疫情与突发事件处理管理制度

疫情与突发事件处理管理制度第一章总则为做好医院在疫情及突发事件期间的管理工作，保障员工和患者的安全与健康，依据国家相关法律法规，订立本制度。第二章机构设置与职责第一节机构设置疫情与突发事件应急处理领导小组：设立医院领导为组长，相关部门负责人为组员，并明确各成员的职责。疫情与突发事件应急指挥中心：设立医院办公楼内的指挥中心，并配备相应设备，用于组织协调疫情与突发事件的应急工作。相关部门：包含人力资源部、后勤部、医务部、财务部等，各部门需配备专人负责疫情与突发事件期间的管理工作。第二节职责分工疫情与突发事件应急处理领导小组：组织订立疫情与突发事件处理方案；监测疫情与突发事件的发展情况，并及时报告上级和有关部门；组织开展应急演练和培训；协调各部门的搭配工作。疫情与突发事件应急指挥中心：组织指挥疫情与突发事件应急工作；汇总、分析、传递疫情与突发事件信息；协调调度各相关部门的人力物力；组织处理疫情与突发事件的应急演练和培训。人力资源部：负责员工防疫知识的培训和宣传；订立员工出勤制度，确保医院正常运行；组织人员配备、调配和增补。后勤部：确保医院的供水、供电、供气等基本设施的正常运行；组织清洁及消毒工作；组织团餐和医护人员留宿等后勤保障工作。医务部：组织疫情监测与报告工作；订立患者就诊流程和隔离措施；组织医护人员的防护培训；组织医疗救治工作。财务部：统计和分析疫情与突发事件期间的相关费用；结合实际情况，提出经济保障措施；审核资金使用情况。第三章疫情与突发事件应急响应机制第一节级别划分依据疫情与突发事件的危害程度与规模，划分为四个级别，分别为特别重点、重点、较大和一般。第二节应急响应程序特别重点级别：依据应急预案，快速启动疫情与突发事件处理预案；召开紧急会议，成立应急指挥中心，并启动相关应急机制；组织开展疫情与突发事件的应急处理工作；采取必需措施，保障医院正常运行，防止疫情扩散。重点级别：启动疫情与突发事件处理预案，快速召开应急领导小组会议；成立应急指挥中心，组织应急工作；依据疫情与突发事件的发展，采取相应的应急措施。较大级别：召开应急领导小组会议，订立应急处理方案；成立应急指挥中心，组织应急处理工作；依据疫情与突发事件的情况，适时调整应急措施。一般级别：各相关部门依据职责，立刻采取应急措施；报告疫情与突发事件的发展情况，并及时进行汇总；依据需要，召开相关部门会议，协商应对方案。第四章信息报告和发布第一节信息报告医务人员：对于疫情与突发事件相关信息，医务人员应及时上报给医务部，确保信息的准确性与完整性。各相关部门：各相关部门应将信息及时报告给疫情与突发事件应急指挥中心，确保信息快速传递。第二节信息发布疫情与突发事件应急指挥中心：负责统一发布医院内有关疫情与突发事件的信息，确保信息的及时、准确、公正。媒体联系人：由医院指定专人负责与媒体沟通，发布医院内有关疫情与突发事件的信息。第五章应急演练与培训第一节应急演练疫情与突发事件应急演练计划：由疫情与突发事件应急指挥中心订立，并报请疫情应急处理领导小组批准。演练场景：依据实际情况，设定不同场景的演练，包含疫情暴发、人员疏散、物资调配等环节。演练频次：至少每年进行一次全面演练，并依据实际情况进行不定期的模拟演练。第二节培训疫情与突发事件应急培训计划：由疫情与突发事件应急指挥中心订立，并报请疫情应急处理领导小组批准。培训对象：包含医院工作人员、医护人员以及相关部门人员。培训内容：包含疫情与突发事件的应急响应程序、防护知识、疏散逃命等方面的培训。第六章质量监督与评估第一节质量监督监测指标：对疫情与突发事件应急处理工作进行监测和评估，重点监测指标包含应急预案的执行情况、工作措施的有效性、资源配置情况等。监测方法：采用现场检查、听取汇报、核对资料等多种方法进行监测。第二节评估评估对象：对疫情与突发事件应急处理工作进行评估，包含疫情与突发事件应急处理预案、应急资源配置等方面的评估。评估标准：依据国家和地方的相关法律法规与标准，订立评估标准，并进行评估。评估结果：依据评估情况，提出改进建议，并报请疫情应急处理领导小组审议，确定改进措施。第七章附则本制度由医院疫情与突发事件应急处理领导小组负责解