工程部管理规章制度（30篇）

工程部管理规章制度（精选30篇）

工程部管理规章制度篇1

1.目的和作用；

新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它

对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起

着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取

得较好的效果，特制定本制度；

2.范围：

公司内工程部口常工作内容等各项流程的管理；

所包含的过程具体见如下章节：

2.1负责新产品的设计与开发，现有产品的改良；

2.2新产品工艺的贯彻与落实；

2.3产品材料的改良

2.4工艺文件的编制与核准

2.5生产中技术问题的解决；

2.6客户样品的跟踪，采购样品的确认

2.7B0M表（产品零件结构表）的编制与

2.8新材料供方的，新材料技术问题的改善

2.9新产品质量的跟踪

2.10协助品质部建立品质标准与计量标准化工作

2.11指导生产部做好机器、设备的保养与维护

2.12供方的评审

2.13特采作业的核准

2.14负责公司工程资料的制作，发放及存档

2,15负责样品的打样

2.16负责样板、夹具的图纸制作

2.17在整个开发阶段系统地衡量客户的满意度

工程部管理规章制度篇2

一、工程部职责范围

工程部负责整个园区的电气、电梯、空调、给排水、采暖、通讯、

消防等楼宇设备系统的运行管理及设备维修保养，负责装修、设施的

维修工作，对业主、租户提供有偿服务及装修工程的监督管理工作。

工程部的管理需要科学性和严密性，除了因为它本身的技术性之

外，还因为它的工作直接或间接地与业主、租户和顾客联系在一起。

工程部管辖范围如下：

1s负责园区电气系统、电梯、空调系统、给排水系统及采暖系统

等运行管理、设备维护、保养及故障检修。

2、负责园区楼宇管理设备、保安监控设备、无线通讯网、公共广

播设备、消防监控及各种机械设备和五金构件等的维修保养和故障检

修。

3、负责园区内公共设施、装饰灯具等的维修、保养工作。

4、负责园区内各系统的完善改造、设施更新和小项增改工程施工。

5、负责园区土建结构方面例如渗漏水等的修理。

6、对业主、租户二次装修工程负责监督管理工作。

7s为业主、租户提供有偿服务°

二、强电专业职责范围

1、负责园区电力系统的运行管理。

2、负责备用发电机的运行管理.

3、负责所有高低压配电柜、变压器、发电机的电气及监视控制设

备的维修保养及故障检修。

4、负责空调主机、冷冻系统、通风系统、采暖系统、水泵房等电

器设备的电源供给、监察、保养及故障维修。

5、负责楼宇管理设备、保安监控设备、消防监控、车库管理及水

泵、排污设备等电器设备的电源供给及故障检修。

6、负责园区公共区所有照明设备的保养对故障检修。

7、负责园区所有电梯及电动扶梯的电源供给及运行故障。

8、负责向各业主、租户提供有关电力设施的有偿服务。

三、弱电专业职责范围

1s负责园区闭路电视、广播、电话、卫星天线、无线通讯网的监

察及故障检修。

2、负责向各业主、租户提供有关电气设备的有偿服务。

四、空调专业职责范围

1、负责园区空调机组、新风系统、排风系统的运行管理。

2、负责园区所有空调、通风设备的维护保养检修。

3、负责园区空调机组的‘维护保养和故障检修。

4、配合强、弱电组进行空调、通风设备的维护和故障检修.

器的巡查及故障维修。

7、负责年检工作。

八、消防专业职责范围

1、负责园区的消防自动报警系统的维护及检修。

2、负责园区的消防喷淋系统、消防栓系统的管理及系统设备（包

括消防泵、稳压泵、管道、阀门及附属设备）的维护保养和故障检修。

3、负责大厦防排烟风机、正压送风机等设备及附属设备的维护保

养检修。

4、负责园区所有消防卷帘门的维护保养。

九、楼宇监控值班职责范围

1、负责园区的公共照明的监控工作。

2、负责园区的新风机组的监控工作。

3、负责园区的锅炉运行的监控工作。

4、负责接听客户的报修电话，填写维修单。

5、统计各专业每月维修单元数，及收费金额。

6、负责22：00以后的工程总协调工作。

工程部管理规章制度篇3

一、工程部的组织机构设置

（一）工程部组织机构的设置原则；

1、精干高效的原则

2、灵活弹性的原则

（二）工程部组织机构设置

1、工程部的编制

根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个

工程项目的情况下，工程部的编制为4人°随着工程任务量的增加和其

他工程项目的开展，工程部的'编制会进行调整。根据开展项目的情况

每个项目增加4人。

2、工程部的岗位设置

目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗

位1个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算

员、资料管理员岗位1个；电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工

程、相关市政工程预算员资料管理员岗位1个；员岗位1个。

以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管

理人员各一个（同上）。

项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情

况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。

（三）工程部组织机构图

二、工程部部门及岗位职责

（一）工程部部门职责：

1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。

2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。

3、负责工程项目和监理单位招投标工作Q

4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。

7s负责工程竣工验收及移交工作6

8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

(二)工程部经理岗位职责：

1s负责工程部的日常管理工作。

2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提

出合理化建议。

3、负责组织工程的招投标工作。

(1)对承包商、监理单位进行考察、评价。

(2)组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

(3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

(4)组织评标和开标工作，确定中标单位。

(5)参与合同谈判与合同的签定。

4、负责项目管理。

(1)负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面

的管理。

(2)项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目

标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

(3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进

行审核、监督检查。

(4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

(5)负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价,

(6)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论

证、审核。

(7)对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审

查意见审核,

(8)对工程中出现的不合格处理方窠进行审批，并对结果进行确

认。

(9)组织竣工验收及移交°

(10)监督检查工程和项目文件资料的管理。

(11)负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位

进行沟通平衡。

5、负责工程监理的管理。

(1)对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

(2)根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。

(3)对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给

予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。

(4)负责监理费用控制与结算。

6、负责与设计单位协调

(1)参与设计单位的选择。

(2)参与设计方案的选择工作。

(3)组织工程技术人员进行图纸预审。

(4)委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技

术难题协调拟订解决办法。

(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。

(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

(7)对设计费用进行控制。

7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。

(三)项目经理岗位职责

1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

2、负责项目的整体运作和管理

(1)项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并

报工程部经理批准。

(2)负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。

(3)开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

(4)组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程

及结果进行检查。

(5)组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施

工组织设计/方案》进行审查。

(6)组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大

技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。

(7)对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应

用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见

进行着重审核。

(8)对《施工组织设计》的.实施情况进行监督检查纠正。

(9)对施工组织设计的调整及修改进行审核。

(10)对开工准备情况进行核实检查。

(11)组织临时设施的搭建。

(12)组织监理、施工单位进行场地移交。

(13)向工程部经理报送《开工申请表》。

(14)组织对《监理规划》进行评审。

(15)对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。

(16)负责准备图纸会审、设计交底会。

(17)组织开工庆典6

(18)组织工程资料的报送。

(19)组织召开工程协调会。

(20)对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。

(21)对施工安全、文明施工进行监督检查。

(22)对施工中的各种标识组织监督枪查。

(23)负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关

系。

(24)按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、

管理。

(25)组织制定质量监督计划°

(26)依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。

(27)对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。

(28)对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。

(29)负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。

(30)负责对各方提出的设计变更进行审核。

(31)负责工程停工、复工的管理。

(32)负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行

工程款拨付。

(33)负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。

(34)监督检察项目文件资料的管理°

工程部管理规章制度篇4

A、消防以防范为主，全体工程人员务必做到如下几点:

1、了解酒店所有装修材料的特性以及毒性状况；

2、了解各种线路的布局及分布状况、电源总闸及消防器材与水源

的位置等。

3、了解各营业部门的平面布置及安全通道、周南环境情况、建筑

特点。

4、了解和熟练掌握在火灾情况下的自救和营救方法。

5、定期检查各总电源开关及支路电源开关的可靠性，杜绝电器火

灾，确保在万一发生火灾的情况下，不会因电源问题导致火灾面积的扩

大。

6、定期检查和保养本部门的消防器材及营救物品如：绳索、架梯、

手电等。

7、定期检查各部门设备的使用保养情况，确保各种电器设备及开

关、线路的安全性能°

8、备好各种建筑图纸及资料，以利及时处理各种意外事故的发生。

B、当火灾发生时，工程人员应做到如下几点：

1、在火警情况下能沉着冷静，有较强的应变能力，能迅速协助保

安疏散被困人员和扑灭火灾6

2、接警后在第一时间内（不超过1分钟），迅速切断事故部门的电

源。

3、调度一部分人带好应急灯及灭火器，迅速赶到第一现场协助灭

火（有防毒面具最佳）。另一部分人带好粗绳索、高梯、赶往现场协助

营救，留守一人在配电室值守，来应付各种意外事情的发生。

4、遵循救人优先，灭火随同进行的原则。

5、救火时不要随便与电线或电气设备接触。特别要留心地上的电

线，应将其用绝缘物品妥善处理。在各种特殊场合下，如若无法确切判

断线缆是否带电，一律要作为带电体来对待,以免混乱中有人触电。

C、小型火灾事故现场的处理6

1）有条不紊的检查，彻底清除火灾再次复燃的隐患。

2）保护现场，调查并分析事故发生原因。

3）清理现场，先清理比较危险的物件，比如容易坠落伤人的。

工程部管理规章制度篇5

第一条加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，

以适应公司工程建设的需要，特制定本规定.

第二条本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。

第三条此规定由工程部与公司共同制定。

一、申请进入本公司的施工队应填写施工队申请录用表。并遵守重

庆淙正装饰有限公司的各项管理制度。如有违反公司将视情况轻重，对

其进行批评教育、罚款及清退出公司。

二、项目管理

1、开工工程必须在甲方签订合同，交纳完预付工程款之后进行6

2、施工前，认真熟悉施工图纸、工程预算书及工程任务书，三日

内准确无误地向材料采购部提出工程材料计划。

3、制定详细进度计•划，报公司工程部审批，并严格按计划施工。

4、按合同工期交工。工程延期由工程部经理会同甲方分析原因并

签工程延期单。

5、认真填写施工用材计划单，公司供应材料，施工队应及时准确

查验，签字验收。如其后发现问题，施工队责任自负。

6、施工用材更换，工程部应会同预算部、材料采购部共同处理。

7、每个施工环节按标准作业，需要甲方验收的必须经甲方验收合

格签字。

8、工程竣工验收必须由客户在验收单上签字，验收结论由甲方写

上“整体验收合格”，并办理工程保修单，结算单°

9、文明施工

10、严禁施工队在为本公司施工期间接私活。

三、工程款管理

1s项目收款由工程部及时通知甲方应交款金额，甲方到财务部交

款。

2、项目承包价由总经理指定的专门核算人员核定。

3、项目支款应按进度逐笔支付;由工程部经理初审，报息经理批准。

4、同甲方工程结算、施工队结算由工程部负责。结算金额由工程

部现场负责人提出，报工程部经理、总经理批准。

5、支施工队尾款，财务部应按照合同规定扣除质保金。

四、内业管理

1、工程部每周举行部门例会一次，每月举行施工队例会一次，均

由工程部经理主持（具体时间自定）

2、每次例会后，应在24小时内将会议纪要上报总经理办公室。

3、工程部应于每月底将当月开竣工项目、在建装饰项目进度月报

表上报办公室备存。

4、出现重大质量、服务或客户投诉事故，工程部应立刻安排相关

人员处理;并及时上报处理方案给公司总经理，并在3日内将事故处理

以书面形式上报公司行政部。

5、档案管理:工程全部资料由工程部验收归档。

工程部管理规章制度篇6

一、合同管理阶段：

1、合同内部交底；合同及技术协议签订以后2个工作日内市场部

向工程部移交合同复印件，工程部仔细了解合同内容后由工程部负责人

于下一工作日召开交底会议，市场部向工程部进行交底答疑；工程部填

写合同内部交底记录，留存备案。

二、工程准备阶段：

1、项目立项：工程部负责人根据交底内容确定项目参与人员，填

写中标项目立项卡，项目参与人员必须在卡上签字，项目方可启动。

2、工程勘察；项目启动后3个工作日内，工程部经理或项目经理、

协同技术负责人进行工程现场勘察，项目经理填写工程勘察记录。现场

勘查根据项目规模尽量安排在7个日历天内完成，部分勘查内容可根据

实际情况通过电话或网络向甲方了解。

3、施工方案编制：工程部经理安排项目参与人9个工作日内编制

完以下图纸和文件：施工平面图、系统综合管线图、系统结构示意图、

控制/传输原理图一设备平面布置及安装图一各子系统线缆路由/设备

编号表、其他文件和图纸一站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、

施工组织设计一施工进度计划表一甲方配合说明文档、甲方人员培训计

划、工程验收计划。

4、施工方案审核：以上所有文件图纸必须经过工程部经理审核后

方可填写施工方案审核申请表，经甲方、监理工程负责人同意后，组织

召开施工方案审核会议，会议后填写会议纪要分发与会各单位备案。（本

步骤开始至工程项目结束前，项目经理可根据实际情况填写工程业务联

系函、工程协调记录，与甲方或监理就工程问题进行洽商）。

5、合同变更：施工方案审核会议中如果发生必要的合同变更，项

目经理必须填写变更审核单，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲

方书面同意后由工程部经理报告总经理，并协同负责本项目的市场部人

员与甲方签订相关补充协议。

6、编制项目预算管旌卡及内部审核：施工方案审核通过以后项目

经理编制项目预算管理卡（工程前期准备工作发生的费用一并计入），

该卡作为项目成本控制的关键文件，必须由工程部经理、采购负责人、

财务负责人、总经理签字方可进行工程实施，属对外严格保密文件。

7、设备采购；项目经理填写设备采购计划表、辅材价格表，经采

购部门反馈后，根据实际情况填写设备材料请购单，开始设备采购。项

目经理还应填写工程费用收支表，以作为工程部内部成本控制的辅助表

格，在工程结束后由工程部经理审核后交财务部门备案，作为项目结算

的参考资料°

三、现场实施阶段：

1、工程开工：项目经理在第一批用于开工的必要材料设备、工具、

人员到位后填写工程开工报告（也可在甲方审核完施工方案后就填写申

报），递交甲方工程负责人签署即可开工。工程部经理可根据实际情况

考虑是否召开开工动员会。

2、技术、安全交底：由项目经理与现场管理单位负责人员协商住

宿及材料工具堆场，递交甲方签署的开工报告等进场施工证明文件，然

后向项目参与人员进行技术、安全交底、实施过程交底并进行内部答疑,

填写技术、安全交底卡。务必做到每个参与人员对项目的情况了解透彻。

3、设备材料检验并反馈：材料、设备到场（或到库房）后必须检

查是否符合工程要求，并填写设备材料检验反馈表。

4、收集已采购设备资料；检查合格的设备材料按照已采购设备资

料目录收集其资料并记录。

5、设备材料进场检验：填写设备材料进场检验表，并配合监理人

员进行设备材料进场检验。

6、工程材料报验：填写工程材料报验单，并配合监理进行工程材

料报验°

7、线缆检测；布线前必须进行线缆通断检测，井填写线缆检测记

录。

8、布线管槽施工：按照施工方案对布线路由及施工方法进行再次

确认，保证其可行性；估算辅材用量，购买辅材，进行布线施工及管槽

安装，布线后填写线缆检测记录一布线路由设备编号表（已完工）一配

管及管内穿线分项工程质量评定表f隐蔽工程验收记录，甲方或监理验

收合格以后方可进行隐蔽。

9、设备安装；按照旅工方案进行设备安装、线缆端接，填写布线

路由设备编号表（己完工）设备安装记录。

10、工程变更及其他费用增加；施工过程中如果发生必要的施工内

容变更，必须由项目经理填写变更审核单、相应的变更方案及预算，工

程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后填写变更审核单

（内部），经工程部经理、采购负责人、财务负责人、总经理审核签字

后方可向施工班组下发设计变更通知单，进行变更内容施工，施工完成

后项目经理必须会同甲方及监理进行施工现场签证，以便进行增加部分

工程款项的回款。工程实施过程中发生的其他费用增加均必须按此程序

执行6

11、局端工程实施：参照以上各步骤执行。

12、工程中间验收；根据施工方案及工程进展情况，项目经理填写

工程中间验收交接记录，会同甲方及监理进行工程中间验收。验收完成

后施工人员退场，务必做到人走场清。

13、工程款申请，根据工程进展情况及合同规定，项目经理填写工

程款支付申请，及时进行工程款的回收。

14、调试及试运行：工程中间验收结束后即可按照施工进度计划及

方案进行设备单体调试、系统联合调试、系统试运行，由项目经理及技

术负责人主持调试，同时填写设备单体调试记录一系统联合调试记录f

系统试运行记录。

四、竣工验收阶段：

1、甲方人员培训：系统试运行期间根据计划进行甲方人员培训，

填写甲方人员培训记录。

2、编制竣工验收大纲及竣工资料目录：试运行期间项目经理即可

开始编制竣工验收大纲、竣工资料目录。

3、竣工资料整理：项目经理根据验收大纲、竣工资料目录整理、

填写随工资料、竣工质量验收表格、其他竣工资料一竣工验收申请°

4、竣工验收：向甲方递交竣工验收申请，甲方书面同意后配合甲

方按照竣工验收计划进行工程验收交接等工作，填写工程竣工及交接报

告。

5、工程尾款回收：项目经理按照工程款申请步骤进行项目尾款回

收。

6、项目总结及项目结束：项目经理协助财务部门根据项目实际发

生的所有费用进行结算，填写工程项目决算管理卡，并向总经理及工程

部经理提交相应数据报表及项目参与人竣工总结报告，为下个项目作经

验积累。至此项目结束。

工程部管理规章制度篇7

一、公司电脑由部门委派专人负责管理、维护，综合办公室有权随

时监督检查。

二、电脑操作人员应严格按照操作规范进行，如在使用过程中遇到

问题或故障，要及时向综合办公室反映，以便请专业人员进行维修，以

免造成机器损坏。

三、电脑上机实行责任制度，在个人上机过程中出现问题有其本人

负责。具体分以下几个方面：

（一）个人强硬操作或拆卸电脑及配件造成电脑硬件损坏由本人负

全部责任进行赔偿，费用自理。

（二）由于个人操作不当而强行操作造成电脑软件损坏，致使电脑

系统崩溃，由个人负责维修，费用自理。

（三）由于个人误操作致使电脑工作异常应及时向综合办公室反

映，由综合办公室委托专人维修，否则由个人负责维修，费用自理。

（四）对于来自外部磁盘，使用前都应进行软盘杀毒，否则致使电

脑感染病毒而系统崩溃，由肇事者负全责并进行维修，费用自理。

（五）以上情况如情节特别严重的工程部将根据具体情况进行经济

处罚。

四、对电脑内部系统不得自行进行删除、更改数据等操作，需要进

行相应的系统设置，应及时向综合办公室反映由专人进行操作；否则产

生的一切不良后果有个人自行负责。

五、任何人不得利用工作之便，打印与工作无关的私人文件，若因

特殊情况需要使用者，须要现经过部门负责人同意方可使用，如若违反

将视情节轻重予以批评或经济处罚。

六、任何人不得在上班时间利用电脑玩游戏、登陆qq,一经发现,

将按公司有关规定进行处理。

七、为了节约办公费用，使用电脑必须是工作需要，否则一律不准

开机。

八、非本公司人员不准使用本部门电脑，因特殊需要，必须经本部

门经理批准Q

工程部管理规章制度篇8

为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司

章程的规定，制订本管理制度°

总则

一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度

和决定。

二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其

它与工程相关的合同。

三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量

控制：应为公司决策提供可靠的技术支持。

四、工程部实行“专业工程师责任制二各专业工程师为本专业工

作的第一责任人°

五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原

则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。

工程部公章使用规定

一、工程部公章由工程部经理负责管理。

二、公章使用前必须在工程部登记。

三、不得将公章携带外出使用。

四、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同

变更、方案变更的文件，必须由工程部经理审核并有工程总监和公司领

导签字后方可加盖公章。

五、四项以外，只涉及到技术、现场管理、合同执行的文件，必须

由专业工程师签字、工程部经理审核并有工程总监签字后方可加盖公

章。

专业工程师责任制度

一、为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效

地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。

二、专业工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人，工

程总监和公司领导为最终批准人，

三、承办人作出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。

四、承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情

况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责

提供有力技术支持°

文件收发、存档规定

一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部

门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责.二、工程部所

有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，

原件必须在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。

三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件曰公司归档，工程

部留复印件供随时查阅。

四、接受的文件由档案员负责签收。档案员应详细记录签收日期和

时间，并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。

五、签发的文件由档案员负责发送°档案员应详细记录签发日期和

时间。

考勤和请、销假制度

一、考勤和请、销假制度由公司统一制定。

二、工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务

前，须经本部门负责人同意，并在档案员处登记。

三、工程部周六、日和其它法定节假日安排两人值班，值班计划由

工程部负责人统一安排，报公司批准后执行6

四、工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人应对本部

门的考勤要秉公办事，认真负责。

卫生管理制度

一、卫生管理的范围为工程部办公室。

二、卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类

书籍资料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，

废弃纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；微机、打印

机等设备保养良好，无灰尘、浮土。

三、卫生清理实行轮流值日制度，由部门负责人统一安排，全体员

工监督执行°每天的卫生达标情况由档案员统一记录.

四、为保持好办公室卫生，每位员工应加强自律：档案、文件查阅

后及时归位；图纸翻阅完后及时整理；废弃纸张统一摆放，定时清理。

工程部管理规章制度篇9

一、工程部主要职责：

预防火警，保证酒店和客人的财产安全。

二、部门规章制度：

1、员工上下班走员工通道，遵守打卡制度。

2、员工上岗时必须配戴工作名牌、工作服。

3、维修进入工作区时，严禁携带烟和火柴;更不准在工作区吸烟，

违者罚款或除名。

4、在岗严禁看书、看报，干私事

5、每项工程，包括平时的维修保养均要按规定的程序进行，不准

违章作业。

6、携带物品离店，要经部门经理检查，得到允许后并经理签字方

可带出酒店。

7、部门员工均要服从紧急工程或紧急事故的临时调遣。

8、员工因病、因事不能前来上班，要在事先或早期8：00时前告

知部门经理，否则影响工程维修要负有责任。

9、工作结束，必须填写工作日报表，交给领班检查。

10、每位员工必须遵守酒店的规章制度。

三、工作职责：

工程部经理

1、负责酒店工程及其设备设施的正常运转的督导和管理。

工作项目：制冷系统、中央空调、下水管道、水质处理、预防维修、

客房更新改造、制冰机的维修与保养、室内外游泳池的管理、灯光系统、

厨房设备、火警预防、水质净化、强电与弱电管理等。

2、负责并有权招收新员工，同时也有权对违章作业和违纪员工除

名。

3、确保酒店各项设备设施工程按时、按质量要求完成。

4、与客房部、前厅部经理密切协作，以便保证在酒店下榻客人的

舒适、方便、安全。

5、要经常与酒店高层领导者商讨有关酒店的‘更新改造及平时的维

修保养等问题。

6、每天要检查、督导各工种主管、领班与其他下属人完成当天工

作的情况;同时也负责安排各技工领班的工作班次，以及完成各项指定

任务的交工时期.

7、审核、检查要采购的各零部件规格、质量、数量，并对是否实

用及急需等情况制采购订单。

8、为新工程，需要外人员时，要与他们细讨论、相商工程计划、

耗资标准、完成日期以及应达到的质量标准等内容，制定书面条文。

9、安排平时的维修保养人员，要有一定的灵活性，以便新的工程

或紧急事故需要人员可以及时补充。

10、要与各主管、领班商讨未来工程的实施计划、所需人员及有关

的工程技术处理等问题。

任职要求：

工程部经理必须具备在酒店工程部工作过五年以上的工作经验和

工作经历。同时必须具备一项专门的技术功能，否则不具备资格和条件。

工程部副经理

1、部门经理不在时，履行部门经理的一切职责，当好部门经理的

助手；

2、制定下属主管、领班工作班次，制定工作计划及工作进程表

3、负责制定每天工作分配及任务下达项目单，督促所属员工完成

当日的各项工作；

4、每天巡视检查下属人员完成日间工作情况，包括工作量及其定

额的情况。

5、确保每件设施设备能够正常发挥其功能作用，维修后能使设备

达到规定的标准；

6、协助督导外聘人员的工程进度及应达到工作质量标准。

7、确保酒店工程管道各种滤网能够按时更换；

8、审批、检查各部件所需原材料的标准规格，以保证各项工程的

及时完成；

9、检查、建议有关工程部位或客房的设备维修及更换；

10＞按时完成上级及部门经理交办的其他工作.

四、工程部值班制度

1、实行值班运行管理制度，设立“工程部值班班次运行时间表”，

每月由经理将下月的值班人员名单列出，于月底下发执行；

2、各操作室或工作向的检修记录、值班记录，每周一送部门经理

审阅后存档备查；

3、值班人员接到维修报告时，要立即赶赴现场维修，不得延误；

4、值班人员在当班或抢修结束后，必须在值班记录或抢修记录上

签名，以明确责任；

5、发现设备故障，值班人员无法处理时，要立即报告部门经理或

主管，组织力量及时抢修；

6、员工调换班次和请假，均需提前一天提出申请，并经部门经理

同意后方可休假，否则按旷工处理；

7、当班人员不得利用工作之便用值班电话擅自打私人电话，以确

保值班电话使用畅通；

8、早、午晚及夜间所有运行设备值班机房，必须有人值班。

五、工程部交接班制度

1、交班人员必须做好交接班前的准备，接班人员须提前完成5分

钟到岗接班。

2、交班人员要将设备运转情况、未完成事宜以及需下班接着做的

工作，做好记录与交接。

3、接班人员要查看交接记录，听取上一班人员设备运转情况汇报.

4、检查仪表，工具，并在交班记录表上签名，查看设备运行情况。

5、出现下列情况不得交班：

(1)经理未到或未经主管同意指定合适的代班人时；

(2)设备故障影响运行或影响营业时；

(3)接班人员有醉酒现象或神智不清而又一时无其他接班人员时；

6、交班时检查出事故，但又在接班后发现了事故，由接班人员负

责处理。

7、当出现事故正在处理时，禁止交接班，待事故处理完毕后方可

交接班。

六、配电室操作管理制度

1、值班电工要树立高度的责任心，熟练掌握酒店供电方式、状态、

线路走向及所管辖设备的原理、技术性能和操作规程，并不断提高技术

水平；

2、严格保持各开关状态和模拟盘相一致，不经领导批准，值班人

员不得随意更改设备运行情况，定时巡视电器设备，并准确抄录各项数

据，添好各类报表，确保电力系统正常运行；

3、值班人员对来人、来电报修，要及时登记并即赴现场修理，工

作结束后，做好工时和材料的统计工作，并要求使用方签字。

4、在天气突变的环境下，要加强对设备的特别巡逻，发生事故时,

要保持冷静，按照操作规程及时排除故障，并按规则要求做好记录°

5、值班人员违反工作规则或因失职影响营业或损坏设备，要追究

当事人责任。

6、任何闲杂人员不得进入配电室，更不得在配电室逗留;参观配电

室或在配电室执行检修安装工作，须经得部门经理同意后，并进行登记

方可进入检修。

七、停电处理制度

1、值班经理接到突然停电通知时;应立即赶赴现场，检查应急灯

是否正常，查明停电原因；

2、通知工程部维修及通知有关经理；

3、检查电梯是否正常运行，检查有关设备是否破损；

4、通知保安部做维修现场的保安工作。

八、工程部物品领用管理制度

1、物品的领用，要按计划、实用数和审批手续办理，维修人员需

领料时，要填写领用单，写明领用物品名称、数量、日期并签字，经本

班领班审批签字后交工程部经理审批。

2、库房工作人员应每周统计各班组的消耗并将资料存档。

3、物品应勤领少储，防止积压和浪费Q

4、物品及工具的保养，应由领用人负责;专用工具由专人使用，不

用的工具由保管员负责保管，贵重工具、仪表由主管负责人保管；

5、有关工种所需个人工具，必须填写工具登记卡，若工具损坏需

调换，要以旧换新;若工具遗失，需填写工具遗失表，由遗失者照价赔

偿；

6、有关工种需配专用设备和专用工具，要建卡登记，分工保管，

责任到人，并定时核对，做到幔物相符；

7、工具和设备要随用随借，并执行借用归还手续，按时归还;工程

部物品不准借给其他部门，特殊情况需办理工具借用手续，经部门经理

同意后方可借出，若有损坏或遗失，视具体情况赔偿。

九、设备日常维修制度

1、酒店使用部门的设备发生故障，须填写“维修通知单”经部门

主管签字后交工程部。

2、当值人员接到维修通知，应即在“日常维修工作记录簿”上登

记接单时间，根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理，并在记录本

中登记派工时间；

3、维修工作完毕，主修人应在“维修通知单”中填写有关内容，

经使用部门主管人员验收签字，并将通知单交回部门;

4、记录好完工时间，并及时将维修内容登记在卡片上，审核维修

中记载的用料数量，计算出用料金额。

5、将处理好的维修单依次贴在登记簿上°

6、紧急的设备维修由使用部门的主管电话通知工程部，由当值人

员先派人员维修，同时使用部门补交“维修单”，

7、工程部在接单后两天内不能修复的，由当值主管负责人在登记

簿上说明原因，若影响营业，应采取特别措施尽快修理。

十、电梯维修制度

1、勤检制：

工作人员在接班后按规定时间和路线对电梯进行一次检查，内容包

括机房、电梯内选，外呼、楼层指示灯、电梯乘坐舒适感、厅门、桥厢

门、桥厢照明、桥厢装修、风扇以及巡视记录表中的所有项目；

2、包干责任制；

为了更有效地对电梯进行日常的维护保养，实行电梯的维护保养包

干责任制，即将人员分成若干组，每组负责若干部电梯的日常维护保养,

内容包括该电梯所属设施;整流器、控制屏、主机、桥厢及桥厢顶、导

轨、厅门及门轨、井道及井道设施、井底等.

3、季度和年度安全检查制；

除了日常对电梯进行巡视和实行包干责任制以外，还应进行季度和

年度安全检查，按升降机试验记录逐项检查，并做好检查的详细记录。

工程部管理规章制度篇10

一、目的

1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规，促进公司科学

技术进步，确保公司工程技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生

产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。

2、加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施

工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。

1、凡工程技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，

正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。

2、工程技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完

成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。

3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部

门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个

人利益行为。

4、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。

5、技术部电脑专人专用，加设个人密码。电脑需要维护维修时，

首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。

6、为保障公司数据、信息、资料的准确、安全、可靠，应对重要

信息处理系统加设口令，防止泄露机密信息。离职人员在离开本岗位前

一周内移交全部技术资料和有关文档资料，删除自己的文件账号，由本

部门主管或新接岗人员修改有关口令

7、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程

施工规范、验评标准以及省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各

工程的质量进行全方位的检查监督。

8、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。收集顾客反馈的

质量信息并督促项目部落实整改及工程回访和保修工作.

二、管理规章制度总则

三、组织机构编制及岗位职责

3s1人员编制

1、工程技术部经理1名

2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工质安主管1名。

3、工程技术部档案资料主管1名，各专业技术员3名(根据公司

承接工程量情况，按照需要陆续补充)。

4、项目部管理人员由公司统一编制

3、2组织机构图

3、3岗位职责

3、3、1总工程师岗位职责

(1)、全面负责公司工程技术管理，研究和解决工程技术方面的问

题，负责工程新技术、新工艺、新材料的引进和科研项目的开发工作。

(2)、制定公司质量、安全文明施工目标、办法和措施，并具体指

导项目部落实公司技术质量、安全文明施工的方针和目标，负责检查项

目部相关工作开展情况，并向总经理汇报。

(3)、掌握项目进度计划情况，落实对项目进度的动态控制.

(4)、对公司招投标项目进行监督审核，提出可行性意见。

(5)、对公司专业技术人员进行业务培训及业务指导，负责公司专

业人员招聘和职称晋升的审核工作.

(6)、组织项目部的图纸会审及施工组织设计、施工方案、安全专

项方案、技术交底的编制及审批工作。

(7)、参加工程验收，负责验收报告的审核、组织工程项目的评审

和奖评、技术成果的发布工作.

(8)、加强与行业主管部门、协会的沟通和联系，贯彻、落实、检

查公司的管理体系，并向总经理提出建议和改进措施。

(9)、负责处理工程重大质量事故，并提出解决方案°

3、3、2工程技术部经理岗位职责

(1)、负责本部门的日常事务，承担工程技术部管理责任，落实公

司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施°

(2)、审核项目部的施工方案，检查防范措施，组织事故调查并拟

定调查报告，解决措施。

(3)、配合总经理的工作，协调公司与行业主管部门之间的关系。

(4)、负责跟踪项目部施工进度，协助解决施工中的各种问题°

(5)、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明

施工环境等进行检查、督促，并总结上报。

(6)、对本部门员工进行教育督导，参与组织员工的技术培训、岗

位培训。

(7)、指导施工现场质量、安全生产文明施工创建工作，落实文字、

图象等资料的收集整理以及申报工作。

(8)、根据工程进度目标，掌握工程形象进度情况并实施动态跟踪

管理。

(9)、做好与业主的服务及沟通工作。

3、3、3土建工程人员岗位管理职责

职能管理说明：(包括各项目部经理及主要技术负责人)

(1)、负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审，基础、主体、

竣工验收、保修组织管理工作。

(2)、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度

计划，审查工程施工组织设计及施工方案，负责控制土建工程项目的现

场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。

(3)、严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，

隐蔽验收及土建工程材料、设备进场检查验收，对土建工程质量负完全

责任。

(4)、严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场经

济签证的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现。

(5)、参加现场土建工程合同管理，协助处理土建工程合同实施执

行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加本专业的招投标二作，拟订招标文

件中的专业技术部分；对投标文件中技术标进行评审并确定评比意见，

组织对本专业甲定乙供材料的考察及品牌范围的确定工作。

(6)、参加现场建设能位、监理、土建工程施工单位之间的信息交

流、信息传递和信息处理的管理事宜。

(7)、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建

工程涉外关系。

(8)、负责协调总、分包配合工作及现场土建工程的日常管理工作,

做好施工日志6

(9)、参加每周的现场施工协调会议，审查监理例会纪要、月报，

督办监理细则的实施情况及工程内业资料的同步性。

(10)、负责土建工程项目竣工资料向物业移交至保修期满时间内

的工程保修管理和协调工作。

3、3、4安装工程人员岗位管理职责

职能管理说明：(包括水暖、电梯、人防、幕墙、钢结构、空调、排

风、消防、智能化等专业)

工程部管理规章制度篇11

1、在工程建设过程中，认真贯彻国家“安全第一，预防为主”的

方针、政策，严格执行上级有关法律、法规和行业规章制度。

2、负责领导建设单位、施工企业、监理部门、设计单位及电力建

设项目的安全管理，建立健全规章制度，落实安全施工责任，推行施工

现场标准化作业，贯彻落实《国家电网公司电力建设安全健康与环境管

理工作规定》，检查施工企业各项规程规定、安全技术措施和施工安全

措施执行情况，并组织整改落实。确保电力工程建设安全机构及其人员

配备符合规定要求。

3、负责组织落实领导批阅的工程建设安全管理有关文件。

4、在审查施工组织设计时，应同时审查安全文明施工和环境保护

措施是否完整明确。

5、督促项目法人、施工、监理单位做好现场施工的技术管理工作,

建立起安全文明施工秩序，定期听取施工企业的汇报，及时协调解决工

程建设中安全文明施工的有关问题。

6、安排施工任务，组织工程招投标工作时，必须落实标书和承发

包合同中有关安全文明施工的'奖惩问题，并负责基层安全第一责任人

的安全考核。

7、在审查工程项目概算中，应保证安全措施费用的计列和提取；

组织“两措”计划执行；审定工程建设项目安全技术组织措施并督促落

实；在新建、改建或扩建、电网切改、电源接入工程建设中，组织落实

事故防范措施，贯彻执行“三同时”原则。并检查使用情况。

8、制定工程建设项目年度工作计划和事故控制目标，经领导批准

后组织实施，做好年度安全工作总结。

9、组织施工企业大型施工机械设备的技术检验和安全管理工作。

10s负责施工现场安全责任，重大施工技术措施的落实，每年巡视

检查施工现场不少于2次。

11、参加安全委员会和筹备工程建设安全工作会议，督促施工企业

完成季节性安全大检查。

12、参加工程建设有关人身伤亡事故和其它有关重大事故的调查处

理工作。

工程部管理规章制度篇12

L0目的

制定设备设施管理制度,确保物业管理设备管理工作的统一、完整

和完善。、

2.0适用范围

适用于管理处所管理的所有设备设施综合管理。

3.0职责

3.1工程主管全面负责设备设施的综合管理工作

3.2工程领班负责本区域内设备设施的组织实施工作；

4.0程序内容

凡价值在20xx元（人民币）以上的、连续使用一生以上、安全寿命

周期内都需要技术管理的固定资产，都应列入工程设备档案管理。

4.1设备设施的档案建立

4.1.1对工程部管辖设备建立《设备台帐》。

4.1.2工程部对管辖设备进行设备标识和设备编号。

4.1.3所有设备应按单机单台或功率系统建立《设备卡》。

4.1.4设备台帐应和设备现行的状态保持一致。

4.1.5《设备令帐》和设备出厂原件资料工程部统一保存，工程部留

复印件。

4.2档案资料管理规程

4.2.1有工程设备档案由工程部负责管理,工程档案管理人员应严

格遵守公司档案管理制度和保密守则。

4.2.2各类档案应按系统分类:强电、弱点、空调、机管等，统一存

放档按盒并贴上标签.

4.2.3编制档按目录,内容和档案盒外标签一致。

4.2.4外单位交来图纸由文员统一签收,并将有关图纸交各系统工

程师核对实物,如图纸无误则由文员按系统归档;图纸有误,则有文员联

系交图单位更正。

4.2.5档案及图纸是工程维修保养的重要依据,应妥善保存,如发现

用途不明的资料应交工程师审阅确定用途。需销毁的资料应由总工程师

及系统工程师组成鉴定小组研究后决定.

4.2.6借阅档案须经工程主管批准，文员登记并指定归还日期，由文

员按期追还,需续借的要重新登记。

4.3设备的购置管理

4.3.1设备的购置包括原有设备的更新和新添设备的购置。

4.3.2设备的购置应遵循满足服务提供需求的原则。

4.3.3设备更新需在原设备办理了报废手续后进行。

4.3.4新添设备由工程部提出服务用途或配套功能以及主要技术指

标的需求。

4.3.5工程部对新购设备进行清点验收、资料整理、协调安装、调

试和试运行。

4.3.6验收符合要求的设备，按规定纳入台帐、设备卡片等日常管

理。

4.4设备的封存停用

4.4.1连续停用6个月以上的设备，由使用部门就地封存，填写《设

备封存单》。

4.4.2封存的设备应切断电源,将设备擦拭保养，做好防尘、放锈蚀

处理°4.4.3表明封存设备的保管人,未经允许任何人不得拆卸零配件,

以保证其完好性。

4.5设备设施的大修改造

4.5.1现行设备的运行状况、维修记录、零配件的更换等。

4.5.2大修改造的.方案的论证审批，填写《设备大修改造审批单》，

报物业管理处审批。

4.5.3设备大修改造竣工后，由管理处组织验收，填写《设备大修改

造竣工报告单》，并观察其运行状况。

4.6设备报废处理作业程序

设备使用达到一定年限,或科技进步,或不符合环保达标要求,或因

为其他原因,对现行设备不得不做报废处理。

4.6.1申请报废

a）对具备报废条件的设备提出报废。

b）注明设备详细资料,如购买日期、安装日期、投入使用日期、使

用中的状况、维修记录、配件好材记录、维修成本状况等.

c）提出报废理由。

d）设备能耗过大,或环境污染严重,国家规定应以淘汰的产品。

e）已超过设备规定使用年限，损坏严重,维修费用过高,大修以后设

备使用性能仍不能满足要求°

f）设备屡屡发生故障和事故，存在比较严重的不安全因素,且在经

济投入上不宜大修和改造Q

g）因自然灾害,事故损坏，修理费用接近或超过该设备的市场价值。

4.6.2鉴定

a）工程部按报废设备的规定对设备进行技术鉴定。

b）财务部对设备报废的经济合理性进行审核°

4.6.3审批

公司根据实际需求和工程部、财务部的鉴定审核意见批复。

4.6.4撤消台帐

批准报废的设备，工程部撤消设备台帐。

4.6.5报废处理

a）需新用设备替换的在用设备,待新设备投入使用后再进行报废。

b）批准报废的在用设备在保证安全的前提下运行,不再进行大修°

c）可转让的设备作价转让。

d）不可转让的设备,将可利用的零部件拆下留用，其余部分做废品

处理。

5.0相关文件

6.0记录

6.1《设备设施台帐档案表》

6.2《设备卡》

6.3《设备购置审批单》

6.4《设备封存单》

6.5《设备计划大修保养审批表》

6.6《设备大修保养验收表》

6.7《设备报废申请表》

工程部管理规章制度篇13

（一）工作制度：

1、上班时间不得睡岗。

2、上班时间不得看与本业务无关的书藉6

3、上班期间不准洗澡。

4、上班期间严禁干私活。

5、不准在设备楼内大声喧哗、唱歌、吹口哨等。

6、下班后不要无故在酒店内逗留、闲逛。

7、不准迟到、早退。

8、不准在设备楼内吃零食。

9、除特殊状况不得穿越大堂。

10、上班务必提前到岗，工装穿戴整齐，不得穿便服。

11、要用心参加工程部、酒店组织的各种活动。

12、严格遵守《员工手册》规定的各项制度。

（二）工程部人员岗位职责：

1、弱电组人员岗位职责：负责电话线路、电视线路、网线架设、

电话、电视及小电器维修、夜总会灯光维护，会议期间舞台灯光音响、

录音与后台消防、会议室的横幅悬挂、小便感应器维修、维护，电子门

锁维修维护等工作。

2、运行组人员岗位职责：负责设备机房、空调、热水、供暖、水

处理、消防泵房、配电室、发电机房、高压室的运行记录和巡检线路工

作，及各路空调维修保养工作。

3、综合维修人员岗位职责；负责各水路的日常维修、维护，下水

道的疏通和电路整改及安装。具体包括：

(1)四台电梯，每月3次的维修、保养

(2)24个配电室的维修保养工作

(3)各管道维修(给排水)

(4)5个厨房的设备和炉灶保养维修

(5)各部门申请的安装工作

(6)检查主管道、排污道的畅通工作

(7)水、气、煤气表每一天的抄报

(8)酒店内的突发事件

4、木工组人员岗位职责：负责客房、宿舍、会议中心及其他区域

的门、桌、凳维修保护工作°

5、文员岗位职责：负责每日的水、电、蒸汽、煤气各能耗报表抄

送、仓库管理、各部门维修单的整理、分类，所用物资价格的统计，每

月中旬及月终的水、电、煤气、蒸汽各能耗的.统计工作。

(三)工单维修制度：

1、工单有两联，留下绿联放在接收栏内，并写上持工单人的姓名、

开始时间，拿着白联去维修。工作完成、部门签字后，拿出绿联，并注

明结束时间，在白联上注明所用材料，并放在完成栏内°

2、对那些无法干的工作注明原因，由主管签字后，放在推迟栏内,

确实无材料而推迟的要立即报领导，主管对推迟工单要做到心中有数，

一天一清查，一周一盘点6（主管要准备一个本子记录好）

3、临下班前，员工所完成的工单，主管要加以汇总，交于文员处。

4、员工对自己所干的工作要认真写在工单统计本上，注明工作资

料、姓名、及完成状况Q

5、箱内工单子摆放整齐。

（四）维修制度：

1、B班人员要随时把握天气的变化，适时高速灯的开、并时间，包

括外围草坪灯、射灯、十一区走廊壁灯、车棚灯及霓虹灯。

2、维修人员外出维修时要与主管打招呼，或在记录本上注明工作

去向，个性是中班夜班维修人员，外出维修时要随时与运行值班人员取

得联系。

3、工作完成后要及时回到设备楼待命，不得在外闲逛、逗留。

4、维修人员对工单要认真完成，要注意维修质量，当日的工作除

特殊状况外，务必当日完成，不能完成的要及时反馈，不可瞒而不报。

5、对于主管安排的合理工作，员工务必服从，不能怠工，不能敷

衍了事。

6、白班运行维修人员抄表要及时，并做到准确无误，把表数上报

至文员处。

7、把卸下的有用旧件放好，不得随便乱扔。

8、工作完成后要注意清扫现场，做好收尾工作。

9、从仓库借用的公共工具要认真登记，使用完后要及时送回仓库

并摆放整齐.

10、工作要用心主动，不要对工作视而不见

11、接听到紧急报修电话时，要在短时间内到达现场，不得拖拖拉

拉，互相推诿，能谁修的立即谁修，暂不能维修的向使用部门解释清楚。

12、维修途中步速要快，不要慢腾腾的。

13、作为主管、领班对每一天的上班人员务必做到心中有数，对员

工的工作去向务必了如指掌°

14、干活不要聚堆，一人能完成的工作不要两人去干。

15、各部门送到设备楼维修的设备，维修完后要及时通知使用部门

来领。

16、维修人员维修时要注意持续周边环境清洁，不要弄脏天花板等。

17、中班、夜班维修运行人员要轮流吃饭、不得空岗。

18、运行维修人员的交接班要清楚，字迹要工整，对于交班完不成

的工作除口头传达外，要在记录本上作好记录，并注明原因。

（五）运行制度：

1、运行人员要明确自己的职责，运行中遇到自己不能解决或没有

把握的问题不要瞒而不报。

2、运行人员要有职责心，不要为了抄表而抄表，要随时注意设备

的运行状况，发现问题及时解决，及时汇报。

3、运行值班人员除了正常出检外，还要接收电话（个性是中班），

把状况及时反映给维修人员，

4、运行人员记录表数要做到准确无误，不允许伪造数字。

5、运行人员注意班次的交接，对需要传达的资料和需要注意的问

题记录在运行记录本上，接班人员接班时要注意看运行记录本。

6、运行记录本要记录清楚，字迹要工整，不得随便乱涂、乱写、

乱撕。记录本要摆放整齐，持续桌面清洁，运行记录表要整齐地挂在墙

上，不得乱放。

7s运行人员要注意物品的‘交接，哪个班次丢失，哪个班次负责°

8、运行记录表快用完时要及时领取，月底把一个月的记录表经主

管签字后上交至文员处。

9、运行人员吃饭时要有人替岗，不得擅自离岗。

（六）卫生制度：

1、不准在设备楼内随地吐痰。

2、不准在设备楼内吸烟。

3、划分职责区，确定职责人，对所划分区不定期打扫，确保清洁。

4、值班室及上下楼走廊、楼梯等公共区域的卫生，夜班人员一天

一打扫，并注意持续。

5、垃圾的清理；垃圾一天一清理，由夜班人员将垃圾带到垃圾房。

6、每周五清扫酒店安排的卫生区。

7、在设备楼内干完活后要注意清扫现场。

（七）巡检制度：

1s中班维修运行人员加强对公共区域灯光的巡检，发现坏的及时

更换。范围包括大堂、餐饮部走廊灯光及草坪灯、射灯。

2、夜班维修运行人员巡检十一区走廊壁灯及五、六区走廊壁灯，

发现坏的及时更换，

3、维修运行人员加强对鱼池的巡检，并注意作好巡检记录。

工程部管理规章制度篇14

为了加强员工管理与规范员工行为，工程部特制定以下规章制度，

期望能严格遵守。

1、上班期间不允许看与工作无关的报纸、杂志等刊物。

2、上班期间务必穿工服。

3、所有机房，除了值班人员，其他外人不得入内。

4、外出维修，务必锁门。

5、所有机房，床单、被褥每周清洗一次。

6、所有机房内除了工作服和毛巾外不允许有其他任何物品，如有

其他物品，找不到主人，扔掉。

7、电工值班时，每一天9：00-11：00检查酒店内部（除大堂天

花）所有灯泡；每晚检查大堂天花、外围胶管灯和霓虹灯，如发现不亮,

电话联系维修单位；每晚检查所有外围灯，如发现不亮注明第二天维修。

8、客人有紧急事情时，不用下维修单，务必尽快维修。

9、长白班下班后，主管外出维修通知总机人员其所去方向，员工

外出维修通知主管其所去方向。

以上规章制度，违者过失单一张。

工程部管理规章制度篇15

第一章日常工作制度

一、考勤

（一）现场项目部指定专人负责考勤，并将名单交工程部备案（以

考勤机签到情况为准）。

（二）现场项目部对员工的出、缺勤、月底将考勤表（各种假条依

据公司制式标准表格）交部门经理审核签字后于每月5日前报办公室。

（三）本部员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺

勤。

（四）本部员工要严格遵守劳动纪律，在工作时间不得做与工作无

关的事，不得随意串岗、聊天等。如有违反，即作违纪处理Q

（五）工程部员工请事假、病假及其它各类假及事后销假，具体耍

求按公司规定执行。

（六）员工因业务需要外出工作，要由部门经理统一安排，部门经

理外出工作，应及时通告主管领导°外出工作期间保持通讯畅通，随时

联系沟通工作进展成果。

二、环境卫生、安全保卫

（一）本部门负责本办公室的清洁卫生。所有的文件、资料、报纸

要摆放整齐，桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束时应将个人桌面

拾干净。

（二）员工对工程的安全、保卫、消防中存在的问题发现后及时汇

报、果断处理.

三、各种办公设备的使用

（一）电脑、打印机、本部员工因工作需要可以使用，但必须注意

节约。

（二）电话是联系工作的重要工具，禁止利用办公室电话办私事、

聊天。

四、严守公司业务机密

各级员工不得向外人泄露公司的经营策略、财务收支、经营成果、

领导资料、员工经济收入及其他有关商业秘密和内部情况。每月利用一

定时间对员工进行职业道德教育，做到不该问的不问，不该讲的不讲。

如有违者，公司及本部有权追究责任°

第二章工程部施工技术、质量管理

第一节工程部的责权

1、协调施工、监理、设计单位的关系。

2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组

织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质

量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位

和监理单位均应按建设单位的要求改进工作6

第二节工程部的技术质量管理方针

三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。

第三节工程部技术质量管理体系

一、应根据本部门的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管

理系统。

二、管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。

第四节工程部工程质量管理

1、要求各施工单位应当认真贯彻国务院《建设工程质量管理条例》

和《工程建设标准强制性条文》，建立质量管理机构，设置专职质检员，

建立质量责任制，强化工程质量管理，对各自施工工程范围的施工质量

负责。