督导巡查制度

督导巡查制度一、总则为加强企业的生产管理和提升生产效率，确保生产安全和质量，订立本督导巡查制度。本制度适用于全体员工，涵盖生产车间、办公区域和各相关部门。督导巡查是对各单位和部门工作的监督与检查，旨在发现问题、解决问题、提高管理水平，并对优秀表现予以表扬和嘉奖。二、督导巡查职责企业管理负责人（以下简称“负责人”）负责订立巡查计划、布置督导巡查人员，并对巡查情况进行汇总和分析，提出改进建议。巡查人员要依照计划进行巡查，对相关部门和工作岗位进行检查，发现问题及时提出整改看法，确保问题得到及时解决。各部门和工作岗位要乐观搭配督导巡查，接受检查，供应真实、准确的工作数据和信息。负责人要组织督导人员进行综合评估，定期公布评估结果，并对考核不合格的部门和个人进行整改和追责。三、巡查内容安全生产巡查：包含安全操作规程、应急措施、劳动防护用品使用情况、消防设施和消防通道是否畅通、设备运行是否符合安全标准等。生产质量巡查：包含质量管理制度是否落实、工艺流程是否符合严格要求、生产记录是否真实可靠、产品是否符合质量标准等。计划生产巡查：包含计划布置是否合理、生产进度是否定时完成、设备维护保养情况、原材料子和物资储备情况等。工作流程巡查：包含各岗位工作流程是否合理、工作人员是否依照规定流程操作、工作中存在的不规范问题等。四、巡查要求巡查时间：巡查人员应依据计划布置，定时进行巡查，并将巡查记录及时上报。巡查方式：督导巡查可以采取现场巡查、台账查阅、工作沟通等方式，巡查人员应当做到客观公正、严格执行标准和规章制度。巡查记录：巡查人员应当认真记录巡查过程中发现的问题、整改情况和建议看法，并将记录及时报告给负责人。整改落实：发现问题后，相关部门和岗位应当及时进行整改，并依照巡查记录的要求进行记录和反馈。考核与奖惩：依据巡查记录和整改情况，负责人将依据综合评估结果，进行考核和奖惩，对考核不合格的部门和个人实施整改和追责。五、督导巡查结果处理优秀表现：对在督导巡查中表现出色、工作规范、问题得到及时整改的部门和个人，予以充分确定和嘉奖，激励他们树立模范，推动全体员工提升工作水平。巡查结果反馈：巡查记录将及时报告给相关部门和岗位，要求其对存在的问题进行整改，并在规定时间内向负责人提交整改报告。异常情况处理：假如巡查中发现严重违反主管部门规定、存在安全隐患或影响到生产质量的问题，应当立刻采取措施进行处理并上报。整改落实跟踪：负责人要对巡查中发现的问题的整改情况进行跟踪，确保问题得到及时解决，并形成整改报告进行汇总。六、督导巡查计划和总结巡查计划：负责人依据生产工作需要和实际情况，订立年度巡查计划，并将计划提前通知相关部门和岗位。巡查计划要包含巡查时间、巡查内容、巡查范围等信息。综合报告：负责人要依据督导巡查记录和整改情况，制作相关综合报告，对巡查结果进行总结和分析，并提出改进建议，为企业的生产管理和提升生产效率供应参考。七、附则本制度的解释权和修改权归企业管理负责人全部。巡查记录要做到真实、准确，不得造假和隐瞒实情，发现问题要实事求是提出整改看法。巡查人员应当听从负责人的布置，严格执行巡查计划，不得私自更改巡查内容和范围。对督导巡查中涉及到的机密信息和敏感问题，巡查人员要严格保密，不得泄露和传播。巡查人员要遵守企业的安全规章制度，做好个人防护措施，确保巡查过程安全。本督导巡查制度自发布之日起生效，相关部门