小学新增绩效工资总量核定实施方案

XXXX小学上半年新增绩效工资总量核定实施方案一、指导思想为切实贯彻上级主管部门规定的绩效工资发放精神，落实学校教育教学工作质量考核方案，进一步推进学校内部管理体制改革，充分调动教师的工作积极性，逐步形成内部激励机制和约束机制，充分发挥绩效工资的激励作用，推动学校教育教学高质量发展，特制订“XXXX小学202X年上半年新增绩效工资总量核定实施方案”。二、制定方案原则1.坚持“多劳多得”“优劳优酬”“不劳不得”的原则。打破平均主义，按工作责任、岗位目标完成情况，在考核的基础上，确定教师的绩效工资待遇。2.坚持“公正、公平、公开”的原则。绩效考核的全过程要公示，切实做到公平、公正。让每一分钱发在明处。3.坚持“科学合理”的原则。教师绩效工资实施方案要力求科学合理。三、实施范围1.本方案适用于我校在编在职在岗教职员工（含教育办分到学校的工作人员）；在编不在职在岗的教职员工（含长期病休、借调、驻村第一书记等）不在发放范围。2.对于脱产进修人员及因师德师风、安全责任事故和其他原因受到处分人员的绩效工资发放，严格按照区教育分局有关绩效考核意见执行。四、绩效工资构成1.学校自主合理确定基础性绩效和奖励性绩效工资比例。2.公办义务教育学校按生均每年不少于150元标准核增绩效工资总量。该经费主要用于教师的奖励和补助，旨在对教师额外工作的激励和认可。以学期作为考核周期，根据德、能、勤、绩等方面核算教职工的工作业绩积分，核发相应绩效工资。本学期核定总量：元。3.课后延时服务经费。根据每生每年240元拨发，本学期92个工作日标准核定。要求按照班级人数、工作量、工作时间和服务效果等核发延时服务经费，不得用于购买器械、修缮场地等其他非延时服务补助项目。本学期核定总量：元。4.班级团队管理激励经费。按照每班500元/月标准发放。本学期核定总量：15000元。三项绩效核定总量：元。五、领导小组XXXX小学绩效工资考核领导小组组

长：XXX副组长：XXX成

员：XXX六、分配办法课后服务费：1.根据学校要求高质量的完成课后服务的工作任务，开展丰富多彩的活动，符合上级要求，完成相关材料的填写归档工作，有负责班级的学生班长签字确认服务效果，负责级部的学校领导要不定时巡视服务情况，发现问题及时提醒。2.每生每学年240元，每学年按200天核算总量。3.所有在岗教师每人每天2元，包靠级部领导每人每天3元，参与此项经费的分配。4.扣除每人每天2元和包靠级部领导每人每天3元，剩余部分按照实际工作日课后服务情况进行分配。教师个人所得绩效=【课后服务费总额-2*教师数*实际工作日-3*教师领导干部数*实际工作日】/所有教师实际工作日之和*教师实际工作日。班级管理团队激励绩效：1.资金来源：按每班每月500元由区教育分局统一发放。2.考核办法：从学校班级管理团队总绩效中拿出2000元作为班主任评价性绩效，根据平日班级考核情况进行评价，五个班级综合排名分成三等，按照一等600元（1个），二等400元（2个）三等300元（2个）分配。班级管理团队考核内容分为三部分、分值为100分。（1）安全管理（10分）：班级未出现安全事故记满分。班级发生安全事故且情节较轻的每次扣1—10分。班级发生重大安全事故的一票否决，取消此团队所有成员。（2）日常考核（30分）：学生早到校秩序；卫生情况；路队秩序。每项10分，由学校考核小组每周打分且在周历上公布。（3）考试成绩（60分）：期中考试成绩占40%，期末考试成绩占60%。因核算时间提前期末考试成绩无法计算的，只计期中考试成绩，100%计入。期末成绩转到下学期使用。考核结果同时作为优秀推荐区级镇级优秀班主任的重要依据。3.发放办法班级管理团队绩效总额=学校中层干部绩效+班级管理团队绩效学生人均绩效=（学校班级管理团队绩效总额-学校中层干部绩效-2000）/学校参与评价的学生数*班级学生数因一二年级难于管理，所以一年级在核定人数时照实有人数的120%核算，二年级照110%核算。其他年级照实有人数核算。各班级按照学校分配的数额进行核算，其中班主任分配70%，其他教师按课时量分配剩余部分（班主任不在参与课时分配）。班级管理团队人员安排：班级班主任团队成员班级班主任团队成员1.15.12.13.14.1生均150元核增绩效：1.分配范围：所有在编在岗教师。2.发放办法：（1）超额工作激励绩效、特殊贡献激励绩效包括中层400元/学期/人，语数英三科教研组长100元/学期/人（徐美灵王静怡王立新），韩广华网络维护等100元/学期，陈希华近视防控、体育艺术监测两个平台管理维护100元/学期，陈希俊循环书收缴、退养教师认证100元/学期，王静怡图书借阅管理100元/学期及其他贡献。专业荣誉奖励绩效凡参加各级组织的优质课评选比赛，现场做课获校、街道、区、市级分别给予以下奖励。（录像课减半)级别等次一等奖二等奖三等奖备注校级50元30元20元街道级100元60元40元区级200元160元100元市级400元300元200元凡参加说课、师德演讲、基本功等业务比赛，在街道、区、市级获奖的同上。教师在校、街道、区、市内每出一节公开课（教研活动听课除外）分别奖励20、40、60、100元。申报课题立项的给课题研究团队200元奖励。辅导学生在街道级、区级、市级获奖的，指导教师获与优质课评选同等奖励。质量检测成绩纳入生均绩效考核，按所教学科的全街道同级部班级数的前50%（进一法）奖励，分别为200元、160元、100元、60元、40元；区抽测只奖励单科（校排名）前三名，分别为400元、200元、100元。（区教研室抽考和街道统考合并进行的，只对一个最高成绩，不累计奖励。没考入区前三名的按街道成绩计算，比如区成绩排名第四名，但街道排名第一名，则按街道第一名进行奖励。）在每学期组织的期中、期末考试中，单科居全区倒数第一的扣50元绩效，街道倒数第一的扣30元绩效。考试在街道考试中每进步一个名次的加考核分1分和20元绩效。兼任多个考试科目的分别计分和奖励计算。（3）考勤绩效教师每学期可请假3天，不扣年度考核分和奖励性绩效（法定婚假、产假、丧假等除外）。连续请假三天以上（不包括三天）的须到教育办履行请假手续，不履行请假手续的视为旷工处理，旷工一天按事假双倍扣考核分和绩效。请假不分事假、病假，均按照每请假一天扣20元绩效，旷工按请假时间的的双倍扣除），短时请假的不足一节的按一节计算，一天按6节课计算，每请假一节课扣5元。迟到、早退（在规定时间内未签到、无故提前离岗）一次按一节课扣除绩效。课间操、升旗仪式集体性活动等不参加的每次按请假一节扣除绩效。上级及学校安排的会议活动、集中培训、集体返校、家长会、监考阅卷等请假的按日常请假的双倍扣除绩效。一学期请假累计超过10天的不参与任何绩效分配。若扣除数额在本项经费不够的，在班级管理团队经费和课后服务费里追加扣除，仍不够扣的在下学期追加扣除。扣发部分用于学校其他（如教师培训餐补、车燃油补助、满勤奖励等）事务性支出。本学期出满勤的视情况进行绩效特别奖励。3.教师考核绩效计算办法：个人绩效考核=（绩效总额-教师其他各项绩效）/教师绩效考核总分*个人绩效考核总分4.计算公式：教师生均150元绩效=个人各项激励绩效+教师考核绩效。5.若核算绩效超出本学期总额，所欠部分从下学期核增绩效扣除。七、考核程序1.民主选出考核评议小组。2.教师民主评议。被考核人各项考核指标要经群众（教师）民主评议。3.学校考核小组评议。考核小组成员对每一位教师进行量化赋分。4.结果公示。考核结果在学校进行公示，公示期为5个工作日。5.上报备案。公示期满无异议后学习备案并核发绩效工资。八、工作要求1.学校必须在有关政策法规框架内，结合学校实际情况制定绩效考核方案。方案要广泛征求教职工意见，经学校教职工代表大会通过(不低于85%)，报送上级教育行政部门审查同意后实施。在实施过程中，要坚持公平公正、公开透明，接受广大教职工的监督，努力提高工作的科学性和公信力。2.绩效考核工作过程中，要建立健全正常的申诉、答复和复核机制，认真对待、妥善处理