室外配套管网工程(技术标部分)

2、工程建设地点：头屯河农场魏户滩镇，连队居民点整合保障性住房一期工程3、建设规模：头屯河农场连队整合保障性住房二期室外配4、投标内容范围：第十二师头屯河农场连队整合保障性住房二期建设项目，包线中心线检查井位置，建立临时水准点。根据挖深及土质情况放出上口线，测定管配合，尤其是焊接专业与土建专业要密切配合，注意各管线（相互交错）的位置与程。为保证工期和工程质量，对这两部分工程应配备好相应的人员及工机具，并且2、施工注意事项：施工前应请有关测量人现场定位放线并补测管线距离、转角及管线所处位置的地面高程。测量结果应通知3、设计图中的地下交叉管线资料依据地形图资料及现场调查情况绘应重新进行调查核实，并进行坑探核测各交叉管线的实际高程，若发现管线或地下及《城镇直埋供热管道工程技术规范》（CJJ/T81-9根据上述特点，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神，以“拼搏、求实”的工作作风，创出“一流的管理水平、一流的工程质量、一流的施工速度”，以优良工程为目标，顺利完成本工程合同标段内的施工任务。把车辆的安全。因此，在施工过程中必须建立该项目的安全保障体系，严格施工安全的临时设施（现场办公室、仓库、工具房、厕所、露天堆场和《高密度聚乙烯外护管聚氨脂泡沫塑料预制保温管⑴施工图等设计文件是施工的主要根据。在施工图、设计文件到消材、装置性材料以及机械工具以备施工使用；材料员按计划组织材料、机械进入（1）根据施工进度网络图计划安排的各工序之间的施工时间顺序（2）根据施工工序的安排时间，合理的安排材料验收和标识下料、管配件预制及焊接前检查工作管保温外套管安装填砂埋管回填土方夯实以上，确保工程施工中机械不误工、不伤人，确保施工时正常运转，按计划组织安合理组织机械设备流水作业施工，做好机械设备的综合利用，施工中要为施工施工过程中要做好机械设备的保养和维修工作，使机械设备保持一个良好的技术状态，提高设备运转的使用可靠性和安全性，提高机械设备的使用经济效应。日常保养：以操作工人为主，每个轮职班进行一次，工作内容包括：清扫、加油、调整、更换个别零件，并检查润滑、异音、安全以及损伤等情况。一级保养：以操作各种工种需要量可根据施工组织进度和计划合理的安排进场，防止过早或者过施工现场建立系统配套的安全管理体系。现场劳动力进场前，先进行安全操作本工程的项目经理热网工程施工经验丰富、组织能力强，针对本工程做为项目经理有权在公司范围内抽调优秀的专业技术人员和生产骨干施工班组，组成一个过硬的项目部。5.施工总体进度计划编制要着重考虑总工期、施工程序、材料及设备2、为此施工前我公司将选派一支技术实力雄厚，且有类似工程丰富施工经验的施工队伍，在施工前对工人进行安全教育及技术培训，认真做好安全及施工前的技4、所有施工班组均由经验丰富、技术过硬、责任心强的技师带班，施工人员均5、劳动力进场前必须进行专门培训及进场教育后持证上岗。劳动3.协调公司力量，做好预备梯队的调度方案，当发生因气候、材料供应、设计第四章材料（周转材料）投入计划采购、质量、价格、运输、保管、分配等各种技术组织进行监督、协调。其管理的核心问题就是要以最少的物资消耗和劳动消耗来创造最大的经济效益；以合理的价进库的材料应验收入库，建立台账；现场做到防火、防盗、防雨、防变质、防4）工程质量一次合格率达到98％以上，降低材料消耗。2）周密计划、合理调配，根据工程设计、施工情况制定完整的材料计划，加强2）严格按照材料计划要求，由项目供应部组织供货，确保工程所需须材料的供3）规范总平面布置，合理安排大、小施工点。组织材料、半成品、施工4）注重现场管理，保证现场连续、均衡地施工，严格按图、按标准施工，对现场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用时间、空间，建立文1.及时与业主及其它施工、设计、监理等单位团结协作，互各专业在安装作业中紧密衔接，平行展开；各个工序统筹安排，合理交叉，注意经4.安全施工保工期，杜绝一切安全事故，排除一切影响现场正常施工的不安全项目经理部设项目负责人一名、项目副经理、技术负责人各一名：项目部设财务负责、资料负责、安全负责、质检负责、机械负责、施工负责、材料负责等主要家、地方政府和上级的有（2）认真履行签订的项目责任承包状，对工程进度、质量、安全协调好与建设单位、设计单位、工程监理单位、政府主管部门、总承包方及其它分（8）建立项目成本核算制度，组织项目成本计划的编制和对审工（4）组织编制项目的各类计划，督促项目各岗位人员完成各岗位的（6）负责对外技术交涉、管理工作及审批工作，负责组织本工程施（7）全面负责新工艺、新材料、新技术的推广应用工作，完成上级（8）积极配合上级主管部门对项目技术管理进行检查验收，（3）负责编制专业的各类计划，协助技术负责人做好项（5）对本专业生产计划的完成负责，负责对本专业的人、材料及设备进行合理组织和调配，协调专业作业班组级作业人员之间的矛盾以及各施工单位的关系，及（8）负责本专业工程新技术、新工艺、新材料的推广应（3）对项目文件和资料的有效性负责，及时公布文件和资料的有效情况。负责文件和资料的换版，督促项目文件的修改工作，拒收不合格的文件和资（4）负责检查监督项目上文件和资料的日常管理，针对项目上文件和资料管理（1）全面履行质检员的质量职责，行使质量管理所赋予的权利，对项目（5）负责项目《质检日记》的填写，《质检隐患通知单》的（5）反馈计量器具的异动、检定、封存、报废等信息，协助分公司建立1、本工程施工方案的基本原则是：全面展开、分段施2、工程开工前组织工程测量人员采用全站仪、经纬仪和水准仪对线路恢复测量和复测、补桩，对全段中桩、交点桩、转点桩、加密点进行加固保护并栓桩，报3、在确保工期的前提下，将施工全过程划分为三个主要作业段进行施工，即地下设施工程；路槽开挖、路基处理；路面结构层和路面面层工程。地下设施工程4、根据工程现场特点及地下设施布设特点，地下设施工程施工完毕后，路基工程先进行路槽开挖和管线沟槽土方的施工，道路中的雨水管道先期进行施工，然后进行污水和给水管线的施工，待施工结束后，可全部进行道路工程的施工，立沿为确保施工放样精度，放样采用尼康352C全站仪，方式采用闭合导线方式，确定位放线的方法：以施工设计图为依据，定出管道的起点、始点、终点、转折制桩号直到终点。在定位施工过程中，如发现管道中心线与管线或建筑物相重设计标高后，修平沟底，用蛙式打夯机反复夯实直至沟底基础达到压实要求。水位2.1.8.基槽底不得有垃圾杂物或突出的砖、石，并注意排水。基槽边坡可根据2.1.9.质量检查和验收按照以下要求量检查和验收。②用于开挖工程量计量的原地形测量剖面图的复核检查。③按施工图纸所示的工程物开挖尺寸进行开挖剖面测量放样成果的检查。④按施工图纸所示（2）土方开挖过程中的质量检查：在土方开挖过程中应定期测量校的尺寸和标高及按施工图纸的要求检查开挖边坡的坡度和平整3.1．管道坡口：下管前应现将进行坡口处的角度55～65°为宜。为保证坡口质量，管端坡口时应采用坡口机或角向磨光机等机具进行机械坡口，然后采用角向磨光机抹去管口表面的氧化皮，并将影响焊接质3.4.下管采用起重机下管的方法，下管时起重机沿沟槽边移动，起重机将管道在下管的过程中如果防止管子摆动，可将管子的两端用棕绳拴住，分别由两人拉住规格：DN529×7/DN426×7/DN32)工程所有焊缝均采用E4303打底E4315盖面工艺C、焊工考核按国家质量监督局颁发的《锅炉压力容器压力管道焊工考试与管理D、质量检验按《城市供热管网工程施工及验收规范》C定评定；如果焊缝存在不允许的缺陷，应制定可靠的返修方案才能进行返修。补焊时应将缺陷彻底清除，补焊后焊缝应做外观和无损探伤检查。同一位置上的返修次c、在有缝管上焊接分支管时，分支管外壁与其它焊缝中心的距离e、在管道上开孔焊接分支管道、放空管、放水管和仪表管，开孔直f、外径和壁厚取相同的管子或管件对口，应作到外壁平齐。对口钢管对口时错口允许偏差表1j、管道管件对口前应先吹扫管道，并检查坡口的外形面应整齐、光洁、不得有裂纹、重皮、疏松、夹渣和影响焊接质量的杂物，不合格b、E4303电焊条使用前必须进行烘干，烘焙温度为150℃,恒温一小时，使用f、管道多层焊接时，第一层焊缝根部必须均匀地焊透，不得烧穿。各层接头应运条方法最好采用月牙形运条，摆动稍慢而隐，焊波应均匀美观。焊至两侧要有足o、焊缝焊完后，待冷到室温将焊渣、飞溅清理干净，发现缺陷应立即修补，并（4）为了保护焊接设备和防止触电事故的发生，（6）施焊前应先检查一下周围是否有易燃、易爆物，如有马上移开，移动不了①管子及配件应有质量证明书。质量证明书的内容应包括：材质证明、水压试②进入现场的预制保温管、管件和接口材料，都应具有产品合格证及性能检测③进入现场的预制保温管、管件，必须逐件进行外观检验，其防腐保温层不得④预制保温管应分类整齐堆放，管端应有保护封帽。堆放场地应平整，无硬质⑤保温层内设置报警线的保温管，报警线之间、报警线与钢管之间的绝缘电阻B、埋设或敷设在不通行地沟内的供热管道，除安装阀门处采用法兰连接外，其C、管道安装前应检查沟槽底高程、坡度、基底处理，是否符合设计要求。管道铁撬棍撬动外套管和用钢丝绳直接捆绑外壳。根据实际情况，预制保温管可单根吊入沟内安装，也可2根或多根组焊完后吊装。当组焊管应稳起、稳放，吊装设备在管段正确就位后离开。不许将管道直接推入沟内，当日工程完工时应将管端用盲板封堵。有报警线的预制保温管，安装前应测试报警线的通断状况和阻值，合格后再下管对口焊接。报警线应在管道上方安装预制保温管道的报警线时，应符合产品标准的规定。在施工中，报警线必须采取预热、烘烤等方式干燥。预制保温管道，不得在地沟中纵向拖拽，必须纵向移②焊口应离支架一定距离，以保证焊接操作的需要。焊口不得置于地沟内的建离开施工现场时，应用工具或堵板封闭管口。雨季施工应有可靠的排水设施，防止①、采用合格制造厂制造的带有产品合格证的阀门和法兰。阀门使用前应进行②、阀门的手轮应放在便于操作的位置。水平安装的柱塞阀的阀杆应处于上半③、阀门运输、起吊、就位时均应平稳，避免碰撞。不得扔、摔等野蛮操作，起吊时不得用阀门手轮作为吊装承重点；阀门根据规范比例进行单个试压合格，并①安装前应对法兰密封面和垫片进行外观检查，不得有影响密封性能的缺陷存紧固后，丝扣外露长度应为2～3倍螺距，需用垫圈时，每个螺栓的每一侧补偿器应该与管道同心安装，不得偏斜。在靠近补偿器的两侧至少各有一个导向支3）补偿器的伸缩范围是按介质最高温度和环境最低温当管网水压试验、清洗工作结束并验收合格，便可进行接口保温。对（1）安装前清除套管内外及保温管接口处的泥土及污物等，保证粘接部位清洁2）待泡沫从两孔溢出完全凝固后进行敲击检查，泡沫充实饱满，将孔口部位余热力管道在防腐保温之前应按规定进行强度和严密性试验，然后进行清洗。试e、加装好盲板的地方应有明显标志并作记录；所有阀门均处于试阀门全部开启至最大，排气、排水阀门处于关），a、向管道内充水，在每一个排气阀门处安排一人进行排气，至出水后关闭排气阀，在整个充水过程中应多次进行排气，直至充水b、管道升压：升压应使用电动试压泵，以保证升压缓慢、均匀，防止压力升高管件及设备等进行初步检查，同时检查固定支架是否有明显位移等现象，检查合格直埋供热管道工程清洗应在压力试验后进行，按国家现行标准《城市供热管网③排水管道应在水流末端的低点，接至排水量可满足需要的排水井或其他排放③水力冲洗应连续进行并尽量加大管道内的流量，一般情况下管内的平均流速不应低于1m/s；对于大口径管道，当冲洗水量不能满足水力清洗方式，管内流速应达到或接近管道正常运行时的流速。在循环清洗的水质④管网清洗的合格标准：应以排水中全固形物的含量接近或等于清洗用水中全固形物的含量为合格。当设计无明确的规定时，入口水与A.管道试压施工要点a.管道安装完毕后，必须进行强度和严密性试验。试压时采用水压试验。强度为了使新装管道与运行中的管道隔绝，可在法兰中插入盲板。试压管线最高点应有放空阀，最低点应有排水装置。这些工作准备完毕后方可向管道内进水，然后再关闭排水阀门，打开放空阀直至放空阀中不断出水时再关闭放空阀。管道进满水c.加压过程应缓慢进行，先升至试验压力的四分之一，再全面检查一次管道是否有渗漏现象。如果加压已超过0.3MPa以上，即使发现法兰和焊缝有渗漏不能带压拧紧螺栓或补焊，应降压再修理，以免发生事故。当升压到要求的强度试验压力时，观察10分钟，如压力不下降，且管道、管件和接口未发生渗漏或破坏现象，然后将压力降至严密性试验压力，即介质的工作压力，进行外观检查，并用小B.管道冲洗施工要点根据设计要求，管道系统试压合格后应及时进行全系统的冲水清洗，彻底清除管道安装和管道试压过程中残留的残渣、锈质、污物。管道冲洗时需要注意的事项有：冲洗前，现场施工技术管理人员应根据不同管道系统情况制定不同的、有针对性的冲洗方案，特别是同一系统内冲洗段和非冲洗段的隔离一定要考虑周全，以免影响冲洗效果和降低工作效率；要注意到调压设施不得与管道同时进行冲洗，应分接件等，恢复管路，并在认真清理现场后撤场，让出作业面给下一工序施工；冲洗在系统试压及冲洗合格后，对管道接口处进行保温，保温采取聚氨酯现场现场发泡的方法，发泡完毕后在保温外做与管材同样材质的聚乙烯保护层。在保温前应应随铺土将夯实层留成阶梯状，阶梯的长度应大于高度的二倍；管顶以上填土夯实视具体情况由设计确定本次工程采用的中介法短管连接；当管道与检查井采用砖砌的中介层。中介层的长度与检查井井壁厚度相同；检查井底板钢筋由设在现场的钢筋加工车间统一加工生产，根据施工区段及车间位置就近生产，钢筋加工厂接长采用闪光对焊；钢筋水平运输用汽车；现场的钢筋连接根据钢筋绑扎：钢筋绑扎之前，要进行详细的定位放线，测放出柱子位置线、地梁为保证结构的混凝土施工质量，模板采用组合钢模板。支撑架采用扣件式钢管模板的投入量根据以上方案及设计图纸确定，其施工顺序按施工总体进度和每a、水准尺、线、线锤、钢卷尺、水准线、经纬仪、墨斗和操作人员的工具及配钢管扣件应清洗垃圾加油润滑，确保扣件能扣紧钢管，弯曲变形钢管要进行调一般混凝土浇筑后12小时内应派专人进行覆盖和浇水养护，养护时间不少于7应及时报告技术人员，并及时与监理单位协商处理，经相应负责人员同意后按《规混凝土施工时异常情况的处理：遇暴雨：用彩条布对新浇未初凝混凝土进行覆盖保护，防止雨水冲刷。混凝土停止浇筑，应根据现场情况，合理设置施工缝，并一、进度控制二、各工序工期目标控制1、根据施工进度网络计划安排的各工序之间的施工时2、根据施工工序的安排时间，合理的安排施工人员、材料、机械设备进场时3、根据施工进度网络计划，对应施工工序的作业消耗时间，绘制动态曲线图三、管理措施及实施方案立高效精干的指挥机构，抓紧抓好施工前期准备工作。根据施工特点，科学合理地安排施工工序和施工进度，做好各个工序之间的配套和衔接工作，并在实施过程中及时调整进度计划。（3）施工组织不断优化，实行网络行责任承包。加强组织管理及协调。保证技术、人、材、物、机供给。后勤保障和保证施工顺利进行。（4）对工程进度的控制。进度计划的编制同规定的工期编制总进度计划并定出施工过程中控制节点、交付专业施工单位进场总进度计划将充分结合施工技术方案、各分包专业施工单位的进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上的重要节点工序，确保施工的最佳均衡和连续2、人力资源配备原则：以“专业知识高、业务素质高，技术水准高，组织观念强，服从指挥”为条件，本着“专业性强，精干高效”的原则组建项目班子承建编制实施性施工组织方案。总工期、关键工期满足业主总体计划的要求。根据总体网络计划，编制施工进度计划。施工过程中，将总体计划网络按各个阶段所展开的（1）成立高效精干的指挥机构，爪机抓好施工前期的准备工作，我单位已经为参加本工程的建设做好了充分的思想准备和技术准备、机械设备和人员准备。工作责任心强的骨干力量成立强有力的现场指挥机构，对内指挥施工生产，对外负（2）组织机构及人员选配。组建强有力的项目管理机构其人员由具有丰富并做到超前规划，同时根据施工需要抽调各分公司精英力量进场施工，保证工程的（3）配足设备、人员，确保工期。施工组织方面必须按照“快速推进”安排施工，而快速推进的实质就是规模化生产。规模化与机械化在现代化的施工管理中是密不可分。为了确保工期，从设备管理方面采使工期保证落实到实处。按照业主要求和施工组织进度计划安排，及时组织机械设备的进场同时在施工的过程中加强机械设备的维修和保养，保障在施工期间各种机（4）施工组织不断优化，实行网络化管理。以施工图设计和投标的施工组织设计为依据，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺细则，报业主及监理工程师审批，并根据施工情况变化，不断进行改进、优化，使劳（5）加强施工管理。快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工程金蝉需要配足各项生产要素，以三快，即进场快、建点快、开工快，为大面积施工赢得宝贵时间，抓住有利施工集结，实现施工的良好开端。强化施工指挥与协调工作，超前布局，密切监控落实，及时解决问题，避免工期延误，重点项目或工序 （6）资金投入保证。根据本工程的资金使用计划安排，按期向业主进行验工计价，积极筹备资金，确保各项生产物资的采购与供应，保证顺利进行。加强资金的使用管理，本项目的资金将保证使用到本项目的施工中。同时在施工中加强成（7）加强施工进度计划执行和落实的调查。为了进行进度控制在工程项目施工过程中必须经常或不定期地跟踪检查施工实际进度情况及时收集施工进度信息，整理统计检查数据，用“前锋线”法比较实际进度和计划进度，对检查的结果①为保证工程总目标工期的实现，在实施计划过程中必须坚持：“日保周、周保月、月保季”的施工原则，及时编制月（周）计划，实施过程管理。同时做好施专业和工种的相互配合，进度协调的指挥核心，也是施工进度计划顺利实施的重要③调度工作一般采用调度会议或生产碰头会形式，汇报生产执行情况和存在的物各种资源的平衡，采取相应的防范和保证措施，调节各薄弱环节，最后做出调度④采用合理的方法及时调整施工进度计划。施工进度计划在实施过程中由于不可预见因素造成的工期延误或拖后。为了保证总计划目标的实现就必须对计划实施调整，具体方法采用改变某些工作之前的逻辑关系或缩短某些工作的持续时间。（8）进度控制。进度控制在整个施工过程中，对确保工期有着非常重要的到制定纠正偏差措施，进行纠正偏差活动，下一次实际进度统计为结束，形成一个期目标、业主的要求和安全文明施工目标，结合工程具体情况和特点，确定工程各阶段目标，还会将工程质量目标层层分解落实到各分项、分部工程。目标确定要有科学性和可行性，目标一旦确定，就要强调严肃性，对业主的承诺要不折不扣地兑我公司会组建精干的项目部经理，由组织能力强、有责任感、技术水平过硬的（1）严格执行逐级技术交底制度，要按规定分层次分阶段地进行（2）要定期检查施工机具、设备的完好状态使之满足要求，测量装定合格标识且在有效期内，定期对设备进行必要的维护和保养，如有不符合要求的情况，应做好记录，并报告有关部门处理（3）把好原材料的质量关，坚持严格的进货检验、试验制度，搬运对于业主提供的设备、材料要认真核实做好记录，并对其提供的设备、材料进行验收，存在的问题要记录在案，并提出处理意见，对于我方采购的材料，我们会货比（6）检验批由监理工程师组织项目专业质量检查员等进行验收。如检验不合格，项目技术负责人组织有关人员对不合格进行评审处置，查找原因，制定纠（7）如分项工程施工中出现了重大质量波动，项目技术负责人及时员对过程进行分析，找出原因，制定纠正及预防措施，并实施跟踪验证，并做好记（10）施工技术资料和质量验收资料应与施工同步，及时做好（1）项目经理为工程第一质量责任者并设专职质检员、安全员对工程全过程进（3）坚持电工、电焊工、起重工、架子工、机械操作工等特殊工种量意识教育，其次由项目技术负责人结合工程特点对全体人员进行质量交底及意识（1）认真做好图纸、资料的会审及验收工作，做好设备随机（4）确认工程项目划分，在项目施工组织设计中列出单位工程，分（9）落实工序前后检查工作：检查施工环境条件是否满足要求，设在与我公司长期合作的施工队伍中选择具有一定资质、信誉好的参与本工程的施工，同时，我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而通常容易损坏和丢失，势必影响工程进展，增加额外费用，在此阶段成品（半成c、制定管沟、管道支架、管道安装的施工工序流程，各专业工序相互协调，排出施工段的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工e、采取护、包、盖、封的保护措施，对成品和半成品进行防护并由专门f、工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品项目经理部物资部负责工程物资的统一采购、供应与管理，对本工程所需采购（1）采购物资时，须在确定合格的供方或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进（3）实行动态管理。公司物资部、工程部等主管部门定期对供方的供货器具和设备应有出厂合格证及进场检（试）验的报告，根据国家、地方政府主管部保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的使他们能再接再励，扎扎实实把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员项目经理部组织按照《危险源辨识、风险评价和风险控制程序》识别出本项目危险源、重大危险源，形成清单，并根据本项目重大危险源清单组织编制风险控制方案与措施。安全措施与方案的编制执行《安全技术措施（方案）编制规定》。施工用电执行《施工现场临时用电的实施办法》，职业危害的预防执行《职业危害管理规定》，高空作业与深基坑作业执行《高空作业管理规定》和《深基坑作业管理气瓶的管理执行《施工用气气瓶安全管理暂行规定》，市政公用工程交通管理执行《市政公用工程施工交通安全管理规定》，危险化学品的管管理规定》。作业前由专业技术人员进行专项安全技术交底，形成记录，且签字手续齐全。强化“安全第一、预防为主”的思想，侥幸心理和麻痹大意。坚持施工班组每周一次安全例会，班组每日班前短会，并做好活动记录。坚持安全一票否决制度，安全隐患不消除不能施工，并将安全指标与施工班组和个人的经济挂钩，奖优罚劣。在主要路口，重点部位的危险区域设置醒目有效的安全标志口，必要时设置安全警戒线。施工临时用电必须符合JGJ46-要求，特种作业人员必须严格按照GB5306-85《特种作业人员安全技术考核规定》执证上岗并接受检查，做好“三宝”的穿戴使用。施工现场用电线路采用TN-S制，既三相五线制，工作零线和保护零线分开，保护零线按照首、中、尾三处接地处理，其施工用电总配电箱、分配电箱安装漏电保护器，并采用短路跳闸空气开关，采用集装箱配电室。其配电室有专人管理，每天做好送电、断电和检查工作。及时处理9、吊装安全措施：吊装执行《起重吊装安全管理规定》，吊装前制定施工