污水管网工程施工方案设计

第一章工程概况 一编制说明 二工程基本情况 三施工条件 2四、施工组织总体设想及方案的针对性 2第二章施工现场布置和临时设施、临时道路布置 4一、施工布置安排 4二、施工现场平面布置 三、临时道路布置 5第三章施工方案与技术措施 6一、污水管道施工 6二、污水检查井、跌水井 7三、回填 四、排水管道严密性试验 第四章施工进度计划和保证措施 一、工期目标 二、施工进度计划保证措施 第五章冬、雨季施工措施 一、雨季施工措施 二、雨季填筑 三、雨季开挖管沟槽与结构物基础 四、冬季施工安排 第六章质量管理体系与措施 一、现场质量管理及保证措施 二、确保工程质量达到优良工程的具体保障保证措施 三、施工过程质量检验制度 四、质量保证措施 第七章安全管理体系与措施 二、安全领导机构： 三、确保安全施工的技术组织措施： 四、现场容貌环境管理 五、现场材料堆放和道路排水管理 六、分工标志管理 七、现场防火管理 八、文明运输及外部公共关系管理 九、临时设施及生活环境管理 十、防噪及减少扰民措施 第八章环境保护管理体系与措施 一、现场环境保护 二、环境保护管理施工措施 第九章工期保证措施与施工进度计划图 第十章资源配备计划 一、施工劳动力投入的原则及管理要求 二、施工劳动力组织的要求 第十一章成品及半成品保护措施 一、成品、半成品保护管理要素 二、成品、半成品保护阶段管理 三、成品、半成品保护管理责任 四、成品保护组织措施 第十二章文明施工管理体系与措施 一、文明施工工作的方针、目标 二、现场容貌环境管理 三、现场材料堆放和道路排水管理 四、分工标志管理 五、现场防火管理 六、文明运输及外部公共关系管理 七、临时设施及生活环境管理 八、防噪及减少扰民措施 第十三章确保报价完成工程建设的技术和管理措施 一、加强施工管理，提高施工组织水平 二、加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。 三、加强机械设备管理，提高机械使用率 四、加强材料管理，节约材料费用，降低材料成本 五、合理选择施工方案方法： 第十四章施工总平面图 第十五章施工过程中质量控制措施 一、排水工程质量控制 二、预制、现浇构件质量控制 第十六减少噪音、降低环境污染的技术措施 一、防止对大气污染 二、防止对水污染 三、防止施工噪音污染 四、限制光污染措施 五、废弃物管理 六、材料设备的管理 七、其他措施 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：进度计划横道图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 第一章工程概况（8）现场临时用电安全技术规程JG第二章施工现场布置和临时设施、临时道路布置在整个施工期间，各施工队服从项目经理的统一指挥和领导目标和进度计划，组成一个以项目部为中心的整体力量，形成一支既机械调配，物资供应，确保整体工程按总体施工部署有计划、有步骤根据本工程特点，临时设施布置在便于施工、便于出入位置。施要求，符合防火、安全和环保要求，不影响附配制，使平面使用的管理工作制度化，充分利根据现场实际情况，合理安排各临时设施，以生活、办公临时设施分开为原则。临时设施分办公区、生活区、储备区、加工区、根据施工总平面设计，工区划分情况和工程施工顺序需要，加工、堆放、运输计划及施工平面搭接，施工队伍进退场调整计划根据工程进度计划的实施调整情况，分段发布平面管理实施计划开协调会，经充分协调后，发布计划调整书第三章施工方案与技术措施接缝是否严密，预埋件及预留孔洞位置和数量是否符合塌方，挤坏管道或管道接口抹带空鼓开裂；雨季易产生泡槽、漂管或4）对渗水量的测量时间≮30min。q―实测渗水量（L／min•m）W―补水量（L）T―观测时间（min）L―试验段长度（m）第四章施工进度计划和保证措施充分利用本公司施工经验丰富的有利条件，缩短流据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量传达到每个职工，使每个职工心中有数。在确保质量的前提下快速施工，程的实际情况发挥职工的积极性集思广益，应用和研究新技术、新工艺，C、正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必A、抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，加强管理，统一工的技术管理现场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量，抢时间，C、施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养，备足配件，提商、高机械设备的完A、项目部统一安排材料的采购、运输、保管，领导和协调材料供应。对工程中使用的签订协议落实到位，要有计划地组织材料物资到加强职工安全法规教育，增强安全生产意识。项目⑥、根据以往施工中存在的问题，积极开展群科学，在应用和研制新技术、新文艺、新设备方面、依靠技术进步，为优程服务。本工程拟重点解决道路工程、排水工程、桥梁施工技术等关键项加强与业主的联系，尊重宁波地区的风俗习惯，做施工中随时控制和调整施工进度，一旦发现人员或设备不能根据现场情况，及建筑单位意愿结合本工程实际情况和本公司技保证措施落实技术可行的情况下确定施工工期。采用先进工艺提高生产资效益，在确保获得优良工程目标的前提下，根据我公司历年来承建过①、投足施工机械，混凝土采用固定砼搅拌②、为加快工程进度特别是在面层施工阶段力、采取平行、流水、交错作业，对各阶段各分部⑤、材料供应由项目负责人统一调度，严格按需⑥、由专人排出工程每个月时进度计划，具体⑦、本工程历以夏季，所以必须做好防暑降温⑧、做好各方面协调工作，及时进行工程技③、做好夏季施工的预防工作，做好防台、抗设施的稳定和防雨、防台性能作全面检查，特别是水泥仓库要保④、选拔有丰富经验的施工技术人员，配备足本工程施工过程中沥青工、机械工、排水管道工理协调配合非常重要。在实施平面流水立体交叉作业过程中必然后有诸多的矛盾，因此5、适当延长施工班组的作业时间，每天保证延长1小时，节假日不休息，混凝土浇捣采密和施工顺序是确保施工进度的关键，根据第五章冬、雨季施工措施a.基础施工应分段，分片分期完成，基底土清挖完成后，应及时验收并浇筑a.模板隔离层在涂刷前及时掌握天气预报，以防隔离层被水a.所有机械棚应搭设牢固，防止倒塌漏电。机电设备采取防雨、防淹措施，安装接地安c.现场的钢管脚手架必须安装防雷接地装置，避雷针应装在钢管脚手架的最高点，接地(3)选用透水性好的碎(卵)石土、砂砾、石方碎渣和砂类土作为填料。利用挖方作填方时(1)雨季土质管沟槽或结构物基础开挖前，在边坡坡顶2m(或按设计水泥稳定基层在降雨前要停止施工，降雨后要对进场混合料砼拌和物搅拌和成后所需要的温度，当材料原有温度不能满足需要时法，使其达到砼拌和物的出机温度不低于10℃,入模温度不低于5℃。拆模时要根据与结构同条件养护试件试验，确认砼已达到第六章质量管理体系与措施此，除本工程被列为公司主要的重点工程，由公司主要领导挂帅，集技术管理人员组织强有力的施工组织管理体系，以及选派施工管理经强，对外关系协调、密切、融洽的项目经理担任本工程项目经理外，理体系，从原材料的取样、采购、储运、各道工序的施工、检查、验配合协调……直至产品的保护、竣工交付使用为止，使各类材料和每道工序都处在严格的受控状态，，并特别抓好道路主体结构质量、地埋管工程的安装质量等现场使用的测量等各种计量器具必须送专业单清晰。现场配备测量员、计量员、实验员，由项二、确保工程质量达到优良工程的具体保障设专职质安科，负责质量计划执行情况和综合统计考核工作。在种具体情况，制定和阐明质量方针，规定质量目标和质量计划，量工作人员，协调各有关部门的质量活动，建立质量决策和反馈员认真进行初检，质检员复检，技术负责人(总工)终检，认为合格后请监理工程师验收，并现场施工员负责向操作工人讲解，督促实施，对每具有详实、科学的技术交底。技术交底不能简单照第七章安全管理体系与措施定一切切实有效的安全措施，使安全工作处于受控状态，充设置安全管理领导小组，配有专职安全员，直接对项目经理定安全管理措施；督促、检查、处理日常安全工作。项目经负责人为本作业队的安全第一责任人，确保整个在实施过程地施工有条不紊的正常运转。制定有关的安全防护措施，并递不交监措施应包括安全生产、防火、防爆、防讯及易燃、易爆物品的管理等棚，并配置避雷装置和足够的消防、灭火设备。油料的储存和的措施，迅速组织足够人员投入防汛工作，以确保工程和人套，经常检查所有工具的绝缘效果，安装闸刀、配电盘的地方根据国家颁布的各种安全规程，结合自己的实践，编印通俗易懂定期召开安全工作会议，检查、落实工作，表彰先进，各级领导直到作业班组长，要对安全工作进行加强对危险作业域内的安全检查、监督，并在危险第八章环境保护管理体系与措施制度（工地每至少组织两次综合检查）、奖惩制度（制议制度（施工现场坚持施工现场环境保护施工会议制度置整齐、有序，道路、排水通畅，“五小设施”齐全。生活污水合理运，有足量消防设备，安排门卫收发管理。生活区管理规定上墙树牌要求，制定并实施相应的环保制度和措施，最大限度的减少污程周围公益、环保事业，给周围居民一个好的生活环境。贯彻以资源的高环保优先为原则的指导思想，追求高效、低耗、环保，统筹兼顾建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾，按现场平面布置图确定适感觉和味觉的材料，无论政府是否明令禁止，我单项目经理部环境管理人员负责有毒有害废弃物的管对废弃物分类管理，有毒有害废弃物单独存放，设有防第十章资源配备计划和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好本工程劳动力组织及投入均由我公司根据项目月这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素第十一章成品及半成品保护措施成品、半成品保护是贯穿施工全过程的关键已经完成的工序、分项工程顺利的转入后续工序，从而为单位工程的最终好的条件。完成的精品还没到交工前就遭到损坏，这是很多大广场工程的程项目现场施工人员多，专业工种交叉作业繁杂，工期紧迫，工作面重叠的保护有很大难度，因此提高成品、半成品保护意量管理、项目成本控制和现场文明施工的重要内容，制定保护成品、半成我项目部参加施工的全体人员保护成品的同时也保护半成品。成品半成品根据该工程的实际情况和该项目各分项工程的特点，项目部计划C．单位工程完成最终检验竣工交付阶段3、分项工程面层施工阶段，专业工长要有针对设立专门的成品、半成品保护班组，直接由项目在质量总监的协调下有序进行，责任工程师要把交接情况记录在在进行本道工序施工时，如需要碰到其它专业的成品时，必须以书项目经理部与其它专业分包协调后，其它专业派人协助施工，待项目经理部技术负责人对专业工程师进行成品保护根据本工程各分段施工的实际情况，由于工期较紧，工序繁杂，成品和半成品，通常容易出现二次污染和损坏，直接影响整体工程质量2、制定正确的施工顺序：制定重要区域的施工工序流程，出一个空间（的工序流程表，各专业工序均按此流程进行有序施作内容完成时间，严格控制工作面的人流量，如不符合流程时间4、工序交接全部采用书面形式由双方签字人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序5、对已完成施工的区域，派专人负责保护。凡未经项目部第十二章文明施工管理体系与措施七、临时设施及生活环境管理第十三章确保报价完成工程建设的技术和管理措施施工的组织。施工方案不同，工期就会不同，所需机具也不同，