企业抖音 课件 课程18（第9章第二部分）围绕策略制订进行团队组建

第9章团队建设演讲人姓名2024-03-24围绕【策略制订】，进行团队组建04CONTENTS围绕【复盘总结】，进行团队迭代06围绕【落地执行】，进行团队优化05044围绕"策略制订"进行团队组建044围绕"策略制订"进行团队组建策略阶段团队组建执行阶段团队优化复盘阶段团队迭代团队建设的进阶过程9.4.1根据目标策略确定核心团队的基因属性根据目标策略确定核心团队的基因属性根据内容体系确定核心团队的总体规模根据账号布局确定整体团队的配制组成

9.4.1根据目标策略确定核心团队的基因属性在目标角度，需要确定企业抖音最主要的任务是什么？比如：驱动核心业务，将主力业务做大做强；将抖音做为品牌宣传的主要阵地，进行品牌知名度的扩散、品牌美誉度的提升。对应的，需要的相应团队基因类型是对核心业务了解，有销售基因强大的团队；有品牌意识的，有一定前瞻性全局性市场宣传基因的团队。由此支撑的企业抖音模式有电商和广告两种模式，见附表。模式团队人员的方向和基因属性电商模式对电商的流程熟悉，有销售思维工作内容偏电商流程：选品、上架、与账号内容结合进行产品销售、投放时数据侧重考虑ROI转化懂得电商平台和供应链的配合在企业内部，团队从属于销售部门广告模式对媒体的流程熟悉，有媒体思维工作内容偏品牌运营：用户分析、内容策划、内容制作都向品牌宣传方向偏重，数据分析时侧重考虑品牌宣传懂得媒体部门和BD、PR相关部门的配合在企业内部，团队从属于市场部两种常见模式团队人员的方向和基因属性要求（示例）9.4.2根据账号布局，确定整体团队的配制组成在账号布局中，主账号+子账号的数量，以及账号的主要KPI，决定整体团队的配制组成，见附表。两种常见模式团队人员配制组成的比例（示例）团队类别广告模式电商模式规划团队10%10%内容团队60%-70%10%-20%运营团队10%-20%20%-30%销售团队0-10%50%-60%9.4.3根据内容规划确定核心团队的总体规模核心团队的规模和分组管理是根据公司的KPI目标来确定的，确保每个小组都能专注于实现其特定的业绩指标。分组管理的优势在于明确的目标和责任，每个小组都直接对各自账号或产品的KPI负责，从而提高工作效率和执行力。分组管理可能带来的问题是团队间的沟通和协作不足，因此需要建立横向技能沟通小组来促进不同团队间的信息交流和技能共享。通过组织阶段性的技巧讨论碰头会，横向技能沟通小组能够帮助成员学习借鉴其他小组的成功经验和解决问题的方法。综合运用分组管理和横向技能沟通小组的模式，可以在保持目标明确的同时，增强团队间的合作和整体的协同工作能力。055围绕"落地执行"进行团队优化055围绕"落地执行"进行团队优化团队的持续优化是常态工作数据指标是优化团队的硬指标团队优化过程中的培训和指导是必须行为团队优化应主要考虑三个角度5围绕"落地执行"进行团队优化9.5.1团队的持续优化是常态工作

9.5.2数据指标是优化团队的硬指标

9.5.3团队优化过程中的培训和指导是必须行为

5围绕"落地执行"进行团队优化9.5.1团队的持续优化是常态工作

1.定期评估团队工作效果和成果

2.注重团队成员个人发展和能力提升

3.加强团队协作和沟通5围绕"落地执行"进行团队优化9.5.2数据指标是优化团队的硬指标

1.定量评估团队绩效和工作质量

2.激励团队成员的工作动力和积极性

3.为团队提供决策依据和改进方向5围绕"落地执行"进行团队优化9.5.3团队优化过程中的培训和指导是必须行为

1.帮助团队成员掌握必要的知识和技能

2.提供工作流程和操作规范的指导

3.促进团队成员之间的交流和学习

4.提供个人发展和职业晋升的机会066围绕"复盘总结"进行团队迭代066围绕"复盘总结"进行团队迭代

战略升级，目标升级与设定目标进行校对调整到新的方向团队迭代主要考虑的三个角度6围绕"复盘总结"进行团队迭代9.6.1与设定目标进行校对

9.6.2调整到新的方向

9.6.3战略升级，目标升级

9.6.1与设定目标进行校对类别目标达成目标未达成行动计划制定新的目标分析问题原因人员配置保持现有配置需要调整配置9.6.2调整到新的方向

类别目标达成目标未达成行动计划制定新的目标分析问题原因，制定新的目标人员配置根据新的目标进行人员配置根据新的目标进行人员配置9.6.3战略升级，目标升级

类别目标达成目标未达成行动计划制定更高级的目标分析问题原因，制定新的目标人员配置根据新的目标进行人员配置根据新的目标进行人员配置课后思考问题问题：在企业抖音团队建设的过程中，团队组建、团队优化和团队迭代分别对应于哪些运营阶段？这些阶段分别关注哪些重点？课后思考问题答案答案：在企业抖音团队建设的过程中，团队组建、团队优化和团队迭代分别对应于策略阶段、执行阶段和复盘阶段。1.团队组建对应于策略阶段。在策略阶段，团队组建的重点是根据企业的目标策略确定核心团队的基因属性，如销售基因或品牌宣传基因；根据账号布局确定整体团队的配制组成，如规划团队、内容团队、运营团队和销售团队的配置比例；根据内容规划确定核心团队的总体规模，确保团队规模与工作任务相匹配。2.团队优化对应于执行阶段。在执行阶段，团队优化的重点是通过数据指标评估团队的绩效，发现问题所在，并及时进行调整和改进。同时，团队优化也包括对团队成员进行培训和指导，提升他们的能力和技能，增强他们的自信和责任感，激发他们的工作热情和创造力。3.团队迭代对应于复盘阶段。在复盘阶段