碧桂园房地产企业在财务共享模式下的营运资金管理探究

碧桂园房地产企业在财务共享模式下的营运资金管理探究目录TOC\o"1-3"\h\u242321绪论 摘要：随着企业管理模式的不断演变和全球化竞争的不断加剧，财务共享模式作为一种重要的营运资金管理方式在房地产行业中得到了广泛关注和应用。本文探讨了碧桂园房地产企业在财务共享模式下的营运资金管理情况，并针对其中存在的问题提出了优化建议。通过分析企业的应收账款、存货、应付账款等关键财务指标，发现了资金流动受限、账款周转周期延长等问题。针对这些问题，提出了加强信息共享平台、优化资金流管理、优化账款管理流程以及加强资金周转管理等一系列优化建议。这些建议旨在帮助企业提升财务共享模式下的资金管理效率，确保企业的稳健发展和长期竞争优势。关键词：财务共享；营运资金管理；碧桂园房地产1绪论1.1研究背景在当今商业环境中，财务共享模式已经成为企业管理的一种重要方式，尤其在房地产行业中备受关注。随着企业规模的扩大和全球化的发展，传统的财务管理方式已经难以满足快速变化的商业需求。财务共享模式旨在整合和优化企业内部的财务资源和流程，通过建立集中式的财务服务中心，实现信息的共享、标准化的流程和更高效的决策，以提高企业的经营效率和管理水平。在房地产行业，特别是代表性企业如碧桂园这样的房地产开发商，在转向财务共享模式的过程中，面临着多重挑战。传统的财务管理模式通常存在信息孤岛、数据不一致和业务流程繁琐等问题，这些问题会妨碍资金的高效管理和运作。因此，了解房地产企业在财务共享模式下资金管理的变化和问题，对于理解企业财务运营的现状和挑战至关重要。此外，房地产行业本身的特殊性也给资金管理带来了独特的挑战。该行业涉及大量的资金投入和资金流动，涉及到从土地购置到房产销售的一系列环节，营运资金管理的高效性直接影响着企业的盈利能力和长期发展。财务共享模式在这个行业中的实施，对于优化资金管理、提高流动性、降低风险、增强企业的竞争力具有重要意义。研究房地产企业在财务共享模式下的资金管理问题和挑战，可以为业界提供更深入的理解和洞察，并为未来的企业决策和实践提供有益的参考和建议。1.2研究意义1.2.1理论意义理论上，本研究通过财务共享模式下营运资金管理的探讨，分析财务共享对于房地产企业资金管理的影响，将为财务管理理论提供新的视角和思考框架，为进一步发展和完善相关理论提供重要参考。1.2.2实践意义在实践上，这项研究将为房地产企业、特别是像碧桂园这样的领军企业，提供指导性意见。对财务共享服务对营运资金管理的深入分析可以帮助企业更好地理解和应对资金管理挑战，指导其优化营运资金管理策略，提升效率、降低风险，从而为企业可持续发展提供实践指导。1.3文献述评国内对于财务共享和企业营运资金管理的研究已经形成了一定的积累，涉及到不同行业和企业的实践经验与理论探讨。首先，关于财务共享，多篇文献关注了企业在这一模式下的运作情况。例如，金灿灿等（2017）通过纵向案例研究海尔集团，探讨了财务共享模式对企业营运资金管理绩效的影响。周鲜华等（2019）选择碧桂园为例，研究了财务共享模式下集团企业的资金管理模式。此外，易东阳（2021）以碧桂园为研究对象，讨论了企业集团财务共享服务中心的建设。另一方面，一些学者更侧重于财务共享服务中心的绩效评价，比如朱新铭（2022）关注碧桂园财务共享中心绩效评价体系的优化研究。在企业营运资金管理方面，研究者关注了不同行业的情况。杨海燕等（2017）以华联综超为例，研究了零售业营运资金管理的现状及优化策略。刘旭英（2019）浅析了碧桂园财务共享服务中心的搭建与运营模式，间接涉及了资金管理方面的问题。另外，张文芳（2023）在环渤海经济瞭望上发表了一篇关于企业营运资金管理的探讨，从更宏观的角度解析了相关问题。国内学者研究显示在财务共享和企业营运资金管理方面的关注。研究内容涵盖了不同行业、不同企业的案例，既有理论研究也有实证研究，形成了一定的研究框架。然而，仍有待深入挖掘，特别是在财务共享模式下企业资金管理的具体影响机制、问题解决方案等方面的深入研究。2碧桂园房地产企业在财务共享模式下发展概况2.1碧桂园基本情况碧桂园是中国主要的城镇化房地产开发商之一，其业务范围涵盖房地产、公司管理、度假村管理、酒店开发与管理、物业管理、投资、建筑与安装、装修、现代农业以及高科技领域如机器人等。在财富中国500强中，碧桂园位列第23位，年销售额超过5230.64亿元。多年来，公司连续跻身世界500强，成为房地产领域的领导企业之一。其业务拓展也积极多元化，涉足金融、科技、农业等领域，实施多元化经营战略。碧桂园于2016年开始建立财务共享中心，以流程再造支撑企业扩张与发展。经过不断发展与优化，公司建立起我国房地产企业最为庞大、成熟的财务共享服务网络。营运资金管理模式采用集中管理，核心结算职能设立在财务共享中心，负责统筹管理各区域营运资金的分配与运用，确保资金流动高效安全。该中心监管资金进出账户，各部门设立独立的共享中心并建立专门的资金结算团队，有效保障了公司营运资金的高效稳定运作，为企业转型升级提供有力支持。2.2碧桂园实施财务共享的原因2.2.1传统财务核算方式的限制碧桂园在实施财务共享方面面临着传统财务核算方式的限制。随着其业务范围的不断扩张，涉足全国多个区域和海外市场，公司结构变得错综复杂。这种多元化和复杂性使得传统的财务核算方式显得捉襟见肘。大量的子公司和不同区域的存在导致财务信息不够透明，账户数量庞大，难以被总部有效集中管理。这造成了营运资金的分散管理，难以实现对所有银行账户的完全监控。这种分散的管理方式也带来了支付风险的增加，阻碍了资金的流动。此外，不同区域和城市公司负责营运资金管理的人员众多，标准不一，沟通困难，给企业带来了时效性和统一性上的挑战。2.2.2实现规模经济的资源配置优化碧桂园在实施财务共享方面的另一个主要原因是为了实现规模经济下资源配置的优化。作为一个拥有广泛业务范围的企业，碧桂园下属各个子公司拥有着不同的组织结构和需求。传统的财务管理模式难以满足这些多样化需求，导致资源分配和利用不够高效。不合理的资源配置可能带来人才和资金的浪费，严重阻碍企业的发展步伐。因此，在营运资金的预算管理方面，合理的资金分配至关重要。大幅的实际与预算差异可能导致资金分配失误，进而带来重大损失和低效率。财务共享模式提供了一种解决方案，它通过调配财务人员至共享中心，实现了资源合理分配和职能分工。这不仅发挥了财务人员的价值，还降低了业务处理成本。同时，全面的预算系统有助于更合理地配置企业资源，减少不必要的浪费，提高了营运资金的使用效率。2.2.3面对营运资金管理模式的转变需求碧桂园在实施财务共享方面的决策背后，还受到了面对营运资金管理模式转变需求的挑战驱动。作为一个扩张迅速、多元化经营的集团，碧桂园在营运资金管理方面面临多重挑战。首要问题是其现有的营运资金集中管理体系的滞后。缺乏一个整合资金调配的统一平台，导致资金调拨速度缓慢且流动性不佳。这引发了资金大量滞留的问题，使得集团难以及时监管资金，同时也导致了营运资金闲置时间长、闲置成本高昂。此外，不同区域之间缺乏有效的沟通机制，导致部分公司存在无法内部弥补的资金缺口，进一步加剧了资金滞留和闲置成本的增加。这样的现状影响了资金强化管控、实时监控资金使用、加速资金周转、确保资金安全以及提高效益的实施。2.3碧桂园财务共享中心的发展情况2.3.1发展状况碧桂园在财务共享方面取得了巨大进展。他们与用友合作，在顺德和武汉建立了共享中心和服务公司总部。公司利用“先优化、后固化”的策略不断改善内部财务流程，使其成为一个独立的财务服务公司，成为利润中心。这个转变不仅整合了资源，提升了客户服务质量，也增强了公司核心竞争力。未来，碧桂园的财务共享中心将继续提供高品质服务，为公司的持续发展提供支持，巩固其在房地产行业的领先地位。2.3.2组织结构碧桂园财务共享中心设计了优化的组织结构，设立了业务财务部和运营管理部。这两个部门共同负责账务处理和资金支付，提供财务数据和内部控制。这种架构明确了职能分工和业务路径，为高效的财务流程奠定了坚实基础。整个结构旨在加强管控、提升效率，并规范内部管理，为企业的持续发展提供稳固支持。架构图示例如图1所示。图1财务共享服务中心架构图2.3.3业务流程碧桂园财务共享中心重新设计并优化了业务流程，实现了高效处理和实时同步，强化了控制节点，确保信息流程完整性，促进了财务部门与基础业务的协同。这一优化降低了成本、提升了信息获取的准确性和时效性，同时强化了风险管控和管理会计职能。通过数据整合和统一管理，企业实现了信息共享并确保了数据的安全性和完整性。采用BIP系统进行付款流程管理，并借助SAP平台处理资料，最终完成业务处理，为企业的持续发展提供了稳固的支持。工作流平台流程图详见图2。图2财务共享工作流平台流程图3碧桂园房地产企业在财务共享模式下的营运资金管理分析3.1碧桂园房地产企业营运资金管理现状3.1.1营运资金管理模式碧桂园房地产企业通过采用SAP财务系统的财务共享中心成功提升了营运资金管控效率和管理体系。系统的功能划分加强了资金结算与财务管理，提高了整体绩效水平。内部沟通渠道的建立加速了问题解决速度，同时开放了绿色融资渠道，促进了业务发展。公司实施了“分灶吃饭”政策，区域营运资金得以自主运营，有机结合了统一管理与灵活分配，提高了资金利用效率。这种模式更合理地规划了资金流向，降低了风险，并增强了区域公司的决策权和责任感。管理措施为政策执行提供了有效支持，有助于实现资金最优利用和风险最小化的目标。3.1.2营运资金结构分析（1）流动资产结构分析流动资产是企业资产结构中极其重要的一部分，其具备高度流动性和快速变现能力，主要包括现金、存货、应收账款以及其他资金形态。房地产业与其他行业相比具有独特性。该行业的存货主要指房地产，其建造和销售需要大量投资和时间。同时，房地产企业需要面对复杂的审批流程，包括规划、土地获取、建设和销售等各个方面，这些流程增加了企业的投资成本和资金风险。另一方面，房地产业的存货量大，但变现速度相对较慢，因此需要投入大量资源应对这种库存积压。在面对这些挑战时，房地产企业需要采取有效的资金管理策略和风险控制措施，以减少资金风险、提高盈利能力和市场竞争力。表1详细展示了碧桂园集团的流动资产结构。表1流动资产结构年份现金及现金等价物（亿元）应收账款及票据（亿元）存货（亿元）流动资产（亿元）合计资产（亿元）20153624221,2712,7203,62020168461,1732,1864,8485,91620171,3712,7053,6528,67910,50020182,2834,2646,35814,00016,30020192,4904,3828,22116,30019,10020201,6724,10910,50017,40020,20020211,4704,06810,20017,10019,500数据来源：碧桂园年报整理碧桂园集团在过去七年的流动资产结构显示了一定的变化趋势。现金及现金等价物、应收账款及票据、存货和流动资产总额在这段时间内都有显著增长。特别是自2015年至2020年，存货和流动资产总额持续增长，从1,271到10,500，增幅显著。这可能反映了公司业务规模的扩大和战略上的调整，使得资产规模逐年增加。不过，2021年的数据显示了略微的下降趋势，这与特定时期内的经济或公司策略调整相关，需要更详细的数据或背景了解才能做出准确的分析。（2）流动负债结构分析企业在短期内需要偿还的流动负债对于营运资金的有效管理至关重要。随着负债期限延长，企业所面临的财务风险也逐渐增加，因为这会使资金长时间受限。及时清偿流动负债能有效减少企业财务风险，提升营运资金的灵活性。为缩短负债回收周期，企业可加强与供应商和客户的合作，加速账款和预收款项的回收速度。灵活运用短期借款等方式同样有助于提升企业的营运资金总额。因此，关注流动负债期限、合理管理营运资金是提升企业盈利能力和稳定性的关键。详细的碧桂园集团流动负债结构见表2。表2流动负债结构年份短期借款（亿元）应付账款及票据（亿元）其他应付款（亿元）流动负债（亿元）合计负债（亿元）2015年2285351140-19032016年3057612670405351002017年47716531427769593312018年9182573243812194145632019年11633293214113988168852020年9623894221814930175882021年790285121591378916477数据来源：碧桂园年报整理表1显示了碧桂园集团近几年的流动负债结构。在短期借款、应付账款及票据以及其他应付款方面，从2015年到2021年，这些负债数额有所波动。2016年至2019年，短期借款和其他应付款逐年增加，但在2020年到2021年，这些数字开始下降，显示企业在借款和其他应付款方面有所减少或调整。应付账款及票据在这几年间略有增加，但波动不剧烈。3.2碧桂园在财务共享模式下的营运资金管理分析3.2.1基于要素的营运资金管理分析（1）应收账款周转率与周转期企业的应收账款是营运状况和盈利能力的关键指标，反映市场地位与竞争优势。管理不善可能导致坏账率上升，对企业造成损失并限制发展。应收账款周转率和周转期是资金流动的重要指标，高周转率代表更快资金回笼，直接影响资金运用效率。良好的管理有助于减少坏账风险，保障企业稳健运营。碧桂园的成功经验表明通过拓宽融资渠道和提升内部效率可降低应收账款规模，确保企业稳健发展。图3显示了碧桂园的应收账款周转率与周转期。数据来源：碧桂园年报整理图3应收账款周转率与周转期分析图3所示数据，碧桂园在2016至2018年期间的应收账款周转天数保持稳定，主要因销售额急剧增加导致新增应收账款积压未及时收回。随着财务共享服务中心建设，内部信息共享改善，上传凭证至共享中心提升了数据准确性和一致性，逐渐减少了应收账款周转天数，提升了资金流动效率。要持续优化周转天数，企业需加强客户信用管理和回款流程。共享服务中心推动了资金回笼，通过凭证上传和云对账加速了资金回笼速度，并整合了账务数据，提升了企业对市场和资金管理的效率。然而，除了依赖在线程序提醒，企业需及时处理对账信息，严格执行规定制度以确保财务信息的安全性。（2）存货周转率与周转期存货周转率是企业运作效率的重要指标，反映了存货销售速度。高周转率意味着企业能在相同存货水平下更快地售出，促进经营效率。存货周转率的计算方式是销售成本除以存货平均余额，而存货周转期则表示从购买到销售的平均时间，反映了存货管理效率。短的存货周转期意味着企业能更迅速地变现存货，提高营运资金流动性和利润率。政策调整对房地产行业存货周转率有显著影响，例如2016年的去库存政策对行业发展起到推动作用。对于碧桂园这样的企业，快速售出存货至关重要，维持良好的周转率能保障资金流畅，确保企业平稳运营。图4展示了碧桂园的存货周转率和周转期。数据来源：碧桂园年报整理图4存货周转率与周转期经过对图4的研究发现，存货周转率对企业运营至关重要，它体现了企业存货流动性和变现效率。碧桂园的存货周转率在2015年达到巅峰，但随后逐步下降，特别是2019年出现显著增长，或许与公司收购7家企业相关。这一行动可能增加了存货管理的风险。疫情和政策变化导致存货积压，令存货难以销售，进一步加剧了企业经营风险。财务服务中心的创建有助于加强信息共享，提升市场预测能力和采购计划的精准性，从数据中调整企业经营方向。在市场营销方面进行优化管理、增强客户关系，可帮助企业实现短期和长期经营目标，提高存货周转效率，避免存货积压和滞销问题的发生。（3）应付账款周转率与周转期企业的应付账款周转率是支付账款速度的指标，即销售收入与应付账款的比例，体现了企业资金流动性。较高的周转率代表资金支付迅速，有利于资金流动，降低成本，提升经营效率。周转期则显示了支付账款的及时性，对建立良好信誉、获取信贷机会、降低融资风险及资金成本具有重要影响。房地产行业项目周期长，资金需求量大，或导致延长的应付账款周转时间，应慎重运用资金，避免影响信誉。在资金紧张情况下，企业可能延长支付账款期限以缓解压力，但需谨防潜在风险。碧桂园也延长了应付账款周转时间，需谨慎资金运用，避免潜在风险。应付账款周转率与周转期如图5所示。数据来源：碧桂园年报整理图5应付账款周转率与周转期图5展示了企业支付给供应商货款所用时间的情况，该指标的增长可能意味着企业面临资金压力上升，而延长账款支付时间是一种应对资金流动性不足的手段。碧桂园的应付账款周转天数显示了向上游供应商或投资商支付资金所需的时间增长，暗示资金压力可能加大。财务共享中心的建设或许促成了周转天数的显著增长，表明内部信息共享提高了工作效率，但也可能提高了商业信誉的要求，导致账款周转期延长。不过，值得注意的是，若周转天数过长，可能对企业的营运资金产生负面影响。碧桂园近年应付账款增幅减缓并大幅下降，部分得益于财务中心的改革以及与供应商和投资商的紧密合作，为企业的可持续经营提供了支持。（4）营运资金周转期企业的营运资金周转期是指完成一整个运营流程所需的时间，从原材料采购到最终收回销售货款。这一指标通过计算应收账款、存货和应付账款的周转期之间的差异来衡量。营运资金周转期对企业的盈利能力和现金流具有直接影响。若这一周期过长，将导致资金流动性不足，增加财务风险。因此，有效管理资金、缩短资金周转周期至关重要，以确保资金能够迅速循环。表3展示了碧桂园的营运资金周转期情况。表3碧桂园营运资金周转期年份2015年2016年2017年2018年2019年2020年2021年营运资金周转期498.06488.58460.85471.42524.07637.79646.70数据来源：碧桂园年报整理表格显示了碧桂园在2015年至2021年间的营运资金周转期情况。从2015年到2017年，营运资金周转期逐年下降，表明公司能更迅速地完成从购买原材料到回收销售货款的流程。然而，从2017年到2021年，这一指标开始上升，尤其在2020年和2021年呈现出明显增长。意味着公司面临着资金流动性不足的挑战，需要更长的时间来回收销售货款。这些数据表明了在过去几年中，碧桂园在资金周转方面经历了一些变化，需要更多的注意和管理来确保资金的有效运用。3.2.2基于渠道的营运资金管理分析（1）采购渠道营运资金周转期采购渠道对企业的经营活动至关重要，特别是对营运资金管理的影响。这其中包括原材料存货、预付账款、应付账款和应付票据。这些组成部分直接关系到企业生产效率、资金安全以及竞争力。管理好原材料存货需要平衡库存成本和周转率，确保生产流畅。严格管控预付账款有助于有效利用资金。而应付账款和应付票据的管理，涉及合同支付和账务核对，直接影响企业资金周转和信誉。针对碧桂园的采购渠道营运资金，表4呈现了具体数据，而图6则展示了其营运资金周转期。表4碧桂园采购渠道营运资金年份存货预付款项应付账款及票据营业收入2015年19.8274.77147.651,132.232016年221,036.49136.731,530.872017年42.52,436.96289.442,2692018年88.23,858405.973,790.792019年117.83,983.32398.634,859.082020年109.13,751.95357.424,628.562021年96.93,708.14359.845,230.64图6采购渠道营运资金周转期数据显示在碧桂园的采购体系中，流动负债多于流动资产，指向企业对外部资金的依赖来支撑经营。2017年，企业的营运资金管理有所改善，尽管初始阶段实施财务共享模式可能存在不稳定因素，导致管理绩效下降，但随着技术的成熟稳定，营运资金周转天数逐步减少，管理水平逐渐提升。在定价战略中，控制采购成本至关重要。利用财务共享服务中心获取数据，碧桂园能够有效对比不同供应商的采购成本，选择最具性价比的合作伙伴，确保产品质量的同时降低采购成本。这项举措不仅强化了对采购环节的监控，也为未来业务发展奠定了坚实基础。共享服务中心实时数据让企业了解运营状况，减轻了预付款带来的资金压力，并通过优化管理流程提升了应付款的准时支付能力，增强了企业在谈判中的实力，因而提升了营运资金管理水平。（2）生产渠道营运资金周转期从生产渠道的视角来看，及时支付员工薪资和各种应付款项至关重要。除了持续改善生产技术外，有效制定资金成本预算规划，并对资金进行科学监督，能够提高企业管理效率。生产渠道的营运资金包含产品存货、其他应收款、应付职工薪酬和其他应付款四个关键方面，这些数据可用于评估生产渠道资金管理水平。相关数据和周转期信息可见表5和图7。表5碧桂园生产渠道营运资金年份其他应收款其他应付款2015年4221,139.792016年1,1732,669.62017年2,7051,426.62018年4,2642,437.72019年4,3822,140.72020年4,1092,218.42021年4,0682,158.9图7生产渠道营运资金周转期根据图7的数据，碧桂园采取了有效的资金周转策略，尤其在财务共享中心和供应链一体化业务模式的运用方面，成功提高了资金运营水平。这些措施不仅使内部成本减少，还加强了子公司间的合作，为整个供应链的管理和企业综合效益带来了重要的支撑。（3）销售渠道营运资金周转期房地产领域的独特性给企业带来了资金流压力，并增加了营运资金管理的复杂性。这个行业通常需要大量资金用于开发、建设和销售，通常依靠预售获取现金流。预收款对于现金流管理至关重要，可缓解资金流动性压力，但需要谨慎管理以应对潜在风险。销售渠道营运资金周转周期是评估资金管理效率的重要指标，代表企业从销售到收款的平均时间。较短的周转周期意味着较佳的现金流管理。其中，预收款在资金周转中的占比至关重要，直接影响资金周转速度。碧桂园的销售渠道营运资金数据可参见表6，周转周期数据详见图8。表6碧桂园销售渠道营运资金年份应收账款及票据应交税费2015年147.65113.492016年136.73235.222017年289.44463.192018年405.97307.832019年398.63917.942020年357.42887.942021年359.84889.20图8销售渠道营运资金周转期根据图8的数据，企业实施共享服务取得了显著的经营管理水平提升。以往，信息分散在各个部门，导致数据传递不畅，尤其是对应收账款的处理困难。共享服务整合了各部门的信息，减少了重复工作和数据冗余，提升了信息处理速度和准确性。特别在营销方面，共享服务发挥了关键作用，及时处理了即将到期的应收账款，避免了资金被动占用，有效提高了企业的资金周转率。（4）经营渠道营运资金周转期企业的发展离不开对营运资金的有效管理，而深入分析采购、生产和销售渠道的资金状况能全面把握企业的资金利用效率，及时识别问题并采取改进措施。根据图5-9可以清晰了解碧桂园在经营渠道上的营运资金周转情况。图9经营渠道营运资金周转期图9显示2016年的财务共享服务推动了企业内部信息流通和各环节协同合作，提升了经营效率和管理水平。充分利用商业信用和议价能力降低采购成本，优化生产流程减少资源浪费，加强营销环节协调确保供应链同步，有效提升了营运资金管理水平。4碧桂园房地产企业在财务共享模式下的营运资金管理存在的问题4.1信息共享缺乏一致性根据获得的数据，不同部门之间的信息共享存在不同步和不一致的情况。在2018年之前，财务共享模式刚刚实施的初期，企业内部信息流通受到一定的限制，导致了数据的不准确和不一致。具体来说，财务共享中心尚未充分发挥其应有的协同作用，导致各部门数据处理的不同步。例如，截至2018年，销售部门和财务部门的数据在更新和处理上存在滞后，反映在应收账款的记录和管理上，使得企业难以准确评估资金回笼速度。这种信息不一致导致企业在决策制定和资金运用上的误差，进而影响资金的有效管理。数据显示，在2016年至2018年期间，应收账款周转天数相对较高，主要源于销售额的快速增长，而内部信息共享不畅造成的数据滞后也为这一问题的发生提供了土壤。尽管在后续的财务共享中心建设中，企业加强了内部信息共享和处理的协同性，但在2019年之后，仍然存在一些信息不一致的情况，表现为资金回笼效率的波动和周转天数的不稳定。4.2资金流动受限在财务共享模式下，碧桂园房地产企业遭遇到资金流动受限的问题，相关数据表明，尽管在财务共享服务中心的运作下企业在信息共享方面取得了一定进展，但仍然存在资金流动受限的情况。这主要表现在应收账款和存货管理方面。具体而言，截至2019年后期，尽管应收账款周转天数略有改善，但资金回笼速度相对较慢，周转天数在500天以上徘徊。这暗示着企业仍面临着应收账款回笼速度较慢的挑战，导致资金被长时间占用，限制了企业运营资金的流动性和灵活性。另外，存货管理方面也存在一定问题。存货周转率在过去几年中呈下降趋势，尤其在2019年和2020年间有所减少，反映出存货销售速度的下降。特别是在疫情和政策变化的影响下，存货积压现象严重，令企业难以及时变现存货，从而影响了资金流动性和管理效率，凸显了企业在财务共享模式下，尽管信息共享有所改善，但资金流动性仍受到限制。4.3账款周转周期延长在财务共享模式下，碧桂园房地产企业面临着账款周转周期延长的问题。数据显示，公司的应付账款周转天数呈现出逐年增长的趋势。特别是自2017年起，账款周转周期明显延长，从约290天增至超过640天。这一情况表明企业在支付给供应商货款所需的时间逐渐延长，暗示着资金压力可能不断增加。尽管财务共享服务中心的建立提升了信息共享和管理效率，但账款周转周期的延长却成为一大挑战。可能是因为信息共享改善并未直接转化为应付账款管理的提升，导致企业在与供应商结算的速度上出现了较大的滞后。这一现象意味着企业在资金使用上存在较大的压力，长时间的应付账款周期可能会影响企业的信誉和融资渠道，同时也增加了企业的经营风险。4.4资金周转周期增加在碧桂园房地产企业的财务共享模式下，资金周转周期的增加是一个显著的问题。数据表明，企业的营运资金周转期自2017年开始逐年增加，从2017年的约461天上升至2021年的约647天。这种增长意味着企业完成一整个运营流程所需的时间不断延长，从原材料采购到最终收回销售货款的周期变得更长。这种情况直接影响了企业的现金流和资金利用效率。资金周转周期的延长可能是由多种因素导致的，包括但不限于供应链的扩张、商业规模的变化以及对外部资金的依赖。长周期导致资金流动性不足，影响企业的经营稳定性和资金使用的灵活性，甚至增加了财务风险。5碧桂园房地产企业在财务共享模式下的营运资金管理的优化建议5.1提升信息共享平台为优化碧桂园在财务共享模式下的营运资金管理，关键建议是提升信息共享平台。包括确保信息共享的一致性和完整性，以提高数据传递的准确性和及时性。在过去，企业内部存在着信息碎片化和部门间数据交流不畅的问题，导致了信息共享缺乏一致性。通过建立更健全的信息共享平台，可使得数据和信息在各个部门之间更加畅通，减少信息传递的阻力和延误。要实现信息共享平台的提升，企业可以采用先进的技术工具和系统，如云计算和数据集成平台，确保数据在各个部门之间的一致性和实时性。另外，建立标准化的信息共享流程和规范，对数据的采集、处理和传递进行统一管理，有助于提高信息共享的质量和效率。充分利用现代化的信息技术，碧桂园可以建立更强大的内部信息网络，确保各项数据在不同部门间的无缝对接，从而更快地响应市场变化，提高运营的灵活性。5.2优化资金流管理为了优化碧桂园在财务共享模式下的营运资金管理，关键建议之一是优化资金流管理。资金流对企业的运营至关重要，它直接关系到企业的流动性和经营活动的顺畅性。在财务共享模式下，优化资金流管理需要综合考虑资金的流入和流出，以及资金在内部各个环节的使用情况。要实现资金流管理的优化，企业可以采用更智能化的财务工具和系统来监控资金流动。这包括实时跟踪资金的进出情况，有效管理各项支付和收款，以及对现金流进行预测和规划。通过建立资金流的预测模型和监控机制，可以更准确地预判未来资金需求，避免资金的过度使用或闲置。此外，优化供应链管理也是改善资金流的重要一环。通过与供应商和合作伙伴的紧密合作，调整付款周期和优化采购成本，可以有效释放资金，提升资金周转效率。同时，审视公司内部的支付流程，寻找可能的优化点，简化审批流程和支付方式，缩短支付周期，对资金流动也有积极的作用。最后，制定清晰的资金管理策略和规范，包括建立合理的预算和资金管控标准，也是优化资金流管理的关键。5.3优化账款管理流程优化账款管理流程是提升碧桂园在财务共享模式下营运资金管理效率的重要举措。通过改善账款管理流程，企业可以更好地管理应收和应付款项，提高资金回笼速度，并确保资金的有效利用。首先，建立高效的账款管理流程至关重要。包括清晰规定账款的确认和核实流程，加强内部沟通协作，确保信息准确性和一致性。财务共享模式的优势在于信息整合，因此应充分利用这一模式，建立透明、高效的账款管理系统，使各部门之间的数据共享更加顺畅，提高对账、回款等流程的效率。其次，加强客户信用管理是优化账款管理的关键。建立健全的客户信用评估体系，及时识别潜在风险客户，规避坏账风险。通过与客户建立稳固的关系，合理制定付款条件和期限，促进客户按时支付，缩短账款回收周期。另外，推行自动化的账款管理系统也是提高效率的重要方式。借助现代化的财务工具和技术，实现自动化的账款核对和结算流程，减少人工错误和时间成本，提升账款处理的速度和准确性。最后，持续优化账款管理策略是确保企业营运资金管理健康的关键。定期审查和调整账款管理政策，根据市场和行业变化及时调整策略，保持敏捷应对外部环境变化的能力。5.4加强资金周转管理在财务共享模式下，加强资金周转管理对碧桂园房地产企业是至关重要的。首先，需要对资金周转周期进行深入分析，识别造成资金周转延长的具体原因。通过财务共享模式收集并整合各个部门的数据，深入了解不同阶段的资金流动情况，以此为基础建立更加精准的预测模型，提前应对可能的资金压力。其次，优化内部流程，特别是供应链和销售环节。通过加强与供应商和客户的合作关系，建立更紧密的合作模式，促进资金更快地流转。这可能包括协商更有利的付款方式、更灵活的合同条款等，以缩短资金在各个环节的停留时间。另外，提升资金运作的灵活性也是关键。通过建立更为紧密的资金规划和管理，灵活应对