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文档简介

企业安全文化星级建设实施指南本文件适用于从事生产经营活动的单位,包括企业、事业、团体、功能区及个体或新型经济组织等(以下简称企业)开展安全文化星级建设过程的规范和管理。2规范性引用文件下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中,注日期的引用文件,仅该日期对应的版本适用于本文件;不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。GB/T33000企业安全生产标准化基本规范GB/T45001职业健康安全管理体系要求及使用指南GB/T2893.1图形符号安全色和安全标志第1部分:安全标志和安全标记的设计原则GB/T2893.5图形符号安全色和安全标志第5部分:安全标志使用原则与要求GB2894安全标志及其使用导则AQ/T9004企业安全文化建设导则AQ/T9005企业安全文化建设评价准则AQ/T3034化工过程安全管理导则》NNSA-HAJ-1001核安全文化特征TCAWS0008企业安全文化星级建设测评规范GB/T23694风险管理术语ISO31000Riskmanagement-Guidelines3术语和定义GB/T33000、GB/T45001、AQ/T9004、AQ/T9005、TCAWS0008和ISO31000界定的以及下列术语和定义适用于本文件。3.1企业安全文化enterprisesafetyculture被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。[来源:AQ/T9004-2008,3.1]注1:安全文化是每个企业均具有的现象,实践中往(3)保持对项目固有风险应有的尊重,即使其严23.2过程安全文化processsafetyculture更简洁的定义包括:“我们这里是如何做事的?”、“行为如何。”[来源:《GUIDELINESFORRISKBASEDPROCESSSAFETY》(CCPS,2007)]3.3企业安全文化建设developingenterprisesafetyculture通过综合的组织管理等手段,使企业的安全文化不断进步和发展的过程。[来源:AQ/T9004-2008,3.2]3.4安全理念safetyconcepts企业在自身安全哲学、宗旨、目标、精神作用等基础上,通过理性思维而形成的观念。[来源:TCAWS0008-2023,3.3]注2:安全理念的内容应力求满足语言凝练、措辞严3.5安全价值观safetyvalues被企业的员工群体所共享的、对安全问题的意义和重要性的总评价和总看法。[来源:AQ/T9004-2008,3.6]3.6安全愿景safetyvision用简洁明了的语言所描述的企业在安全问题上未来若干年要实现的前景。[来源:AQ/T9004-2008,3.7]3.7安全使命safetymission简要概括出的、为实现企业的安全愿景而必须完成的核心任务。[来源:AQ/T9004-2008,3.8]3.8安全知识safetyknowledge企业员工在安全生产活动中所积累的显性知识和隐性知识。[来源:TCAWS0008-2023,3.7]注2:安全的隐性知识一般包括安全经验、事故教训、惯例以及员33.9安全行为方式behaviorpatternforsafety企业员工在安全生产活动中受思想支配的行动表现。[来源:TCAWS0008-2023,3.8]3.10安全态度safetyattitude在安全价值观指导下,员工个人对各种安全问题所产生的内在反应倾向。[来源:AQ/T9004-2008,3.11]3.11安全承诺safetycommitment由企业公开做出的、代表了全体员工在关注安全和追求安全绩效方面所具有的稳定意愿及实践行动的明确表示。[来源:AQ/T9004-2008,3.5]上而下的履责要求,前者是在承诺履责的基础上自愿在实现安全生产方面做得更好的意思表达。二者形成互补关系。3.12安全领导力safetyleadership企业各层级领导者在管辖范围内充分利用人力、物力、财力等资源,带领整个团队实现安全生产目标的能力。[来源:AQ/T3034-2022,3.11]3.13工作场所workplace在组织控制下,人员因工作需要而处于或前往的场所。[来源:GB/T45001-2020,3.6]3.14作业环境workingenvironment从业人员进行生产经营活动的场所以及相关联的场所,对从业人员的安全、健康和工作能力,以及对设备(设施)的安全运行产生影响的所有自然和人为因素。[来源:GB/T33000-2016,3.12]有毒有害气体等;露天作业时还应考虑恶劣天气(大风、雨雪3.15安全标识safetysymbol使用招牌、颜色、照明标识、声信号等方式来表明存在信息或指示安全健康的标志标识。[来源:TCAWS0008-2023,3.13]3.16战略规划strategicprogram指导企业全局的、较为长远的安全计划。[来源:AQ/T9004-2008,3.19]43.17安全目标safetyobjective为实现企业的安全使命而确定的安全绩效标准,该标准决定了必须采取的行动计划。[来源:AQ/T9004-2008,3.9]3.18安全绩效safetyperformance基于组织的安全承诺和行为规范,与组织安全文化建设有关的组织管理手段的可测量结果。[来源:AQ/T9004-2008,3.3]3.19风险risk不确定性对目标的影响。[来源:ISO31000-2018,3.1]注1:影响是指对预期的偏离,包括正面的或负面的。但在安全生产领域里对风险的注2:通常,风险以某事件(包括情况的变化)的后果及其发生的“可能性”(见GB/T23694-2013,3.6.1.1)的组合来表述。3.20事件incident由工作引起的或在工作过程中发生的可能或已经导致伤害和健康损害的情况。[来源:GB/T45001-2020,3.35]注2:未发生但有可能发生伤害和健康损害的事件在英文中称为“near-miss”、“near-hit”或“closecall”,在注3:尽管事件可能涉及一个或多个不符合,但在没3.21安全异常safetyabnormity可导致安全事件的不正常情况。[来源:AQ/T9004-2008,3.13]3.22安全缺陷safetydefect可被识别和改进的、对组织和个人追求卓越安全绩效造成阻碍的不完善之处。[来源:AQ/T9004-2008,3.14]3.23相关方relatedparty工作场所内外与企业安全生产绩效有关或受其影响的个人或单位,如承包商、供应商等。[来源:GB/T33000-2016,3.4]3.24持续改进continualimprovement提高绩效的循环活动。[来源:GB/T45001-2020,3.37]4一般规定4.1总体要求以科学发展观和安全发展理念为指导,充分认识到企业安全文化星级建设工作的长期性和系统性,做到建设目标明确、建设方案可行,在建设过程中资源有保障、措施有针对性,能够密切联系生产实际,达到不断提升全员安全素养和企业安全管理水平的建设效果。建设企业安全文化应能实现以下功能:(1)强化正确的安全认知;(2)强化安全内生动力的引领;(3)强化安全管理体系运行质量;(4)强化事故纵深预防能力。4.2建设目标结合企业安全生产实践,根据《企业安全文化星级建设测评规范》的诊断分析结果,制定企业安全文化星级建设的目标星级,从安全理念、安全知识和安全行为三个方面细分建设目标。制定目标时,内容的设定应符合以下原则:(1)应具体可执行,避免使用笼统和模糊性的语言表述;(2)应体现提升或改善要求,避免设定没有难度和改善的目标;(3)应能够预期实现,避免设定目标过高,脱离实际需求而很难实现;(4)应能通过过程测量或评估,避免目标内容无法衡量而缺少过程管控;(5)应具有明确的时间节点,避免周期太长而无法见到成效。4.3建设原则4.3.1系统性原则充分理解企业安全文化的内涵体系,在建设过程中应覆盖到安全文化三元体系的所有要素,同时关注到要素和要素之间的相互关联关系,将企业的安全文化星级建设工作在内容和程序上形成一个有机整体。4.3.2适用性原则充分考虑到企业安全生产的实际情况和安全文化建设需求,在确定建设目标、制定建设规划、工作方案和实施措施时,要确保所采取的行动或方案能够理论联系实践、切实可行并达到预期建设效果。4.3.3长期性原则充分认识到企业安全文化建设工作需要长期不懈努力,既需要在整体建设工作方面建立长效机制,又需要在各要素的建设过程中做到持续投入和全面渗透,才能确保企业安全文化星级建设的有效实施和不断完善。4.3.4开放性原则充分意识到保持开放态度和思维方式对于企业安全文化建设的重要意义,在建设过程中,在企业内部建立全员参与和沟通交流机制的同时,外部不断学习行业及企业优秀企业的先进做法,保持开放的思想观念、不断学习并运用到建设工作实践。4.4建设实施步骤企业安全文化星级建设是一项长期的系统工程,建设效果需要经过积累到一定程度才能展现出来。企业宜以3-5年作为一个建设周期,根据建设效果评估结果,持续改进提升。建设周期中实施步骤如下:64.4.1初始状态诊断分析在企业内通过资料审查、现场观察、人员访谈和问卷调查等方式,开展安全文化现状的初始诊断分析。企业开展初始状态诊断分析,应按照以下要求进行:(1)成立诊断分析小组。明确组长,组长一般由企业分管副总或安全总监担任;对诊断要素进行组员分工,明确工作任务和要求。(2)编制诊断分析工作方案。对诊断项目、具体内容、诊断覆盖的层级和范围、诊断时间、诊断发现问题的处置要求等。(3)做好诊断分析前工作准备。制定下发实施诊断分析工作的通知。按照要素分工组员做好审查工具、现场观察方向与内容、访谈问题清单、调查问卷等的编制。(4)实施诊断分析。按照工作计划和分工开展诊断分析工作。(5)结果分析与报告编制。诊断分析工作小组应对诊断发现的问题进行梳理和分类统计,并结合总体工作要求提出改进方向和建议,编制诊断分析报告。4.4.2制定建设方案根据初始现状诊断分析结果,结合建设目标制定企业安全文化星级建设规划和年度实施工作方案。规划和方案应满足以下要求:(1)建设规划的制定应具有系统性、前瞻性,企业的规划周期一般3至5年为宜;(2)建设规划的内容应包括现状分析、存在问题、建设目标、建设要求、评估要求等内容;(3)年度工作方案是对规划内容的分布实施,应做到目标明确、内容具体、可操作性强、完成节点清晰;(4)年度工作方案的实施过程应进行跟踪、评估和考核,确保工作质量。4.4.3方案实施根据建设规划和年度实施工作方案的要求和安排,逐项落实各项建设工作。实施过程中,应满足以下要求:(1)企业安全文化推进小组应进行跟进和指导,确保过程推进质量;(2)根据实际情况,必要时调整和完善方案内容和推进要求;(3)推进过程中形成的成果,如安全文化安全价值观、安全理念、安全愿景、安全使命等特征要素和良好实践等成果及时固化发布;(4)实施过程中进行阶段性总结评估,定期召开阶段性推进工作会议。及时发现问题和解决问题。4.4.4工作总结宜每年对照实施方案计划,进行工作总结和建设效果评估工作,持续改进完善。对规划和年度实施方案的执行情况总结阶段,应召开企业主要负责人在内的高管层参加的会议,以会议形式通报工作进展情况、发布工作成果、分析存在问题、提出改进措施和建议。总结工作会议召开前,安全文化推进小组应做好以下准备:(1)开展员工安全文化感知度调查,掌握员工在安全意识、安全态度以及安全认知方面的提升以及对作业行为的改善情况;(2)开展各层级人员个人安全贡献度评估,检验安全履责情况、各部门和专业领域安全改善情(3)开展安全文化成熟度评估,掌握安全理念的践行、安全知识水平的提升、安全行为的改善以及现场安全生产条件保障等方面的提升情况。5企业安全文化三元体系建设企业安全文化是由安全理念、安全知识和安全行为方式三个元素组成的有机系统。安全文化建设和评价必须理解和掌握三元各自的作用和相互关系。要建设安全文化,先要从心出发,牢固树立安全理念;在理念的导引下不断充实、积累安全知识;在安全知识的基础上规范安全行为,提升安全管理水平。5.1安全理念建设7安全理念处于安全文化的核心层,在安全文化建设中起主导作用,引导安全文化建设的发展方向,是安全文化建设的灵魂。安全理念建设以“安全第一,以人为本”为核心,在不同的建设阶段分别以树立安全规则意识、安全责任意识、安全参与意识、安全团队意识和安全进取意识为建设要点。安全理念的表达及内容要求应符合以下要求:(1)确保内容的全面而深刻、语言凝练简洁;(2)确保内容具有引领方向和赋能作用;(3)内容可通过征集产生、上下达成共识共鸣;(4)理念应进行注释和宣贯;(5)理念宜通过内部自媒体、厂报、文化长廊、办公区域、生产现场等阵地和场所进行宣传。5.2安全知识建设安全知识处于安全文化的中间层,在安全文化建设中起承上启下作用,上承安全理念导引,下启安全行为规范。安全知识建设以“应知必知,应会必会”为基础条件,在不同的建设阶段分别以关注重大风险、岗位风险、源头风险、关联风险和变幻风险为建设要点。企业应根据行业、自身风险特点、管理层级确定安全知识需求层次划分,制定实施安全教育培训计划,有序推进知识体系构建。(1)培训内容应覆盖法律法规要求、安全文化建设要求、管理水平提升要求、事故纵深预防要求以及应急知识与能力等方面;(2)应确立培训矩阵。明确高管层、职能部门、一线主管以及一线员工等的知识需求,避免知识过载。(3)企业应构建安全教育培训体系,明确培训合格标准。确保实现有教材、有师资、有场地、有题库、有考核等确保培训效果和质量的必备条件。(4)企业应培养内部安全教育培训师资队伍。制定实施安全师资队伍管理制度,形成良好机制,为开展针对性、实用性和有效性教育培训提供支撑。5.3安全行为方式建设安全行为处于安全文化的外显层,在安全文化建设中起直接推进安全发展作用。是安全文化建设成效的外在体现。安全行为建设以“防风险、除隐患、遏事故和会应急”为基本要求,在不同的建设阶段分别以强调被动执行、严格履责、群策群力、齐心协力和自强不息为建设要点。企业应通过研究、引进和借鉴管理工具,持续改善员工安全行为,并遵循以下要求和原则:(1)采用正向激励为主、处罚措施为辅的考核办法,鼓励采用无责备安全文化;(2)积极导入安全行为观察,适时对员工正确的行为进行鼓励、对违规和偏差行为进行矫正;(3)关注班组安全活动开展,通过亲情文化、关爱文化、互助文化等形式激发员工“我会安全、我要安全、我能安全”的主动性;(4)创新班组安全管理工具,培养自主管理机制,通过评选“优秀安全班组长”、“安全优秀标兵”等方式激发一线员工的安全互助互学氛围。6企业安全文化建设要素6.1安全价值观安全价值观引领安全文化方向,在安全价值观建设中应做到:a)从领导层带头宣讲“安全第一,以人为本”理念,强调人的生命安全至高无上的思想。b)不断增强全员全力以赴追求卓越安全的使命感。c)树立企业所期望实现的愿望和前景,激发全员安全生产积极性。d)充分发动员工认真提炼反映企业特色的警句,并做到全员深刻理解,广泛认可。已经确立的安全价值观应通过各种方式进行宣贯,重在践行。通过宣讲、张贴、培训以及会议等方式全方位展示。6.2安全态度8安全态度反映出对安全工作的重视程度。在安全态度建设中应做到:a)决策层在制定政策、建立体制和资源分配等工作中充分体现安全优先。b)管理层在部门工作计划、组织、指挥、协调、控制等工作中高度重视安全。c)员工层在岗位上认真落实操作规程和积极探索风险不确定性程度。d)激发全员自内而外的主动安全态度,积极促进“四不伤害”。行为是态度的外现。企业应采取适当方式对安全态度进行评估,可从安全合规性、各层级人员履责能力、管理规章制度执行的主动性、各类安全事务(会议、培训、活动等)参与度、现场安全条件保障、员工安全行为改善等方面制定评估标准,用来衡量安全态度状况。6.3安全诚信安全诚信导引信守承诺。在安全诚信建设中应做到:a)企业以社会责任报告等形式公开发布有关风险、隐患、职业危害等安全信息及防控保障措施。b)逐级签订《安全生产责任书》和《安全承诺书》。c)各级安全承诺都要有严格的考核、检查、评价、改进办法并认真落实。d)用好吹哨人制度,鼓励企业职工发挥安全监管作用。企业应开展相关安全教育培训课程,培养各层级人员的诚信意识和职业操守,强化《安全生产责任书》的过程考核和《安全承诺书》的自我评估,形成履责的底线思维和崇尚诚实守信的良好氛围。6.4安全教育安全教育是传授安全知识的重要手段。在安全教育工作中应做到:a)全面落实有针对性的三级培训。b)严格培训效果考核,促进员工扎实掌握岗位安全知识和技能。c)根据工作需要,采取多种类别的培训方式d)营造主动创新创造风气,促进员工自主学习。企业应注重自身安全教育培训工作,确保培训资源投入,系统性全面提升各层级人员的安全文化素养。6.5安全环境安全环境是安全知识传播的重要载体和导引安全行为的重要手段。在安全环境建设中应做到:a)实行网格化、属地化管理,明确岗位责任到人。b)制订生产现场设置可视化标准,做到标志标识整齐规范。c)科学设置安全宣教用语,全面引导安全生产标准化。d)做好5S管理,通过对现场环境的整理、整顿、清理、清洁,促进安全素养的提高。e)企业应制定实施现场安全管理的目视化标准,对现场禁止、警告、指令及提示等的安全标志配足配齐;对现场疏散通道、道路交通、限高限宽等标志应清晰可见;对设备、管线、重点区域、重点场所、重点部位等安全告知和警示标志应符合相关法规和标准规范要求。6.6安全制度安全制度是企业安全生产员工安全行为的整体规范。在安全制度建设中应做到:a)系统梳理企业各项安全生产规章制度、规程和标准。b)建立安全生产法律法规、标准文件的台账,及时修订完善安全生产规章制度体系。c)全面落实风险分级管控、隐患排查治理机制和应急管理制度。d)规范企业全员落实各项安全规章制度的程序文件和记录档案。企业安全制度是确保安全生产责任制有效执行的重要支撑。制定实施的安全制度应确保以下要求:a)结构清晰、内容完整、逻辑严密,可执行性强、可追溯性强等特点;b)制度内容应确保依法合规,并符合企业规模、组织架构实际情况;c)制度应每年开展一次合规性评审,适时修订和完善。6.7全员参与全员参与是企业员工参与安全文化建设工作的行为表现。在全员参与建设中应做到:9a)积极创造全员安全事务参与的环境、渠道,营造全员参与安全管理的工作氛围。b)建立覆盖全体员工的参与制定和落实安全规划、安全目标、安全投入等安全管理决策机制。c)通过企业职代会、工会等积极收集员工安全工作及安全管理意见、建议。d)对员工识别的安全异常、安全缺陷、事故隐患,给予及时的处理、鼓励和反馈。全员参与是全员安全责任制的具体实践,企业应通过各类安全活动调动全员参与的积极性。发挥企业共青团组织、工会组织等作用,通过评选“青年安全岗”、“查找身边隐患”、“我为安全献一计”等活动激发全员参与热情。企业应充分利用“安全生产月”活动、“119消防宣传日”、“中小学安全教育日”、“百日安全活动”等载体,开展安全征文、书画展、安全寄语等活动,最大限度调动全员参与安全积极性。6.8安全沟通安全沟通是反映企业安全生产过程中安全信息传播和员工交流的行为表现。在安全沟通建设中应做到:a)决策层经常宣贯并强化安全重要性。b)管理层及时传达组织安全管理决策。c)促进安全信息在企业内上下级顺畅传递,充分交流并融入工作过程中。d)企业通过《社会责任报告》等形式对外安全信息坦诚公开。企业应形成安全沟通的良好机制,通过设置安全信箱、安全热线、微信群等联络方式,畅通涉及事故隐患、未遂事故、不安全信息等报告渠道。6.9持续改进持续改进是反映企业推动安全文化星级建设工作的管理行为,在持续改进建设中应做到:a)企业制定安全文化建设规划、计划和实施运行,做到建设工作的闭环管理。b)企业建立全员安全文化建设反馈机制,搜集合理化建议。c)企业定期开展安全文化建设工作绩效评估,改进安全文化建设工作。d)对企业安全文化建设规划及时进行滚动修订改进。企业应结合安全愿景确立的总体安全目标和年度安全工作目标完成情况来衡量持续改进的阶段性成果。通过持续改进促进安全文化提升和追求安全文化卓越。7企业安全文化星级建设思路不同的安全文化建设阶段存在不同的文化背景,不同的阶段要设定不同的建设目标,确定不同的建设要点,随着建设阶段的发展,各阶段的要点会不断累加内化为常规。7.1一星级安全文化建设思路理念建设要在树立安全第一,以人为本核心理念的前提下,强调生命安全重于泰山红线意识,树立规则意识;知识建设要求掌握必备的重大风险防控等安全知识和技能;行为建设强调被动执行,健全安全监控的导引机制,用制度约束行为。一星级阶段要形成安全规章制度强制执行,否则就要付出相应代价的文化氛围。7.2二星级安全文化建设思路安理念建设要在树立安全第一,以人为本核心理念的前提下,要求全员牢固树立责任意识;熟知岗位风险防控知识和技能,做到岗位职责网格化,可视化;行为建设从依赖他律、被动消极向激发自律,主动担责开始提升。二星级阶段要形成自觉履行安全责任的文化氛围。7.3三星级安全文化建设思路理念建设要在树立安全第一,以人为本核心理念的前提下,强调参与意识;知识建设要求对安全知识不但知其然,还要知其所以然;行为建设要求对企业安全问题能够主动提出质疑,为实现安全目标出谋划策,积极参与到安全生产活动之中。三星级阶段要形成全员群策群力,同创安全的文化氛围。7.4四星级安全文化建设思路理念建设要在树立安全第一,以人为本核心理念的前提下,强调团队意识,知识建设要求全员对安全知识多知多会,明晰关联岗位的安全风险知识;行为建设要求岗位之间,部门之间,企业之间通力协作,充分沟通,做到安全生产一盘棋。四星级阶段要形成安全风险共担,安全经验共享的文化氛7.5五星级安全文化建设思路理念建设要在树立安全第一,以人为本核心理念的前提下,强调进取意识;知识建设要能够持续追踪风险变幻,做到全员不断拓展安全知识,促进安全素养动态提升;行为建设要做到自强不息,永不止步。五星级阶段要形成主动应对风险变幻演化,持续改进,共同创建学习型企业的安全文化氛围。8星级建设工作推进要求8.1组织保障成立企业安全文化星级建设的领导小组和工作小组,明确各小组的工作职责和考核要求,确保建设工作中人员、资金、物资等资源充分到位,建设工作能够扎实有效开展。8.2骨干队伍培养企业宜在管理者和普通员工中选拔和培养一批能够有效推动安全文化星级建设的骨干,定期安排参与相关培训,能够承担企业安全文化星级建设和星级测评工作。9.安全文化星级建设六个阶段与工作步骤9.1安全文化星级建设六个阶段(1)安全理念导入阶段开展针对主要负责人和各级管理人员的安全文化知识培训,内容包括安全工作深层次问题认知、现代安全管理理念、方法和企业安全文化概要等;开展针对员工的安全文化知识培训,内容包括对企业安全文化创建工作的正确认知等。(2)初始状态评估阶段确定企业的安全管理模式与机制框架;确定企业安全管理体系文件;通过问卷调查法确定主要负责人和各级管理人员的安全文化意识;确定现场安全目视化管理状况;确定现场作业人员安全行为状况;确定现场各类安全技术措施状况等。(3)策划安全文化体系框架确定企业安全文化要素的基本构成;策划企业安全文化框架;编制《企业安全文化手册》及《安全知识手册》等文件。(4)构建企业安全文化要素明确企业安全文化推动小组的分工;构建安全文化要素;编制安全文化手册。(5)安全文化手册发布实施召开安全文化手册等文件正式发布与实施会议,由主要负责人签发安全文化手册等文件。(6)安全文化状态阶段评估安全文化状态评价工作在全面实施各项安全文化要素一年后启动且以后每年组织一次。评价要素包括安全承诺及目标的完成绩效、各类管理制度的落实情况、安全培训过程的控制及培训效果评估情况、现场目视化管理完善情况、现场安全硬件设施建设情况和员工安全行为的可靠程度等。9.2安全文化星级建设工作步骤安全文化建设步骤安全文化建设需要稳步推进、扎实有效地开展,一般步骤如下:(1)成立企业安全文化星级建设推进工作领导小组和推进工作小组企业安全文化星级建设属于顶层设计,代表了公司的安全维度。为确保安全文化建设质量,企业应成立以企业主要负责人为组长的领导小组、以分管安全负责人为组长的工作推进小组,明确各小组的工作职责和考核要求,确保建设工作扎实有效开展。(2)开展企业安全管理初始状况评估企业应在创建安全文化之初,组织开展安全管理初始状况评估,对自身安全认知水平、安全基础管理、现场安全生产条件等三个层面依据法规和标准进行合规性评估,以便全面掌握企业安全现状、查找存在的问题、制定针对性改进措施,确保安全文化创建过程中,企业的安全水平得到提升。(3)开展全员安全意识、安全态度、安全法治知识、安全常识等的调查问卷企业应通过调查问卷、知识测评等方式开展全员安全意识、安全态度、安全法治知识、安全常识等的测评,为安全理念、安全愿景、安全目标、安全誓词等内容的策划提供支撑。(4)开展安全文化架构及组成内容的策划,并制定推进计划表在评估和调查基础上,开展企业安全文化架构及组成内容的策划,并制定推进方案和工作计划,做到有任务、有分工、有成果要求。(5)根据策划方案,制定实施各组成内容的实施计划依据策划方案和分工,开展安全价值观征集、安全理念提炼以及安全愿景、安全使命等的策划。按照分工对安全制度文化的内容进行梳理并构建架构模型,对安全良好实践进行梳理、固化和模型构建,对安全保障文化进行梳理和分类,并通过图片和视频资料采集为安全文化手册编制和视频制作提供支撑。(6)根据整体策划,制定实施各类安全培训计划根据评估和调查,企业应结合安全文化推进过程制定实施相应的安全教育培训计划,对安全文化知识、安全法规、安全管理、风险管理、事故管理及应急管理等方面进行系统性提升。(7)开展定期的工作回顾,及时调整推动方案和计划定期开展工作回顾或总结,确认推动方案和工作计划的完成情况,分析存在问题、优化改进方向,确保安全文化建设工作质量。(8)实施效果跟踪和评定,及时修正和完善各项推动内容。为确保安全文化建设过程的有序推进和质量,应开展各项推进工作的效果跟踪和评定,

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