2024年档案管理考核细则（二篇）

2024年档案管理考核细则一、考核目标与准则1.考核目标：旨在全面、公正、客观地评估档案管理工作，提升工作质量和效率，以促进档案部门的持续发展和优化。2.考核准则：坚持科学性、公平性、及时性和有效性的原则进行考核。二、考核内容及权重1.档案管理制度构建（权重：20%）评估内容涵盖制度的完备性、执行情况以及修订完善状况等。2.档案资源积累与利用（权重：20%）考察档案资源的收集、整理、归档状况，以及档案的使用情况和效果。3.档案数字化建设（权重：15%）评估电子档案的建立情况、电子档案管理系统运用情况及数字化处理效果。4.档案保存与保护（权重：15%）关注档案的保管状况、保护措施的执行情况、档案库房环境管理和档案保存状态。5.公开与服务工作（权重：15%）评价档案公开工作的执行、服务工作的质量和效率，以及用户满意度。6.档案管理人员团队建设（权重：15%）考核档案管理人员的培训情况、岗位能力提升及团队建设成效。三、考核方式与评分标准1.考核方式：（1）年度自我评估：档案管理部门对照考核内容进行自我评价，并填写自评表。（2）考核评估：由上级主管或专业人员进行现场考核，填写评分表。2.评分标准：将每个考核指标划分为1-10分的等级，1分为最低，10分为最高。各指标权重可根据实际情况适当调整。3.综合评分：依据各项指标的权重和得分，计算综合评分。综合评分=自评得分×自评权重+考核得分×考核权重。4.考核等级：根据综合评分，按预设分值区间划分等级，以评估档案管理工作的绩效表现。四、考核结果应用1.奖惩机制：对综合评分较高的部门给予奖励，如表彰、奖金等；对评分较低的部门采取约谈、培训或处罚等措施。2.绩效考核：综合评分作为评估档案管理部门绩效的关键依据，影响相关人员的晋升和薪酬调整。3.整改措施：根据考核结果，对存在问题的部门制定整改计划，追踪整改进度并进行复核。五、考核周期与流程1.考核周期：每年进行一次全面考核。2.考核流程：（1）上级主管发布考核通知，明确考核内容、标准和时间安排。（2）档案部门进行自我评估，填写自评表。（3）上级主管或专家进行现场考核，填写评分表，并与被考核部门沟通。（4）上级主管对考核结果进行综合评价，制定奖惩措施并通知部门。（5）部门根据考核结果制定整改计划，按时执行。（6）整改完成后，上级主管进行复核，以评估整改效果。六、附加说明上述内容为档案管理考核的基本框架，实际操作中可根据具体情况适当调整和补充。同时，考核过程应注重与档案部门的沟通和指导，以推动档案管理工作的改进和提升。2024年档案管理考核细则（二）一、考核目标与基本原则目标：旨在全面评估档案管理人员在____年度对档案管理工作的贡献与表现，同时为其提供清晰、明确的考核标准及个人发展方向。原则：考核工作将遵循公正、客观、科学、合理的原则进行，确保考核结果的公平性与有效性。二、考核内容概述1.档案管理制度建设评估是否依照公司规定建立并持续优化档案管理制度；考察档案分类、编目及整理方法的科学性与合理性；验证档案借阅、使用流程及权限的明确性；审核档案定期整理与归档的执行情况；确保档案的安全性与完整性得到有效保障。2.档案管理流程与操作核查档案管理各项工作的流程合规性；评估档案识别、鉴定、归档及销毁的准确性；考核档案来文、发文、借阅及使用情况记录的准确性；检验档案查询与借阅服务的及时性；监督各项档案工作是否按时完成。3.档案管理技术应用考察档案管理系统操作与应用的熟练程度；验证电子档案转换与管理的能力；评估利用现代技术提升档案管理效率的情况；审核档案数字化建设的进展与成果。4.档案保管与安全管理评估档案保管设施的完善性与安全性；审核档案保管规定的执行情况；检验应对紧急情况的能力与措施；核查档案保管设施的巡查与维护记录；确保档案的机密性并防止丢失、损毁。5.档案管理专业能力培养考察档案管理专业知识的学习与掌握情况；评估参与档案管理相关培训与研讨会的积极性；审核对新技术、新方法的跟进情况；验证提出档案管理改进与创新建议的能力；考察与其他档案管理人员的交流与合作情况。三、考核方法说明1.定性考核：结合日常工作评价与问卷调查结果，对档案管理人员的工作态度、责任心及专业素养进行综合评价。2.定量考核：通过统计工作量、工作质量及工作效益等量化指标，对档案管理人员进行客观评估。3.个人自评：鼓励档案管理人员依据考核指标进行自我评估，并提供相关证明材料以支持其自评结果。四、考核结果与奖惩措施1.考核结果将作为评选年度优秀档案管理人员及团队的重要依据。2.对表现优异的档案管理人员给予适当奖励与激励措施。3.对表现不佳者进行针对性培训与提升，并督促其整改以达到要求。4.对严重违反规定与纪律的行为给予相应纪律处理，并与人事部门沟通协调。五、考核时间与要求1.考核时