创业团队管理规章制度

创业团队管理规章制度

创业团队管理规章制度「篇一」

一、会议制度

1、每周的周五晚上9：30召开一次成员会议，带好笔木，总结上一周的工

作，讨论近期工作方向和重点，如有改变部长再通知。

2、每次部门例会须有会议记录，记录中要求记载会议起止时间、主持人、出

席人、缺勤人（在名字后面打括号标明缺勤理由）、记录人、会议地点、会议讨论

主要内容、会上各成员的发言内容（只记载第一个提出一种观点的发言，不记载重

复发言）及部门负责人的评价、任务分配（包括任务、任务反馈者及反馈时间）。

3、会议期间要求严肃纪律，所有与会者要作到：

①衣冠整齐，举止文明

②不许大声喧哗，所有手机应调至震动或关机（不是特殊情况的电话不允许接

听）

③尊重他人，当有人发言时，不得私自交谈、讨论

④作好会议笔记（请在会议记录本上记录好自己的发言记录及工作记录）

⑤有意见或建议可示意经主持人批准后提出

⑥部门成员对所安排工作有所疑问或感觉不能胜任者，会议上当面提出，以便

做出相应的调整。不可敷衍了事

⑦在会议中使用普通话

⑧保持会议场地的清洁（由会议记录者监督）

二、请假制度

1、每次我部门有相关活动时，若有事则一定要向部长请假并说明请假原因。

需得到部长的批准。

2、若无故缺席或有事未请假者给于警告，多次出现这种现象的严重警告，会

议出勤率将作为学期的评优

三、文件管理制度

1、纸质文件与会议文件应分别给不同的人负责，在需要复印或者是打印的情

况下负责人均要留底稿，以避免文件的遗失或者丢失。

2、文件的发放与收回应准时，不可拖拉，在文件的工作量大时其他干事应协

助该负责人的工作

创业团队管理规章制度「篇二」

特种设备管理制度大全

1、设备进场前实行检验制度：每台设备进场均需提供本台设备出厂合格证

（在有效期内）或检测、检验证明，各工区必须组织有经验的管理人员对进场设备

进行检查并认真填写“进场机械设备验收记录”，对不满足使用、有安全隐患的设

备坚决给予清退出场。

2、实行设备登记制度：对每台进场设备均登记并做好台账。调配设备做好折

旧记录，租赁设备做好租金支付记录。

3、实行操作人员岗前培训制度：设备进场对其操作人员进行设备安全施工的

培训工作，主要是安全操作，机械保养、故障识别、施工现场的互相协调、统一指

挥、高压线路周边的机械操作等，培训后颁发培训合格上岗证，不合格的操作人员

坚决给予清退。

4、特种设备管理制度：如起重设备、锅炉等，须经过常州、无锡两地特种设

备检验研究院安检合格后方可使用。

5、制定设备操作规程，完全按操作规程使用设备。每台设备均在明显位置设

立此设备的操作规程，挖机、铲车等可挂在驾驶室内，便于司机学习掌握。并定期

对操作人员检查对不熟悉操作规程的操作人员培训。

6、实行执证上岗制度：所有大型设备的操作人员均执证上岗，上岗证必须是

国家权威部门颁发的、左有效期内的证件，同时操作证上的机械和实际的操作的机

械应相符。

7、实行维修保养制度：每一台设备的操作人员详细填写《设备维修保养记

录》和《司机交接班记录》将设备的管理责任到人，增强设备管理的可追溯性，避

免了由于相互推委造成的安全事故。

8、实行机械设备施工前安全检查制度：根据机械设备隐含或表现出的异常磨

损、裂痕、变形、断裂等情况，联系机械设备的结构、工作原理判断出设备的安全

隐患，及时给予正确、有效的处理，使其更趋合理有效并可安全施工。

9、既有线施工设条实行加固措施。加固方式采用。16钢丝绳做为缆风绳，缆

风绳--端加固在设备顶距离地面2/3处，一端加固在放置在地面的地锚上。地锚埋

入地下1.5天深，地锚混凝土块或方木等按标准尺寸加工，保证地锚可靠性。

10、既有线施工设备移位实施方式：当设备移动时松开固定在地锚上的缆风

绳，松开缆风绳一米后固定，设备可移动一米，如此类推（此项根据现场实际情况

而定，但不可无缆风绳固定而移动设备）。设备移动到指定位置后在重新进行加固

缆风绳。设备移位应有工区副职以上领导在场，并做好记录。

11、每台大型机械没备工区必须和操作人员签订“设备包保责任状”。对设备

维修保养、安全使用等落实到个人。

12、每台大型机械没备均喷涂字样及标识，并做好设备编号，便于管理。

交接班制度

1、交接班制度是机械设备安全生产的重要环节，必须严肃认真，一丝不苟。

2、接班人员应提前十五分钟进入施工现场，了解工作内容及工作环境，并对

设备进行检查，认真查阅运行日志，询问当班人员设备的运行情况。

3、交班者应主动向接班者介绍设备运行情况，必须实事求是，不得隐瞒，否

则发生事故由交班者承祖。

4、接班者在检查中发现异常情况,应由交班者处理，如接班者愿意接受处

理，可由接班者接班后继续处理，一时处理不好的应在交接班记录本上作详细说明

并报告上级相关领导。

5、接班者不得扳弄不属于检查范围内的设备。

6、在开、停机和处理事故以及倒闸操作时不得进行交接班，接班者应主动离

开现场，如交班者邀请杳班人员帮助处理事故和操作，在接班者愿意卜可以协助交

班者处理。

7、交班者在交班前应对机械设备进行维护，运行日志、工具等物品摆放整齐

以便接班人员的查验。

8、交班者应在双方签字后离开作业现场。

9、机械动力设备履历书、机械设备司机手册、司机交接班记录必须及时如实

填写。

定期检查制度

1、工区日常检查：工区现场旁站员、专职安全员、物资设备部、工区总工程

师、工区长根据安全管理责任体系分工，对本项目施工过程中设备实施日常检查考

核。

2、根据工区自身情况，组织定期检查和重点抽查，并进行考核。帮助整改设

备存在的安全问题，提升工区设备管理能力。

3、工区日常检查：

（1）工区施工现场旁站人员每天跟班作业，对现场施工设备实施24小时不间

断检查，检查及整改结果记入当班旁站员记录.

（2）工区专职安全员、每天对本工区施工现场机械设备进行不定时随机检

查，检查及整改情况记入安全质量检查整改记录本。

（3）物资设备部每周至少全面检查-次，检查情况记入设备检查记录。

（4）工区长每半月必须组织本工区各作业班设备安全管理进行一次检查考核

评比，按检查考核结果实施工区奖罚规定。

4、安全检查整改的要求

（1）每次机械设备检查考核后要召开总结会议，会议上公布检查总结和检查

发现问题，参加人员要签到。

（2）在机械设备检查中发现好的典型事例，要及时给予表扬奖励，总结推

广，以点带面。

（3）对查出的事故苗头或隐患，要立即整改，一时整改不了的要填发《设备

安全监察通知书》或《安全监察指令书》，做到边查边改，做好跟踪验证。

（4）如果各级安全监察人员在检查中该说未说，该改未改，工作不细致、不

全面，今后凡发生事故，均要追究到个人。

5、项目部每周不少于三次，对施工现场设备进行抽查，对抽查发现的问题，

以文件形式发到邮箱，并督促工区整改，并根据整改情况复检。

6、项目部每晚夜间巡查，对设备的安全性能进行抽查。

创业团队管理规章制度「篇三」

第一条计科系大学生创业实践基地（以下简称创业基地）在计科系领导关心

和帮助下，由计科系大三毕业的学生负责建设与管理。

第二条创'业基地的建设和管理以培育大学生自主创业意识和提升创业能力为

主要目标，为我系在校大学生和部分毕业生的创业行动提供硬件支持与运营指导。

第三条为加强对创业基地的管理，我校设立计科系大学生创业实践基地管理

委员会（以下简称“管委会”）.管委会成员由系部领导、系部老师和主要负责人

组成。管委会主任由我系领导担任。

管委会职责为:

（-）全面负责创业基地的建设与管理工作，审核创业基地的发展规划;

（二）制定创业基地的管理制度，组建创业导师团队；

（三）筹措和管理创业基金；

（四）研究和帮助解决入驻企业在创业过程中的困难；

（六）指导创业服务工作和入驻企业的创业活动。

第四条管委会下设办公室，办公室主任由实验室主任兼任，成员由毕业大学

生所组成。

公办室职责：

负贡创业基地日常行政事务工作，负责创业基地各项服务设施物业管理工作。

负责筛选进入创业基地的新建大学生企业，负责提供对孵化企业进行创业指导和日

常培训工作。组织开展各种创业活动，指导学生开发适合专业特点的创业项目并申

请入驻创业基地。包装和推介成熟的大学生创业的项目，帮助大学生转化科技成

果。

办公室可根据需要没导购部、指导培训部和公共服务部等工作部门。

第五条大学生创业企业分为科技类、服务类和商贸类等类型。创业基地鼓励

科技类型企业优先入驻，服务类、商贸类企业其次。

第六条定期对创业基地所有产品进行清点，盘库。

第七条创业基金的来源

1、我系专项拨款。

2、创业基地的收益。

5、其它合法收入。

第八条创业基金使用范围：

（1）创业企业场地、环境的布置；

（2）公用设备、设施的购买；

（3）基地宣传和组织创业相关活动等费用；

（4）创业基金用于管理人员工资和奖金等开支。

第九条我们必须做到有帐可查，账目清楚，不得私自使用创业基金。

第十条使用创业基金是需要向管委会申请，审批后再使用。第十一条必须

做到每月清理账目，每月公布消费情况。

创业团队管理规章制度「篇四」

一、团队成员权利与职责

1、组长权利与职责

权利：

1）组长有权对组员在工作期间的不良变现作出指责并扣减其本项目的分数

2）一切任务由组长分配

3）在组员无法确定某一件事时组长具有决定权

责任：

1）有责任团结好队伍，使小组呈现和谐的氛围，调节遇到的问题

2）有责任提高组员积极性，向更好的'目标靠近

3）有责任监督自己的行为，为组员做好榜样

4）有责任监督组员的行为，是小组不出现违反规章制度的现象

2、组员权利与职责

权利：

1）组员在完成项目任务的情况下有自己的私人时间做其他事情

2）对于组长分配的任务，组员可以提出自己的意见和看法

）组员有权对组长的表现进行评价

职责：

1）组员必定发挥自己的所长协助组长完成一系列的任务

2）在工作期间，组员需听从组长合理的安排

3）组长分配的任务，组员必须保质保量的完成

4）努力做到小组章程里的要求

5）做任何事情前组员要以团队考虑

二、例会

1、全体组员例会制度

1）每天早上由组长组织召开全体组员大会。

2）组长向老师汇报项目进展情况，并做出下一阶段工作计划，听取老师意

见，提出对项目组的要求。

3）项目组成员之间进行交流、讨论，对调查过程中出现的问题进行集中解

决。

4）对下一阶段工作进行整体计划。

5）对无故不参加例会者，需做出书面及口头检查。

2、项目组成员外出安全制度

1）组长能够同项目成员一同进行调查的，必须由组长带队，其余人员配合调

查工作。

2）组长要预先安排好小组人员乘车外出安全措施等基本问题，并向任课教师

请示。

3）小组人员乘车外出安全措施不符合要求的，不予以批准外出进行调查活

动。

三、团队考核标准

1、上课迟到、早退、带早餐进教室等影响团队整体荣誉一0.5/次

2、无故旷课一5/次

3、上课期间玩手机、接电话，不积极参与团队工作一5/次（如有特殊情况，

得以在老师批准则不在扣分范围）

4、课桌上不得出现与上课无关的物品，违反者一0.5/次

5、上课期间被老师重点提醒违规一1/次

6、若有实践活动，借此名义不完成任务者一"次

7、小组成员在发生歧义时，要认真协调，若吵闹一1/次

8、个人作业要按时完成并上交，因个人原因影响团队成绩者一1.5/次

9、能出色完成组长分配的任务，并得到老师肯定+3/次

10、汇报出色受到老师肯定+1/次（全组）

备注：组长具有模范作用，若违反以上制度扣除双倍分数

创业团队管理规章制度「篇五」

第1章总则

第1条目的

为了规范公司销售团队建设，明确团队成员的职业生涯规划，完善销售人员激

励机制，加强销售团队m常行为管理，打造专业化销售队伍，特制定本制度。

第2条适用范围

本制度适用于公司销售团队建设、团队成员职业生涯规划、人员激励措施实施

以及销售团队日常管理等事项。

第3条名称解释

1、本制度所称销售团队，是指经过部门和公司审批，由销售人员组成的有一

定规模和角色分工的专业队伍。

2、本制度所称销售人员，是指与公司签订劳动合同或聘用协议、直接从事产

品销售和业务拓展工作的销售序列编制人员。其中销售团队的负责人统称为“团队

经理”，其他销售人员统称为“销售代表”。

第2章销售团队建设管理

第4条销售团队建设标准

1、销售经理根据公司业务结构、销售人员编制情况，结合上级领导下达的年

度销售指标，建立相匹配的销售团队类型和数量。

2、销售团队由一名团队经理和若干销售代表组成。

第5条销售团队建设流程

1、销售经理根据规范填写“销售团队组建申请表”，交销售总监和人力资源

部经理审核，报分管副总经理或总经理审批。

2、经审批后，向营销部和人力资源部申报团队备案，并由人力资源部在人力

资源管理系统中设也代码。

3、营销部将销售团队相关信息录入销售管理系统中，用以统计团队业绩、记

录团队活动。

4、销售团队的审核、审批和组建工作原则上在每年一月份完成。

第6条销售团队费用管理

1、销售团队的笆理费用由公司根据市场情况、公司经营情况、团队的经营情

况逐月按照不低于0.1的比例进行计提，计算公式为：团队费用二团队实际销售额X

团队管理费用计提比例。

2、团队管理费用在本级机构销售费用中列支，用于团队培训、会议、活动以

及内部激励等。

3、团队管理费用由团队经理本着公开、公平、公正的原则统一调配使用，团

队内部须建立费用使用明细台账，保证专款专用。不得作为销售人员薪酬发放。

4、营销部、财务部等将定期对费用使用情况进行审计和检查。

第7条销售团队合并、裂变和撤销管理

1、当销售团队的人员或业务规模低于团队组建最低标准，或为进一步加强团

队建设和业务扩展，公司可将几个团队合并成立一个新团队，新成立的的团队须达

到团队组建的最低标准。

2、当团队业务达到一定规模或人员数量超出团队组建标准时，团队可进行裂

变，以防止团队规模过大导致管理效应下降以及平均绩效低下。

3、当销售团队的业务规模低于团队最低组建标准，或业务模块取消，或团队

销售业绩低卜到一定程度，公司可根据撤销程序撤销团队。

第3章销售团队人员管理

第8条工作职责

销售团队成员的主要工作职责如下图所示。

团队经理工作职责销售代表工作职责

团队成员工作职责示意图

第9条资质要求

1、团队经理的资质要求具体如下所示。

（1）市场营销、企业管理等相关专业本科以上学历，具有3年以上xx产品销

售经验，同时具有1年以上销售管埋经验。

（2）具有良好的团队管理、合作以及沟通能力；具备较强的市场分析、判断

及组织拓展能力。

（3）无违法犯罪及xx行业违规记录。

2、销售代表的资质要求具体如下所示。