




下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
2024学校教务教研工作计划新起点,新征程。2024年,我国教育改革将持续深化,学校教务教研工作也将迎来新的发展机遇。紧跟时代步伐,我们将以党的二十大精神为指导,全面贯彻党的教育方针,落实立德树人根本任务,积极探索新时代教育教学方法,提高教育教学质量,为培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人贡献力量。一、工作目标1.深化课程改革,构建具有学校特色的高品质课程体系。2.强化教师队伍建设,提高教师教育教学水平。3.优化教育教学评价,促进学生全面发展。4.加强教研活动,提升教研成果。5.提高教务管理服务水平,为学生提供优质教育资源。二、工作重点1.课程改革(1)完善课程体系,注重课程整合,提高课程品质。(2)加强课程实施,关注学生个体差异,满足学生多样化需求。(3)推广信息技术与教育教学融合,创新教学方法,提高教育教学质量。2.教师队伍建设(1)加强师资培训,提高教师教育教学能力。(2)推进教师职称评定、绩效考核制度改革,激励教师发挥专长。(3)搭建教师交流平台,促进教师专业成长。3.教育教学评价(1)完善学生评价体系,关注学生全面发展。(2)建立教师评价机制,促进教师教育教学水平提升。(3)落实过程性评价,提高教育教学质量。4.教研活动(1)加强校本教研,提升教研成果。(2)开展课题研究,推动教育教学改革。(3)搭建教研平台,促进教师之间的交流与合作。5.教务管理服务(1)优化教务管理流程,提高工作效率。(2)加强学籍管理,保障学生权益。(3)落实家庭教育政策,加强家校合作。三、工作措施1.加强组织领导,确保工作计划的有效实施。2.落实责任制,明确各部门和教师的职责。3.加大投入力度,为教育教学改革提供必要保障。5.开展常态化督查,确保工作计划落地生根。四、时间安排1.第一季度:制定详细工作计划,开展教师培训,启动课程改革。2.第二季度:推进教育教学评价改革,加强教研活动组织。3.第三季度:落实教务管理服务改革,提高服务质量。在新的征程中,我们将继续深入学习贯彻党的二十大精神,紧紧围绕教育这个国之大计、党之大计,为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗。让我们携手共进,为学校教务教研工作谱写新篇章!2024学校教务教研工作计划新的一年,新的期望。在2024年,我们将继续紧跟党的步伐,深化教育改革,推动学校教务教研工作向更高水平发展。以党的二十大精神为指引,全面贯彻党的教育方针,我们定会为培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人不懈努力。一、工作目标1.深化课程改革,构建高品质课程体系。2.强化教师队伍建设,提升教师教育教学水平。3.优化教育教学评价,促进学生全面发展。4.加强教研活动,提升教研成果。5.提高教务管理服务水平,为学生提供优质教育资源。二、工作重点1.课程改革(1)完善课程体系,注重课程整合,提高课程品质。(2)加强课程实施,关注学生个体差异,满足学生多样化需求。(3)推广信息技术与教育教学融合,创新教学方法,提高教育教学质量。2.教师队伍建设(1)加强师资培训,提高教师教育教学能力。(2)推进教师职称评定、绩效考核制度改革,激励教师发挥专长。(3)搭建教师交流平台,促进教师专业成长。3.教育教学评价(1)完善学生评价体系,关注学生全面发展。(2)建立教师评价机制,促进教师教育教学水平提升。(3)落实过程性评价,提高教育教学质量。4.教研活动(1)加强校本教研,提升教研成果。(2)开展课题研究,推动教育教学改革。(3)搭建教研平台,促进教师之间的交流与合作。5.教务管理服务(1)优化教务管理流程,提高工作效率。(2)加强学籍管理,保障学生权益。(3)落实家庭教育政策,加强家校合作。三、工作措施1.加强组织领导,确保工作计划的有效实施。2.落实责任制,明确各部门和教师的职责。3.加大投入力度,为教育教学改革提供必要保障。5.开展常态化督查,确保工作计划落地生根。四、时间安排1.第一季度:制定详细工作计划,开展教师培训,启动课程改革。2.第二季度:推进教育教学评价改革,加强教研活动组织。3.第三季度:落实教务管理服务改革,提高服务
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年定制成衣销售合同
- 2025年企业合同权益终止办法
- 2025官方建筑材料采购合同样本
- 2025年信息安全集成合同样本
- 2025年医疗器械技术升级与转让合同
- 2025年信贷担保代理合同范本
- 2025年公共场所保安服务合同范本
- 2025年医疗用品采购合同策划大纲
- 2025年商标权贯标合同样本
- 2025年医院安保人员劳动合同
- 神经系统的结构与神经调节的基本方式 【知识精讲+高效备课】 高考生物一轮复习 (新教材)
- GA/T 992-2012停车库(场)出入口控制设备技术要求
- 2、组织供应、运输、售后服务方案
- 体育测量与评价-第一章绪论课件
- 航空机载设备履历本
- 企业风险管理-战略与绩效整合(中文版)
- 高效能人士的七个习惯The7HabitsofHighlyEffectivePeople课件
- 小学体育与健康教育科学二年级下册第一章体育基本活动能力立定跳远教案 省一等奖
- 工程分包管理计划
- 民事诉讼法学整套ppt课件完整版教学教程最全电子讲义(最新)
- 河北省自然科学基金资助项目申请书模板
评论
0/150
提交评论