设备管理季度考核表格1

PAGEPAGE2设备管理季度考核表格企业名称：检查人：检查时间：检查项目检查内容检查评定标准实际得分考评、扣分说明一设备管理制度和管理体系（20分）1．设备管理制度按国家相关法律、法规及控股公司的相关管理制度，制定和及时修订本企业的设备管理制度。管理制度不健全每缺少一项扣1分。2．制度执行情况依据设备管理制度制定检查和考评办法，定期召开设备工作例会，按要求执行并追踪落实整改结果。1．未按要求组织检查和考评的扣3分；未定期召开设备工作例会的扣2分。2．无检查记录和整改结果扣3分；检查记录不完整，整改结果不落实每项扣1分。3.出现未按规定时间要求进行月度设备检查回执的扣5分3．设备管理规划及目标制定情况制定设备管理年度规划及总体目标和专业管理目标,设备管理目标责任明确。无设备管理总体目标扣2分。无专业管理目标或责任不明确扣1分。无年度设备管理总结扣2分。5.设备管理架构组织有健全的设备管理架构组织，明确的职责分工，配备齐全的设备专业管理人员。1．设备管理机构不健全扣2分。2．专业管理人员配备不齐全每缺少一个专业扣2分。3、设备管理职能分工不明确扣2分.3．特殊作业人员持证率达不到100%扣2分。检查项目检查内容检查评定标准实际得分考评、扣分说明二设备现场管理（20分）1.设备完好率、合规率主要设备、重点设备完好率抽查完好率=（抽查台数-不完好台数）/抽查台数×100%设备完好率≥95%，每降低1%扣1分。主要设备完好率≥95%，每降低1%扣2分。在建特种设备合规率100%，在用特种设备定检率100%2．设备巡回检查生产及检维修单位巡回检查制度健全，巡检时间、路线、内容、标识、记录准确、规范，设备缺陷及隐患及时上报处理。1．巡回检查制度内容不健全，扣1分。2．巡检挂牌不及时，每点扣1分。3．巡检记录不准确，每条扣0.5分。4．设备缺陷、隐患及异常无上报或处理记录，每处扣1分。3．装置现场状况现场及设备外观整洁，无杂物。设备外观完好，附件无缺损。无“跑、冒、滴、漏”。设备施工现场工具、材料摆放整齐规范。各种标识清晰齐全。不符合要求，每项扣1分。检查项目检查内容检查评定标准实际得分考评、扣分说明三检维修管理（5分）4．检修总结装置停工检修有检修总结并及时归档。无检修总结扣2分。检修总结未及时归档扣1分。5．外委检修设备外委检修设备按照规定要求办理了合同手续。部分未办理合同的每项扣1分。7．检维修应急保障体系有检维修应急保障体系，对现场突发问题处理反应速度快，措施到位。1．未建立检维修应急保障体系扣2分2.对现场突发问题反应不及时，措施不到位扣2分。四修理费管理（5分）1．年度费用计划及分解有年度费用计划并按单位进行分解及考核。年度费用指标未按单位分解扣3分。未按照下达的控制指标进行考核扣2分。2．月度修理费使用预算及执行情况每月的费用使用有预算，实际费用发生按预算执行，定期进行修理费使用情况分析。1．费用使用无预算扣2分。2．在无特殊原因的情况下费用发生超预算扣1分。3．未定期进行修理费使用情况分析扣1分。检查项目检查内容检查评定标准实际得分考评、扣分说明五设备更新管理（10分）1．更新计划和方案设备主管部门组织设备更新的全过程管理，有批准的更新计划明细,单台（套）投资在200万元及以上的设备更新项目有更新方案。1.没有批准的年度更新计划扣2分。2．项目执行情况3．更新费用费用落实到具体项目，实际发生的费用控制在指标之内。1．费用没有完全落实到具体项目扣2分；2．实际发生的费用超指标扣2分。4．项目质量每个项目都有验收报告，实际运行情况良好。验收报告有相关人员的验收意见和签字，未发生质量问题。1．没有验收报告扣2分。2．实际运行情况不好，出现质量问题扣2分。六设备基础资料管理（10分）1．设备台帐设备台帐应准确、完整，帐物相符。不符要求扣2分。2．主要设备技术档案主要设备技术档案格式统一、内容准确完整，并及时补充内容（设备检修、改造等）。格式不统一、内容不准确或不完整扣1分。设备检修、改造后未及时补充相关内容扣1分。3．设备管理月报上报年报和综合定期报表及时、准确。未及时上报扣2分。报表数据不准确扣2分。5．设备故障及缺陷的闭环管理有设备故障及缺陷的发现、分析、处理的相关管理规定和完整处理记录。无相关管理规定扣2分。无分析处理记录扣2分。检查项目检查内容检查评定标准实际得分考评、扣分说明七设备前期管理（10分）设备前期管理的执行设备主管部门应参与基建、技措项目中有关设备前期管理的工作，包括：设计审查、设备选型、设备购置、安装与验收。以上每缺少一项扣1分。2.购置管理1．主要和关键设备应签订详细的技术协议，未签订协议扣1分。2．重要设备应进行监造。未监造扣1分。3．产品应有到货质量验收。未验收扣1分。3.设备安装与验收1、应有完整的施工方案。无施工方案扣1分，施工方案不完整扣0.5分。2、安装应符合国家和行业标准。安装质量影响安全运行的扣1分。3、应进行竣工验收。未验收扣1分。4.投运管理关键设备有单机试车投运方案，无投运方案扣1分。新建装置投用后一年内发生因设备停工或者减产扣2分；发生重要设备维修更换扣2分。八设备事故及异常管理（5分）设备事故记录和事故分析报告没有发生大事故、重大设备事故和特大设备事故。发生事故有事故分析报告，事故记录存入设备档案。发生设备事故扣最高得分不得高于75分或者排名最后一名设备事故未在规定时间内按要求上报扣2分。2．事故报告或分析记录不全面扣1分。3．整改措施不落实扣2分。检查项目检查内容检查评定标准实际得分考评、扣分说明九创新（5分）1．管理体系和管理方法创新1．采用先进的设备管理方法、管理理念或创造独特的管理模式。已形成系统的管理体系和标准，应用效果显著得1分；一般性应用得0.5分。2.采取独特的检维修措施或设计使用了专用的检维修工具。有效提高检修速度或质量，解决了检维修难题，效果显著得2分；一般性应用得1分。2．新技术、新材料、新结构、新工艺的应用1．在防腐蚀方面采用了新技术、新工艺、新材料，有效预防或减缓了设备的腐蚀，得1分。2．采取了在线监测、检测等技术措施，有效预防或减缓了设备的腐蚀，得1分。3．开展设备技术攻关，解决了设备难题成效显著得1.5分；十企业自检情况（10分）1．自检问题分析按照检查细则组织了自检，对检查出的问题汇总并列出明细，在自检报告中对发现的问题进行分析总结。没有组织自查扣2分。检查出的问题没有列出明细扣2分，明细不