生产情况

和所存在的问题以及下一步的工作布置等；各队所报周总结内容必需

精确，否则将赐予责任人200元罚款0

4.会议期间，参会人员要具体记录会议内容，以便于各队按时布置

各项工作，因会议内容不清而导致未按工作要求进行工作的，赐予相关

责任人200元罚款。

5.会议期间，参会者必需将手机调为振动状态，不得影响会议秩序,

否则一经发现赐予责任人XXX元罚款。

7

6.会议内容和下周计划由部门主管于次日上午10点前下发至各队

值班室。

生产部材料消耗管理方法

为杜绝材料铺张，最大限度地节约生产、修理材料费用，提高公司

和队员工的收益，使得每位员工都能够投入到节约材料消耗中来，并结

合我公司和各队的现状，特制定此方法：

1.每月底（27日前），由各队办事员和机电副队长依据下月生产作

业计划和修理计划情况，做出下月的材料申请单，报生产部经理和总经

理助理签字审批。计划必需做到材料齐全、满意下月运用要求，但要脚

踏实地，不得计划过量但也不得计划缺乏；对所计划的材料单价做到心

中有数，对比材料计划清晰当月计划费用总和。

2.各队要严格执行公司用料申请、领料制度以及所下发的材料消耗

考核等制度，并组织员工进行学习，使其从中能够清晰认识到节约材料

的重要性和实际意义。

3.各队井下材料库房施行挂牌管理，每班指定一名负责人对材料消

耗和盈余数目进行统计并填写牌板和报表，并负责材料库房的卫生和

材料码放管理工作，升井后把报表交值班队干，由值班队干填写台帐，

核对井上下牌板和台帐是否全都，如有弄虚作假，没有清点材料，虚填

材料数目的，一经发现，扣责任人5O-XXX工分。

8

4.各队办事员每周要深化工作面，了解工作面用料情况和材料库房

的管理工作，备足井下库房材料，不得因材料兑运不按时而影响生产，

否则扣XXX-200工分；对装备修理配件要提前布置兑运，按时更换，

装备换下的配件要按时布置兑至地面，布置进行修理以做备用。

5.由办事员做出领料统计明细表，对班组和个人所领材料逐一登记,

掌握材料、工具运用量，对于在工作中领料次数多，消耗量大，要分析、

查清详细原因，视情况进行处理。

6.材料从地面兑运至井下用料点损坏严峻，每次兑运材料各队应布

置一名负责人进行材料清点和兑运工作，防止锚固剂同锚杆、锚索等钢

制材料同车兑运，以防压伤、挤坏锚固剂，削减兑运途中的铺张；整理

材料和在工作面运用材料过程中，如有人为造成材料铺张、损坏的，一

经发现扣XXX-200工分。

7.对在工作中表现突出、有意识节约材料，和对掌握材料铺张能够

提出合理化建议的员工，依据情况可赐予XXX-300丁分的嘉奖0

8.因人为操作不当、检查不认真、监督不到位等情况，造成装备部

件损坏，影响生产的，依据情况扣责任人200-500工分。

9.当月材料消耗未超出消耗指标的，队里可赐予办事员、材料管理

人员和相关工作人员XXX-300的工分嘉奖;超出当月材料消耗指标的，

要查出原因，写出书面报告至生产部，扣除相关责任人XXX-300工分。

9

10.各队队长和队管理工作人员要按时将工作中和材料管理方面所

存在的问题汇报生产部，发现问题按时解决，对没有实行措施也不汇报,

影响正常生产、导致材料消耗超标的，将扣除责任人工分200・300分，

队长影响当年绩效奖。

掘进质量标准化管理考核方法

安全质量标准化是安全生产的基础工作，它不仅是掘进队现场文

明作业、安全生产的重要俣证，也是掘进队各项管理工作的综合反映，

是生产施工的基础工程和形象工程，为保证各掘进队的安全生产、文明

生产，给职工制造一个安全舒适的工作环境，确保职工的生命财产不受

损害，使公司质量标准化达国家一级标准，特制定如下质量标准化管理

考核方法。

一、强化领导、明确职责

1、成立质量标准化管理机构：

组长：赵田富

副组长：赵号号、原海潮、陕雨江、原晋亮、魏路浩、刘峰

成员：各队副队长、技术员、班组长、质量员

2、组长：全面负责各掘进队质量标准化工作的总体布署布置和协

调工作。

10

3、副组长：详细负责本掘进队的质量标准化工作的考核、工作布

置、监督、检查、制定考核方法，统一标准，贯彻落实公司关质量标准

化的相关文件及通知。

4、成员：全面执行有关质量标准化工作的确定，现场监督、把关，

查隐患、补漏洞，并按时反应现场的实际情况，提出整改方案，现场落

实，详细分工如下：

a、技术员负责全队的技术措施的制定、贯彻，特别是对隐患的处

理要按时提出解决方案，制定措施贯彻落实并要按时勘察现场，之后对

各类问题进行分析总结，防止同类问题的再次显现。

b、副队长负责本队所施工巷道的工程质量及巷道的文明生产（巷

道的支护、成形、材料码放、浮煤、积水的处理、风筒的吊挂，等全部

触及生产方面的质量标准化工作）的监督、检查、提出整改方案、现场

落实、以及处理后的复查。

c、机电副队长、机电班组长、全面负责机电质量标准化工作（杜

绝失爆，负责供电、供风、管路的吊挂、机电配件、备品备件的码放、

电缆的吊挂、装备的质量标准化达标，风筒的吊挂、喷雾、灭火器、消

防水管、消防砂箱的安设与整理，同时负责风机前后5m范围内的杂物

的处理，文明生产以及安全设备的安装等全部触及机电方面的质量标

准化工作）的监督、检查，提出整改方案，现场落实，以及处理后的复

查。

11

d、带班长负责本班组所施工工程的工程质量和文明生产达标。

e、组长全面负责当班的质量标准化达标，协作质量员的工作，对

各类问题按时主动处理解决。

f、质量员全面负责当班的工程质量和文明生产的验收、各种牌板

的吊挂，监督检查，现场把关，催促整改，并负责奖惩工作的详细操作。

二、质量标准化标准：

执行公司质量标准化标准相关之规定和评级方法。

三、要求：

1、文明生产完成“三无一整齐”，材料上架，托盘、锚固剂等其它

材料分类码放，机电配件分类集中码放，码放的东西必需在规定的料场

内，并要统筹紧凑，整齐化一，不得超出指定范围。

2、全部材料、装备、配件的码放都要挂牌标注。

3、随工作面的前移，材料库房要按时统一前移。

4、材料从卸料、码放、运用、到用后整理都不得破坏料场的整体

框架结构，不得造成混乱，必需班班处理，班班保持，班班交接，料场

内的浮煤、杂物要按时清理。

5、作业场所未运用完的材料、必需在工作面堆放整齐，现场交接

清。

12

6、全部的开关必需上架，且摆放整齐平稳，电缆的出入要标贴指

向。

7、机电装备从安装、调试、运转、投入运用、续接、拆卸、回收

等每一过程都要到达标准，一步一环都达标前方可进入下一道工序。

8、电缆的测试、接火芯线的处理、防爆处理（包括螺丝松紧、档

板、金属网、密封圈、防爆面、防爆标志、包机牌等）都要严格执行标

准。

9、电缆的吊挂必需整齐，高度不小于2.0米，拉直，不得串钩，

每日检修班都要检查、处理、吊挂，全部电缆必需入钩（除拖移电缆外）

包括信号线、电话线严禁显现蜘蛛网状。

10、工作面的拖移电缆、风管、水管不得混杂，必需理顺，多余部

分必需贴帮盘放，严禁将电缆掉入积水或运转装备上。

11、严禁电缆显现破口，若发现要按时补好。

12、风筒的吊挂严格执行风筒吊挂标准，要求平直、无漏风、逢环

必挂，迎头风筒不落地、不超距离，检修班专职人员每天整理、处理。

洒水喷雾要齐全有效，确保一通三防做到位。

13、除料场外巷道的任何地方都严禁有材料、杂物，每一班都必需

由质量员检查、布置处理，巷道内的浮煤、积水每班都必需清理（包括

13

破裂机、溜子的两帮，各角落的浮煤、大块）工作面的煤必需出尽（留

煤不能超1.5米）做到下班后“扫地出门”，质量员验收。

14、全部运转装备上的煤，割煤后必需全部运尽，交班时溜子上不

得有煤。

15、全部废旧材料、坏旧装备必需集中堆放挂牌，按时回收。

16、巷道的工程质量要严格根据要求，从接班、检查、准备、割煤、

敲帮间顶、支护、验收等各个环节都要由始至终地到达工序质量要求，

方可进行下一道工序，质量员要在现场严格把关。

17、割煤前首先要认真检查校正中线，方可割煤，割煤要把握好尺

度，并有专人指挥，要帮部割齐，不留底角煤，顶板平整，底板平坦或

平稳过渡。之后出尽工作面的煤，质量员和班长先检查巷道的宽度高度、

底板、顶板，不符合要求的按时处理，合格后挂网、标点、打锚杆、整

个过程上尺上线，按标准操作。

18、联网的间距、圈数、锚杆的间距、排距都要到位，认真标定，

上尺上线，一丝不苟，眼深、锚杆锚固剂的质量都要检查，严禁运用失

效或不合格的锚固剂，锚固剂的数量严格执行作业规程的要求，锚杆注

入搅拌时间符合说明书的要求，锚固剂起作用后再退钻。

19、质量员必需现场把关，锚杆逐根检查，从间排距、扭力矩、紧

固、托盘贴帮、外露长度、角度都要逐顶检查、不合格的按时补打，工

14

具为力矩板手检查力矩，依据检查，锚固力用拉拔器每排抽查3根（顶、

两帮各一根），合格后再掘进下一排。

20、锚索的打注要按时，紧跟迎头打注，托板贴顶，外露不超300

毫米，锚固剂够数，涨紧力符合规定，当班根根检查，不合格按时补打。

21、每个班组下班前都要由质量员对所施工工程的工程质量和整

条巷道的文明生产进行验收，合格达标前方可交班，否则要在交接班时

交接清晰遗留问题。

22、各班要对自己所施工的工程质量标准化全面负责，经质量员检

查、验收合格方连续施工（或收工）。

23、伴着工作面的前移，班组长、质量员、各队管理人员以及生产

部管理人员在下井过程中要随时检查巷道的文明生产和己掘巷道的工

程质量改变，发现问题按时布置专人处理。

24、工作面地质条件发生改变时要按时修改规程、制定补充措施。

25、质量员全面负责现场的质量标准化、检查工具要齐全。

26、质量标准化工作必需全员参与，从源头抓起，从每一道工序上

讲究，要做到条条合格，班班合格，时时保持，不断改进提高。

27、要加大质量标准化的培训力度，主动参与矿组织的培训活动，

加大内部培训，让职工熟知自己岗位的标准。

15

28、加大业务技术培训，强化职工的技术水平，结合三大规程认真

贯彻，组织学习，建设一支高素养、高水平、富有战斗力的队伍。

29、树立“抓纲治队，以此为大，全力以赴，争创全优”的观念，扎

扎实实抓好各项基础工作。

30、树立“安全第一，质量第一”的思想，创品牌工程。

31、坚持队干、班长、质量员、各岗位工人齐抓共管的质量标准化

管理气氛。

32、建立完善各项制度，使得施工、监督检查、傕促整改、达标一

体化。

33、必需不断提升质量标准化工作水平，为安全生产保驾护航。

34、考核、落实坚持过细、过严、过硬的原则，决不姑息迁就。

35、质量标准化工作要保证动态持续性、常常性、发现问题按时整

改、不得拖延,不得推诿扯皮c

36、质量标准化的考核要严格认真、统一管理、分工合作、不得循

私舞弊，一经发现要严格追查。

四、考核

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1、严格执行《煤矿安全质量标准化及考核评级方法（试行）》执

行说明、公司制定的安全质量标准化达标建设方案、管理细则以及评分

方法、及公司有关质量标准化的文件、通知等内容。

2、巷道的工程质量必需按优良品的标准验收。

3、文明生产

a、不按作业规程作业一次扣责任人50分。

b、根据标准按时安装净化水幕、隔爆水袋、压风自救，如有一次

失误扣50分。

c、消防设备一次一件不到位扣50分。

d、风筒吊挂不整齐一处扣20分，有一环未挂扣5分，有一处漏

风扣20分，迎头风筒落地扣30分，风筒有一处死弯扣50分，风筒距

迎头超距离扣当班50分,瓦斯传感器未按时前移一次扣当班XXX分。

e、T作面所挂图表缺一项或不符合规定扣20分0

f、安全设备未按时安装、设置扣检修班XXX分。

g、机电质量标准化有一项不合格扣30分，显现一起失爆相关责

任人扣500分。

h、超控顶或最小空顶距不符合作业规程的规定，一次扣50分。

I、“三无一整齐”有一处未达标扣当班20分。

17

j、每班都必需整理料场，一直保持料场的标准化，否则一次扣30

分。

k、工作面材料下班后整理洁净码放整齐、杂物整理成堆并挂牌,

每一次一处扣20分。

1、工作面浮煤多，超1米扣30分（无事故影响）。

m、电缆、管路吊挂不符合要求，一处扣30分。

n、工作面管路码放不整齐，一处一次扣30分。

。、电缆吊挂乱、弯度大、串钩不按时处理的，一处扣10分。

P、消防器材不到位、砂箱不满一处一次扣50分。

q、风、水、油管路有一处跑、冒、滴、漏扣20分。

人挤坏或压坏电缆扣XXX分，造成报废扣200分，加扣有关人

员各30分。

s、锚索必需紧跟工作面按时打注（除接班打注时间不够由下一班

打注）否则当班进尺全部扣除。

t＞废旧材料不按时回收，超一天扣XXX分。

u、坏装备、配件不按时回收，超一天扣XXX分。

V、有一块牌板未挂扣质量员5分。

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4、当班显现的工程质量问题或文明生产不达标必需当班解决，如

当班解决不了或处理不完的要在交接班时交接清晰，但下一班必需接

着处理，否则加倍处理。一般隐患或质量问题的处理，不能超过1天，

重大隐患当班必需按时处理。

5、或在有关活动中下发的“三定表”，值班人员必需当天落实，布

置到班组处理，班组要落实到人，并要不折不扣地处理好，质量员要催

促验收，下班后要汇报处理情况并签字，否则按相关制度考核。

6、“三定表”中的问题要落实到班组并按规定惩罚，公司检查所查

的问题，由队长落实到班组，由班长或质量员落实到人头，并株连班长

及质量员，管理问题要株连队长。

7、如当班显现的问题，质量员未布置班组特长理，按标准惩罚质

量员，如质量员已布置，但班组不处理则扣班组，如无理取闹则加倍处

理，质量员要在报单中记录清晰。

8、如因质量标准化问题造成事故，要对责任人进行分析、处理、

惩罚。

9、质量标准化的考核本着“谁分管谁负责”的原则层层落实到人。

连采工作面安全管理制度

连采是煤矿生产的一种新型工艺，现有的煤矿安全法律法规未对

连采掘进的安全管理作详细规定，为了确保连采工作面的人员安全和

19

正常生产，进一步标准连采机及相关配套装备在高乩斯环境下的管理，

特制定以下制度：

1、连采工作面正常生产时间内，必需在破裂机巷道口以外、梭车

运行区域的其它巷道口以外地点悬挂“梭车正在运行，通过时留意安全”

的警示牌，提示人员进入梭车运行范围的任何巷道内，以防梭车撞伤、

挤伤人员。

2、装备（连采机、梭车、铲车、破裂机、锚杆机）启动前，班长

和司机必需先清理工作面运行范围的无关人员，并发出警报，司机在确

认两侧及前方运行范围无人前方可启动行走开关，采纳慢速启动，渐渐

到达规定速度。

3、如连采工作面风流中瓦斯浓度大于1%时，必需将装备停下来，

进行处理前方可生产。

4、各岗位司机必需是经过培训并持有上岗证的专职司机，必需树

立安全第一的思想，在操作过程中，要集中精力，认真操作，严格执行

“三大规程”和其它有关规定。

5、装备移位时，任何人不得乘坐，要统一听从组长的布置，严禁

任何人启动装备上行走以外的转动部分，并保证装备前后照明的正常

运用。

6、装备运行时，司机不得倒向（反向）照明开关。

20

7、装备停止运行时，司机应将全部掌握手柄打至“零位”，并切断

电源。

8、连采机、梭车准备行走时，必需把溜子放在最低位，以防挂坏

风筒、电缆等。

9、梭车或铲车拐弯前，要做到一减速，二观看，三报警，四通过。

10、梭车应靠驾驶室一侧巷帮装载、运行；连采机割梭车驾驶室另

一帮的煤时，应将连采机运输机机尾向梭车摆成45度角，以便梭车装

载。

11、梭车进入连采机割煤的巷道后，接近连采机10时必需减速、

示警，连采机正副司机要让步到安全地点。

12、梭车在连采机后装煤或在破裂机前卸煤时，司机要谨慎驾驶，

把握好移近速度和移近量，严禁冲撞连采机和破裂机。

13、梭车运行时，梭车司机严禁将身体各部位伸出驾驶室外。

14、连采机割煤或移机时，严禁人员进入其两侧及前方。

15、非专职司机，任何人不得遂意操作或动装备上的任何部件。

16、割煤速度与打锚杆支护速度相顺应，防止空项时间过长而造成

事故。

21

17、通风队乩斯检查员每班对乩斯传感器外观和浜差进行检查，连

采队强化日常维护，保证传感器完好有效，如传感器失效或损坏，按时

汇报调度室和队值班室，以便按时安全进行处理。

18、连采队要确保机载瓦斯监测系统完好有效，并负责日常维护工

作。

19、生产各部门管理人员需进入工作面检查或作业时，必需事先和

各类司机联系好，在装备停止运行前方可进入。管理人员进行工作区域,

各类装备禁止移动，司机要亲密协作，严禁误动作伤人。

20、管理人员、作业人员需站在相关行走装备上检查或作业时，要

事先和各装备司机联系好。司机要亲密协作，必需将装备熄火或断电，

以防止误动作伤人。检查或作业人员在装备上要站在非转动部位，站稳

站牢。

21、严禁人员进入空顶下检查或作业。

22、连采队要强化各种装备的检修和维护，杜绝显现失爆。

23、连采机司机和锚杆机司机必需随身携带便携式瓦检仪，割煤和

打眼前先检查眼孔四周的瓦斯，瓦斯浓度超过0.7%时严禁割煤和打眼。

24、其它按连采工作面作业规程以及相关规程、措施执行。

安全隐患排查制度

22

为了完成公司长周期安全生产，建设成安全高效型和质量标准化

矿井，使部门和生产队的安全管理标准化、系统化、程序化，结合公司

制定的隐患排查制度，制定此安全隐患排查制度。

部门经理是部门管辖范围内的重大隐患排查处理的第一责任人，

各队队长是本队施工区域内隐患排查处理的第一责任人，部门主管要

监督其各队隐患排查的解决落实情况。

一、隐患的分类及处理

矿井隐患按种类分为：顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、爆

破、火灾、水灾和其它共十类，按隐患处理难易程度，一般隐患的处理

由各队自行解决，对于较建处理隐患，需由其它部门、队协调协作的，

由部门经理协调其它部门研讨制定方案后，施工队负责解决处理，对于

重大隐患，部门无法解决的，上报公司领导，由公司领导主持召开专题

会议协调处理，部门负责落实、布置解决。

二、隐患的排查

1、每一职工都有排查隐患的权利和义务，发现隐患要按时汇报处

理，对当班不能处理的，要向队里汇报清晰，由队里布置人员处理。

2、对于安全大检查以“三定表”形式落实的问题，各队必需按要求

定时解决。

23

3、部门经理、主管在每次下井所发现的安全隐患和质量标准化方

面的问题，要求进行现场处理，现场处理不了的，升井后填写隐患排查

台账，指定相关队责任人进行处理。

三、隐患落实及信息反应

1、各队现场隐患的处理，由其队长负责落实，并将处理结果按时

反应到生产部。

2、机电方面隐患的处理，由机电负责人负责现场落实，并将处理

结果反应到生产部。

四、惩罚规定

1、发现隐患未按时实行措施或汇报的，赐予现场责任者200-500

元罚款，造成事故的按公司相关规定严格处理。

2、各基层队未能按隐患排查要求落实或未按规定填写实施情况的,

视情节轻重赐予责任者XXX-300无罚款，造成事故的加倍惩罚。

3、各级队干、带班长、质量员、班组长及其他相关人员，未严格

履行职责，未主动协作落实解决隐患，视情节轻重赐予责任者XXX-200

罚款。

安全质量标准化工作责任追究制度

为保证各队安全质量标准化工作的顺当进行，确保安全质量标准

化工作有人落实、有人监督、有人检查，特制定以下责任追究制度：

24

1、生产部下属各队每天必需对上天安全质量标准化工作中存在的

隐患在班前会上布置解决，并将布置情况记录在班前会记录本上。部门

主管负责对此项内容进行监督检查，如发现没有布置或未做记录的赐

予当天值班人员处以XXX分惩罚。

2、各队值班人员必需在每天8点之前将安全质量标准化日报表上

报生产部。未填写的赐予值班人员50分惩罚。

3、各队安全质量副队长必需负责落实每天安全质量标准化工作的

落实情况，并检查当班台账上是否有记录。如发现未处理或无记录要查

明原因。对未完成的情况要视情况赐予责任人50至XXX分惩罚。

4、部门主管负责监督检查各队安全质量标准化工作的落实及记录

情况，如记录有弄虚作假、安全质量标准化工作未落实或处理不按时，

对安全质量标准化副队特长以200至500分惩罚。

5、安全质量标准化副队长必需对本队内存在的安全质量标准化隐

患主动提出处理方案并提交本队队长研讨解决。如队内解决不了的必

需上报生产部。如存在问题解决不了又隐瞒不报的赐予安全质量标准

化副队长200至500分惩罚。

6、部门主管必需对各队上报的安全质量标准化疑难问题主动协调

各部门妥当解决，如解决不了的上报经理。如存在问题解决不了又隐瞒

不报的赐予主管300至500分惩罚。

25

周安全质量标准化专题会议制度

为了提高每位员工的安全质量标准化意识及操作水平，强化各队

安全质量标准化建设工作，各掘进队必需每周召开一次周安全质量标

准化专题会议：

1、会议内容以学习安全质量标准化标准、提高建设安全质量标准

化的意识为主。

2、会议由队安全质量标准化副队长主持、全部队干、班组长、质

量员必需参与（下井、休息人员除外）。

3、无故不参与者赐予责任人50元罚款。

4、因故不能参与者必需向安全质量标准化副队长或队长请假。会

后由安全质量标准化副队长向未参与者及下井人员传达会议内容。

5、队内必需建立安全质量标准化专题会议记录。

6、生产部必需定期检查专题会议记录，发现记录不全或无记录,

赐予安全质量标准化副队长50至200元罚款。

生产部记件工资考核实施细则

依据公司关于20XX年目标责任书的要求，从8月起执行计件工

资分配方案及考核。为强化内部管理，提高员工工作主动性，最大限度

发挥员工的主观能动性，充足表达“公正合理、多劳多得”的分配原则，

制定以下记件工资考核细则。

26

员工业绩考核每人每天基础分10分。

1、上班迟到、早退，扣除1分；休息未请假，扣除5分。

2、未填写台帐或原始记录表，扣2分。

3、显现“三违”按公司规定执行，并扣除当月得分的50%。

4、按时参与部门会议，特别情况需请假；无故缺席的，扣2分。

5、工作散慢、工作看法不主动，对待工作不认真的扣5分。

6、上班时间上网、玩游戏、聊天等与工作无关的和办公室卫生条

件受处处罚的，被公司检查组发现而扣除本部门奖金的，当事者一人担

当所罚金额。

由生产部经理对员工工作情况进行考核，每月底依据得分情况进

行分配，详细分配情况如下：

员工每天的考核得分之和为每位员工的当月实际得分，每位员工

的实际得分X工种系数（岗位工资;XXX0）即为该员工当月考核得分，

记件工资总额?全部员工考核得分之和为考核得分分值，每位员工考核

得分X分值即为该员工当月记件工资。

队管理人员碰头会管理制度

1.每天八点班班前会结束、下午召开班前会之前，各队管理人员必

需按时召开队管理人员碰头会。

27

2.碰头会由各队队长组织，全部在岗管理人员必需按时参与（特别

情况除外）。

3.碰头会应依据工作现场情况、分析存在问题、公司各项工作布置、

队内工作的开展情况和重点安全留意事项，由队长进行整体布置和布

置。

4.碰头会要进行会议记录，会议记录包括参与人员，主要会议内容

等。

5.会议记录应齐全，会议记录不全的，发现1次赐予队长XXX元

罚款。

6.不得无故不召开碰头会，发现1次赐予队长200元罚款。

7.不得无故不参与碰头会，无故不参与者赐予XXX元罚款。

生产日报表填写制度

1.生产日报表的填写工作由队值班人员负责于次日早7：30之前完

成。

2.日报表的填写必需认真，将各班生产、检修工作情况填写清晰（包

括掘进进尺、检修情况、装备影响时间、顶帮情况、瓦斯改变和存在问

题等）,一次填写不按时、不认真，赐予责任人50-XXX的工分惩罚。

28

3.报表填写数据要真实、精确，以便给进行日常技术分析和布置

提供依据，发现不一次弄虚作假，值班人员对当班值班情况不清晰的，

赐予责任人200-300的工分惩罚。

4.部门主管负责每天生产日报表的搜集和整理工作，并将相关数据

统计在电脑内，能够每天向部门经理精确反映各队工作完成情况和存

在问题，且便于进行工作总结和工作布置时运用。

PBS5运用管理制度

依据公司PBS5软件管理需要，及下辖两个连采队的实际工作情

况，针对PBS5软件的添写特做出如下管理规定：

1、生产部PBS5计划员负责每天查看PBS5上提出的连采一二队

存在的问题，并汇总，于当天上午9：00之前以书面形式给各掘进队下

达工作指令。

2、连采一二队值班队干接到指令后，进行整改工作，并于下午3：

30之前将整改工作情况及负责人添写到汇总表上，并上交部门计划员

处。

3、计划员负责将当天完成的工作指令,照实添写至PBS5系统上。

4、连采一二队工作指令的整改工作详细分别由队机电负责人负责,

其他队干协作完成。

5、PBS5添写不按时或工作指令下达不按时由计划员负责。

29

6、工作指令完成不彻底、报表添写不真实，由报表填写人负责。

第二章连采队内部管理制度

队管理人员分工管理制度

队长：负责全队的各项管理工作，协调解决上下级的关系，是全队

的安全第一责任者。全面负责全队日常工作，处理全队生产活动及日常

各项活动的总体分工与组织决策，抓好队组日常管理制度的落实，井下

安全生产质量标准化等日常性工作。

副队长：全面负责各生产班的生产、标准化、工程质量、支护材料。

分管生产班、协调及请假事宜。全面负责全队日常生产任务的组织与考

核，负责全队除检修班人员以外全部职工的日常管理，分管现场工程质

量标准化工作，负责处理工程质量标准化不合格大事事故的追查与处

理，负责重大质量事故的分析与处理，具体落实布置各班组生产任务及

现场生产资料的落实，帮助搞好全队的本钱掌握。

机电副队长：全面负责风、水管路、风筒及备品备件的落实。分管

机电检修班人员调定、工作布置，包括大班的管理，全面负责全队机电

工作，负责全队全部机电装备的日常管理，负责追查落实处理重大机电

检修事故，严格落实机电装备包机制，负责全队日常机电装备备品备件

的日常管理，分管检修班人员的日常管理，并催促触及机电方面一体化

工作的标准化。

30

安全质量副队长：全面负责安全质量标准化工作，严格执行《煤矿

安全质量标准化标准及考核评级方法（试行）》和公司有关质量标准化

制度和要求，全面落实区队质量标准化建设工作和员工的质量标准化

培训I,认真落实处理质量标准化所存在问题，做好相关数据的搜集和上

报工作，搞好本队质量标准化工作。

技术员：负责日常规程措施的编制、贯彻学习、存档。负责全队职

业安全健康一体化工作的日常管理。负责全队日常资料的纂写与报送。

办事员：帮助队长搞好日常经营与管理，努力为全队节约本钱，抓

好本钱管理，掌握好全队的超支。负责全队的环境卫生工作，办公及劳

保用品的领取和发放，工分的核算与报表的制定、工资的核算、领取和

发放，日常工作的落实。负责全队施工所用材料、装备、配件的支领，

催促回收、修理。

带班长：当班的安全生产第一责任者，全面负责当班的安全工作和

生产T作，隐患的处理°

队管理人员值班管理制度

1、值班干部施行24小时值班制度，吃饭时间必需严格执行调度

室有关的请销假制度，未经队长同意严禁私自换岗，值班迟到、早退、

中途脱岗，除根据调度室有关规定进行惩罚外，每次处以20元罚款。

31

2、值班干部全权负责当天井上下各部分的生产活动组织协调工作,

完成各分管队长及队长布置的工作，在次日的班前会上向下一班说明

完成及落实情况，凡显现一次落实不清或未落实，处20元罚款。

3、值班干部必需了解井下各生产头面的生产检修情况，生产任务

要做到心中有数，班前会具体布置，努力做到任务有布置，布置有落实，

落实有考核。凡显现一次生产任务未布置落实或工作上的失误和失职，

每次扣款10-50元。

4、井下发惹事故，值班干部必需主动组织人员进行处理或抢修，

自己不能处理的，必需请示分管队长或区长，凡出一次未按时处理或请

示领导导致影响生产的每次扣50元。

5、值班干部负责处理当日报表，并按要求到达标准填写各种值班

记录，并落实各种台帐填写是否合格、完好。凡一处不合格，扣20元。

6、值班干部负责当日隐患、三违、事故、三定表的布置处理及追

查工作，显现一次处理不按时扣20元。

7、值班干部负责本日所发文件资料的搜集及调度会精神的传达和

贯彻工作，并于次日碰头会上将文件资料交给资料员保管或处理。

8、值班干部必需按时召开班前会，班前会必需讲清井下情况，布

置生产任务要详细具体，在安全方面必需具体布置，并认真填写班前会

32

记录登记表，否则由于布置不具体显现失误或记录填写不清的，按有关

规定进行处理。

9、全队干部移动电话必需保持常开状态，否则造成工作失误每次

扣50元。

班前会管理制度

1、队值班干部按时召开班前会，班前会要讲清井下情况、布置生

产任务，在安全方面要详细布置，并要填写班前会记录。否则扣20元。

2、重大生产任务、重点工程及安全生产状况发生改变时，队长、

各副队长要亲自参与。

3、会场内不准喧哗，窃窃私语或戏耍打闹，严禁抽烟。对于会场

喧哗者罚款10元/次，会议期间戏耍打闹罚款30元/次，会场上睡觉者

10元/次。

4、未参与班前会担心排上班，迟到者10元/次。

5、凡因班前会上不留意听而造成工作现场工作失误者，每次处以

50-XXX元罚款。

周安全例会学习管理制度

1、每次倒班后第一班前必需组织召开本队的周安全学习例会。会

议必需由队长或值班干部亲自主持。否则扣责任者50元。

33

2、全部未下井的队干部和全部职工进行安全学习，时间1小时。

有事提前一天向队长请假。否则，迟到者10元/次，旷会者30元/次，

当日休息者、事假者要进行补会。否则视同旷会。

3、但凡上级要求开展的各项活动（如总结、保证、考试等）要按

时完成做到填写认真，书面整齐。否则每次扣款20元。

4、上级检查或会议期间，发生口角、谩骂领导的责任者XXX元/

次，情节严峻者内部待业，对发现损害财物，损害别人现象，住院费、

财产由责任者担当。（金额队委会敲定）

5、会场内不准喧哗、窃窃私语或戏耍打闹、抽烟。对于会场喧哗

者10元/次，会议期间戏耍打闹30元/次，酒后开会50元/次，会场上

睡觉者1（）元/次。

安全检查制度

1、由队长、副队长、技术员不定期对现场进行检查，按时发现和

处理现场的各种安全问题，并建立安全检查台账。

2、当班带班长要监督检查生产作业过程中的安全动态，发现问题

按时组织人员进行处理。

3、班长是现场安全生产的第一责任者，必需对当班安全工作负主

要责任，坚持“三不生产原则”，发现问题按时处理，保证安全生产。

34

4、其他人员必需对自己工作的地点安全随时检查，做到担心全不

生产，发现问题要做到先处理后作业。

5、认真协作矿的安全检查活动，按时主动处理现场存在的问题。

隐患排查制度

煤矿生产，安全为天，安全隐患是造成事故的主要因素之一，我矿

是高瓦斯矿井，巷道断面大，顶板管理困难，机械化装备多，必需实行

自我排查隐患的方法，按时发现并处理现场隐患才能确保安全生产，为

此，特制定隐患排查制度如下：

1、坚持“谁造成谁排查，谁发现谁排查”的原则，按时排查，确保

安全。

2、坚持交接班制度和班后汇报制度，按时交接和汇报清晰本班未

处理完的隐患，将隐患毁灭在萌芽状态。

3、因隐患造成事故，要先追究造成隐患者的责任。

4、队管理人员、班长、每次下井，至少必需查一条隐患，下班按

时汇报和填写台帐，否则，班长每次扣20分，管理人员每次扣30分。

5、值班干部要按时布置专人排查隐患，并按时落实，否则造成事

故，追究其责任。

6、所查隐患值班人员必需按时布置处理，造成罚款要落实到班组

和个人，由值班干部落实。

35

7、不按班前布置按时排查隐患者，一次扣30分。

8、对于大班人员所查隐患，当班班长要按时组织得力人员进行排

查。

9、当瓦斯、通风、机电、顶板等方面发生隐患时，必需坚持先排

查后生产的原则，重大隐患要按时汇报值班室、调度室和生产部。

事故追查分析制度

1、事故追查分析由发惹事故班组的班长、值班干部负责组织人员

进行追查，对当天班中发生的安全、生产、机电等事故，班后组织当班

下井队干、班长、事故责任人按“三不放过”的原则进行分析。

2、事故追查分析要有记录，并将处理结果上事故台帐。

3、对事故发生的直接责任者要按有关规定进行惩罚，情节严峻的

要停工学习。

4、通过对事故的追杳、分析和处理结果通报全队，使广阔职工从

中吸取教训，防止同类事故的发生。

5、事故发生后要按时汇报，隐瞒不报者扣责任人30-XXX分。

6、对发生人身事故，严峻非伤亡及其以上事故，要按时汇报调度

室、。

7、上述规定由队值班人员负责，否则扣值班每次50分。

36

“三违”考核制度

1、队内各生产、修理班三违指标，每月必需掌握在二起以下，（以

当月统计为准）。

2、各班组三违超指标，每超一起扣500分，由队长落实。

3、个人月度自身显现两起一般三违不得安全奖，显现严峻三违按

矿制度惩罚，凡岗位司机违章的，加扣责任者200分。

4、各班组当月发生一起以上严峻二违株连当班带班长200分。

5、各班组当月发生两起以上严峻三违株连当班带班长500分。

6、“三违”细则：执行《大宁矿安全管理条例》中的有关规定。

7、凡不上报的内部“三违”，一般违章扣50分,严峻违章扣除

XXX〜200分。

8、凡触及到瓦期管理、机电管理、顶板管理的三违，加倍惩罚，

情节严峻按事故论处。

施工巷道安全指标的考核制度

1、由安全质量员负责日常监测工作：重点对锚杆锚固力抽检，锚

杆预紧力矩抽检。队定期抽调专人负责在现场检查。

37

2、按作业规程要求按时打注钻孔按标准安设顶板离层仪，由质量

员按《顶板下沉仪管理细则》的要求进行观看、井上下记录数据，未观

看或记录每次扣质量员50分。

4、锚杆预紧力矩每小班逐根、逐排检查。要求帮锚杆的安装扭矩

不得小于XXXNM,否则按时处理，不得推延，否则每根扣20分。

5、抽检工具不完好或丧失，由本班组负责落实，按损坏程度的30%

或队扣款落实在责任班组，公用检查工具落实到当班支护组长。

6、锚杆支护施工检查

a、巷道掘进应按断面设计尺寸进行。保证成形质量，巷道净高、

净宽符合质量标准化要求，否则如不够高，即高度低于误差答应范围，

或不够宽，即宽度小于误差答应范围质量员必需责令当班整改，因特别

原因不能整改时移交下一班整改，但下一班接班后必需处理，否则所掘

进尺全不记分，扣下来的分加处处理的班组。

b、锚杆应紧跟掘进工作面按时支护，最大空顶距应严格按设计要

求执行。超控顶作业对当班带班长以200分惩罚。

c、锚杆间排距检查，采纳钢卷尺测量，间排距误差不超过土XXXmm,

否则对支护人员扣30分/处，并责令现场整改，不整改者加倍处理。

d、锚杆外露长度检查，采纳钢板尺测量，锚杆外露螺杆长度，不

得大于50mm,否则一根扣30分，并责令补打。

38

e、锚索的外露长度不得超过300mm，间排距误差不得超过

土XXXmm,,否则一处不合格扣XXX分。间排应成行成线，否则扣50

分/根。锚索、离层仪到位，必需按要求打注，否则超过距离后所做工

作均不记分。

f、锚杆（锚索）托板；应安装坚固与搭配构件一同紧贴围岩外表，

不得松动，对于不平的顶帮面，离层处，应楔紧，背实严禁悬空，否则，

所打锚杆（锚索）不记分，并责令补打。

g、锚网应紧贴巷道外表，网片搭接长度应符合设计要求，两帮角

锚杆应压接网的两头。否则一处扣班组30分，连网丝间距不大于

XXXmm,否则一处扣20分。

h、外单位检查出的施工安全质量问题，当班在现场要主动协作处

理，否则一条问题，扣处当班30分。

7、未尽事项每处扣20〜50分。

交接班管理制度

1、地面值班人员交接班时间为早8：00；井下交接班时间按作业

规程规定执行。

2、严格执行现场交接班：井下群体脱岗或未在现场交接班，双方

班长每次各扣30分，工人每次扣20分（特别情况除外）。

39

3、对于无故迟下、早上者，造成交班顺延，对责任者一律勾工处

理。

4、交接班无理取闹、不听从跟班或质量员现场裁决，每次扣责任

者50分。

5、接班后，发现上班遗留问题，追查不清时，一概属本班问题,

责任不上推，由本班负责。

6、交接班过程中发现材料丧失、工具箱被撬。由接班班组负责，

经分析与上班有明显责任，株连上班扣款的50%,属上班责任，隐瞒

过关加倍惩罚。

7、交接班方式，执行现场手拉手、口对口的交接，包括移交工具、

材料等，并认真填写交接单。事后显现的问题以交接单为准。凡不在现

场交接班的责任方每人每次扣20分，班长每次扣30分。

8、掘进队组交接班时，工作面料场到掌面的文明生产，工程质量

必需达标，由质量员考核，并责令当班处理（各岗位司机比照此条执

行），否则质量员责令下一班处理，下一班必需不扎不扣地完成，分数

由上班出，质量员现场确定，否则处以上一班2倍的惩罚。对于违反规

程超前掘进的进尺，不记入班组总进尺，夜班严禁将空顶留自下班。否

则扣除一排进度。

40

10、当班发生的事故，本班必需主动处理，处理时间延到下班，要

认真交接，同时征得值班、跟班同意后，方可下班。否则影响生产的事

故率累计在本班。

11、各班在交班前要将本班的工作量在现场标清，否则减去一半工

作量得分。

考勤制度

1、全月每人必需按标准出勤，否则不得参与浮开工资及绩效工资

评级。

2、职工请假必需由班组长签字，后经队长批准前方可生效，否则

以旷工论处。职工旷工一次扣30分。班长、割煤司机、机电工旷工一

次扣50分。

3、假条上没有班长签发日期，一次扣签字班长5分。对于私自签

假者，按旷工论处。检修班由机电副队长负责。

4、病假不超三天，全月事假一律由队长负责。

5、旷工累计达10天，内部待业。

6、参与矿组织的各种会议，活动、演出等，必需至始至终。不得

迟到早退、擅自行动。否则迟到扣10分、不到或中途退场扣30分。

41

7、在外界活动中，表现突出，为队争光添彩，维护队组形象，可

以考虑对参与者予以恰当嘉奖，幅度XXX—200分。对明知故犯者，

加重惩罚。

8、下井工作有效时间缺乏3小时，地面工作有效工作时间缺乏6

小时者，一律不记工。任何人无故迟下、早上者一律勾工处理。

9、副队级向队长请假，职工向队长或副队长请假。

10、在井下遇到地质改变或节假日前后、特别时期，出勤不能满意

生产需求时，全部人员出勤另行规定，并制定短期出勤鼓励政策。

12、正副班长，重要岗位人员，如司机、质量员等重要岗位，不能

同时休息，造成空岗后对打招呼休息者处50分惩罚，责任者惩罚XXX

分,责任不清楚时，每人惩罚XXX分。

班组长管理制度

为了抓好本队的安全、生产、经济指标等各项工作，在安全工作及

质量标准化工作上再创新水平，提高班组长工作的主动性，充足发挥班

组长的兵头将尾作用。特制定班组长管理制度如下：

1、班长是当班安全生产组织的第一责任人。

2、班前会后，班长必需将当班人员工种进行具体布置，所带工具

材料具体布置责任到人，显现失误扣班长30分。

42

3、接班时，要首先了解现场的安全生产情况、装备情况，敲帮问

顶，检查支护、顶板、通风、瓦斯等情况，发现隐患按时处理，并汇报

值班室。

4、认真交接，现场问题必需当班解决，如的确不能解决时，必需

汇报跟班干部和值班室。

5、班长必需主动认真组织生产，认真落实班前会的每一项任务布

置，显现一次失误扣30分。

6、交班时，必需将现场遗留的隐患问题向下一班长交代清晰，否

则视情节罚款50—300分。

7、班长在下班后必需将本班的一切生产情况先向值班干部汇报。

否则每次扣30分。

8、班长必需将当班的报单认真填写，并本着公正、公正的原则按

时将工分分配到人。

9、班长必需协作安全质量员的工作，在工作中不得辱骂、殴打质

量员，发现一次扣班长XXX分。

10、班长不得提前下班，上井后必需清点当班出勤人员，否则扣30

分。

43

11、或值班、分管的三定问题，指令性工作，必需尢条件落实，不

得拒绝。否则每条问题扣30分。情节严峻者，按未完成当班指令性任

务处理，扣50〜XXX分。

12、班长挣当班平均分乘以完成任务的分配系数，分配系数由所在

队组制定。

13、生产考核按本队生产考核方法执行。

14、班长必需在班中向值班人员汇报当班井下生产情况，不得影响

到下一班。

贯彻学习规程、措施管理制度

1、施工队组的管理人员和职工在每一项工程开工之前必需认真学

习规程、措施，并进行学习签字、考试，学习时间不少于6小时，一般

措施学习签字，不进行考试，学习时间不少于1小时，参与学习人员有

一项不符合要求的扣除工分20分。

2、但凡参与规程学习人员，必需认真考试，合格前方可上岗操作。

未学习规程者必需进行补学，不合格者要进行补学、补考。

3、班长、质量员要精通规程，抓住主要环节，确保施工中万无一

失。

4、全部管理人员和职工必需熟识把握施工过程中的各项安全技术

措施，按章作业，按章指挥，严禁“三违”。

44

5、规程、措施未进行学习、签字、考试的人员严禁上岗。

6、规程、措施要定期进行再学习。

7、规程、措施的贯彻由施工队组的技术员负责进行，显现一次失

误扣除工分XXX分。

质量标准化管理制度及考核方法

质量标准化是安全生产的基础工作，它不仅是掘进队文明作业、安

全生产的重要保证，也是掘进队各项管理JL作的综合反映，是生产施_E

的基础工程和形象工程，为保证各掘进队的安全生产、文明生产，给职

工制造一个安全舒适的工作环境，确保职工的生命财产不受损害，质量

标准化达国家一级标准，特制定如下质量标准化考核方法。

一、强化领导、明确职责

1、成立质量标准化管理机构：

组长；队长

副组长：副队长、技术员

成员：质量员、班组长

2、组长：全面负责本区质量标准化工作的总体布署和协调工作。

3、副组长：副队长详细负责全区的质量标准化工作的考核、工作

布置、监督、检查、制定考核方法，统一标准，贯彻落实公司关质量标

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准化的相关文件及通知。各队队长详细负责本队的质量标准化工作的

考核、工作布置、监督、检查。

4、成员：全面执行工区有关质量标准化工作的确定，现场监督、

把关，查隐患、查漏洞，并按时反应现场的实际情况，提出整改方案，

现场落实，详细分工如下：

a、技术员负责全队的技术措施的制定、贯彻，特别是对隐患的处

理要按时提出解决方案，制定措施并贯彻落实并要按时勘察现场，之后

对各类问题进行分析总结，防止同类问题的再次显现。

b、副队长、生产班长负责本队所施工巷道的工程质量及巷道的文

明生产（巷道的支护、成形、材料码放、浮煤、积水的处理、风筒的吊

挂，等全部触及生产方面的质量标准化工作）的监督、检查、提出整改

方案、现场落实、处理后的复查。

c、机电副队长、机电班组长、全面负责机电质量标准化工作（杜

绝失爆，负责供电、供风、管路的吊挂、机电配件、备品备件的码放、

电缆的吊挂、装备的质量标准化达标，风筒的吊挂、喷雾、灭火器、消

防水管、消防砂箱的安设与整理，同时负责风机前后5m范围内的杂物

的处理，文明生产以及安全设备的安装等全部触及机电方面的质量标

准化工作）的监督、检查，提出整改方案，现场落实，处理后的复查。

d、各班的班长负责本班组所施工工程的工程质量和文明长生产达

标。

46

e、各班组长全面负责当班的质量标准化达标，协作质量员的工作，

对各类问题按时主动处理解决。

f、各质量员全面负责当班的工程质量和文明生产的验收、各种牌

板的吊挂，监督检查，现场把关，催促整改，并负责奖惩工作的详细操

作。

二、质量标准化标准：

执行公司、矿质量标准化标准相关之规定。

三、要求：

1、文明生产完成“三无一整齐”，材料上架，托盘、锚固剂等其它

材料分类码放，机电配件分类集中码放，码放的东西必需在规定的料场

内，并要统筹紧凑，整齐化一，不得超出指定范围。

2、全部材料、装备、配件的码放都要挂牌标注。