




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
便利店商品管理培训演讲人:日期:商品管理概述商品采购与选品策略库存管理与优化价格管理与促销策略陈列展示与视觉营销数据分析与持续改进目录01商品管理概述商品管理是指针对商品的采购、销售、库存等各个环节进行全面的规划、组织、指挥、协调、控制和监督,以确保商品在合适的地点、以合适的数量和价格、在合适的时间进行销售,从而达到提高销售业绩、降低库存成本、提高顾客满意度的目的。商品管理定义便利店作为零售业态的一种,商品管理对于其经营至关重要。良好的商品管理可以帮助便利店更好地满足顾客需求,提高商品周转率,降低库存积压和损耗,从而提升整体经营效益。商品管理重要性商品管理定义与重要性便利性时尚性季节性高周转率便利店商品特点便利店商品以满足顾客便利性需求为主,因此商品种类相对集中,以快消品、日常用品等为主。部分便利店商品存在明显的季节性特征,如冷饮、冰淇淋等夏季畅销,而热饮、暖宝宝等则冬季热销。便利店商品需要紧跟时尚潮流,不断更新换代,以满足年轻消费者的需求。便利店商品需要保持较高的周转率,以确保商品新鲜度和降低库存成本。通过本次培训,使学员全面了解便利店商品管理的基本概念、方法和技巧,提高商品管理能力,为便利店的日常经营和管理工作打下坚实的基础。培训目标本次培训将围绕便利店商品管理的各个环节展开,包括商品采购、陈列、销售、库存管理等方面的知识和技能。同时,还将针对便利店商品特点,讲解如何制定有效的商品策略和营销方案,提升便利店整体竞争力。培训内容培训目标与内容概述02商品采购与选品策略制定采购计划、筛选供应商、谈判合作条件、签订合同、下单采购、验收入库。采购流程评估供应商资质、产品质量、价格竞争力、交货期稳定性、售后服务等因素。供应商选择采购流程与供应商选择选品原则以满足消费者需求为导向,注重商品的品质、价格、品牌、口碑等因素。选品方法通过市场调研、数据分析、竞品分析等方式,挖掘潜在畅销商品,优化商品结构。选品原则及方法根据便利店定位和消费者需求,合理规划商品品类,确保品类丰富度与平衡性。按照商品属性和销售数据,合理安排货架位置和陈列方式,提高商品曝光率和购买率。品类规划与布局布局设计品类规划03库存管理与优化根据商品销售情况和重要程度,将商品分为A、B、C三类,针对不同类别采取不同的库存控制策略。ABC分类法定量订货法定期订货法经济订货批量模型当库存量下降到预定的最低库存量时,按规定数量进行订货的方法。按预先确定的订货间隔时间进行订货,每次订货数量不固定。通过平衡订货成本和储存成本,确定最佳订货批量。库存控制方法及技巧通过历史销售数据、市场趋势等信息,预测未来一段时间内的商品需求,从而精准控制库存。精准需求预测优化供应链流程,缩短商品从采购到销售的时间,降低库存积压。提高供应链效率定期对库存进行盘点和清查,确保库存数据准确,避免过多或过少的库存。强化库存管理根据市场需求和商品销售情况,灵活调整促销策略,提高商品销售速度和库存周转率。促销策略调整库存周转率提升途径滞销商品处理策略通过降价、打折等方式,刺激消费者购买欲望,提高滞销商品的销售量。将滞销商品与畅销商品捆绑在一起销售,带动滞销商品的销售。与供应商协商退货事宜,将滞销商品退回给供应商,减少库存积压。对于过期、损坏等无法销售的滞销商品,进行销毁处理,避免占用库存空间。价格调整捆绑销售退货处理销毁处理04价格管理与促销策略价格体系建立根据商品成本、市场需求、竞争状况等因素,制定合理的价格体系,包括正常售价、促销价、会员价等。价格调整机制根据市场变化、成本变动等因素,及时调整商品价格,保持价格竞争力。同时,建立价格审批流程,确保价格调整的合理性和规范性。价格体系建立及调整机制促销活动类型包括限时折扣、满减活动、赠品促销、会员专享促销等,根据商品特点和市场需求选择合适的促销方式。实施要点制定详细的促销计划,包括促销时间、促销商品、促销方式等。加强促销活动的宣传推广,提高顾客参与度和活动效果。同时,注意促销活动的成本控制和效益评估。促销活动类型与实施要点VS通过合理的价格体系和成本控制,确保商品销售的毛利率。加强库存管理,降低库存成本,避免滞销商品和过期商品的损失。毛利提升途径优化商品结构,增加高毛利商品的销售比重。提高商品周转率,加快资金周转速度。加强供应链管理,降低采购成本。同时,提升员工销售技能和服务水平,提高顾客满意度和忠诚度。毛利保障毛利保障与提升途径05陈列展示与视觉营销显而易见原则丰满陈列原则先进先出原则关联陈列原则陈列原则及技巧分享01020304商品应摆放在消费者容易看到和拿到的地方,提高商品的可见度和易取性。货架上的商品要保持丰满,给消费者一种选择丰富、货源充足的感觉。先上架的商品应放在前面,保证商品的新鲜度和有效期。将相关联的商品摆放在一起,方便消费者选择和购买。利用色彩对比和搭配,吸引消费者的注意力,提高商品的视觉冲击力。色彩运用合理利用灯光照明,突出商品的特色和优点,营造舒适的购物环境。灯光照明设计精美的宣传海报,展示商品信息和促销活动,引导消费者购买。宣传海报运用各种道具,如模特、花瓶、挂件等,增加商品的附加值和美感。道具使用视觉营销元素运用季节性调整与氛围营造季节性商品调整根据季节变化,及时调整商品结构和陈列方式,满足消费者不同季节的需求。节日氛围营造在节日期间,通过装饰店铺、悬挂彩旗、播放节日音乐等方式,营造浓厚的节日氛围,提高消费者的购买欲望。主题活动策划结合店铺特点和消费者需求,策划各种主题活动,如美食节、旅游节等,吸引消费者参与和购买。营造舒适环境保持店铺的整洁、明亮和通风,提供舒适的购物环境,让消费者愿意停留和选购。06数据分析与持续改进
销售数据收集及分析方法销售数据收集通过POS系统、库存管理系统等渠道,定期收集各商品销售数据,包括销售额、销售量、毛利率等关键指标。数据分析方法运用数据分析工具,对销售数据进行趋势分析、对比分析、结构分析等,以深入了解商品销售情况及市场需求。数据可视化呈现将分析结果以图表、报告等形式可视化呈现,便于管理层快速了解销售状况并做出决策。结合销售数据分析结果,针对滞销商品、库存积压等问题进行深入剖析,找出问题根源。问题诊断改进措施制定跟踪评估根据问题诊断结果,制定具体的改进措施,如调整商品结构、优化陈列方式、加强促销活动等。对改进措施的实施效果进行跟踪评估,及时调整优化方案,确保问题得到有效解决。030201问题诊断及改进措施制定定期对
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 科研课题申报 评审书
- 课题申报书优美用语
- 综合能源服务课题申报书
- 课题申报书基于儿童立场
- 中学课题立项申报书
- 辅导员方面课题申报书
- 员工解除劳务合同范例
- 京东服装租赁合同范本
- 合作协议合同范本格式
- 员工旷工辞退合同范本
- 2024年湖南省中考数学试卷含答案
- 灵活用工管理
- 全媒体运营师试题库(含答案)
- 2024至2030年中国矿用隔爆型监控摄像仪行业投资前景及策略咨询研究报告
- 大学生职业素养训练(第六版)课件 第二单元学习职业礼仪
- 北京市燕山区中考一模英语试题及答案
- 脑卒中-脑卒中的康复治疗
- 2024至2030年中国超声波加工机床行业深度调研及发展预测报告
- 十七个岗位安全操作规程手册
- 疫情统计学智慧树知到答案2024年浙江大学
- 三方资金转换协议书范本
评论
0/150
提交评论