地基处理强夯工程施工组织设计方案

执行国家、辽宁省、大连市现行一切相关工程质量验评标准和相关设计变更、修改而增加的工作量，使我公司工程进度无法按原计划进行强化监督；科学管理，持续改进”的HSE关法律法规，为员工创造良好的生活、工作环境，最大限度地减少不安遵守法律、法规，对施工实行全过程污染控制，推行清洁施工。工程完工撤离现场时，机具设备要有序的拆除和搬运，现场清理干净，恢台强夯机组，预计在现场工作人数约8人，在50天的时间内保质保量的在此项目工程中8000KN.m强夯施工采取一班作业制，每天备（3）按照总体进度计划安排，编制各分项工程的详细（4）项目经理部实行工程量统计报告制度，各每天的工作量统计后，报项目经理部。项目经理部根据计划进度和实际进度的对比情况，进行工期优化决定是否需增加施工机械或采取措施延完成工程投资，施工进度分析，投入本工程的施工设备情况，作业状况和生产能力分析，质量、安全文明施工情况，下月工程施工计划；工程进度周报的内容应包括本周工程计划完成情况，本周施工进度分析，下（6）充分做好施工前各项准备工作，对准备投入本工设备进行维修保养，使机械设备达到完好状态；对施工人员进行专业技按照监理工程师的要求限期追回。追回措施为延长有效工作时间和增加（9）项目部科学调配施工设备，尽量减少因各工序的干（13）协调各方关系，避免扰民现象出现施工按进度计划进行。工程施工前，要详细了解并记录施工场地周围建（14）正确处理质量与进度的关系，在确根据现场施工情况，结合工期要求，对现场施工设备进行调整，现制定123456履带吊履带吊脱钩器脱钩器W2001A功率789111212龙门架拓扑康北光拓扑康北光V9570-水准仪场地整平→测量放线→第一遍夯点施工→场地夯坑回填平整→测量放线→第二遍夯点施工→场地夯坑回填平整→第三遍满夯施工→场数夯夯（1）施工前，首先要对业主提供的坐标点进行施，使其在夯击过程中不被改变，保证每击均达到设计单击夯击能，同（3）司机在指挥人员的指挥下将夯锤中心对准第一个夯点的中心，夯锤自由下落。夯锤落下后，测量人员用水准仪测出第一锤的标高（在），击„„的施工。根据设计的夯击点数夯击，当最后两击平均夯沉量达到设计要求时，则完成了对该点的夯击。测量员计算出该夯点的最后两击平均夯沉量和累计夯沉量，填入记录表内。强夯机提锤移至下一夯点，测量夯后标高.序12123456锤重和落距、夯击点间距和布置方式、夯击遍数、每遍夯击击数以及每在施工过程中采用自动脱钩装置，当夯锤提升不到规定的落距时不得脱钩下落，且每班技术人员要进行落距检查，以确保单击夯击能符合设计5.5.6强夯锤底面形式采用圆形，锤底静接地压力值控制在30kPa~40kPa。强夯机械必须符合夯锤起吊重量和提升高度要求，并设置安全装施以保证强夯时地基土的含水量。强夯施工，必须严格按照试验确定的5.5.13在强夯施工过程中，施工员和质检员和各机组人员要时沉量，地表的隆起及夯锤反弹等异常情况，一旦发现，如实记录，并立施工记录》应如实填写锤重、落距、夯击数，每击的夯沉量及总夯沉量在现场周围做好排水沟,边坡上做好截水沟,防止场地外的地下工程名称：新港沙坨子二期原油储罐工程项目—基础强夯工程1夯击时，应按试验和设计确定的强夯参数进行施工，落锤应保持平稳，夯位应准确，夯击坑内积为保证施工时，吊车平稳，防止夯击时臂杆后我公司奉行“顾客至上、质量第一；优质服务、强化企业管理，积极推行现代化管理，我公司承担的所有施工项目将严业主和承包商是工程建设合作的双方，依据合同按期完成是双方共同目的，有效地控制施工进度对双方有极大的现实意义。工程计划是协应用资源的依据。通常业主对关门工期要求、承包商对设备材料地进场计划、场地等的要求均由工程计划得到充分体现，故此计划控制是项目实施中经常性和关键性的施工管理活动。计划控制主要依据为施工进度计划和施工进度报表，根据施工计划和实际进度数据间的差距进行相应的资源投入和后继进度计划的调整，以保证在预计的工期内完成合同规定的工作内容。计划的调整和变更均应是业主和承包商共同确认的，通施工中的业主与承包商之间任何正式文件传递应有相应的签字登记手续，防止交接过程中造成遗失。双方使用传真向合同确定的对方传真号完整传真文件视为对方收到文件，对于材料表、变更书、会议记录及协议等正式文件仍应用正常传递手续。对于需双方签字文件原件必须是双方均签字的原件，且双方均至少拥有不少一份的原件。双方的文件管理人员应及时复核文件的正确性和完整性，对一方缺少的文件应及时补调度会是业主和承包商之间就计划调整和变更讨论的只要场合，主要目的是由业主协调承包商与其他承包商之间的进度关系，督导承包商施工的落后进度子项，合理的分配资源。调度会同时也是承包商向业主陈述工程进展中所有问题的场所，如业主承诺的资源投入计划未能如期兑现等。调度会应就会议内容进行准确记录，有关各方应及时确认，通常如无书面的异议报告及相应更正文件则认为所接收文件的记录内容为对工程工期的保证根本在于承包商项目管理机构是富有经验的，质量保证体系正常可靠地运作，施工工艺和过程是成熟的并可靠地受控于质量控制体系中，在相应地施工工艺条件下施工计划是切实可行的，承包商派出的作业人员及机具应是合格地和合适的。承包商对施工进度有效控制是承包商经验的实际体现。业主就承包商所提供资源提出质疑和故此承包商的后备资源准备也是成熟承包商基本条件。对于本工程我们在人力机具材料的准备，在投标中就开始形成动员方案，中标后将及时计划工程师负责召集承包商内部的调度会，在施工过程中计划工程师为现场日常值守人员，负责处理和应变临时事件，在调度的过程中记录调度日志、计划工程师必须定期与业主商定施工通道变动、主要施工面的变化协调、长期临时用水用电线路铺设，负责承包商的大型机具等公共根据施工计划由计划工程师根据施工计划负责承包商用款计划的编制，项目经理审批后执行。计划工程师负责协调各专业间的资源平衡，并利用内部的调度会收集需求信息。资金使用中实际支付审核和报销审核由项目经理负责。进度款申请报告由计划工程师根据进度报表按合同规定方式和数额编制，并向业主申请批准事宜。项目所获各种工程款项材料使用控制在计划工程师指导下由材料工程师具体负责。根据材料需求计划合理分配资源，对于关键材料的分配往往在调度会上由计划工程师确定材料工程负责执行。由材料工程师编制日常材料采购用款计划。由材料工程师负责承包商自购材料的采购。材料工程师负责控制材材料工程师负责与业主的材料工程师就材料方面进行联系，并处理计划经过审批后，无论是业主和承包商均应按计划提供合同规定的合格的设备材料产品，并承担由此带来的相关责任，其中包括质量和工期责描述公司质量方针和目标以及满足描述公司质量方针和目标以及满足描述为实施质量体系要素所涉及到的质详细的作业文件质量手册质量体系程序其它质量文件(质量计划、作业指导书、质量记录等)6.1.6“质量保证体系”部分支持性文件清单执行国家、辽宁省、大连市现行一切相关工程质量验评标准和相关6.1.8.1强夯施工的锤重、锤底面积、落距、夯点为确保本工程施工质量目标的实现，建立健全质量管理机构，制定质量、技术、安全进度和资金工作；负责项目的质量体系运行；组织实施工负责人：负责生产的组织和调度，协调内外施工关系；负责安项目工程师：负责质量目标实现的质量过程的控制；领导编制施工质量保证计划；监督质量体系的有效运行；参加不合格的评审处置；组织内部质量审核。负责施工技术方案的审批，负责施工技术管理的组织工作，组织解决重大施工技术问题；负责工程质量的检验评定和竣工验质量管理部：负责编制质量保证计划，并督促检验各机组的实施情况；负责计量、测量器具的定期检验，确保计量、测量器具在检定合格期内使用；负责质量控制点的验证；负责产品标识的监督、检查、负责施工管理部：负责施工组织设计和施工技术方案的编写；负责图纸会审和技术交底；负责施工技术问题的协调解决；负责施工记录和竣工资料的整理。负责编制施工计划和进度计划；负责各机组的施工协调和与土方施工单位的协调配合；负责劳务组织管理；负责安全技术措施的设备管理部范和标准等，以及质量保证计划、业主、监理单位、授权的质检站等有《施工图纸会审规定》的要求进行图纸会审，熟悉施工图纸，领会设计（2）项目工程师组织本项目部技术人员，按照合同要求和具体确定的施工方法、施工图和有关规范，依据《施工组织设计管理规定》完（3）施工组依据合同规定的工期，按照施工组织设计中施工进度安排选配具备资格的管理人员、技术人员及其他操作人员，并按质量手（5）公司质量与安全部门根据施工组织设计中这辈机具需要量计进场前，按照《机械设备使用管理规定》对设备状况进行鉴定，项目经理部依据鉴定结果对设备进行维修保养，设备操作人员及时填写《设备（6）项目经理部、设备管理组根据施工组织设计提出的材料需用（7）设备组织管理组所采购的设备按照《机械设备的购置与供应（8）技术组负责按照《施工技术交底管理规定》对全体施工人员（9）施工组在业主和监理工程师的配合下，做好场地的“三通一（1）技术组和质检组对施工现场的回填情况、密实度及标高按照（3）技术组和设备管理组依据《岩土工程施工标准》对施工设备进行再次验证，质量控制组对夯锤的型号、直径、重量、起重落距进行（5）测量人员对每个夯点的夯击能、夯击数、最后两击的平均夯（6）质检组质检人员按照《产品的监视和管理办法》对其进行重点控制，当发现不合格品时，应及时制定纠正和（9）冬季施工时，出现冻土适当增加夯点击数（1）强夯施工完成以后，检测单位应按照《产品的监视和测量控制程序》进行最终质量检验，对检验结果按《标识和可追溯性控制程序》工程完工后经验收合格交付使用，在规定的保修期内，公司相关部门要对工程施工质量进行跟踪回访，认真填写回访记录，为质量体系的6.1.12强夯质量控制点和质量控制（1）测量放线时，要设半永久性控制桩，保证各遍放线的误差不（2）夯锤的排气孔要保持畅通，如被堵塞，应立即疏通，以防产（3）落锤要保持平衡，如发现偏移或坑底倾斜，要重新就位或整（6）强夯要始终贯穿信息化管理原则，用上道工序或工号经验指强夯工艺质量控制详见下图。强夯工程质量控制图工艺质量保证体系检验质量保证体系图纸会审试夯方案技术交底机具准备图纸会审配备计量及检测器具开工报告测量定位及夯点施放地面管理测点夯夯后整平夯后整平竣工测量测为确保本工程安全管理目标的实现，针对本工程的具体情况，成立项目经理：是施工项目安全管理的第一责任人，承担组织、领导安施工负责人：审核安全技术措施计划及安全措施。具体负责安全生产的专职安全员：专职负责本工程施工现场的安全巡回检查及时发现安全隐患，保证各种安全设施齐全到位，消除安全隐患。专职安全员必须施工队：进行班前安全教育，保证按安全操作规程进行操作，消除设备管理部SE本工程安全管理的重点是按照《中华人民共和国安全生产法》对人无污染、保护环境，关心社会，保证施工场地周围的居民有安宁良好的生活环境。为此，根据国家有关法律法规和业主、监理工程师的有关规定，结合企业自身的安全管理制度，建立安全管理体系，保证安全管理体系有效运转，并运用各种规章制度保证全员参与，安全管理覆盖项目施工的全过程，接受业主、监理工程师的监督、检查，使安全管理工作①项目经理是施工项目安全管理第一责任人，为项目安全管理提供必须的资源支持，施工负责人、技术负责人负责项目部日常安全管理工②安全员在施工负责人、技术负责人的直接领导下，负责安全管理④全员承担安全生产责任，建立安全责任制度，从项目经理到操作人员的各施工环节做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全⑤从事施工安全管理与操作的人员，应有从业资格证书和安全操作特种行业的从业人员还需按规定参加安全操作考核，取得相关主管部⑧贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，执行《中华人民⑨严格执行业主和监理工程师针对本工程制定的安全生产规章制⑩落实项目部安全生产责任制和安全奖罚制度，做到责任到人，管①进行安全教育培训的目的，就是增强各职能部门和岗位人员的安②编制项目安全培训计划。工程开工前和开工后不同阶段，有针对③安全培训教育的对象是参加本工程施工的全体人员，应实行三级④安全培训教育的主要内容是安全管理制度、安全操作规程和安全①安全检查的目的是发现不安全行为和不安全状态，是消除事故隐②安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐③安全检查要做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有④项目部实施月检制度，在项目经理领导下，生产副经理组织安全⑤实施周检制度，在项目经理领导下，专职安全员组织各职能部门⑥机组实施日检制度，各机组负责每日施工前需对本机组的安全作a.在施工现场布设标志牌，用于施工现场的安全提示、警告、禁止b.强夯作业时，设立明显的安全警戒线，警戒线以内，任何非施工d.配电柜必须加装漏电保护和紧急跳闸装置。现场用电设备及线路应按照施工设计及有关电气安全技术规定安装和架设，非专业人员不得e.吊车的卷扬、变幅、转向和行走，每天应进行例行检查，并填写g.在起夯情况下，夯锤下面严禁站人，需平整夯坑内土方时，先要h.通勤车