投资与兼并管理制度

投资与兼并管理制度第一章总则第一条目的和适用范围本制度的目的是规范企业投资与兼并活动的管理，确保投资与兼并行为符合公司战略规划，并提高企业投资兼并的决策效率和风险掌控本领。本制度适用于公司内部全部投资与兼并活动，包含但不限于投资决策、尽职调查、合同谈判、合规审查、资产评估等环节。第二条定义投资：指公司将资金或其他资源投入到其他企业，以取得肯定的收益或掌控权的行为。兼并：指公司通过出资、交换股权等方式，与其他企业合并形成一个整体的行为。第二章投资与兼并决策第三条投资与兼并决策原则投资与兼并决策应符合公司战略规划，并对企业整体发展有乐观影响。投资与兼并决策应遵从市场化原则，重视风险收益平衡，确保合理投入与收益预期相匹配。投资与兼并决策应充分考虑法律法规和行业政策，确保合规经营。第四条投资与兼并决策程序提出申请：任何部门或个人均可向公司管理层提出投资与兼并申请。评审决策：管理层应认真评估申请，包含但不限于战略合理性、资金情况、市场前景、风险掌控等，并依据评估结果做出决策。决策通知：管理层应对投资与兼并决策结果进行通知，并将决策执行的相关责任人明确告知。第五条投资与兼并决策考核实施后评估：对已实施的投资与兼并项目进行定期评估，分析其对公司业绩、现金流、市场合位等的影响，及时发现并矫正问题。责任追究：对于投资与兼并决策过程中存在违规行为或失职行为的责任人，应依法依规进行相应的责任追究。第三章投资与兼并尽职调查第六条尽职调查意义尽职调查是验证投资与兼并活动所涉及的风险和收益的紧要手段，旨在降低决策风险，确保决策的合理性和可行性。第七条尽职调查程序收集资料：尽职调查团队应收集与投资与兼并目标企业相关的资料，包含但不限于企业背景、财务情形、经营情况、法律风险等。调审核实：尽职调查团队应通过走访、访谈、现场考察等方式，对所收集的资料进行核实，并及时记录调查情况和发现的问题。风险评估：尽职调查团队应综合资料和调查发现，对投资与兼并目标企业的风险进行评估，并提出相应建议。第八条尽职调查报告尽职调查团队应编制尽职调查报告，明确投资与兼并目标企业的风险和收益，并提出评估看法和建议。尽职调查报告应及时提交给决策主体，为决策供应依据。第四章投资与兼并合同谈判第九条合同谈判原则合同谈判应本着平等、公正、诚实信用的原则进行，确保双方权益得到平衡和保护。第十条合同谈判程序调查信息：在合同谈判前，应对投资与兼并目标企业进行充分调查，取得相关信息，为合同谈判供应依据。订立谈判策略：在合同谈判前，应订立谈判策略，明确谈判的目标、底线和可接受范围。开展合同谈判：依据订立的谈判策略，进行合同谈判，并及时记录谈判过程和达成的协议。签订合同：经过双方协商全都后，应及时签订正式合同，并确保合同内容符合公司战略规划和法律法规要求。第五章投资与兼并合规审查第十一条合规审查原则投资与兼并活动应遵守相关法律法规和行业政策，确保合规经营。第十二条合规审查内容商业合规：确保投资与兼并活动符合公司战略规划，并不违反商业伦理和商业道德。法律合规：对投资与兼并活动涉及的法律法规进行审查，确保合同及其他相关文件的合法合规。风险合规：对投资与兼并活动可能存在的风险进行评估和管理，确保风险掌控措施得到有效实施。第十三条合规审查程序风险预警：在投资与兼并活动的初步阶段，应开展风险预警工作，及时发现和评估潜在风险。合规审查报告：合规审查团队应编制合规审查报告，明确投资与兼并活动的合规性，并提出相应建议。合规审查看法：合规审查报告应提交给决策主体，并依据审查结果提出合规性看法，为决策供应依据。第六章投资与兼并资产评估第十四条资产评估原则资产评估应准确、公正、客观，确保评估结果具有可靠性和可比性。第十五条资产评估程序选择评估机构：依据市场行情和评估需求，选择具备相应资质和信誉的评估机构进行评估工作。供应信息：投资与兼并目标企业应按要求供应与评估相关的资料和信息，确保评估的准确性和完整性。评估方法：评估机构应依据评估对象的性质和市场需求，选择合适的评估方法进行评估。编制评估报告：评估机构应编制评估报告，明确评估对象的价值、风险和可行性，并供应相应建议。第十六条资产评估结果资产评估报告应提交给决策主体，并依据评估结果做出相应决策。资产评估结果应作为投资与兼并的参考依据，用于决策的风险掌控和收益预估。第七章附则第十七条监督与追责公司高层应对投资与兼并管理进行定期监督，确保制度的有效实施。对违反本制度规定的行为，公司将依法追究相应责任。第十八条有效性与修订本制度自颁布之日起生效，公司全体员工均须遵守。针对制度实施过程中的