(项目管理)项目管理大纲

（项目管理）项目管理纲领项目工程实行管理纲领总则为了使本项目实行成功，我们在项目运作中，充足运用项目管理原理，运用项目管理理论与多年建设方管理实践相联合，拟定本项目的实行阶段管理管理大纲，作为管理工作的依照和指南。项目管理方对本工程实行全方向把控。在工程实行中，我们坚持执行先进的项目管理理念“项目工程质量、质量出自于计划，而非出自于检查；在保证公司战略目标，商业需求的前提下，尽全部努力使我们的产品知足客户明示要乞降隐含希望。为了增添客户满意度，我们将在实行过程控制，经过严格实行质量改进循环：质量计划质量计划实行质量控制质量规范，最后实现质量改良和质量提高。一、项目管理部工作职责项目管理部对工程质量、进度、控制工程造价、安全进行管理，并办理工程建设的有关手续。1、依据年动工计划，建设规模与步骤，工程管理部拟定当年动工计划，并编制当年工程实行方案及资本计划，报工程业主审察同意后实行。2、协办施工图报建。办理规划同意证、施工同意证、动工同意证；拜托政府质监站进行质量监察及办理有关手续。3、辅助开发部准时提交征用土地及有关证件，参加设计协调，组织实行工程地质勘探，施工现场“三通一平”，落适用水、用电、道路等外面条件。4、提出工程发、分包范围及工程量，编写招标条件，招标说明书。向业主提出招招标申请，经领导同意后进入招招标流程。5、组织工程招招标，选择监理企业和施工单位并报业主同意、同意。、协调监理企业、质监站、建管部门等有关部门与施工队伍间的工作联系，协调施工现场各总、分单位之间的工作进度和协调联系。、审察甲供资料供应量，审察施工单位提交的月计划及采买相应举措的可行性。统计资料、设备用量，并负责施工单位自购资料的检查和查收。、每个月按期组织工程质量、进度、文明施工及安全大检查，协调各施工单位间关系，保证工程共同一致。9、组织工程完工档案审察、查收及移交，组织分项工程、分部工程查收及质量评定。、分专业、分系统按完工图说拟定并填写有关表格，盘点实物并移交工程实物给物业管理企业。、组织有关供货商、施工单位、物业企业有关人员解说或培训各功能系统的使用、操作与保护，组织编制有关使用说明书。、组织协调、监监工程移交后的保修期内的工程返修。并监察施工单位的返修质量。、采集、整理工程实行过程中投资、进度、资料供应、工程质量、合同执行状况等各样数据统计并形成相应剖析报告。、采集、整理企业其余部门对工程设计、施工中各功能系统的建议或建议，以知足顾客需求，降低物业管理成本。、协调政府职能部门关系，保障功能配套；协调周边施工环境，保障工程正常实行。、向业主及各部门按期通告工程进度状况与需解决的问题。、组织工程总结会，剖析工程投资及实行成效，并形成书面剖析报告、总结报告存档。、成立施工过程控制档案，并于工程结束后交企业归档管理。责任人：工程部经理、内业工程师二、施工各阶段管理工作2.1先期阶段2.1.1依据工程实行步骤安排，参加项目方案及项目建议书议论；参加编制项目可行性研究报告。2.1.2参加工程项目设计招标文件的编制，参加工程设计招标和签订设计合同，参加编制图说设计进度控制时间表。2.1.3辅助编制规划、设计任务书，组织采集规划、设计所需有关的技术资料文件。组织技术经济方案比较议论会。2.1.4参加工程项目规划方案研究，组织、协调规划设计单位，政府职能部门对规划方案及初步设计、扩初设计审察。敦促设计单位按审察、审批建议修正。2.1.5参加工程项目地质勘探设计及工程地质勘探招标文件编制，组织工程地质勘探招招标文件编制，组织工程地质勘探招招标。敦促地勘单位将地勘成果送质监站审察。2.1.6依据开发项目整体假想，组织实行该项目的开发步骤、举措方案的编制，控制、指导小区施工总图的实行。2.1.7组织审察监理单位监理的规划、签订审察建议。2.1.8组织召开施工图说会审及交底，组织工程完工查收。2.1.9组织审察施工单位的施工组织总设计、技术实行方案，签订审察意见。组织召开重要质量事故，安全事故剖析办理睬。2.1.10组织检查工程实行状况，敦促检查工程技术档案资料的管理。2.1.11组织培训、指导、监监工程部职工技术管理工作。责任人：工程部经理2.2项目建设先期工作2.2.1配合有关部门进行拆迁工作；2.2.2找寻确立项目实行控制网的成立实行单位，组织技术谈判，参加经济谈判，签订丈量控制网合同协议，辅助丈量控制网实行单位进行现场设点、布点，辅助成立项目丈量控制网，检查现场埋点状况，检查控制网测设成就。2.2.3组织观察土石方实行单位，编制土石方施工技术要求，组织土石方队伍合同谈判。实行项目场所平坦，组织土石方开挖工作。2.2.4落实道路开通与现场办公临设规划部署；组织编制现场暂时设备实施方案及绘制临设备工图纸，编制资本使用计划；组织队伍实行暂时排水排污工程，暂时用水、用电工程，暂时修建物工程。2.2.5追求地勘单位资源，对地勘单位进行观察，编制初勘、详勘工作的技术要求，编制地勘任务书，协调周边相邻单位的关系，保证地质勘探工程顺利进行。2.2.6找寻合适我企业开发项目监理的监理企业，参加对监理企业的观察，编制施工监理的监理要求，参加施工监理的合同谈判，参加签订监理合同。2.2.7参加对水泥、商品砼、钢材供应商的观察，提出对上述资料的技术指标要求。对上述商家进行真切、正确评论，在同样材质、同样质量、同样供货能力的前提下，建议以最廉价中标原则选择供应商。2.2.8配合追求景观绿化方案设计、施工图设计、施工单位资源，组织对绿化施工单位进行观察，编制有关技术要求，组织合同谈判，组织签订有关合同。责任人：工程部经理、土建工程师等2.3项目建设阶段工作：2.3.1熟习并掌握施工图纸、施工合同及资料供应合同 ;2.3.2组织施工图设计交底和图纸会审，协调设计方面的疑难，提早解决设计有关的技术工作，依据企业工程计划的安排，联合工程的实质状况，编排工程整体进度计划;2.3.3审批监理企业的监理工作纲领（监理规划）和监理工作实行细则，敦促和协调监理企业管理好施工进度、工程质量、安全文明施工；审批监理企业的每周（旬）工作计划和每周（旬）工作总结及剖析，审批监理企业的监理月报，下月监理工作计划，本月监理工作状况剖析和下月工作重点剖析，并提出相应的建议。2.3.4掌握施工单位工作计划及人员、资料、设备组织计划，审察施工单位的施工组织设计、施工方案，配合监理企业提出施工组织设计的改正建议，并监察施工单位严格按同意的施工组织设计组织施工，审察施工单位的月度和每周（旬）施工计划，保证计划达成的举措，协调监理企业敦促施工单位仔细达成月度计划和周计划，并与监理企业共同拟定针对性管理举措；2.3.5检查、监察并协调监理企业、设计勘察单位、施工总包单位、施工分包单位之间的工作；2.3.5审察施工单位的月达成工程量，以及达成质量；2.3.6依据企业的整体发展目标及对项目建设的详细要求，全面控制项目的进度、成本、质量以及安全文明施工。2.4项目管理后期工作2.4.1组织工程完工查收，参加工程质量的评定，组织有关部门给物业管理人员进行操作和维修培训，编写使用说明，配合物管企业进行物业移交工作，配合企业其余部门办理交房所需有关手续；2.4.2审察施工单位的竣薪资料，工程竣薪资料的范围、内容要切合有关的规定和要求，成立项目资料档案、分类管理本项目主要技术资料，并组织移交工程完工档案。2.4.3负责工程保修期的维修，敦促有关施工单位实时保修和按期回访。责任人：工程部经理三、工程质量管理纲领3.1工程质量管理目标工程质量总目标：保证结构优秀、力创“巴渝杯”。各分步分项工程的质量目标是：按建筑工程施工质量查收一致标准（ GB50300-2001 ）保证项目合格率90%；基本项目抽检处（件）应切合相应质量验评的合格规定，此中有 50%以上的处（件）切合优秀规定；按建筑工程施工质量检验评定一致标准（ GBJ300-88）各分部分项工程的同意误差达到优秀；同意误差项目在抽检的点数中， 要求有90%及以上实测值应在相应质量检验评定标准的同意误差范围内。按《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强迫性条则》和现行施工查收规范，经专家查收评定，达到优良工程。3.2各专业工程师应有特意的施工日记记录，施工日记记录的内容包含：工程进度状况，质量检查，设计改正，技术问题，解决的状况，以及必需的附图，工程部经理可随时抽看各专业工程师的施工日记。3.3工程部果断支持监理企业对保证工程质量作出的全部努力和采纳的相应的监察举措，工程部任何人不得对监理企业的质量反对建议求情或擅自改正。3.4工程的施工图和设计改正，严格按技术管理纲领的规定程序进行，任何人不得以个人的名义进行设计改正或技术判定。3.5施工单位的月度达成工作量与工程质量挂勾，监理企业在审察月度完成工作量前，应当对所报当月达成工作量的工程质量进行检查（备注：质量检查的合格率），不合格的产品不得作为达成工作量申报。责任人：土建工程师、给排水工程师、电气工程师。四、工程质量控制重点4.1总图4.1.1总图由工程管理部经理管理。4.1.2所有单位工程的坐标、高程，应严格按总图的部署，除规划管理部门放线验线外，所有的放线坐标一定经总图管理人复核后方能施工。施工单位进场前应向施工单位移交坐标点和水平点，并在移交资料上署名。4.1.3综合管网的走向、坐标、标高；道路的走向、坐标、标高以及环境挡墙的坐标，标高一定经总图管理人复核方能施工。责任人：项目技术负责人4.2土石方施工4.2.1施工准备组织土石方与爆破施工前，工程管理部向施工单位供应当地实测地形图（包含丈量成就）、原有地下管线或建筑物完工图、土石方施工图及工程地质、气象等技术资料，以便编制施工组织设计（或施工方案），并供应水平点和平面控制桩，作为施工丈量和工程查收依照。4.2.2土方定位放线后，方能施工。4.2.3工程在斜坡脚下施工，施工单位应预先检查山坡坡面状况、认识本地地层岩性，地质结构，地形地貌和水文状况等。4.2.4在施工实行过程中，如发现边坡岩内有偏向于挖方的脆弱夹层或裂隙面时，应实时与设计单位联系。责任人：项目技术负责人、土建工程师4.3基础工程4.3.1单位工程的轴线地点、距离，初放线一定经监理企业复核，埋设的标记桩必定要靠谱。4.3.2挖孔桩的桩地点正确，嵌岩深度应保证设计的要求，地基持力层的质量应经监理企业和勘探设计单位及质量监察站的判定和确认。4.3.3挖孔桩成孔后有关人员应实时检查，并对岩石作单轴抗压强度检测，且作好相应的隐蔽检查记录，隐蔽查收应实时，记录应真切靠谱，一式五份，甲方和监理各一份存档。4.3.4基础所需用的钢材、水泥、砂、石等原资料应提早作好试验并供应质量合格证明，对砼应提早作好试配，并详尽注明这些资料的使用范围。责任人：土建工程师4.4砼和钢筋砼工程4.4.1钢筋工程4.4.1.1钢筋的资料一定切合设计和规范要求，每批钢材按规定应供应质量保证书和进行复检，无质量保证资料或复检不合格的钢筋不得使用，所有的钢材应详尽记录每批钢材使用的范围，分阶段向监理报送使用汇总表。4.4.1.2制作钢筋的规格、数目、地点和搭接长度应切合设计及施工规范的要求。4.4.1.3钢筋的焊接一定由拥有资格证的人员进行操作， 焊接切合规范的规定，焊件按规范要求送检并达到合格。4.4.1.4钢筋隐蔽检查查收后，应立刻填写隐蔽查收记录，隐蔽查收还应包括预埋线管、上下套管及预留孔洞等，隐蔽查收记录应一式五份，甲方和监理各一份存档。4.4.2模板工程4.4.2.1模板的地点、标高、几何尺寸一定切合设计和规范要求。4.4.2.2模板的搭接、拼装一定严实、平顺，模板的支撑系统一定坚固靠谱。知足规范要求。4.4.3砼工程4.4.3.1砼的粗细骨料一定经过检验，砼一定先与经检验合格的资料进行试配，知足设计要求。4.4.3.2砼的水泥一定有出厂合格证， 并经过复检，水泥出厂和寄存时间应切合规范的要求，砼需增添外加剂一定切合规范要求。4.4.3.3砼的配合比一定挂牌操作，下料时应按规定每盘过磅；砼的试块必须随机抽样制作，按规定保养，作好试验资料。4.4.3.4预拌商品砼的质量控制由供应商负责， 由用方监控，甲方和监理公司应随时抽查。4.4.3.5灌溉4.4.3.5.1灌溉砼一定填写砼灌溉同意证，经现场总监工程师（总监代表）签证后方可进行灌溉施工，钢筋的保护层应切合设计和规范要求，灌溉过程对形成钢筋、预埋、预留的管线、孔洞应实行保护。4.4.3.5.2砼的浇捣方案应切合施工组织设计（施工方案）或规范的规定，留置施工缝的地点和办理方法，均要切合施工组织设计或规范的规定，砼一定振捣密实。4.5砌体工程4.5.1砌体资料强度一定切合设计要求，砌筑沙浆品种的强度一定切合设计要求，轻质砌筑资料砌筑前一定有充足的时效过程。4.5.2砌筑时砌体资料应按规范充足湿润，灰浆饱满，砌筑方法正确，预留孔洞尺寸和地点切合设计要求，砌体平顺和垂直度切合规范。责任人：土建工程师4.6给排水安装工程4.6.1给排水管道的管径和资料应切合要求，安装地点和标高应切合设计和规范规定，安装坚固，联接和固定方式正确。4.6.2给水管道试水试压，排水管道关水和通球试验一定达到设计和规范要求。责任人：给排水工程师4.7电气安装工程4.7.1电气资料和配件，一定切合设计和有关规定的质量要求，具备经有关部门认证的生产同意证和出厂质量证明。4.7.2预埋管件的管径、地点、走向、弯度、标高切合设计要求，各样预埋箱盒的地点、标高切合设计及规范的要求，实时填写隐蔽工程查收记录，各样配件安装正确，接线方式正确，接地靠谱。4.7.3防雷接地切合设计或规范的要求 ,安全靠谱,测试电阻值切合设计要求。责任人：电气工程师4.8防水工程4.8.1防水资料一定切合设计的要求，防水资料一定有经有关部门同意的生产同意证和出厂合格证，并有每批次的试验检验报告。4.8.2防水施工一定切合有关规范和操作规程，关水作抗渗漏试验的，必须按规定和程序作好试验，并作好记录。责任人：土建工程师4.9装修工程4.9.1装修工程的基层一定办理打扫洁净，浆饰施工的资料应切合设计要求，按有关操作规程和施工查收规范的要求施工，坚持以样板领路的原则。4.9.2装修工程施工一定粘贴坚固，无零落，无空鼓，无开裂，外面雅观。4.9.3工程质量控制重点是施工单位控制工程质量，监理单位监监工程质量，建设单位管理工程质量的纲领，另有未尽分部（分项）工程，在详细施工中应严格按有关施工查收规范和施工操作规程施工，保证工程施工质量。责任人：土建工程师、建筑工程师五、技术工作管理重点5.1工程部的技术工作由工程部经理全面负责 ,各专业工程师在工程技术方面应听从总工程师的一致管理和指导 .5.2设计施工图说、设计交底、图纸会审纪要、同意的设计改正和技术核定单是工程实行的依照，任何人不得任意改正或修改。5.3设计施工图说、设计交底图纸会审纪要、同意的设计改正和技术判定单一致由工程部内业工程师保存和发放，并作好登记。5.4工程的隐蔽查收记录，分部分项质量检查评定表，以及施工现场的各种经济技术签证是工程的重要档案资料，由工程部内业工程师按经济、技术分类登记采集、归类、整理、存档。5.5设计施工图说应经建设、设计、监理、施工方组织设计交底及图纸会审，设计交底及图纸会审纪要应经四方签章确认，设计改正通知或技术判定单等技术资料一定依照规定的程序完美审批和署名手续后方能有效，任何人不得“先斩后奏”，造成既成事实或后补。5.6设计单位依据需要对工程状况作出一定的设计改正，应经规划设计部现场设计师代表署名，设计总监同意后，由工程部内业工程师登记后分别散发给各专业工程师、监理工程师，由监理工程师登记后散发给施工单位实行，施工单位实行前若有不理解，应请有关专业的工程师进行技术交底，直到施工单位明确为止。5.7建设单位依据需要对工程作出一定的设计改正，由规划设计部提早书面通知设计单位，经设计单位出具设计改正通知后，由规划设计部发给工程部现场项目组，再由项目组内业登记后散发给工程师、监理工程师，监理工程师登记后散发给施工单位实行。同时各专业工程师负有技术交底的责任。5.8施工单位提出的必需的技术判定单，报告总监理工程师，总监理工程师判定后报告建设单位，由规划设计部设计总监审察以为有必需技术判定的，规划设计部书面通知设计单位，经设计单位签认后由规划设计部内业登记散发工程部及有关工程师、监理工程师，由监理工程师登记后返还施工单位。5.9设计单位可受权建设单位规划设计部办理必定范围的设计改正或技术判定。5.10工程部各专业工程师要仔细阅读设计图说， 明确工作范围，比较现行施工查收标准和操作规程，将设计技术问题和施工技术问题解决在施工以前。核对设计图说各专业各系统的连接和完美，防止因设计量大、范围广、系统多造成的脱节、错位，边沿不到位等问题。5.11所有建设方指定的分包工程， 在签订合同前，各专业工程师都一定提供应施工单位专业施工图，并书面提出施工技术要求，系统功能要求，属于设计没有完美施工图的，专业工程师要增补完美，并署名负责或报设计单位认同存案。责任人：工程部项目组技术负责六、施工组织设计6.1施工组织设计的作用6.1.1能从施工的全局出发，提早做好施工部署，精选施工方法和施工机具。6.1.2合理安排施工程序、施工次序，互相连接的工作时间，指导施工单位确立施工进度计划。6.1.3合理安排各样劳动力，周转资料、机具。6.1.4提出施工管理的组织机构，拟定施工技术、质量、进度、安全文明施工的举措。6.2施工组织设计的基本内容6.2.1施工总进度计划，确立施工次序和工程工期，保证工程进度和保证目标工期的举措。6.2.2主要施工方法，知足施工规范和施工操作规程的要求，保证工程质量的举措。6.2.3劳动力、施工机具、主要建筑资料、构配件需用计划。6.2.4安全文明施工和保证安全文明施工的举措。6.3施工组织设计一旦经建设、监理单位审察同意，应要求施工单位在施工的过程中，严格按同意的施工组织设计文件实行。责任人：、土建工程师、给排水工程师、电气工程师七、施工进度计划7.1施工进度计划是组织施工、均衡调换、控制工期、监察施工进度达成状况的工具，仔细编制施工进度计划对控制工程工期，检查工程达成状况有极大的作用。要求每个施工单位都仔细编制好施工总进度计划，月度施工计划和周计划。7.2工程进度控制计划，由监理单位编制，作为甲方掌握工程控制工期和敦促施工单位安排进度的目标。7.3施工总进度计划，是施工单位编制的总进度控制计划，是施工单位确保按施工合同达成施工任务的控制进度计划。7.4月度施工计划，是施工单位在施工总进度计划的指导下，分月度安排的详尽施工进度计划，它详细落实在分部分项工程的达成工程量和工作量，并有明确的工程形象进度。7.5（旬）计划，是把月度施工计划，分解到每周的实质达成工程量和进度计划，对周（旬）计划的检查和敦促，能够进一步保证月度计划的达成。7.6施工单位一定依照审察的施工总进度计划安排月度计划，以达成每周（旬）的施工计划，保证月度进度计划；达成月度进度计划，保证总进度计划的实现，对每周（旬）计划达成状况进行查核，周（旬）计划没有达成的，在下周（旬）计划中增补达成，月度计划完不可的，在拨付当月进度款时扣未达成工作量的20%，待计划增补达成后补付。7.7施工进度计划由监理单位负责控制施工单位实行，建设单位检查指导监理单位执行总进度状况，并协调停决存在的问题。责任人：各专业工程师八、现场工程量收方管理8.1现场收方由有关专业工程师招集有关单位和人员，在合同估算部的配合下进行，参加单位起码有三方：建设方、监理企业、施工单位。8.2隐蔽工程和工程量较大、工作较复杂的收方工程，应由工程部经理、估算部经理、专业工程师三人以上参加。8.3非隐蔽工程和工程量较小、工作较简单的收方工程，由估算、专业工程师二人以上参加。8.4收方记录一定由以上三方人员署名且建设方参加人员切合上述规定，不然记录无效。责任人：各专业工程师九、现场签证管理9.1现场工程量签证和人工签证单只记录工程量或人工量、资料量、台班，不得签证造价。9.2现场签证票据应注明签证原由。9.3现场签证工作应实时办理，不得迟延、累积。9.4凡能计算工程量的签证，均不作人工签证。责任人：现场项目组组长十、安全文明施工10.1安全文明施工管理按重庆市建委所公布的现行有关规定。10.2安全文明施工的检查按 JGJ59-99（建筑施工安全检查标准）的有关规定执行。10.3施工现场安全文明施工检查达不到优秀， 每发生一次罚乙方 2000元；发生重伤，每次罚乙方 5000元，发生重要机械事故（脚手架或支撑坍毁），每发生一次罚5000元。10.4现场安全文明施工的管理和监察由监理企业负责， 建设单位检查和指导监理单位按有关规定推行推行安全文明施工。责任人：现场项目组组长十一、监理企业11.1监理企业的主要职责11.1.1熟习图纸，对设计中的技术问题提出改正建议，参加设计交底和图纸会审，参加施工单位施工中的技术交底和安全文明施工交底。作好图纸会审和交底记录及纪要。11.1.2审批施工单位的施工组织设计，为知足合同质量目标和工期目标，向施工单位提出改正建议，并向建设单位报告，组织工程的中间查收。11.1.3主持工程建设的有关磋商，主持施工单位的生产协调会并作好会议纪要，重要协调应预先向建设单位报告。11.1.4负责对工程使用的资料的质量审察，对进入现场的资料（包含甲供资料），敦促施工单位进行复检，对施工方进入施工现场的资料，检验发现不符合设计和规范要求的应通知施工单位禁止使用（损失由施工单位负责）。11.1.5关于施工单位不切合规范和质量标准的工序， 分部分项工程和不安全作业，有权通知施工单位整顿、返工。11.1.6检查监监工程施工进度，关于没有达成工程进度计划的施工单位要辅助剖析原由，并帮助共同拟定填补方案。11.1.7审察施工单位每个月的达成工程量和工作量表， 并对达成的工程项目和工程量的质量进行实测查收，评定能否合格。11.1.8编审施工图估算，编审工程结算。11.1.9监理施工日记，每个监理工程师和监理员都应当仔细记录监理施工日记，内容由监理企业按监理工作性质确立，由总监和监理企业进行按期和不定期的抽读。建设单位能够在以为合适的时候抽读监理日记，并进行评论，监理日志应进入监理工程资料向建设方移交。责任人：各专业工程师十二、工程进度款审察12.1工程进度款按当月达成的分部工程的整层达成量的 75%支付，施工单位每个月25日，对当月达成的工程量进行统计，提出当月工程量、工作量报表，由监理单位监理工程师分专业进行工程量复核，并提出质量检查建议，不合格的工程量不可以申报，并检查施工单位的工程进度状况，并提出进度达成状况建议。12.2监理工程师复核工程量此后，监理单位计价工程师复核工作量及费用，经总监理工程师署名审察后，于次月 5日前递交给建设单位的合同估算部。12.3监理单位应成立完好正确的工程进度款拨付台帐， 包含工程量和工作量月报，并对每个月的工程质量和进度作好检查记录。责任人：各专业工程师十三、工程施工质量控制13..1对施工单位及分包单位的资质等级、人员资格、各阶段的施工中间查收的程序进行审察和监察，辅助指导施工单位拟定保证工程质量的技术举措，坚持贯彻有关的工程质量检验标准和查收标准，仔细按“强迫性条则”检查施工单位的执行状况，坚持“预先预防”、“事中检查”、“过后把关”的质量控制原则，防止出现质量事故。13.2进行按期和不按期的工程质量检查， 按期的质量坚持指每个月二十天至二十五日，组织施工单位交错坚持实测工作质量；不按期质量检查，指导监理单位平常的旁站监理、巡视和平行监察，以及抽查，作好预检和隐蔽工作检查，把质量问题和隐患消灭在施工过程中。13.3严格资料和半成品把关，施工单位进场的资料，半成品一定有质量合格证明文件，没有证明文件或虽有证明文件但监理工程师以为有必需时，在使用前一定进行抽检、复检，证明合格后才能使用。13.4钢材、水泥等结构用的资料，除应有产品出厂合格证外，还要依据规范和设计要求进行检验，并填写好《重要资料（构配件）进场及检验记录》。13.5砼、沙浆的配合比，应预先提出试配要求，经试验合格后才能使用。砼、沙浆应在施工时随机抽样，做好做齐试件。13.6严格中间查收及交接，主要包含：电梯井安装前的查收及交接，门窗安装前的查收及交接，弱电安装前的查收及交接等，交接垂直度、几何尺寸、中线、标高，以及预埋管道能否地点正确、通畅。13.7隐蔽工程检查，包含基础钻孔灌输桩的孔底沉砂，钢筋工程、焊接的接点和接头的质量、防水工程，给排水工程、电气线路预埋，室外管道一定作加强防腐。隐蔽工程检查后，要实时办理隐蔽查收记录和签证，包含拍照和摄像资料指导拍摄，分阶段整理完美，并进入工程完工档案，隐检不合格的应仔细进行办理后进行复检，并在隐检表中写明办理状况，未经隐检合格的工程，不可以进行下道工序。13.8把好工程基础查收，结构查收，完工查收的质量关，工程基础查收和结构查收后，组织施工单位进行仔细的总结剖析，并写出总结报告，完工查收前应仔细组织初验，保证工程范围细部办理，功能达到设计及规范的要求。13.9把好工程质量评定关，工程质量评定应从原始施工和资料把关， 作好分项工程施工质量的评定，保证工程安全靠谱，功能使用正常，外观的观感好，内业资料齐备。责任人：各专业工程师十四、工程进度计划控制（进度计划主要指形象进度）14.1在建设单位控制目标工期的指导下， 辅助指导施工单位编制详尽的工程进度计划，月进度计划，周（旬）施工计划，保证计划达成的举措，由监理单位概括汇总送建设单位，敦促施工单位按进度计划和施工计划达成， 并对周（旬）和月计划的达成状况进行实例剖析。14.2组织召开月度施工生产会，生产会在施工单位的月计划编排后进行，生产会总结上月生产达成状况，剖析存在的问题，进行质量和进度的状况通告（以数字说明）并进行夸奖和责备，安排下月计划。组织每周（旬）的施工生产协调会，实时解决和指导施工进度问题，保证周（旬）计划实现，保证月计划达成。14.3对没有达成周（旬）计划的施工单位要重点辅助，力求在下周（旬）内填补计划损失；对没有达成月计划的，应辅助施工单位进行仔细的剖析，能否采纳其余的相应举措，实时向建设方建讲和报告。14.4对施工用的资料、机械、劳动力的安排要提早作好准备，仔细审察施工单位的月度资料计划，能否计划能知足施工进度的需要。提早建议甲方作好甲供资料和其余甲方应确认的资料设备的准备工作。14.4安全文明施工，应严格按现行文件执行，每个月二十天 ~二十五日进行一次安全文明水施工大检查。随时发现存在安全文明问题的，随时应当要求施工单位整顿并作好记录，记入月度检查大评选时扣分。责任人：项目组组长、各专业工程师十五、施工单位15.1施工单位项目管理班子施工单位项目管理班子由项目经理、项目技术负责人及安装工程项目负责人、专业施工员、专职质检员、专职内业资料员、专职机械管理员、专职丈量人员和专职试验人员等（十大员）构成，所有人员由施工单位在招标时供应名单表，这些人员经建设单位观察合格后，一定专职在现场，不得任意调换或兼管其余工地，若有发现，将受重罚。项目管理班子是施工合同的实行者，应仔细执行施工合同的权益和义务，实现合同的目标。15.2施工单位应仔细编制好施工组织设计和分项工程施工方案， 施工组织设计由项目技术负责人编制，项目经理和所在的总工程师审察同意，拥有实质指导施工的意义。分项工程施工方案由专业施工员编制，项目技术负责大时代项目经理审察，分项工程施工方案在每项工程动工前应向班组工人进行施工方案交底（技术交底），交底时监理单位应参加，并作指导。15.3工程质量控制15.3.1施工单位应成立完美的质量管理系统，包含经理、技术负责人、专职质检员、施工员和工人班组，拟定质量管理规划和质量控制计划， 并组织实行。15.3.2施工单位应作好施工和隐蔽查收前的预检、自检、互检和交接检 ,充足发挥专职质检员和工人班组的质量意识 .15.3.3经施工单位自检合格后，正式书面通知监理单位进行检查或隐蔽验收，确认模板、钢筋、预埋件、预埋管道等的尺寸、地点、走向、规格、型号已达到设计和规范要求并所有合格后， 签认隐蔽查收记录，方可进行下道工序施工。15.3.4严格控制工程资料，禁止采买、使用不合格资料和冒充资料，对甲方供应的资料按规定作复检，并实时采集甲方的资料证明，自己采买的资料应有合格证明，对甲方认质认价的资料，施工单位一定采买甲方指定的质量标准的材料，如不按甲方指定的质量标准采买，一经发现，果断重处重罚。15.3.5增强总分包的配合，总分包单位应办理好中间交接查收，中间交接不合格的，分包单位不查收接受，由总分包单位维修，修整后，经再交接查收合格后，分包单位才能进入施工，交接查收时监理单位主持并作好记录和协调。15.3.6工程竣薪资猜中应包含影像资料， 此中反应各分部施工的录象许多于40分钟，影像资料一定合时真切及切合各项规范及标准。15.3.7施工单位严格按现行施工查收规范， 建筑安装工程质量检查评定标准，操作规程精心组织施工，绝对保证工程质量目标实现。15.4工程进度计划15.4.1施工单位应按建设单位的目标工期，仔细编制工程施工进度计划，按单位工程形象进度和工作量计划，并拟定确实可行的保证计划实现的举措，包含资料供应计划，机械设备需用计划和劳动力计划。15.4.2在施工进度计划的控制下编制详尽的月度进度计划， 月度计划包含形象进度、工程量和工作量，并有详尽的说明，对计划的实行中的问题，进行预测和剖析，并向建设单位和监理单位提出需要协调的问题，月度计划还应附甲供资料计划，包含本月和下月估计的甲供资料计划。每个月对当月计划达成状况进行剖析总结，没有达成的计划力求在下月填补，确需采纳特别举措的，应提早向建设方和监理方提出，共同研究解决。15.4.编制每周（或每旬）的详尽工程施工计划，把施工进度计划落实到实处，周（旬）计划应包含每个工序的搭接和施工周期，交错作业的时间、负责的班组和施工人员，把责任落实在实处，每周（或旬）计划的达成状况将在每周的生产协调会上作简单剖析和总结，对没有达成的计划采纳相应的举措保证达成。责任人：各专业工程师十六、甲方供应资料16.1甲方供应的钢材、水泥，施工单位应提早一个月提出资料需用计划，包含规格、品种和数目，以及需用的时间，计划禁止时提出或不正确、不完美的甲方不供应，造成影响由施工单位负责，监理单位应确实增强对甲供资料计划的审察和敦促。16.2施工单位应设专人负责与甲方资料设备部的工作连接， 办理甲供资料查收和签认工作，参加建设单位的资料供应分派业务会议，辅助建设单位提货和查收数目，安排现场甲供资料的下车及堆码。16.5实时采集甲供资料的产品合格证， 对甲供资猜中应复验的资料， 实时辅助施工单位试验人员取样、试验，并实时向建设单位和监理反应复验的结果。16.6施工单位的每个施工人员都应作好施工日记记录， 施工日记内容应根据各专业的不一样记录，项目经理和总监理应按期和不按期查阅各施工人员的施工日记，施工日记是特意用于施工的记录，不得任意记录与施工和施工技术没关的事，施工日记要作为施工完工档案向建设方移交。责任人：各专业工程师十七、工程过程中的控制程序17.1方案或设计改正确立程序工程部管理部及有关人员