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文档简介

研发项目管理与创造力培养制度第一章总则第一条目的和依据本制度的订立旨在规范和管理企业的研发项目，提高研发团队的创造力和创新本领，以推动企业技术进步和竞争力的提升。本制度依据国家相关法律法规、政策文件，结合企业实际情况订立。第二条适用范围本制度适用于企业内全部研发项目的管理和创造力培养的相关工作。全部项目构成员、项目负责人和管理人员应严格遵守本制度的规定。第二章项目管理第三条项目立项项目立项应符合企业发展战略和市场需求，提前订立项目计划和预期收益，明确项目目标和范围。项目立项需要提交项目申请书，包含项目背景、目标、技术方案、预算、时间计划等内容，并经过上级审批后方可执行。项目立项后，组织相关人员进行项目启动会议，明确项目团队成员、任务分工和工作计划。第四条项目执行项目负责人负责项目的整体管理和协调，监督项目进展，及时解决项目中显现的问题和风险。项目负责人应保持与项目构成员的有效沟通，鼓舞团队合作，提高工作效率。项目构成员要依照项目计划和任务分工，完成各自的工作，并及时上报工作进展和问题汇报。项目执行过程中，如遇重点更改或问题，应及时召开项目会议，与相关人员进行讨论和决策，确保项目顺利进行。项目执行过程中，应做好风险评估和掌控，提前订立风险应对方案，并及时报告和解决项目风险。第五条项目验收项目完成后，应进行项目验收。项目负责人要组织相关人员进行验收，并向上级汇报项目成绩和效益。项目验收包含对项目成绩的质量、本钱和进度三个方面的评估，评估结果应记录在项目验收报告中。项目验收通过后，项目负责人应组织相关人员将项目成绩移交给运营部门，并进行知识总结和反馈，以便提高下一阶段的项目管理水平。第三章创造力培养第六条创造力培养机制企业应建立创造力培养机制，鼓舞和支持员工的创造性思维和创新本领培养。创造力培养机制包含定期组织创新培训、激励创新活动、开展创新项目等方式，以激发和发展员工的创新自动性和创造力。第七条创新团队建设企业应建立创新团队，组织有创造力和潜力的员工参加创新项目，提高团队协作和创新本领。创新团队由企业高层领导和专业人员构成，负责订立创新战略、创新项目的筛选和管理，推动企业技术创新和成绩转化。第八条创新嘉奖企业应建立创新嘉奖制度，对取得突出创新成绩的个人或团队进行嘉奖和表扬。创新嘉奖可包含奖金、荣誉证书、晋升等，以激励员工的创新活动和创造力发展。第四章附则第九条监督检查企业应建立项目管理和创造力培养的监督检查机制，定期对项目执行和创造力培养情况进行评估和检查。监督检查应由特地机构或相关部门负责，及时发现问题并提出改进看法。第十条不听从和违规处理对于不听从和违反本制度的行为，将依照企业规定的纪律处分和管理措施进行处理。不听从和违反本制度的人员将被追究相应的责任，包含但不限于责任追究、经济惩罚、停职或解聘等。第十一条本制度的解释和修订对于本制度的解释和修订，应由企业相关部门进行，必需时可征求专家看法。本制度的修订

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